農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)鏈解決方案課件

中化化肥有限公司與順源物流股份有限公司

關(guān)于推動(dòng)中化化肥物流項(xiàng)目的工作匯報(bào)

中化化肥有限公司1主要內(nèi)容結(jié)束語(yǔ)五順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃三順源物流股份有限公司簡(jiǎn)介一中化化肥江蘇分公司物流工作匯報(bào)二順源對(duì)于今后深入合作的基本構(gòu)想四主要內(nèi)容結(jié)束語(yǔ)五順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃三順源物流2第一部分順源物流股份有限公司簡(jiǎn)介目錄1.1企業(yè)簡(jiǎn)介1.2網(wǎng)絡(luò)資源1.3綜合能力1.4戰(zhàn)略伙伴1.5企業(yè)誠(chéng)信1.6發(fā)展規(guī)劃1.7案例說(shuō)明第一部分順源物流股份有限公司簡(jiǎn)介目錄1.1企業(yè)簡(jiǎn)31.1企業(yè)簡(jiǎn)介順源物流股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“順源物流”）是一家近25年歷史的專業(yè)物流企業(yè)，同時(shí)也是海關(guān)、商檢與多家金融業(yè)指定合作商，即商務(wù)部備案物流企業(yè)，目前僅與保險(xiǎn)公司簽訂的年保協(xié)議，金額就已達(dá)200億元。順源物流始終致力于物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類(lèi)的普貨專業(yè)性物流。經(jīng)營(yíng)范圍包括：公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、內(nèi)河航運(yùn)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)國(guó)際航空運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，同時(shí)與直升機(jī)引航、保兌保稅倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際貨代等新型業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了跨區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)化，信息化，智能化的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，把自身打造成為了具有整體物流整合方案及供應(yīng)鏈管理能力的國(guó)際專業(yè)型第三方物流企業(yè)。1.1企業(yè)簡(jiǎn)介順源物流股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱41.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心

順源物流在全國(guó)建立了長(zhǎng)三角、珠三角、京津塘、川渝、東北、華中、西北7大物流區(qū)域中心。公司在各大省會(huì)城市擁有35個(gè)辦事處及1500個(gè)配送點(diǎn)，在上海、連云港、天津、湛江及重慶等港口及長(zhǎng)江沿線上擁有多座聯(lián)營(yíng)碼頭，并有船隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸長(zhǎng)江沿線水運(yùn)貨物。通過(guò)各配送中心，順源可以做到門(mén)到門(mén)服務(wù)，將貨物安全及時(shí)送到全國(guó)的任何一個(gè)地方1.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心順源物流在全國(guó)建立了長(zhǎng)三角、珠51.3綜合能力順源物流南京江寧倉(cāng)儲(chǔ)基地(全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)示范庫(kù))

順源物流在化肥、化工、電子、輕紡和食品等產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸上有著非常絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，特別是內(nèi)河運(yùn)輸和港口倉(cāng)庫(kù)建設(shè)上處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。1.3綜合能力順源物流南京江寧倉(cāng)儲(chǔ)基地(全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)示范庫(kù))6（集團(tuán)部分客戶排名不分先后，共計(jì)700多家）1.4戰(zhàn)略伙伴

考慮到與物流工具的互補(bǔ)性，以及和客戶的合作伙伴關(guān)系，順源把客戶分為物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類(lèi)四大類(lèi)，進(jìn)行了專業(yè)性極強(qiáng)的物流服務(wù)，更好的提升順源的服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的個(gè)性化要求。（集團(tuán)部分客戶排名不分先后，共計(jì)700多家）1.4戰(zhàn)略伙7第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報(bào)

2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.2中化化肥江蘇分公司物流交接情況2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.4順源物流初期成效

目錄第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報(bào)2.1中化化肥8

2.1.1中化化肥江蘇化肥銷(xiāo)量與倉(cāng)儲(chǔ)分析

07年中化化肥江蘇地區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)喜人

從月度銷(xiāo)量分布對(duì)比來(lái)看，07年1-8月份每月銷(xiāo)量比同期不同程度提升，可以看出銷(xiāo)售存在明顯淡旺季，這就要求順源不僅需要較好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)要保障旺季備貨。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.1中化化肥江蘇化肥銷(xiāo)量與倉(cāng)儲(chǔ)分析從92.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.2經(jīng)營(yíng)品種與物流流程環(huán)節(jié)分析

中化化肥江蘇分公司化肥銷(xiāo)量以國(guó)產(chǎn)化肥為主，為83.3％，其中國(guó)產(chǎn)氮肥銷(xiāo)量好，占總銷(xiāo)量的56.3％，進(jìn)口化肥占16.7％，其中以進(jìn)口鉀肥為主（14.9％），按照目前產(chǎn)品銷(xiāo)量及肥種的結(jié)構(gòu)，可分析出中化化肥江蘇公司自產(chǎn)品來(lái)源到銷(xiāo)售的物流流程環(huán)節(jié)與倉(cāng)儲(chǔ)備貨的存放比。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.2經(jīng)營(yíng)品種與物流102.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況肥種進(jìn)口化肥來(lái)源地進(jìn)口化肥運(yùn)輸方式國(guó)產(chǎn)化肥來(lái)源地國(guó)產(chǎn)化肥運(yùn)輸方式氮----

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陜西/河南/山東/當(dāng)?shù)罔F路磷連云港海運(yùn)，鐵路西南鐵路鉀連云港/上海海運(yùn)，水運(yùn)、陸運(yùn)青海鐵路復(fù)湛江海運(yùn)，鐵路貴州/四川/山東/當(dāng)?shù)罔F路2.1.3經(jīng)營(yíng)品種與物流來(lái)源分析

進(jìn)口肥料主要來(lái)源于連云港、上海、湛江，以海運(yùn)轉(zhuǎn)水運(yùn)、鐵路為主，國(guó)產(chǎn)化肥主要來(lái)自于陜西、河南、山東、青海、貴州等地，以鐵路運(yùn)輸為主；而省內(nèi)運(yùn)輸方式以水路、公路為主：該分析可判斷各肥種，在直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的比例及方式上，所增加的物流環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售成本。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況肥種進(jìn)口化肥進(jìn)口化肥國(guó)產(chǎn)化112.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.4銷(xiāo)售模式占比對(duì)物流成本分析中化化肥江蘇在銷(xiāo)售模式上，“兩手都抓，兩手都硬”，直銷(xiāo)和分銷(xiāo)分別占到總銷(xiāo)量的54%和46%，其中直銷(xiāo)以廠家（廠家所指是客戶）為主，有效的節(jié)約物流成本，而分銷(xiāo)在中，中立庫(kù)份額比重較高，以下有三份分析圖，主要是測(cè)算江蘇所有銷(xiāo)售產(chǎn)品所分?jǐn)偟奈锪鞒杀颈戎?，與倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，及以分銷(xiāo)的模式所帶來(lái)物流二次環(huán)節(jié)的成本占比，也可看出安全管控上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，和人員結(jié)構(gòu)上的成本效益；2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.4銷(xiāo)售模式占比對(duì)122.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況-100000100002000030000400005000060000700008000090000100000直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)直銷(xiāo)常州淮安連云港南京南通蘇州宿遷泰州無(wú)錫徐州鹽城揚(yáng)州鎮(zhèn)江省外江蘇各城市銷(xiāo)量分布圖國(guó)產(chǎn)氮肥國(guó)產(chǎn)復(fù)混肥國(guó)產(chǎn)鉀肥國(guó)產(chǎn)磷肥進(jìn)口復(fù)混肥進(jìn)口鉀肥進(jìn)口磷肥國(guó)產(chǎn)化肥原料2.1.5區(qū)域銷(xiāo)售占比對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)布局分析

綜上所述，中化化肥江蘇地區(qū)直銷(xiāo)與分銷(xiāo)所占比例最高的分別為徐州與連云港，同時(shí)徐州、鹽城、淮安等地區(qū)市場(chǎng)需求大，蘇中地區(qū)有著良好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。在區(qū)域分布上，堅(jiān)持以物流推動(dòng)銷(xiāo)售，在這兩個(gè)城市建設(shè)中心倉(cāng)庫(kù)，擴(kuò)大配送半徑，加強(qiáng)市場(chǎng)占有率。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況-100000100002132.1.6倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況

蘇南蘇中蘇北總計(jì)覆蓋地區(qū)常州無(wú)錫南京合計(jì)南通江都鹽城淮安合計(jì)徐州連云港新沂東海合計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量1258116552732321045總庫(kù)容20001400249202832019909187809540117926002110720100009800640036920125261周轉(zhuǎn)量271214021175378047102344165期內(nèi)出庫(kù)銷(xiāo)售量30892236992226379997919219366736306691722304661165382226744109728205279平均庫(kù)存838478019567575505986694181443922348110335497967943513055960482服務(wù)半徑50KM50KM100KM20KM30KM80KM80KM60KM100KM20KM20KM運(yùn)輸方式水路公路水路公路水路公路

水路公路水路公路水路公路水路公路

公路水路公路水路公路公路水路

貨物進(jìn)入方式鐵路水路鐵路水路鐵路海運(yùn)水路

鐵路海運(yùn)水路鐵路水路鐵路水路鐵路水路

鐵路鐵路海運(yùn)鐵路鐵路

最大發(fā)運(yùn)量>100>500>1000

>100>100>100100

>100>100>100>100

最小發(fā)運(yùn)量1107

<1<151

2<111

一般發(fā)運(yùn)量>5>50>50

<5>5>5>10

>5>5>510

發(fā)運(yùn)量分布>5大批量大批量

小批量>5小批量批量

批量小批量?jī)啥思信?/p>

2.1.6倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分142.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)交接匯報(bào)

中化化肥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)商業(yè)協(xié)議進(jìn)行了成功轉(zhuǎn)嫁，取得進(jìn)展如下：

接手網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)接手人員16人貨物總量62635噸貨物價(jià)值近1.13億————以上數(shù)據(jù)截至2007年9月

至此，中化化肥江蘇分公司與順源物流完成了以上倉(cāng)庫(kù)的切換，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)交接匯報(bào)接15

我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助中化化肥建立了更好的龍頭企業(yè)形象。

增加了2倍的人員參與操作：1增加了專職倉(cāng)管，實(shí)現(xiàn)一人一崗，提高工作質(zhì)量與專業(yè)度；2增加管理人員與核查人員，強(qiáng)化質(zhì)量與巡查。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.2人員交接匯報(bào)我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指162.2.3水運(yùn)與鐵路交接情況鐵路與水運(yùn)方面的工作也已經(jīng)著手交接，圖片即是我公司營(yíng)運(yùn)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝卸的圖片資料。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.3水運(yùn)與鐵路交接情況2.2中化化肥江蘇分公司交接172.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江蘇分公司倉(cāng)儲(chǔ)工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源此次相關(guān)的合作形式主要為：倉(cāng)庫(kù)貨權(quán)的管理。該模式使訂單在傳遞過(guò)程中明確了物流的信息指令來(lái)源，并做到有效的監(jiān)控。實(shí)行物流外包，將會(huì)更有效地進(jìn)行各環(huán)節(jié)監(jiān)控。伴隨貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，第三方物流公司將分擔(dān)分銷(xiāo)的物流監(jiān)控工作。真正做到了三不見(jiàn)原則，從而進(jìn)一步提升管控效果及工作效率，實(shí)現(xiàn)管控分家的相互循環(huán)監(jiān)督機(jī)制.

從圖例中不難看出，中化化肥江蘇分公司在信息的管控方面投入了大量精力，信息發(fā)出前做到了二次確認(rèn)，有效的降低了差錯(cuò)的發(fā)生概率。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江182.3.2水運(yùn)/鐵路工作概述中化化肥江蘇分公司水運(yùn)項(xiàng)目主要是在各進(jìn)口港負(fù)責(zé)通過(guò)內(nèi)河將貨物運(yùn)輸?shù)礁髦行膸?kù)，順源作為此項(xiàng)業(yè)務(wù)的承接人，負(fù)責(zé)調(diào)度船只與安排鐵路車(chē)皮進(jìn)行貨物的劃撥.但是目前此項(xiàng)業(yè)務(wù)并未全部納入順源的信息系統(tǒng)，因此存在信息與發(fā)運(yùn)計(jì)劃在雙方合作關(guān)系外部循環(huán)的可能.2.3.3配送工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源在配送領(lǐng)域的合作目前還比較有限，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的區(qū)域配送主要是中心庫(kù)與分撥庫(kù)，以及分撥庫(kù)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的貨物運(yùn)輸.該模式下，部分用戶選擇自提貨物，相關(guān)費(fèi)用將在貨款中直接體現(xiàn)。因客戶不具備資源整合能力，因此要承擔(dān)較高的物流成本.2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.2水運(yùn)/鐵路工作概述2.3中化化肥江蘇分公司物19中化項(xiàng)目部區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管巡查員

中化化肥江蘇分公司項(xiàng)目人數(shù)總計(jì)40人，項(xiàng)目部3人，巡查員3人，區(qū)域經(jīng)理11人，倉(cāng)管22人供應(yīng)鏈1人。以上人員包含原先中化化肥員工16人，由順源物流接收，負(fù)責(zé)工作安排與崗位培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，并負(fù)責(zé)工資福利的發(fā)放。此舉便于順源對(duì)基層進(jìn)行系統(tǒng)整合，有利于各項(xiàng)改革與工作的順利展開(kāi)。2.3.4順源在江蘇地區(qū)所做的工作

1)組織架構(gòu)調(diào)整2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述中化項(xiàng)目部區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)202）流程風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)格執(zhí)行信息匯總，及規(guī)范操作。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈商務(wù)倉(cāng)管中化化肥異常情況各類(lèi)指令倉(cāng)管數(shù)據(jù)庫(kù)備案供應(yīng)鏈商務(wù)處理結(jié)果反饋審計(jì)部財(cái)務(wù)部信息反饋倉(cāng)儲(chǔ)部綜合處理意見(jiàn)中化異常情況處理實(shí)時(shí)查詢處理進(jìn)度

從以上流程可以看出：當(dāng)異常情況發(fā)生，當(dāng)值人員會(huì)將信息通過(guò)系統(tǒng)匯報(bào)供應(yīng)鏈商務(wù)處，商務(wù)則將所有信息轉(zhuǎn)報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部及項(xiàng)目部解決，同時(shí)抄報(bào)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部。而綜合處理意見(jiàn)將仍由商務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)?shù)厝藛T，并進(jìn)行督促，直至問(wèn)題解決。這里重點(diǎn)要提到的是：自異常情況發(fā)生到解決，所有的信息都將有專人（項(xiàng)目經(jīng)理）或?qū)ｉT(mén)的系統(tǒng)端口上報(bào)給中化化肥江蘇分公司，中化化肥江蘇分公司可以通過(guò)登陸系統(tǒng)或者直接致電商務(wù)本人進(jìn)行查詢，從而保證對(duì)信息的即時(shí)掌控。(以上流程圖適用目前中化化肥各個(gè)操作環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控)2）流程風(fēng)險(xiǎn)管控2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈213）成本優(yōu)化

在前期切換工作中，順源物流與中化化肥江蘇分公司進(jìn)行了資源共享，借助中化化肥江蘇領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了前期切換，中化化肥倉(cāng)庫(kù)由最初的45個(gè)降為如今的37個(gè)，此舉大大降低了中化的倉(cāng)儲(chǔ)成本。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述3）成本優(yōu)化2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述224）組織培訓(xùn)公司安排了大量資源，組織項(xiàng)目組人員對(duì)中化化肥的相關(guān)制度及企業(yè)文化理念：“做人：誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：積極、創(chuàng)新、追求卓越”進(jìn)行了學(xué)習(xí)．同時(shí)對(duì)于涉及實(shí)際操作的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了加深培訓(xùn)。主要制度如下：（1）《倉(cāng)庫(kù)巡查制度》；（2）《倉(cāng)儲(chǔ)安全制度》；（3）《安全檢查條例》；（4）《倉(cāng)儲(chǔ)信息管理制度》；（5）《數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)范》；（6）《中化化肥倉(cāng)儲(chǔ)操作標(biāo)準(zhǔn)制度》。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述4）組織培訓(xùn)2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述235）加強(qiáng)安檢巡查制度制定之后，只有有效的保障實(shí)施才能充分發(fā)揮其作用。因此順源有定期的安全質(zhì)量巡查人員，對(duì)安全，消防，風(fēng)險(xiǎn)，流程，信息傳遞、單據(jù)及是否遵守《中化化肥倉(cāng)儲(chǔ)操作標(biāo)準(zhǔn)制度》等進(jìn)行檢查。具體要求包括：★倉(cāng)庫(kù)工作人員要忠于職守，認(rèn)真做好貨物入倉(cāng)前的驗(yàn)收制度，貨物帳目要清楚，要定期盤(pán)點(diǎn)和檢查。★倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶火種入庫(kù)，更不得使用明火，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入，更不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)會(huì)客。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉(cāng)庫(kù)工作人員在搬運(yùn)貨物時(shí)要輕拿輕放，防止貨物損壞、破裂散漏；如因搬運(yùn)不當(dāng)或違章操作造成貨物損壞，破裂散漏的，工作人員除按價(jià)賠償外同時(shí)將納入績(jī)效考核，如有第二次發(fā)生此類(lèi)情況則開(kāi)除。★倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁超重、超高堆放物品，應(yīng)嚴(yán)格按照★倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)做好日常的防盜、防火、防潮、防高溫、防鼠害等工作?！飩}(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)針對(duì)物資的特殊性做好防變質(zhì)、防日曬、防揮發(fā)、防腐蝕毒害等工作?！飩}(cāng)庫(kù)工作人員在離庫(kù)和結(jié)束工作后，要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，做好安全檢查后離開(kāi)。5）加強(qiáng)安檢巡查2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉(cāng)242.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控實(shí)現(xiàn)崗位清晰，落實(shí)作業(yè)規(guī)范，減少了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)雙方一系列安檢措施配套，加之巡查制度，原0.1‰基礎(chǔ)上可再降貨損15%，按均價(jià)1800元/噸，按照年銷(xiāo)量100萬(wàn)噸測(cè)算，貨損降成本近3萬(wàn)元/年；與中化化肥建立合作巡查制度，有效監(jiān)督貫徹各項(xiàng)安全管理制度成本優(yōu)化節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)5474㎡，按4元/㎡測(cè)算，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)約26萬(wàn)/年節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)5474㎡，按儲(chǔ)存2噸/㎡，周轉(zhuǎn)2次/年，裝卸7元/噸測(cè)算，共減少貨物裝卸2.2萬(wàn)噸，減少搬運(yùn)成本近16萬(wàn)/年上述減少22000噸貨物周轉(zhuǎn)，按配送半徑50km，配送成本約25元/噸測(cè)算，可節(jié)約配送成本近55萬(wàn)/年接手16人，按每人工資+福利=2000元/月計(jì)算，減少人員成本約38萬(wàn)/年節(jié)約直接成本26+16+55+38=135萬(wàn)，間接成本3萬(wàn)元，按國(guó)內(nèi)上市公司，財(cái)務(wù)以年利率7%考核計(jì)算，可減少資金成本近10萬(wàn)元服務(wù)便捷提升經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)速度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了任務(wù)即時(shí)匯總，信息8小時(shí)反饋庫(kù)位布局減少8個(gè)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)利用率提升6%設(shè)立門(mén)檻在布局\配送\采購(gòu)\增值服務(wù)方面協(xié)助中化設(shè)立了門(mén)檻未切換工作裝卸配送內(nèi)河水運(yùn)進(jìn)口到港出口分包灌裝總體分析綜上所述，按目前模式，保守預(yù)計(jì)可節(jié)約物流成本148萬(wàn)元/年、提升倉(cāng)庫(kù)利用率6%、信息傳遞速率提升50%，倉(cāng)儲(chǔ)貨損率降至0.085‰，服務(wù)半徑提升17%.

上表是通過(guò)各項(xiàng)改革措施實(shí)現(xiàn)的工作成效。順源物流在上述工作中得到了來(lái)自中化化肥總部及江蘇主管部門(mén)的大力支持。在此順源向各位領(lǐng)導(dǎo)表示真心的感謝。2.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控252.4順源物流初期成效匯報(bào)小結(jié)從上述匯報(bào)中，我們認(rèn)為自身與中化化肥江蘇分公司的前期切換已經(jīng)順利完成，順源憑借各項(xiàng)資源條件，對(duì)未來(lái)與中化化肥的全國(guó)深入合作充滿了信心。

2.4順源物流初期成效匯報(bào)小結(jié)26第三部分順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

3.1中化化肥江蘇分公司物流規(guī)劃目標(biāo)3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃3.3雙方合作要點(diǎn)3.4推進(jìn)保障措施

目錄第三部分順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃3.1中化化肥江27工作實(shí)現(xiàn)成效目標(biāo)指標(biāo)工作目標(biāo)效果安全管控加大信息匯總，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，減少人工的差錯(cuò)概率貨損在倉(cāng)儲(chǔ)整合及各項(xiàng)制度保障下三年后可調(diào)減2007年貨損率的1/3，即0.072‰擴(kuò)充信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，從流程上減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率成本優(yōu)化按最終9.5萬(wàn)噸庫(kù)容規(guī)劃，儲(chǔ)存2噸/㎡測(cè)算，可減少倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容3萬(wàn)噸，折合面積1.5萬(wàn)㎡；按倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)8次測(cè)算，共減少貨物周轉(zhuǎn)量24萬(wàn)噸；按倉(cāng)庫(kù)月租4元/㎡，可減少倉(cāng)庫(kù)租金72萬(wàn)/年；按裝卸7元/噸，裝卸成本168萬(wàn)；按配送半徑90km測(cè)算，配送成本40元/噸測(cè)算，可節(jié)約配送成本960萬(wàn)/年；以上共節(jié)約成本72+168+960=1200萬(wàn)，按照7%年利率計(jì)算，可以節(jié)約財(cái)務(wù)成本84萬(wàn)元服務(wù)便捷以信息系統(tǒng)協(xié)助中化提煉品類(lèi)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送”套餐化”開(kāi)放系統(tǒng)端口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)查詢，及時(shí)性100%庫(kù)位布局實(shí)現(xiàn)9個(gè)中心庫(kù)，與經(jīng)銷(xiāo)商”配送庫(kù)”配送，覆蓋整個(gè)江蘇市場(chǎng)優(yōu)化推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率提升4倍設(shè)立門(mén)檻在布局\配送\采購(gòu)\金融服務(wù)\技術(shù)指導(dǎo)\學(xué)術(shù)培訓(xùn)等方面協(xié)助中化為同業(yè)對(duì)手設(shè)立準(zhǔn)入門(mén)檻尚未切換的工作裝卸配送內(nèi)河水運(yùn)進(jìn)口到港出口分包灌裝總體分析截止3年后江蘇全部?jī)?yōu)化完成，預(yù)計(jì)可節(jié)約物流成本約1284萬(wàn)元/年、貨損降低至0.072‰，提升倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率提升至8次、信息實(shí)現(xiàn)”全面覆蓋、實(shí)時(shí)傳遞”，保留9個(gè)中心庫(kù)，服務(wù)半徑提升80%，3.1中化化肥江蘇分公物流規(guī)劃目標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)成效目標(biāo)指標(biāo)工作目標(biāo)效果安全管控加大信息匯總，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)28第一階段9＋20模式根據(jù)江蘇現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)布局，綜合考慮倉(cāng)儲(chǔ)的有效覆蓋、交通網(wǎng)絡(luò)形態(tài)及潛在市場(chǎng)需求，在保障區(qū)域市場(chǎng)及時(shí)快捷的物流服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，優(yōu)化江蘇倉(cāng)儲(chǔ)布局，形成9個(gè)中心庫(kù)，20個(gè)配送庫(kù)，全面覆蓋江蘇。同時(shí)，建立成熟運(yùn)作的物流配送體系，推進(jìn)信息系統(tǒng)配套開(kāi)發(fā)，年底實(shí)現(xiàn)信息在線匯總及監(jiān)控，具體布局如下：3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃庫(kù)區(qū)類(lèi)型庫(kù)容基準(zhǔn)(萬(wàn)噸)配送半徑(公里)進(jìn)貨方式人員配置運(yùn)輸方式庫(kù)區(qū)類(lèi)型庫(kù)容基準(zhǔn)(萬(wàn)噸)配送半徑(公里)進(jìn)貨方式人員配置運(yùn)輸方式中心庫(kù)徐州中心庫(kù)1.580鐵路4公路分撥庫(kù)邳州分撥庫(kù)0.140鐵路2水/公路新沂中心庫(kù)180水路鐵路4公路盱眙分撥庫(kù)0.140水路公路2水/公路連云港中心庫(kù)180海運(yùn)鐵路4公/鐵路泗洪分撥庫(kù)0.140公路2公路淮安中心庫(kù)180水路鐵路4水/公路益林分撥庫(kù)0.140水路鐵路2水/公路鹽城中心庫(kù)180水路鐵路4水/公路如皋分撥庫(kù)0.140鐵路水路2水/公路江都中心庫(kù)180水路鐵路4水/公路射陽(yáng)分撥庫(kù)0.140水路公路2公里南京中心庫(kù)180水路鐵路4水/公路溧陽(yáng)分撥庫(kù)0.140鐵路水路2公路無(wú)錫中心庫(kù)180水庫(kù)鐵路4水/公路丹陽(yáng)分撥庫(kù)0.140鐵路水路2水/公路南通中心庫(kù)180海運(yùn)水運(yùn)4水/公路常州分撥庫(kù)0.140水路鐵路2水/公路中心庫(kù)庫(kù)容小計(jì)9.5人員小計(jì)36

如東分撥庫(kù)0.140海運(yùn)鐵路水路2水/公路分撥庫(kù)沛縣分撥庫(kù)0.140公路2公路昆山分撥庫(kù)0.140鐵路水路2公路宿遷分撥庫(kù)0.140鐵路2公路海門(mén)分撥庫(kù)0.140公路2公路寶應(yīng)分撥庫(kù)0.140鐵路2公路東臺(tái)分撥庫(kù)0.140鐵路水路2公路灌云分撥庫(kù)0.140水路公路2水/公路海安分撥庫(kù)0.140水路鐵路2公路沐陽(yáng)分撥庫(kù)0.140鐵路水路2水/公路分撥庫(kù)庫(kù)容小計(jì)

2人員小計(jì)

40

東海分撥庫(kù)0.140公路2公路庫(kù)容總計(jì)11.5人員總計(jì)76

第一階段9＋20模式3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)29第二階段9+9模式根據(jù)進(jìn)口/國(guó)產(chǎn)貨物來(lái)源、市場(chǎng)分布、運(yùn)輸方式，在保障江蘇全面覆蓋的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化江蘇網(wǎng)絡(luò)布局，優(yōu)化選擇交通便捷處，形成9+9模式布局：9個(gè)中心庫(kù)和9個(gè)分撥庫(kù)，提高有效配送半徑。3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃庫(kù)區(qū)類(lèi)型庫(kù)容基準(zhǔn)配送進(jìn)貨方式人員運(yùn)輸方式徐州中心庫(kù)1.5w100Km鐵路4公路宿遷中心庫(kù)

1W

80KM

新沂分撥庫(kù)1w50KM鐵路4公路連云港中心庫(kù)1w100KM海運(yùn)鐵路4公路鐵路灌南分撥庫(kù)0.1WT50Km水路公路2水路公路淮安中心庫(kù)1w100KM鐵路4水路公路盱眙分撥庫(kù)0.1WT50Km水路公路2公路水運(yùn)鹽城中心庫(kù)1w100KM水路鐵路4水路公路濱海分撥庫(kù)0.1WT50Km鐵路水路2水路公路江都中心庫(kù)1w100KM水路鐵路4水路公路揚(yáng)州分撥庫(kù)0.1WT50Km鐵路水路2水路公路南京中心庫(kù)1w100KM水路鐵路4水路公路溧陽(yáng)分撥庫(kù)0.1WT50Km鐵路水路2公路鎮(zhèn)江分撥庫(kù)0.1WT50Km鐵路水路2水路公路無(wú)錫中心庫(kù)1w80KM水庫(kù)鐵路4水路公路太倉(cāng)分撥庫(kù)0.1WT50Km鐵路水路2公路南通中心庫(kù)1w100KM海運(yùn)鐵路4水路公路海安分撥庫(kù)0.1WT50Km水路鐵路2公路第二階段9+9模式3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃30第二階段9+9模式網(wǎng)絡(luò)延伸引入物流金融，選擇合適經(jīng)銷(xiāo)商，重點(diǎn)培育個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商與配送庫(kù)的捆綁，將提高其經(jīng)銷(xiāo)能力（增加單次購(gòu)買(mǎi)量，減少購(gòu)買(mǎi)次數(shù)），將物流網(wǎng)絡(luò)深入終端的基礎(chǔ)上提升中化江蘇市場(chǎng)有效庫(kù)存，減少貨物資源的資金占用。信息系統(tǒng)同時(shí)提升信息系統(tǒng)的運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)與中化系統(tǒng)的成功對(duì)接，保障信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、對(duì)稱性、高監(jiān)控性。配送網(wǎng)絡(luò)同時(shí)完善成熟的物流配送隊(duì)伍，搭建中化江蘇物流平臺(tái)。深入合作并進(jìn)一步與中化化肥合作，利用現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局，同時(shí)增加中化化肥其他經(jīng)營(yíng)品種，與下游經(jīng)銷(xiāo)商的品種組合，做到網(wǎng)絡(luò)充分利用化。CI建設(shè)同時(shí)全面落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)及配送車(chē)輛的CI建設(shè)，提升品牌市場(chǎng)感知度。

9大中心庫(kù)中，徐州、南京、南通、連云港、淮安成為戰(zhàn)略儲(chǔ)備中心，為旺季進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備。3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃第二階段9+9模式3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃31第三階段形成9大物流中心進(jìn)一步整合物流布局，全面引入金融物流，進(jìn)一步培育捆綁經(jīng)銷(xiāo)商，吸引和激勵(lì)其深入中化化肥江蘇物流平臺(tái)建設(shè)，搭建強(qiáng)勢(shì)江蘇物流平臺(tái)，形成9大物流中心；同時(shí)，聯(lián)合農(nóng)管部門(mén)、高校、科研部門(mén)、信用社/農(nóng)行等金融機(jī)構(gòu)，從政策、資金、技術(shù)、銷(xiāo)路等為江蘇農(nóng)業(yè)打造貼身服務(wù)，與中化共同打造和諧共贏的中化化肥江蘇農(nóng)業(yè)物流系統(tǒng)。農(nóng)民化肥技術(shù)支持農(nóng)產(chǎn)品再加工企業(yè)物流平臺(tái)資金平臺(tái)政策平臺(tái)3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃第三階段形成9大物流中心農(nóng)民化肥技術(shù)支持農(nóng)產(chǎn)品再物流平臺(tái)資32將要分布的網(wǎng)點(diǎn)圖中為今后計(jì)劃設(shè)立的區(qū)域中心庫(kù)，而則為最終的輔助配送庫(kù)，以使中化化肥的旺季配送得到有效保障。將要分布的網(wǎng)點(diǎn)圖中為今后計(jì)劃設(shè)立的區(qū)域中心庫(kù)，而333.3雙方合作要點(diǎn)

今后歸我雙方的合作重點(diǎn)應(yīng)集中于：1、只有通過(guò)整合資源，優(yōu)化流程可實(shí)現(xiàn)以上分階段性目標(biāo).2、結(jié)合中化化肥對(duì)物流基礎(chǔ)實(shí)施的要求，雙方可以共同參股實(shí)施；3、總結(jié)江蘇初前實(shí)踐，推進(jìn)江蘇區(qū)域化，標(biāo)準(zhǔn)化，信息化。3.3雙方合作要點(diǎn)今后歸我雙方的合作重點(diǎn)應(yīng)集中于：343.4.1風(fēng)險(xiǎn)管控安全運(yùn)營(yíng)安全作為中化化肥物流模式中首要考慮的問(wèn)題，在今后規(guī)劃中應(yīng)滿足以下幾點(diǎn)要求：1）作為中化化肥配套的物流供應(yīng)商，順源前期與保險(xiǎn)公司之間保持了良好的合作關(guān)系，目前年保險(xiǎn)金額已達(dá)200億元。因此可以利用保險(xiǎn)條例，中化化肥貨物在我方管理下出現(xiàn)的任何損失，都將由受到保險(xiǎn)公司的理賠。同時(shí)，可以利用龐大的市場(chǎng)份額均攤保費(fèi)，不致于多增加中化的額外開(kāi)支，就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。3.4推進(jìn)保障措施出險(xiǎn)安檢介入確定原因進(jìn)入保險(xiǎn)理賠程序出具內(nèi)部調(diào)查報(bào)告7個(gè)工作日內(nèi)理賠倉(cāng)儲(chǔ)出臺(tái)解決方案營(yíng)運(yùn)出臺(tái)解決方案?jìng)}庫(kù)撤換倉(cāng)儲(chǔ)整改審批落實(shí)監(jiān)督執(zhí)行處理意見(jiàn)及結(jié)果上報(bào)中化化肥中化化肥有權(quán)參與事故處理3.4.1風(fēng)險(xiǎn)管控安全運(yùn)營(yíng)3.4推進(jìn)保障措施出險(xiǎn)安檢35·安檢巡查流程3.4推進(jìn)保障措施安檢巡查順源供應(yīng)鏈順源安檢中化化肥物流人員卡帳物服務(wù)質(zhì)量工作態(tài)度形象規(guī)范設(shè)施碼放消防巡查報(bào)告中化化肥江蘇項(xiàng)目部審計(jì)部增值服務(wù)中化化肥可隨時(shí)檢查監(jiān)督有權(quán)要求·安檢巡查流程3.4推進(jìn)保障措施安檢順源供應(yīng)鏈順源安檢中化363.4.2推動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)便捷

物流作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中操作性最強(qiáng)的環(huán)節(jié)之一，安全前提下提升便捷性一直都是所有企業(yè)提高工作效率的有效途徑。我公司在當(dāng)前乃至今后操作中化化肥項(xiàng)目時(shí)，都將大力推進(jìn)與發(fā)揚(yáng)以下管理模式：

1）網(wǎng)點(diǎn)布局方面中化化肥的網(wǎng)點(diǎn)布局建議采用以下模式：

·來(lái)源模式3.4推進(jìn)保障措施

以目前中化化肥在連云港、上海、南通港等江蘇及周邊主要貨物集散地為目標(biāo)，建立倉(cāng)儲(chǔ)中心，以強(qiáng)大的區(qū)域配送能力輻射周邊，避免了不必要的網(wǎng)點(diǎn)增設(shè)；根據(jù)貨物來(lái)源和需要的不同，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)布局進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)行諸如改包裝、分揀加工等增值業(yè)務(wù)，從而強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)銷(xiāo)售，并為銷(xiāo)售提供后方物流操作的需求與保障。3.4.2推動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)便捷3.4推373.4推進(jìn)保障措施·銷(xiāo)售模式在中化化肥江蘇分公司重點(diǎn)銷(xiāo)售區(qū)域設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)中心的客服功能，連線中化化肥客服中心，再與全省農(nóng)業(yè)系大學(xué)、農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)站、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、省農(nóng)村信用合作社等系統(tǒng)進(jìn)行合作，利用國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)大力扶持等有利的政策條件拓展當(dāng)?shù)氐奈锪髋c銷(xiāo)售結(jié)合的增值業(yè)務(wù)，推動(dòng)中化化肥的渠道服務(wù)功能，減少中化化肥江蘇分公司在江蘇后勤客服的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入：通過(guò)我公司與金融系統(tǒng)的合作，倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)具備保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)功能，可以做到引入資金，加強(qiáng)重點(diǎn)分銷(xiāo)商與直銷(xiāo)客戶的金融服務(wù)，強(qiáng)化縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)能力，增加銷(xiāo)售手段，從而緩解中化化肥江蘇分公司直銷(xiāo)客戶與分銷(xiāo)商的資金壓力，推動(dòng)中化化肥江蘇分公司企業(yè)影響力和銷(xiāo)售量的增加，協(xié)助中化化肥江蘇分公司鞏固堅(jiān)實(shí)的渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；增強(qiáng)了中化化肥江蘇分公司對(duì)客戶的組織能力，也提升了中化化肥江蘇分公司的終端形象，使物流布局可以和銷(xiāo)售同步。零散客戶國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商物流中心配送中心配送庫(kù)區(qū)域客戶工廠客戶大經(jīng)銷(xiāo)商零散客戶3.4推進(jìn)保障措施·銷(xiāo)售模式零散客戶國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商物流中心配383.4.2推動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)便捷2）系統(tǒng)跟進(jìn)與使用

·利用系統(tǒng)集中下單，做到數(shù)據(jù)傳遞的快速與準(zhǔn)確性，不僅提高了整體反應(yīng)速度，還可以推動(dòng)中化化肥江蘇分公司直銷(xiāo)客戶與分銷(xiāo)商的服務(wù)滿意度，同時(shí)也可降低人員成本，并且做到監(jiān)督物流操作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化；

·系統(tǒng)還分擔(dān)了原先銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)人員的部分工作，解放出銷(xiāo)售人員對(duì)于物流所投放的大量精力，并且實(shí)現(xiàn)了中化化肥江蘇分公司的管控目標(biāo)，使銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、物流形成相互監(jiān)督；

3.4推進(jìn)保障措施3.4.2推動(dòng)銷(xiāo)售服務(wù)便捷3.4推進(jìn)保障措施393.4.3成本優(yōu)化1）物流作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“后勤保障”，成本一直受到各方因素的限制，因此，順源將對(duì)中化化肥在拓展銷(xiāo)售渠道上確保戰(zhàn)略規(guī)劃的銷(xiāo)售儲(chǔ)備量上考慮倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的合理布局，同時(shí)擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)、配送的服務(wù)半徑。從而減少二次或三次的物流中轉(zhuǎn)成本及倉(cāng)儲(chǔ)成本和裝卸成本。并且降低貨損率。其次也降低了中化化肥江蘇分公司在物流管控人員架構(gòu)及人員成本。和監(jiān)督巡視半徑的其他費(fèi)用。從而達(dá)到整體物流成本目標(biāo)的降低，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非同尋常的意義。3.4推進(jìn)保障措施3.4.3成本優(yōu)化3.4推進(jìn)保障措施403.4.3成本優(yōu)化2）順源將定位倉(cāng)儲(chǔ)的物流費(fèi)用，用財(cái)務(wù)核算辦法，來(lái)考核自身的物流管理，將中化淡旺季銷(xiāo)售做產(chǎn)品銷(xiāo)售量占比分析，將產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)的利用率與周轉(zhuǎn)率對(duì)應(yīng)渠道銷(xiāo)售覆蓋量，做產(chǎn)品的來(lái)源分配合理性量化考核，有效的結(jié)合我公司對(duì)于自身的系統(tǒng)化進(jìn)行分析，再加上內(nèi)部針對(duì)性的制定了完善的中化化肥江蘇分公司物流目標(biāo)量化分解與操作標(biāo)準(zhǔn)化量化，納入到績(jī)效考核體系，對(duì)于當(dāng)?shù)刈陨砘鶎硬僮魅藛T實(shí)行評(píng)分與獎(jiǎng)勵(lì)，有助于提高主動(dòng)性與積極性，將不合格人員再培訓(xùn)。3.4推進(jìn)保障措施3.4.3成本優(yōu)化3.4推進(jìn)保障措施413.4.3成本優(yōu)化3）制定一系列科學(xué)的分析方法，順源在自身物流工具上利用率達(dá)到最大，對(duì)工具使用性上結(jié)合了共融性，從而定位出我公司經(jīng)營(yíng)整合能力與目標(biāo)客戶方向，多家資源有效的組合優(yōu)化，使更多的客戶在產(chǎn)品資源，通過(guò)物流流向上，將這些物流資源與中化化肥江蘇分公司資源，進(jìn)行合理組合優(yōu)化，物流資源的組合將單一客戶難以下降的成本，在優(yōu)化的組合中被有效的合理分?jǐn)?，同時(shí)，有了系統(tǒng)的管控，及客戶資源的物品財(cái)產(chǎn)保全，再加上我公司內(nèi)部激勵(lì)措施，也使得自身人員成本有效的降低，而我公司將降低的成本讓利于中化化肥。使其不降低對(duì)中化化肥的物流服務(wù)質(zhì)量，而更加降低了中化化肥江蘇分公司的物流成本。3.4推進(jìn)保障措施3.4.3成本優(yōu)化3.4推進(jìn)保障措施423.4.3成本優(yōu)化4）接管前中化化肥江蘇分公司在物流合作與對(duì)接上，為了保障后勤服務(wù)，對(duì)接管控了很多家倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)，順源在與中化化肥江蘇分公司的物流合作上，順源除了將自身的網(wǎng)絡(luò)資源與中化化肥的物流做到整合，同時(shí)也可以使中化化肥江蘇分公司，在物流信息對(duì)接和，管控上成本投入上減少，并做到財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁。3.4推進(jìn)保障措施中化化肥江蘇分公司公司A公司B公司F………………中化化肥江蘇分公司順源物流中化化肥倉(cāng)庫(kù)｝｝中化化肥倉(cāng)庫(kù)3.4.3成本優(yōu)化3.4推進(jìn)保障措施中化化肥江蘇分公司公433.4.4提升行業(yè)門(mén)檻

從中化化肥近期對(duì)外披露的戰(zhàn)略布局中，不難看出，中化化肥重視對(duì)資源的掌控與開(kāi)發(fā)。這對(duì)于今后同業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著意義非凡的作用。1）作為順源自身是物流企業(yè)，服務(wù)類(lèi)型的資源已定為四大類(lèi)，但在資源組合上，與倉(cāng)儲(chǔ)中心針對(duì)中化化肥的疊加服務(wù)功能上，將在江蘇乃至全國(guó)范圍內(nèi)提供此類(lèi)服務(wù)，其他與中化化肥同業(yè)的農(nóng)資系統(tǒng)順源將不予合作，我公司視為中化化肥的發(fā)展就是順源的明天，那么，其他農(nóng)資系統(tǒng)將無(wú)法降低物流成本及資源的有效組合。使中化化肥在物流成本、安全管控與后勤保障推動(dòng)上，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。為中化化肥設(shè)立化肥行業(yè)的服務(wù)門(mén)檻，加大同業(yè)入圍市場(chǎng)的難度與成本，協(xié)助中化化肥減少同業(yè)阻力，使之能夠達(dá)到全部精力投入到全國(guó)乃至全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。通過(guò)協(xié)助中化與經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)散裝貨物進(jìn)行改包裝，加印有”中化”字樣的包裝袋，節(jié)約客戶從采購(gòu)到銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)，加快貨物流通.也不忘推動(dòng)中化化肥形象.3.4推進(jìn)保障措施3.4.4提升行業(yè)門(mén)檻通過(guò)協(xié)助中化與經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)散裝貨物進(jìn)3443.4.4提升行業(yè)門(mén)檻2）通過(guò)順源物流資源整合、人員綜合能力及再配套投入，在推動(dòng)銷(xiāo)售上，順源將提供銷(xiāo)售同步服務(wù)，在疊加服務(wù)功能基礎(chǔ)上，做到與一般物流企業(yè)所不能——反推動(dòng)市場(chǎng)需求的功能：結(jié)合中化化肥江蘇分公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略部署，對(duì)到港、站、庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行分包灌裝或改包裝，快速滿足分銷(xiāo)商或直銷(xiāo)商的個(gè)性需求，從而提升中化化肥江蘇分公司的市場(chǎng)響應(yīng)能力；而其他農(nóng)資企業(yè)不具備統(tǒng)一的全方位網(wǎng)絡(luò)型物流增值服務(wù)，不具備市場(chǎng)快速響應(yīng)能力。中化化肥江蘇分公司就具備制約同業(yè)銷(xiāo)售的快速個(gè)性化方式，提升滿足市場(chǎng)需求的快速、個(gè)性化銷(xiāo)售保障的準(zhǔn)入制門(mén)檻。3.4推進(jìn)保障措施3.4.4提升行業(yè)門(mén)檻改包裝，快速滿足分銷(xiāo)商或直銷(xiāo)商的個(gè)453.4.4提升行業(yè)門(mén)檻3）為中化化肥推動(dòng)農(nóng)村市場(chǎng)品牌感知度，順源按照中化化肥統(tǒng)一的宣傳要求，在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸工具等上均凸現(xiàn)中化化肥的VI，結(jié)合疊加與各項(xiàng)服務(wù)能力，在市場(chǎng)中彰顯著中化化肥的品牌效應(yīng)及服務(wù)與實(shí)力，真真正正地最貼切于農(nóng)民朋友。同時(shí)，也讓同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感知中化化肥的企業(yè)實(shí)力與企業(yè)文化，這也是順源物流將為中化化肥提高行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻的重要保證。3.4推進(jìn)保障措施3.4.4提升行業(yè)門(mén)檻3.4推進(jìn)保障措施46第四部分順源對(duì)于今后深入合作的基本構(gòu)想目錄4.1流程再造保障安全4.2基建投資提升便捷4.3網(wǎng)絡(luò)布局推進(jìn)銷(xiāo)售4.4資源整合降低成本4.5提升行業(yè)準(zhǔn)入4.6全國(guó)推進(jìn)要點(diǎn)

第四部分順源對(duì)于今后深入合作的基本構(gòu)想目錄474.1流程再造保障安全

在物流運(yùn)營(yíng)模式上采用矩陣式管理模式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能統(tǒng)一歸口，同時(shí)借助信息系統(tǒng)，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)控。從而強(qiáng)化貫徹財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、物流的三分離，實(shí)現(xiàn)總部物流對(duì)架構(gòu)內(nèi)環(huán)節(jié)的垂直集中統(tǒng)一管理，；在此基礎(chǔ)上，順源物流進(jìn)一步接手與分擔(dān)中化化肥全國(guó)的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)把前期建立的《安全巡查制度》向全國(guó)推行，再根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自身的金融保障體系，在目前200億保險(xiǎn)金額的基礎(chǔ)上，可進(jìn)一步追加投入，從而在預(yù)防與保障方面實(shí)現(xiàn)事前事后的“雙保險(xiǎn)”，協(xié)助中化取得安全方面的全面保障。4.1流程再造保障安全在物流運(yùn)營(yíng)模式上采用矩陣484.2基建投資提升便捷在基建投資方面的合作,我們建議以以下兩種模式進(jìn)行：1、在中化化肥進(jìn)口主要集中地參股建設(shè)大型物流中心，形成進(jìn)口產(chǎn)品集散中心，以保障產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的速度；2、可以參與中化化肥的必須戰(zhàn)略投入的港口基建項(xiàng)目，或者邀請(qǐng)中化化肥參與順源在建符合中化化肥項(xiàng)目的投資，減輕中化化肥投入所帶來(lái)的各項(xiàng)壓力；通過(guò)以上兩項(xiàng)措施，我們將利用自身市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與所取得的資源，協(xié)助中化化肥分?jǐn)倖我黄髽I(yè)基建所帶來(lái)的投資與回報(bào)壓力，同時(shí)也省去了從立項(xiàng)到竣工，從招聘培訓(xùn)到人員上崗管控的煩瑣流程。在此基礎(chǔ)上，基建投資可以加快運(yùn)轉(zhuǎn)，效率大大提高；同時(shí)由于擁有自建的港口與碼頭，貨物進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的速度可明顯加快，物流環(huán)節(jié)的操作具備了一定的自主性，因此而更顯便捷。更為重要的是，在提升了便捷與規(guī)范的基礎(chǔ)上，中化化肥的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠提前完成，大大加速了中化化肥的發(fā)展壯大。4.2基建投資提升便捷在基建投資方面的合作,我們建議以494.3網(wǎng)絡(luò)布局推進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局方面，我們建議實(shí)施以下措施：1、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及各地區(qū)的化肥需求，綜合考慮區(qū)域的季節(jié)性及運(yùn)輸壓力，設(shè)立區(qū)域物流中心，進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備，保障主要市場(chǎng)的供給及開(kāi)發(fā)，減少季節(jié)性影響因素；長(zhǎng)江沿岸有限選擇長(zhǎng)江口岸城市鐵路便捷地區(qū)，作為物流中心；中原地區(qū)、西南地區(qū)有限選擇鐵路交接處作為物流中心；東北地區(qū)銷(xiāo)量一季集中，交通壓力小，故結(jié)合市場(chǎng)需求及開(kāi)發(fā)設(shè)定基本庫(kù)存；并結(jié)合各類(lèi)肥料的來(lái)源及區(qū)域的需求，按化肥的品種進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)備。從而有效的減少庫(kù)存，減輕上游運(yùn)輸壓力，及時(shí)的響應(yīng)市場(chǎng)，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、依據(jù)中化化肥的戰(zhàn)略布局，根據(jù)各區(qū)域產(chǎn)品的來(lái)源及運(yùn)輸方式及市場(chǎng)分布，在各分公司選擇產(chǎn)品進(jìn)出便捷的區(qū)域物流中心，在基本儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略儲(chǔ)存，保障公司的戰(zhàn)略實(shí)施及市場(chǎng)響應(yīng)度，同時(shí)緩解上游儲(chǔ)備及運(yùn)輸壓力。通過(guò)上述措施，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局，提升倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)率，順源物流能夠搭建出足以承擔(dān)3500萬(wàn)噸銷(xiāo)售量的物流倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大大推進(jìn)中化化肥的銷(xiāo)售；順源已經(jīng)在全國(guó)布局了倉(cāng)儲(chǔ)渠道，同時(shí)各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)具備了共融性，這樣可以保證中化化肥物流戰(zhàn)略倉(cāng)儲(chǔ)布局的提前完成。4.3網(wǎng)絡(luò)布局推進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局方面，我們建議實(shí)施以下措504.4資源整合降低成本

利用順源資源的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)布局、配送方式、技術(shù)培訓(xùn)、資金平臺(tái)等方面進(jìn)行整合，從而提高雙方的整體運(yùn)作效率，將雙方資源進(jìn)行互補(bǔ)調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)能結(jié)構(gòu)，降低中化化肥整體的物流成本。4.4資源整合降低成本利用順源資源的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，514.5提升行業(yè)準(zhǔn)入

順源將繼續(xù)協(xié)助中化化肥在基層加大宣傳，局部壟斷當(dāng)?shù)匚锪髻Y源、同時(shí)利用資金與順源的客服平臺(tái)，鞏固中化化肥的渠道。樹(shù)立服務(wù)門(mén)檻，捆綁經(jīng)銷(xiāo)商，提高化肥行業(yè)入市的標(biāo)準(zhǔn)與成本，由順源物流網(wǎng)絡(luò)肩負(fù)起中化化肥客服的快速反應(yīng)工作，并注重在農(nóng)資領(lǐng)域客戶選擇的排他性。

在全國(guó)范圍內(nèi)落實(shí)上述措施，可通過(guò)流程規(guī)范，分擔(dān)與避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)基地共建，提升操作的安全與便捷性；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合理布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售的有力推動(dòng)；通過(guò)整合資源，分?jǐn)偱c降低中化化肥的物流成本，通過(guò)捆綁銷(xiāo)售資源，提升行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻。而正是基于上述這些因素，我們對(duì)未來(lái)與中化化肥在全國(guó)范圍內(nèi)的進(jìn)一步合作充滿信心。4.5提升行業(yè)準(zhǔn)入順源將繼續(xù)協(xié)助中化化肥在基層加大52

在落實(shí)上述5點(diǎn)合作構(gòu)想的時(shí)候，我們認(rèn)為應(yīng)認(rèn)清以下要點(diǎn)，這樣更有利于我們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)與掌握：1、所有方案的具體實(shí)施辦法，可以總結(jié)在江蘇地區(qū)的各項(xiàng)改革措施，分析出共同點(diǎn)后，以此為藍(lán)本，向全國(guó)范圍推廣；2、在網(wǎng)絡(luò)搭建與倉(cāng)儲(chǔ)布局的整合過(guò)程中，配套的配送體系應(yīng)以庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)銷(xiāo)商捆綁服務(wù)等措施為依托，與網(wǎng)絡(luò)布局同步建立，以保證中化化肥正常業(yè)務(wù)不受干擾；3、在上述所有合作范圍的基礎(chǔ)上，建議雙方積極拓展合作空間，在諸如：基礎(chǔ)建設(shè)投資、港口碼頭共建、進(jìn)出口代理等領(lǐng)域進(jìn)行全方位、多層次的合作。順源將竭盡所能，全力打造服務(wù)于中化化肥的專屬物流系統(tǒng)，協(xié)助中化化肥以物流產(chǎn)業(yè)為突破口，取得進(jìn)一步的快速擴(kuò)張；4、上述合作的推行有賴于一個(gè)完善的組織進(jìn)行推進(jìn)，因此建議雙方共同建立專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)構(gòu)想的落實(shí)與實(shí)施。4.6全國(guó)合作要點(diǎn)在落實(shí)上述5點(diǎn)合作構(gòu)想的時(shí)候，我們認(rèn)為應(yīng)認(rèn)清以下要453區(qū)域分撥中心物流中心區(qū)域分撥中心物流中心54附件：

氮肥預(yù)計(jì)銷(xiāo)量分布磷肥預(yù)計(jì)銷(xiāo)量分布肥種分公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（萬(wàn)噸）氮肥安徽15福建10-15廣東15廣西1-5海南少量河北5-10河南供應(yīng)地黑龍江15湖北15湖南5—10吉林15江蘇15江西15遼寧5-10山東供應(yīng)地陜西/山西供應(yīng)地云貴川少量肥種分公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（萬(wàn)噸）磷肥安徽1-5福建1—5廣東少量廣西少量海南1-5河北5-10河南1-5黑龍江5-10湖北供應(yīng)地湖南少量吉林1-5江蘇10-15江西1-5遼寧1-5山東15陜西/山西5-10云貴川供應(yīng)地附件：

氮肥預(yù)計(jì)銷(xiāo)量分布55附件：

鉀肥預(yù)計(jì)銷(xiāo)量分布復(fù)合肥預(yù)計(jì)銷(xiāo)量分布肥種分公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（萬(wàn)噸）鉀肥安徽5-10福建5-10廣東5-10廣西少量海南1-5河北10-15河南1-5黑龍江少量湖北5—10湖南1—5吉林少量江蘇15江西15遼寧1-5山東5-10陜西/山西少量云貴川少量肥種分公司預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（萬(wàn)噸）復(fù)合肥安徽1—5福建供應(yīng)地廣東1—5廣西1—5海南1-5河北1—5河南1—5黑龍江1—5湖北供應(yīng)地湖南1—5吉林1-5江蘇1—5江西1—5遼寧1—5山東15陜西/山西1—5云貴川供應(yīng)地附件：

鉀肥預(yù)計(jì)銷(xiāo)量分布56結(jié)束語(yǔ)

各位領(lǐng)導(dǎo)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)全面競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，物流已經(jīng)成為優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低公司整體營(yíng)運(yùn)成本的重要手段，順源物流愿意為中化化肥的騰飛提供助力。

再次感謝中化化肥給予順源的機(jī)會(huì)！結(jié)束語(yǔ)各位領(lǐng)導(dǎo)：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)全面競(jìng)爭(zhēng)不斷57攜手共進(jìn)共創(chuàng)輝煌

謝謝攜手共進(jìn)共創(chuàng)輝煌謝謝58中化化肥有限公司與順源物流股份有限公司

關(guān)于推動(dòng)中化化肥物流項(xiàng)目的工作匯報(bào)

中化化肥有限公司59主要內(nèi)容結(jié)束語(yǔ)五順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃三順源物流股份有限公司簡(jiǎn)介一中化化肥江蘇分公司物流工作匯報(bào)二順源對(duì)于今后深入合作的基本構(gòu)想四主要內(nèi)容結(jié)束語(yǔ)五順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃三順源物流60第一部分順源物流股份有限公司簡(jiǎn)介目錄1.1企業(yè)簡(jiǎn)介1.2網(wǎng)絡(luò)資源1.3綜合能力1.4戰(zhàn)略伙伴1.5企業(yè)誠(chéng)信1.6發(fā)展規(guī)劃1.7案例說(shuō)明第一部分順源物流股份有限公司簡(jiǎn)介目錄1.1企業(yè)簡(jiǎn)611.1企業(yè)簡(jiǎn)介順源物流股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“順源物流”）是一家近25年歷史的專業(yè)物流企業(yè)，同時(shí)也是海關(guān)、商檢與多家金融業(yè)指定合作商，即商務(wù)部備案物流企業(yè)，目前僅與保險(xiǎn)公司簽訂的年保協(xié)議，金額就已達(dá)200億元。順源物流始終致力于物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類(lèi)的普貨專業(yè)性物流。經(jīng)營(yíng)范圍包括：公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、內(nèi)河航運(yùn)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)國(guó)際航空運(yùn)輸以及倉(cāng)儲(chǔ)配送等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，同時(shí)與直升機(jī)引航、保兌保稅倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際貨代等新型業(yè)務(wù)結(jié)合，形成了跨區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)化，信息化，智能化的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，把自身打造成為了具有整體物流整合方案及供應(yīng)鏈管理能力的國(guó)際專業(yè)型第三方物流企業(yè)。1.1企業(yè)簡(jiǎn)介順源物流股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱621.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心

順源物流在全國(guó)建立了長(zhǎng)三角、珠三角、京津塘、川渝、東北、華中、西北7大物流區(qū)域中心。公司在各大省會(huì)城市擁有35個(gè)辦事處及1500個(gè)配送點(diǎn)，在上海、連云港、天津、湛江及重慶等港口及長(zhǎng)江沿線上擁有多座聯(lián)營(yíng)碼頭，并有船隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)輸長(zhǎng)江沿線水運(yùn)貨物。通過(guò)各配送中心，順源可以做到門(mén)到門(mén)服務(wù)，將貨物安全及時(shí)送到全國(guó)的任何一個(gè)地方1.2網(wǎng)絡(luò)資源區(qū)域中心順源物流在全國(guó)建立了長(zhǎng)三角、珠631.3綜合能力順源物流南京江寧倉(cāng)儲(chǔ)基地(全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)示范庫(kù))

順源物流在化肥、化工、電子、輕紡和食品等產(chǎn)品的儲(chǔ)存和運(yùn)輸上有著非常絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，特別是內(nèi)河運(yùn)輸和港口倉(cāng)庫(kù)建設(shè)上處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位。1.3綜合能力順源物流南京江寧倉(cāng)儲(chǔ)基地(全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)示范庫(kù))64（集團(tuán)部分客戶排名不分先后，共計(jì)700多家）1.4戰(zhàn)略伙伴

考慮到與物流工具的互補(bǔ)性，以及和客戶的合作伙伴關(guān)系，順源把客戶分為物資（化肥-化工）、食品、電子、醫(yī)藥類(lèi)四大類(lèi)，進(jìn)行了專業(yè)性極強(qiáng)的物流服務(wù)，更好的提升順源的服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的個(gè)性化要求。（集團(tuán)部分客戶排名不分先后，共計(jì)700多家）1.4戰(zhàn)略伙65第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報(bào)

2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.2中化化肥江蘇分公司物流交接情況2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.4順源物流初期成效

目錄第二部分中化化肥江蘇分公司物流工作匯報(bào)2.1中化化肥66

2.1.1中化化肥江蘇化肥銷(xiāo)量與倉(cāng)儲(chǔ)分析

07年中化化肥江蘇地區(qū)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)喜人

從月度銷(xiāo)量分布對(duì)比來(lái)看，07年1-8月份每月銷(xiāo)量比同期不同程度提升，可以看出銷(xiāo)售存在明顯淡旺季，這就要求順源不僅需要較好的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)要保障旺季備貨。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.1中化化肥江蘇化肥銷(xiāo)量與倉(cāng)儲(chǔ)分析從672.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.2經(jīng)營(yíng)品種與物流流程環(huán)節(jié)分析

中化化肥江蘇分公司化肥銷(xiāo)量以國(guó)產(chǎn)化肥為主，為83.3％，其中國(guó)產(chǎn)氮肥銷(xiāo)量好，占總銷(xiāo)量的56.3％，進(jìn)口化肥占16.7％，其中以進(jìn)口鉀肥為主（14.9％），按照目前產(chǎn)品銷(xiāo)量及肥種的結(jié)構(gòu)，可分析出中化化肥江蘇公司自產(chǎn)品來(lái)源到銷(xiāo)售的物流流程環(huán)節(jié)與倉(cāng)儲(chǔ)備貨的存放比。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.2經(jīng)營(yíng)品種與物流682.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況肥種進(jìn)口化肥來(lái)源地進(jìn)口化肥運(yùn)輸方式國(guó)產(chǎn)化肥來(lái)源地國(guó)產(chǎn)化肥運(yùn)輸方式氮----

-----

陜西/河南/山東/當(dāng)?shù)罔F路磷連云港海運(yùn)，鐵路西南鐵路鉀連云港/上海海運(yùn)，水運(yùn)、陸運(yùn)青海鐵路復(fù)湛江海運(yùn)，鐵路貴州/四川/山東/當(dāng)?shù)罔F路2.1.3經(jīng)營(yíng)品種與物流來(lái)源分析

進(jìn)口肥料主要來(lái)源于連云港、上海、湛江，以海運(yùn)轉(zhuǎn)水運(yùn)、鐵路為主，國(guó)產(chǎn)化肥主要來(lái)自于陜西、河南、山東、青海、貴州等地，以鐵路運(yùn)輸為主；而省內(nèi)運(yùn)輸方式以水路、公路為主：該分析可判斷各肥種，在直銷(xiāo)與分銷(xiāo)的比例及方式上，所增加的物流環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售成本。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況肥種進(jìn)口化肥進(jìn)口化肥國(guó)產(chǎn)化692.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.4銷(xiāo)售模式占比對(duì)物流成本分析中化化肥江蘇在銷(xiāo)售模式上，“兩手都抓，兩手都硬”，直銷(xiāo)和分銷(xiāo)分別占到總銷(xiāo)量的54%和46%，其中直銷(xiāo)以廠家（廠家所指是客戶）為主，有效的節(jié)約物流成本，而分銷(xiāo)在中，中立庫(kù)份額比重較高，以下有三份分析圖，主要是測(cè)算江蘇所有銷(xiāo)售產(chǎn)品所分?jǐn)偟奈锪鞒杀颈戎兀c倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)布局，及以分銷(xiāo)的模式所帶來(lái)物流二次環(huán)節(jié)的成本占比，也可看出安全管控上的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，和人員結(jié)構(gòu)上的成本效益；2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況2.1.4銷(xiāo)售模式占比對(duì)702.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況-100000100002000030000400005000060000700008000090000100000直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)分銷(xiāo)直銷(xiāo)直銷(xiāo)常州淮安連云港南京南通蘇州宿遷泰州無(wú)錫徐州鹽城揚(yáng)州鎮(zhèn)江省外江蘇各城市銷(xiāo)量分布圖國(guó)產(chǎn)氮肥國(guó)產(chǎn)復(fù)混肥國(guó)產(chǎn)鉀肥國(guó)產(chǎn)磷肥進(jìn)口復(fù)混肥進(jìn)口鉀肥進(jìn)口磷肥國(guó)產(chǎn)化肥原料2.1.5區(qū)域銷(xiāo)售占比對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)布局分析

綜上所述，中化化肥江蘇地區(qū)直銷(xiāo)與分銷(xiāo)所占比例最高的分別為徐州與連云港，同時(shí)徐州、鹽城、淮安等地區(qū)市場(chǎng)需求大，蘇中地區(qū)有著良好的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力。在區(qū)域分布上，堅(jiān)持以物流推動(dòng)銷(xiāo)售，在這兩個(gè)城市建設(shè)中心倉(cāng)庫(kù)，擴(kuò)大配送半徑，加強(qiáng)市場(chǎng)占有率。2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況-100000100002712.1.6倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分公司運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)況

蘇南蘇中蘇北總計(jì)覆蓋地區(qū)常州無(wú)錫南京合計(jì)南通江都鹽城淮安合計(jì)徐州連云港新沂東海合計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量1258116552732321045總庫(kù)容20001400249202832019909187809540117926002110720100009800640036920125261周轉(zhuǎn)量271214021175378047102344165期內(nèi)出庫(kù)銷(xiāo)售量30892236992226379997919219366736306691722304661165382226744109728205279平均庫(kù)存838478019567575505986694181443922348110335497967943513055960482服務(wù)半徑50KM50KM100KM20KM30KM80KM80KM60KM100KM20KM20KM運(yùn)輸方式水路公路水路公路水路公路

水路公路水路公路水路公路水路公路

公路水路公路水路公路公路水路

貨物進(jìn)入方式鐵路水路鐵路水路鐵路海運(yùn)水路

鐵路海運(yùn)水路鐵路水路鐵路水路鐵路水路

鐵路鐵路海運(yùn)鐵路鐵路

最大發(fā)運(yùn)量>100>500>1000

>100>100>100100

>100>100>100>100

最小發(fā)運(yùn)量1107

<1<151

2<111

一般發(fā)運(yùn)量>5>50>50

<5>5>5>10

>5>5>510

發(fā)運(yùn)量分布>5大批量大批量

小批量>5小批量批量

批量小批量?jī)啥思信?/p>

2.1.6倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)分布及服務(wù)半徑分析2.1中化化肥江蘇分722.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)交接匯報(bào)

中化化肥經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)商業(yè)協(xié)議進(jìn)行了成功轉(zhuǎn)嫁，取得進(jìn)展如下：

接手網(wǎng)點(diǎn)45個(gè)接手人員16人貨物總量62635噸貨物價(jià)值近1.13億————以上數(shù)據(jù)截至2007年9月

至此，中化化肥江蘇分公司與順源物流完成了以上倉(cāng)庫(kù)的切換，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.1倉(cāng)儲(chǔ)交接匯報(bào)接73

我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助中化化肥建立了更好的龍頭企業(yè)形象。

增加了2倍的人員參與操作：1增加了專職倉(cāng)管，實(shí)現(xiàn)一人一崗，提高工作質(zhì)量與專業(yè)度；2增加管理人員與核查人員，強(qiáng)化質(zhì)量與巡查。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.2人員交接匯報(bào)我公司在當(dāng)?shù)匾灾谢髽I(yè)文化為基礎(chǔ)，以順源的管理理念為指742.2.3水運(yùn)與鐵路交接情況鐵路與水運(yùn)方面的工作也已經(jīng)著手交接，圖片即是我公司營(yíng)運(yùn)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督裝卸的圖片資料。2.2中化化肥江蘇分公司交接情況2.2.3水運(yùn)與鐵路交接情況2.2中化化肥江蘇分公司交接752.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江蘇分公司倉(cāng)儲(chǔ)工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源此次相關(guān)的合作形式主要為：倉(cāng)庫(kù)貨權(quán)的管理。該模式使訂單在傳遞過(guò)程中明確了物流的信息指令來(lái)源，并做到有效的監(jiān)控。實(shí)行物流外包，將會(huì)更有效地進(jìn)行各環(huán)節(jié)監(jiān)控。伴隨貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，第三方物流公司將分擔(dān)分銷(xiāo)的物流監(jiān)控工作。真正做到了三不見(jiàn)原則，從而進(jìn)一步提升管控效果及工作效率，實(shí)現(xiàn)管控分家的相互循環(huán)監(jiān)督機(jī)制.

從圖例中不難看出，中化化肥江蘇分公司在信息的管控方面投入了大量精力，信息發(fā)出前做到了二次確認(rèn)，有效的降低了差錯(cuò)的發(fā)生概率。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.1中化化肥江762.3.2水運(yùn)/鐵路工作概述中化化肥江蘇分公司水運(yùn)項(xiàng)目主要是在各進(jìn)口港負(fù)責(zé)通過(guò)內(nèi)河將貨物運(yùn)輸?shù)礁髦行膸?kù)，順源作為此項(xiàng)業(yè)務(wù)的承接人，負(fù)責(zé)調(diào)度船只與安排鐵路車(chē)皮進(jìn)行貨物的劃撥.但是目前此項(xiàng)業(yè)務(wù)并未全部納入順源的信息系統(tǒng)，因此存在信息與發(fā)運(yùn)計(jì)劃在雙方合作關(guān)系外部循環(huán)的可能.2.3.3配送工作概述

中化化肥江蘇分公司與順源在配送領(lǐng)域的合作目前還比較有限，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的區(qū)域配送主要是中心庫(kù)與分撥庫(kù)，以及分撥庫(kù)與經(jīng)銷(xiāo)商之間的貨物運(yùn)輸.該模式下，部分用戶選擇自提貨物，相關(guān)費(fèi)用將在貨款中直接體現(xiàn)。因客戶不具備資源整合能力，因此要承擔(dān)較高的物流成本.2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述2.3.2水運(yùn)/鐵路工作概述2.3中化化肥江蘇分公司物77中化項(xiàng)目部區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管巡查員

中化化肥江蘇分公司項(xiàng)目人數(shù)總計(jì)40人，項(xiàng)目部3人，巡查員3人，區(qū)域經(jīng)理11人，倉(cāng)管22人供應(yīng)鏈1人。以上人員包含原先中化化肥員工16人，由順源物流接收，負(fù)責(zé)工作安排與崗位培訓(xùn)，優(yōu)勝劣汰，并負(fù)責(zé)工資福利的發(fā)放。此舉便于順源對(duì)基層進(jìn)行系統(tǒng)整合，有利于各項(xiàng)改革與工作的順利展開(kāi)。2.3.4順源在江蘇地區(qū)所做的工作

1)組織架構(gòu)調(diào)整2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述中化項(xiàng)目部區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)管倉(cāng)管倉(cāng)管區(qū)域經(jīng)理倉(cāng)782）流程風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)格執(zhí)行信息匯總，及規(guī)范操作。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈商務(wù)倉(cāng)管中化化肥異常情況各類(lèi)指令倉(cāng)管數(shù)據(jù)庫(kù)備案供應(yīng)鏈商務(wù)處理結(jié)果反饋審計(jì)部財(cái)務(wù)部信息反饋倉(cāng)儲(chǔ)部綜合處理意見(jiàn)中化異常情況處理實(shí)時(shí)查詢處理進(jìn)度

從以上流程可以看出：當(dāng)異常情況發(fā)生，當(dāng)值人員會(huì)將信息通過(guò)系統(tǒng)匯報(bào)供應(yīng)鏈商務(wù)處，商務(wù)則將所有信息轉(zhuǎn)報(bào)倉(cāng)儲(chǔ)部及項(xiàng)目部解決，同時(shí)抄報(bào)審計(jì)部與財(cái)務(wù)部。而綜合處理意見(jiàn)將仍由商務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)當(dāng)?shù)厝藛T，并進(jìn)行督促，直至問(wèn)題解決。這里重點(diǎn)要提到的是：自異常情況發(fā)生到解決，所有的信息都將有專人（項(xiàng)目經(jīng)理）或?qū)ｉT(mén)的系統(tǒng)端口上報(bào)給中化化肥江蘇分公司，中化化肥江蘇分公司可以通過(guò)登陸系統(tǒng)或者直接致電商務(wù)本人進(jìn)行查詢，從而保證對(duì)信息的即時(shí)掌控。(以上流程圖適用目前中化化肥各個(gè)操作環(huán)節(jié)的流程監(jiān)控)2）流程風(fēng)險(xiǎn)管控2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述供應(yīng)鏈793）成本優(yōu)化

在前期切換工作中，順源物流與中化化肥江蘇分公司進(jìn)行了資源共享，借助中化化肥江蘇領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了前期切換，中化化肥倉(cāng)庫(kù)由最初的45個(gè)降為如今的37個(gè)，此舉大大降低了中化的倉(cāng)儲(chǔ)成本。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述3）成本優(yōu)化2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述804）組織培訓(xùn)公司安排了大量資源，組織項(xiàng)目組人員對(duì)中化化肥的相關(guān)制度及企業(yè)文化理念：“做人：誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：積極、創(chuàng)新、追求卓越”進(jìn)行了學(xué)習(xí)．同時(shí)對(duì)于涉及實(shí)際操作的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了加深培訓(xùn)。主要制度如下：（1）《倉(cāng)庫(kù)巡查制度》；（2）《倉(cāng)儲(chǔ)安全制度》；（3）《安全檢查條例》；（4）《倉(cāng)儲(chǔ)信息管理制度》；（5）《數(shù)據(jù)上報(bào)規(guī)范》；（6）《中化化肥倉(cāng)儲(chǔ)操作標(biāo)準(zhǔn)制度》。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述4）組織培訓(xùn)2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述815）加強(qiáng)安檢巡查制度制定之后，只有有效的保障實(shí)施才能充分發(fā)揮其作用。因此順源有定期的安全質(zhì)量巡查人員，對(duì)安全，消防，風(fēng)險(xiǎn)，流程，信息傳遞、單據(jù)及是否遵守《中化化肥倉(cāng)儲(chǔ)操作標(biāo)準(zhǔn)制度》等進(jìn)行檢查。具體要求包括：★倉(cāng)庫(kù)工作人員要忠于職守，認(rèn)真做好貨物入倉(cāng)前的驗(yàn)收制度，貨物帳目要清楚，要定期盤(pán)點(diǎn)和檢查?！飩}(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，不得攜帶火種入庫(kù)，更不得使用明火，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁非本科室人員進(jìn)入，更不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)會(huì)客。2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉(cāng)庫(kù)工作人員在搬運(yùn)貨物時(shí)要輕拿輕放，防止貨物損壞、破裂散漏；如因搬運(yùn)不當(dāng)或違章操作造成貨物損壞，破裂散漏的，工作人員除按價(jià)賠償外同時(shí)將納入績(jī)效考核，如有第二次發(fā)生此類(lèi)情況則開(kāi)除?！飩}(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁超重、超高堆放物品，應(yīng)嚴(yán)格按照★倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)做好日常的防盜、防火、防潮、防高溫、防鼠害等工作。★倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)針對(duì)物資的特殊性做好防變質(zhì)、防日曬、防揮發(fā)、防腐蝕毒害等工作?！飩}(cāng)庫(kù)工作人員在離庫(kù)和結(jié)束工作后，要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，做好安全檢查后離開(kāi)。5）加強(qiáng)安檢巡查2.3中化化肥江蘇分公司物流工作概述★倉(cāng)822.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控實(shí)現(xiàn)崗位清晰，落實(shí)作業(yè)規(guī)范，減少了風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)雙方一系列安檢措施配套，加之巡查制度，原0.1‰基礎(chǔ)上可再降貨損15%，按均價(jià)1800元/噸，按照年銷(xiāo)量100萬(wàn)噸測(cè)算，貨損降成本近3萬(wàn)元/年；與中化化肥建立合作巡查制度，有效監(jiān)督貫徹各項(xiàng)安全管理制度成本優(yōu)化節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)5474㎡，按4元/㎡測(cè)算，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)約26萬(wàn)/年節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)5474㎡，按儲(chǔ)存2噸/㎡，周轉(zhuǎn)2次/年，裝卸7元/噸測(cè)算，共減少貨物裝卸2.2萬(wàn)噸，減少搬運(yùn)成本近16萬(wàn)/年上述減少22000噸貨物周轉(zhuǎn)，按配送半徑50km，配送成本約25元/噸測(cè)算，可節(jié)約配送成本近55萬(wàn)/年接手16人，按每人工資+福利=2000元/月計(jì)算，減少人員成本約38萬(wàn)/年節(jié)約直接成本26+16+55+38=135萬(wàn)，間接成本3萬(wàn)元，按國(guó)內(nèi)上市公司，財(cái)務(wù)以年利率7%考核計(jì)算，可減少資金成本近10萬(wàn)元服務(wù)便捷提升經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)速度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了任務(wù)即時(shí)匯總，信息8小時(shí)反饋庫(kù)位布局減少8個(gè)倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)利用率提升6%設(shè)立門(mén)檻在布局\配送\采購(gòu)\增值服務(wù)方面協(xié)助中化設(shè)立了門(mén)檻未切換工作裝卸配送內(nèi)河水運(yùn)進(jìn)口到港出口分包灌裝總體分析綜上所述，按目前模式，保守預(yù)計(jì)可節(jié)約物流成本148萬(wàn)元/年、提升倉(cāng)庫(kù)利用率6%、信息傳遞速率提升50%，倉(cāng)儲(chǔ)貨損率降至0.085‰，服務(wù)半徑提升17%.

上表是通過(guò)各項(xiàng)改革措施實(shí)現(xiàn)的工作成效。順源物流在上述工作中得到了來(lái)自中化化肥總部及江蘇主管部門(mén)的大力支持。在此順源向各位領(lǐng)導(dǎo)表示真心的感謝。2.4順源物流初期成效前期工作效果指標(biāo)前期工作效果安全管控832.4順源物流初期成效匯報(bào)小結(jié)從上述匯報(bào)中，我們認(rèn)為自身與中化化肥江蘇分公司的前期切換已經(jīng)順利完成，順源憑借各項(xiàng)資源條件，對(duì)未來(lái)與中化化肥的全國(guó)深入合作充滿了信心。

2.4順源物流初期成效匯報(bào)小結(jié)84第三部分順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

3.1中化化肥江蘇分公司物流規(guī)劃目標(biāo)3.2中化化肥江蘇分公司目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃3.3雙方合作要點(diǎn)3.4推進(jìn)保障措施

目錄第三部分順源物流中化化肥項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃3.1中化化肥江85工作實(shí)現(xiàn)成效目標(biāo)指標(biāo)工作目標(biāo)效果安全管控加大信息匯總，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，減少人工的差錯(cuò)概率貨損在倉(cāng)儲(chǔ)整合及各項(xiàng)制度保障下三年后可調(diào)減2007年貨損率的1/3，即0.072‰擴(kuò)充信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，從流程上減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率成本優(yōu)化按最終9.5萬(wàn)噸庫(kù)容規(guī)劃，儲(chǔ)存2噸/㎡測(cè)算，可減少倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)容3萬(wàn)噸，折合面積1.5萬(wàn)㎡；按倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)8次測(cè)算，共減少貨物周轉(zhuǎn)量24萬(wàn)噸；按倉(cāng)庫(kù)月租4元/㎡，可減少倉(cāng)庫(kù)租金72萬(wàn)/年；按裝卸7元/噸，裝卸成本168萬(wàn)；按配送半徑90km測(cè)算，配送成本40元/噸測(cè)算，可節(jié)約配送成本960萬(wàn)/年；以上共節(jié)約成本72+168+960=1200萬(wàn)，按照7%年利率計(jì)算，可以節(jié)約財(cái)務(wù)成本84萬(wàn)元服務(wù)便捷以信息系統(tǒng)協(xié)助中化提煉品類(lèi)，倉(cāng)儲(chǔ)與配送”套餐化”開(kāi)放系統(tǒng)端口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)即時(shí)查詢，及時(shí)性100%庫(kù)位布局實(shí)現(xiàn)9個(gè)中心庫(kù)，與經(jīng)銷(xiāo)商”配送庫(kù)”配送，覆蓋整個(gè)江蘇市場(chǎng)優(yōu)化推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率提升4倍設(shè)立門(mén)檻在布局\配送\采購(gòu)\金融服務(wù)\技術(shù)指導(dǎo)