延邊數(shù)碼噴印項目投資計劃書-范文

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延邊數(shù)碼噴印項目投資計劃書xxx投資管理公司

目錄第一章總論 8一、項目名稱及建設性質 8二、項目承辦單位 8三、項目定位及建設理由 8四、項目建設選址 9五、項目總投資及資金構成 9六、資金籌措方案 9七、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 10八、項目建設進度規(guī)劃 10九、項目綜合評價 10主要經(jīng)濟指標一覽表 10第二章發(fā)展規(guī)劃 13一、公司發(fā)展規(guī)劃 13二、保障措施 14第三章公司組建方案 17一、公司經(jīng)營宗旨 17二、公司的目標、主要職責 17三、公司組建方式 18四、公司管理體制 18五、部門職責及權限 19六、核心人員介紹 23七、財務會計制度 24第四章行業(yè)和市場分析 28一、數(shù)碼噴印行業(yè)概況 28二、以消費者為中心的觀念 32三、行業(yè)與上下游行業(yè)的關聯(lián)性及影響 34四、以企業(yè)為中心的觀念 36五、行業(yè)壁壘 38六、行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 41七、行業(yè)發(fā)展狀況 47八、品牌更新與品牌擴展 56九、新舊產(chǎn)業(yè)融合情況 62十、客戶發(fā)展計劃與客戶發(fā)現(xiàn)途徑 65十一、體驗營銷的概念 67第五章SWOT分析說明 69一、優(yōu)勢分析（S） 69二、劣勢分析（W） 71三、機會分析（O） 71四、威脅分析（T） 72第六章公司治理方案 76一、董事長及其職責 76二、公司治理原則的概念 79三、內部控制的相關比較 80四、信息披露機制 83五、管理層的責任 89六、內部控制目標的設定 91七、企業(yè)內部控制規(guī)范的基本內容 93第七章選址方案分析 105一、突出抓好項目建設 107二、提升生態(tài)文明建設水平 108第八章人力資源管理 110一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構的類型 110二、企業(yè)勞動定員基本原則 114三、人力資源配置的基本概念和種類 117四、招聘成本及其相關概念 119五、培訓課程設計的項目與內容 120六、崗位安全教育的內容和要求 133七、企業(yè)培訓制度的含義 133第九章運營管理模式 135一、公司經(jīng)營宗旨 135二、公司的目標、主要職責 135三、各部門職責及權限 136四、財務會計制度 139第十章財務管理分析 143一、企業(yè)財務管理目標 143二、企業(yè)財務管理體制的設計原則 150三、對外投資的目的與意義 153四、財務可行性評價指標的類型 155五、營運資金的特點 156六、短期融資的分類 158七、財務管理原則 160第十一章經(jīng)濟效益及財務分析 165一、經(jīng)濟評價財務測算 165營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 165綜合總成本費用估算表 166固定資產(chǎn)折舊費估算表 167無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 168利潤及利潤分配表 169二、項目盈利能力分析 170項目投資現(xiàn)金流量表 172三、償債能力分析 173借款還本付息計劃表 174第十二章投資估算 176一、建設投資估算 176建設投資估算表 177二、建設期利息 177建設期利息估算表 178三、流動資金 179流動資金估算表 179四、項目總投資 180總投資及構成一覽表 180五、資金籌措與投資計劃 181項目投資計劃與資金籌措一覽表 181報告說明隨著數(shù)碼噴印技術的不斷發(fā)展，技術人員逐漸將其應用拓展至紡織領域。20世紀70年代，紡織品數(shù)碼噴墨印花技術開始出現(xiàn)，直到80年代，該技術的分辨率還比較低。1987年國際紡機展上，奧地利Zimmer公司展出了世界上第一臺用于地毯印花的數(shù)碼噴墨印花機，這被認為是數(shù)碼噴印在紡織行業(yè)最早的應用。在1995年國際紡織機械展會上，荷蘭施托克公司推出了精度更高、效率更快、商業(yè)化應用更廣泛的第二代寬幅數(shù)碼噴墨印花機，自此開始數(shù)碼噴墨印花的市場進入了快速發(fā)展階段。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資3729.35萬元，其中：建設投資2195.38萬元，占項目總投資的58.87%；建設期利息55.53萬元，占項目總投資的1.49%；流動資金1478.44萬元，占項目總投資的39.64%。項目正常運營每年營業(yè)收入13200.00萬元，綜合總成本費用10089.84萬元，凈利潤2281.42萬元，財務內部收益率47.71%，財務凈現(xiàn)值5338.43萬元，全部投資回收期4.16年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術先進，產(chǎn)品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用?？傉擁椖棵Q及建設性質（一）項目名稱延邊數(shù)碼噴印項目（二）項目建設性質本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx投資管理公司（二）項目聯(lián)系人龍xx項目定位及建設理由由于數(shù)碼噴印技術可以有效實現(xiàn)“任何顏色，任意花型，任意數(shù)量”的個性化制造要求，按需生產(chǎn)、降低庫存，在更大程度上及時滿足下游客戶的個性化要求，對市場方向做出迅速反應，同時又提高生產(chǎn)效率、降低庫存節(jié)約資源。同時互聯(lián)網(wǎng)時代下銷售模式的智能化，以及紡織服裝企業(yè)對文化、時尚、品牌、創(chuàng)意的高度重視和對消費體驗的極度青睞，促進紡織工業(yè)智能智造轉型升級。展望2035年，我州要與全國、全省同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，經(jīng)濟總量或人均收入在2020年基礎上翻一番，基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現(xiàn)代化。項目建設選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資3729.35萬元，其中：建設投資2195.38萬元，占項目總投資的58.87%；建設期利息55.53萬元，占項目總投資的1.49%；流動資金1478.44萬元，占項目總投資的39.64%。（二）建設投資構成本期項目建設投資2195.38萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1533.46萬元，工程建設其他費用612.03萬元，預備費49.89萬元。資金籌措方案本期項目總投資3729.35萬元，其中申請銀行長期貸款1133.22萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：13200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：10089.84萬元。3、凈利潤（NP）：2281.42萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：4.16年。2、財務內部收益率：47.71%。3、財務凈現(xiàn)值：5338.43萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃24個月。項目綜合評價此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質”的原則，技術先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元3729.351.1建設投資萬元2195.381.1.1工程費用萬元1533.461.1.2其他費用萬元612.031.1.3預備費萬元49.891.2建設期利息萬元55.531.3流動資金萬元1478.442資金籌措萬元3729.352.1自籌資金萬元2596.132.2銀行貸款萬元1133.223營業(yè)收入萬元13200.00正常運營年份4總成本費用萬元10089.84""5利潤總額萬元3041.89""6凈利潤萬元2281.42""7所得稅萬元760.47""8增值稅萬元568.87""9稅金及附加萬元68.27""10納稅總額萬元1397.61""11盈虧平衡點萬元3542.64產(chǎn)值12回收期年4.1613內部收益率47.71%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元5338.43所得稅后發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)做好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(二)嚴格監(jiān)督考核積極推進完善產(chǎn)業(yè)相關法律法規(guī)，依法構建產(chǎn)業(yè)管理體系。推動建立公開、公平、公正、有效管用的監(jiān)督檢查機制。定期開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調查和評估。組織大中型企業(yè)、上市公司發(fā)布年度社會責任報告，提高中小企業(yè)責任意識，充分發(fā)揮社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用。(三)強化政策引導作用，完善規(guī)劃體系研究制定促進規(guī)劃落實的工作制度和配套措施，根據(jù)工作職能和任務，立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，編制產(chǎn)業(yè)培育等專項規(guī)劃或計劃，出臺相關發(fā)展政策和指導意見。加大規(guī)劃指導調節(jié)力度，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整和布局優(yōu)化。完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系。(四)強化人才隊伍建設在國內外知名高校、產(chǎn)業(yè)研究機構建立培訓基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識的職業(yè)經(jīng)理人。鼓勵企業(yè)面向海內外引進高層次領軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先進水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學科設置，實施產(chǎn)業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技能人才公共實訓基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術操作能力的高技能人才。(五)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(六)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競爭力有意識地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團的股份制改造步伐，通過企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導入國內外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺。對有發(fā)展前景的重點企業(yè)，應借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專賣市場等，著力提高品牌的社會和商業(yè)效應，擴大名牌產(chǎn)品的市場占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質量服務樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術進步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、數(shù)碼噴印行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資518.00萬元，占xxx投資管理公司35%股份；xx投資管理公司出資962萬元，占xxx投資管理公司65%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。2、薛xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。3、張xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、向xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、付xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、白xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、秦xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。行業(yè)和市場分析數(shù)碼噴印行業(yè)概況1、數(shù)碼噴印技術簡介數(shù)碼噴印技術是20世紀70年代以來興起的一項先進印刷技術，該技術集計算機、機電一體化、精密機械制造、精細化工等高新技術于一體，主要運用數(shù)字化原理和噴印技術，將各種經(jīng)數(shù)字化手段制作處理的數(shù)字化圖案輸入計算機，通過計算機編輯處理，由控制系統(tǒng)控制數(shù)碼噴頭將各類專用數(shù)碼噴印墨水噴印至基材，形成所需圖案。數(shù)碼噴印技術是一種先進環(huán)保且發(fā)展迅速的印刷技術，目前廣泛應用于紡織印染、桌面辦公、廣告噴繪等行業(yè)，其中用于紡織印染領域的數(shù)碼噴印墨水由于會直接與人體接觸，所以對于產(chǎn)品的使用安全及環(huán)保指標要求更高，同時還需要產(chǎn)品具有更高的色彩準確度和耐水洗的特性，因此相比用于廣告和桌面辦公場景下的墨水產(chǎn)品，用于紡織服飾的數(shù)碼墨水在材料配方、生產(chǎn)工藝等方面更加復雜，故紡織領域成為數(shù)碼噴印墨水應用攻堅的“至高點”。隨著數(shù)碼噴印技術的發(fā)展，數(shù)碼噴印技術向工業(yè)化應用推廣，大寬幅、高頻率、高效率的特性在工業(yè)打印領域，在紡織數(shù)碼領域得到良好的適用。2、數(shù)碼噴墨印花與傳統(tǒng)印花的區(qū)別目前，紡織印花工藝主要包括傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花及數(shù)碼噴墨印花。傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花工藝是通過孔板進行的，原理是利用網(wǎng)膠封住孔板多余的網(wǎng)紗區(qū)域，留出需要的圖像或文字，通過一定的壓力使墨水通過孔版的孔眼轉移到承印材料上，形成圖像或文字。傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花目前已經(jīng)形成了板式絲網(wǎng)印花、圓網(wǎng)印花、滾筒印花等多種細分工藝。數(shù)碼噴墨印花是將圖案通過掃描儀，把布樣（設計圖案）轉化成數(shù)字形式輸入到計算機，通過計算機印花分色描稿系統(tǒng)編輯處理，再由計算機控制微壓電式噴墨嘴把專用墨水直接噴射到紡織品上，顏色混合后還原成原來的掃描圖。相比于傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花，數(shù)碼噴墨印花由于計算機系統(tǒng)的使用，減少了制板成本，提高了打印精度，提升了印花的鮮艷度，最為重要的是，減少了生產(chǎn)過程中廢水廢墨的排放，更符合未來環(huán)保節(jié)能的趨勢。在印花速度方面，目前數(shù)碼噴墨印花速度尚無法完全達到傳統(tǒng)印花水平，在單一品種、大批量的訂單上，傳統(tǒng)印花方式仍處于優(yōu)勢地位，但在多品種、小批量訂單上，數(shù)碼噴墨印花無需傳統(tǒng)印刷制版等復雜工序，大大縮短了生產(chǎn)周期。此外，傳統(tǒng)印花需要印前制版和停機更換印版，如果頻繁換單，將降低了印花速度。而數(shù)碼噴墨印花免去了印前制版和停機更換印版的過程，減少了設備的調試時間，加之數(shù)碼印刷設備在電腦控制下可實現(xiàn)自動供墨、完成連續(xù)噴印，節(jié)約了時間、提高了效率。在印花成本方面，數(shù)碼噴印設備及數(shù)碼噴印墨水價格相比傳統(tǒng)印刷方式更高。但對于小批量、多品種的生產(chǎn)需求，傳統(tǒng)印花由于印刷特性，不管批量數(shù)量大小，都需要同樣的時間與費用成本，故傳統(tǒng)印花一般都有最少起印數(shù)量要求。在節(jié)能環(huán)保減排方面，數(shù)碼噴墨印花在加工過程中對墨水的使用由計算機“按需分配”，可大幅度降低廢墨的消耗；對比傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花，數(shù)碼噴墨印花不用調制色漿，使用助劑量少，水洗環(huán)節(jié)少，用水量大大減少，在相同水洗廢水量的情況下，數(shù)碼噴墨印花廢水的色度值也較低。與傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花相比，數(shù)碼噴墨印花墨水用量節(jié)約20%-40%、用水量節(jié)約40%-60%、用電量節(jié)約50%左右，且對環(huán)境的污染程度僅為傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花的1/25，相同收益耗能僅為傳統(tǒng)技術的1/30，更加節(jié)能環(huán)保。在勞動用工成本方面，數(shù)碼噴墨印花設備能夠實現(xiàn)自動化的流程，尤其是轉移印花設備，多臺機器可被一個人操控，可大量減少了人力需求，降低了勞動力成本，有助于緩解疫情期間人員短缺帶來的復工復產(chǎn)問題。在交貨周期和加工靈活性方面，傳統(tǒng)工藝打樣時間為1周左右，而數(shù)碼噴墨印花加工過程無需分色、制版等，打樣時間一般不會超過1天，加工周期大大縮短。在加工靈活性上，數(shù)碼噴墨印花生產(chǎn)加工過程全部實現(xiàn)數(shù)字化，生產(chǎn)批量不受限制，無需考慮傳統(tǒng)工藝的起印批量問題，在目前主流數(shù)碼掃描印花設備在生產(chǎn)1萬米以下的訂單時具備時間優(yōu)勢，更加順應當下“小單快反”的消費需求；另外，由于數(shù)字化技術的應用，對同一圖案不同顏色的選擇以及設計方案變動，均可做到隨時修改調整。在印花精度、效果方面，數(shù)碼噴墨印花沒有傳統(tǒng)工藝中“花回”長度和色澤套數(shù)的限制。數(shù)碼印花技術采用數(shù)字圖案，可以使用計算機結合印花設備、紡織品面料特征，有針對性地調整墨水ICC曲線來制定出墨方案，使數(shù)碼噴墨印花不受圖案、顏色的制約，且可將色彩展現(xiàn)力發(fā)揮到極致。印花精細程度與墨滴大小、噴頭特性以及噴印速度有關，一般墨滴越小噴印精度越高。數(shù)碼印花墨水中，色料顆粒為納米級，噴頭孔徑為微米級，且數(shù)碼噴印速度快；而傳統(tǒng)工藝中的網(wǎng)版孔徑一般為100-200目（毫米級）。相比之下，數(shù)碼印花精細度優(yōu)勢明顯。而傳統(tǒng)絲網(wǎng)印刷優(yōu)勢在于特殊印花漿料，如金色、銀色、珠光色、裂紋效果、燙金植絨效果、絨面發(fā)泡效果等。另外，傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花可印刷3D立體效果，這些是當前數(shù)碼印花難以實現(xiàn)的。在手感柔順度上，傳統(tǒng)涂料印花油墨中作為黏合劑的樹脂質量分數(shù)較高，通常為70%-80%，因此觸摸該類紡織品的涂層感較強；而數(shù)碼噴印墨水中，除涂料類墨水所含樹脂為10%左右外，其他類型墨水基本無樹脂，印花輕薄、柔軟、回粘性較好。另外，目前大型工業(yè)數(shù)碼印花設備的噴印幅寬可達3-4m，且可以不間斷印花、長度不限，大大突破了傳統(tǒng)工藝印制幅面的局限。綠色可持續(xù)發(fā)展代表了當今時代科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，通過數(shù)字化技術賦能產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗、綠色低碳已成為紡織行業(yè)發(fā)展方向，未來幾年數(shù)碼噴墨印花占印花市場的比重將不斷提高，國內外數(shù)碼噴墨印花產(chǎn)業(yè)將有一個較大的發(fā)展。但由于在印花速度、印花成本方面，傳統(tǒng)印花仍具有優(yōu)勢，此外，若采用數(shù)碼噴印技術，傳統(tǒng)印花廠商需對現(xiàn)有生產(chǎn)設備進行更換，投資壓力較大，且需對生產(chǎn)及技術人員重新培訓，更換成本較高，故在未來較長一段時間內，數(shù)碼噴墨印花將會與傳統(tǒng)印花工藝長期并存、優(yōu)勢互補。以消費者為中心的觀念以消費者為中心的觀念，又稱市場營銷觀念。這種觀念認為，企業(yè)的一切計劃與策略應以消費者為中心，正確確定目標市場的需要與欲望，比競爭者更有效地滿足顧客需求。市場營銷觀念形成于20世紀50年代。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著第三次科學技術革命的興起，西方各國企業(yè)更加重視研究和開發(fā)，大量軍工企業(yè)轉向民品生產(chǎn)，社會產(chǎn)品供應量迅速增加，市場競爭進一步激化。同時，西方各國政府相繼推行高福利、高工資、高消費政策，社會經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)快速變化。消費者有較多的可支配收入和閑暇時間，對生活質量的要求提高，消費需要變得更加多樣化，購買選擇更為精明，要求也更為苛刻。這種形勢迫使企業(yè)改變以賣方為中心的思維方式，轉向以顧客為中心，重視顧客“感覺和反應”的理念。該理念認為，實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵是：比競爭對手更有效地為其選定的目標，市場創(chuàng)造、交付和傳播顧客價值，更好地滿足目標顧客的需要。執(zhí)行市場營銷觀念的企業(yè)，稱為市場導向企業(yè)。其座右銘是：“顧客需要什么，我們就生產(chǎn)供應什么”。市場營銷觀念相信，得到顧客的關注和顧客價值才是企業(yè)獲利之道，因此必須將舊觀念下企業(yè)“由內向外”的思維邏輯轉向“由外向內”。它要求企業(yè)貫徹“顧客至上”的原則，將營銷管理重心放在首先發(fā)現(xiàn)和了解“外部”的目標顧客需要，然后再協(xié)調企業(yè)活動并千方百計去滿足它，使顧客滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)目標。因此，企業(yè)在決定其生產(chǎn)、經(jīng)營時，必須進行市場調研，根據(jù)市場需求及企業(yè)本身的條件，選擇目標市場，組織生產(chǎn)經(jīng)營。其產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、定價、分銷和促銷活動，都要以消費者需求為出發(fā)點。產(chǎn)品銷售出去之后，還要了解消費者的意見，據(jù)以改進自己的營銷工作，最大限度地提高顧客滿意程度?？傊?，市場營銷觀念根據(jù)“消費者主權論”，相信決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品的主權不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費者，因而將過去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念，轉變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)”的新觀念，即企業(yè)的一切活動都圍繞滿足消費者需要來進行。市場營銷觀念有四個主要支柱：目標市場、整體營銷、顧客滿意和盈利率。與推銷觀念從廠商出發(fā)，以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，通過大量推銷和促銷來獲取利潤不同，市場營銷觀念是從選定的市場出發(fā)，通過整體營銷活動，實現(xiàn)顧客需求的滿足和滿意，來獲取利潤、提高盈利率。行業(yè)與上下游行業(yè)的關聯(lián)性及影響1、上游行業(yè)的關聯(lián)性及影響數(shù)碼噴印墨水的主要原材料為色料、溶助劑等化工產(chǎn)品，本行業(yè)的上游供應商主要是負責色料、溶助劑制造的化工企業(yè)。目前國內上游行業(yè)發(fā)展情況較為成熟，市場競爭情況較為充分，供給也相對充足。上游化工行業(yè)的主要原材料價格變動對數(shù)碼噴印墨水行業(yè)的利潤水平存在一定影響。近年來，上游化工行業(yè)受經(jīng)濟周期、環(huán)保政策收緊、去產(chǎn)能等因素影響，價格波動性較大，特別是色料類企業(yè)受到重大安全生產(chǎn)事故的影響，導致部分年份色料類原料出現(xiàn)了供應緊張、價格波動以及質量不穩(wěn)定的情況，對數(shù)碼噴印墨水行業(yè)產(chǎn)生了一定的沖擊。目前，色料生產(chǎn)企業(yè)已陸續(xù)完成了整改并恢復生產(chǎn)，原料供應、價格及質量等方面也趨于穩(wěn)定。2、下游行業(yè)的關聯(lián)性及影響就紡織領域下游企業(yè)而言，在實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”大背景下，環(huán)保政策日益趨嚴，各地加強對印染排污指標的控制，這將使印染企業(yè)的環(huán)保成本上升，進而放棄污染高的傳統(tǒng)印花方式，轉向數(shù)碼噴墨印花。由于數(shù)碼噴墨印花具有快速響應、色彩豐富、無起印量限制、且與傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花相比，數(shù)碼噴墨印花更加節(jié)能環(huán)保，因此，中國數(shù)碼噴墨印花紡織品的產(chǎn)量從2014年的3億米增加至2019年的19億米，復合增速達44.65%，發(fā)展形勢持續(xù)向好。目前，在紡織領域數(shù)碼噴印主要應用于印花工藝，不過因執(zhí)行更為嚴格的環(huán)保政策，發(fā)達國家已經(jīng)開始將數(shù)碼噴印技術應用在數(shù)碼單色噴染中，而大部分發(fā)展中國家因數(shù)碼噴印成本較高的限制尚未使用數(shù)碼單色噴染。數(shù)碼單色噴染即用數(shù)碼打印的方式替代傳統(tǒng)單色織物染色。因全球75%的布料為單色，25%的布料為印花，單色織物需求量為印花織物的三倍，數(shù)碼噴染的需求空間大于數(shù)碼印花。隨著數(shù)碼噴印設備和墨水成本下降，數(shù)碼噴印技術有望從印花市場步入單色染色市場，數(shù)碼噴印墨水的市場容量將大幅提高。以企業(yè)為中心的觀念以企業(yè)為中心的市場營銷管理觀念，就是以企業(yè)利益為根本取向和最高目標來處理營銷問題的觀念。它包括以下幾種。1、生產(chǎn)觀念生產(chǎn)觀念是一種最古老的營銷管理觀念。生產(chǎn)觀念認為，消費者總是接受任何他能買到的價格低廉的產(chǎn)品。因此，企業(yè)應當致力于提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)低成本和大眾分銷。持生產(chǎn)觀念的企業(yè)的典型口號是：“我們生產(chǎn)什么，就賣什么?！鄙a(chǎn)觀念在西方盛行于19世紀末20世紀初。當時，資本主義國家處于工業(yè)化初期，市場需求旺盛，整個社會產(chǎn)品供應能力則相對不足。企業(yè)只要擴大生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，就能盈利，而不必過多關注市場需求差異。在這種情況下，生產(chǎn)觀念為眾多企業(yè)所接受。除了物資短缺、產(chǎn)品供不應求的情況之外，還有一種情況也會導致企業(yè)奉行生產(chǎn)觀念。這就是某種具有良好市場前景的產(chǎn)品，技術含量和生產(chǎn)成本很高，必須通過提高生產(chǎn)率、降低成本來擴大市場。生產(chǎn)觀念是一種重生產(chǎn)、輕市場的觀念。在物資緊缺的年代也許能“創(chuàng)造輝煌”，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展、供求形勢的變化，這種觀念必然使企業(yè)陷入困境。2、產(chǎn)品觀念產(chǎn)品觀念認為，消費者最喜歡高質量、高性能和具有某些特色的產(chǎn)品。因此，企業(yè)管理的核心是致力于生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品，并不斷精益求精。持產(chǎn)品觀念的公司假設購買者欣賞精心制作的產(chǎn)品，相信他們能鑒別產(chǎn)品的質量和功能，并愿意出較高價格購買質量上乘的產(chǎn)品。這些公司的經(jīng)理人員常迷戀自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，而不太關注市場是否歡迎。他們在設計產(chǎn)品時只依賴工程技術人員而極少讓消費者介人。產(chǎn)品觀念和生產(chǎn)觀念幾乎在同一時期流行。與生產(chǎn)觀念一樣，產(chǎn)品觀念也是典型的“以產(chǎn)定銷”觀念。由于過分重視產(chǎn)品而忽視顧客需求，這兩種觀念最終將導致“營銷近視癥”。如鐵路行業(yè)以為顧客需要火車而非運輸，忽略了航空、公共汽車、卡車以及管道運輸?shù)娜找嬖鲩L的競爭；計算尺制造商以為工程人員需要計算尺而非計算能力，忽視了袖珍計算器的挑戰(zhàn)，其最終結果是產(chǎn)品被市場冷落，經(jīng)營者陷入困境甚至破產(chǎn)。3、推銷觀念推銷觀念（或銷售觀念）認為，消費者通常有一種購買情性或抗衡心理，若聽其自然，消費者就不會大量購買本企業(yè)的產(chǎn)品，因而營銷管理的中心是積極銷售和大力推廣。執(zhí)行推銷觀念的企業(yè)，稱為推銷導向企業(yè)。其口號是：“我們賣什么，就讓人們買什么。”推銷觀念盛行于20世紀三四十年代。在這一時期，由于西方各國科學管理和大規(guī)模生產(chǎn)盛行，因此商品產(chǎn)量迅速增加，整個市場供過于求，賣主之間的市場競爭日益激烈。1929年爆發(fā)的嚴重經(jīng)濟危機，前后歷時5年，堆積如山的貨物賣不出去，市場極度蕭條。這種現(xiàn)實使許多企業(yè)家認識到，企業(yè)不能只顧生產(chǎn)，即使有物美價廉的產(chǎn)品，也要努力推銷才能保證被人購買。在推銷觀念指導下，企業(yè)相信產(chǎn)品是“賣出去的”，而不是“被買去的”。他們致力于產(chǎn)品的推廣和廣告活動，進行無孔不入的促銷信息“轟炸”，以求說服甚至強制消費者購買。與前兩種觀念一樣，推銷觀念也是建立在以企業(yè)為中心，“以產(chǎn)定銷”，而不是滿足消費者真正需要的基礎上的。行業(yè)壁壘1、技術和研發(fā)壁壘數(shù)碼噴印墨水作為數(shù)碼噴墨印花過程中的主要耗材，在生產(chǎn)總成本中所占比例可達40％，且用于紡織領域的數(shù)碼噴印墨水在顆粒粒徑、懸浮穩(wěn)定性、結晶控制等方面的要求大幅高于傳統(tǒng)印花染料墨水，以適應高精度數(shù)碼噴印噴頭的高效工作狀態(tài)和使用壽命，數(shù)碼噴印墨水配方必須符合嚴格的物理和化學標準，具有特定的性能，才能形成最佳墨滴，適合特定的噴墨印花系統(tǒng)，得到優(yōu)良的圖像和色澤鮮艷度，因此研發(fā)低成本高品質的數(shù)碼噴印墨水成為墨水生產(chǎn)商的重點目標，這需要對墨水的原材料包括染料、顏料、溶助劑等在理論研究和墨水實際生產(chǎn)方面均有很深的造詣，涉及應用化學、材料化學、高分子材料與工程、紡織化學與染整工程等多個專業(yè)學科，只有具有技術創(chuàng)新優(yōu)勢的企業(yè)才能在市場競爭中保持有利地位。另一方面，數(shù)碼噴印墨水行業(yè)一直處于快速的發(fā)展過程中，下游數(shù)碼噴印設備及噴頭不斷迭代更新，墨水生產(chǎn)商需要不斷研發(fā)出適配新噴頭、新設備的數(shù)碼噴印墨水，從立項開始到研發(fā)成功一個新的墨水配方并成型為產(chǎn)品大致要1年至3年時間，具有科研實力的企業(yè)將擁有較強的先發(fā)優(yōu)勢。故數(shù)碼噴印墨水具有較高的技術和研發(fā)壁壘。2、客戶壁壘數(shù)碼噴印墨水對下游產(chǎn)品品質的影響極大，加上材料、工藝和技術的獨特設計屬性，使得下游客戶具有較強的依賴性，若數(shù)碼噴印墨水產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，可能導致數(shù)十萬元甚至數(shù)百萬元的數(shù)碼噴印設備出現(xiàn)故障，因此客戶有較強意愿與熟悉和認可的墨水廠商進行長期穩(wěn)定的合作，新品牌的介入需要支付大量的成本和耗費較長的時間，而得到市場長期檢驗、具有穩(wěn)定客戶群體和市場基礎的墨水廠商在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。此外，由于數(shù)碼噴印墨水生產(chǎn)所需的技術與下游如數(shù)碼印花設備廠商、終端印染廠商的技術領域差別極大，所以下游客戶往往不會自己生產(chǎn)研發(fā)墨水，而會選擇專業(yè)的數(shù)碼噴印墨水生產(chǎn)商。墨水自身的耗材屬性更是決定了這是個具有連續(xù)，不間斷需求的市場，客戶粘性較大。行業(yè)的新進入者由于客戶和訂單量難以在短期內達到較高的水平，因此在技術與成本方面無法與領先廠商競爭，從而形成本行業(yè)的壁壘。3、生產(chǎn)工藝與成本壁壘數(shù)碼噴印墨水的生產(chǎn)包括配料、打漿、壓濾、分散、研磨、脫鹽、納濾等多個步驟，其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)需要建立嚴格的產(chǎn)品質量控制體系，通過采購、生產(chǎn)、測試、售后與技術支持等環(huán)節(jié)的嚴格把控，要求行業(yè)內公司具備長期的制造工藝及質量控制技術與經(jīng)驗的積累，方可確保產(chǎn)品在工業(yè)化量產(chǎn)過程中的高質量、高效率與低成本，從而在市場中具備一定競爭力，故數(shù)碼噴印墨水的生產(chǎn)具有一定生產(chǎn)工藝與成本壁壘。4、規(guī)模和資金壁壘目前，數(shù)碼噴印墨水行業(yè)內已初步形成幾家相對領導級廠商，新進入企業(yè)必須建成高起點、大規(guī)模的專業(yè)化生產(chǎn)設備，通過規(guī)?；a(chǎn)提高生產(chǎn)效率并降低成本才有立足之地；如果沒有一定的生產(chǎn)規(guī)模，就無法在降低成本的同時滿足企業(yè)對產(chǎn)品數(shù)量和供貨時效的要求，因此本行業(yè)存在規(guī)模壁壘。另外，數(shù)碼噴印墨水行業(yè)受到上游色料類原料價格波動的影響較大，如果企業(yè)沒有一定的規(guī)模和資金實力，生產(chǎn)經(jīng)營過程中將面臨很大的挑戰(zhàn)，且數(shù)碼噴印墨水研發(fā)投入產(chǎn)出有一定的周期性，需要較大的前期研發(fā)資金和人力投入，形成一定的資金壁壘。行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、行業(yè)面臨的機遇（1）數(shù)碼噴墨印花行業(yè)受到國家產(chǎn)業(yè)政策支持數(shù)碼噴印墨水已被國家統(tǒng)計局作為重點產(chǎn)品列入《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類（2018）》目錄中的“新材料產(chǎn)業(yè)”類別，屬于《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄（2019年本）》中優(yōu)先鼓勵的“數(shù)碼噴墨印花”及“水性油墨、紫外光固化油墨、植物油油墨等節(jié)能環(huán)保型油墨生產(chǎn)”行業(yè)。（2）紡織印染行業(yè)成為碳中和主戰(zhàn)場，數(shù)碼噴印符合國家綠色高質量發(fā)展的要求實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”是黨中央統(tǒng)籌國內國際兩個大局，著眼于經(jīng)濟綠色發(fā)展和高質量發(fā)展作出的重大戰(zhàn)略部署，也是中央經(jīng)濟工作會議確定的2021年8項重點任務之一。紡織印染業(yè)作為我國重要的民生產(chǎn)業(yè)，也是我國國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在為國民經(jīng)濟做出重要貢獻的同時，其高能耗、高污染等環(huán)保突出問題使得紡織行業(yè)今后實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標的任務較重。紡織印染業(yè)近年來一直保持著4.5%左右的GDP比重，在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。但紡織印染行業(yè)對煤炭、電力、石油和天然氣等直接能源資源依賴性極高，紡織印染行業(yè)能耗約占全國產(chǎn)業(yè)總量的4.4%，水耗約占8.5%。同時紡織印染業(yè)對能源消耗呈現(xiàn)逐年遞增態(tài)勢，在一定程度上阻礙了行業(yè)“碳達峰、碳中和”進程，造成行業(yè)在2030年實現(xiàn)“碳達峰”目標的壓力較大。數(shù)碼噴印技術是印染技術與信息科學技術交叉融合的產(chǎn)物。它依托計算機輔助設計、數(shù)字制造技術、計算機網(wǎng)絡技術，對印染產(chǎn)品加工工藝及設備進行數(shù)字化處理，使印染技術進入一個新的時代。數(shù)碼噴墨印花在加工過程中對墨水的使用由計算機“按需分配”，可大幅度降低廢墨的消耗；對比傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花，數(shù)碼噴墨印花使用助劑量少，水洗環(huán)節(jié)少，用水量大大減少，在相同水洗廢水量的情況下，數(shù)碼噴墨印花廢水的色度值也較低；此外，數(shù)碼印花設備的運行控制模式電量消耗低于傳統(tǒng)生產(chǎn)線，并且減少了勞動用工以及場地占用。與傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花相比，數(shù)碼噴墨印花用水量節(jié)約40%-60%、用電量節(jié)約50%左右，且對環(huán)境的污染程度僅為傳統(tǒng)絲網(wǎng)印花的1/25，相同收益耗能僅為傳統(tǒng)技術的1/30，更加節(jié)能環(huán)保。數(shù)碼噴印在紡織印染行業(yè)的運用符合節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)的指導思想，是生態(tài)型、環(huán)保型的清潔生產(chǎn)技術，能夠滿足紡織印染行業(yè)環(huán)保低碳可持續(xù)發(fā)展的要求。（3）數(shù)碼噴印推進紡織行業(yè)向工業(yè)4.0“智能制造轉型隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和消費市場結構調整，互聯(lián)網(wǎng)消費時代下的個性化、定制化及快時尚消費需求促使紡織行業(yè)，尤其是在家裝和家用紡織領域逐步由供給主導型向個性化需求主導型轉變，紡織行業(yè)的趨勢逐漸改變?yōu)椤颁N售、訂貨、快交付”的模式，從而衍生出了“個性化、小批量、多款式、快探索”的行業(yè)特點。由于數(shù)碼噴印技術可以有效實現(xiàn)“任何顏色，任意花型，任意數(shù)量”的個性化制造要求，按需生產(chǎn)、降低庫存，在更大程度上及時滿足下游客戶的個性化要求，對市場方向做出迅速反應，同時又提高生產(chǎn)效率、降低庫存節(jié)約資源。同時互聯(lián)網(wǎng)時代下銷售模式的智能化，以及紡織服裝企業(yè)對文化、時尚、品牌、創(chuàng)意的高度重視和對消費體驗的極度青睞，促進紡織工業(yè)智能智造轉型升級。（4）數(shù)碼噴墨印花成本的下降將強化數(shù)碼噴墨印花競爭優(yōu)勢近5年來數(shù)碼印花加工費下降50%左右，但是與傳統(tǒng)印花加工費相比仍然偏高，特別是數(shù)碼噴墨印花設備中的核心部件噴頭價格較高，以及作為耗材的數(shù)碼噴印墨水的單價較高，共同導致數(shù)碼噴墨印花成本較高。噴頭是數(shù)碼噴墨印花設備的關鍵核心部件，在印花質量、速度等方面起著重要作用。目前只有日本和歐美的少數(shù)幾家企業(yè)——主要包括日本京瓷、富士、理光、愛普生、精工、柯尼卡和英國賽爾等少數(shù)企業(yè)擁有噴頭生產(chǎn)技術，國內所用噴頭均需進口，導致噴頭成本較高，一定程度上影響了數(shù)碼噴墨印花技術的普及速度。2020年5月兩會代表提出了《關于推進解決數(shù)字印刷設備噴墨打印頭國產(chǎn)化問題》的議案，建議大力推進數(shù)字印刷設備噴墨打印頭國產(chǎn)化，加大技術研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的專項支持。2021年7月中國紡織工業(yè)聯(lián)合會發(fā)布了《紡織行業(yè)“十四五”科技發(fā)展指導意見》，指出“十四五”重點突破的關鍵共性技術包括重點研究開發(fā)穩(wěn)定可靠、分辨率高的壓電式噴頭。數(shù)碼噴印墨水作為數(shù)碼噴墨印花過程中的主要耗材，在生產(chǎn)總成本中所占比例最大，可達40％，因此數(shù)碼噴印墨水是數(shù)碼噴墨印花發(fā)展的關鍵影響因素之一，研發(fā)低成本高品質的數(shù)碼噴印墨水成為墨水生產(chǎn)商的重點目標。未來隨著數(shù)碼印花關鍵技術的突破、噴頭國產(chǎn)化以及高性價比的數(shù)碼噴印墨水的大量普級，數(shù)碼噴墨印花成本將逐步降低，進一步激發(fā)市場的活力，為數(shù)碼印花生產(chǎn)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。（5）數(shù)碼噴墨印花的滲透率仍然較低，行業(yè)發(fā)展空間廣闊在紡織印花行業(yè)，數(shù)碼噴墨印花技術具有綠色環(huán)保、省時、省水、節(jié)電等特點，同時它還具有無需制網(wǎng)、調漿、無套色限制、無起印量限制等優(yōu)點，契合了產(chǎn)業(yè)升級及節(jié)能減排的全球發(fā)展戰(zhàn)略和人們個性化的消費趨勢。目前，數(shù)碼噴墨印花的滲透率仍然較低，但處于快速提升階段，根據(jù)《全球紡織品數(shù)碼噴墨印花發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢深度解析》數(shù)據(jù)，2014-2019年全球紡織品數(shù)碼噴墨印花產(chǎn)量占印花面料比重從2.2%增長至7.6%。中國市場從1.8%增至11.2%。中國印染協(xié)會預計2025年全球數(shù)碼印花滲透率可達27%，中國數(shù)碼印花滲透率將增至29%。2025年全球、國內數(shù)碼印花墨水市場分別有望達到100億元、26億元，數(shù)碼噴印墨水行業(yè)空間廣闊。（6）新冠肺炎疫情促使數(shù)碼噴墨印花生產(chǎn)意識提升近年來，我國人口紅利逐漸減弱，人力資源緊張、人工成本增加問題顯現(xiàn)，轉變生產(chǎn)方式、提高自動化、數(shù)字化生產(chǎn)水平成為行業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要推動力。受新冠病毒疫情影響，2020年春節(jié)之后大多數(shù)印染企業(yè)面臨無法如期開工或復工人員不足的情況。數(shù)字化技術的作用被激發(fā)和顯現(xiàn)出來，在滿足人們生活需求、恢復生產(chǎn)、降低疫情傳播、保障社會安定等方面，成為抵御疫情沖擊的重要力量。數(shù)碼噴墨印花設備實現(xiàn)了自動化管控流程，一個技術工人可同時操作多臺設備，大幅節(jié)約了人員數(shù)量，降低了勞動力成本，有助于緩解疫情期間人員短缺帶來的復工復產(chǎn)問題。疫情提升了傳統(tǒng)紡織印染企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)意識，加快促進印染行業(yè)數(shù)字化轉型。2、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（1）數(shù)碼印花與傳統(tǒng)印花相比，在速度、成本及應用場景方面仍存在局限由于數(shù)碼噴墨印花速度目前尚無法完全達到傳統(tǒng)印花水平，在單一品種、大批量的訂單上，傳統(tǒng)印花方式仍處于優(yōu)勢地位；另外，數(shù)據(jù)噴印設備價格相比傳統(tǒng)印刷設備更高，且數(shù)碼噴印設備所使用的墨水成本較高，數(shù)碼噴墨印花市場主要用于貨期要求短、批量相對小、附加值相對高、圖案色彩豐富等應用場景，故目前傳統(tǒng)印花在紡織印花領域仍占據(jù)較大的市場份額。若未來數(shù)碼噴印技術不能在穩(wěn)定性、耗材成本及后續(xù)設備保養(yǎng)維護綜合成本等方面實現(xiàn)進一步突破，則數(shù)碼噴印技術規(guī)?；茝V進度將可能變緩。（2）數(shù)碼噴印設備核心部件噴頭仍依賴進口數(shù)碼噴印技術在日本、歐美等地區(qū)較早實現(xiàn)推廣，已大規(guī)模應用于工業(yè)化生產(chǎn)，國際主流數(shù)碼噴印設備廠基于其技術及品牌優(yōu)勢，部分機型處于領先水平。隨著國家政策對數(shù)碼噴墨印花行業(yè)發(fā)展的大力支持及國內相關企業(yè)不斷研發(fā)投入，國內數(shù)碼噴印設備企業(yè)雖發(fā)展較快，但整體與國外主流企業(yè)相比仍具有一定差距，特別是國內數(shù)碼噴印設備所用噴頭均需進口，成本較高，如宏華數(shù)科主要產(chǎn)品為數(shù)碼直噴印花機、數(shù)碼噴墨轉移印花機、超高速工業(yè)噴印機，2020年度噴頭成本占三類設備成本分別為38.09%、38.80%及55.79%，價格較高的進口噴頭在一定程度上亦制約了我國數(shù)碼噴墨印花行業(yè)的整體發(fā)展。（3）數(shù)碼印花墨水的原材料價格波動較大本行業(yè)所需原材料主要為色料、溶助劑等化工原料，其成本合計占數(shù)碼噴印墨水生產(chǎn)成本的70%以上，隨著近年國家對環(huán)境整治力度的加強，部分色料生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)或關閉，導致近年來的色料類原料曾一度出現(xiàn)了供應緊張、價格波動以及質量不穩(wěn)定的情況。色料類原料占產(chǎn)品成本的比重相對較高，對數(shù)碼噴印墨水產(chǎn)品的價格以及產(chǎn)品穩(wěn)定性等方面均存在一定的影響。雖然目前色料生產(chǎn)企業(yè)已陸續(xù)完成了整改并恢復生產(chǎn)，原料供應、價格及質量等方面也趨于穩(wěn)定。但未來色料類原料若發(fā)生較大幅度價格波動，將在一定程度上影響本行業(yè)企業(yè)利潤空間。行業(yè)發(fā)展狀況1、數(shù)碼噴墨印花行業(yè)發(fā)展狀況數(shù)碼熱轉移印花技術已相對成熟，且因工藝流程短、設備價格低、對場地要求不高等原因，已成為眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的投資選擇。近些年數(shù)碼熱轉移印花市場發(fā)展迅速，競爭也相對激烈。而數(shù)碼直噴印花技術含量較高，工藝流程長，設備價格較高，有條件進行全工藝流程生產(chǎn)的企業(yè)以傳統(tǒng)印染企業(yè)為主，這些企業(yè)具有與數(shù)碼直噴印花工藝相配套的前后處理工藝和設備以及廢水排放條件。近年來，一些傳統(tǒng)印染企業(yè)逐漸加入數(shù)碼直噴印花的生產(chǎn)隊伍中，加快了該領域的發(fā)展。但相較數(shù)碼熱轉移印花而言，從事數(shù)碼直噴印花的企業(yè)仍較少。（1）全球數(shù)碼噴墨印花行業(yè)發(fā)展數(shù)碼噴印技術是一種基于液體從微小流體分裂成液滴原理的應用技術，在具體實踐中，由計算機指令將細微的墨滴導向承印材料的一定部位，使之產(chǎn)生可視文字或圖像。1878年，瑞利描述的單束流體分離成液滴的機理為數(shù)碼噴印技術的發(fā)展奠定了理論基礎。西門子公司的研究人員對噴墨墨滴的形成原理和噴射形態(tài)進行持續(xù)研究，于1951年制造出了全世界第一臺用于記錄模擬電壓信號的噴墨記錄儀。1967年，斯坦福大學的斯威特和卡明申請了二位連續(xù)噴墨系列設備的專利，A.B.Dick公司利用兩人的發(fā)明生產(chǎn)了Videojet9600噴墨設備，系數(shù)碼噴墨打印機的原型。1976年，IBM4640的誕生標志著世界上第一臺噴墨打印機進入商業(yè)化步伐，自此之后，數(shù)碼噴印技術在桌面辦公領域開始快速發(fā)展，數(shù)碼噴墨打印機成為辦公應用中的重要設備。隨著數(shù)碼噴印技術的不斷發(fā)展，技術人員逐漸將其應用拓展至紡織領域。20世紀70年代，紡織品數(shù)碼噴墨印花技術開始出現(xiàn)，直到80年代，該技術的分辨率還比較低。1987年國際紡機展上，奧地利Zimmer公司展出了世界上第一臺用于地毯印花的數(shù)碼噴墨印花機，這被認為是數(shù)碼噴印在紡織行業(yè)最早的應用。在1995年國際紡織機械展會上，荷蘭施托克公司推出了精度更高、效率更快、商業(yè)化應用更廣泛的第二代寬幅數(shù)碼噴墨印花機，自此開始數(shù)碼噴墨印花的市場進入了快速發(fā)展階段。21世紀初，歐美日等傳統(tǒng)印花機生產(chǎn)商開始重視專業(yè)紡織品數(shù)碼印花機的研發(fā)，并陸續(xù)推出了第一代適用于工業(yè)化生產(chǎn)的高速數(shù)碼印花機，像美國杜邦公司的Artistri，荷蘭Stroke公司的Amethyst，意大利Reggiani公司的Dream，日本ICHINOSE東伸的2020等機型，均是專門為紡織品印花而設計制造的機型，這些專業(yè)的紡織品數(shù)碼印花機無論在性能和速度上已經(jīng)完全超越了由廣告噴繪機改裝的小型數(shù)碼噴墨印花機，數(shù)碼噴墨印花設備開始高速發(fā)展。根據(jù)《全球紡織品數(shù)碼噴墨印花發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢深度解析》，全球數(shù)碼噴墨印花設備保有量從2014年的27,840臺增長至2019年的42,490臺，年復合增長率達到8.82%。裝機量從2014年的5,770臺增長至2019年的15,200臺，年復合增速達到21.38%。2019年，全球數(shù)碼噴墨印花設備的淘汰量達18,700臺，數(shù)碼印花設備迭代速度不斷加快。隨著數(shù)碼噴墨印花技術的不斷進步以及品質化、差異化消費需求不斷釋放，數(shù)碼噴墨印花設備將步入更新?lián)Q代的高峰期。數(shù)碼噴墨印花技術的不斷進步及數(shù)碼噴墨印花設備的高速發(fā)展也促進了數(shù)碼噴墨印花市場的進一步發(fā)展。2019年，全球印花紡織品產(chǎn)量為565億米，2014年至2019年復合增速約0.61%，產(chǎn)量基本保持穩(wěn)定。其中，數(shù)碼噴墨印花紡織品的產(chǎn)量從12億米增加至43億米，復合增速達到29.08%，遠超行業(yè)均值，滲透率逐步提升至7.6%，但仍處于較低水平。根據(jù)中國印染行業(yè)協(xié)會，預計到2025年，全球數(shù)碼噴墨印花產(chǎn)量將達154億米，占總印花布產(chǎn)量的26%，6年復合增長率將達到23.69%。目前，歐洲的數(shù)碼印花滲透率最高，主要系小單快反需求大、高人力成本以及環(huán)保意識較強。歐洲的數(shù)碼噴墨印花始終走在全球數(shù)碼噴墨印花產(chǎn)業(yè)的前列，是數(shù)碼噴墨印花產(chǎn)品的最大需求與生產(chǎn)地，已從過去以設計打樣為主的模式轉向小批量生產(chǎn)模式，并逐步向批量生產(chǎn)發(fā)展。目前，歐洲印花業(yè)已有90%以上企業(yè)采用數(shù)碼噴墨印花打樣，數(shù)碼噴墨印花產(chǎn)品產(chǎn)量已占其整個印花產(chǎn)品產(chǎn)量的25%以上。亞太地區(qū)的印花體量最大，約占全球印花總量的70%以上，亞太地區(qū)將成為全球數(shù)碼印花最為重要的市場，未來亞太地區(qū)增長空間最大。以中國、韓國和日本為代表的東亞地區(qū)，數(shù)碼噴墨印花產(chǎn)量占比約為8%-10%；東南亞地區(qū)數(shù)碼噴墨印花占比約為3%-4%，南亞地區(qū)數(shù)碼噴墨印花占比約為3%-4%，其中巴基斯坦表現(xiàn)突出，數(shù)碼噴墨印花占比達10%-12%。巴基斯坦是全球第三大棉花消費國、第四大棉花生產(chǎn)國、第四大紡織品生產(chǎn)國，紡織業(yè)是巴基斯坦最重要的支柱產(chǎn)業(yè)和最大的出口行業(yè)，從業(yè)人數(shù)約1500萬，占制造業(yè)勞動力人口的40%。全球紡織數(shù)碼噴印行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，意大利、美國和日本等地區(qū)起步較早、技術成熟，市場穩(wěn)定。數(shù)碼噴印技術最早起源于歐洲，2011年巴塞羅那ITMA展會以后，這一技術徹底在紡織行業(yè)掀起顛覆性革命。歐洲設備制造商長期占據(jù)市場主流、引導行業(yè)技術發(fā)展，2017年之前歐洲的紡織數(shù)碼印花產(chǎn)量一直位居全球第一。但在2018年以后，亞洲地區(qū)產(chǎn)量迅速提升，并在當年實現(xiàn)對歐洲的超越，這一趨勢還在加速。根據(jù)WTiN的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2020年全球前6大紡織數(shù)碼印花布產(chǎn)地為中國、印度、意大利、土耳其、美國和巴基斯坦，合計產(chǎn)量占比達57%。中國為全球數(shù)碼印花布第一大產(chǎn)地，產(chǎn)量占比超過19%。亞洲地區(qū)產(chǎn)量占全球比重不斷擴大，2020年較2019年大幅提升近6個百分點、達47%。2020年亞洲地區(qū)產(chǎn)量占比高于歐洲地區(qū)近16個百分點，而在2018年，領先僅4個百分點。（2）中國數(shù)碼噴墨印花行業(yè)發(fā)展數(shù)碼噴墨印花行業(yè)在中國的發(fā)展時間也超過了20年歷史，上世紀90年代，陸續(xù)有行業(yè)人士對數(shù)碼印花工藝及設備進行研發(fā)。2000年，宏華數(shù)科推出了中國第一臺數(shù)碼印花機。近年來，隨著數(shù)碼噴印技術的發(fā)展以及市場需求的不斷增多，數(shù)碼噴印設備的精度、產(chǎn)量、穩(wěn)定性、便捷性、節(jié)能性及適用的范圍在不斷地優(yōu)化升級，正逐漸取代傳統(tǒng)的印花設備。根據(jù)《全球紡織品數(shù)碼噴墨印花發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢深度解析》，2015年至2019年，中國數(shù)碼噴墨印花設備保有量從11,200臺增至29,100臺，年復合增長率達到26.96%。20