施工安全專項整治會會議紀要(最終版)

施工安全專項整治會會議紀要(最終版)施工安全專項整治會會議紀要(最終版)施工安全專項整治會會議紀要(最終版)xxx公司施工安全專項整治會會議紀要(最終版)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度***會議紀要（2020）號簽發(fā)人：1月2日下午14時30分，公司在***召開施工安全專項整治會，會議由公司黨委書記***主持，***、各部門負責(zé)人及安全管理人員、所屬企業(yè)負責(zé)人及工程管理人員、工程公司工隊長、監(jiān)理公司代表、外包施工單位負責(zé)人等參加了會議，會議主要針對施工安全管理工作中存在的問題進行了分析，并提出下一步的改進措施。紀要如下：一、通報上一階段施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題會議由安技部通報了近期施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)臨時用電、設(shè)備設(shè)施及勞保用品、技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理等六方面23個的問題，并提出了整改措施。會上，***工隊長代表***、工隊長***、工程公司負責(zé)人***、博羅公司負責(zé)人***分別就自身施工安全工作中存在的問題后作出深刻檢討發(fā)言，認真反思前一段時間施工管理方面存在的缺陷漏洞，并提出落實整改的工作思路。二、下一階段工作要求會議認為，目前雖然公司工程進度方面基本可以滿足工商業(yè)用戶需求，但是文明施工、施工安全、工程質(zhì)量存在還存在不少問題，更應(yīng)該引起高度重視。會議要求：（一）各部門、下屬企業(yè)負責(zé)人、一線工程管理人員要轉(zhuǎn)變思維與時俱進，提高責(zé)任意識、把關(guān)意識、管控意識、質(zhì)量安全意識，履行好自己崗位的管理責(zé)任。公司系統(tǒng)內(nèi)部工程管理部門、工程公司、監(jiān)理公司要協(xié)調(diào)好責(zé)任劃分，避免出現(xiàn)層層監(jiān)管，卻相互推諉的現(xiàn)象。

（二）工程管理人員要合理科學(xué)制定檢查計劃，施工場所做到周期性全覆蓋，無死角，重要節(jié)點安全質(zhì)量的把控到位，避免出現(xiàn)走過場、走形式的檢查方式。（三）要建立或完善質(zhì)量安全管理體系和培訓(xùn)體系建設(shè)。工程公司、工程管理部要區(qū)分制定不同人群的針對性培訓(xùn)計劃，針對一線作業(yè)人員制定嚴密結(jié)合實際工作的實操操作類技能培訓(xùn)，從而保證施工質(zhì)量；針對工隊管理人員參照法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織針對性的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理類的培訓(xùn)，做到使其在現(xiàn)場檢查時可以有效識別風(fēng)險、并針對風(fēng)險提出有效應(yīng)對措施。全方位提升現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量管理水平。（四）目前處于施工高峰期，在趕進度的同時，各級管理人員要注意包括管溝、材料堆放、氣密性試驗、焊接質(zhì)量、鋼管防腐層、埋地警示標(biāo)等質(zhì)量安全關(guān)鍵節(jié)點的把控，增強責(zé)任心，切實將現(xiàn)場安全技術(shù)措施落到實處。（五）各部門、下屬企業(yè)要嚴格按照安全生產(chǎn)事故事件處理的“四不放過”原則來處理發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量安全問題。（六）工程管理相關(guān)部門、下屬企業(yè)、監(jiān)理單位，要主動組織一次專題會對工程項目管理過程中存在的問題進行全面梳理，及時將管理模式由原來的經(jīng)驗式、習(xí)慣式管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為2020年的工程施工安全打下堅實基礎(chǔ)。（七）工程管理部門、下屬企業(yè)要對外包施工隊伍的建立工程安全質(zhì)量考核機制、優(yōu)勝略劣汰考評機制。加大考核力度，對違章行為處理絕不手軟；同時劃設(shè)質(zhì)量安全紅線，對越過