生產(chǎn)調(diào)度室副主任工作述職報(bào)告

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)調(diào)度室副主任工作述職報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度室副主任

馬克偉今年以來(lái)，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中會(huì)議精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，緊緊圍繞全局工作大局，立足本職，努力工作，較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)述職報(bào)告如下：一、上半年重點(diǎn)工作完成情況1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。全市484家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在去年基數(shù)較低的情況下保持了較高增幅，銷(xiāo)售收入、利稅、利潤(rùn)、工業(yè)增加值增幅同比分別增加12.79、13.49、16.75、6.89個(gè)百分點(diǎn)。完成了首季開(kāi)門(mén)好和時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。2、新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)情況。XX年底年報(bào)新增規(guī)模企業(yè)78家，核銷(xiāo)41家不符合條件的企業(yè)，凈增37家，規(guī)模企業(yè)達(dá)到484家，提前完成全年的計(jì)劃。3、“122”工程企業(yè)情況。50家“122”工程企業(yè)合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，占全市比重56.65%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，占全市比重43.76%，實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元，占全市比重38.31%。4、全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公有制經(jīng)濟(jì)情況。全市工業(yè)企業(yè)中非公有制規(guī)模企業(yè)共計(jì)421家，累計(jì)完成：⑴增加值萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.3%。⑵營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27.2%。⑶利潤(rùn)萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)23.8%。⑷完成出口交貨值71540萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)45.3%。5、中國(guó)鑄造之鄉(xiāng)申辦工作。經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取，5月8日，**市成功被中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)授予中國(guó)鑄造之鄉(xiāng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。半年來(lái)，接待中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)**視察3次，組織協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)視察，并提供相關(guān)資料5份；承辦省鑄造協(xié)會(huì)五屆二次理事會(huì)等工作。6、中國(guó)鑄造博覽會(huì)參展情況。組織圣泉集團(tuán)、重汽鑄造中心、騰龍排氣管等15家鑄造企業(yè)在**新國(guó)展參加第十屆中國(guó)國(guó)際鑄造、鍛壓及工業(yè)爐展覽會(huì)。7、按照市政府的工作安排，會(huì)同公用事業(yè)局、瑯溝電廠(chǎng)等單位聯(lián)合對(duì)瑯溝電廠(chǎng)所屬用汽戶(hù)進(jìn)行了逐一排查，針對(duì)企業(yè)的用汽情況提出了合理化建議，讓企業(yè)提前準(zhǔn)備，以致不受損失。8、為配合全市保泉工作，對(duì)瑯溝電廠(chǎng)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的兩眼水井進(jìn)行了填埋，并對(duì)原址進(jìn)行畫(huà)圖標(biāo)注，同時(shí)上報(bào)市保泉辦。9、圓滿(mǎn)完成市整規(guī)辦上半年各項(xiàng)工作。二、主要采取的措施1、認(rèn)真組織調(diào)研。制定下發(fā)了XX年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)計(jì)劃。圍繞XX年工業(yè)指標(biāo)計(jì)劃安排，認(rèn)真組織調(diào)研活動(dòng)，共分四組對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及市屬及以上企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研情況結(jié)合**市和我市下達(dá)的工業(yè)指標(biāo)任務(wù)要求，會(huì)同技術(shù)進(jìn)步科認(rèn)真分析確定了我市今年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和不利因素，提出了今年的工業(yè)主要指標(biāo)知道計(jì)劃，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，為全面完成**市和我市下達(dá)的工業(yè)指標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化調(diào)度。針對(duì)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們及時(shí)調(diào)整了組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的思路，重點(diǎn)圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)開(kāi)拓、調(diào)度監(jiān)測(cè)、政策準(zhǔn)備和生產(chǎn)監(jiān)管保障等重點(diǎn)工作，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化工作措施，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常。及時(shí)掌握全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，積極幫助企業(yè)出主意、想辦法，逐一幫助協(xié)調(diào)解決。3、認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，做好參謀和服務(wù)工作。圍繞我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析能力，每月根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，仔細(xì)研究、認(rèn)真分析，找出影響企業(yè)發(fā)展的不利因素，提供對(duì)策和建議，為企業(yè)做好服務(wù)工作。4、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)政策，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，降低企業(yè)發(fā)展成本，引導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展。三、下半年工作計(jì)劃和措施1、工作計(jì)劃：①確保全年規(guī)模企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)完成；②完成16家新增規(guī)模企業(yè)家數(shù)；③完成非公有制經(jīng)濟(jì)上報(bào)和網(wǎng)上直報(bào)點(diǎn)工作；④加強(qiáng)調(diào)研，為制定XX年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃做好準(zhǔn)備；⑤加大統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)力度，確保報(bào)表質(zhì)量、報(bào)送及時(shí)；⑥做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)整頓工作；⑦**鑄造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。2、工作措施圍繞確保全年主要計(jì)劃指標(biāo)的完成，下步主要做好以下幾方面的工作：①對(duì)于達(dá)到規(guī)模企業(yè)的，及時(shí)列統(tǒng)。多措并舉，抓好新的增長(zhǎng)點(diǎn)落到實(shí)處。一是積極做好規(guī)模以上企業(yè)的“列統(tǒng)”工作，圍繞開(kāi)發(fā)區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）引辦、和**企業(yè)做好充分調(diào)研，積極爭(zhēng)取把符合條件的企業(yè)如數(shù)納入規(guī)模工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)；二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)規(guī)模以下年銷(xiāo)售收入達(dá)到300-500萬(wàn)元工業(yè)企業(yè)情況的調(diào)度，有針對(duì)性地協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，加快企業(yè)發(fā)展，做好規(guī)模企業(yè)的“列統(tǒng)”儲(chǔ)備工作。三是強(qiáng)化對(duì)即將投產(chǎn)達(dá)效項(xiàng)目的調(diào)度，重點(diǎn)做好日月化工二甲基乙酰胺、**建工集團(tuán)、重汽客車(chē)、**天力干燥設(shè)備、汽青專(zhuān)廠(chǎng)、三一重工、可口可樂(lè)擴(kuò)產(chǎn)、明鑫制藥、藍(lán)孚科技電子加速器等項(xiàng)目加強(qiáng)調(diào)度，爭(zhēng)取使其盡快竣工投產(chǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。②加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，著力緩解生產(chǎn)要素瓶頸制約。一是加強(qiáng)與電、蒸汽、水、天然氣供應(yīng)和管理部門(mén)的建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制，以季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)為平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制，初步形成定期聯(lián)系、共同協(xié)調(diào)、分類(lèi)服務(wù)的格局；二是加強(qiáng)與開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）經(jīng)發(fā)辦協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分利用各優(yōu)勢(shì)工業(yè)資源，圍繞引辦、配套等方面，加強(qiáng)相互間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)局面；三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素存在問(wèn)題的調(diào)度落實(shí)，積極爭(zhēng)取協(xié)助企業(yè)盡快解決制約企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，著力使影響企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)要素瓶頸問(wèn)題，得到最大限度的緩解。③進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指揮部作用，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀(guān)政策的把握，做好參謀和服務(wù)工作。一是加強(qiáng)對(duì)金融、生產(chǎn)要素、出口等宏觀(guān)政策調(diào)整的研究，結(jié)合我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際，預(yù)測(cè)對(duì)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，及時(shí)對(duì)有關(guān)企業(yè)作出預(yù)測(cè)和預(yù)警，為企業(yè)發(fā)展提供信息服務(wù)和對(duì)策措施；二是加強(qiáng)對(duì)關(guān)系工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局重大問(wèn)題的調(diào)查研究，及時(shí)掌握工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的走勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)的前瞻性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，對(duì)影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可能和已出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)調(diào)查和研究，形成專(zhuān)題分析報(bào)告，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。三是對(duì)主要生產(chǎn)效益指標(biāo)月度、季度變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度分析。重點(diǎn)調(diào)度化工、交通裝備、機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)供求關(guān)系、產(chǎn)銷(xiāo)形勢(shì)、原材料價(jià)格及產(chǎn)品價(jià)格變化、成本及效益變動(dòng)情況，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。四是加強(qiáng)對(duì)虧損大戶(hù)運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)度?？傊?，半年來(lái)做了大量紛繁細(xì)致的工作，雖然取得一點(diǎn)成績(jī)，但與組織要求還不夠，我感到自身還有許多不足。主要有平時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間不多；有些工作的落實(shí)的不夠細(xì)，還需要進(jìn)一步到位；工作方法有時(shí)不夠恰當(dāng)，缺乏藝術(shù)，脾氣比較急，對(duì)有些問(wèn)題的處理缺乏冷靜的思考和換位思考；平時(shí)到基層比較少，對(duì)部分企業(yè)了解的不是很細(xì)。這些都需要在今后工作中認(rèn)真加以整改。我決心在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，腳踏實(shí)地，創(chuàng)新實(shí)干，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二〇一〇年八月十五日生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過(guò)去，一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員成功的完成了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下:一.1至4月中旬在ab線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒(méi)有遇到任何困難。二.4月至11月20日在ab線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和組織現(xiàn)場(chǎng)工作。1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。2.我對(duì)生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時(shí)的情況，但同時(shí)也得到了鍛煉。3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過(guò)同樣的工作，所以沒(méi)有壓力。三.11月20日至12月19日在ab線(xiàn)d班和a班倒班。發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問(wèn)題三次累計(jì)降級(jí)超過(guò)100包，均處理及時(shí)得當(dāng)，各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)此沒(méi)有異議。其中，第一次為11月25日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射條紋嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)；第二次為b線(xiàn)空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.1~0.3mm的凹坑；第三次為12月15日a線(xiàn)改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)n邊連續(xù)性光畸變。四.安全：xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。五.人員：1.重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問(wèn)題是最重要的，所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題。2.極少出現(xiàn)部門(mén)間的生產(chǎn)問(wèn)題糾紛。3.對(duì)員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求完成各項(xiàng)檢測(cè)工作。班組成員能積極主動(dòng)相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴情況較少。4.班組人員能積極參加公司和部門(mén)組織的會(huì)議和培訓(xùn)。5.沒(méi)有產(chǎn)生人員流失。6.按公司培訓(xùn)要求對(duì)品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。六.12年工作計(jì)劃：1.安全上崗。2.繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。3.制定完善的工作備忘錄和工作計(jì)劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。4.提升自身修為和能力，完美的團(tuán)隊(duì)需要積極上進(jìn)的員工。第二篇：化工生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人自我總結(jié)自xxx年參工作以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任，重在落實(shí)”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。一、在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、英明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的積極幫助下，使我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自己的理論和實(shí)踐水平和理論聯(lián)系實(shí)際，理論應(yīng)用于實(shí)際，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了各方面的好評(píng)。在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及同事們的正確引導(dǎo)與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、從思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德來(lái)說(shuō)，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代，安排的工作態(tài)度認(rèn)真、誠(chéng)懇、積極，能夠按時(shí)完成。三、從事黃磷生產(chǎn)操作工工作。我認(rèn)為操作工工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，一個(gè)小小的失誤，都會(huì)影響生產(chǎn)的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致事故的發(fā)生，這就要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行操作作業(yè)時(shí)要精心、細(xì)致、認(rèn)真，專(zhuān)心，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到心平氣和不厭其煩的仔細(xì)工作，同時(shí)更要熱愛(ài)、敬業(yè)自己從事的工作。1、積極參加公司、車(chē)間各項(xiàng)學(xué)習(xí)和組織的培訓(xùn)活動(dòng)，掌握各崗位操作法和操作規(guī)程及工藝參數(shù)。2、給車(chē)間提出技改烘干機(jī)進(jìn)料管易堵料的建議和方案3、完成對(duì)百日安全相關(guān)資料的學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法的學(xué)習(xí)4、認(rèn)真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質(zhì)量及篩分質(zhì)量，保證了入爐前的合格料5、積極配合履行車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)、工作指標(biāo)6、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原則將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。9、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)、消防知識(shí)。四、存在的缺點(diǎn)和不足：一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，具體表現(xiàn)在：1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀(guān)念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。3、對(duì)自己要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線(xiàn)工人的作用，出現(xiàn)工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。五、今后的工作方向：1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司車(chē)間的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。2、重點(diǎn)做好自身的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出自身技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)。3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓(xùn)等工作。4、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。5、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。總之，工作成績(jī)和不足都已成為過(guò)去，在下一步的工作中，自己要認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司車(chē)間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。牢固與實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，搞好同事之間的人際關(guān)系，讓自己的綜合能力更上一個(gè)臺(tái)階。為公司車(chē)間的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車(chē)間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量！第三篇：車(chē)間生產(chǎn)管理個(gè)人年度總結(jié)XX年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛(ài)，讓我有機(jī)會(huì)加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專(zhuān)管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺(tái)上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)XX年的工作提出一些意見(jiàn)工作總結(jié)部分：一，工作內(nèi)容：三月份來(lái)到公司，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，門(mén)行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車(chē)間，對(duì)車(chē)間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠(chǎng)開(kāi)展了7s活動(dòng)，通過(guò)這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫(xiě)一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長(zhǎng)松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開(kāi)始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車(chē)間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng)，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二：主要成績(jī)：每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò)對(duì)于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé)，獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車(chē)間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車(chē)間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬(wàn)，今年車(chē)間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬(wàn)。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96.8%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比11年都有很大提升當(dāng)然，這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀(guān)指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來(lái)的。XX年工作中的一些不足：1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過(guò)差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識(shí)需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒(méi)能制定一套好的方案并組織實(shí)施8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠.全年無(wú)一次正式的安全培訓(xùn)及考核.工作感受來(lái)x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺(jué)得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì)，在這里，我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說(shuō)，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。工作規(guī)劃：總結(jié)過(guò)去是為了規(guī)劃未來(lái)，針對(duì)XX年的工作情況，現(xiàn)對(duì)XX年的工作做一個(gè)計(jì)劃：一，人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說(shuō)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來(lái)年重要的工作之一，去年公司車(chē)間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說(shuō)合理利用人才,合理引進(jìn)人才,設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作.新年開(kāi)工時(shí)爭(zhēng)取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人.第一:彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠(如組門(mén),做護(hù)窗等崗位),第二:做好人材儲(chǔ)備及梯隊(duì)建設(shè),為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備.二,建立考核制度生產(chǎn)車(chē)間一直以來(lái)就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責(zé)還不夠清晰,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是(來(lái)源好)下一年的重點(diǎn)任務(wù)。三，流程管理流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門(mén)，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四：車(chē)間管理硬性指標(biāo)1．交期達(dá)成率：力爭(zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。過(guò)去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1.訂單跟蹤不到位,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無(wú)數(shù),2.個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明,獎(jiǎng)懲不清晰而姑息養(yǎng)患3.委外加工材料及采購(gòu)的材料回廠(chǎng)不及時(shí)。4.沒(méi)能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：1．完善車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2．做好崗位員工日考核工作，完善車(chē)間獎(jiǎng)懲管理制度。3．提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤4．根據(jù)每日接單情況及車(chē)間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn)。2．產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，XX年目標(biāo)：98%。提升措施：1．計(jì)劃車(chē)間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2．增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3．多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度。車(chē)間管理主要硬性指標(biāo)或說(shuō)車(chē)間管理任務(wù)還有很多，比如車(chē)間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。展望來(lái)年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，XX年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開(kāi)的日子。第四篇：車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成二、日常工作方面我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況，車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，年終總結(jié)《車(chē)間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)個(gè)人年終總結(jié)范文》。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！四、存在的不足一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和不足：1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)XX年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多