房地產開發(fā)項目工程管理規(guī)劃（共14）

項目工程程管理理規(guī)劃劃第一章：工工程概況及及項目總平平面圖第二章：項項目的組織織架構與崗崗位職責第三章：施施工組織第四章：總總分包管理理與材料管管理第五章：工工程進度管管理第六章：工工程質量及及安全文明明管理第七章：工工程成本管管理第八章：項項目的溝通通管理第九章：項項目的風險險與對策回到首目錄錄第一章：工工程概況及及項目總平平面圖回到目錄1.1項目概況1.2項目位置及及平面布置置圖1.3項目工程管管理的特點點和難點項目工程管管理規(guī)劃1.1項目概況四、項目工工程管理規(guī)規(guī)劃項目位于占占地約40萬平方米，，規(guī)劃建筑筑面積約110萬平方米1.2.1項目位置及及平面布置置圖——項目位置項目工程管管理規(guī)劃長江項目位置施工通道用地紅線臨江浦路望江路路1.2.2項目位置及及平面布置置圖——總平面布置置圖項目工程管管理規(guī)劃總包單位生生活辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場指揮部部G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅宅（共10棟）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）施工通道臨江浦路路1.2.3項目位置及及平面布置置圖——臨電和臨時時出入口布布置項目工程管管理規(guī)劃G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）鎮(zhèn)南河路天臨變630KAV臨變630KAV天浦路出入入口南出入口2南出入口1新城臨變500KAV施工通道用地紅線臨江浦路望江路路1.2.4項目位置及及平面布置置圖——場內臨時給給排水項目工程管管理規(guī)劃總包單位生生活辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場指揮部部G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天市政排水口口自來水接口口自來水接口口市政排水口口自來水接口口市政排水口口市政排水口口市政排水口口排水線路塔吊型號臂長數(shù)量QTZ-601360米11臺QTZ-801380米3臺1.2.5項目位置及及平面布置置圖——塔吊布置井架項目工程管管理規(guī)劃塔吊井架型號噸位數(shù)量SC200/2002000Kg10臺SC2002000Kg4臺QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3項目工程管管理的特點點和難點項目工程管管理規(guī)劃1.3.1雅居樂濱江江花園商業(yè)業(yè)中心為地地下兩層，，屬于深基基坑土方開開挖，土方方開挖需要要有經專家家論證后的的施工方案案。施工單單位需要有有深基坑開開挖經驗，，并嚴格按按照開挖方方案進行施施工，土方方開挖屬于于該工程的的難點。1.3.2G41南地塊架空空層應先施施工，架空空層施工完完成后外環(huán)環(huán)境應緊跟跟其后交叉叉施工，不不允許總包包單位將架架空層作為為施工場地地，致使其其施工場地地狹小。1.3.3G41南地塊住宅宅工期較緊緊，要求2012年年底主體體全部封頂頂，春節(jié)前前主體驗收收完成。1.3.4G41南地塊住宅宅將采取主主體分段驗驗收，以確確保2012年3月底將9層以下外外立面全全部施工工完成，，外墻腳腳手架及及塔吊拆拆除。1.3.5G41南地塊住住宅爭取取在2013年4月底將9層以上外外墻腳手手架全部部拆除，，外墻涂涂料將使使用吊籃籃進行施施工。第二章：：項目的的組織架架構與崗崗位職責責回到目錄錄項目工程程管理規(guī)規(guī)劃2.1工程部組組織架構構及崗位位職責2.2項目部對對總包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理原則2.1工程部組組織架構構及崗位位職責項目工程程管理規(guī)規(guī)劃專業(yè)工程師(電氣)1人土建辦6人技術辦3人工程部經理1人專業(yè)工程師(給排水)1人監(jiān)理工程師(土建)4人監(jiān)理工程師(市政)1人監(jiān)理工程師(裝修)1人文員兼資料員1人專業(yè)工程師(結構)1人公共辦3人監(jiān)理工程師(暖通)1人2.1.1項目工程程部組織織架構2.1.2項目部工工程部工工作職責責及崗位位職責項目工程程管理規(guī)規(guī)劃項目部（（工程部部）是我我司派駐駐建設項項目的管管理機構構，代表表開發(fā)公公司對建建設項目目實施統(tǒng)統(tǒng)一的目目標管理理。執(zhí)行國家家建設方方面的法法律法規(guī)規(guī)和公司司的各項項工程規(guī)規(guī)范和管管理制度度，按照照ISO9001：2000質量管理理體系的的要求，，落實所所管項目目的各項項質量管管理工作作。負責實施施建設用用地范圍圍內的各各種建筑筑物、構構筑物的的拆除、、林木花花卉的移移栽或砍砍伐。負責督促促并配合合施工單單位申辦辦正式工工程和臨臨時設施施的施工工許可證證，負責責施工占占道、專專用道路路接口的的許可證證，按建建設程序序組織施施工建設設。負責落實實水源、、電源、、氣源、、排污、、通訊、、閉路接接口，開開工前組組織實施施“三通通一平””工作。。參與工程程合同的的洽談工工作。會會同施工工單位辦辦理開發(fā)發(fā)項目施工階段段的行政批批件，申申辦開發(fā)發(fā)項目所所需的水水、電、、氣、通通訊、電電視、道道路等手手續(xù)。負責組織織有關單單位進行行設計交交底和圖圖紙會審審，按約約定的時時間和數(shù)數(shù)量向承承包單位位交付施施工圖，，及時處處理施工工中提出出的設計計修改和和技術問問題。負責組織織有關單單位共同同審定施施工組織織設計或或施工方方案，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。負負責組織織、檢查查開工前前的各項項準備工工作，會會簽開工工報告。。負責按時時向預算算材設部部提出甲甲供材料料、設備備計劃，，并督促促計劃的的落實，，滿足生生產建設設的需要要。負責制訂訂項目建建設計劃劃，組織織現(xiàn)場代代理和監(jiān)監(jiān)理人員員按計劃劃對工程程進度、、工程質量量、工程成成本、安安全生產產、文明明施工進進行監(jiān)督督考核。。組織工程程計量和和現(xiàn)場簽簽證，履履行合同同條款并并提出結結算意見見。負責主持持項目協(xié)協(xié)調會，，協(xié)調好好項目內內外各方方面的關關系，及及時解決決各施工工單位的的矛盾和和困難，，為開發(fā)發(fā)項目的的順利建建設創(chuàng)造造條件。。負責審核核各施工工單位的的竣工報報告及有有關資料料，組織織工程的的中間驗驗收和工工程竣工工驗收，，完善驗驗收手續(xù)續(xù)。負責組織織工程的的單項（（專業(yè)性性）驗收收和綜合合驗收，，完善驗驗收手續(xù)續(xù)，并按按公司規(guī)規(guī)定向物物業(yè)管理理公司辦辦理移交交。負責工程程完工后后各種技技術檔案案資料的的收集，，按國家家檔案標標準歸檔檔，本公公司留存存檔案移移交檔案案室保存存。負責落實實工程完完工后因因質量問問題發(fā)生生的返修修和質保保期間的的維修工作（項項目部撤撤銷后，，此項工工作由物物業(yè)管理理公司負負責）。。2.1工程部組組織架構構及崗位位職責2.2項目部對對總包單單位及監(jiān)監(jiān)理單位位的管理理原則項目工程程管理規(guī)規(guī)劃總包單位位管理原原則：利利用合同同條款和和完善的的管理制制度對施施工單位位規(guī)范管管理，有有效控制制，以充充分調動動施工單單位的工工作自主主性和積積極性，，達到互互利雙贏贏的效果果。對總包項項目班子子的管理理：要求求總包單單位項目目班子機機構健全全，符合合投標文文件和合合同的規(guī)規(guī)定，項項目經理理和技術術負責人人應經甲甲方考察察認可，，施工五五大員應應持證上上崗；對項目管管理程序序的管理理：項目目施工應應制定施施工組織織設計和和各項施施工方案案，施工工過程程程序應遵遵循施工工合同、、建設工工程質量量管理條條例、建建設工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范以及及甲方各各項工程程管理制制度中的的各項規(guī)規(guī)定，工工序交接接、工序序驗收、、隱蔽驗驗收、中中間驗收收、往來來函件等等均應按按規(guī)定程程序進行行?，F(xiàn)場配合合協(xié)調的的原則：：總包單單位負責責項目施施工現(xiàn)場場的總體體配合協(xié)協(xié)調工作作，配合合各參與與建設的的單位，，為各分分包單位位提供施施工條件件，并對對其進行行質量、、安全各各方面的的總包管管理。總總包單位位應對甲甲方各種種銷售行行為進行行配合和和提供協(xié)協(xié)助文函往來來管理原原則：總總包單位位與各單單位的文文函往來來應遵守守合同及及其他管管理制度度的規(guī)定定，對加加方發(fā)文文應在規(guī)規(guī)定期限限內進行行回復，，對甲方方指令應應貫徹執(zhí)執(zhí)行并進進行回復復，如有有異議的的應在規(guī)規(guī)定期限限內進行行書面回回函。總總包單位位發(fā)出函函件安全文明明施工管管理原則則：總包包總體負負責施工工現(xiàn)場安安全文明明施工管管理，應應制定專專項安全全文明施施工管理理方案，，成立安安全文明明施工領領導小組組，安全全主任應應持證上上崗；協(xié)協(xié)調管理理現(xiàn)場參參與建設設各單位位的安全全文明施施工，接接受甲方方監(jiān)理及及政府職職能部門門進行安安全文明明施工檢檢查。2.2.1總包單單位管管理原原則2.2項目部部對總總包單單位及及監(jiān)理理單位位的管管理原原則項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃項目部部應為為監(jiān)理理機構構創(chuàng)造造良好好的工工作條條件，，明確確工作作授權權，使使監(jiān)理理機構構能按按照我我司工工程管管理思思想和和要求求開展展監(jiān)理理工作作。監(jiān)理機機構在在按《建設工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》、監(jiān)理理合同同、經經甲方方審批批的監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及及細則則開展展現(xiàn)場場監(jiān)理理工作作的同同時，，接受受甲方方項目目工程程組的的現(xiàn)場場管理理和指指令。。項目目總監(jiān)監(jiān)理工工程師師受甲甲方工工程經經理的的直接接領導導，項項目總總監(jiān)和和甲方方項目目工程程組專專業(yè)工工程師師共同同統(tǒng)籌籌管理理監(jiān)理理機構構其他他監(jiān)理理人員員的監(jiān)監(jiān)理工工作。。工程程經理理每月月考核核項目目總監(jiān)監(jiān)的工工作，，項目目總監(jiān)監(jiān)和甲甲方項項目工工程組組專業(yè)業(yè)工程程師每每月共共同考考核監(jiān)監(jiān)理人人員的的工作作。總監(jiān)職職責：：《建設工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》規(guī)定的的監(jiān)理理職責責；甲甲方工工程經經理關關于工工程管管理指指派的的其他他工作作。監(jiān)理人人員職職責：：《建設工工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)規(guī)范》規(guī)定的的監(jiān)理理職責責；甲甲方工工程組組關于于工程程管理理而指指派的的其他他工作作，甲甲方工工程現(xiàn)現(xiàn)場指指令。。2.2.2監(jiān)理單單位管管理原原則第三章章：施施工組組織回到目目錄3.1標段劃劃分圖圖3.2基坑支支護降降方案案3.3施工組組織3.4配合計計劃項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上32217㎡地下41755㎡彩鋼板板圍擋擋磚砌圍圍墻3.1標段劃劃分圖圖四、項項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上54116.43㎡地下1886.8㎡㎡說明:1、北、、東及及南面面采用用基坑坑放坡坡掛網網噴漿漿；2、西側側沿臨臨江路路側采采用深深攪樁樁+基坑放放坡掛掛網噴噴漿；；深攪+掛網噴噴漿放坡+掛網噴噴漿3.2基坑支支護降降方案案項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃放坡+掛網噴噴漿N臨路江3.3.1施工組組織——開工順順序施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上32217㎡地下41755㎡彩鋼板板圍擋擋磚砌圍圍墻項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單單位：：未定建筑面面積：：地上上54116.43㎡地下1886.8㎡㎡商業(yè)中中心于于2012年2月7日開工工G41南地塊塊10棟住宅宅2012年2月25日開工工施工通通道用地紅紅線臨江浦路望江路路3.3.2施工組組織——商業(yè)中中心售售樓處處土方方開挖挖2012.4~2012.5項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃總包單單位生生活辦辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場指指揮部部G40地塊苗苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方））中小學學G41南地塊塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中中心（含居居住社社區(qū)中中心及及基層層社區(qū)區(qū)中心心）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天棄土區(qū)提前開挖施工通道用地紅線臨江浦路望江路路3.3.3施工組織——商業(yè)中心地地下室土方方開挖2012年5月~2012.6項目工程管管理規(guī)劃總包單位生生活辦公區(qū)區(qū)現(xiàn)場指揮部部G40地塊苗圃區(qū)區(qū)域（約75000平方）中小學G41南地塊住宅宅（共10棟）商業(yè)中心（含居住社社區(qū)中心及及基層社區(qū)區(qū)中心）基層社區(qū)中中心幼兒園消防站鎮(zhèn)南河路出入口出入口出入口一期施工區(qū)區(qū)域天棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)棄土區(qū)挖方施工單位：：未定建筑面積：：地上32217㎡地下41755㎡彩鋼板圍擋擋磚砌圍墻3.3.4施工組織——開、竣工日日期項目工程管管理規(guī)劃施工單位：：未定建筑面積：：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工單位：：未定建筑面積：：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工單位：：未定建筑面積：：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商業(yè)中心于于2012年2月7日開工,2013年7月竣工G41南地塊10棟住宅2012年2月25日開工,2014年3月竣工土方、地基基、基礎、、主體結構構工期分析析地塊土方開挖(天)底板(天)架空層(天)首層(天)二層(天)標準層(天/1層)春節(jié)(天)屋面(天)結構總工期(天)一標段(商業(yè)中心)503090（兩層地下室）2016（2-6層）——3020256二標段（住宅）30304020753020227三標段（住宅）30304020753020227四標段（住宅）303040207530202273.3.5施工組織——工期分析項目工程管管理規(guī)劃3.4配合計劃——商業(yè)中心項目工程管管理規(guī)劃序號部門配合內容要求進場/完成時間序號部門配合內容要求進場/完成時間1合約預算部監(jiān)理單位2012-1-3019技術辦商業(yè)中心樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-120商業(yè)中心基坑支護圖紙（圖審后）2012-2-13基坑支護施工單位2012-3-121商業(yè)中心上部結構全套圖紙（圖審后）2012-3-204基坑土方開挖單位2012-3-122門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-15商業(yè)中心總承包單位2012-3-1023售樓處裝修全套圖紙2012-7-206防水施工單位2012-3-2024售樓處地暖圖紙確定2012-7-207欄桿施工單位（售樓處）2012-5-125售樓處空調深化圖紙確定2012-7-208門窗施工單位（售樓處）2012-5-126商業(yè)中心售樓處外墻材料定版2012-5-209售樓處電梯定貨2012-2-127室外管網圖紙（示范區(qū)域）2012-6-1010售樓處電梯安裝2012-6-128外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-111售樓處裝修單位2012-11-1

12消防施工單位（售樓處）2012-6-1

13煤氣施工單位（售樓處）2012-6-1

14弱電施工單位（售樓處）2012-6-1

15售樓處空調（售樓處）2012-11-1

16游泳池施工單位2012-9-1

17室外管網施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

18外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

3.4配合計劃——G41南地塊住宅宅項目工程管管理規(guī)劃序號部門內容要求進場/完成時間序號部門內容要求進場/完成時間1合約預算部監(jiān)理單位2012-1-3018技術辦住宅樁基施工圖紙（圖審后）2011-12-212樁基施工單位2012-2-119住宅上部結構全套圖紙（圖審后）2012-3-53基坑土方開挖單位2012-4-120門窗、欄桿材料定版及圖紙深化2012-5-14總承包單位2012-3-1021樣板房裝修全套圖紙（含大堂及電梯前室）2012-5-205防水施工單位2012-3-2022樣板房地暖圖紙確定2012-7-306欄桿施工單位（樣板房）2012-6-3023樣板房空調圖紙確定2012-7-307門窗施工單位（樣板房）2012-6-3024住宅外墻材料定版2012-5-208樣板房電梯定貨2012-2-125室外管網圖紙（示范區(qū)域）2012-6-109樣板房電梯安裝2012-9-1926外環(huán)境材料定版（示范區(qū)域）2012-7-110樣板房裝修單位2012-6-30

11消防施工單位（樣板房）2012-7-30

12煤氣施工單位（樣板房）2012-6-30

13弱電施工單位（樣板房）2012-6-30

14樣板房空調（樣板房）2012-6-30

15樣板房浴室設備（樣板房）2012-7-30

16室外管網施工單位確定（示范區(qū)）2012-7-10

17外環(huán)境施工單位確定（示范區(qū)）2012-8-10

第四章：總總分包管理理與材料管管理回到目錄4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調4.2專業(yè)分包工工程清單4.3甲購材料設設備清單項目工程管管理規(guī)劃4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調項目工程管管理規(guī)劃4.1.1總包管理工工作包括：：報建與驗收收：分包單單位對所承承包工程范范圍的施工工質量、進進度和竣工工資料的完完整性負責責；總包負負責監(jiān)督、、檢查和有有關報建、、驗收、竣竣工資料備備案手續(xù)辦辦理。進度協(xié)調：：總包單位位應在開工工后30日內提交分分包工程的的進出場時時間，經甲甲方監(jiān)理、、確認后執(zhí)執(zhí)行；協(xié)調調日常工作作，按月提提供對各分分包工程的的進度要求求。合同付款：：分包工程程在支付進進度款時，，分包單位位向總包提提交形象進進度及付款款申請，經經總包確認認后，提交交甲方才能能向分包單單位支付工工程款。安全文明施施工：分包包單位進場場后，總包包負責對其其現(xiàn)場安全全和文明施施工進行管管理；分包包工程施工工過程中及及竣工后，，甲方負責責督促分包包單位將易易破壞部分分進行包裝裝保護。4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調項目工程管管理規(guī)劃4.1.2總包配合工工作包括：：在分包工程程施工前，，按甲方及及分包單位位的要求完完成有關的的土建項目目施工，提提供具備各各分包工程程施工的條條件。提供必要的的測量定位位線；與分分包單位核核對各分包包工程圖紙紙與總包圖圖紙間相關關聯(lián)的尺寸寸、標高等等數(shù)據(jù)是否否統(tǒng)一，并并對所提交交資料的準準確性負責責。提供工地現(xiàn)現(xiàn)有的垂直直運輸、腳腳手架供分分包工程使使用，如需需拆除應報報甲方批準準；施工、生活活用水用電電接口，水水電費由分分包單位負負責；提供辦公和和生活便利利、加工場場地等；提供分包人人員、材料料、設備進進場、吊裝裝、堆放、、保管條件件；清理分包工工程施工場場地；負責在交叉叉施工過程程中，采取取措施保護護分包工程程成品，分分包工程的的成品遭到到破壞，（（除當場抓抓住破壞者者外）全部部責任由分分包單位承承擔60%，總包單位位承擔40%(暫定)；分包工程竣竣工后，由由分包單位位和總包辦辦理移交手手續(xù)，總包包負責該分分包工程的的成品保護護工作，移移交后保護護不周造成成損失概由由總包負責責；按圖紙、規(guī)規(guī)范要求等等完成分包包工程預留留預埋（線線管須穿通通鐵絲），，修補分包包工程施工工損壞，完完成分包工工程安裝后后的修補及及塞縫；其他方便分分包工程施施工的工作作。4.1總分包管理理與甲供材材料協(xié)調項目工程管管理規(guī)劃4.1.3甲供、甲定定乙購材料料管理除甲供材料料、設備外外,其它材料、、設備均由由總包單位位采購。甲甲定乙購材材料、設備備應從甲方方指定的供供應商處購購買，若總總包拒絕該該供應商，，則應提供供同等品質質或更高品品質的材料料、設備并并經甲方確確認，而指指定價格不不變?？偘鼏挝粦獞诤贤灪炗喓?0天內編制甲甲供/限價材料、、設備計劃劃報甲方采采購，乙方方不及時上上報或上報報數(shù)量有誤誤，責任由由總包負責責。由于工工程變更引引起甲供材材料、設備備數(shù)量的變變化，總包包應在收到到變更通知知5日內書面通通知甲方。。甲供材料、、設備送到到現(xiàn)場，由由供應商負負責卸貨；；甲方、總總包和供應應商三方共共同驗收后后即交總包包保管?？偪偘鼞獮榧准坠┎牧稀?、設備的進進場、卸貨貨和倉儲提提供必要的的條件。總包提交的的甲供材料料、設備數(shù)數(shù)量應準確確，超出工工程用量及及其合理損損耗量部分分由總包向向甲方購買買?？偘诮拥降郊追疥P于于限價材料料、設備通通知后，應應積極與指指定的供應應商洽商，，如確認指指定上限價價或付款條條件無法接接受，應及及時通知甲甲方。因總包對限限價材料、、設備供應應商的付款款拖延導致致供貨不足足影響工程程進度，由由此帶來的的損失由總總包承擔。。甲方有權權利從總包包的付款申申請中扣除除該款項直直接支付給給指定供應應商。總包供應的的裝飾材料料，水電管管線、設備備均需向甲甲方報送三三家以上供供應商資料料，經甲方方和監(jiān)理公公司確定、、封樣后方方可采購。。所有材料、、設備均由由總包按規(guī)規(guī)定進行檢檢查、送檢檢，檢測費費由總包負負擔（含甲甲供和限價價材料、設設備檢測費費）。材料、設備備的見證取取樣應符合合國家和當當?shù)赜嘘P規(guī)規(guī)定要求，，見證取樣樣數(shù)量應不不少于送檢檢數(shù)量的30％，并保證證每一種需需檢測的材材料、設備備均有見證證取樣。所有材料、、設備均必必須符合圖圖紙、規(guī)范范和有關規(guī)規(guī)定的要求求，總包有有責任拒絕絕不合格的的甲供和限限價材料、、設備，并并書面通知知甲方，說說明理由。。因甲供材材料、設備備不合格帶帶來的退貨貨及損失由由甲方全部部承擔。。。4.2專業(yè)業(yè)分分包包工工程程清清單單項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號分包工程序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程13電梯招標工程

15屋頂泛光照明工程2土石方工程14會所館室內裝飾工程

26變配電所及外線高壓電纜安裝工程3支護工程15室外給水及室外消防管網工程承包合同27瀝青混凝土路面及道牙4樁基工程16水景工程28智能化設備采購及安裝工程5綠化工程17陽臺欄桿制作安裝工程施工合同29發(fā)電機環(huán)保降噪安裝工程6市政綠化帶臨時圍欄工程18樣板房裝飾30停車場標識及劃線施工7會所電梯采購、安裝工程19樣板房空調設備供貨與安裝工程31落地窗防護欄制作安裝工程8施工用變壓器安裝工程20有線電視綜合信息網入網工程32臨時電梯安裝工程9人防地下室防護設備制作安裝工程21室外環(huán)境欄桿制作安裝工程33廣播音響設備安裝工程10防水工程22不銹鋼信報箱制作安裝工程施工合同34土石方測量工程11白蟻防治施工工程23空調機供貨與安裝工程12燃氣安裝工程24水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)注：分包以公司專業(yè)分包計劃為準4.3甲購購材材料料設設備備清清單單———清單單1項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號

分類

材料（設備）名稱

序號

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材料（設備）名稱

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2燒結瓦15白沙3外墻磚釉面磚16木地板實木地板4仿古磚17復合地板5粘土磚（劈開磚）18強化地板6泳池磚泳池磚19地腳線7室內磚瓷片20五金件門鎖8拋光磚21地毯9仿古磚22墻紙10水泥制品燒結地面磚(老火磚)23窗簾11植草磚、水泥彩磚24捫布12沙井蓋25室內家私13路沿石26電器、空調4.3甲購購材材料料設設備備清清單單———清單單2項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號

分類

材料（設備）名稱

序號

分類

材料（設備）名稱

27消防器材41潔具坐廁28健身器材42浴缸29可視對講43洗手盆30設備、車輛

44龍頭31燈具路燈45浴室五金32庭院燈46苗木喬木33壁燈47棕櫚植物34泛光燈48時花35外立面壁燈49袋苗36梯級燈50陰生37特殊造型燈51水生38裝飾燈52標識牌提示牌39消防燈53水牌40光源54門牌4.3甲購購材材料料設設備備清清單單———清單單3項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃序號

分類

材料（設備）名稱

序號

分類

材料（設備）名稱

55戶外家私兒童游樂設施61室內擺設品56遮陽傘62小區(qū)擺設戶外擺設花盆57戶外休閑桌椅58戶外垃圾桶59花架花箱60畫架第五五章章：：工工程程進進度度管管理理回到到目目錄錄項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.1工程程施施工工進進度度節(jié)節(jié)點點計計劃劃5.2工程程進進度度計計劃劃的的實實施施5.1施工工進進度度節(jié)節(jié)點點計計劃劃項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.1.1商業(yè)業(yè)中中心心進進度度計計劃劃5.1.2G41南地地塊塊住住宅宅進進度度計計劃劃5.2工程程進進度度計計劃劃的的實實施施項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.1總包包施施工工進進度度計計劃劃審審核核總包包單單位位確確定定后后，，項項目目開開工工前前，，總總承承包包商商根根據(jù)據(jù)施施工工合合同同要要求求編編制制《施工工組組織織設設計計》和《項目目總總施施工工進進度度計計劃劃》，上上報報監(jiān)監(jiān)理理公公司司。。監(jiān)理理公公司司審審核核總總承承包包商商《項目目總總施施工工進進度度計計劃劃》的合合理理性性和和可可行行性性，，與與以以及及《施工工組組織織設設計計》中有有關關施施工工進進度度計計劃劃的的技技術術保保證證措措施施和和項項目目管管理理保保證證措措施施的的有有效效性性。。審審核核通通過過后后，，則則轉轉送送項項目目部部審審核核。。項目目部部著著重重審審核核總總承承包包商商《項目目總總施施工工進進度度計計劃劃》與《施工工組組織織設設計計》的各各關關鍵鍵工工期期節(jié)節(jié)點點的的符符合合性性。。對對其其中中配配合合銷銷售售的的工工作作應應由由具具體體的的安安排排。。對其其中中的的不不符符合合項項，，督督促促總總包包單單位位進進行行整整改改；；審審批批通通過過后后的的《項目目總總施施工工進進度度計計劃劃》將作作為為總總包包合合同同的的一一部部分分。?？偪偝谐邪躺贪窗磁鷾蕼实牡摹俄椖磕靠偪偸┦┕すみM進度度計計劃劃》組織織施施工工，，監(jiān)監(jiān)理理公公司司按按此此計計劃劃進進行行監(jiān)監(jiān)督督。。5.2工程程進進度度計計劃劃的的實實施施項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.2施工工過過程程中中施施工工進進度度計計劃劃審審核核施工工總總承承包包商商按按照照《項目目總總施施工工進進度度計計劃劃》編制制施施工工月月度度計計劃劃，，并并細細化化至至周周計計劃劃、、以以至至于于日日計計劃劃，，項項目目部部工工程程組組予予以以審審核核各各細細部部計計劃劃與與《項目目總總施施工工進進度度計計劃劃》的符符合合性性和和合合理理性性。。5.2工程程進進度度計計劃劃的的實實施施項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.3總包包施施工工協(xié)協(xié)調調管管理理對于于甲甲方方分分包包工工程程和和甲甲方方供供貨貨材材料料，，總總承承包包商商按按合合約約規(guī)規(guī)定定收收取取總總包包管管理理費費，，將將其其納納入入總總包包管管理理范范圍圍之之內內。?？偪偘谠诰幘幹浦啤俄椖磕靠偪偸┦┕すみM進度度計計劃劃》時，，應應充充分分考考慮慮甲甲方方分分包包工工程程和和甲甲方方供供貨貨材材料料的的影影響響，，將將其其編編制制在在內內。。施工工過過程程中中，，總總包包應應按按時時組組織織甲甲方方分分包包工工程程和和甲甲方方供供貨貨材材料料的的進進場場，，為為其其提提供供必必要要的的作作業(yè)業(yè)條條件件和和作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境。。項目目部部負負責責協(xié)協(xié)調調和和監(jiān)監(jiān)督督總總包包和和甲甲方方分分包包程程、、甲甲供供材材料料供供應應商商的的關關系系。?？偝谐邪躺贪窗凑照铡俄椖磕靠偪偸┦┕すみM進度度計計劃劃》和各各細細部部施施工工計計劃劃，，組組織織施施工工。。每周周監(jiān)監(jiān)理理例例會會，，項項目目部部和和監(jiān)監(jiān)理理公公司司負負責責審審核核上上周周工工程程完完成成情情況況，，與與上上周周施施工工計計劃劃作作對對比比，，對對工工期期滯滯后后情情況況，，監(jiān)監(jiān)理理公公司司協(xié)協(xié)助助總總承承包包商商查查明明原原因因，，制制定定切切實實可可行行的的趕趕工工措措施施方方案案，，以以滿滿足足月月度度施施工工計計劃劃，，該該方方案案報報項項目目部部存存檔檔。。每月月總總承承包包商商提提交交《工程程月月報報》，項項目目部部和和監(jiān)監(jiān)理理公公司司負負責責審審核核上上月月工工程程完完成成情情況況，，與與上上月月施施工工計計劃劃作作對對比比，，對對工工期期滯滯后后情情況況，，監(jiān)監(jiān)理理公公司司協(xié)協(xié)助助總總包包查查明明原原因因，，制制定定切切實實可可行行的的趕趕工工措措施施方方案案，，趕趕工工效效果果應應體體現(xiàn)現(xiàn)在在下下月月施施工工進進度度計計劃劃中中，，以以滿滿足足《項目目總總施施工工進進度度計計劃劃》，該該方方案案報報項項目目部部存存檔檔。。5.2工程程進進度度計計劃劃的的實實施施項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.4獎懲懲機機制制除了了一一般般的的獎獎懲懲制制度度外外，，在在合合同同中中、、施施工工過過程程中中根根據(jù)據(jù)需需要要，，增增加加關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點獎獎懲懲機機制制：：配配合合銷銷售售工工作作、、、、主主體體封封頂頂、、外外架架拆拆除除等等。。施工工過過程程中中的的節(jié)節(jié)點點計計劃劃處處罰罰標標準準：：每每一一棟棟樓樓的的每每一一個個關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點每每拖拖延延一一天天處處罰罰20000元。。每每一一棟棟樓樓設設三三個個關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點，，即即結結構構封封頂頂、、外外腳腳手手架架拆拆除除、、單單體體竣竣工工。。整體體工工程程的的竣竣工工備備案案計計劃劃，，每每拖拖延延一一天天處處罰罰5萬元元，，不不足足一一天天按按一一天天算算。。提提前前一一天天獎獎勵勵5萬元元。。注：：獎獎懲懲措措施施如如若若實實施施需需報報公公司司批批準準5.2工程程進進度度計計劃劃的的實實施施項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.5甲方方分分包包工工程程施施工工進進度度計計劃劃控控制制各分分包包商商在在進進場場前前，，項項目目部部對對其其施施工工周周期期要要求求進進行行交交底底，，各各分分包包商商按按照照要要求求編編制制《施工工進進度度計計劃劃》，并并上上交交《施工工組組織織設設計計》，項項目目部部聯(lián)聯(lián)合合監(jiān)監(jiān)理理公公司司審審核核《施工工組組織織設設計計》中機機械械設設備備配配置置、、人人力力資資源源配配置置、、材材料料供供應應計計劃劃能能否否滿滿足足施施工工進進度度要要求求，，提提出出整整改改意意見見，，反反饋饋給給各各分分包包商商，，各各分分包包商商修修正正后后重重新新報報審審。。5.2工程程進進度度計計劃劃的的實實施施項目目工工程程管管理理規(guī)規(guī)劃劃5.2.6對外外協(xié)協(xié)調調工工作作項目目部部積積極極與與質質量量監(jiān)監(jiān)督督安安全全監(jiān)監(jiān)督督站站、、煤煤氣氣公公司司、、電電力力局局、、自自來來水水公公司司、、通通信信、、有有線線電電視視等等政政府府、、行行業(yè)業(yè)部部門門的的溝溝通通，，提提前前聯(lián)聯(lián)絡絡，，各各項項配配合合工工作作按按時時完完成成，，從從而而保保證證《項目目實實施施計計劃劃》的順順利利實實現(xiàn)現(xiàn)。。第六六章章：：工工程程質質量量及及安安全全文文明明管管理理回到目錄6.1質量與安全管管理指導思想想6.2質量與安全管管理獎罰措施施6.3工程質量管理理措施6.4安全文明施工工管理項目工程管理理規(guī)劃6.1質量與安全管管理指導思想想項目工程管理理規(guī)劃6.1.1優(yōu)選隊伍，杜杜絕多層轉包包選擇承包方時時，要考察承承包方的成本本構成、管理理組織架構是是否適應我們們的成本控制制目標是有必必要的。杜絕層層轉包包是我們選擇擇承包商的重重要指標。優(yōu)優(yōu)選選擇高效效、重信譽、、管理組織扁扁平化、管理理成本低的工工程公司。提高自身管理理能力。在一一個項目按專專業(yè)分工、適適當拆分分包包，增加甲供供比例，廣泛泛進行社會資資源的整合。。每次投標的投投標方應有足足夠合格的數(shù)數(shù)量，保證每每次投標的競競爭性是很有有必要的。6.1質量與安全管管理指導思想想項目工程管理理規(guī)劃6.1.2強化過程監(jiān)督督優(yōu)選承建商的質量量保證體系、、管理模式、、管理水平、、上級公司的的支持等對工工程質量影響響很大。強調過程監(jiān)管管，加強對監(jiān)監(jiān)理公司的管管理，通過監(jiān)監(jiān)理公司實施施對承建商嚴嚴格質量控制制。重點監(jiān)管工程程承包商的管管理體系是否否足夠并有效效運作，協(xié)調調各方的關系系，關注承建建商的成本控控制，評價供供方的表現(xiàn)。。6.1質量與安全管管理指導思想想項目工程管理理規(guī)劃6.1.3利用監(jiān)理的力力量，強化質質量及安全控控制監(jiān)理單位是現(xiàn)現(xiàn)場質量、進進度、安全文文明管理和施施工單位間協(xié)協(xié)調的主要責責任單位，并并協(xié)助項目部部進行成本控控制，項目部部依據(jù)監(jiān)理合合同（包括招招標文件、投投標書）、經經批準的監(jiān)理理規(guī)劃、現(xiàn)行行的法規(guī)和規(guī)規(guī)范，對監(jiān)理理單位進行有有效管理和監(jiān)監(jiān)控是一項特特別重要的工工作，是保證證項目管理正正常進行的重重要保證?，F(xiàn)場工程師要要經常與監(jiān)理理人員進行有有效溝通，使使其了解公司司的管理思路路、工作方式式，盡快與項項目部合拍?！，F(xiàn)場工程師要要樹立監(jiān)理單單位的威信，，充分發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理單位的作作用，為監(jiān)理理單位開展工工作創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境。6.1質量與安全管管理指導思想想項目工程管理理規(guī)劃6.1.4溝通與支持溝通活動：與與主要承建商商，特別是其其領導層建立立正確的關系系，工程應獲獲得其公司層層面的支持。。管理與技術支支持：設計交底；施工節(jié)點與細細部交底；技術標準交底底；施工工藝交底底；施工組織與配配合交底；質量控制點交交底；樣板驗收交底底。財務支持：通通常的承包模模式都是：工工程先干后付付款，工程承承包方的資金金壓力是很大大的，同時妨妨礙工程承包包方組織優(yōu)秀秀的社會資源源。我們應按按合同（同時時合同支付條條款也不要太太苛刻）及時時支付。6.2質量與安全管管理獎罰措施施項目工程管理理規(guī)劃質量目標獎罰罰措施:高層住宅需達達到市優(yōu)質結結構標準，否否則罰款10萬元；單體工工程質量達到到市優(yōu)質結構構標準，則獎獎勵5萬元。文明施工的目目標處罰措施施:工程必須獲得得市文明工地地稱號，否則則罰款10萬元；工程若若獲得省級文文明工地的稱稱號，則獎勵勵10萬元。工程施施工過程中，，業(yè)主和監(jiān)理理每周對總包包進行綜合評評分。周得分分低于70分，罰1000元。月平均得得分低于70分，罰10000元。月平均得得分高于90分，每月獎勵勵10000元。注：獎懲措施施如若實施需需報公司批準準6.3工程質量管理理措施項目工程管理理規(guī)劃6.3.1圖紙審查制度度施工圖出圖前前，由設計部部組織，項目目部配合，對對施工圖紙進進行詳細的審審查，重點檢檢查其與設計計指導書、設設計任務書的的符合性，施施工做法的合合理性，銷售售承諾的落實實，對圖紙上上出現(xiàn)的問題題，形成審查查文件，轉設設計院修改后后重新出圖。。開工前，由項項目部組織，，總承包商、、設計院、監(jiān)監(jiān)理公司參加加，進行設計計交底和圖紙紙會審，并形形成圖紙會審審紀要。對設設計圖紙中容容易忽略、容容易出現(xiàn)錯誤誤的地方進行行專項審查。。6.3工程質量管理理措施項目工程管理理規(guī)劃6.3.2施工單位質量量保證體系總承包商在開開工前，根據(jù)據(jù)項目工程特特點和合同規(guī)規(guī)定的質量目目標，編制《項目質量計劃劃》，并上報項目目部和監(jiān)理公公司。項目部部協(xié)助監(jiān)理公公司審查其質質量保證體系系、質量保證證措施、主要要工程施工方方案選擇的合合理性和有效效性，并將意意見以書面形形式反饋給總總承包商進行行修改。6.3工程質量管理理措施項目工程管理理規(guī)劃6.3.3設備材料進場場驗收制度不論是甲供材材料設備、還還是承包商供供應的材料設設備，進場時時，都由總包包按照國家規(guī)規(guī)范、合同要要求和樣板進進行檢驗，影影響結構和使使用功能的，，還要按照要要求進行見證證取樣試驗。。未經檢驗合格格，任何材料料不得使用在在工程上。對檢驗不合格格者，應將該該設備材料做做上標志，進進行隔離，并并盡快作退場場處理。所有甲指乙供供材料進場需需要按我司相相關工程管理理制度執(zhí)行，，6.3工程質量管理理措施項目工程管理理規(guī)劃6.3.4戰(zhàn)前培訓制度度戰(zhàn)前培訓是指指在重要的分分部分項工程程施工之前，，由項目部工工程組內部組組織的關于該該項工程施工工管理要點的的培訓、學習習制度。培訓訓由項目部的的工程經理負負責組織，整整個項目的工工程管理人員員必須全體參參加。需進行培訓的的分部分項工工程包括：土土方工程、擋擋土支護工程程、樁基基礎礎工程、鋼筋筋混凝工程、、砌體工程、、建筑裝飾工工程、屋面及及防水工程、、樓地面工程程、門窗工程程、電氣工程程、給排水工工程、通風與與空調工程、、電梯工程、、樣板房及精精裝修工程、、室外環(huán)境及及綠化工程、、驗樓及入伙伙，以及其他他有必要進行行培訓的工程程。6.3工程質量管理理措施項目工程管理理規(guī)劃6.3.5樣板驗收制度度應作施工樣板板的施工項目目包括：砌體體工程、抹灰灰工程、飾面面磚粘貼工程程、鋁合金窗窗安裝、木門門安裝、欄桿桿工程、防水水工程、保溫溫工程、電梯梯大堂裝修工工程、油漆工工程、安裝樣樣板、二次澆澆筑砼樣板、、煙道止回閥閥安裝樣板、、轉換層施工工等，以及其其他有必要作作施工樣板的的工程。對于新材料，，新設備、新新工藝等，也也要先做樣板板，報監(jiān)理公公司及項目部部，通過試驗驗和鑒定后，，才可應用的的工程上。6.3工程質量管理理措施項目工程管理理規(guī)劃6.3.6項目質質量管管理要要點根據(jù)本本工程程項目目的設設計特特點，，結合合工程程管理理要求求，擬擬將以以下項項目部部位作作為本本工程程的管管理要要點，，施工工中應應加強強管理理：序號項目序號項目1定位放線10室外配套工程2樁基施工11商業(yè)中心石材外墻工程3鋁合金門窗安裝12商業(yè)中心泳池設備安裝工程4單元門、入戶門安裝13商業(yè)中心中央空調安裝工程5欄桿扶手安裝14商業(yè)中心電梯安裝工程6地下室、屋面防水施工15外墻裝飾工程7衛(wèi)生間防水涂膜施工16外墻外保溫體系施工8水暖電管線預留預埋17鋪貼工程9配電箱、配電柜安裝18精裝修工程6.3工程質質量管管理措措施項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.7技術方方案先先行制制度總承包包商和和各分分包商商在施施工前前，應應編制制各分分項工工程施施工技技術方方案，，并報報監(jiān)理理公司司和項項目部部審批批，審審批通通過后后，才才能進進行施施工。。未報報施工工方案案的，，一律律不得得施工工。項項目中中擬審審批的的施工工方案案包括括：序號方案序號方案1施工組織設計12模板施工方案2測量方案13砌筑施工方案3樁基施工方案14腳手架施工方案4基坑支護施工方案15屋面工程施工方案5土方開挖方案16裝修施工組織設計6地下防水施工方案17成品保護施工方案7混凝土施工方案18外墻外保溫施工方案8超高支撐專項方案19設備專業(yè)施工組織設計9塔吊定位及支護方案20大型設備吊裝方案10懸挑架方案21大型設備減振、降噪、隔聲施工方案11鋼筋施工方案22商業(yè)中心外墻施工方案6.3工程質質量管管理措措施項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.8質量通通病處處理針對經經常出出現(xiàn)、、易引引起業(yè)業(yè)主投投訴的的墻面面開裂裂、廚廚廁間間漏水水、窗窗臺滲滲漏水水、出出頂間間外墻墻墻面面開裂裂，以以及防防水設設計不不合理理、空空調洞洞倒水水、門門窗質質量問問題、、結構構施工工洞和和施工工縫留留設不不合理理、以以及在在施工工中暴暴露出出的管管理問問題，，由項項目部部組織織、設設計院院、監(jiān)監(jiān)理公公司、、承包包商參參加，，召開開專門門的技技術討討論會會，制制定有有效的的措施施，有有條件件的可可以作作樣板板，以以提高高工程程質量量。6.3工程質質量管管理措措施四、項項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.9日常質質量管管理項目部部協(xié)助助監(jiān)理理公司司，對對承包包商的的日常常施工工進行行管理理，嚴嚴格施施工工工藝和和工作作流程程，對對重要要的部部位和和工藝藝進行行旁站站。每周監(jiān)監(jiān)理例例會，，總承承包商商負責責將上上周的的工程程質量量實施施情況況作總總結匯匯報，，就工工程中中出現(xiàn)現(xiàn)的質質量問問題，，監(jiān)理理公司司協(xié)助助總承承包商商分析析原因因，制制定糾糾正措措施和和預防防措施施，杜杜絕在在后續(xù)續(xù)工程程在類類似問問題重重復出出現(xiàn)。。6.3工程質質量管管理措措施項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.10設計協(xié)協(xié)調問問題對于在在設計計中應應注意意的問問題，，項目目部配配合技技術辦辦，與與設計計設計計單位位進行行溝通通，明明確設設計要要求和和節(jié)點點做法法，確確保設設計圖圖紙的的深度度和質質量。。6.3工程質質量管管理措措施項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.11質量事事故處處理對嚴重重的質質量事事故，，由總總承包包商提提出技技術處處理方方案，，并經經監(jiān)理理公司司和項項目部部認可可后，，進行行處理理。對對經處處理的的部位位，應應重新新檢查查驗收收。對于一一般的的質量量事故故，由由總承承包商商按技技術處處理方方案處處理后后，重重新檢檢查驗驗收。。6.3工程質質量管管理措措施項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.12分戶驗驗收――把握竣竣工驗驗收最最后防防線工程完完工驗驗收、、分戶戶竣工工驗收收是最最后防防線，，嚴格格驗收收，不不放行行任何何不合合格的的產品品，將將從政政府的的抽樣樣驗收收提高高到100％的驗驗收。。6.3工程質質量管管理措措施項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃6.3.13入住前前質量量檢查查和維維修根據(jù)完完工后后內部部檢查查的流流程和和方法法，項項目部部與物物業(yè)公公司一一起，，對主主體空空間尺尺寸、、觀感感質量量、門門窗質質量等等進行行詳盡盡的檢檢查，，并對對廚房房和衛(wèi)衛(wèi)生間間做滲滲水試試驗，，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的的問題題及時時要求求總承承包商商進行行維修修，確確保業(yè)業(yè)主入入住交交接的的順利利進行行。6.4安全文文明施施工管管理項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃安全文文明施施工控控制要要點一一在工程程施工工前，，項目目部應應組織織學習習國家家安全全法律律和規(guī)規(guī)章制制度及及地方方性安安全法法律法法規(guī)，，對施施工圖圖紙中中影響響施工工安全全的因因素提提出改改進建建議，，以及及對施施工場場地環(huán)環(huán)境安安全隱隱患提提出糾糾正措措施，，并審審查施施工總總平面面圖中中辦公公室、、宿舍舍、食食堂、、倉庫庫等臨臨時設設施的的布置置及施施工現(xiàn)現(xiàn)場場場地、、道路路、排排污、、排水水、防防火措措施是是否符符合有有關安安全技技術標標準和和文明明施工工要求求。項目部部應對對勘察察、設設計、、施工工、監(jiān)監(jiān)理、、工程程機械械設備備供應應單位位進行行安全全資質質審查查，審審查各各相關關單位位執(zhí)行行《建設工工程安安全生生產管管理條條例》的情況況。項目部部要督督促施施工單單位完完善健健全現(xiàn)現(xiàn)場安安全管管理制制度和和安全全保證證體系系，要要求施施工單單位必必須配配備足足夠的的安全全檢查查人員員。檢檢查項項目經經理、、工長長、安安全檢檢查人人員、、特種種作業(yè)業(yè)人員員配備備及安安全資資格培培訓持持證上上崗情情況。。項目部部要審審查承承包商商提供供的施施工組組織設設計中中的安安全技技術措措施和和專項項施工工方案案是否否符合合工程程建設設強制制性標標準，，是否否符合合工程程所在在地的的安全全文明明施工工要求求。并并應對對臺風風、雷雷暴、、高溫溫、雨雨期等等季節(jié)節(jié)性施施工方方案中中的安安全技技術措措施進進行審審查。。在施工工過程程中項項目部部專業(yè)業(yè)工程程師要要監(jiān)督督施工工單位位實施施安全全技術術措施施的情情況，，每周周組織織監(jiān)理理單位位、施施工單單位對對現(xiàn)場場安全全進行行檢查查，并并形成成安全全檢查查記錄錄表。。6.4安全文文明施施工管管理項目工工程管管理規(guī)規(guī)劃安全文文明施施工控控制要要點二二項目部部專業(yè)業(yè)工程程師要要對基基坑支支護與與降水水工程程、土土方開開挖工工程