2014已發(fā)布-廢止vcjt-lc yx01營銷審批流程

(主責(zé)部門流中心修訂記日修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改審核人123策劃活動(dòng)方案管理中心總經(jīng)理→分管副→中心備案→經(jīng)辦人認(rèn)單、合同文件、活動(dòng)方案等。項(xiàng)目公司合同金額≤5萬元：經(jīng)辦人→項(xiàng)目策劃部（銷售部）經(jīng)理→副總（總監(jiān)）→法律顧問→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)務(wù)中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→經(jīng)辦人→項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會計(jì)（備案）→成本及中心雙重備案→行政人事中心管理員裁→經(jīng)辦人→項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會計(jì)（備案）→成本及中心雙重備案→行政人事中心檔項(xiàng)目公司≥10萬元（非招標(biāo)類經(jīng)辦人→項(xiàng)目策劃部（銷售部）經(jīng)理→副總（總監(jiān)）→法律顧問→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)務(wù)中心總經(jīng)理→分管副→分管項(xiàng)目副→總監(jiān)）→財(cái)務(wù)經(jīng)理→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→中心備案→出納項(xiàng)目公司計(jì)劃內(nèi)合同款＞20萬：經(jīng)辦人→項(xiàng)目銷售部或策劃部經(jīng)理→副總→財(cái)務(wù)經(jīng)理→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→→中心備案→項(xiàng)目出納→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理→→中心備案→出→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)務(wù)中心總經(jīng)理→分管項(xiàng)目副→→中心備案→出4（）發(fā)布管理4.1（）發(fā)布定 折扣、付款方式、特殊條款等。附件必須包括價(jià)格確認(rèn)單、例價(jià)格表、營業(yè)中心總經(jīng)理→分管副→中心備案→經(jīng)辦人（3.3.2（3.4.15.1物料定須會簽價(jià)格確認(rèn)單，并附在方案中。注：所有價(jià)格談判，需項(xiàng)目系統(tǒng)2名及2名以上工物料制作及采購金額在1萬元以下，需報(bào)中心備案；合同金額在1以上，各方案流程如下:項(xiàng)目經(jīng)辦人→項(xiàng)目部經(jīng)理→項(xiàng)目副總（總監(jiān)）→項(xiàng)目總經(jīng)理→中心總經(jīng)理→中心備案→經(jīng)辦人物料制作及采購合同金額在1萬元以下的，需報(bào)中心備案，確認(rèn)后方可執(zhí)行；金額在1萬元以上的，各項(xiàng)目公司策劃部須進(jìn)行OA合同，附件必須包括方案流程圖附件、合（3.3.2（3.4.1經(jīng)理→中心總經(jīng)理→分管副→分管項(xiàng)目副→財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理→→財(cái)務(wù)備案經(jīng)理→中心總經(jīng)理→分管副→分管項(xiàng)目副→財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理→→財(cái)務(wù)備案8推廣計(jì)劃方案管理目標(biāo)、、策略、階段劃分、主要、及策略、活動(dòng)策略等。附件必須包括年度各項(xiàng)目公司部需在OA中進(jìn)行月度推廣計(jì)劃方案，內(nèi)容包括項(xiàng)月度