企業(yè)選購員崗位職責

企業(yè)選購員崗位職責多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由閱歷豐富的低層經理和行政人員替補，優(yōu)秀的選購員可以晉升為選購經理，選購經理可以平調至市場或營運經理等，也可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官。或者去其它的機構尋求更有競爭力的職位。下面是我整理的企業(yè)選購員崗位職責，供你參考，盼望能對你有所關心。

篇一

一,把握公司各部門物資需求及各種物資的市場供應狀況,把握財務部及選購部對各種物資選購成本及選購資金掌握狀況,熟識各種物資的選購方案.

二,嚴格審核合同款項,訂購業(yè)務必需上報經理或主管,討論后方可實施.

三,選購物品應做到擇優(yōu)選擇,物美價廉;時鮮,季節(jié)性物資如部門尚未提出申購方案,應準時供應樣板,信息,供經營部門參考.

四,常常到柜臺和倉庫了解商品銷售狀況,以銷定購;樂觀組織適銷對路的貨源,防止盲目進貨;盡量避開積壓商品,提高資金周轉率;常常與倉庫保持聯(lián)系,了解庫存狀況,全面把握庫存商品的狀況,有方案,有步驟地支配好各項事務.

五,嚴格把好質量關,對不符合質量要求的要堅決拒收;依據銷售動向和市場信息,樂觀爭取訂購貨源,按暢銷多進,滯銷不進的原則,保證充分貨源.

篇二

一,各部門急需的物品要優(yōu)先選購,并做到按方案選購;仔細核實各部的申購方案,依據倉庫存貨狀況,訂出選購方案;對常用物資按庫存規(guī)定準時辦理,與倉管員常常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的周期性方案工作.

二,嚴格遵守財務制度,遵紀守法,不.,,在公平互利下開展業(yè)務活動;購進物資要盡量做到單據(發(fā)票)隨貨同行交倉管員驗收,報賬要準時,不得隨便拖賬掛賬.

三,努力學習業(yè)務學問,提高業(yè)務水平,接待來訪人員要熱忱有禮,外出選購時要留意維護公司的禮儀,利益和聲譽,不牟私利.

四,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,聽從上級領導的分工支配.

篇三

1.了解和把握新選購的商品的名稱、規(guī)格、型號、特點、產地、進價、售價、銷售和行情等狀況。

2.了解和把握商業(yè)行情、市場信息及營銷狀況，把握本企業(yè)的客情狀況，按商品銷售的特點和規(guī)律進行選購。

3.留意選購高檔、商品要按方案進貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。

4.依據門市的營銷狀況有方案地進行選購和進貨，保證供銷。

5.要與供貨單位保持良好的貿易關系，講究職業(yè)道德，遵紀守法，不.，不以次充好。

篇四

1.選購的形式有兩種：一是購銷，二是代銷，在選購業(yè)務活動中，能夠代銷的不要購銷。

2.選購的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在選購業(yè)務活動中能用人民幣付款的不要用外匯付款。

3.客戶要求對暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款，要按購銷協(xié)議辦理有關手續(xù)。

4.在進行大宗商品訂購時必需有經理和財會人員一起參與洽談、簽訂協(xié)議，并嚴格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽。

5.進貨后，要按物品的毛利率，依據進價打算售價，但對不同的物品可依據它們的銷售狀況和毛利率、品質下浮或上浮。

篇五

1、仔細執(zhí)行總公司選購管理規(guī)定和實施細則，嚴格按選購方案選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳準時。

2、熟識和把握市場行情，按“質優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)選購。注意收集市場信息，準時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理支配選購挨次，對緊缺物資和需要長途選購的原料應提前支配選購方案準時購進。

3、嚴把選購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售后服務合同。樂觀幫助有關部門妥當解決使用過程中會出現(xiàn)的問題