項目管理前期策劃

工程項目前期策劃1.前期策劃2.設計和計劃階段3.施工階段4.結束階段1)構思產生與選擇;2)確定項目總目標;3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.1)按合同規(guī)定完成各自的工程任務;2)相互合作,逐步形成符合要求的工程;3)組織竣工檢驗；4)工程運營/生產準備。1)移交運營單位;2)

竣工決算,資料總結歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運營中維護管理.1)項目管理組織籌建;2)

設計;3)計劃;4)工程招標;5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場準備。構思立項開工交付結束一、工程項目的生命期與建設程序二、工程項目的前期策劃工作（一）工程項目前期策劃工作任務

項目前期策劃階段是指從項目構思到項目批準立項之間的工作過程。

項目前期策劃工作的主要任務：尋找項目機會，確立項目目標，定義項目，并對項目進行詳細的技術經(jīng)濟論證，使項目建立在可靠的、堅實的、優(yōu)化的基礎之上。二、工程項目的前期策劃工作（二）工程項目前期策劃的工作內容和過程

1、項目構思的產生和選擇；

2、項目的目標設計；

3、項目定義和總方案策劃；

4、提出項目建議書；

5、項目可行性研究；

6、項目評價和決策；

7、其他相關工作（環(huán)境調查、反饋、階段檢查等）。二、工程項目的前期策劃工作（三）工程項目前期策劃工作的作用

對項目的成敗起到?jīng)Q定性作用，能夠影響全局。費用/影響時間前期策劃設計/計劃實施控制后期工作累計投資對項目生命周期的影響

項目累計投資和影響對比三、工程項目的構思、目標設計（一）工程項目構思的產生

工程項目構思是對工程項目機會的尋求，標志著工程項目的開始。（二）工程項目的目標設計

1.項目實施前就必須有明確的目標

2.在項目的目標設計中，首先要設立項目總目標，再用系統(tǒng)分析的方法進行分解

3.將項目目標落實到人

4.將項目目標落實到項目的各個階段

工程項目的目標系統(tǒng)項目總目標功能目標生態(tài)目標社會目標經(jīng)濟目標技術目標系統(tǒng)目標可執(zhí)行目標子目標...............三、工程項目的構思、目標設計按目標因素的性質分類

(強制性目標、期望性目標)按目標因素的表達分類

(定量目標、定性目標)（三）目標因素的分類強制性目標：必須滿足的目標，包括法律、法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術規(guī)范的要求等；期望性目標：盡可能滿足的目標，它具有一定的彈性。如：項目的總投資、總工期等。按性質分類定量目標：能用數(shù)字表達的目標（如：投資規(guī)模、投資回報率等）定性目標：不能用數(shù)字表達的目標(如：使用戶滿意)按目標因素的表達分類

四、工程項目的定義和總方案策劃（一）項目定義

以書面形式描述項目經(jīng)過優(yōu)化的目標系統(tǒng)，為上層系統(tǒng)的評價和審查提供依據(jù)，也為下階段作可行性研究提供基礎條件。是（二）項目選擇

當面臨許多項目機會時需要進行項目選擇。項目選擇的總體指標：（1）能夠最有效的解決上層系統(tǒng)的問題，滿足上層系統(tǒng)的需要（市場前景）；（2）項目對上層戰(zhàn)略的貢獻；（3）企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢能否得到最充分利用；（4）項目成就期望值（可能性大、風險?。?/p>

四、工程項目的定義和總方案策劃（三）提出項目建議書

項目建議書是對項目目標系統(tǒng)和項目定義的說明和細化，同時作為后繼的可行性研究、設計和計劃的依據(jù)，并將項目目標轉變成具體實在的工程建設任務。項目建議書的提出標志著項目目標設計的結束。（四）項目建議書的主要內容：

1、項目提出的必要性和依據(jù)。

2、擬建規(guī)模、建設地點的初步設想。

3、資源情況、建設條件、協(xié)作關系。

4、投資估算、資金籌措設想。

5、項目進度安排。

6、經(jīng)濟效益和社會效益的初步估計。五、工程項目可行性研究和評價（一）可行性研究定義

可行性研究，是指在調查的基礎上，通過市場分析、技術分析、財務分析和國民經(jīng)濟分析，對各種投資項目的技術可行性與經(jīng)濟合理性進行的綜合評價。

（二）可行性研究前的主要依據(jù)

1.國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的長期計劃、規(guī)劃、投資政策、以及國家和地方的法規(guī)

2.批準的項目建議書

3.國家批準的資源報告，國土開發(fā)整治規(guī)劃等

4.國家進出口貿易和關稅政策

5.建設地點的自然、經(jīng)濟、社會等基礎資料

6.市場調查報告五、工程項目可行性研究和評價（三）可行性研究的主要內容

1、總論（基本情況，項目實施背景等）

2、項目建設必要性分析

3、市場分析

4、項目實施方案分析

5、投資估算與資金籌措

6、財務基