ERP應(yīng)用教程第4章案例課件

ERP應(yīng)用教程ERP應(yīng)用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實施是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP應(yīng)用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第第4章案例4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花案例分析第1章第4章案例第1章4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提起樹脂鏡片就想到SOLA在相當(dāng)長的一段時間里，博士倫和SOLA幾乎成了隱形眼鏡和樹脂鏡片的代名詞。蘇拿國際集團在進入中國之初，絲毫沒有表現(xiàn)出國際大企業(yè)常有的那種“優(yōu)越感”和不可一世的“派頭”，而是擺出一副入鄉(xiāng)隨俗的姿態(tài)。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——ERP擺上了總經(jīng)理的辦公桌此類現(xiàn)象在蘇拿公司各個部門也開始或多或少地影響到了業(yè)務(wù)運行的效率。而要想進一步提高效率，就必須強化管理、細化管理。因此，ERP系統(tǒng)的建設(shè)——這項“重而緩”的工作便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——E4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“看”遍天下ERP

為了盡快為公司選擇合適的ERP產(chǎn)品和軟件提供商，蘇拿的項目推進委員會在總結(jié)總公司項目實施經(jīng)驗及前一階段調(diào)研結(jié)果的前提下，制定了三條大的原則。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五岳歸來不看山用友公司為蘇拿設(shè)計的方案，非常符合鏡片行業(yè)的個性特點，項目實施方案詳細、具體。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰能做誰就做由于實施過程中正值企業(yè)運營高峰期，項目實施人員靈活機動地根據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況將培訓(xùn)人員分成兩部分：規(guī)定人員和機動人員。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“洋老板”高度評價中國ERPERP應(yīng)用的成果、總部的認可，極大地鼓舞了蘇拿公司實施信息化的信心和決心。經(jīng)過和用友公司更緊密地合作，通過進一步的軟件升級，蘇拿公司的管理運營效率不斷提升，企業(yè)的管理也真正踏上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.1企業(yè)概況為適應(yīng)世界汽車工業(yè)的發(fā)展和中國國內(nèi)轎車零部件國產(chǎn)化的需求，2001年，惠州東風(fēng)車城股份有限公司與臺灣裕汽、永彰、東風(fēng)、聯(lián)城、友永、健泰六大汽車零配件廠商合作投資在惠州成立東風(fēng)易進工業(yè)有限公司（簡稱“東風(fēng)易進”），生產(chǎn)各類汽車零部件及相關(guān)的配套產(chǎn)品。該項目總投資26000元萬人民幣，注冊資本10000元萬人民幣。4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.2項目實施前的信息化狀況硬件東風(fēng)易進公司計算機硬件配套較齊全，各部門（除制造科外）均有計算機使用，內(nèi)部已建立一套穩(wěn)定的NT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有專門的計算機人員管理。

軟件整個公司還未建立起全面整合性的管理系統(tǒng)。

4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.3企業(yè)經(jīng)營管理特征1．計劃的變動性較大2．產(chǎn)品成套組件出貨3．產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（MPS）重要性4．采取“零庫存”管理方法5．降低物料管理成本6．管理集成性要求高4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.4“東風(fēng)易進”的ERP解決方案1．企業(yè)目標東風(fēng)易進的近期目標是，公司使用ERP系統(tǒng)后，希望短期內(nèi)能使各部門全面導(dǎo)入計算機管理，并逐步丟掉手工賬。

2．具體實施針對東風(fēng)易進的個性需求，用友的開發(fā)人員經(jīng)過深入財務(wù)、倉管部門的詳細調(diào)研之后，開發(fā)出一套需求計劃變動管理系統(tǒng)附圖4-1附圖4-24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2實施方案如圖4-1所示實施方案如圖4-1所示按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示

按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.5效益分析生產(chǎn)訂單管理如圖4-3所示。

4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.1企業(yè)概況萊陽魯花濃香花生油有限公司創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過近20年的發(fā)展，魯花已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)9億元，以花生油生產(chǎn)為主，集包裝、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化發(fā)展的大型企業(yè)。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.1企4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.2組織架構(gòu)與商業(yè)模式作為國內(nèi)最大的食用油生產(chǎn)企業(yè)之一，魯花在全國各地擁有四十多個分公司和數(shù)量龐大的辦事處，經(jīng)銷商遍布全國，并形成了由總部-大區(qū)-分公司-辦事處四級管理模式構(gòu)筑的分銷體系。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.2組4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.3信息時代的新挑戰(zhàn)瞬息萬變的市場機遇給魯花帶來了“成長的煩惱”——企業(yè)的分銷體系進入快速擴張時期，從2000年的22家分公司變成了2002年的44家，迅速擴大的銷售規(guī)模使異地物流和資金流的管理難度也隨之加大。這就給魯花的分銷管理提出了新的挑戰(zhàn)。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.3信4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.4信息化解決方案在項目招標中，用友公司提交的用友ERP/U8分銷業(yè)務(wù)和分銷財務(wù)系統(tǒng)（又稱DRP）解決方案

附圖4-34.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.4信財務(wù)業(yè)務(wù)一體化架構(gòu)如圖4-4所示財務(wù)業(yè)務(wù)一體化架構(gòu)如圖4-4所示4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.4信息化解決方案1．應(yīng)用部署業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)

客戶訂單系統(tǒng)

集團綜合查詢

后臺管理模塊

2．應(yīng)用實施4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.4信4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.5兩個原則1．客戶驅(qū)動原則2．?dāng)?shù)據(jù)責(zé)任原則

附圖4-5附圖4-64.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.5兩用客戶驅(qū)動原理（如圖4-5所示）用客戶驅(qū)動原理（如圖4-5所示）數(shù)據(jù)責(zé)任（如圖4-6所示）數(shù)據(jù)責(zé)任（如圖4-6所示）4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.5兩個原則1．財務(wù)、業(yè)務(wù)集中管控2．產(chǎn)品有效期自動管理3．降低應(yīng)收賬款風(fēng)險

附圖4-74.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.5兩用客戶驅(qū)動原理（如圖4-5所示）用客戶驅(qū)動原理（如圖4-5所示）ERP應(yīng)用教程ERP應(yīng)用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實施是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書——ERP應(yīng)用教程大綱第1章中國ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第第4章案例4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花案例分析第1章第4章案例第1章4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提起樹脂鏡片就想到SOLA在相當(dāng)長的一段時間里，博士倫和SOLA幾乎成了隱形眼鏡和樹脂鏡片的代名詞。蘇拿國際集團在進入中國之初，絲毫沒有表現(xiàn)出國際大企業(yè)常有的那種“優(yōu)越感”和不可一世的“派頭”，而是擺出一副入鄉(xiāng)隨俗的姿態(tài)。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.1企業(yè)概況——提4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——ERP擺上了總經(jīng)理的辦公桌此類現(xiàn)象在蘇拿公司各個部門也開始或多或少地影響到了業(yè)務(wù)運行的效率。而要想進一步提高效率，就必須強化管理、細化管理。因此，ERP系統(tǒng)的建設(shè)——這項“重而緩”的工作便擺上了蘇拿公司管理層的辦公桌。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.2問題出現(xiàn)——E4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“看”遍天下ERP

為了盡快為公司選擇合適的ERP產(chǎn)品和軟件提供商，蘇拿的項目推進委員會在總結(jié)總公司項目實施經(jīng)驗及前一階段調(diào)研結(jié)果的前提下，制定了三條大的原則。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.3深入考察——“4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五岳歸來不看山用友公司為蘇拿設(shè)計的方案，非常符合鏡片行業(yè)的個性特點，項目實施方案詳細、具體。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.4鎖定目標——五4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰能做誰就做由于實施過程中正值企業(yè)運營高峰期，項目實施人員靈活機動地根據(jù)公司的實際生產(chǎn)狀況將培訓(xùn)人員分成兩部分：規(guī)定人員和機動人員。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.5良好配合——誰4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“洋老板”高度評價中國ERPERP應(yīng)用的成果、總部的認可，極大地鼓舞了蘇拿公司實施信息化的信心和決心。經(jīng)過和用友公司更緊密地合作，通過進一步的軟件升級，蘇拿公司的管理運營效率不斷提升，企業(yè)的管理也真正踏上規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。4.1“洋”企業(yè)的中國ERP4.1.6成效顯著——“4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.1企業(yè)概況為適應(yīng)世界汽車工業(yè)的發(fā)展和中國國內(nèi)轎車零部件國產(chǎn)化的需求，2001年，惠州東風(fēng)車城股份有限公司與臺灣裕汽、永彰、東風(fēng)、聯(lián)城、友永、健泰六大汽車零配件廠商合作投資在惠州成立東風(fēng)易進工業(yè)有限公司（簡稱“東風(fēng)易進”），生產(chǎn)各類汽車零部件及相關(guān)的配套產(chǎn)品。該項目總投資26000元萬人民幣，注冊資本10000元萬人民幣。4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.2項目實施前的信息化狀況硬件東風(fēng)易進公司計算機硬件配套較齊全，各部門（除制造科外）均有計算機使用，內(nèi)部已建立一套穩(wěn)定的NT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有專門的計算機人員管理。

軟件整個公司還未建立起全面整合性的管理系統(tǒng)。

4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.3企業(yè)經(jīng)營管理特征1．計劃的變動性較大2．產(chǎn)品成套組件出貨3．產(chǎn)銷協(xié)調(diào)（MPS）重要性4．采取“零庫存”管理方法5．降低物料管理成本6．管理集成性要求高4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.4“東風(fēng)易進”的ERP解決方案1．企業(yè)目標東風(fēng)易進的近期目標是，公司使用ERP系統(tǒng)后，希望短期內(nèi)能使各部門全面導(dǎo)入計算機管理，并逐步丟掉手工賬。

2．具體實施針對東風(fēng)易進的個性需求，用友的開發(fā)人員經(jīng)過深入財務(wù)、倉管部門的詳細調(diào)研之后，開發(fā)出一套需求計劃變動管理系統(tǒng)附圖4-1附圖4-24.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2實施方案如圖4-1所示實施方案如圖4-1所示按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示

按生產(chǎn)需求規(guī)劃作業(yè)的結(jié)果如圖4-2所示4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.2.5效益分析生產(chǎn)訂單管理如圖4-3所示。

4.2廣東東風(fēng)易進工業(yè)有限公司ERP應(yīng)用管理實踐4.24.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.1企業(yè)概況萊陽魯花濃香花生油有限公司創(chuàng)建于1986年，經(jīng)過近20年的發(fā)展，魯花已經(jīng)發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)9億元，以花生油生產(chǎn)為主，集包裝、建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的多元化發(fā)展的大型企業(yè)。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.1企4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.2組織架構(gòu)與商業(yè)模式作為國內(nèi)最大的食用油生產(chǎn)企業(yè)之一，魯花在全國各地擁有四十多個分公司和數(shù)量龐大的辦事處，經(jīng)銷商遍布全國，并形成了由總部-大區(qū)-分公司-辦事處四級管理模式構(gòu)筑的分銷體系。4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.2組4.3食用油龍頭企業(yè)萊陽魯花

案例分析4.3.3信息時代的新挑戰(zhàn)瞬息萬變的市場機遇給魯花帶來了“成長的煩惱”——企業(yè)的分銷體系進入快速擴張時期，從2000年的22家分公司變成了2002年的44家，迅速擴大的銷售規(guī)模使異地物流和資金流的管理難度也隨之加大。這就給魯花的分