2023年年工作總結(jié)暨2023年年工作思路

201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路

201*年工作總結(jié)暨201*年工作思路

201*年是公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展、穩(wěn)定進(jìn)展的起步之年，是堅(jiān)持加快熟識(shí)業(yè)務(wù)工作，積極參加企業(yè)建立，仔細(xì)履行崗位職能，積存基層工作閱歷，努力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年。為確保各工程標(biāo)落到實(shí)處，總結(jié)閱歷，分析形勢(shì)，展望將來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的根底上，規(guī)劃從八個(gè)方面開(kāi)展201*年度工作：

1、做好每一階段人力資源聘請(qǐng)規(guī)劃工作；2、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置；3、加強(qiáng)培訓(xùn)體系建立；

4、促進(jìn)績(jī)效考核效果的達(dá)成，促進(jìn)整個(gè)公司每個(gè)部門(mén)績(jī)效提升，推行薪酬治理完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公正的薪酬制度；

5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，增加企業(yè)分散力；6、做好人員流淌和勞資關(guān)系治理，做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系，糾紛的處理，維護(hù)公司的形象和根本利益；

7、積極做好本部門(mén)培訓(xùn)，做好本部門(mén)的建立；8、積極做好各項(xiàng)交辦的工作任務(wù)；

一、做好每一階段人力資源聘請(qǐng)規(guī)劃工作

公司的藍(lán)圖以繪就，目標(biāo)以確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。按公司201*的規(guī)劃完成1500萬(wàn)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好聘請(qǐng)規(guī)劃工作。以我們目前的人員配制是缺乏的，每個(gè)部門(mén)人員都需增加技術(shù)性人才，如我們的銷售人才，技術(shù)性人才及治理人才，而這些都需要我們探討規(guī)劃溝通確定。實(shí)施方案：

1、過(guò)年前，全部部門(mén)摸底探討明年的人員需求、201*年人員存在的問(wèn)題、績(jī)效存在的問(wèn)題、做好每個(gè)部門(mén)生產(chǎn)力量的評(píng)估。

2、201*年二月底前依據(jù)1月份了解的內(nèi)容，更新，全面整理好各部門(mén)資料。3、一些重要崗位的治理人員必需于第一季度聘請(qǐng)到位，保證部門(mén)的工作開(kāi)展。4、做好201*年三月份的銷售活動(dòng)及業(yè)績(jī)規(guī)劃。5、協(xié)作用人部門(mén)實(shí)時(shí)溝通，并思索建立溝通反應(yīng)機(jī)制。二、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置

考慮到公司201*年的跨越式進(jìn)展，人力資源部對(duì)人事聘請(qǐng)與配置工作會(huì)力爭(zhēng)做到三點(diǎn)：滿意需求，保證儲(chǔ)藏，慎重聘請(qǐng)。實(shí)施方案：

1、規(guī)劃實(shí)行的聘請(qǐng)方式：現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，四周聘請(qǐng)，張貼廣告，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，報(bào)刊聘請(qǐng)，內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹，與中介部門(mén)合作等。盡可能做到專業(yè)人才去專業(yè)的市場(chǎng)聘請(qǐng)，讓聘請(qǐng)工作更主動(dòng)。2、人員配制方案見(jiàn)附件。

三、增加加強(qiáng)培訓(xùn)體系建立

201*年員工培訓(xùn)體系方面幾乎沒(méi)有到達(dá)抱負(fù)上的需求。在跨年的201*年至少形成幾個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，如新員工，如銷售部，如治理人員，人事行政部培訓(xùn)系統(tǒng)等。實(shí)施方案：

1、人力資源部門(mén)將在年底前各各個(gè)部門(mén)商議每個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，建立起完整的培訓(xùn)系統(tǒng)。2、201*年將建立：一、新進(jìn)員工培訓(xùn)系統(tǒng)二、治理人員培訓(xùn)系統(tǒng)三、銷售人員培訓(xùn)系統(tǒng)四、生產(chǎn)治理培訓(xùn)系統(tǒng)五、人事行政培訓(xùn)系統(tǒng)

四、員工福利和鼓勵(lì)

201*年員工的福利和鼓勵(lì)方面都不在預(yù)期的規(guī)定中。員工福利政策是與薪酬治理相配套的增加企業(yè)分散力的工作之一，也是企業(yè)更吸引力的必備條件。做好員工鼓勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性，主動(dòng)性，穩(wěn)定性，向心性，分散力，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，榮譽(yù)感等問(wèn)題。實(shí)施方案

1、生日慶祝，優(yōu)秀員的評(píng)比活動(dòng)，設(shè)計(jì)大賽，優(yōu)秀方案評(píng)比大賽等

2、規(guī)劃制訂鼓勵(lì)政策，月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)比與表彰，年度優(yōu)秀員工評(píng)比表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)等。五、績(jī)效體系的完善與運(yùn)行

目前績(jī)效考核已不是技術(shù)問(wèn)題，是執(zhí)行問(wèn)題和效果問(wèn)題，201*年，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效體系，到達(dá)績(jī)效考核應(yīng)有的效果。實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。實(shí)施方案

1、依據(jù)公司明年對(duì)各個(gè)部門(mén)的詳細(xì)要求及公司明年總體的方向完成對(duì)現(xiàn)有考核方案全面修訂，使之更有效的保證公司總得目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、結(jié)合201*年度績(jī)效考核工作存在缺乏針對(duì)公司每個(gè)部門(mén)的定位考核方案進(jìn)展全面修訂，讓績(jī)效考核更有鼓勵(lì)性。保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

3、建立科學(xué)，合理，公正，有交的績(jī)效體系。如績(jī)效面談機(jī)制等。

六、人員流淌和勞資關(guān)系

人員流淌和勞資關(guān)系有著特別重要的關(guān)系。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)爭(zhēng)取做每個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和圓滿。樹(shù)立公司良好的形象，離職的員工也是我們的財(cái)寶，從側(cè)面也能更了解公司的癥結(jié)或某些需要改善的東西，我們也需要離職員工的認(rèn)可，在外圍樹(shù)立個(gè)良好的形象。詳細(xì)方案

1、關(guān)注點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)，加強(qiáng)職業(yè)敏感性；2、加強(qiáng)合同的治理，做好合同的到期續(xù)簽工作；3、加強(qiáng)宣傳，做好各種好人好事，工作突出的人員宣傳。4、做好員工的離職面談工作，了解真正緣由，平穩(wěn)心情。5、加強(qiáng)培訓(xùn)尤其90后員工治理。

6、對(duì)一些影響員工流失重要緣由，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)找出并解決。

7、將不定期進(jìn)行各種員工活動(dòng)，如登山活動(dòng)，旅游活動(dòng)，燒烤活動(dòng)，茶話會(huì)等豐富員工的業(yè)余生活。

七、積極做好本部門(mén)培訓(xùn)，做好本部門(mén)的建立

201*度自身建立目標(biāo)為：完善部門(mén)組織職職能，完成部門(mén)人員配備，提升人員專業(yè)技

能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿完本錢部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)施方案：1、對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)展工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)綜合力量得到提高。

2、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人，完成期限，完成質(zhì)量要求，考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反應(yīng)。確保年度目標(biāo)完成。

八、其他工作

運(yùn)營(yíng)部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中運(yùn)營(yíng)部還有很多不行預(yù)見(jiàn)的工作