水泥行業(yè)信息化解決方案課件

完善管理流程掌控業(yè)務(wù)全局

—ABC水泥公司ERP解決方案金蝶軟件（中國）有限公司SME產(chǎn)品市場部12/9/20221完善管理流程掌控業(yè)務(wù)全局

—ABC水泥公司ERP解決方案目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求水泥行業(yè)發(fā)展趨勢請自行添加水泥行業(yè)發(fā)展趨勢請自行添加ABC水泥GONS1現(xiàn)狀具備一定優(yōu)勢，但是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；具備先進(jìn)的管理理念，但“實際與理想差距較大”；最高領(lǐng)導(dǎo)對信息化有明確認(rèn)識和管理期待；各業(yè)務(wù)部門對ERP系統(tǒng)抱以熱情；各業(yè)務(wù)部門在手工條件下貫徹了管控目標(biāo)，但基本基于手工的管理模式嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)采集，信息共享，業(yè)務(wù)考核和決策支持。ABC水泥GONS1現(xiàn)狀具備一定優(yōu)勢，但是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；ABC水泥公司ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面財務(wù)、物流生產(chǎn)、設(shè)備工藝、質(zhì)量人力資源協(xié)同辦公……規(guī)范適應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控系統(tǒng)無縫集成流程完善控制嚴(yán)謹(jǐn)功能強(qiáng)大行業(yè)與企業(yè)特色；公司不斷發(fā)展，將會產(chǎn)生新的管理需求個性化管理需求流程靈活隨需應(yīng)變?nèi)鍭BC水泥公司ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面規(guī)范適ABC水泥ERP應(yīng)用目標(biāo)建立適合水泥企業(yè)的應(yīng)用體系，支撐各項業(yè)務(wù)開展；通過系統(tǒng)控制取代人工控制，嚴(yán)密各管理環(huán)節(jié)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息即時動態(tài)呈現(xiàn)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策；……提升利潤，增強(qiáng)企業(yè)實力，保持市場競爭力；利潤=價格-成本利潤=價格-成本ABC水泥ERP應(yīng)用目標(biāo)建立適合水泥企業(yè)的應(yīng)用體系，支撐各項ABC水泥ERP應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成本；設(shè)備管理；質(zhì)量管理；工藝管理；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)衡量與考核；降低原材料成本；采購管理；生產(chǎn)耗用考核（倉庫領(lǐng)料）質(zhì)量管理（大宗材料質(zhì)檢）；減少資金占用，降低財務(wù)費用；計劃管理，合理規(guī)劃資金；庫存管理，減少資金積壓；規(guī)避業(yè)務(wù)管理疏漏，減少額外損失；過磅數(shù)量的準(zhǔn)確性；各項費用的管理；ABC水泥ERP應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成本；目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求人力資源管理財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心費用報銷管理門戶消息中心流程中心水泥行業(yè)方案集成方案移動商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存

管理入庫管理庫存控制出庫管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財務(wù)管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃ABC水泥公司ERP一體化解決方案成本核算成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核成本計劃人力資財務(wù)總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOSABC水泥公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案模塊集成圖銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)報表應(yīng)付款倉存管理采購管理成本應(yīng)收款現(xiàn)金發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃人力資源協(xié)同辦公以物流為核心，以財務(wù)為重點，設(shè)備質(zhì)量為輔助；業(yè)務(wù)過程與財務(wù)管理無縫集成；ERP系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成；ABC水泥公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案模塊集成圖銷售管理存貨核算總金蝶業(yè)務(wù)平臺（BOS）配置模型管理層審核憑證審核訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)操作層制作憑證銷售訂單編制生產(chǎn)任務(wù)決策層財務(wù)報告業(yè)績分析任務(wù)執(zhí)行報告模塊可配置流程可配置語言可配置功能可配置單據(jù)可配置集成應(yīng)用可配置報表可配置應(yīng)用場景可配置金蝶業(yè)務(wù)平臺（BOS）配置模型管理層審核憑證審核訂單下達(dá)生產(chǎn)目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求計劃管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃計劃管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進(jìn)行計劃作業(yè)；多樣化分類計劃理，指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)有序開展，提高企業(yè)整體效率計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進(jìn)行計劃作業(yè)；智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類采購需求準(zhǔn)確無誤智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類生產(chǎn)管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款完整的設(shè)備管理方案完整的設(shè)備管理方案電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案（設(shè)備、人員、時間、路線……）將信息按鈕安裝到需點檢設(shè)備上，形成巡檢點持手持巡檢儀，根據(jù)巡檢方案點檢設(shè)備，在各點檢點進(jìn)行按鈕信息采集完成巡檢后，將巡檢儀信息通過USB與ERP終端連接，讀取巡檢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成巡檢報告電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案將信息按鈕安裝到DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序ERP生產(chǎn)管理過程優(yōu)化DCS本身提供OPC通訊協(xié)議用于存取DCS中的在線數(shù)據(jù)；在數(shù)采工控機(jī)上安裝OPC

Server軟件，通過安裝在工程師站上的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)二者之間的數(shù)據(jù)通訊；以太網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫OPC

Client即可通過OPC協(xié)議與OPC

Server端建立連接，從而采集到工業(yè)現(xiàn)場的在線數(shù)據(jù)；完全實現(xiàn)有效、可靠、實時和高速地從“工控系統(tǒng)”中獲取在ERP系統(tǒng)中所需要的各種實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)DCS數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的無縫連接；DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序O還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS數(shù)據(jù)，生成設(shè)備運行記錄，便于進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析設(shè)備運行記錄從DCS系統(tǒng)讀取計量數(shù)據(jù)，生成各類統(tǒng)計報表；還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達(dá)指令，調(diào)整配方生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達(dá)指令，調(diào)整配方匯報日生產(chǎn)完成情況；匯報實際生產(chǎn)工時等信息；結(jié)合質(zhì)量模塊，匯報質(zhì)量情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行匯報日生產(chǎn)完成情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行集成HR排班系統(tǒng)，進(jìn)行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)計、分析與考核生成各類產(chǎn)量統(tǒng)計報表生成各類產(chǎn)量消耗統(tǒng)計報表對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和考核多類型、維度報表生成集成HR排班系統(tǒng)，進(jìn)行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃質(zhì)量管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色水泥銷售出廠質(zhì)檢報告與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；通過質(zhì)量單據(jù)錄入，自動生成各類質(zhì)量報表（原材料/熟料／水泥；日報/周報/月報）；質(zhì)量報表在權(quán)限控制下，可供相關(guān)部門查詢；水泥（散裝）編號由質(zhì)檢部門指定后，系統(tǒng)自動生成后續(xù)編號；水泥出廠檢驗報告可隨磅房磅單或銷售出庫單套打生成；質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色水泥銷售出廠質(zhì)檢報告與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；整體物流管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—整體物流管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃整體物流管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—整體物流管理應(yīng)收款整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動控制；使用調(diào)價單進(jìn)行價格即時調(diào)整，便于追溯；對于特殊客戶進(jìn)行價格特批；銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動系統(tǒng)完全支持XX水泥的實時價銷售政策；從客戶繳款、提貨、即時結(jié)算到余額查詢的全過程控制；根據(jù)客戶每次提貨即時價進(jìn)行余額扣減；可進(jìn)行運費等相關(guān)費用的代扣減；根據(jù)客戶賬戶余額控制可提貨量；關(guān)鍵環(huán)節(jié)：換票、重車過磅（凈重計量）等環(huán)節(jié)均進(jìn)行余額控制和余額顯示；即時價格結(jié)算控制即時價格結(jié)算控制財務(wù)應(yīng)收賬款賬戶余額靠發(fā)票進(jìn)行扣減，為避免出庫至開票的時間延誤，引入提貨賬戶概念。引入信用授權(quán)概念，解決賒銷管理和交款中的特殊情況，實現(xiàn)所有銷售統(tǒng)一模式管理。即時價格結(jié)算控制說明即時價格結(jié)算控制說明賬戶控制示例

客戶繳款財務(wù)賬戶(應(yīng)收賬款)客戶提貨賬戶提貨換票開具銷售發(fā)票信用授權(quán)備注一繳款50000-5000050000

二換發(fā)貨票

-500004000010000

200元/噸;50噸

出庫開票

-40000400001000010000

三調(diào)價

調(diào)至400元/噸

換發(fā)貨票

-40000040000

400元/噸;100噸

出庫開票

00

40000

四打款異常

00

20000

換發(fā)貨票

0-2000020000

出庫開票

20000-20000

20000

款到2000000

賬戶控制示例客戶財務(wù)賬戶客戶提貨開具銷售發(fā)票信用備注一繳提貨合法性控制7178銷售訂單錄入時，系統(tǒng)自動生成規(guī)定位數(shù)的提貨密碼發(fā)貨關(guān)鍵控制點，要求輸入密碼進(jìn)行提貨合法性驗證為提高應(yīng)用效率,建議ABC水泥直接使用發(fā)貨通知單;提貨合法性控制7178銷售訂單錄入時，系統(tǒng)自動生成規(guī)定位數(shù)的在銷售旺季或?qū)θ粘＞o缺品種進(jìn)行資源控制；按時間、按客戶、按物料進(jìn)行控制；系統(tǒng)顯示計劃量、已換票/卡量、剩余計劃量等信息;未制定發(fā)貨計劃客戶在該時間范圍內(nèi)不能開票提貨;發(fā)貨計劃控制發(fā)貨計劃控制整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購計劃轉(zhuǎn)執(zhí)行流程采購計劃轉(zhuǎn)執(zhí)行流程完善的供應(yīng)商資料管理；根據(jù)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，甄選最優(yōu)供應(yīng)商；供應(yīng)商管理完善的供應(yīng)商資料管理；供應(yīng)商管理比質(zhì)比價采購哪家性價比最高？

問題：如何控制采購價格？解決方案1、提供價格管理功能2、提供F9查詢功能。3、提供歷史價格查詢4、提供取采購訂單、發(fā)票最新價功能比質(zhì)比價采購哪家性價比最高？問題：如何控制采購價格？解決方大宗物資采購整體流程大宗物資采購整體流程整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理與業(yè)務(wù)流程完全集成銷售稱量；采購稱量；根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行稱量控制；數(shù)據(jù)自動采集，避免人為干預(yù)；正常情況自動采集；異常情況，允許手工采集，但進(jìn)行臨時授權(quán)；稱量報表統(tǒng)計；稱量計重管理稱量計重管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)集成直接將射頻卡和射頻讀卡器作為終端設(shè)備；無需一卡通服務(wù)器和獨立軟件，系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時、準(zhǔn)確射頻卡僅保留卡號信息，其余所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全保存在ERP服務(wù)器中射頻讀卡器，USB連接，即插即用，可根據(jù)業(yè)務(wù)流程靈活設(shè)置卡檢點；設(shè)備成本低，穩(wěn)定性高廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)集成直接將射頻卡和射頻讀卡器作為終端設(shè)備；一卡通應(yīng)用流程裝貨處門衛(wèi)磅房門衛(wèi)12563領(lǐng)卡：對應(yīng)車號；已進(jìn)廠/更新廠區(qū)車輛開提貨票，車輛與銷售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；已過皮；校驗可提貨量；更新待提貨車輛；裝車/校驗可提貨量；記錄裝車線別；裝貨處4裝車完畢；待提貨車輛數(shù)；磅房過毛；校驗可提貨量；還卡：取消卡與車輛關(guān)聯(lián)已出廠/更新廠區(qū)車輛；過程中校驗可提貨量必要性：散裝裝車數(shù)量的不可控性；

該過程中可能存在賬戶異動情況；一卡通應(yīng)用流程裝貨處門衛(wèi)磅房門衛(wèi)12563領(lǐng)卡：對應(yīng)車號；開車船資料管理車型、牌照、駕駛員、歸屬地等；車輛皮重定期檢定、單次皮重校驗；車輛提貨區(qū)現(xiàn)場管理；排隊、進(jìn)廠車輛狀態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)合法性校驗提貨報表分析；車輛信息管理車輛信息管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理倉存管理外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實倉盤點作業(yè)倉存調(diào)整出庫銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)出單其他出庫單倉庫調(diào)撥入庫虛倉調(diào)撥單虛倉入庫受托加工

材料入庫單虛倉入庫單采購檢驗申請收料通知單出庫虛倉出庫單受托加工

領(lǐng)料單外購入庫單其他入庫單批號管理序列號管理保質(zhì)期管理組裝作業(yè)批次調(diào)整存量管理多計量單位輔助屬性條形碼管理倉存管理外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實倉盤點作業(yè)精準(zhǔn)化庫存管理倉庫作為獨立部門，按業(yè)務(wù)指令進(jìn)行各項出入庫業(yè)務(wù)發(fā)貨通知單；收料通知單；領(lǐng)料單等；對倉庫物資負(fù)責(zé)做帳即時性、準(zhǔn)確性；實物管理有序性；備品配件、低值易耗品的安全庫存等；根據(jù)存量、銷售等數(shù)量自動進(jìn)行產(chǎn)量倒算，及時做帳；與財務(wù)定期對帳，實現(xiàn)帳帳相符，帳實相符；僅作數(shù)量管理，“不做”金額管理ERP系統(tǒng)內(nèi)置流程實現(xiàn)倉庫單據(jù)金額自動核算精準(zhǔn)化庫存管理倉庫作為獨立部門，按業(yè)務(wù)指令進(jìn)行各項出入庫業(yè)務(wù)成品庫料位管理設(shè)置料位庫房與水泥產(chǎn)品對應(yīng)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)料位容量表對應(yīng)計算當(dāng)班容量；通過料位及時了解半成品，產(chǎn)成品數(shù)量；成品庫料位管理設(shè)置料位庫房與水泥產(chǎn)品對應(yīng)；財務(wù)管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—財務(wù)管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃財務(wù)管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—財務(wù)管理應(yīng)收款銷售管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售報價采購訂單檢驗管理入庫管理出庫管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理銷售發(fā)票銷售合同采購申請總賬系統(tǒng)采購合同現(xiàn)金管理成本管理固定資產(chǎn)工資管理采購管理財務(wù)管理銷售管理銷售訂單采購發(fā)票報表/企業(yè)績效分析財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售報價采購訂單檢驗管理入庫管理出庫管理存貨核財務(wù)與銷售系統(tǒng)集成應(yīng)收管理系統(tǒng)

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬收款憑證銀行出納收款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）發(fā)票現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)貨單出庫單營銷管理系統(tǒng)合同/訂單預(yù)收單收款單核銷往來會計總賬/報表與物流系統(tǒng)集成，實現(xiàn)即時價提貨管理財務(wù)與銷售系統(tǒng)集成應(yīng)收管理系統(tǒng)財務(wù)與采購系統(tǒng)集成銀行

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬出納現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)票收料單入庫單采購管理系統(tǒng)合同/訂單總賬/報表應(yīng)付管理系統(tǒng)付款申請單核銷應(yīng)付會計付款申請單付款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）預(yù)付單付款單各級負(fù)責(zé)人財務(wù)與采購系統(tǒng)集成銀行成

本

預(yù)

測成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分

析成

本

考

核生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測收付款預(yù)測。。。成本預(yù)測本量利決策定價決策。。。成本決策計劃成本庫目標(biāo)成本制定資金計劃收付款計劃盤點作業(yè)計劃。。。事前計劃采購成本核算委外成本核算共耗費用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。。。事中核算標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。。。事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。事后分析責(zé)任成本考核HRKPI全員考核。。。事后考核成本管理——全面成本控制模型成

本

計劃成

本

預(yù)

測成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求部分國內(nèi)典型客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司K/3ERP/OA/HR/CRM山東榴園水泥有限公司K/3ERP吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司K/3ERP/集團(tuán)結(jié)算中心祁連山水泥股份有限公司K/3ERP/CRM安徽珍珠水泥集團(tuán)K/3ERP河北鹿泉東方鼎鑫有限公司K/3ERP/HR廣東梅雁企業(yè)（集團(tuán)）股份K/3ERP/集團(tuán)財務(wù)有限公司……大型水泥企業(yè)名單應(yīng)用金蝶產(chǎn)品部分國內(nèi)典型客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司金蝶水泥行業(yè)完整解決方案應(yīng)用客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司連云港中聯(lián)水泥有限公司阜陽中聯(lián)水泥有限公司宿遷中聯(lián)水泥有限公司安徽珍珠水泥集團(tuán)三泰水泥廠山東榴園水泥有限公司南通泰安建材有限公司貴州蘭花水泥有限公司……金蝶水泥行業(yè)完整解決方案應(yīng)用客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司成功案例：淮海中聯(lián)水泥有限公司淮海中聯(lián)水泥有限公司（簡稱中聯(lián)巨龍）是中國建材股份公司水泥業(yè)務(wù)單元中的核心企業(yè)，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)?；春Ｖ新?lián)統(tǒng)管淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)兩大水泥熟料基地和連云港、阜陽、宿遷三處水泥生產(chǎn)基地，產(chǎn)能1000萬噸。成功案例：淮海中聯(lián)水泥有限公司淮海中聯(lián)水泥有限公司（簡稱中聯(lián)淮海中聯(lián)ERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹2005年中聯(lián)巨龍投資上百萬實施ERM系統(tǒng)，ERM系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源計劃，辦公自動化，客戶關(guān)系管理，人力資源管理等現(xiàn)代企業(yè)的重點管理范疇。ERM系統(tǒng)采用了金蝶K/3ERP,HR,CRM,OA全套解決方案，應(yīng)用了金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)管理三大子系統(tǒng)內(nèi)的15個主要模塊和OA、CRM系統(tǒng)，并利用BOS中間件成功搭建了水泥行業(yè)特色管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與銷售、采購、地磅等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，完善了水泥行業(yè)管理需求。2008年初連云港、宿遷、阜陽三個粉磨站開始逐次實施ERP系統(tǒng)；2008年10月，徐州中聯(lián)ERP系實施啟動。淮海中聯(lián)ERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹2005年中聯(lián)巨龍投資上百萬實施EBOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備管理綜合報表倉庫管理入庫管理出庫管理庫存控制稱量管理采購稱量銷售稱量流程控制銷售管理動態(tài)價格管理訂單管理結(jié)算管理采購管理供應(yīng)商管理訂單管理收料管理結(jié)算管理發(fā)貨管理發(fā)貨控制進(jìn)廠排隊過程跟蹤車輛管理質(zhì)量管理原料質(zhì)量過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分析質(zhì)量臺帳財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算管理應(yīng)付款計劃管理銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)計劃采購計劃業(yè)務(wù)中心知識管理信息門戶消息中心流程中心郵件系統(tǒng)OA檔案管理資源管理商機(jī)管理服務(wù)管理產(chǎn)品管理客戶管理集成系統(tǒng)基礎(chǔ)資料CRM流程中心系統(tǒng)設(shè)置BI銷售分析財務(wù)分析決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢數(shù)據(jù)采集挖掘水泥行業(yè)特色ERP系統(tǒng)架構(gòu)圖BOS基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備系統(tǒng)截圖系統(tǒng)截圖客戶評價通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，各部門信息處理與溝通更加快捷，減低了辦公費用，提高了工作效率。據(jù)不完全測算，僅此一項為公司節(jié)省58萬元的費用；應(yīng)用系統(tǒng)后，提高了庫存周轉(zhuǎn)率，呆滯物料得以定期處理，降低了安全庫存儲量，改善了庫存資金占用情況，每年為公司節(jié)省財務(wù)費用188萬元；通過稱量系統(tǒng)，僅散裝水泥過磅損失就減少2000多噸，在產(chǎn)品出廠、大宗原材料進(jìn)廠環(huán)節(jié)消除了管理漏洞，為公司減少損失約303萬元；通過銷售系統(tǒng)各項分析報表，針對性的對鄰近省份縣區(qū)市場制定了價格政策，擴(kuò)大的中聯(lián)巨龍水泥的市場占有率，對前十大利潤用戶提供VIP服務(wù)，提高了客戶的忠誠度，每年為公司新增280萬元的銷售利潤；各級領(lǐng)導(dǎo)通過ERM系統(tǒng)能實時掌握生產(chǎn)經(jīng)營第一手資料，為決策提供科學(xué)依據(jù)，提高了決策的有效性。為公司創(chuàng)造112萬元的效益；

綜上所述，ERM項目的成功實施，每年為公司創(chuàng)造941萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

-2007年淮海中聯(lián)管理創(chuàng)新成果材料中對ERM實施成功后的年系統(tǒng)效益評估客戶評價通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，各部門信息處理與溝通更加快捷，減低客戶評價“應(yīng)用金蝶BOS平臺，我們成功實施了符合水泥行業(yè)特色的ERP系統(tǒng)，滿足了企業(yè)管理需求，我們可以通過BOS不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)，金蝶BOS讓我們具有了按需設(shè)計ERP系統(tǒng)的能力”

--中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司信息中心陳豐照主任客戶評價“應(yīng)用金蝶BOS平臺，我們成功目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求實施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁;實施是對客戶高層次的、必不可少的咨詢支持手段;實施是典型的項目管理過程，是實施質(zhì)量保證的手段和體系；系統(tǒng)實施的意義－1實施是管理軟件與企業(yè)應(yīng)用的橋梁;系統(tǒng)實施的意義－1ABC水泥深入了解軟件產(chǎn)品的功能;ABC水泥優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程;實現(xiàn)管理軟件與ABC水泥流程的有機(jī)結(jié)合;將優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中;是知識轉(zhuǎn)移的過程。系統(tǒng)實施的意義－2ABC水泥深入了解軟件產(chǎn)品的功能;系統(tǒng)實施的意義－2ABC水泥ERP實施規(guī)劃建議階段一盡快完成物流、財務(wù)核心流程應(yīng)用，提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表；完成設(shè)備、質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)用；階段二階段三完成一卡通、電子巡檢系統(tǒng)集成應(yīng)用；實施生產(chǎn)任務(wù)管理、生產(chǎn)報表體系；DCS系統(tǒng)集成；2009/—2009/2009/200?ABC水泥ERP實施規(guī)劃建議階段一階段二階段三2009/—2ABC水泥ERP實施總體步驟ABC水泥ERP實施總體步驟行業(yè)化、專業(yè)化、本地化、咨詢化行業(yè)化、專業(yè)化、本地化、咨詢化實施計劃示例實施過程中，項目團(tuán)隊將嚴(yán)格遵循實施計劃和現(xiàn)場人天管理模式，做到項目實施的精益化！實施計劃示例實施過程中，項目團(tuán)隊將嚴(yán)格遵循實施計謝謝!謝謝!特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復(fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動態(tài)ServerTM是IBM公司在美國或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會、計算機(jī)科學(xué)實驗室的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊商標(biāo)，由其技術(shù)開發(fā)和實施商Netscape許可使用。本文檔提到的金蝶?

、金蝶KIS?

、金蝶K/3?

、金蝶EAS?

、Apusic?

、金蝶iFly?和其它金蝶產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟件（中國）有限公司在中國和世界其它一些國家的商標(biāo)或注冊商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。特別聲明沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以完善管理流程掌控業(yè)務(wù)全局

—ABC水泥公司ERP解決方案金蝶軟件（中國）有限公司SME產(chǎn)品市場部12/9/202274完善管理流程掌控業(yè)務(wù)全局

—ABC水泥公司ERP解決方案目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求水泥行業(yè)發(fā)展趨勢請自行添加水泥行業(yè)發(fā)展趨勢請自行添加ABC水泥GONS1現(xiàn)狀具備一定優(yōu)勢，但是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；具備先進(jìn)的管理理念，但“實際與理想差距較大”；最高領(lǐng)導(dǎo)對信息化有明確認(rèn)識和管理期待；各業(yè)務(wù)部門對ERP系統(tǒng)抱以熱情；各業(yè)務(wù)部門在手工條件下貫徹了管控目標(biāo)，但基本基于手工的管理模式嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)采集，信息共享，業(yè)務(wù)考核和決策支持。ABC水泥GONS1現(xiàn)狀具備一定優(yōu)勢，但是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；ABC水泥公司ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面財務(wù)、物流生產(chǎn)、設(shè)備工藝、質(zhì)量人力資源協(xié)同辦公……規(guī)范適應(yīng)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全面監(jiān)控系統(tǒng)無縫集成流程完善控制嚴(yán)謹(jǐn)功能強(qiáng)大行業(yè)與企業(yè)特色；公司不斷發(fā)展，將會產(chǎn)生新的管理需求個性化管理需求流程靈活隨需應(yīng)變?nèi)鍭BC水泥公司ERP系統(tǒng)整體需求概括涵蓋企業(yè)管理各方面規(guī)范適ABC水泥ERP應(yīng)用目標(biāo)建立適合水泥企業(yè)的應(yīng)用體系，支撐各項業(yè)務(wù)開展；通過系統(tǒng)控制取代人工控制，嚴(yán)密各管理環(huán)節(jié)；實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息即時動態(tài)呈現(xiàn)，支持公司領(lǐng)導(dǎo)決策；……提升利潤，增強(qiáng)企業(yè)實力，保持市場競爭力；利潤=價格-成本利潤=價格-成本ABC水泥ERP應(yīng)用目標(biāo)建立適合水泥企業(yè)的應(yīng)用體系，支撐各項ABC水泥ERP應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成本；設(shè)備管理；質(zhì)量管理；工藝管理；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)衡量與考核；降低原材料成本；采購管理；生產(chǎn)耗用考核（倉庫領(lǐng)料）質(zhì)量管理（大宗材料質(zhì)檢）；減少資金占用，降低財務(wù)費用；計劃管理，合理規(guī)劃資金；庫存管理，減少資金積壓；規(guī)避業(yè)務(wù)管理疏漏，減少額外損失；過磅數(shù)量的準(zhǔn)確性；各項費用的管理；ABC水泥ERP應(yīng)用需求保證最佳生產(chǎn)狀態(tài)，降低產(chǎn)品單位成本；目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求人力資源管理財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心費用報銷管理門戶消息中心流程中心水泥行業(yè)方案集成方案移動商務(wù)薪酬管理能力模型績效管理人事管理培訓(xùn)管理招聘管理供應(yīng)商關(guān)系管理倉存

管理入庫管理庫存控制出庫管理集團(tuán)管理組織規(guī)劃集團(tuán)財務(wù)管理集團(tuán)采購管理集團(tuán)分銷管理集團(tuán)人力資源管理供應(yīng)鏈管理銷售管理銷售發(fā)貨銷售收款銷售訂單采購管理采購訂單采購付款采購收貨物料需求計劃生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)管理主生產(chǎn)計劃ABC水泥公司ERP一體化解決方案成本核算成本預(yù)測成本決策成本控制成本分析成本考核成本計劃人力資財務(wù)總賬管理報表管理應(yīng)收款應(yīng)付款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)BOSABC水泥公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案模塊集成圖銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)報表應(yīng)付款倉存管理采購管理成本應(yīng)收款現(xiàn)金發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃人力資源協(xié)同辦公以物流為核心，以財務(wù)為重點，設(shè)備質(zhì)量為輔助；業(yè)務(wù)過程與財務(wù)管理無縫集成；ERP系統(tǒng)與第三方系統(tǒng)集成；ABC水泥公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用方案模塊集成圖銷售管理存貨核算總金蝶業(yè)務(wù)平臺（BOS）配置模型管理層審核憑證審核訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)操作層制作憑證銷售訂單編制生產(chǎn)任務(wù)決策層財務(wù)報告業(yè)績分析任務(wù)執(zhí)行報告模塊可配置流程可配置語言可配置功能可配置單據(jù)可配置集成應(yīng)用可配置報表可配置應(yīng)用場景可配置金蝶業(yè)務(wù)平臺（BOS）配置模型管理層審核憑證審核訂單下達(dá)生產(chǎn)目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求計劃管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃計劃管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—計劃管理系統(tǒng)應(yīng)收款計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進(jìn)行計劃作業(yè)；多樣化分類計劃理，指導(dǎo)部門業(yè)務(wù)有序開展，提高企業(yè)整體效率計劃管理系統(tǒng)以產(chǎn)能、市場需求為源頭進(jìn)行計劃作業(yè)；智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類采購需求準(zhǔn)確無誤智能的采購計劃生成功能多種系統(tǒng)智能采購計劃生成方式，確保各類生產(chǎn)管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)收款完整的設(shè)備管理方案完整的設(shè)備管理方案電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案（設(shè)備、人員、時間、路線……）將信息按鈕安裝到需點檢設(shè)備上，形成巡檢點持手持巡檢儀，根據(jù)巡檢方案點檢設(shè)備，在各點檢點進(jìn)行按鈕信息采集完成巡檢后，將巡檢儀信息通過USB與ERP終端連接，讀取巡檢數(shù)據(jù)，系統(tǒng)生成巡檢報告電子巡檢應(yīng)用方案于ERP系統(tǒng)建立設(shè)備巡檢方案將信息按鈕安裝到DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序OPC服務(wù)器驅(qū)動程序ERP生產(chǎn)管理過程優(yōu)化DCS本身提供OPC通訊協(xié)議用于存取DCS中的在線數(shù)據(jù)；在數(shù)采工控機(jī)上安裝OPC

Server軟件，通過安裝在工程師站上的應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)二者之間的數(shù)據(jù)通訊；以太網(wǎng)上的數(shù)據(jù)庫OPC

Client即可通過OPC協(xié)議與OPC

Server端建立連接，從而采集到工業(yè)現(xiàn)場的在線數(shù)據(jù)；完全實現(xiàn)有效、可靠、實時和高速地從“工控系統(tǒng)”中獲取在ERP系統(tǒng)中所需要的各種實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)DCS數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的無縫連接；DCS數(shù)據(jù)采集方案DCSPLC智能設(shè)備OPC服務(wù)器驅(qū)動程序O還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS數(shù)據(jù)，生成設(shè)備運行記錄，便于進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析設(shè)備運行記錄從DCS系統(tǒng)讀取計量數(shù)據(jù)，生成各類統(tǒng)計報表；還原成DCS畫面，供相關(guān)部門查詢DCS數(shù)據(jù)應(yīng)用方案讀取DCS生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達(dá)指令，調(diào)整配方生產(chǎn)過程控制過程質(zhì)量分析數(shù)據(jù)下達(dá)指令，調(diào)整配方匯報日生產(chǎn)完成情況；匯報實際生產(chǎn)工時等信息；結(jié)合質(zhì)量模塊，匯報質(zhì)量情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行匯報日生產(chǎn)完成情況；月度計劃日計劃日匯報班組匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行集成HR排班系統(tǒng)，進(jìn)行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)計、分析與考核生成各類產(chǎn)量統(tǒng)計報表生成各類產(chǎn)量消耗統(tǒng)計報表對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計和考核多類型、維度報表生成集成HR排班系統(tǒng)，進(jìn)行出勤考核；生成各類工作量統(tǒng)計報表生產(chǎn)統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款銷售管理存貨核算總帳固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃質(zhì)量管理系統(tǒng)ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)收款質(zhì)量管理方案質(zhì)量管理方案質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色水泥銷售出廠質(zhì)檢報告與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；通過質(zhì)量單據(jù)錄入，自動生成各類質(zhì)量報表（原材料/熟料／水泥；日報/周報/月報）；質(zhì)量報表在權(quán)限控制下，可供相關(guān)部門查詢；水泥（散裝）編號由質(zhì)檢部門指定后，系統(tǒng)自動生成后續(xù)編號；水泥出廠檢驗報告可隨磅房磅單或銷售出庫單套打生成；質(zhì)量系統(tǒng)應(yīng)用特色水泥銷售出廠質(zhì)檢報告與業(yè)務(wù)流程無縫銜接；整體物流管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—整體物流管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃整體物流管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—整體物流管理應(yīng)收款整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售業(yè)務(wù)整體流程圖銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動控制；使用調(diào)價單進(jìn)行價格即時調(diào)整，便于追溯；對于特殊客戶進(jìn)行價格特批；銷售價格政策根據(jù)客戶/時間/數(shù)量/產(chǎn)品設(shè)定價格政策，系統(tǒng)自動系統(tǒng)完全支持XX水泥的實時價銷售政策；從客戶繳款、提貨、即時結(jié)算到余額查詢的全過程控制；根據(jù)客戶每次提貨即時價進(jìn)行余額扣減；可進(jìn)行運費等相關(guān)費用的代扣減；根據(jù)客戶賬戶余額控制可提貨量；關(guān)鍵環(huán)節(jié)：換票、重車過磅（凈重計量）等環(huán)節(jié)均進(jìn)行余額控制和余額顯示；即時價格結(jié)算控制即時價格結(jié)算控制財務(wù)應(yīng)收賬款賬戶余額靠發(fā)票進(jìn)行扣減，為避免出庫至開票的時間延誤，引入提貨賬戶概念。引入信用授權(quán)概念，解決賒銷管理和交款中的特殊情況，實現(xiàn)所有銷售統(tǒng)一模式管理。即時價格結(jié)算控制說明即時價格結(jié)算控制說明賬戶控制示例

客戶繳款財務(wù)賬戶(應(yīng)收賬款)客戶提貨賬戶提貨換票開具銷售發(fā)票信用授權(quán)備注一繳款50000-5000050000

二換發(fā)貨票

-500004000010000

200元/噸;50噸

出庫開票

-40000400001000010000

三調(diào)價

調(diào)至400元/噸

換發(fā)貨票

-40000040000

400元/噸;100噸

出庫開票

00

40000

四打款異常

00

20000

換發(fā)貨票

0-2000020000

出庫開票

20000-20000

20000

款到2000000

賬戶控制示例客戶財務(wù)賬戶客戶提貨開具銷售發(fā)票信用備注一繳提貨合法性控制7178銷售訂單錄入時，系統(tǒng)自動生成規(guī)定位數(shù)的提貨密碼發(fā)貨關(guān)鍵控制點，要求輸入密碼進(jìn)行提貨合法性驗證為提高應(yīng)用效率,建議ABC水泥直接使用發(fā)貨通知單;提貨合法性控制7178銷售訂單錄入時，系統(tǒng)自動生成規(guī)定位數(shù)的在銷售旺季或?qū)θ粘＞o缺品種進(jìn)行資源控制；按時間、按客戶、按物料進(jìn)行控制；系統(tǒng)顯示計劃量、已換票/卡量、剩余計劃量等信息;未制定發(fā)貨計劃客戶在該時間范圍內(nèi)不能開票提貨;發(fā)貨計劃控制發(fā)貨計劃控制整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購計劃轉(zhuǎn)執(zhí)行流程采購計劃轉(zhuǎn)執(zhí)行流程完善的供應(yīng)商資料管理；根據(jù)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，甄選最優(yōu)供應(yīng)商；供應(yīng)商管理完善的供應(yīng)商資料管理；供應(yīng)商管理比質(zhì)比價采購哪家性價比最高？

問題：如何控制采購價格？解決方案1、提供價格管理功能2、提供F9查詢功能。3、提供歷史價格查詢4、提供取采購訂單、發(fā)票最新價功能比質(zhì)比價采購哪家性價比最高？問題：如何控制采購價格？解決方大宗物資采購整體流程大宗物資采購整體流程整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理與業(yè)務(wù)流程完全集成銷售稱量；采購稱量；根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行稱量控制；數(shù)據(jù)自動采集，避免人為干預(yù)；正常情況自動采集；異常情況，允許手工采集，但進(jìn)行臨時授權(quán)；稱量報表統(tǒng)計；稱量計重管理稱量計重管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)集成直接將射頻卡和射頻讀卡器作為終端設(shè)備；無需一卡通服務(wù)器和獨立軟件，系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時、準(zhǔn)確射頻卡僅保留卡號信息，其余所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全保存在ERP服務(wù)器中射頻讀卡器，USB連接，即插即用，可根據(jù)業(yè)務(wù)流程靈活設(shè)置卡檢點；設(shè)備成本低，穩(wěn)定性高廠區(qū)物流一卡通系統(tǒng)集成直接將射頻卡和射頻讀卡器作為終端設(shè)備；一卡通應(yīng)用流程裝貨處門衛(wèi)磅房門衛(wèi)12563領(lǐng)卡：對應(yīng)車號；已進(jìn)廠/更新廠區(qū)車輛開提貨票，車輛與銷售業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)；已過皮；校驗可提貨量；更新待提貨車輛；裝車/校驗可提貨量；記錄裝車線別；裝貨處4裝車完畢；待提貨車輛數(shù)；磅房過毛；校驗可提貨量；還卡：取消卡與車輛關(guān)聯(lián)已出廠/更新廠區(qū)車輛；過程中校驗可提貨量必要性：散裝裝車數(shù)量的不可控性；

該過程中可能存在賬戶異動情況；一卡通應(yīng)用流程裝貨處門衛(wèi)磅房門衛(wèi)12563領(lǐng)卡：對應(yīng)車號；開車船資料管理車型、牌照、駕駛員、歸屬地等；車輛皮重定期檢定、單次皮重校驗；車輛提貨區(qū)現(xiàn)場管理；排隊、進(jìn)廠車輛狀態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)合法性校驗提貨報表分析；車輛信息管理車輛信息管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理采購管理稱量管理廠區(qū)物流管理倉存管理整體物流管理銷售及發(fā)貨管理倉存管理外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實倉盤點作業(yè)倉存調(diào)整出庫銷售出庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)出單其他出庫單倉庫調(diào)撥入庫虛倉調(diào)撥單虛倉入庫受托加工

材料入庫單虛倉入庫單采購檢驗申請收料通知單出庫虛倉出庫單受托加工

領(lǐng)料單外購入庫單其他入庫單批號管理序列號管理保質(zhì)期管理組裝作業(yè)批次調(diào)整存量管理多計量單位輔助屬性條形碼管理倉存管理外購入庫單產(chǎn)品入庫單委外入庫單其他入庫單實倉盤點作業(yè)精準(zhǔn)化庫存管理倉庫作為獨立部門，按業(yè)務(wù)指令進(jìn)行各項出入庫業(yè)務(wù)發(fā)貨通知單；收料通知單；領(lǐng)料單等；對倉庫物資負(fù)責(zé)做帳即時性、準(zhǔn)確性；實物管理有序性；備品配件、低值易耗品的安全庫存等；根據(jù)存量、銷售等數(shù)量自動進(jìn)行產(chǎn)量倒算，及時做帳；與財務(wù)定期對帳，實現(xiàn)帳帳相符，帳實相符；僅作數(shù)量管理，“不做”金額管理ERP系統(tǒng)內(nèi)置流程實現(xiàn)倉庫單據(jù)金額自動核算精準(zhǔn)化庫存管理倉庫作為獨立部門，按業(yè)務(wù)指令進(jìn)行各項出入庫業(yè)務(wù)成品庫料位管理設(shè)置料位庫房與水泥產(chǎn)品對應(yīng)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)料位容量表對應(yīng)計算當(dāng)班容量；通過料位及時了解半成品，產(chǎn)成品數(shù)量；成品庫料位管理設(shè)置料位庫房與水泥產(chǎn)品對應(yīng)；財務(wù)管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—財務(wù)管理應(yīng)收款銷售管理存貨核算總賬固定資產(chǎn)現(xiàn)金報表應(yīng)付款倉存管理采購管理發(fā)貨管理廠區(qū)物流采購計劃生產(chǎn)管理成本稱量管理DCS信息集成生產(chǎn)綜合報表質(zhì)量管理設(shè)備管理生產(chǎn)計劃銷售計劃發(fā)運計劃財務(wù)管理ABC水泥公司ERP應(yīng)用方案—財務(wù)管理應(yīng)收款銷售管理財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售報價采購訂單檢驗管理入庫管理出庫管理存貨核算應(yīng)收管理應(yīng)付管理銷售發(fā)票銷售合同采購申請總賬系統(tǒng)采購合同現(xiàn)金管理成本管理固定資產(chǎn)工資管理采購管理財務(wù)管理銷售管理銷售訂單采購發(fā)票報表/企業(yè)績效分析財務(wù)業(yè)務(wù)一體化銷售報價采購訂單檢驗管理入庫管理出庫管理存貨核財務(wù)與銷售系統(tǒng)集成應(yīng)收管理系統(tǒng)

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬收款憑證銀行出納收款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）發(fā)票現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)貨單出庫單營銷管理系統(tǒng)合同/訂單預(yù)收單收款單核銷往來會計總賬/報表與物流系統(tǒng)集成，實現(xiàn)即時價提貨管理財務(wù)與銷售系統(tǒng)集成應(yīng)收管理系統(tǒng)財務(wù)與采購系統(tǒng)集成銀行

現(xiàn)金日記賬銀行日記賬出納現(xiàn)金管理系統(tǒng)發(fā)票收料單入庫單采購管理系統(tǒng)合同/訂單總賬/報表應(yīng)付管理系統(tǒng)付款申請單核銷應(yīng)付會計付款申請單付款單（現(xiàn)金系統(tǒng)）預(yù)付單付款單各級負(fù)責(zé)人財務(wù)與采購系統(tǒng)集成銀行成

本

預(yù)

測成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分

析成

本

考

核生產(chǎn)成本預(yù)測訂單成本預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測新產(chǎn)品成本預(yù)測收付款預(yù)測。。。成本預(yù)測本量利決策定價決策。。。成本決策計劃成本庫目標(biāo)成本制定資金計劃收付款計劃盤點作業(yè)計劃。。。事前計劃采購成本核算委外成本核算共耗費用分?jǐn)偵a(chǎn)成本核算存貨成本核算。。。事中核算標(biāo)準(zhǔn)成本差異控制計劃執(zhí)行例外預(yù)警庫存異常預(yù)警客戶信用控制業(yè)務(wù)審批控制。。。事中控制成本結(jié)構(gòu)分析成本對比分析材料單耗分析庫存成本分析訂單成本分析廢品損失分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析。。。事后分析責(zé)任成本考核HRKPI全員考核。。。事后考核成本管理——全面成本控制模型成

本

計劃成

本

預(yù)

測成

本

決

策成本核算成

本

控

制成

本

分目錄ABC水泥公司管理需求ABC水泥公司ERP系統(tǒng)規(guī)劃ABC水泥公司ERP系統(tǒng)特色簡介金蝶水泥行業(yè)應(yīng)用案例項目實施規(guī)劃目錄ABC水泥公司管理需求部分國內(nèi)典型客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司K/3ERP/OA/HR/CRM山東榴園水泥有限公司K/3ERP吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司K/3ERP/集團(tuán)結(jié)算中心祁連山水泥股份有限公司K/3ERP/CRM安徽珍珠水泥集團(tuán)K/3ERP河北鹿泉東方鼎鑫有限公司K/3ERP/HR廣東梅雁企業(yè)（集團(tuán)）股份K/3ERP/集團(tuán)財務(wù)有限公司……大型水泥企業(yè)名單應(yīng)用金蝶產(chǎn)品部分國內(nèi)典型客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司金蝶水泥行業(yè)完整解決方案應(yīng)用客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司連云港中聯(lián)水泥有限公司阜陽中聯(lián)水泥有限公司宿遷中聯(lián)水泥有限公司安徽珍珠水泥集團(tuán)三泰水泥廠山東榴園水泥有限公司南通泰安建材有限公司貴州蘭花水泥有限公司……金蝶水泥行業(yè)完整解決方案應(yīng)用客戶中聯(lián)巨龍淮海水泥有限公司成功案例：淮海中聯(lián)水泥有限公司淮海中聯(lián)水泥有限公司（簡稱中聯(lián)巨龍）是中國建材股份公司水泥業(yè)務(wù)單元中的核心企業(yè)，是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)水泥行業(yè)龍頭企業(yè)。淮海中聯(lián)統(tǒng)管淮海中聯(lián)、徐州中聯(lián)兩大水泥熟料基地和連云港、阜陽、宿遷三處水泥生產(chǎn)基地，產(chǎn)能1000萬噸。成功案例：淮海中聯(lián)水泥有限公司淮海中聯(lián)水泥有限公司（簡稱中聯(lián)淮海中聯(lián)ERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹2005年中聯(lián)巨龍投資上百萬實施ERM系統(tǒng)，ERM系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)資源計劃，辦公自動化，客戶關(guān)系管理，人力資源管理等現(xiàn)代企業(yè)的重點管理范疇。ERM系統(tǒng)采用了金蝶K/3ERP,HR,CRM,OA全套解決方案，應(yīng)用了金蝶K/3ERP供應(yīng)鏈、財務(wù)、生產(chǎn)管理三大子系統(tǒng)內(nèi)的15個主要模塊和OA、CRM系統(tǒng)，并利用BOS中間件成功搭建了水泥行業(yè)特色管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與銷售、采購、地磅等業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，完善了水泥行業(yè)管理需求。2008年初連云港、宿遷、阜陽三個粉磨站開始逐次實施ERP系統(tǒng)；2008年10月，徐州中聯(lián)ERP系實施啟動?；春Ｖ新?lián)ERP系統(tǒng)應(yīng)用介紹2005年中聯(lián)巨龍投資上百萬實施EBOS平臺基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備管理綜合報表倉庫管理入庫管理出庫管理庫存控制稱量管理采購稱量銷售稱量流程控制銷售管理動態(tài)價格管理訂單管理結(jié)算管理采購管理供應(yīng)商管理訂單管理收料管理結(jié)算管理發(fā)貨管理發(fā)貨控制進(jìn)廠排隊過程跟蹤車輛管理質(zhì)量管理原料質(zhì)量過程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量檢驗分析質(zhì)量臺帳財務(wù)管理總賬管理報表管理應(yīng)收款現(xiàn)金管理固定資產(chǎn)核算管理應(yīng)付款計劃管理銷售計劃發(fā)運計劃生產(chǎn)計劃采購計劃業(yè)務(wù)中心知識管理信息門戶消息中心流程中心郵件系統(tǒng)OA檔案管理資源管理商機(jī)管理服務(wù)管理產(chǎn)品管理客戶管理集成系統(tǒng)基礎(chǔ)資料CRM流程中心系統(tǒng)設(shè)置BI銷售分析財務(wù)分析決策支持領(lǐng)導(dǎo)查詢數(shù)據(jù)采集挖掘水泥行業(yè)特色ERP系統(tǒng)架構(gòu)圖BOS基礎(chǔ)引擎業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)服務(wù)主數(shù)據(jù)管理生產(chǎn)管理調(diào)度管理設(shè)備系統(tǒng)截圖系統(tǒng)截圖客戶評價通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享，各部門信息處理與溝通更加快捷，減低了辦公費用，提高了工作效率。據(jù)不