項目管理辦法(四川分公司實施細(xì)則)

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------青建集團(tuán)股份公司施工項目管理辦法（四川分公司實施細(xì)則 ）目錄第一章 總則第二章 項目經(jīng)理部的組建第三章 項目風(fēng)險控制與過程管理第四章 項目成本、結(jié)算與資金管理第五章 項目審計與項目終止第六章 項目管理績效考核與評價第七章 附則---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第一章 總則第一條 為適應(yīng)建筑業(yè)市場變革的要求，創(chuàng)新公司生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提高公司施工項目管理水平和風(fēng)險控制能力，促進(jìn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理分配企業(yè)利潤、延長企業(yè)價值鏈的目標(biāo)，特制定本管理辦法實施細(xì)則。第二條 本管理辦法實施細(xì)則適用于公司承接的工程造價 3000萬元以上的總承包工程項目或工程造價1000萬元以上的專業(yè)承包工程項目。特殊工程項目經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定亦適用本管理辦法實施細(xì)則。第三條本管理辦法實施細(xì)則的主要編制依據(jù)為：《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）、青建集團(tuán)股份公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、青建集團(tuán)股份公司《項目管理制度匯編》(B版)和相關(guān)的法律、法規(guī)。第四條 本管理辦法實施細(xì)則以實現(xiàn)項目目標(biāo)為核心，強化公司對工程項目全過程風(fēng)險控制和目標(biāo)管理，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高整體管理水平。公司對施工項目實行權(quán)責(zé)分明、管理嚴(yán)謹(jǐn)、流程科學(xué)、尊重客觀、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。公司對施工項目的一次性組織管理機構(gòu)（項目經(jīng)理部）的運行風(fēng)險、成本結(jié)算、工程進(jìn)度、合同履約、質(zhì)量安全、現(xiàn)場文明、客戶服務(wù)進(jìn)行全過程全方位的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和控制。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第二章 項目經(jīng)理部的組建第五條 項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位管理人員一、執(zhí)業(yè)資格1、項目經(jīng)理人選，必須具有國家規(guī)定的注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；具有工程或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)；身體健康；遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定；恪守職業(yè)道德，對企業(yè)忠誠，同時還應(yīng)具備下列基本條件：1）應(yīng)具備執(zhí)業(yè)的技術(shù)能力和履行合同的能力；2）具有工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理水平，具有相應(yīng)的施工管理專業(yè)知識；3）具有較豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有較強的組織能力， 保證工程項目各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有工程技術(shù)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或具有工程管理專業(yè)大學(xué)以上文化；具有 5年以上施工技術(shù)管理經(jīng)驗，同時還應(yīng)具備下列基本條件：1）熟悉掌握工程建設(shè)國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范；2）能獨立解決施工過程中較復(fù)雜的技術(shù)問題；3）能指導(dǎo)編寫、審核項目施工方案和特殊部位的施工方案，并負(fù)責(zé)實施；4）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；5）能將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理有機地結(jié)合起來， 推動經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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并由綜合辦公室擬定聘任文件，總經(jīng)理簽發(fā)后正式聘任為項目經(jīng)理。應(yīng)堅持公開、公平、公正的原則，采取選聘、競崗等方式組建項目管理班子。要讓政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、善管理、作風(fēng)正、業(yè)績優(yōu)、企業(yè)利益至上為己任的員工走上項目領(lǐng)導(dǎo)崗位，切實使項目管理真正成為企業(yè)利潤的源泉、企業(yè)長足發(fā)展的基石。2、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理的選聘，可由項目經(jīng)理提名，公司考察，比照項目經(jīng)理任用程序辦理；項目管理班子外關(guān)鍵崗位管理人員由項目經(jīng)理提名，綜合辦公室審核或綜合辦公室直接為項目部配備，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后聘任。第六條 項目經(jīng)理部的組建、運行和解體一、 項目經(jīng)理部的組建1、項目經(jīng)理部是項目管理機構(gòu)，承擔(dān)項目實施的管理任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的全面責(zé)任。隨項目的開始實施組建，隨項目的完成而解體。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------考核，并負(fù)責(zé)對項目資源進(jìn)行合理使用和動態(tài)管理。2、項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置如下 :項目組織機構(gòu)框圖青建集團(tuán)股份公司項目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工組 安全技術(shù)組 造價內(nèi)業(yè)組 材料設(shè)備組土安質(zhì)測安造資計材機試建裝檢量全價料統(tǒng)料械驗工工工工工工工工工工工程程程程程程程程程程程師師師師師師師師師師師各專業(yè)班組以上組織機構(gòu)是按標(biāo)準(zhǔn)配置，各項目部可根據(jù)實際增減人員，但崗位人員設(shè)置既要滿足施工生產(chǎn)需要，又要遵守法律法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的相關(guān)要求。項目部管理人員工資執(zhí)行《青建集團(tuán)股份公司四川分公司員工薪酬方案》。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------二、 權(quán)限項目經(jīng)理部經(jīng)公司下文成立后，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，在公司授權(quán)范圍實施。（一）公司具有以下權(quán)限：1、人事任免權(quán)。公司負(fù)責(zé)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理等項目管理班子的人事任命，并有權(quán)解聘履行職責(zé)不力的項目管理班子成員；2、大型材料及設(shè)備采購、專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包的控制權(quán)。項目部購置各類大型材料及設(shè)備，或者在外單位租賃各類大型設(shè)備，專業(yè)工程分包、勞務(wù)分包的招標(biāo)和議標(biāo)，須經(jīng)公司風(fēng)險管理小組審批。3、監(jiān)管權(quán)。公司各職能部門依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書， 對項目實施過程進(jìn)行全面監(jiān)管，通過對項目成本、經(jīng)營合同、質(zhì)量安全、資金財務(wù)、現(xiàn)場管理等目標(biāo)落實情況進(jìn)行監(jiān)督，并有權(quán)對執(zhí)行不力的項目責(zé)令其整改提高，或進(jìn)行處罰和追究責(zé)任。4、資金監(jiān)控權(quán)。公司監(jiān)控工程資金，項目部依據(jù)工程建設(shè)需求，上報資金使用計劃，經(jīng)公司審批后使用。5、獎罰權(quán)。由公司考核項目目標(biāo)的落實情況， 并依據(jù)目標(biāo)管理的獎罰分配方法，決定項目管理班子的獎罰分配。6、項目團(tuán)隊職業(yè)化培訓(xùn)。項目目標(biāo)管理的項目團(tuán)隊在組建后實施培訓(xùn)，定崗定員、定職責(zé)，是相對穩(wěn)定性較強的機構(gòu)。﹙二﹚項目經(jīng)理權(quán)限項目經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人在工程項目施工過程中處于中心地位，是---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行組合與管理。①人事權(quán)：在遵守公司有關(guān)勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------享有對項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的提名權(quán)和申請解聘權(quán)，對項目一般管理人員的考核、獎罰與指揮權(quán)，對勞務(wù)隊伍的選擇權(quán)和辭退權(quán)；②生產(chǎn)指揮權(quán)：在確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，有權(quán)按施工合同的規(guī)定，對項目的人、財、物進(jìn)行指揮調(diào)度；③在項目責(zé)任目標(biāo)書規(guī)定的范圍內(nèi)的資金支配權(quán)：在遵守公司財務(wù)管理制度和規(guī)定的前提下，有權(quán)安排目標(biāo)責(zé)任書中費用的開支和工程資金的使用，行使項目開支一支筆的權(quán)利；④技術(shù)決策權(quán)：在公司總工程師的指導(dǎo)下，有權(quán)召集技術(shù)方案外請專家咨詢，有權(quán)批準(zhǔn)一般技術(shù)措施和技術(shù)方案并組織實施；⑤材料設(shè)備采購控制權(quán)：在執(zhí)行公司有關(guān)材料設(shè)備管理制度的前提下，有權(quán)組織采購工程所需材料、成品、半成品周轉(zhuǎn)料；⑥在目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)：在執(zhí)行公司分包有關(guān)管理制度的前提下，有權(quán)選擇分包單位并洽談簽訂分包合同，有權(quán)對分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；⑦獎罰權(quán)：在公司有關(guān)政策規(guī)定的前提下，有權(quán)對工作突出和對工作失職或違反紀(jì)律的項目人員建議獎罰和行政處分的權(quán)力。4﹚主持項目部的全面工作，組織和管理項目各項活動。5﹚接受培訓(xùn)和教育。6﹚獲得相應(yīng)的勞動報酬。7﹚法律、法規(guī)和公司規(guī)定的其它權(quán)限。3、項目經(jīng)理應(yīng)享有的利益：1﹚按照公司規(guī)定應(yīng)獲得的各項工資、津貼和獎金。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------2﹚按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定、經(jīng)考核應(yīng)獲得的各種物質(zhì)獎勵。3﹚按照公司規(guī)定應(yīng)獲得的各種精神獎勵。4﹚公司規(guī)定的其它利益。三、項目經(jīng)理部的運行（一）組織管理模式1、小項目（工程類型簡單、投資 5000萬元以下）采用直線職能型組織模式。項目經(jīng)理是法人委托代理人，集團(tuán)總部（公司）等主管單位以目標(biāo)責(zé)任書的形式與項目經(jīng)理產(chǎn)生直線的行政和經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，授權(quán)項目經(jīng)理對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本、和風(fēng)險等多方面進(jìn)行管理，項目經(jīng)理對集團(tuán)總部（公司）法人代表負(fù)責(zé)。集團(tuán)總部（公司）職能部門和人員僅起參謀和指導(dǎo)作用，只能對項目部和項目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有直接的指揮和命令的權(quán)力。這種組織模式基本做到了職權(quán)明晰、責(zé)任分明、秩序井然、工作效率高。目標(biāo)責(zé)任書盡可能采用經(jīng)濟(jì)全額承包的方式。2、大、中項目（工程類型復(fù)雜、投資 5000萬元以上）推行矩陣型組織管理模式。把按職能劃分的部門和按工程項目設(shè)立的管理機構(gòu)，依照矩陣式有機結(jié)合起來的一種組織形式，具有充分發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢和項目組織的橫向優(yōu)勢。在矩陣型項目管理組織中，項目經(jīng)理位于整個組織結(jié)構(gòu)的中樞位置，將參與項目組織的職能人員的橫向上有效地組織在一起，項目經(jīng)理對項目的履約能力和經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，而上級職能部門為項目的成功提供所需資源，全過程進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在一定范圍內(nèi)具有一定的指揮和命令權(quán)。項目經(jīng)理是法人委托代理人，集團(tuán)總部（公---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------司）等主管單位以目標(biāo)責(zé)任書的形式授權(quán)項目經(jīng)理對項目的工期、 質(zhì)量、安全、成本、和風(fēng)險等多方面履行管理職能， 采用目標(biāo)管理承包的方式。（二）運行1、項目經(jīng)理組織項目部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項目規(guī)章制度， 檢查執(zhí)行情況和效果，根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理；2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目部管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核、獎懲，并進(jìn)行備案。四、項目部的解體﹙一﹚解體的條件項目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)后即解體。解體的基本條件包括：1、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料；2、與業(yè)主及各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；4、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司總部或公司相關(guān)部門審計合格；5、項目經(jīng)理部已與公司各職能部門辦妥各種交接手續(xù)；6、現(xiàn)場最后清理完畢。﹙二﹚人員管理1、項目部根據(jù)工程進(jìn)度情況合理調(diào)配人員， 完成工作后的人員及時退回公司，并承擔(dān)半月的派遣工資。2、工程完工后，項目經(jīng)理部根據(jù)需要留用收尾人員， 其它人員由公---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------司綜合辦負(fù)責(zé)調(diào)配。3、項目經(jīng)理部解體后，項目部人員由公司綜合辦統(tǒng)一調(diào)配、 歸口管理。4、綜合辦須建立項目經(jīng)理績效檔案，并進(jìn)行備案管理。第三章 項目風(fēng)險控制與過程管理第七條 項目目標(biāo)管理前期工作一、項目投標(biāo)風(fēng)險控制1、項目投標(biāo)報名前，由經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)營處、財務(wù)處、工程處、綜合辦、法務(wù)辦等相關(guān)風(fēng)險管理小組成員進(jìn)行風(fēng)險評估（特殊情況，由經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)風(fēng)險評估），并報總經(jīng)理同意后從速安排報名。2、購買招標(biāo)文件后，由經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)營處、財務(wù)處、工程處、綜合辦、法務(wù)辦等相關(guān)風(fēng)險管理小組成員進(jìn)行風(fēng)險評估（特殊情況，由經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)風(fēng)險評估），并報總經(jīng)理同意后參加投標(biāo)（大項目、特殊項目需報公司總部同意后才能參加投標(biāo)） 。經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制投標(biāo)文件,該工程的項目經(jīng)理候選人應(yīng)參加，商務(wù)報價必須進(jìn)行成本分析，最后的投標(biāo)報價由總經(jīng)理審定。3、工程項目中標(biāo)后，按項目經(jīng)理選拔程序確定項目經(jīng)理、 組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)項目部有關(guān)人員參加由經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)組織的合同談判團(tuán)隊。工程承包合同簽訂后，項目經(jīng)理提供施工組織設(shè)計，報技術(shù)開發(fā)處審查經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，根據(jù)《標(biāo)價分離管理辦法》由總經(jīng)濟(jì)---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------師主持測算項目管理責(zé)任成本。生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)組織起草項目管理目標(biāo)責(zé)任書，報總經(jīng)理審查同意后簽訂。第八條 項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理公司工程處設(shè)置項目管理檔案。項目經(jīng)理嚴(yán)格按與發(fā)包方的合同條款和目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行管理，自覺按照《客戶服務(wù)工作程序》將“好服務(wù)”（包括：好工期、好管理、好勞務(wù)、好溝通、好反饋、快速反應(yīng)、高質(zhì)量和有效的客戶服務(wù)能力）的具體要求落實到工作中，密切客戶關(guān)系，為正常開展工程施工和市場開拓創(chuàng)造條件。在施工全過程應(yīng)接受公司職能部門的管理，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī)和公司總部有關(guān)管理文件。第九條 材料采購、物資租賃、專業(yè)工程分包和勞務(wù)用工項目經(jīng)理應(yīng)在公司審定的合格供方中，采用招標(biāo)和議標(biāo)的形式進(jìn)行材料采購、物資租賃、專業(yè)工程分包和選擇勞務(wù)隊伍。項目部對選擇合格供應(yīng)方具有最終決定權(quán)，但所有擬簽合同必須報公司審查同意后才能正式簽訂，對于合格供方中與公司規(guī)定不相符合或者購銷價格明顯高于市場價而可能導(dǎo)致公司經(jīng)營管理產(chǎn)生風(fēng)險時，公司有權(quán)否決。第十條 項目竣工驗收一、項目竣工驗收包括：工程實體驗收與交工、資料移交、工程結(jié)算與施工合同關(guān)閉、維修合同簽訂等工作；二、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目收尾工作，包括：1、工程竣工取得驗收等級證明后， 由工程處通知財務(wù)處督促項目辦理竣工結(jié)算和財務(wù)清算。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------1）工程竣工后一個月內(nèi)，項目部向公司工程處提交技術(shù)資料。 項目部剩余材料、機具等的處理報公司同意后進(jìn)行。2）工程項目竣工后一個月內(nèi)，項目部向公司風(fēng)險管理小組提交工程結(jié)算書，經(jīng)審定后報送業(yè)主。3）工程項目竣工六個月內(nèi)或在施工合同規(guī)定期限內(nèi)，項目部在公司相關(guān)部門協(xié)助下辦理完工程結(jié)算。4）工程項目竣工三個月內(nèi)，財務(wù)處和項目部必須對項目所有債務(wù)進(jìn)行清算；工程項目竣工六個月內(nèi)或在結(jié)算完成確定后一個月內(nèi)，財務(wù)處、法務(wù)辦和項目部必須對項目所有債權(quán)進(jìn)行清算，并向公司風(fēng)險管理小組申請終結(jié)審計。5）工程項目竣工八個月內(nèi)，項目責(zé)任目標(biāo)及相關(guān)內(nèi)外合同終結(jié)審計完畢，所有債權(quán)債務(wù)交財務(wù)處，項目部必須協(xié)助處理有關(guān)事宜。2、項目部按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328—2001）和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定，收集和整理工程交工資料，并應(yīng)符合當(dāng)?shù)卣畟浒钢埔?。第十一條 工程回訪和保修一、完成項目竣工驗收工作后，公司必須對項目后續(xù)工作進(jìn)行接管，確保項目全面完成。二、客服中心應(yīng)制定回訪計劃，有效實施回訪，按照《客戶服務(wù)工作程序》的相關(guān)規(guī)定，對于在回訪中業(yè)主投訴所發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析原因，分清責(zé)任，由工程處組織原項目部或另行組織保修隊伍（原項目部解散時）實施保修，確因項目部施工質(zhì)量責(zé)任，保修費用由公司留用---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------的質(zhì)保金中開支，并根據(jù)保修費用多少對原項目經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其行政責(zé)任。三、工程保修期結(jié)束后，客服中心、財務(wù)處及時與業(yè)主進(jìn)行清算，收回保修金并關(guān)閉維修合同。第四章 項目成本、結(jié)算與資金管理第十二條公司對工程項目實行目標(biāo)成本管理，工程中標(biāo)后根據(jù)《標(biāo)價分離管理辦法》由總經(jīng)濟(jì)師主持再次測算項目管理責(zé)任成本，項目部依據(jù)該責(zé)任成本制定具體的成本計劃和控制方案，并承擔(dān)成本控制責(zé)任。第十三條項目管理責(zé)任成本確定依據(jù)一、投標(biāo)預(yù)算，工程量清單，人、機、料分析表；二、項目的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施、施工措施、施工計劃；三、管理及生產(chǎn)人員配備計劃，材料、設(shè)備、勞務(wù)等市場信息，公司的歷史成本資料。第十四條 項目管理責(zé)任成本范圍一、工程項目直接費，包括人工費、材料費、機械使用費等；二、項目措施費，包括文明施工費、安全施工費、環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費、大型機械進(jìn)出場及安拆費、腳手架搭拆費、施工排水、降水費、檢驗、實驗費、二次搬運費、工期措施費等；三、現(xiàn)場施工管理費，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費，勞動保險費等生產(chǎn)管理支出；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------四、其他規(guī)費，包括工程排污費、職工醫(yī)療保險、住房公積金、社會保險費、意外傷害保險費及其他。第十五條 項目管理責(zé)任成本的調(diào)整一、項目部應(yīng)根據(jù)各項成本因素的變化，及時反饋給公司，由項目部提供調(diào)整依據(jù)，并辦理簽證手續(xù)，經(jīng)公司審核、測算后作出調(diào)整；二、如公司另有要求，在項目開工后按實際發(fā)生量另行增加成本。第十六條 項目管理責(zé)任成本控制一、原則：在第十三條至第十五條基礎(chǔ)上，按公司經(jīng)驗數(shù)據(jù)和市場現(xiàn)行價格綜合分析，確定每一個分部分項內(nèi)容測算成單位面積價格，予以包干控制。二、公司對項目部的各項成本、費用進(jìn)行全面監(jiān)督，定期考核；三、由項目部根據(jù)簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書建立成本控制責(zé)任制，分解成本指標(biāo)責(zé)任人，明確獎罰措施，定期進(jìn)行成本分析，風(fēng)險分析，有效控制、降低工程成本，項目經(jīng)理對成本控制負(fù)全部責(zé)任。四、建立健全各項內(nèi)控制度，項目部實行定期成本分析；建立健全各種原始記錄及動態(tài)經(jīng)濟(jì)臺帳；搞好統(tǒng)計與報量工作，堅持形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。五、采用四新技術(shù)，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量、降低工程成本。六、在項目材料采購供應(yīng)總計劃下，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織計劃，預(yù)算耗量及預(yù)計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，帳、卡、物必須相符，盤盈、盤虧要按規(guī)定處理。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------第十七條 項目管理責(zé)任成本核算一、項目經(jīng)理部必須根據(jù)財務(wù)制度、會計制度及公司的有關(guān)規(guī)定，建立項目管理責(zé)任成本核算體系，并按月對項目管理責(zé)任成本進(jìn)行核算；二、實施項目管理責(zé)任成本核算時，必須：1、明確項目管理責(zé)任成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求。2、確保目標(biāo)成本核算對象、核算方法與項目責(zé)任成本范圍相一致。3、劃清當(dāng)期成本與下期成本界限， 不同成本核算對象之間成本的界限，未完合同成本與已完合同成本的界限。真實、準(zhǔn)確、及時的反映當(dāng)期成本的開支情況，不得以估計成本、預(yù)算成本或計劃成本代替實際成本。4、及時進(jìn)行工程、物資、費用盤點工作。5、應(yīng)建立項目成本核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。第十八條 成本分析與考核一、建立項目管理責(zé)任成本分析與考核制度，公司風(fēng)險管理小組每季度對項目成本進(jìn)行分析與考核，并根據(jù)分析與考核結(jié)果督促項目部制訂改進(jìn)措施；二、項目成本分析應(yīng)以會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算有關(guān)資料為依據(jù)；三、項目經(jīng)理部必須按月、按分部分項進(jìn)行成本分析。包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用等。實施成本分析時，必須采取量價分離并實行標(biāo)價對比對成本項目要素分析；---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------四、總經(jīng)濟(jì)師組織法務(wù)辦（造價工程師）、項目經(jīng)理部在項目辦理竣工結(jié)算之前必須進(jìn)行項目成本分析，提供主材實際用量，做到不漏量不漏項，以確定項目結(jié)算目標(biāo)的底線。第十九條公司總經(jīng)濟(jì)師組織法務(wù)辦對項目的結(jié)算工作及項目部的預(yù)算人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，并協(xié)調(diào)外部關(guān)系。項目部是項目結(jié)算工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)項目日常資料收集、分析、整理和結(jié)算書編制工作。第二十條 資金管理原則資金管理是指實行目標(biāo)管理項目的資金流入、流出等全過程的控制，實行資金管理應(yīng)堅持以下原則：項目資金收支必須納入公司總體預(yù)算；在資金管理權(quán)限上，堅持公司資金集中管理與項目經(jīng)理資金自主管理相結(jié)合；各項資金收支必須遵守國家方針政策、法規(guī)以及公司、總部財務(wù)制度等有關(guān)規(guī)定。第二十一條 資金賬戶的管理一、公司對項目資金賬戶實行集中管理，統(tǒng)一由財務(wù)處按規(guī)定在銀行統(tǒng)一辦理開戶，按項目部分別管理，項目部原則上不開設(shè)銀行賬戶（合同有約定或政府投資項目有特別要求的除外），在埠外（成都外）設(shè)立的項目部如確需開設(shè)銀行賬戶，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)實行收支兩條線管理，即所有收入全部存入公司統(tǒng)一確定的賬戶，支出根據(jù)批準(zhǔn)的項目部月度收支計劃由公司分期撥入，項目部必需嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的收支計劃支付，由公司財務(wù)處監(jiān)督。嚴(yán)格按照公司資金管理規(guī)定執(zhí)行。二、銀行賬戶預(yù)留印鑒分開保管。財務(wù)專用章由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管，人名章由個人或被授權(quán)委托人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有----------------------------------------------法務(wù)辦組織進(jìn)行專項清欠；四、工程完工后項目應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程款回收。如因特殊原因不能及時回收，公司將進(jìn)行妥善安排，確保工程款的及時回收；五、公司將工程款回收情況作為績效考核指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，并與相關(guān)人員的利益掛鉤。六、項目現(xiàn)金支付實行限額制度，每次提現(xiàn)不得超過項目經(jīng)批準(zhǔn)資金使用計劃的百分之二十。嚴(yán)禁公款私存，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。第五章 項目審計與項目終止第二十四條 公司所有實行目標(biāo)管理的工程項目均應(yīng)接受公司風(fēng)險管理小組的審計，并根據(jù)審計的要求，提供審計所需資料，審計后，編寫書面審計報告并存檔（特殊項目報請總部審計） 。一、公司風(fēng)險管理小組對工程項目的下列事項進(jìn)行審計。1、項目管理責(zé)任成本控制制度的建立和遵循情況。2、工程項目責(zé)任執(zhí)行情況。3、財務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)效益情況。4、遵守國家財經(jīng)法紀(jì)和公司規(guī)章制度情況。5、其他審計事項。二、審計人員有權(quán)檢查項目部的會計憑證、 帳表、資金和實物資產(chǎn)，查閱有關(guān)的文件和資料，接觸相關(guān)人員，對嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)和公司規(guī)定的行為應(yīng)及時上報公司。---------------------------- 精品word文檔 值得下載 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