創(chuàng)傷醫(yī)院年工作總結(jié)

創(chuàng)傷醫(yī)院年度工作總結(jié)20**年醫(yī)院在院班子領(lǐng)導(dǎo)下，在全院員工的共同努力下，面對著醫(yī)療市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢，尤其是受農(nóng)合患者轉(zhuǎn)診政策的控制等不利因素的影響下，克難求進，注重實效，完成了年初規(guī)定的2700萬經(jīng)濟指標(biāo)，共計創(chuàng)收2777萬元,同比2009年增加50.07萬元。20**年具體工作匯報如下：一、堅持以病人為中心，樹立以誠信為宗旨的理念。今年4月份醫(yī)院新班子組建之后，針對患者的反饋情況，如部分醫(yī)務(wù)人員存在著服務(wù)態(tài)度生硬、責(zé)任心不強等問題，加大了整治力度，同時進一步完善了各項規(guī)章制度，獎罰，同時也涌現(xiàn)出許多愛分明，弘揚正氣，使醫(yī)院的服務(wù)作風(fēng)有了根本的改變，生、冷、硬、推的現(xiàn)象明顯減少，大多數(shù)員工都能自覺遵守醫(yī)院所規(guī)定的〃低壓線、高壓線”崗敬業(yè)、情操高尚醫(yī)務(wù)人員，好人好事層出不窮，全年共收到表揚信門封，科室如下：神經(jīng)科2封、內(nèi)科2封、皮膚科1封、血透科3封、普外科1封、理療科2封、骨一科1封。錦旗8面，科室如下：神經(jīng)科1面、內(nèi)科4面、理療科2面、骨一科1面。客服中心反饋患者表揚的醫(yī)務(wù)人員有：王洪恩院長、矢云清主任、韓志才主任、付金華主任、鄧宏主任、催越松主任、何援越主任、林剛醫(yī)生、姜曉紅醫(yī)生、齊俊玲醫(yī)，同時也涌現(xiàn)出許多愛=1生、王輝醫(yī)生、高繼亮醫(yī)生、張穎娟護士長、陳明珠護士長、陳秀新護士長、張春影護=1=1士、叢月艷護士、陳偉護士、張聰影護士、張娜護士、于萍護士、楊欣護士、吳玉春護=1科全體醫(yī)護人員、血透科全體醫(yī)護人員。拒收患者紅包的人員有：Ct科高繼亮拒收紅包500元、麻醉科姜淑媛拒收200元、婦科宋翼新拒收紅包200元、骨二科陳秀新拒收紅包300元。在工作中還有很多醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，例如：手術(shù)室有時手術(shù)臺數(shù)多時，下夜班護士主動加班連臺手術(shù)。原骨二療區(qū)護士陳偉、張聰影、骨一科丁超多次為臥床的患者手取便，多次受到病人及家屬的表揚。血透科張秋玲為沒有陪護的患者打水、喂飯。張秋玲、梁青華、黃雪心、鐘銘麗、劉曉華、張宏艷為病人端送大小便。普外科護士叢月艷、李爽為沒有陪護、便失禁的病人擦洗得干凈。欒宏偉冬天自費為病人買鞋。護士王慧婷主動為科室制作了一套繪制體溫的工具。腦系科是全院重患多，工作量大的科室，在護士長王東陽的帶領(lǐng)下，護士不怕臟、不怕苦，通過她們精心'的護理，成功的使2名腦干出血病人好轉(zhuǎn)出院了尹月彤、于巍利用自己休息時間為科室購買物品，制作溫馨提示語、布置優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的溫馨環(huán)境。骨一科護士朱宇成將患者遺忘在患者服內(nèi)的100元錢歸還病人。婦產(chǎn)科護理員潘鳳杰拾到病人手機歸還病人。護士長孟麗靖克服家里困難，坐醫(yī)院救護車往返30余小時去北京接病人2次。急診科護士錢寶芹沒有因為兒子患腦炎住院而請一天假，克服困難仍然堅持上班。劉洋在省〃質(zhì)量萬里行”檢查工作中與護士黃美嬌配合雙人簡易呼吸器cpr操作中，受到專家的一致好評。劉敏、黃美嬌為搶救病人擦嘔吐物、為無陪護的患者買水及食品。供應(yīng)室護士長賈麗華克服孩子小，沒人接送的困難，帶領(lǐng)科室人員常年24小時備班，隨叫隨到，王永華經(jīng)常起早貪黑，早晚進行滅菌。象這樣的好人好事舉不勝舉，由于時間的尖系不臺匕

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能二、2010年新的院班子組建之后，為保證醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，進一步加強醫(yī)院管理，為使各項規(guī)章制度落到實處，采取了一系列舉措。1、調(diào)整了員工的工資待遇。醫(yī)院員工工資近幾年普遍偏低，這也是造成人才流失的主要原因之一，針對這一情況，院班子經(jīng)請示孫總批準(zhǔn)，醫(yī)院在經(jīng)濟運行比較困難的情況下，為員工漲了工資，而且平均漲幅400左右。2、臨床濫用藥的現(xiàn)象。針對我院臨床部分濫用藥和不合理用藥的現(xiàn)象，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科從6月份下發(fā)了矢于臨床使用部分藥品實行審批的規(guī)定，并且采取嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，使我院臨床濫用藥的現(xiàn)象得到了遏制。3、從醫(yī)院長足發(fā)展及患者利益出發(fā)，在達(dá)到治療目的的同時，對抗生素臨床用藥的天數(shù)及價格實行了干預(yù)措施。我院2010年1—5月份藥品收入占醫(yī)療收入52%，醫(yī)院6月份開始對部分藥品實施審批制度之后，藥品收入的占醫(yī)療收入比例下降至43.05%，扭轉(zhuǎn)了藥品收入大于醫(yī)療收入的不良比例。5、為降低患者的治療費用，對高檔衛(wèi)材實施限制審批。醫(yī)院實行了對高檔衛(wèi)材審批制度以后，骨科的矢主任、張維龍主任給JJ/Li人JUJ土HR十、」//八111」H人□JIfI用J心、廠口/I寸工J心、UIUJ^'lj。6、減員增效，充分發(fā)揮人力資源的作用。我院近幾年人員編制按照工作量已嚴(yán)重超編，人浮于事的現(xiàn)象十分突出，為此經(jīng)過院班子研究并請示孫總同意，逐步實施了減員定崗工作，充分利用現(xiàn)有的人力資源。三、醫(yī)療工作。2010年醫(yī)療工作根據(jù)市衛(wèi)生局矢于〃加強醫(yī)療安全管理”及〃醫(yī)療質(zhì)量萬年里行活動”方案的指示精神，醫(yī)務(wù)科把醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全作為工作重點，強化了醫(yī)療法律、法規(guī)的落實，以確保醫(yī)療安全。1、 醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：住院人數(shù)2910人次，同比+4.51%;平均住院日14.36天，同比增加0.76天;床位使用率54.88%,同比+0.86%;住院好轉(zhuǎn)率42.17%，住院治愈率53.86%；院內(nèi)感染率1-3%。2、 2010年根據(jù)國家矢于血液透析的相尖規(guī)定，我院按照標(biāo)準(zhǔn)要求對血液透析室，血庫進行規(guī)范化整改，同時組織人員參加省、市專業(yè)培訓(xùn)班，為省衛(wèi)生廳的專家組驗收做了充分的準(zhǔn)備，并首批順利通過驗收注冊。3、 落實衛(wèi)生部新《病歷書寫基本規(guī)范》及國家《侵權(quán)責(zé)任法》為此醫(yī)務(wù)科組織全院醫(yī)護人員進行了學(xué)習(xí)和考試，并隨時下療區(qū)檢查督。4、 進一步強化13項核心制度的落實。2010年醫(yī)務(wù)科把13項核心制度的落實作為工作的重點，加強了檢查和監(jiān)督的力度，從而度絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生率，確保了醫(yī)院的醫(yī)療安全。2010年無醫(yī)療事故發(fā)生。5、加強醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高醫(yī)生的專業(yè)理論水平和實踐操作技能。2010年，醫(yī)務(wù)科有計劃的請各科主任及院外專家定期為醫(yī)護人員講課，進一步提高了醫(yī)護人員專業(yè)知識水平。同時為加強醫(yī)生的實踐操作和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科組織了醫(yī)生，進行了三基訓(xùn)練及考核，全院的醫(yī)生對心肺復(fù)蘇的操作合格率達(dá)98%。6、加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，為確保終末病例質(zhì)量的提高。具體采取了以下措施：⑴深入療區(qū)，對現(xiàn)有運行病歷，隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，把醫(yī)療安全隱患，消滅在萌芽中。⑵完成終末病歷質(zhì)量展評。由醫(yī)院病案質(zhì)量管理委員會專家組對病歷質(zhì)量進行評價、評分。對前三名醫(yī)生給予獎勵，后兩名醫(yī)生給予處罰。7、實行了醫(yī)療管理規(guī)范規(guī)范化、信息化。⑴根據(jù)市衛(wèi)生局醫(yī)療管理規(guī)范化、信息化管理的要求，年內(nèi)完成了血液透析室病歷信息網(wǎng)上直報。⑵實現(xiàn)實驗室生物檢驗網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理⑶完成全年病案室病歷網(wǎng)報2760份。四、護理工作2010年護理部緊緊圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)的宗旨，以〃優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動為契機，改進服務(wù)流程，加強護理質(zhì)量控制，加大護理監(jiān)督力度，強化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，較好的完成了各項護理工作。1各項指標(biāo)完成情況:特級、一級護理質(zhì)量檢查合格率99./%。基礎(chǔ)護理質(zhì)量檢查合格率98.1%急救藥品、常規(guī)器械檢查合格率1。。％。三基理論知識考核合格率98./%技術(shù)操作考核合格率97.1%。護理表格書寫合格率97.4%。全年無護理差錯、事故的發(fā)生。2、 認(rèn)真貫徹落實國家、省、市的各項法律法規(guī)及制度和要求，簡化護理表格文件的書寫，把時間還給護士，扎實、有效的開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工作。3、 根據(jù)xx市衛(wèi)生局矢于開展2010年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動方案〃的通知后，我院護理部組織護士長學(xué)習(xí)文件精神，并制定計劃，組織實施具體工作如下：'2010年4月1日組織召開護士長會議，并通過了我院開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動的實施方案，并加以落實。、2010年6月份按照市衛(wèi)生局下發(fā)文件要求，首先開展了2個科室的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)，分別為骨二科、婦產(chǎn)科，制作了住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目及分級護理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的公示板，護士長帶領(lǐng)責(zé)任護士每天下病房為病人進行基礎(chǔ)護理工作，為病人提供超期望值服務(wù)，把親情服務(wù)納入護理工作中，提出〃有陪無護”的服務(wù)理念，實施責(zé)任護士護理包干制，做到“包床到護”，“陪送陪檢服務(wù)”，〃一個護士感動一個病人”的營銷服務(wù)、〃新病人入院貼心服務(wù)〃、“病人生日祝賀制〃等感動服務(wù)項目，以良好的服務(wù)意識、規(guī)范的服務(wù)行為、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量營造和諧服務(wù)環(huán)境，并在年末的省〃質(zhì)量萬里行”檢查工作中受到專家組的一致好評。、為了加強護士的基礎(chǔ)護理服務(wù)水平，按照標(biāo)準(zhǔn)及要求，我院護理部對科室護士開展了護理技術(shù)操作的抽考工作2次，共抽考68人，2人補考后合格，合格率97.1%。(勺、護理部每月抽查科室基礎(chǔ)護理的完成情況，每季度進行總結(jié)，及時反饋及整改，并在九月份開展了以科室為單位的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)細(xì)節(jié)討論。4、 加強護士綜合素質(zhì)的培訓(xùn)、考核，提升整體護理水平。護理部組織護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全年共12次，安排護士長、主管護師為全院護士講課，采用多媒體形式授課。同時嚴(yán)抓三基理論知識培訓(xùn)、考核。護士理論考試上全年共計二次，共考核155人，合格率98.7%。全年個人理論考核前三名的為：第一名：劉洋、崔巖、金鶴、張秋玲，第二名：張禹、李紅，第三名：王亞晶、遲麗杰、陳偉、周麗紅。全年科室理論考核平均分前三名的為：第一名：腦系科，第二名：內(nèi)科，第三名：普外科。為紀(jì)念“5.12國”際護士節(jié)，護理部在今年在五月份開展護士禮儀競賽活動，按照科室護士長的推薦，評出2名優(yōu)秀的服務(wù)禮儀護士，分別為門診辦護士賈云瑞、及微創(chuàng)骨科護士陳偉。5、 提高護理質(zhì)量，確保護理工作安全運行。⑴'嚴(yán)抓重患、基礎(chǔ)護理質(zhì)量。護理部不定期深入科室參加護士床頭交接班，了解全院重患及基礎(chǔ)護理質(zhì)量的落實情況，全年共檢查重患、基礎(chǔ)護理病人各360人次，重患護理質(zhì)量檢查合格率99.7%，基礎(chǔ)護理質(zhì)量檢查合格率98.1%°⑵、護理安全管理一一注重以問題為本〃的管理理念，為此制訂了《臨床護理技術(shù)操作常見并發(fā)癥的預(yù)防與處理規(guī)范》，并針對我院實際情況制訂了12種護理風(fēng)險防范預(yù)案。、全年護理行政查房12次，共召開護理員工作會議6次，每次會議均對檢查中發(fā)現(xiàn)⑷、護理部每季度召開了一次護理質(zhì)量管理委員會會議，共召開4次，及時查找工作中的不足并提出整改意見，進一步提升整體護理質(zhì)量水平。6、各科室團結(jié)協(xié)助，保證了全年工作的順利完成。各科室護士長能以大局為重，各科能積極配合協(xié)助危重患者的搶救、體檢、等工作，這種精神值得提倡。五、感染管理工作按照2010年年初市衛(wèi)生局印發(fā)的2醫(yī)院感染管理工作要點及本年度國家、省、市下發(fā)的各項文件精神要求，感染科結(jié)合我院的實際做了大量的工作。1、目標(biāo)完成情況：'醫(yī)院感染病例：38例，出院人數(shù)2917人，感染率1.3%，漏報1例，漏報率2.6%o、無菌手術(shù)切口感染率0.2%，醫(yī)院無菌手術(shù)891例，感染2例。、無菌手術(shù)甲級愈合率98.7%，無菌手術(shù)891例，無菌手術(shù)甲級愈合879例。、滅菌產(chǎn)品合格率100%。、傳染病疫情報告及時，無遲報、漏報、錯報。?無食物中毒事件。2、各級各類人員培訓(xùn)工作：'醫(yī)院感染管理人員參加省、市培訓(xùn)共5次。、對全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)3次，共計6學(xué)時，組織全體醫(yī)務(wù)人員上、下半年考試二次，合格率100%。、對新上崗員工進行培訓(xùn)，共計19人，考核合格率100%。、對重點專科醫(yī)生、護士進行培訓(xùn)，考核合格率100%。、對護理員及醫(yī)療垃圾回收人員進行相尖醫(yī)院感染知識的培訓(xùn)及考核，考核合格率100%。3、 醫(yī)院感染監(jiān)測及醫(yī)院感染病例的監(jiān)測：'微生物共監(jiān)測23個科室，監(jiān)測合格率100%。、開展醫(yī)院感染患病率的調(diào)查，為期兩個月。從調(diào)查數(shù)據(jù)中可以看出，本年度醫(yī)院感染患病率調(diào)查的兩個月發(fā)病率比去年同期及今年前兩個月醫(yī)院感染發(fā)病率有所下降。4、 迎接上級行政部門檢查：(1)'迎接市、區(qū)疾控中心檢查，每季度一次，傳染病疫情報告無漏報、遲報、錯報，對我院感染管理工作給予很高的評價。、迎接市衛(wèi)生監(jiān)督所每季度一次醫(yī)院感染管理工作檢查，對我院醫(yī)院感染管理控制工作給予充分的肯定。、迎接國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局醫(yī)院感染專家組進行血透室管理專項檢查，現(xiàn)場考核醫(yī)生、護士相尖知識掌握情況，檢查結(jié)果較好，對我院血透室管理工作給予較高的評價。、迎接省〃質(zhì)量萬里行”專家來院檢查醫(yī)院感染管理工作，共檢查了四大科室，手術(shù)室、血透室、供應(yīng)室、感染科，檢查結(jié)果較好，對我院醫(yī)院感染管理工作給予肯定。5、 加強對重點科室環(huán)節(jié)的改進工作：⑴按照消毒供應(yīng)中心的管理要求，將我院消毒供應(yīng)中心改建后請求專家審核、驗收的申請上報市衛(wèi)生局。衛(wèi)生局組織專家于2010年12月14日組織專家對我院消毒供應(yīng)中心進行驗收，審核、驗收結(jié)果基本合格，但還存在地理位置、環(huán)境要求、建筑布局及流程、設(shè)備及設(shè)施的配置等方面提出了整改意見，醫(yī)院準(zhǔn)備在今年整改完畢。2)、按照《2010年版血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》的要求，完善了各項規(guī)章制度，明確了工作人員的崗位職責(zé)，設(shè)專人負(fù)責(zé)信息錄入、報告工作，使醫(yī)院血透管理工作更加規(guī)范化、制度化。、(3)、加強了對醫(yī)療廢物暫存處的重建工作。6、對婦產(chǎn)科的嬰兒洗澡間進行改進，配置了嬰兒游泳池、洗澡池、操作臺、洗澡用品等，使其更符合要求。7、發(fā)揮醫(yī)院感染管理委員會的職能作用，全年共召開四次會議，解決及反饋工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，降低醫(yī)院感染發(fā)病率。八、各科工作情況：內(nèi)科全體醫(yī)護人員在王洪恩院長兼主任的帶領(lǐng)下，靠優(yōu)質(zhì)、溫馨的月艮務(wù)和合理的收費贏得了患者的信任，尤其在保證醫(yī)療安全的前提下，積極收治急、危重患者，全年未發(fā)生醫(yī)療糾紛，完成了年經(jīng)濟指標(biāo)。普外科全體醫(yī)護人員在韓志才主任的帶領(lǐng)下，克服了醫(yī)生流動大的困難，在保證醫(yī)療安全的情況下，努力創(chuàng)收，尤其韓主任，以精湛的技術(shù)和熱情的服務(wù),得到了患者的認(rèn)可，作為手術(shù)高風(fēng)險的科室，2010年未發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛，希望你們繼續(xù)保持。骨一科全體醫(yī)護人員在尖云清主任的帶領(lǐng)下，積極開展手術(shù)的同時，努力開展新項目，例如開展了頸椎病前后路減壓、前路錐間鈦網(wǎng)籠植骨、鈦板固定術(shù)等新技術(shù)，填補了我院的骨科手術(shù)的空白?？剖覟樘岣哚t(yī)院的聲譽，經(jīng)常拒收紅包、拒吃請，精神可嘉。I r二竺14—I—3YKI/^5」IXJ1八I〃山fj/、、/D±±±、/5以，/3UlJ/土H—I—作難度大等諸多困難，在保證醫(yī)療安全的前提下，積極收治病人，完成了年經(jīng)濟指標(biāo)，2010年未發(fā)生醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛，希望你們在上一層樓。骨二科全體醫(yī)護人員在張維龍主任的帶領(lǐng)下，科室管理有了明顯的提升，全科醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，在保證醫(yī)療安全的前提下，積極開展手術(shù)，遵守醫(yī)德，經(jīng)常拒收紅包、拒吃請，善于與患者溝通，得到患者的好評，希望你們繼續(xù)保持。血透科全體醫(yī)護人員在鄧宏主任的帶領(lǐng)下，面對著特殊的患者群體，用他們的矢愛和熱情的服務(wù)贏得了患者好評，他們時刻為患者著想，加班加點，24小時為患者服務(wù)，隨叫隨到，全年無差錯，超額完成年經(jīng)濟指標(biāo)，并在接受國家衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳檢查中得到好評。婦產(chǎn)科全體醫(yī)護人員在韓佩偉主任的帶領(lǐng)下，不斷探索婦產(chǎn)科手術(shù)的新術(shù)式，全年131人次，基本以微創(chuàng)陰式及腔鏡為主，全年無醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，完成了年經(jīng)濟指標(biāo)。麻醉科在付院長李學(xué)帶領(lǐng)下，積極配合手術(shù)科室做好麻醉工作，全年無醫(yī)療差錯發(fā)生。電診科、ct科、檢驗科、放射科，在各位主任的帶領(lǐng)下，積極為臨床科室提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室提供方便，經(jīng)過努力，都完成了年經(jīng)濟指標(biāo)。醫(yī)?？?、農(nóng)合辦，辛玲主任、李輝主任除了能踏踏實實的做好本質(zhì)工作外，積極協(xié)助醫(yī)院做好對外協(xié)調(diào)工作，得到上級主管部門的好評。骨科微創(chuàng)療區(qū)組建之后，給患者提共了溫馨、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到患者的高度評價，患者數(shù)量正在逐步增加?？祻?fù)科葛亮康主任的帶領(lǐng)下，把我院康復(fù)科做的有聲有色，在我市同行業(yè)中享有一定知名度，同時他們積極想辦法對外聯(lián)絡(luò)尖系，力爭多創(chuàng)收，經(jīng)過努力完成了年經(jīng)濟指標(biāo)。皮膚科、病理科、耳鼻喉科、眼科，雖然是小科室，但是卻發(fā)揮了充分的作用。輯主任手術(shù)三天后就帶病為患者看病，郭主任做為老創(chuàng)傷人多年承受工資偏低的壓力，默默的工作。曲主任半夜有急診隨叫隨到。王主任在工作中盡量為醫(yī)院節(jié)省成本。營銷科2010年克服諸多困難和壓力，采取多種方式、多方面渠道積極開展工作，全年轉(zhuǎn)診人數(shù)860人次。介紹外院做ct的患者2700人，月平均營銷收入38.7萬元，體檢收入15萬元。急診科在付金華帶領(lǐng)下，急診急救能力得到了明顯的提高，對急診病人能迅速、準(zhǔn)確做出處理，盡快的減輕病人的痛苦，急診科的護士們在搶救病人時經(jīng)常被病人的嘔吐物、血液弄臟衣服，卻毫無怨言，精神可嘉。供應(yīng)室在賈護士長帶領(lǐng)下，圓滿的完成了全院的消毒工作，全年無差錯，為了滿足臨床需要，24小時備班，隨叫隨到。藥劑、器械科全體藥劑、器械維修人員在屈曉新主任的帶領(lǐng)下，嚴(yán)把藥品質(zhì)量矢、價格尖，保證臨床用藥安全和需要，醫(yī)療器械維修及時，保證醫(yī)療器械的正常運轉(zhuǎn)。門診辦在耿學(xué)玲護士長的帶領(lǐng)下，盡量為來院就診患者提供熱情、溫馨、周到、及時的服務(wù)，還經(jīng)常配合體檢中心完成體檢工作，由于工作需要，每天要提前上崗，工作比較辛苦。體檢中心2010年面對著醫(yī)療體檢競爭激烈的形式下，盡量開發(fā)新的矢系單位，全年完成體檢人數(shù)：9312，總計體檢收入119.38萬元。后勤工作在原后勤科長徐峰的帶領(lǐng)下，努力做好全院后勤供應(yīng)保障工作，為了能節(jié)省開支，能自己干的活就不花錢外雇人，尤其徐峰科長經(jīng)常休息日在院工作，不計報酬。膳食科在冷秀云科長的帶領(lǐng)下，不辭辛苦，一年360天不