安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系資料僅供參考文件編號：2022年4月安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一、總則1.編制說明為加強(qiáng)和規(guī)范公司施工安全管理，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司、建設(shè)管理單位的有關(guān)規(guī)定，特制定本體系文件。當(dāng)本體系文件與其他有關(guān)文件（包括上級各單位）所制定標(biāo)準(zhǔn)不一致時，以標(biāo)準(zhǔn)高或嚴(yán)格的規(guī)定為準(zhǔn)。2.編制依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等有關(guān)政策、法規(guī)、條例、規(guī)定等。3.適用范圍本體系文件適用于本公司各部室及各項目部。二、安全方針和安全目標(biāo)1.安全方針以人為本，安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全風(fēng)險。2.安全目標(biāo)公司級安全生產(chǎn)目標(biāo)：2.1.12.1.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含)以上的事故,年度重傷率控制在2‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在5‰2.1.32.1.4全員項目級安全生產(chǎn)目標(biāo)：2.2.1確保無基坑坍塌、高空墜落、電擊及機(jī)械傷害、支架垮塌、起重、高溫瀝青傷害、食物中毒等事故的發(fā)生。2.2.2杜絕職工因工死亡事故,杜絕因工程施工造成行車安全的事故,消滅機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐和壓力容器)或火災(zāi)等造成一次經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含)以上的事故,年度重傷率控制在‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)。2.2.3查出隱患整改率100%。2.2.4項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行率100%。2.2.5工人崗前三級教育執(zhí)行率100%，特種工人持證上崗率100%，施工管理人員安全培訓(xùn)合格率100%。從業(yè)人員每年接受再培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。2.2.6施工現(xiàn)場腳手架、高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施及起重架設(shè)等特種設(shè)備驗收合格率100%。2.2.7勞保用品發(fā)放覆蓋率100%，使用率100%。三、安全組織機(jī)構(gòu)1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)安全管理工作力度，公司特成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評工作的總體籌劃、責(zé)任分工和資源配置等。組長：馮光宏副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航組員：王云江、馬曉慶、張春雨、馮國利、劉濤、王紹旭、邱梅芳、牟海新四、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度安全生產(chǎn)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度（一崗雙責(zé)制度：是指本公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門、各部室職工、各項目部主要領(lǐng)導(dǎo)不僅要完成本職范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，同時承擔(dān)業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則履行安全生產(chǎn)職責(zé)）。各單位負(fù)責(zé)人（含主持工作）是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)工作的主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。(一)、法定代表人或董事長“一崗雙責(zé)”1、法定代表人或董事長崗位職責(zé)（1）、主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議的貫徹落實(shí)。（2）、檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報告。（3）、召集和主持公司管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的重大事項。（4）、主持制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案。（5）、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準(zhǔn)和備案。（6）、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果。（7）、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。（8）、主持制訂公司年度財務(wù)利潤分配方案。（9）、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。2、法定代表人或董事長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、作為公司法定代表人，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（2）、建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實(shí)。（3）、按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，設(shè)置和配備與安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和人員，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，改善從業(yè)人員工作條件。⑷、將安全生產(chǎn)工作納入本單位管理中的一項重要工作，建立激勵機(jī)制，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、重大危險源監(jiān)控、事故隱患整改等為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。⑸、每年對本單位安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，將安全生產(chǎn)工作納入議事日程的重要內(nèi)容，并負(fù)責(zé)全面貫徹實(shí)施。⑹、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。⑺、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。⑻、及時如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(二)、公司總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”1、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、協(xié)助董事長主持公司的全面工作。負(fù)責(zé)處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營、生產(chǎn)等事務(wù)，保證公司年度各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）、組織實(shí)施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算方案。（3）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，報董事長審批后實(shí)施。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各級各部門崗位職責(zé)。（5）、對本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)公司董事長授權(quán)后，有決定權(quán)。對本公司各部門負(fù)責(zé)人和各項目部經(jīng)理有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，對考核結(jié)果，提出處理意見，經(jīng)公司董事長批準(zhǔn)后，進(jìn)行獎罰。（6）、負(fù)責(zé)公司外部勞務(wù)隊伍的各項管理，選好、用好、管好隊伍，為施工生產(chǎn)服務(wù)。（7）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。（8）、加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。（9）、定期組織召開公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況，積極向公司董事長匯報工作，反饋信息。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)層決策。（10）、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，擴(kuò)大公司的知名度。2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)證貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)、政策和法律法規(guī)，掌握公司安全生產(chǎn)動態(tài)。組織制定本公司的安全生產(chǎn)工作的方針和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)活動。每季度組織公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署安全生產(chǎn)工作。對本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司中、長期整體規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時，制定和實(shí)施本公司中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度安全生產(chǎn)工作計劃。（3）、建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確考核指標(biāo)，組織本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作，并將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)掛鉤，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。（4）、領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)保證體系，并將安全生產(chǎn)納入重要議事日程，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度。（5）、建立健全本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)督管理力量，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理手段，并將安全生產(chǎn)綜合管理和監(jiān)督的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)財務(wù)預(yù)算。（6）、建立健全和完善公司安全生產(chǎn)管理制度和獎懲辦法，保證公司安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有計劃、有檢查、有考核、有獎罰。（7）、本公司如發(fā)生傷亡事故后，要親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，研究制定處理防范措施并組織實(shí)施。(三)、公司分管副總經(jīng)理“一崗雙責(zé)”1、公司分管副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2）、協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（3）、組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（4）、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。（5）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。（6）、組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（7）、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。（8）、組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。（9）、負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（10）、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。2、公司分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)分管生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)本單位落實(shí)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及方針政策等重大事項的貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查和督促指導(dǎo)，親自抓部署、抓督促、抓檢查、抓落實(shí)。（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和年度管理目標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)。按照相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)審核企業(yè)年度安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，督促本單位按規(guī)定比例提取安全費(fèi)用，并督促落實(shí)到位。（3）、定期組織召開安全生產(chǎn)專門會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，布置階段性工作，解決存在的問題，制定防范措施。（4）、對承建工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)對事故隱患和職業(yè)危害的監(jiān)控預(yù)防措施，定期組織企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員和從事危險性較大工種的作業(yè)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，真正做到防患于未然。（5）、組織制定應(yīng)急救援預(yù)案，組織開展應(yīng)急救援演練，依法做好生產(chǎn)安全事故報告和應(yīng)急救援工作。（6）、采用職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認(rèn)證和安全評價評估等方法改進(jìn)安全管理，落實(shí)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。（7）、合理調(diào)配企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員，并對其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)以及考評，監(jiān)督檢查，定期檢查企業(yè)各部門、分支機(jī)構(gòu)以及各施工項目安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題及時督辦等。(四)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）“一崗雙責(zé)”1、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全方位的管理工作。（2）、負(fù)責(zé)組織在建項目工程技術(shù)、安全方案的制定和審批工作。（3）、負(fù)責(zé)組織重大項目施工圖紙的會審和設(shè)計變更、洽商。（4）、負(fù)責(zé)編制重大制項目施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實(shí)施。（5）、負(fù)責(zé)組織召開公司技術(shù)、質(zhì)量交流分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施。（6）、負(fù)責(zé)定期組織對公司在建項目進(jìn)行質(zhì)量、安全工作的檢查與指導(dǎo)。（7）、負(fù)責(zé)在建項目新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，檢查指導(dǎo)項目QC小組活動的開展和總結(jié)工作。（8）、做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)外部勞務(wù)施工隊伍的技術(shù)管理工作。2、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全生產(chǎn)職責(zé)對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程和現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行。（2）、定期主持召開本單位安全技術(shù)會議，分析本單位的安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全技術(shù)問題。（3）、負(fù)責(zé)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝和新材料安全技術(shù)保證工作。（4）、施工生產(chǎn)過程中，保證安全防護(hù)措施符合要求，確保新建工程項目安全措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)，把好設(shè)計審查和竣工驗收關(guān)。（5）、根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定要求，對所承擔(dān)建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批，并組織相關(guān)專家對項目中危險較大專項工程施工方案進(jìn)行論證。⑹、參與重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見，制定防范和改進(jìn)安全生產(chǎn)事故的技術(shù)措施。⑺、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。⑻、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(五)、總會計師“一崗雙責(zé)”1、總會計師崗位職責(zé)（1）、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、項目工程成本核算工作，嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度，確保公司資金安全。（2）、負(fù)責(zé)建立支票領(lǐng)用登記簿和財務(wù)印章使用登記簿，保證資金的撥付不出差錯，并制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、費(fèi)用開支、預(yù)算和成本標(biāo)準(zhǔn)。（3）、制定財務(wù)管理政策及程序，協(xié)調(diào)公司與政府有關(guān)職能部門關(guān)系，貫徹國家財經(jīng)政策。辦理公司貸款相關(guān)事宜，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。（4）、建立健全公司內(nèi)部核算管理、數(shù)據(jù)管理體系和財務(wù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)做好二級單位和項目資金結(jié)算工作，督促債權(quán)債務(wù)的結(jié)算清理。（5）、組織公司相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)紀(jì)律以及董事會決議。（6）、負(fù)責(zé)對公司財會機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財務(wù)人員的配備與使用提出方案，組織好財會人員的培訓(xùn)和考核，支持財會人員依法行使職責(zé)。（7）、按照《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司會計人員辦理會計事項，進(jìn)行會計核算，實(shí)行會計監(jiān)督，正確分配企業(yè)收益，協(xié)調(diào)好各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（8）、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理、成本管理、核算管理等方面的工作，不定期的檢查工程項目成本核算，發(fā)現(xiàn)成本失控苗頭，按公司相關(guān)規(guī)定，上報公司領(lǐng)導(dǎo)并組織分析，及時采取補(bǔ)救措施。負(fù)責(zé)按時編制上報工程項目財務(wù)報表，真實(shí)反映項目財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)及部門提供有關(guān)資料。（9）、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)的收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。（10）、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。（11）、建立健全項目工程核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，并提出合理化的建議。（12）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)經(jīng)營以及項目投資等問題作出決策，參與新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、科技研究、材料采購、（勞務(wù)）價格、和公司員工獎金等方案的制訂工作。（13）、審查并簽署公司財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告和會計決算報表。（14）、建立健全財務(wù)部門及公司內(nèi)部有關(guān)的分公司、項目部的會計檔案的立卷、歸納、保管、查閱和銷毀等管理制度，保證會計檔案妥善保管，有序存放，方便查閱，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。（15）、負(fù)責(zé)對會計檔案工作指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，并指定財務(wù)科派專人負(fù)責(zé)保管，保管地點(diǎn)應(yīng)具備完善的防潮、防雷、防蛀、防火、防盜等條件。（16）、負(fù)責(zé)督促會計人員對會計憑證、原始憑證匯總表、記賬憑證、記賬憑證匯總、銀行存款（借款）對賬單及余額調(diào)節(jié)表等每年度都必須按照規(guī)定歸檔。（17）、機(jī)構(gòu)變動或檔案管理人員調(diào)動時，負(fù)責(zé)辦理交接手續(xù)的監(jiān)管，由原管理人員編制會計檔案接交清冊，將全部案卷逐一點(diǎn)交，接管人員逐一接收。（18）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、總會計師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、組織落實(shí)本企業(yè)財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。（2）、組織編制年度財務(wù)計劃的同時，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計劃，保證所需經(jīng)費(fèi)到位和合理開支。（3）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)勞動保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)；并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。（4）、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。(六)、總經(jīng)濟(jì)師“一崗雙責(zé)”1、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)對工程合同、項目工程分部分項分包、材料采購等合同審核，各項單價控制在中標(biāo)預(yù)算的綜合單價內(nèi)。（2）、督促完成預(yù)（結(jié)）算的編制、送審、以及完成投標(biāo)預(yù)算書的編制，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算廢標(biāo)。（3）、建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，隨時掌握市場材料價格信息，為項目施工實(shí)行標(biāo)價分離，作好預(yù)測預(yù)算工作和及時提供成本分析的相關(guān)資料。主持公司清單報價的內(nèi)部定額的測定，及時為經(jīng)營管理工作提供具有市場競爭力的價格。（4）、隨時掌握項目預(yù)算編制的執(zhí)行情況，對項目預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促工程預(yù)結(jié)算書的審核，送審工程造價合價控制在審定結(jié)果的±5%以內(nèi)（不含變更因素）。（5）、根據(jù)圖紙會審時間，制定項目部預(yù)算施工成本核算編制計劃，隨時掌握項目部預(yù)算成本編制的執(zhí)行情況，并建立臺賬，為測定質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全成本提供依據(jù)。（6）、負(fù)責(zé)工程預(yù)（結(jié)）算的審核，督促預(yù)算人員及時辦理送審工程結(jié)算，完成年度工程的預(yù)（結(jié)）算目標(biāo)。（7）、加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)營人員、預(yù)算編制人員保密工作學(xué)習(xí)教育，提高中標(biāo)率。（8）、負(fù)責(zé)工程合同和重大項目投資合同的修訂、評審，建立合同評審記錄，并提出切實(shí)可行的建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。（9）、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，協(xié)同財務(wù)部門編制公司財務(wù)年度項目工程成本控制的管理細(xì)則，督促貫徹執(zhí)行。（10）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司生產(chǎn)經(jīng)營管理策略、目標(biāo)和計劃，督促部門工作目標(biāo)計劃的完成。（11）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。（2）、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。（3）、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟(jì)政策和獎罰條例。（4）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。（5）、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況，提出新的可行性方案。（6）、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營合同中涉及安全生產(chǎn)內(nèi)容的審定工作。(七)、安監(jiān)部部長“一崗雙責(zé)”1、安監(jiān)部部長崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定本單位年度安全工作目標(biāo)計劃或工程項目工作目標(biāo)計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)制定本單位或工程項目安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的實(shí)施細(xì)則，統(tǒng)一掌握使用安全獎金，嚴(yán)肅查處事故和違章違紀(jì)行為。（3）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。（4）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。（5）、負(fù)責(zé)施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（6）、負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。（7）、負(fù)責(zé)安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（9）、負(fù)責(zé)組織安全網(wǎng)絡(luò)活動；定期召開安全員工作例會。監(jiān)督檢查專業(yè)工地和有關(guān)部門的安全工作。（10）、組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作。協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。（11）、組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（12）、審查施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（13）、監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品、用具的定期試驗工作。審批職業(yè)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外的防護(hù)用品和特殊防護(hù)用品。（14）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（15）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（16）、貫徹落實(shí)對分包單位的安全管理規(guī)定，監(jiān)督承發(fā)包項目有關(guān)安全文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤辦法的實(shí)施。（17）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（18）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進(jìn)行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。（19）、匯總并參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。（20）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（21）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。2、安監(jiān)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、配合分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃。（4）、組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（5）、領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。（6）、組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。（9）、組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位、項目部的安全生產(chǎn)工作。(八)、安監(jiān)部部員“一崗雙責(zé)”1、安監(jiān)部部員崗位職責(zé)（1）、參與制定本單位年度安全工作目標(biāo)計劃或工程項目工作目標(biāo)計劃、經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。（2）、參與實(shí)施執(zhí)行情況的管理、監(jiān)督與控制。（4）、參與現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查工作。（5）、參與施工機(jī)械（機(jī)具）和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（6）、參與防火防爆安全監(jiān)督管理工作。（7）、參與安全工器具的計劃、購置并監(jiān)督定期試驗、鑒定工作。（8）、參與制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（9）、協(xié)助企管部組織安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。（10）、參與有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒防輻射及環(huán)境保護(hù)措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（11）、參與施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督措施的執(zhí)行。（12）、對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（13）、深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全文明施工條件和職工的作業(yè)行為，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（14）、有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。（15）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全工作例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全大檢查（每月至少一次，主要對現(xiàn)場、安全資料和班組進(jìn)行檢查），對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則監(jiān)督整改。（16）、參加編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實(shí)施。（17）、參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置、檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（18）、參加各類事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。2、安監(jiān)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。（2）、配合本部門的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）、參與編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)計劃。（4）、參與編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案，要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性。（5）、參與安全技術(shù)攻關(guān)，認(rèn)真聽取合理化建議，對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，建立申報、審批手續(xù)，配合部門領(lǐng)導(dǎo)制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求，并負(fù)責(zé)其實(shí)施。（6）、參與各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施并上報本部門領(lǐng)導(dǎo)。（7）、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定措施，及時排除隱患。（8）、參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施。（9）、參加公司組織的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（10）、參加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作。(九)、項目管理部部長“一崗雙責(zé)”1、項目管理部部長崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司項目管理辦法提出修訂意見，并主持修訂。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；負(fù)責(zé)中標(biāo)通知書、與業(yè)主合同的歸檔、管理。（3）、負(fù)責(zé)中標(biāo)項目的效益評估及項目管理目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂。（4）、負(fù)責(zé)項目總監(jiān)、物資主管的資格審查、選配、調(diào)配；并負(fù)責(zé)委派人員的管理。（5）、負(fù)責(zé)工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；負(fù)責(zé)項目的經(jīng)濟(jì)合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；負(fù)責(zé)項目各種合同的搜集、歸檔、管理；負(fù)責(zé)定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽(yù)評價和信息發(fā)布。（6）、負(fù)責(zé)工程項目成本費(fèi)用的監(jiān)督、檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。（7）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；負(fù)責(zé)各項目各施工單位每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作；負(fù)責(zé)各項目每季度的經(jīng)濟(jì)活動分析。（8）、負(fù)責(zé)有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；負(fù)責(zé)有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（9）、協(xié)助公司企管部做好資質(zhì)就位工作。（10）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、項目管理部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)與項目部任書安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進(jìn)場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十)、項目管理部部員“一崗雙責(zé)”1、項目管理部部員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助完成與業(yè)主的合同談判、簽訂組織工作；及時對中標(biāo)通知書、與業(yè)主簽訂合同的歸檔、管理。（2）、對中標(biāo)項目的效益評估及項目管理目標(biāo)責(zé)任狀的起草。（3）、完成對工程項目前期的組織、調(diào)查及規(guī)劃；完成對項目的經(jīng)濟(jì)合同管理，指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)濟(jì)合同的簽訂；完成項目各種合同的搜集、歸檔、管理；定期對合作方（合作隊伍、材料供應(yīng)商）的信譽(yù)評價和信息發(fā)布。（4）、參與工程項目成本費(fèi)用的檢查、考核。參與對項目的檢查、審計和兌現(xiàn)工作。（檢查每季度一次）。（5）、指導(dǎo)、督促項目的驗工計價、計量支付；對各項目每月驗工計價、對業(yè)主計量支付資料的搜集，歸檔、管理工作。（6）、督促完成有關(guān)項目的收尾、結(jié)算工作；協(xié)助完成有關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)或者直接處理。（7）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、項目管理部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、參與對公司所屬項目部安全管理辦法提出修訂意見。（2）、參與與業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書并組織管理和歸檔工作。（3）、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任書的歸檔管理工作。（4）、協(xié)助項目部在工程項目前期的進(jìn)場隊伍和供貨協(xié)作方安全資質(zhì)的審查及過程的監(jiān)督。（5）、協(xié)助財務(wù)部對在建工程項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用情況的監(jiān)督、檢查。（6)、協(xié)助項目部在收尾過程中有關(guān)安全管理問題的指導(dǎo)工作。（7）協(xié)助企管部處理有關(guān)安全事故的協(xié)調(diào)或者處理工作。（7）協(xié)助公司分管安全副總經(jīng)理的其他安全管理工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的其他安全管理工作。(十一)、工程部部長“一崗雙責(zé)”1、工程部長崗位職責(zé)（1）、具體實(shí)施本部門內(nèi)的日常管理。具體實(shí)施分解部門的工作計劃，具體實(shí)施部門內(nèi)部的人員工作安排和績效考核，保證工作流程順暢。（2）、具體實(shí)施項目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。具體實(shí)施項目的進(jìn)度統(tǒng)計并繪制形象進(jìn)度圖；具體實(shí)施各項目重、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織；具體實(shí)施對進(jìn)度滯后項目的組織安排并協(xié)助項目部實(shí)施。（3）、具體實(shí)施集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點(diǎn)工程的特點(diǎn)，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，具體實(shí)施組織技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。具體實(shí)施組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（4）、具體實(shí)施各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。組織相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報工作。（5）、具體實(shí)施在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，組織有條件的項目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。（6）、具體實(shí)施對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）、具體實(shí)施組織集團(tuán)公司各個部室以及各個項目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，具體實(shí)施與集團(tuán)公司各部室、各項目部共同落實(shí)好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，組織對集團(tuán)公司各部室、在建項目進(jìn)行“三體系”運(yùn)行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。（8）、具體實(shí)施項目施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實(shí)施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、具體實(shí)施集團(tuán)公司中心試驗室的管理工作；具體實(shí)施實(shí)驗室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實(shí)施項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。（10）、具體實(shí)施中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。（11）、具體實(shí)施項目履約檢查的組織工作。（12）、參與投標(biāo)工作中特定項目重難點(diǎn)施工方案、施工工藝的編制工作，參與標(biāo)前評審。（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。（14）、協(xié)助公司企管部做好集團(tuán)公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評定工作中的相關(guān)資料上報和提交工作。（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、工程部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗。（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。在編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。（4）、組織檢查本部門各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實(shí)施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計劃安排。（6）、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。（7）、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。（8）、按規(guī)定匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（9）、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責(zé)”1、工程部部員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項目的進(jìn)度統(tǒng)計并繪制形象進(jìn)度圖；組織各項目重、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項目部對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織；督促進(jìn)度滯后項目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項目部實(shí)施。（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點(diǎn)工程的特點(diǎn)，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對各項目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。督促相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報工作。（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報和評審工作。（6）、對在建項目的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個公司的質(zhì)量管理工作計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司各個部室以及各個項目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，督促集團(tuán)公司各部室、各項目部共同落實(shí)好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實(shí)施對集團(tuán)公司各部室、在建項目進(jìn)行“三體系”運(yùn)行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。（8）、督促各項目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實(shí)施竣工項目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司中心試驗室的管理工作；做好實(shí)驗室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項目部試驗室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報廢的審批工作。（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、工程部部員安全生產(chǎn)職責(zé) （1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗，開展技術(shù)措施攻關(guān)活動。參與編制和審查施工組織設(shè)計和方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時組織修訂。（3）、參與檢查項目各級管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計劃實(shí)施情況的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計劃，列入正式工序，給予時間保證。（4）、及時落實(shí)上級有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（7）、及時完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長“一崗雙責(zé)”1、物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。（2）、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計劃，合理安排采購。（3）、負(fù)責(zé)組織公司采購物資的“合格供方”評價，并主持對本公司重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實(shí)施材料節(jié)獎超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。（5）、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)。（6）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺帳的管理。（8）、參與項目成本核算、成本分析活動，制定和落實(shí)糾偏措施。（9）、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。（10）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機(jī)、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、督促所屬項目部制定各項機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（6）、對現(xiàn)實(shí)安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。（7）、對各種機(jī)械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時指導(dǎo)解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達(dá)停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責(zé)”1、物資設(shè)備部部員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費(fèi)工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。（2）、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳和租賃臺帳，及時核算，合理攤列周轉(zhuǎn)材料成本。（3）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費(fèi)按處罰權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）、根據(jù)集團(tuán)公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場廢舊物資的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗收工作，并填寫驗收記錄。（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲地點(diǎn)，最大限度的減少材料的二次倒運(yùn)。（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機(jī)、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、協(xié)助所屬項目部制定各項機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動條件。幫助所屬項目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)及時督促和提供信息給所屬項目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時報廢更換。(十五)、財務(wù)部部長“一崗雙責(zé)”1、財務(wù)部部長崗位職責(zé)（1）、具體實(shí)施公司的日常財務(wù)收支管理。（2）、具體實(shí)施審核稅務(wù)登記表，具體實(shí)施納稅申報，具體實(shí)施和金融單位的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。（3）、配合外部審計部門對集團(tuán)內(nèi)部單位財務(wù)審計并編制企業(yè)年終報表，參與對內(nèi)部單位的檢查與審計工作。（4）、具體實(shí)施公司年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算報告的編制；具體實(shí)施對公司日常經(jīng)營活動成果進(jìn)行分析并定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面報告。（5）、具體實(shí)施資金的調(diào)度使用，保證公司日常經(jīng)營的資金需求；具體實(shí)施公司各項目財務(wù)管理工作，定期對項目進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，及時準(zhǔn)確掌握項目財務(wù)資金的狀況，具體實(shí)施對項目風(fēng)險保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面回報。（6）、定期編制資金使用計劃，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并報送上級單位；定期匯總本級資金支出及所屬項目的財務(wù)狀況，并向領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。（7）、具體實(shí)施財務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔、考察和考核工作，并具體實(shí)施項目財務(wù)人員的調(diào)配。（8）、具體實(shí)施各項保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。（9）、具體實(shí)施報銷單據(jù)的審核工作；具體實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)計、盈虧分析工作。（10）、具體實(shí)施完工項目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項目管理部做好完工項目的債權(quán)債務(wù)清理工作。（11）、具體實(shí)施公司固定資產(chǎn)的核算工作，協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記管理工作。（12）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、財務(wù)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）、負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。（3）、根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費(fèi)用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作，并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。（4）、指導(dǎo)、檢查安全費(fèi)用計劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。(十六)、財務(wù)部部員“一崗雙責(zé)”1、財務(wù)部部員崗位職責(zé)（1）、掌握財經(jīng)政策，熟悉財務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。（2）、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。（3）、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時出具合法的收據(jù)，并當(dāng)天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽章。（4）、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。（5）、現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳每周結(jié)報一次，并填報結(jié)報單連同原始憑證報會計。（6）、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管一枚印簽章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、財務(wù)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）協(xié)助做好本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項工作的安全可靠性。（3）、參與指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作，并監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。（4）、參與檢查安全費(fèi)用計劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個人的獎罰決定。(十七)、企管部部長“一崗雙責(zé)”1、企管部部長崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)組織修訂集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理辦法。（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做好落實(shí)工作。（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作。（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、守合同重信譽(yù)等企業(yè)證件的年檢工作。（5）、負(fù)責(zé)進(jìn)外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作。（6）、負(fù)責(zé)與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作。（7）、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社?；鶖?shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社?；鸬慕患{工作。（8）、負(fù)責(zé)員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動爭議。（9）、負(fù)責(zé)公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜。（10）、負(fù)責(zé)塑造公司的企業(yè)形象及宣傳和企業(yè)管理信息平臺的建立、維護(hù)等，為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料。（11）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、企管部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。（2）對新進(jìn)人員及時進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的教育。會同公司安全管理部門對新崗位的員工進(jìn)行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。（3）嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，做到勞逸結(jié)合。根據(jù)員工禁忌癥的實(shí)際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。（4）負(fù)責(zé)制定勞動保護(hù)用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項目部按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。（6）負(fù)責(zé)舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。（7）、在績效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、負(fù)責(zé)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。（9）、在策劃公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略時，將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，納入重點(diǎn)策劃內(nèi)容。（10）、負(fù)責(zé)制定公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理處組織實(shí)施。（11）、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)公司各項目部對新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（12）、負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實(shí)施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核。(十八)、企管部部員“一崗雙責(zé)”1、企管部部員崗位職責(zé)（1）、參與修訂集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理辦法；（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱；（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作；（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、守合同重信譽(yù)等企業(yè)證件的年檢工作；（5）、辦理進(jìn)外地施工企業(yè)備案、勞動合同備案工作；配合市場發(fā)展部做好各省份的網(wǎng)上備案工作；（6）、做好與公司資質(zhì)相關(guān)的各類人員培訓(xùn)、考試工作，職稱繼續(xù)教育報名及考試工作，各級職稱評定工作，各注冊類證書的注冊申報及繼續(xù)教育工作；（7）、做好公司員工的人事檔案管理工作，員工社?？ㄞk理、社保基數(shù)確定、基金臺帳的建立、住房公積金及社保基金的交納工作；（8）、做好員工及高校畢業(yè)生的招聘并辦理相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)處理有關(guān)勞動爭議；（9）、搜集公司在經(jīng)營、管理過程中涉及的法律方面的事宜；（10）、做好塑造公司的企業(yè)形象及宣傳工作，企業(yè)管理信息平臺的建立、維護(hù)；宣傳畫冊的修訂；為項目經(jīng)理部提供有關(guān)公司對外的宣傳的資料；（11）、建立公司在編職工臺帳和不在編員工的臨時檔案；（12）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、企管部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針政策、法令、法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，協(xié)助分管安全副總經(jīng)理落實(shí)本部門工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并督促認(rèn)真履行。（2）對新進(jìn)人員及時進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律的教育。協(xié)助公司安全管理部門對新崗位的員工進(jìn)行公司級安全教育，未經(jīng)安全教育合格達(dá)標(biāo)的人員不得分配上崗。（3）根據(jù)員工禁忌癥的實(shí)際情況，做好員工的工作分配和調(diào)整。（4）協(xié)助制定勞動保護(hù)用品、清涼飲料及從事有毒有害工種人員保健食品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促行項目部按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（5）參與事故的調(diào)查處理和因工傷殘鑒定工作。（6）參與舉辦各種類型的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育，使之不斷提高勞動技能。（7）、在績效考核及安全責(zé)任目標(biāo)考核時，嚴(yán)格按照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行。（8）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)辦理和督促、指導(dǎo)（或參與）全司生產(chǎn)安全事故的訴訟案件，維護(hù)公司合法權(quán)益。（9）、協(xié)助策劃公司的中長期安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。（10）、協(xié)助制定公司年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，并按計劃會同安全管理處組織實(shí)施。（11）、協(xié)助督促指導(dǎo)公司各項目部對新進(jìn)從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，確定其符合其所從事崗位的相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定開展各種適應(yīng)單位上崗要求的崗前教育和培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得特殊作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。（12）、協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的設(shè)計實(shí)施方案，對職工在轉(zhuǎn)正、定級、晉級等考評中把安全生產(chǎn)的表現(xiàn)和業(yè)績作為一項重要內(nèi)容進(jìn)行考核。(十九)、辦公室主任“一崗雙責(zé)”1、辦公室主任崗位職責(zé)（1）、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務(wù)工作:監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進(jìn)意見;負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá);負(fù)責(zé)公司的印章管理;負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核和標(biāo)準(zhǔn)管理;負(fù)責(zé)各部門之間和領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)公司總部的車輛調(diào)度。（2）、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)檔案文書管理:負(fù)責(zé)制定、完善檔案文書管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，做好保密工作。（3）、負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織，以及會議決議的督辦事項:負(fù)責(zé)會議場所的安排與布置;負(fù)責(zé)會議相關(guān)活動的安排;負(fù)責(zé)會議決議的督辦事項。（4）、負(fù)責(zé)公司的接待工作及政府關(guān)系、公共關(guān)系的建立、維護(hù)及保持:負(fù)責(zé)公來訪人員的接待;負(fù)責(zé)公司相關(guān)的公共關(guān)系建立、維護(hù)、保持。（5）、完成上級交辦的其它各項工作2、辦公室主任安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。（2）、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。（3）、掌握了解職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。（4）、負(fù)責(zé)集體活動的安全保障及服務(wù)工作，負(fù)責(zé)公司通信安全工作，開展綜合治理。（5）、健全完善公務(wù)車安全管理制度，負(fù)責(zé)對公務(wù)車駕駛員安全教育。（6）、組織開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。（7）、負(fù)責(zé)公司勞動防護(hù)用品的管理工作。(二十)、辦公室職員“一崗雙責(zé)”1、辦公室職員崗位職責(zé)（1）、依據(jù)公司規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)安排，做好相關(guān)單位來人的接待工作。（2）、負(fù)責(zé)公司各種會議的組織準(zhǔn)備工作。（3）、負(fù)責(zé)公司文件的起草、審核、打印、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)相關(guān)單位來文的收發(fā)登記及傳閱、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)文件的登記、歸檔管理。（4）、負(fù)責(zé)公司印鑒的刻制、備案及使用登記與管理。（5）、負(fù)責(zé)對外部有關(guān)單位的統(tǒng)計報表工作。（6）、負(fù)責(zé)辦公用車的派遣、維護(hù)、維修登記管理工作；負(fù)責(zé)員工出行車票、機(jī)票的訂購及統(tǒng)計管理工作。（7）、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放、登記及收回工作；負(fù)責(zé)公司本級固定資產(chǎn)登記管理工作；負(fù)責(zé)辦公通訊及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。（8）、負(fù)責(zé)公司辦公電話和統(tǒng)一管理的移動電話話費(fèi)的交納管理。（9）、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)日?？记诠芾?，委派人員考勤收集工作。（10）、負(fù)責(zé)公司日常黨務(wù)工作。（11）、負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。（12）、做好部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、辦公室職員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指示，督查督辦各項安全工作，協(xié)助搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。組織調(diào)動各類群體組織發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)督作用和模范帶頭作用。（2）、參與公司安全生產(chǎn)工作各類信息的報送、宣傳，把安全工作納入精神文明建設(shè)，協(xié)助總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)做好思想政治工作，幫助解決影響安全生產(chǎn)的各種思想問題。（4）、參與集體活動的安全保障及服務(wù)工作，參與公司通信安全工作，開展綜合治理。（5）、協(xié)助本部室領(lǐng)導(dǎo)健全完善公務(wù)車安全管理制度，參與學(xué)習(xí)公務(wù)車駕駛員安全教育。（6）、參與開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)和管理，采取有力措施，保證公司平安穩(wěn)定。（7）、參與公司勞動防護(hù)用品的管理工作。（8）完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。(二十一)、市場部部長“一崗雙責(zé)”1、市場部部長崗位職責(zé)（1）、具體實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施：收集市場信息，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗，制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；制定分階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施計劃，并組織實(shí)施；跟蹤與監(jiān)督經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整改進(jìn)；組織開發(fā)、建立、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；與重要的客戶建立并維持良好的關(guān)系。（2）、組織、指導(dǎo)下屬的各項工作：指導(dǎo)下屬制定市場開發(fā)計劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織制定公司內(nèi)部工程定額；組織建立招投標(biāo)資源信息庫，提高標(biāo)書質(zhì)量；組織進(jìn)行做標(biāo)、投標(biāo)工作；指導(dǎo)各事業(yè)部及子公司的市場經(jīng)營工作；從公司整體發(fā)展的角度協(xié)調(diào)各事業(yè)部的市場開發(fā)計劃，達(dá)到整體最優(yōu)。（3）、具體實(shí)施市場經(jīng)營部內(nèi)部的組織管理：具體實(shí)施制定市場經(jīng)營部月度、季度、年度工作計劃，并組織實(shí)施；具體實(shí)施指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行；具體實(shí)施部門內(nèi)部人事隊伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員；具體實(shí)施部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員；具體實(shí)施控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。（4）、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作2、市場部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。（2）、對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。（3）、確保投標(biāo)過程中編制的安全措施費(fèi)用準(zhǔn)確可靠。（4）、負(fù)責(zé)對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實(shí)可行。（5）、協(xié)助安監(jiān)部完成有關(guān)的安全管理工作。(二十二)、市場部部員“一崗雙責(zé)”1、市場部部員崗位職責(zé)（1）、購買資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，充分理解其實(shí)質(zhì)內(nèi)容。（2）、參加標(biāo)前會議、現(xiàn)場考察并提供準(zhǔn)確資料。（3）、參加投標(biāo)文件的編寫、制作、成冊、送達(dá)等。（4）、做好開標(biāo)記錄的收集、整理，并分析其規(guī)律。（5）、對所投項目的成本初評，以供決策參考。（6）、完成各種公證的辦理。（7）、做好各省份的網(wǎng)上備案及備案工作；（8）、做好與投標(biāo)有關(guān)的相關(guān)證件的使用與管理工作。（10）、對與投標(biāo)有關(guān)的企業(yè)資質(zhì)文件、有關(guān)人員的證件的管理、并對機(jī)械設(shè)備、企業(yè)業(yè)績的資料收集整理工作。（11）、對投標(biāo)保證金、保函、銀行信貸等的申報與統(tǒng)計工作、及時與財務(wù)部核對回收情況確保公司經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)不受損失。（12）、參與管理辦法的修訂工作、參與貫標(biāo)工作、參與人員招聘工作。（13）、協(xié)助項目管理部做好中標(biāo)項目合同的簽訂工作。（14）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。2、市場部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。（2）、參加對編寫的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審核。（3）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)確保投標(biāo)過程中編制的安全措施費(fèi)用準(zhǔn)確可靠。（4）、參加對編制的施工計劃和施工方案是否考慮到安全技術(shù)措施的影響，做到切實(shí)可行。（5）、完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他安全管理工作。(二十三)、項目經(jīng)理“一崗雙責(zé)”1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。（2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。（3）、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。（4）、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。（5）、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。（6）、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益。（7）、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。（8）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項管理制度。結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工生產(chǎn)全過程，組織制定本項目工程安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。作為項目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對本項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）、建立健全本項目工程安全生產(chǎn)保證體系，項目經(jīng)理部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。配備與本項目工程規(guī)模相適應(yīng)的專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，不得干擾或阻撓安全管理人員行使正當(dāng)?shù)穆殭?quán)。（3）、組織制定本項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實(shí)。（4）、在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。（5）、負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)措施經(jīng)費(fèi)的及時投入，保證?？顚Ｓ?。（6）、組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。（7）、組織召開項目安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（8）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。（9）、領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理，貫徹落實(shí)項目所在地的文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司項目標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定。（10）、組織編制本項目安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行交底和演練。（11）、本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。(二十四)、安全管理機(jī)構(gòu)專職安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)（C1）施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)專職安全員對分管的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任，主要履行以下職責(zé)：⑴、承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)委員會以及安全生產(chǎn)各項日常工作，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)委員會的各項決議，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)情況。⑵、貫徹落實(shí)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策性規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和各承建項目嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)起草本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。⑶、指導(dǎo)和評價企業(yè)各部門和分支機(jī)構(gòu)以及所承建工程項目的安全生產(chǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)和所承建工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的管理、指導(dǎo)和考評。⑷、對企業(yè)所承建工程項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施提出指導(dǎo)性意見。并協(xié)助企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專家對所承建工程項目中危險性較大的專項工程施工方案進(jìn)行論證。⑸、負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)檢查活動，定期組織對企業(yè)各施工項目安全生產(chǎn)專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題和隱患及時責(zé)成項目部限期或停工整改，并督促落實(shí)到位。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)立即向企業(yè)分管負(fù)責(zé)人匯報。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定防范措施。⑹、參與編制企業(yè)重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，并審查企業(yè)各施工項目的重大生產(chǎn)事故救援預(yù)案，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。⑺、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、上報，定期制定安全生產(chǎn)專項資金投入計劃，并對企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)投入情況進(jìn)行統(tǒng)計、落實(shí)。監(jiān)督企業(yè)各項目施工安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和使用情況。⑻、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后及時組織相關(guān)人員進(jìn)行救援或采取有效措施，保護(hù)現(xiàn)場并及時報告，積極協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。⑼、其他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。五、“三位一體”安全監(jiān)管責(zé)任體系的落實(shí)為切實(shí)推動落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，堅持管施工必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的原則，全面落實(shí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了進(jìn)一步落實(shí)各類安全監(jiān)管職責(zé)。一是明確安全監(jiān)管部門組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核本單位各部門和所屬各項目部的責(zé)任。二是按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。三是明確各項目部安全生產(chǎn)綜合管理、巡查報告等職責(zé)。六、“六個嚴(yán)查”專項整治方案1、為了落實(shí)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施計劃，努力提高公司安全監(jiān)管水平和應(yīng)急保障能力，營造安全、文明、有序、規(guī)范的建設(shè)環(huán)境，保障公司各項目的施工安全和工程質(zhì)量，制定本實(shí)施方案。2、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立為實(shí)現(xiàn)公司快速、科學(xué)、安全、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)的意識，堅持抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵的原則，大力推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序開展。3、工作目標(biāo)通過開展“六個嚴(yán)查”活動，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)法律和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，做到教育培訓(xùn)經(jīng)常化、施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化、建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制。實(shí)現(xiàn)杜絕重大安全責(zé)任事故、防止安全事故發(fā)生的目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的安全目標(biāo)。4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立“六個嚴(yán)查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室組長：馮光宏副組長：高楠、安豐軍、周建平、徐有航成員：王云江、馬曉慶、馮國利、劉濤、張春雨、王紹旭、邱梅芳、牟海新建設(shè)活動辦公室設(shè)在安監(jiān)部，部長兼辦公室主任：馬曉慶聯(lián)系電話：85、實(shí)施步驟、第一階段檢查各項目部開展“平安工地”建設(shè)活動的實(shí)施情況。各項目部是否按照公司制定的平安工地實(shí)施方案實(shí)行，重點(diǎn)圍繞以下6個方面開展檢查：5.1.15.1.2危險性較大工程專項方案制定5.1.35.1.45.1.55.1.6安全專項費(fèi)用落實(shí)和使用情況。第二階段5.2.1各項目部必須嚴(yán)格按照公司下發(fā)“平安工地”5.2.2在總結(jié)平安工地建設(shè)活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定印發(fā)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全防范措施，施工現(xiàn)場安全管理細(xì)則，對照檢查各項目部開展平安工地建設(shè)活動的達(dá)標(biāo)情況，并接受有關(guān)部門的驗收，對于驗收不合格，施工現(xiàn)場存在安全隱患。必須定人、定時、限期整改，確保各項目部施工現(xiàn)場安全防護(hù)水平和安全管理水平整體提升，達(dá)到工地“零事故”要充分認(rèn)識開展平安工地建設(shè)活動的重要性，將該活動同誠信考核體系，招投標(biāo)和資質(zhì)管理掛勾，形成現(xiàn)場安全監(jiān)管與建設(shè)市場監(jiān)管的有效聯(lián)動機(jī)制。各項目部將加強(qiáng)平安工地建設(shè)活動的檢查指導(dǎo)，樹立典型，總結(jié)和推廣新經(jīng)驗、新成果，對達(dá)標(biāo)工區(qū)、工班進(jìn)行表彰，并做好向上級推薦安全先進(jìn)工區(qū)、班組等有關(guān)工作，將平安工地建設(shè)活動制度化，進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理工作，形成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的良性互動。6、工作要求和保證措施高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保“平安工地”建設(shè)活動取得實(shí)效建設(shè)“平安工地”是務(wù)實(shí)安全監(jiān)管工作基