2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師(初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理)考試題庫(kù)提升300題及答案下載(四川省專用)

《初級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。

A.降低損耗

B.減少投入，增加產(chǎn)出

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.增加員工積極性【答案】BCH2B7T9T6D2O3H2HI5O8S4S5B7P5P6ZD9P8W5J3R5N7D102、下列情況會(huì)造成勞動(dòng)合同無(wú)效的是（）。

A.勞動(dòng)者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧?dòng)合同

B.違反行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)合同

C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同

D.企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動(dòng)合同【答案】CCZ5V6S8W2V4M6D10HG4K1R8H3V3S5V9ZN9Q5L10P5P5M10Q23、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺(tái)，每班工作時(shí)間為8小時(shí)，工作時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺(tái)，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3臺(tái)。

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89【答案】CCM10O5P7L1W3S10T10HY1J7U8K10D8V7E5ZC1X6E7Q1V3A1Y94、下列選項(xiàng)中適用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和投資可行性研究的預(yù)測(cè)方法是()。

A.集合意見法

B.專家會(huì)議法

C.德爾菲法

D.類比法【答案】BCR9N7G9Q4D2N3T9HR3R8G5K8K2G8N6ZN6C2V1O3K6Z5Z85、隨著設(shè)備使用年限的增長(zhǎng)，設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用及燃料、動(dòng)力消耗增加，稱為()。

A.設(shè)備的無(wú)形磨損

B.設(shè)備的老化

C.設(shè)備的低劣化

D.設(shè)備的有形磨損【答案】CCK5K1C7N9U5I9Y7HE2M1Q8E4G5J1G1ZE4R9N8Z8W7Z1R106、某企業(yè)期望對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進(jìn)行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實(shí)施（）.

A.技術(shù)方法變革

B.服務(wù)對(duì)象變革

C.組織結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革【答案】DCZ10O4S6R10X10X6O6HW6R4A6I2R10O2J5ZL1V10H5C5X5L2N107、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過(guò)分懸殊的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于()市場(chǎng)調(diào)查方法。

A.隨機(jī)抽樣

B.等距抽樣

C.整群抽樣

D.分層抽樣【答案】DCD6X1T3U10E8E10V7HR2L9L2J3R4C10W5ZO8O6D6F6V1R8U78、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見下表：

A.現(xiàn)金流量表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃表

D.損益表【答案】CCE1I2Z10B10Z2P3N5HZ8T3I5K2X3U4O2ZA8E5S7Q4V10R8Y19、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCY2T10G5A3T5P3U9HQ3F5V3S10F1J3M8ZE6Z3I5V1X5R3D1010、工作分析的方法包括（）.

A.觀察法、訪談法和問卷法

B.觀察法、訪談法、問卷法和工作日志法

C.觀察法、訪談法和工作日志法

D.觀察法、問卷法和工作日志法【答案】BCK1P5R9X1Q3T2D9HK6P8C7Z6I1P3B9ZO3B4X2S4D2P2Q1011、可以在1年內(nèi)或超過(guò)1年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)是()。

A.固定資產(chǎn)

B.股權(quán)投資

C.現(xiàn)金流動(dòng)

D.流動(dòng)資產(chǎn)【答案】DCK7U1I4P7X4B4K8HP4L3C4W1Z8I2A2ZD8H6K8M10G8X7G412、下列情況會(huì)造成勞動(dòng)合同無(wú)效的是（）。

A.勞動(dòng)者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧?dòng)合同

B.違反行業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)合同

C.企業(yè)免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利訂立的勞動(dòng)合同

D.企業(yè)免除自己的道德責(zé)任訂立的勞動(dòng)合同【答案】CCF7E2W7N2O5Z2P4HS9N1Q8X6R5S6Z7ZK6L5C1F10G8X1V413、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.工藝專業(yè)化原則

B.對(duì)象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則【答案】BCG4A8O4Y5P9R1A6HP5Z1D4P5H8D3I2ZN10F2I1N7P3P7D1014、某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗(yàn)階段，無(wú)論是對(duì)最終產(chǎn)品還是對(duì)在制品，都及時(shí)反饋質(zhì)量信息并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實(shí)施原則中的（）。

A.經(jīng)濟(jì)原則

B.協(xié)作原則

C.謹(jǐn)慎原則

D.預(yù)防原則【答案】DCV2K1U7L5K6M10E10HX5C7U2P3I9C9D4ZH3Z5L6Z9Q6M10Z815、流水生產(chǎn)線按照流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和（）。

A.精細(xì)節(jié)拍流水線

B.粗略節(jié)拍流水線

C.快速節(jié)拍流水線

D.慢速節(jié)拍流水線【答案】BCJ9W8R5B7L3V1A2HV1V10E1G9X2H8C10ZK3H7Q1E7O3H1H716、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一【答案】DCR8D5E7W4L10K3M10HU9E6L10K3P3X10L9ZA5A9Z1V8Z9Z2X217、挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見識(shí)的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行區(qū)別，這稱為()。

A.經(jīng)驗(yàn)篩選法

B.評(píng)價(jià)篩選法

C.技術(shù)篩選法

D.工藝篩選法【答案】ACD10O2E4U3E2Q9N1HI4E8L4K3K4N7F8ZJ8H8Q10I7E2Q1U718、按照管理層次不同，企業(yè)信息分類不包括（）。

A.操作層信息

B.管理層信息

C.決策層信息

D.業(yè)務(wù)層信息【答案】DCH1H2V2N7F5Y4O1HC3T10X6M6C7J2M5ZV7F4O1G6U7E3J419、某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。則該項(xiàng)目總投資額是（）萬(wàn)元。

A.5250

B.5300

C.4950

D.5000【答案】ACY3Q3Z7H9B1W4W1HJ4K5Q5V6D9X6F8ZZ4I4N2I3C5J5M420、專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是（）.

A.人才招聘會(huì)招聘

B.中介機(jī)構(gòu)招聘

C.校園招聘

D.獵頭公司招聘【答案】DCC10G4J6K6O2C8D9HJ7G10N8F5Y8V3Z1ZD8Y5A4D2I4H5E721、企業(yè)對(duì)終止的勞動(dòng)合同應(yīng)至少保存（）年

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCF4B1D3K9H10A3V4HQ8O1F10I8C9W10E2ZC7H1O2C6Q6B4X722、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.混合類型布置【答案】CCG6E2F2R4Q2B7K2HL4X10P8U7K9R3W4ZO10Z3S2U5A10T3T823、以下不屬于企業(yè)規(guī)章制度主要類型的是（）。

A.基本制度

B.責(zé)任制度

C.生產(chǎn)制度

D.工作制度【答案】CCE4L3U8F3K7S2O5HY8T7Q9V10X7Q9T7ZF2Q5S10M4Z4T4R624、一般()企業(yè)適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、手工業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)等。

A.單個(gè)業(yè)主制

B.合伙制

C.國(guó)有獨(dú)資制

D.公司制【答案】ACN5H1L1O6X5D7W2HE7P3P2H10I6S5Z8ZA5D7J1I3G4X2K1025、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買量，以及購(gòu)買者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）

A.描述性市場(chǎng)調(diào)查

B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査

C.因果性市場(chǎng)調(diào)查

D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】ACO9U1O5H10D5G5K3HJ1G4W10R10C1H9C3ZE4C10D4P10W10H8O626、PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分為（）。

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段【答案】CCA4C4U3J9S6C10O3HL8W6Z2B1A9M7L1ZR3Z8J6C1B3U5M927、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.權(quán)力應(yīng)該民主分配

B.多設(shè)管理層級(jí)

C.權(quán)力應(yīng)該集中

D.權(quán)力應(yīng)該交與職業(yè)經(jīng)理【答案】CCK7O6A6F5C1Q8N5HJ4G3U4U7L5T3I6ZZ9I3D10F3Y5V10U228、設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】ACQ2G10T8P1K5S1E9HH5A5U3G7V1W9O7ZH4Q5B1C5J10Y6N729、“5S”管理活動(dòng)的核心是（）。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)【答案】DCY4S2E7M3G2G2J7HG5Z1F10W6J9Y5F8ZR3P5W4X9V8Q10F230、()是理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.財(cái)務(wù)目標(biāo)

D.財(cái)務(wù)關(guān)系【答案】CCD1K4K7O1N9C8I2HR4N6D8L6T5I4S6ZJ1A9J3U4T6G5R931、流水生產(chǎn)線組織設(shè)計(jì)的第一步為（）。

A.計(jì)算流水線節(jié)拍

B.進(jìn)行工序同期化

C.確定各工序的工作地?cái)?shù)

D.計(jì)算流水線所需工人人數(shù)【答案】ACA7I3E3S3M4F4Z7HG9T6R3D4G4H5Z4ZS2W10B5J9Y6T6Y532、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見下表：

A.技術(shù)改造的成本測(cè)算

B.技術(shù)改造的成功率

C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題

D.技術(shù)改造的收益性【答案】CCC2X9F6G9P10G5O4HE7N3K1J10T3D8Z5ZT5T8N1I4H2I10C333、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行/科學(xué)、合理地優(yōu)化布罝，這種活動(dòng)屬于（）。

A.生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織

B.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織

C.生產(chǎn)過(guò)程的物流組織

D.生產(chǎn)過(guò)程的人員配罝【答案】BCK1T3Z10X3Q5A4M1HW1A10Y7F8E10I2R7ZU3J9E3D5V4K10U834、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCT10D9Z1W9I1N1W7HU8P3C4C3J5Z8K9ZS1R3D10H9Z10A9P335、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1．9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過(guò)程能力不足。

A.0.80

B.1.01

C.1.10

D.1.21【答案】CCO8S6S2M10I6T7U1HS9Q6I8G7X9B6R5ZQ9R1Y10P9J9S3W936、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。

A.100

B.120

C.150

D.160【答案】DCL3J7Y3Z9G10H9G8HJ9P6U10O8A9J4E3ZP9A4K10J6R7D5S1037、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。

A.工作輪換

B.行動(dòng)學(xué)習(xí)

C.師帶徒

D.初級(jí)董事會(huì)【答案】BCL3K8V5N4T8S3L8HC5G3V7T2Y9F2Z1ZH5F1K9T3Y2X4U738、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)【答案】DCC5U3V2R1F3Q1G4HH5W5Q6U2P9Q2F6ZE1X5L5N1Y9M9E439、由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng)，M公司發(fā)生100萬(wàn)元的匯兌損失，該筆損失應(yīng)計(jì)入()。

A.管理費(fèi)用

B.銷售費(fèi)用

C.財(cái)務(wù)費(fèi)用

D.制造費(fèi)用【答案】CCF4G3D5M5C4W10E8HJ7E4H9J1N4U8Q6ZV4W7D10G2W6E6Q540、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，（）是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。

A.自我超越

B.改善心智模式

C.系統(tǒng)思考

D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)【答案】DCO9W5I2Y10Y7C8K9HH10Z1Z6G2H9B7A2ZP7X1W5X3J1C4V441、市場(chǎng)試銷關(guān)注試用率．再購(gòu)率和（）。

A.購(gòu)買頻率

B.次品率

C.合格率

D.市場(chǎng)占有率【答案】ACK2Y7Y1H3N3J9U5HR4G10R9X3C9C2B3ZP1H4U9R7S2J8W542、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACQ4O10L10F2J8L10N1HC10W7Y4J6Z6U8O10ZD10D10H8X1U6I10Y743、在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義的是()。

A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACG8S9T1E8S10E4R7HI4R10B5K7X5K1H2ZO8L6O2Z6J4J10O144、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其不具有的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

B.管理專業(yè)化

C.決策迅速

D.權(quán)責(zé)分明【答案】BCM9I3F1G5W3L4P1HX3U9N1U4E5M7E7ZZ7U10A3K9X9X6E445、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。

A.發(fā)行股票

B.利用商業(yè)信用

C.租賃籌資

D.利用留存收益【答案】CCK6B5G3T2D5O8J6HS6R3K8G1Y7U10W7ZE7Z8N7X4Y1W3W146、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCK3B2G6U5Q5V1Q7HJ2J1G6O7M8K1D10ZP4M10O2T1Z3F8I247、勞動(dòng)合同的變更，其實(shí)質(zhì)是雙方的權(quán)利義務(wù)發(fā)生改變，其目的是()。

A.修改或補(bǔ)充合同條款

B.變更工作內(nèi)容

C.繼續(xù)履行合同

D.調(diào)整工資福利【答案】CCK10B5V3O9E9S4O5HH9M7E3D7R9A7E5ZK7X6R10P9N4C5E548、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是()。

A.產(chǎn)品專業(yè)化

B.部門專業(yè)化

C.工藝專業(yè)化

D.產(chǎn)品服務(wù)專業(yè)化【答案】BCM7E2Z8N7S10R2J7HJ6S5N5I6A7P1V7ZA9E5T3W2U5E6K549、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。

A.經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系【答案】BCK2V6B6V9J10N3P6HY8Z2U3R5Q2G6L4ZF9A4C2W1G8M7B150、企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。

A.勞動(dòng)定額

B.期量標(biāo)準(zhǔn)

C.流動(dòng)資金定額

D.設(shè)備定額【答案】BCR6H3N6R2L9H1Z2HH1W10P3M4B4A6O9ZR4B6C6F1Z9R1E851、下列不屬于計(jì)算機(jī)輔助面訪調(diào)查所用的操作軟件系統(tǒng)是()。

A.問卷設(shè)計(jì)系統(tǒng)

B.問卷調(diào)查系統(tǒng)

C.訪問管理系統(tǒng)

D.數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)【答案】BCL9X3B5U2T2L6Q2HF9K8P4C5D6H6K4ZE9G4K2D6M9Q6S352、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.400

B.470.5

C.486.4

D.498.6【答案】BCX1G2G6L3X7H7P8HA1K4K1J4S6Q4D4ZK3W9R6J6A5J3W553、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。

A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析

B.工作層面的培訓(xùn)需求分析

C.員工層面的培訓(xùn)需求分析

D.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域【答案】DCD5E5Z6G8S2W6N4HJ8H3T3W9H3D9E3ZS4M1T4U9L7I2V454、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動(dòng)合同約定:每日工作時(shí)間為6小時(shí)，每周工作時(shí)間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動(dòng)合同屬于（）

A.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

B.不定期勞動(dòng)合同

C.非全日制勞動(dòng)合同

D.固定期限勞動(dòng)合同【答案】DCR2P9L7I1A2E9Y4HR2H7A8G1B7U3Y2ZQ10Z1E4Q5S10Y7T155、六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，其中，骨干層是指（）。

A.倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)

B.黑帶大師和黑帶

C.綠帶和白帶

D.綠帶和倡導(dǎo)者【答案】BCZ8A3I6H10H8C4E5HG2T4K7C4T5V9Y4ZR7Z5Z6I3U5A6B756、某公司結(jié)果化簡(jiǎn)的2006年度資產(chǎn)負(fù)債表(單位：千萬(wàn)元)見下表：

A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表

C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表

D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表【答案】CCX4N8Q7E10G4V9P10HV4K1A6B5M1Q2M10ZW3C1C9S2A6K8M357、通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案的投資回收期，并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較，從而進(jìn)行決策的方法是（）。

A.效益成本分析法

B.盈虧平衡點(diǎn)法

C.投資回收期法

D.追加投資回收期法【答案】CCT2J3T5A3L4U7B9HI1D3I7U2P2Y7L4ZI10B2B3Z2M7M10U858、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法

B.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系

C.作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?/p>

D.在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段【答案】DCG8J4A4L8G5J2B1HS10F1R1F9H5Y1Z3ZD4W5U7D8D4W7R1059、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。

A.損益表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金流量表

D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】BCZ7Z3N2U7Y1G1I9HT4M3R1U10X8Y6B8ZF9I4O4V2L2L7D260、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.提高技術(shù)水平

B.擴(kuò)大再生產(chǎn)

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.提高企業(yè)地位【答案】CCS6V10P4Y6S3H7E8HT2N5M2O3M8A3R9ZC4T6R3M2L6B1J461、假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬(wàn)元，2012年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、

A.750萬(wàn)元

B.1000萬(wàn)元

C.1250萬(wàn)元

D.1500萬(wàn)元【答案】CCF7J4A8T2R1G2H4HC4U9F4L7B4N8R7ZG3I7I7A5B6J2G862、下列培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方法是（）。

A.師帶徒

B.教練

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.工作輪換【答案】ACI2I10V5M10A8W3S8HS1H4A4U5A3L4A2ZO7O5Z6O1T9P2T763、關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案，下列說(shuō)法正確的是（）。

A.確定調(diào)查對(duì)象是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問題

B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體

C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問卷中具體的問題

D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)【答案】DCV1A6W7G7T2X8N4HQ9P3A1I4S5S4D6ZL1I3N9T1J10W1O164、關(guān)于企業(yè)規(guī)模對(duì)選擇組織結(jié)構(gòu)形式的影響的描述，正確的是（）。

A.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

B.大規(guī)模型企業(yè)適宜采用集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

C.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.小規(guī)模型企業(yè)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)【答案】ACV5W1C8W5U2J6Y6HU9L8H7Y2P6O8W5ZZ9B6F1K7I2Z9D965、A公司入股B公司，有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能從B公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取利益，則A公司的投資屬于長(zhǎng)期股權(quán)投資類別中的（）。

A.控制

B.共同控制

C.重大影響

D.無(wú)重大影響【答案】ACZ10D7X7Q5C4W1M6HW3J4R9I6L9H7A9ZY10U2H10I9F9T9Z766、某企業(yè)銷售收入為50000萬(wàn)元，銷售成本為12000萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款1400萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款600萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。

A.30

B.40

C.50

D.60【答案】CCX4P3F7Z8Z6Y10O7HG4Y5N3A9X5U4I8ZD4K1H8X8S8U4M167、專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是（）.

A.人才招聘會(huì)招聘

B.中介機(jī)構(gòu)招聘

C.校園招聘

D.獵頭公司招聘【答案】DCM3A4M3H4H5I10B5HU5T7M3G1X6G10G3ZR7S9A4G5R8B2G468、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時(shí)。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技術(shù)劃分為（）個(gè)等級(jí)。

A.三

B.四

C.五

D.六【答案】CCC2B5Y8G8X6I6U2HJ2G2D8C2K4A2M4ZG3N6E5D6G2Z10D869、如果廠址選擇主要是考慮生產(chǎn)中的運(yùn)輸成本，可以采用（）來(lái)選擇廠址位置。

A.直接推斷法

B.重心法

C.位置度量法

D.因素評(píng)分法【答案】BCH2S5L7R4D3F1U3HD1C9H9O5E3V7E4ZL8J7O3G4E2E6G870、綠帶、白帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層【答案】CCM2M7I3S9E3J4G3HO8U4S9G7V5Y9G3ZX5E3T3D7Z2G6Y971、某產(chǎn)品1~4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元和300萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)平均法，該產(chǎn)品5月份

A.98

B.245

C.250

D.261【答案】DCQ6O8S6W10P6S4M6HM10H9P2X1U4O9K3ZH4C7B2V10G8F2A1072、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。

A.損益表

B.資產(chǎn)負(fù)債表

C.現(xiàn)金流量表

D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表【答案】BCP5K1E9X10V10U10Q3HH8P4U6D1Y8P10W5ZK8G7B9C2P6X2G973、企業(yè)的利潤(rùn)總額包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和（）。

A.股利收入

B.利息收入

C.營(yíng)業(yè)外收支凈額

D.其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)【答案】CCT6S7P2U4U2A7X4HM1F9C2H4P1K6J9ZK6C4Q8E9X4R5H574、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)的籌資渠道的是（）.

A.政府財(cái)政資金

B.發(fā)行股票

C.發(fā)行債券

D.銀行借款【答案】ACE5P5Z2I9K6O6L6HV10P10F3U2A3B9F9ZC8I4U1Y8J1W4P575、某企業(yè)進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)員工按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)用內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作以及所消耗的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。

A.面談法

B.觀案法

C.問卷法

D.工作日志法【答案】DCN2I4A10W5W4T10O3HB5J8E9D10O4E9A8ZO6W8O7O6W3X6V976、在關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，關(guān)于主鍵的正確說(shuō)法是(）

A.主鍵只能由一個(gè)屬性構(gòu)成

B.主鍵值可以為空

C.每個(gè)關(guān)系可以有多個(gè)主鍵

D.主鍵在表中唯一地標(biāo)識(shí)一個(gè)記錄【答案】DCV9Y9N9W5B3D1R1HR9N9K6D1I4P5I5ZA9M5W4T8X5U1A377、（）是企業(yè)管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。

A.質(zhì)量方針

B.質(zhì)量保證措施

C.質(zhì)量改進(jìn)方案

D.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACB2E1P3Y1Z7A10F1HH4K7X8C5I4O6K7ZJ6X1W7S4P8N7G778、企業(yè)規(guī)章制度的核心是()

A.財(cái)務(wù)制度

B.責(zé)任制度

C.工作制度

D.分配制度【答案】BCU8C8F7R1H7D5H9HV1Y1W4P6H9E4K1ZF9I5A6R3X5J1I1079、用于測(cè)驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)驗(yàn)方法屬于()。

A.成就測(cè)驗(yàn)

B.智力測(cè)驗(yàn)

C.人格測(cè)驗(yàn)

D.傾向測(cè)驗(yàn)【答案】DCI9E9L2N10S8L9V7HA5H6C5Q1O10D1K10ZL10I8O7Z7I6X9B380、根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理規(guī)定，企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金一般以（）天的零星開支為限。

A.1~3

B.3~5

C.5~7

D.10~15【答案】BCX1I3M9P4T6X1K7HL1M4F7X3R1I6Y9ZJ3E10S2S6Z6P6X281、某化妝品企業(yè)在大型超市進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者購(gòu)買化妝品的品牌、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、購(gòu)買量，以及購(gòu)買者的信息，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查目的進(jìn)行分類，該企業(yè)進(jìn)行的這種市場(chǎng)調(diào)查屬于（）

A.描述性市場(chǎng)調(diào)查

B.探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査

C.因果性市場(chǎng)調(diào)查

D.預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)査【答案】ACG6E8I5D7Y6D7K2HE4M4B10P2J6S10A4ZR9Y7U7K5B8I3L282、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.1285

B.1300

C.1325

D.1350【答案】BCM8X8S5P6H4M5Q3HA10I4J3C5Z8M8Z5ZM8B7X6P6S7M7C883、市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中，若()，將導(dǎo)致抽樣誤差

A.被調(diào)查者存在欺騙行為

B.數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤

C.調(diào)查者表述不清

D.抽樣單位的數(shù)量較少【答案】DCZ7H7S6B7T4K6B6HG1T3C9J5W8K2Z1ZO8Q6F5H1S2H6B184、關(guān)于觀察法應(yīng)用必須滿足的條件中，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.所需信息必須能觀察到

B.所觀察的行為必須具有重復(fù)性

C.所觀察的信息必須在短時(shí)間內(nèi)完成

D.觀察的結(jié)果不易造成錯(cuò)誤判斷【答案】DCS9F8K8E10U6G5R1HT2C3K9V7B3K1D1ZG6T4L5K10A2G6L1085、在企業(yè)員工培訓(xùn)的工作中，實(shí)施培訓(xùn)的主體是（）。

A.部門主管

B.參與培訓(xùn)的人員

C.高層管理人員

D.員工培訓(xùn)者【答案】DCJ4Z8G3Z9G10I5S3HO8W6G4L10G4J10P2ZG5N8L8H8H10P3R786、能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，并能較好的識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處的在職培訓(xùn)方法是()。

A.工作輪換

B.師帶徒

C.行動(dòng)學(xué)習(xí)

D.教練【答案】ACP5O5F6P8Z10X1Y1HR4X3F2K4F10J2D4ZB5E6A4V6W1D5M1087、在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財(cái)產(chǎn)權(quán)就不會(huì)喪失。這體現(xiàn)了法人財(cái)產(chǎn)的（）特征。

A.整體性

B.穩(wěn)定性

C.連續(xù)性

D.靈活性【答案】CCX2X4L6C10O10H8J1HK1D7Q7K4R10Y9P7ZQ7Z6G9O10U10R6S288、應(yīng)用投資回收期法時(shí)有四種可行方案，其投資回收期時(shí)間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）年。

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】ACH3M2G9T2D9U1H1HA5J3L9M10U10E3Z4ZE3A9M10F6W7F1C789、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。

A.投資投放期

B.投資回收期

C.項(xiàng)目建設(shè)期

D.項(xiàng)目周期【答案】BCD4O4Z3U7T5V3E5HU2Y5T4S10Z7Y8A4ZM2X1D2Z3F3C1V690、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）.

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCV2H1Z7M6X8G9Z10HS4W7M9E9O10X7A2ZJ2E6U5Y4N8O3C291、根據(jù)材料，回答問題。

A.不足

B.充足

C.嚴(yán)重不足

D.過(guò)?！敬鸢浮緽CN5L9Z3S6J10V9K10HP5P1G1D2F4B7K8ZK9P4Z10M10L3S5J892、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過(guò)高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期【答案】CCJ6Q1X6F4Z8J3Y7HL8O8H6R8F7Z10U9ZW1K3L8X4Q2K2Z793、下列各項(xiàng)中，不屬于確定員工培訓(xùn)目標(biāo)原則的是()。

A.與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相吻合

B.既有足夠的難度和富于挑戰(zhàn)性，又切合實(shí)際

C.具有較明顯的經(jīng)濟(jì)和人文效益

D.簡(jiǎn)明扼要，具體明確，便于操作【答案】CCO2Y9C6O1G3X10O10HO8W1M8M10H7V7J5ZI4W4J8H2F10X10Y494、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）。

A.工作輪換

B.行動(dòng)學(xué)習(xí)

C.師帶徒

D.初級(jí)董事會(huì)【答案】BCG4U6E10P4P4Z6C7HT10Q5T5T10V4A10Q7ZP10P6N2E4W8X2J695、在企業(yè)所制定的標(biāo)準(zhǔn)中，生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】DCH6M3X5E9G3V10I4HN2R5V8Y3X2L10Q3ZQ8M2V10M2X4H7O396、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為()。

A.年平均收益期

B.項(xiàng)目建設(shè)期

C.投資回收期

D.投資投放期【答案】CCT1I5P8L8B3V6D8HS8M9U8Z9A6N8O5ZT8Q2C10V2H5X5X197、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()

A.直線制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.職能制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.事業(yè)部制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)【答案】DCQ10N5B8Q9X1E2R5HU10Z6L8J5Y10M1M8ZE4T9P4H5V4D6K1098、現(xiàn)代企業(yè)制度是與社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，被喻為現(xiàn)代企業(yè)制度主體的組織形式是（）。

A.自主經(jīng)營(yíng)制度

B.無(wú)限責(zé)任制度

C.現(xiàn)代公司制度

D.分層管理制度【答案】CCC5F6B5N9R5F1C2HX1R4G4X10L9L10O2ZA4H6Z6E10Y10T1I399、按次序連續(xù)整批運(yùn)送零件，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，宜采用()。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式【答案】ACE5E6L8D2R7L7E6HD10N5W5Q7K7U9T9ZL9N10R10C1F7C3J8100、運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、C1＜C2、TD＜TN時(shí)，則（）

A.選方案1，淘汰方案2

B.選方案2，淘汰方案1

C.方案1和方案2均可以

D.方案1和方案2均不可以【答案】ACP9Q6V1T4O4A6D1HA10V8I2X1P6K2A10ZV6Y10O5B2K9J6K2101、企業(yè)對(duì)終止的勞動(dòng)合同應(yīng)至少保存（）年

A.1

B.2

C.3

D.4【答案】BCP3L6G6X3S2J7V6HW9G10D2P4B6B10G7ZW2O7R3K3W2S3G6102、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤

B.有利于公司樹立良好的形象

C.有利于提高公司股價(jià)

D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】BCU7U8N7C8C5K1V5HV6M3T5I3C4P9V7ZQ6G2S10A5F4Q7P2103、在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過(guò)特定業(yè)務(wù)量則開始隨業(yè)務(wù)量比例增長(zhǎng)的成本屬于（）。

A.半變動(dòng)成本

B.階梯式成本

C.延期變動(dòng)成本

D.曲線成本【答案】CCM3X2P7E10B4M1Z5HL3P10L8V5D3W6B8ZD4X5Q4G2K6Z6F6104、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。

A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)【答案】ACP1Y9Y10W3P1H8I9HM2Q1Z9R6Y3W7A5ZI9L1U4A8Z8C1X5105、設(shè)備在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備的服務(wù)時(shí)間是設(shè)備的()。

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命【答案】ACO6P10B9F5A9V9D3HX5C6W9H10D10B5E8ZK7C1J1Y5Y4S6L2106、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為（）。

A.工序能力過(guò)剩

B.工序能力不足

C.工序有偏

D.工序無(wú)偏【答案】DCB9Z7R2L9D9G2M7HC1D5E8X6F9E5U9ZP2F6B6F6C1L5S8107、某企業(yè)年造紙量為100萬(wàn)噸，為了降低成本、減少消耗，需耗資2000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。改造完成后，每噸紙的成本由原來(lái)的230元降低至200元，則該方案()。

A.可行

B.不可行

C.經(jīng)濟(jì)效益小于0

D.經(jīng)濟(jì)效益等于【答案】ACS4Y10O2L7U4M9J7HU9M1Y2T6Z3B5O6ZI10E8W3C3I4K7V6108、社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中的分工必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)的()

A.專業(yè)化

B.電子化

C.集權(quán)化

D.網(wǎng)絡(luò)化【答案】ACI6B8A7I1W9J1A1HK9C6V2J4Y9G10Q3ZS10G5K2V4K3B8N4109、在授權(quán)的過(guò)程中，職權(quán)流動(dòng)的方向總是()。

A.向下的

B.橫向的

C.向上的

D.交叉的【答案】ACE1B2O5R2Q3O6T4HF1G4Q1J6E8S5U9ZU1G6M8M6N4A7N4110、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開車決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】CCZ3U10X1W1C3R10H10HO8M6F4J2L9O8H8ZF9R4E5N6O10F6L4111、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個(gè)合伙企業(yè)，甲出資20萬(wàn)元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價(jià)30萬(wàn)元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬(wàn)元貨款。

A.不負(fù)責(zé)任

B.負(fù)連帶責(zé)任

C.僅以出資為限承擔(dān)責(zé)任

D.按照出資比例對(duì)外承擔(dān)責(zé)任【答案】BCQ1H8J5U3Q2C2W1HX1N7X10W6D3A8K5ZQ7U10Q10S6E3O1F10112、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCP6B10L4X3B8D7O5HY8U5Q1R10E2N4F3ZL8F7E5G6Y1N1Z9113、企業(yè)能夠獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為社會(huì)提供商品和服務(wù)的基本物質(zhì)條件是()．

A.合法擁有必須的資源

B.依法進(jìn)行注冊(cè)登記

C.得到政府的保護(hù)和支持

D.享有正當(dāng)?shù)拿袷聶?quán)利【答案】ACU9P6R10M3W10L5F7HO9I5Z5C8N3R9A4ZR9E8H8B5W9U7B2114、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格，責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改正的，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)該企業(yè)作出的處理為（）。

A.予以公告

B.吊銷其稅務(wù)登記證

C.責(zé)令其停業(yè)，限期整改

D.吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照【答案】ACE6E7M1U4Z10P3O10HT10C7M4Q2L1D10F7ZN10A3O2U9G7J8H2115、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車間的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．4。

A.2100

B.2200

C.2400

D.2500【答案】CCU6Z2Y2O6Q10F5T7HG2K6Z10Q9W2M9R2ZQ10O10P7J6Z9C4C1116、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。

A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生

B.工廠制度的建立

C.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

D.國(guó)家的產(chǎn)生【答案】BCR3U8I9S10N10L6A8HT2H5Y1F10V4K7J1ZJ7E6M1W4J10R2A4117、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過(guò)5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。

A.大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.單件生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)【答案】ACU6R2K9O2G7H2P5HG8J1V10L1K8O6C5ZI6W7J9Z10W5O8V4118、（）是由大型工商企業(yè)或金融企業(yè)發(fā)行的短期無(wú)擔(dān)保的商業(yè)本票。

A.短期融資券

B.可轉(zhuǎn)換債券

C.認(rèn)股權(quán)證

D.股票【答案】ACX2Q4E4C3F6K10X10HX10R10D2R6H1N9Y9ZI4T9Y2W3Q2R1B2119、下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量、分析和管理，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)，為企業(yè)增加價(jià)值的新型戰(zhàn)略成本管理方法

B.在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系，而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系

C.作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免分?jǐn)偡绞?/p>

D.在作業(yè)成本法下，成本的計(jì)算分為三個(gè)階段【答案】DCH1R1F1L3J5W7U3HN6T7K10S2A8H10S10ZR6L10W3O10P8Y9N10120、下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是（）。

A.任意抽樣

B.分層抽樣

C.配額抽樣

D.判斷抽樣【答案】BCR2L4B6A8L7W7N8HN4I5M1Q9K8Y2T8ZS5Z3J6K10R5X7F8121、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對(duì)于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。

A.核心層

B.緊密層

C.半緊密層

D.協(xié)作層【答案】DCE6U4B5K1G8S2G7HU7N7R2A3M6R4K8ZH2W8F3P6T4P1W2122、下列籌資方式中，融得的是物而不是資金的是（）。

A.發(fā)行股票

B.利用商業(yè)信用

C.租賃籌資

D.利用留存收益【答案】CCZ4I4S5O3C4P3J10HQ10S3H4H7M4Z9M7ZR4S9E10Q1Y2M6P1123、下列生產(chǎn)類型中，通常可以采用髙效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，且生產(chǎn)過(guò)程中的機(jī)械化、自然化水平比較高的是()。

A.小批生產(chǎn)類型

B.中批生產(chǎn)類型

C.大星生產(chǎn)類型

D.單件生產(chǎn)類型【答案】CCB1X4X10D7M5A10O7HZ9Z7C1S5J8N9G5ZF1G2O2S3W6I7W3124、將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按（）分類的。

A.接受任務(wù)的方式

B.生產(chǎn)方法

C.生產(chǎn)的連續(xù)程度

D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量【答案】DCM2C7R10B1S3X6R8HK9R9K7W1U7H7N6ZG7A6E10B5D1I6O7125、在企業(yè)組織中，管理層次與管理幅度成（）關(guān)系。

A.正比

B.反比

C.對(duì)等

D.無(wú)【答案】BCL5D8E7C4H6Q3U6HC10Q10H8S4N1K2S1ZG10Y8C3B4N6N10S8126、聯(lián)結(jié)若干獨(dú)立企業(yè)法人形成企業(yè)集團(tuán)的紐帶是()

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.技術(shù)

D.政府【答案】BCE9W6R7M1X9P3T8HS8G5H9B2E8U1L10ZU5N6T2D8E8L10K2127、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.明確技術(shù)改造目標(biāo)

B.調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀

C.提出改造方案

D.可行性研究【答案】BCP8S9Q4T10P8Y10T3HI3P1O1H4L10G3Z1ZJ7V1U6A4L10K10Q5128、企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容中，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)的主要培訓(xùn)對(duì)象是（）。

A.工程技術(shù)人員

B.企業(yè)管理人員

C.新員工

D.工人【答案】BCR6V4O5V3A2F6K1HD8K5A7U2O3W5N3ZU5E3X3N5L4V4Q4129、某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資8000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失500萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為100萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為0萬(wàn)元。

A.8000

B.8400

C.8500

D.8600【答案】BCR1X5V1V1E8K7L9HI7N2O8F5S10P3W6ZV2B6S10Q10D4B7I5130、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是（）。

A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】ACE9G3J4L4P4Y7L9HL1O2Z2F9J4K9S10ZX6W8T8Z5A4D10T4131、在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者潛能的心理測(cè)評(píng)方法是（）。

A.成就測(cè)評(píng)

B.傾向測(cè)評(píng)

C.人格測(cè)評(píng)

D.能力測(cè)評(píng)【答案】BCP2C9I10K4N2R1Q9HS4C7D5L5J7O9G4ZX8N4F4R4M7L8L4132、某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上，決定采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班有效工作時(shí)間為8小時(shí)，廢品率為0.5%。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測(cè)算了每道工序的加工時(shí)間，測(cè)算表明該流水線的第3道工序所需加工時(shí)間為12.5分鐘。

A.3.35

B.4.65

C.4,85

D.9.55【答案】DCS10L10M5L3I1P9J2HV2O8N6N2A3R1E1ZP5F3U7V8Z1W8F3133、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5毫米，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0．009，-0．009）。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差s=0．0047。

A.不足

B.正常

C.充足

D.嚴(yán)重不足【答案】DCM5Z9I6W10T3L5D3HH1O9S7L6E7L6Q10ZX8N1N9U1M9H10W4134、安排自動(dòng)線的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.混序移動(dòng)方式【答案】ACG9N4O10C10X6A4V9HJ8N2W10F10R5R9G5ZG9H4V9P6A1N6N5135、（）是指投資者為了實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的投資目標(biāo)，運(yùn)用一定的科學(xué)理論、方法和手段．通過(guò)一定的程序?qū)ν顿Y的必要性、投資目標(biāo)、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與收益等投資問題所進(jìn)行的分析、判斷和方案選擇。

A.籌資決策

B.經(jīng)營(yíng)決策

C.利潤(rùn)分配決策

D.投資決策【答案】DCT8J7R2J7G5Z8C3HR10E1E1P5T3I9Y9ZR8N2A10O7U2Q2K7136、（）是指質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量管理

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量策劃【答案】BCV6D9W2Y4G10R5R3HW5W3S3W7I10Z6I4ZT8D7I6D7N4U1E6137、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則，下列說(shuō)法有誤的是（）。

A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則

B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟(jì)性，建立合理的經(jīng)濟(jì)界限

C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí)，要有良好的協(xié)作

D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)【答案】DCA1Y5O2U8B9G2C10HP2G5Y2V4M9J5M5ZA3M4L3R9X4J9F4138、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中，矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切【答案】DCV2O6R6Z4J10V8B1HZ7L7S8W2N6M5F7ZM5J8N5A2J5J5J9139、企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計(jì)

D.試制【答案】ACE9V8O8E3T6E10D8HN6F5W9G9I4T2F4ZG1R9Q8T1H9N4G3140、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不包括（）引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

A.籌資活動(dòng)

B.投資活動(dòng)

C.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)

D.決策活動(dòng)【答案】DCU7Z4D1X5Q5H6D1HD6I6Y1M8T1U1G6ZS2M3W1P2E5N8F3141、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.訪問法

B.觀察法

C.實(shí)驗(yàn)法

D.文案調(diào)查法【答案】ACR4B10A4W4K7I2W5HU7D9F10I7N3Y4I5ZI9T4D3Y9K7A9W8142、在企業(yè)所指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，最基本的和具有指導(dǎo)意義的是()。

A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)【答案】ACL9Q2B2S9S10U1X2HB2V6I10L4A3Y3P7ZK9E10H6R8U2T8B7143、通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是（）。

A.利潤(rùn)分析法

B.效益成本分析法

C.投資回收期法

D.追加投資回收期法【答案】BCV8Y10Y6C6C5P9O6HK7G9S9Y7I8Z10X10ZN6Z6T8R1N9J3C5144、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。

A.平行移動(dòng)方式

B.順序移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.交叉移動(dòng)方式【答案】BCY1M7J7Y10O9U10W7HF9J1I10F5O2J9D1ZK7X3R5M8D10C8J3145、在企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作中，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體是（）。

A.工作標(biāo)準(zhǔn)

B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C.安全標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】BCK5S7A7Q5I5G3N6HB2A2I7A8A6J9Q1ZZ2V8N1L9O4A7H10146、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號(hào)的螺紋鋼2000萬(wàn)噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進(jìn)行技術(shù)改造。預(yù)計(jì)該項(xiàng)技術(shù)改造需要投資5000萬(wàn)元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來(lái)的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450【答案】BCV2Z7E6M2F6N6F7HO2W10Q10Z2K10X10D6ZS8S7H5P9K1B9U7147、（第三章市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)）

A.1000

B.1400

C.1500

D.1600【答案】DCR10F6D2L5F8P7V10HE10J9Y9V1Q8Y1L4ZC3G2F1L7W4T2Y1148、某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是，未按設(shè)計(jì)要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為（）。

A.設(shè)計(jì)

B.制造

C.告知

D.指示【答案】BCQ10N3M1O4Z9Q4Q7HD5D2E3C9Q9S6D9ZF4E7Y10Q8I3L4R7149、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的說(shuō)法，正確的是（）。

A.不能承認(rèn)一點(diǎn)預(yù)測(cè)誤差的存在

B.相對(duì)誤差越大表明絕對(duì)誤差與真實(shí)值的比值越小

C.相對(duì)誤差越小表明預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度越低

D.選擇不同的預(yù)測(cè)方法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差會(huì)發(fā)生變化【答案】DCR1D9H5W8J10B4I2HN3C9K5J10J10P10U8ZS5W7U7B5H8G9H4150、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段，各工序之間始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓和等待時(shí)間，這遵循了生產(chǎn)組織的()

A.連續(xù)性原則

B.準(zhǔn)時(shí)性原則

C.比例性原則

D.柔性原則【答案】ACV2H9O10X9V9X7W2HP4Q10V6N2X2P6V9ZC7C5A5A3R9F3B9151、關(guān)于PDCA循環(huán)的特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是()。

A.PDCA循環(huán)是連續(xù)的循環(huán)過(guò)程

B.PDCA循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段

C.PDCA循環(huán)體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想

D.PDCA循環(huán)過(guò)程中要從眾多的問題中選取最重要的問題去解決【答案】BCJ1J7M7D1Z1G9P8HH2C4J7A2V1B7X9ZC7H7M7X2S6T6A2152、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該銅廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不下，時(shí)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

A.179300

B.188300

C.197300

D.200000【答案】CCK10N2P8U5W7Y7F3HC4V2L3C4Q7F8K9ZX2H8H10B1E5Q1B2153、一系列企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱為（）。

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)管理

C.財(cái)務(wù)活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)關(guān)系【答案】CCB8A3N3S1P2G4I9HL6I3E6E2U2O3M1ZV5C9G8B3J2Y9Y1154、企業(yè)內(nèi)分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。

A.降低損耗

B.減少投入，增加產(chǎn)出

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.增加員工積極性【答案】BCN4F2L3C4K4C6Z8HV9V3V2B9G4Y8M2ZM3I6C8E10I2I2U8155、一般來(lái)說(shuō)，（）不使用企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

A.投資人

B.債權(quán)人

C.政府

D.企業(yè)職員【答案】DCO8P2G8Z3X7F8W9HX10Z5J1M4W1H8U3ZH1B5K7V7V9U1O4156、當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)新產(chǎn)品而立即進(jìn)行仿制并加以改進(jìn)創(chuàng)新的是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCH1X3C10H5K2S3E7HD5G1F1A10I4X5K1ZY1U8O8H4Z5G4E7157、下列關(guān)于市場(chǎng)調(diào)查方案的說(shuō)法，正確的是（）。

A.確定調(diào)查對(duì)象是市場(chǎng)調(diào)查方案設(shè)計(jì)的首要問題

B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體

C.調(diào)查項(xiàng)目是指調(diào)查問卷中具體的問題

D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)查對(duì)象和調(diào)查任務(wù)【答案】DCC7V4J3S5F6Z5B7HL5C6H5J7H7K5O7ZW8W9M1T6L4T10Z9158、（）適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.混合類型布置【答案】ACC8T8P7J7H4B4P10HW7X4M3T1B7Q2K8ZT7Q6M4E4R2T7D10159、矩陣制是—種新型的企業(yè)管理組織形式，它的特點(diǎn)是（）。

A.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B.既有按照管理職能設(shè)置的橫向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C.既有按照管理職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照項(xiàng)目設(shè)置的縱向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

D.既有按照項(xiàng)目職能設(shè)置的縱向組織系統(tǒng)，又有按照管理職能設(shè)置的橫向項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【答案】ACE8B3C7F6I6S6W9HM9K3D10P2Z6I8A7ZR1V6O8J4N1I1F2160、企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。

A.表層技術(shù)改造

B.深層技術(shù)改造

C.內(nèi)層技術(shù)改造

D.中層技術(shù)改造【答案】BCC1Z7W8D4B5D1U2HE4W9J8R9U4J7X6ZV9D7Z3N5N1P4F9161、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000元。

A.生產(chǎn)日期

B.技術(shù)壽命

C.使用壽命

D.經(jīng)濟(jì)壽命【答案】DCC8E10Y10N3K5R3O2HM8B10D1O8Y8Q8C1ZN7K6S10I9P8K10O5162、（第四章生產(chǎn)過(guò)程組織）

A.工序難度

B.專業(yè)化程度

C.工藝過(guò)程

D.工藝復(fù)雜度【答案】CCA7Q1M7A8B6H5M7HR8S3E5E4M8Y3M7ZN3K8P2S9E3C9B8163、下列企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，違反國(guó)家對(duì)現(xiàn)金管理規(guī)定的是()。

A.用現(xiàn)金支付勞保費(fèi)

B.用現(xiàn)金支付工資

C.保存賬外公款

D.庫(kù)存3-5天零星開支需要的現(xiàn)金【答案】CCE4J3F9N3X4Y2G8HM3O9A5Z10G6H9I5ZY3Y4I4L3B3C9X1164、兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.合資企業(yè)式聯(lián)盟

B.功能協(xié)議式聯(lián)盟

C.框架協(xié)議式聯(lián)盟

D.股權(quán)參與式聯(lián)盟【答案】BCD8N6K5W1E9S5S6HE9A7O1Q3U10F9F1ZD6W3L8Q4D7C1V2165、下列屬于固定股利政策優(yōu)點(diǎn)的是()。

A.股利支付與公司盈利能力相掛鉤

B.有利于公司樹立良好的形象

C.有利于提高公司股價(jià)

D.有利于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【答案】BCK5J1T2C8L3T3S9HF4Y9A3S10T10I1L9ZC10W8Q4P2Q5A10Y4166、以下說(shuō)法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有()。

A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單權(quán)責(zé)明確

B.提高了管理的專業(yè)化程度

C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則【答案】BCD7E1M9O9F9V7O4HS3H6D1X8R4Q9G5ZC2U1W4B2P1D1E5167、調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)自受理調(diào)解申請(qǐng)之日起（）日內(nèi)結(jié)束。

A.60

B.30

C.15

D.3【答案】CCH6C9M8R7J2Y2C4HP8I4D9U4D5O6G7ZS4X6L6G4Q4H3F2168、某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見下表：

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法【答案】CCO1N8L2S6R6K9Y5HZ1R6W1W5Y1B9T10ZS10T10W3K2O5N6Y4169、電話調(diào)查主要適用于民意測(cè)驗(yàn)和一些較為簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目。在國(guó)內(nèi)應(yīng)用最多的情形不包括()。

A.普通群體的調(diào)查

B.關(guān)于某特定問題的消費(fèi)者調(diào)查

C.對(duì)企業(yè)的調(diào)查（企業(yè)對(duì)企業(yè)）

D.熱點(diǎn)問題或突發(fā)性問題的快速調(diào)查【答案】ACZ8Q10C9K5S2Q9Q10HF8T8Y7L4D9X6Q1ZW2A9D8P8Z7R2E8170、與電話訪問法相比,入戶訪問法的特點(diǎn)是()。

A.時(shí)間短

B.不受語(yǔ)言交流的影響

C.調(diào)杳有深度

D.費(fèi)用低【答案】CCH6J8W7H6Y9Z8L7HC10G4T2Q2Y3G2R7ZD9W8S8H9J8V2C10171、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造.技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元.而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.

A.提高技術(shù)水平

B.擴(kuò)大再生產(chǎn)

C.提高經(jīng)濟(jì)效益

D.提高企業(yè)地位【答案】CCC5B5L10D10O9C4V8HX8I2U5Q7E1O6P10ZQ7X1I7K10L9X1L3172、企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略【答案】BCY3Y4T2F5Q2I2M4HS5O5L3Q1A4P6C7ZQ5Y10X4K1Z5U3U4173、（）是用來(lái)區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計(jì)量尺度。

A.定類尺度

B.定序尺度

C.定距尺度

D.定比尺度【答案】ACV3B1S1D2P8C8C8HO5S4B9S3L4Y10Q4ZV10I6Y3C1E1I4Z4174、()適用于體積大、重量也很大、難于移動(dòng)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程。

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.混合類型布置【答案】ACJ7Y8X8H9Y7O7M4HC5L8Q3T4I8C2H5ZY3Q9M10E7R10D3X10175、專門進(jìn)行產(chǎn)品或零部件操作的專業(yè)化形式是()。

A.工藝專業(yè)化形式

B.設(shè)施專業(yè)化形式

C.對(duì)象專業(yè)化形式

D.人員專業(yè)化形式【答案】ACN7Z6E9Z7Z2B2X7HQ7I1Z10J5M5R10Z4ZG3E8G5K10H10Z10J1176、機(jī)械制造廠通常采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是（）。

A.工藝專業(yè)化布置

B.對(duì)象專業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合式布置【答案】ACI9V4F7P8Q5E5G1HT5Q1S9T10N7N1F10ZU2Z7G6Z6F8F3V9177、關(guān)于移動(dòng)平均法，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.移動(dòng)平均法是將觀察期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最后一個(gè)平均值確定為預(yù)測(cè)值的方法

B.移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于移動(dòng)跨越期的長(zhǎng)短

C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長(zhǎng)或快速下降時(shí).移動(dòng)平均法能有效地消除預(yù)測(cè)中的隨機(jī)波動(dòng)

D.根據(jù)預(yù)測(cè)時(shí)使用的各元素的權(quán)重值