成本控制管理-精華課件

成本控制

主講：連茂海成本控制 主講：連茂海1企業(yè)經(jīng)營的主要目的*獲得最大利潤

做一件事情的目的*獲得最大收益

企業(yè)經(jīng)營的主要目的*獲得最大利潤做一件事情的目的*獲得2老板的愿望投資報(bào)酬獲利能力對于企業(yè)本身，是賴以繼續(xù)經(jīng)營生存的關(guān)鍵，更是維持不斷成長的原始動力老板的愿望投資報(bào)酬獲利能力對于企業(yè)本身，3什么是管理？

管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。生產(chǎn)管理就是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。同營銷和財(cái)務(wù)一樣，是管理的一個(gè)職能領(lǐng)域。

生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：髙效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。（生產(chǎn)管理的內(nèi)容：即企業(yè)八大資源，人、物、制度、錢、制度、技術(shù)、時(shí)間、顧客、資訊/市場）什么是管理？管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁4什么是利潤？*收入

減去

*利潤

*成本

成本基本概念什么是利潤？*收入減去*利潤*成本成本基本概念5什么是收入？*指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒又兴纬傻慕?jīng)濟(jì)利益的總流入*包括銷售收入和其他業(yè)務(wù)收入。收入（價(jià)格）是由市場決定的成本基本概念什么是收入？*指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等6什么是成本？*指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)*包括產(chǎn)品成本、期間成本和其他業(yè)務(wù)支出成本是由我們決定的成本基本概念什么是成本？*指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)*7制造業(yè)的直接成本成本基本概念●廣義：

*企業(yè)營運(yùn)的全部支出與耗費(fèi)*包括：存貨成本、期間成本、勞動效率、產(chǎn)能利用率、甚至管理水平●狹義：

*存貨成本（產(chǎn)品成本）制造業(yè)的直接成本成本基本概念●廣義：*企業(yè)營運(yùn)的全部支出8什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產(chǎn)品、發(fā)生時(shí)記入成本，企業(yè)在一個(gè)會計(jì)期間發(fā)生的，直接沖減收益（利潤）的各種耗費(fèi)，一般不分配計(jì)入產(chǎn)品成本，而直接作為當(dāng)期收入的減項(xiàng)。

●包括：

*管理費(fèi)用*財(cái)務(wù)費(fèi)用*銷售費(fèi)用什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產(chǎn)品、發(fā)生時(shí)記入9成本對象●指需要對成本進(jìn)行單獨(dú)測定的一項(xiàng)活動即該耗費(fèi)或支出是為什么而發(fā)生●成本對象可能是一件產(chǎn)品，一個(gè)客戶，一

項(xiàng)服務(wù)，一項(xiàng)設(shè)計(jì)，一個(gè)部門，一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)工作計(jì)劃等。*最終成本對象：產(chǎn)品或服務(wù)*中間成本對象：成本中心成本分類成本對象●指需要對成本進(jìn)行單獨(dú)測定的一項(xiàng)活動●成本對象可10生產(chǎn)成本三要素成本分類●直接材料：

●制造費(fèi)用：在生產(chǎn)中發(fā)生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費(fèi)用。

●直接人工

人工工資

*原料+包裝物*耗用數(shù)量*單價(jià)生產(chǎn)成本三要素成本分類●直接材料：●制造費(fèi)用：在生產(chǎn)11成本分類成本分類1.按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：外購材料、燃料、動力，工資，折舊費(fèi)，利息支出，稅金，其他支出等。

2.按經(jīng)濟(jì)用途：

A.直接材料：生產(chǎn)中，用來變成產(chǎn)品主要部分的消耗材料本；

B.直接人工：在生產(chǎn)中，對材料進(jìn)行直接加工，使其變成產(chǎn)品所用人工的工資費(fèi)用；

C.制造費(fèi)用：在生產(chǎn)中發(fā)生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費(fèi)用。

3.按與產(chǎn)品形成的關(guān)系：

A.直接成本：成本的發(fā)生，同一定種類和數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動有直接關(guān)系，并能直接計(jì)入產(chǎn)品成本。

包括：直接材料、直接人工、部分制造費(fèi)用（按耗用量計(jì)算的水、電、汽等）；

B.間接成本：成本的發(fā)生，同一定種類和數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動沒有直接關(guān)系，應(yīng)先按地點(diǎn)或用途歸集，確定適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，間接計(jì)入產(chǎn)品成本。成本分類成本分類1.按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：外購材料、燃料、動力，工資12成本分類4.按同產(chǎn)量之間的關(guān)系：

A變動成本：成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系之成本。但對單位產(chǎn)品而言，其變動成本是不變的，比如“單耗”。

包括：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、燃料和動力、計(jì)件工資等。

B固定成本：成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的成本。但就單位產(chǎn)品而言，其固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。

包括：折舊、房屋租金、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

C半變動成本：指在一定的基數(shù)內(nèi)，成本一般不變，相當(dāng)于固定成本，但在基數(shù)之上，隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本相應(yīng)地成比例增加，性質(zhì)就相當(dāng)于變動成本。即：變動不保持嚴(yán)格的比例關(guān)系。

5.按成本計(jì)算的時(shí)間：

A.歷史成本：根據(jù)過去已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際支出而計(jì)算的成本，即實(shí)際成本。

B.預(yù)計(jì)成本：根據(jù)計(jì)劃期企業(yè)的具體條件與可能出現(xiàn)的情況，予先測算的未來成本。在管理會計(jì)中，預(yù)計(jì)成本+目標(biāo)管理=目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)劃）。成本分類4.按同產(chǎn)量之間的關(guān)系：

A變動成本：成本總13產(chǎn)品成本成本分類●外購：

*采購成本*包括：買價(jià)+其他相關(guān)支出●自產(chǎn)：

*生產(chǎn)成本*包括：原料采購成本+人工+費(fèi)用產(chǎn)品成本成本分類●外購：*采購成本*包括：買價(jià)+其他相14成本性態(tài)●指成本總額對業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系

●業(yè)務(wù)量可能是產(chǎn)出量，投入量等，如：*產(chǎn)品產(chǎn)量、重量、工時(shí)、公里數(shù)*銷售數(shù)量、銷售額本量利分析成本性態(tài)●指成本總額對業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系●15依成本性態(tài)分類●固定成本：

*總額在特定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量影響*單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少●變動成本：

*總額隨業(yè)務(wù)量增加而正比例變動*單位成本不受業(yè)務(wù)量影響本量利分析依成本性態(tài)分類●固定成本：*總額在特定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量影16如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？

●怎樣賣的更多？

*廣告、促銷*降價(jià)？？？利潤又減少了？●賣多少才能保本？賣多少才能賺1000萬？

如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？●怎17幾個(gè)定義本量利分析●邊際貢獻(xiàn)

*銷售收入–變動成本●盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）

*銷售收入恰好能抵補(bǔ)成本的業(yè)務(wù)量●安全邊際

*現(xiàn)有業(yè)務(wù)量超過盈虧臨界點(diǎn)的差額幾個(gè)定義本量利分析●邊際貢獻(xiàn)*銷售收入–變動成本●18盈虧臨界點(diǎn)本量利分析●=變動成本+固定成本收入=成本=固定成本收入-變動成本●=固定成本數(shù)量*單價(jià)-數(shù)量*單位變動成本●=數(shù)量固定成本（單價(jià)-單位變動成本）盈虧臨界點(diǎn)本量利分析●=變動成本+固定成本收入=19問？？？本量利分析●邊際貢獻(xiàn)？

某廠本期產(chǎn)銷A產(chǎn)品4000件，單價(jià)16元，單位變動成本8元，固定成本總額16000元●盈虧臨界點(diǎn)？

●銷售利潤？

●欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30000元，所需銷售量？

問？？？本量利分析●邊際貢獻(xiàn)？某廠本期產(chǎn)銷A產(chǎn)品4000件20決策中的成本概念成本決策分析●決策分析

*經(jīng)過比較，在備選方案中擇取最優(yōu)●什么是最優(yōu)

*成本一定時(shí)，收入最大者*收入一定時(shí)，成本最小者決策中的成本概念成本決策分析●決策分析*經(jīng)過比較，在備選21成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●差別成本

*兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差額●機(jī)會成本

*從幾個(gè)備選方案中，選取某一方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益*由于放棄某一機(jī)會而失去的利益成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●差別成本*兩個(gè)備選方案22例成本決策分析●差別成本？

某廠需要生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要A零件，可外購、也可自己生產(chǎn)，自產(chǎn)成本5000元，市場買價(jià)8000元●機(jī)會成本

●哪個(gè)合理的決策成本

如選擇外購，則剩余生產(chǎn)能力可出包，收入為4000元例成本決策分析●差別成本？某廠需要生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要A零件，可23成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●沉沒成本

*過去已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在的決策不能改變的成本●重置成本

*目前從市場上購買同一（型號、新舊程度）資產(chǎn)所需支付的成本●帳面成本

*原始取得成本–折舊成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●沉沒成本*過去已經(jīng)發(fā)生24例成本決策分析●自產(chǎn)OR外購？

廣州頂益自己有制碗車間，如自己生產(chǎn)碗，則每個(gè)需人工0.05元，材料0.2元，折舊0.1元，市場采購價(jià)格每個(gè)碗0.3元●假設(shè)近期設(shè)備不進(jìn)行處理，如何決策？

●假設(shè)如不自產(chǎn)，設(shè)備可調(diào)撥給關(guān)系企業(yè)，如何決策？

例成本決策分析●自產(chǎn)OR外購？廣州頂益自己有制碗車間25依可控性分類●可控成本：

*特定時(shí)間、特定部門可直接控制其其發(fā)生的成本●可控與不可控是相對的：

*可控是針對特定部門的*要考慮成本發(fā)生的時(shí)間（事前/后）成本控制與降低依可控性分類●可控成本：*特定時(shí)間、特定部門可直接控制其26責(zé)任成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，則應(yīng)對這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)*某部門有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，則應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)負(fù)責(zé)*某部門不直接決定某項(xiàng)成本，但上級主管要求其參與相關(guān)事務(wù)，從而對該成本的支出施加影響，則應(yīng)該成本負(fù)責(zé)成本控制與降低責(zé)任成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項(xiàng)27成本控制成本控制與降低●定義：

*運(yùn)用以成本會計(jì)為主的方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用*以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量績效，糾正不利差異，以達(dá)預(yù)期成本目標(biāo)成本控制成本控制與降低●定義：*運(yùn)用以成本會計(jì)為主的方法28成本控制的原則成本控制與降低●經(jīng)濟(jì)原則：

*控制成本不應(yīng)超過所節(jié)約的成本●因地制宜原則：

*結(jié)合實(shí)際，不可照搬成本控制的原則成本控制與降低●經(jīng)濟(jì)原則：*控制成本不應(yīng)超29成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：

*調(diào)動愿望與意識，養(yǎng)成習(xí)慣●領(lǐng)導(dǎo)推動原則：

*重視度與決心*集體協(xié)作、非個(gè)人活動*實(shí)事求是、以身作則成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：*調(diào)動愿望與30關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●降低成本是提高效益的重要途徑

●降低成本比擴(kuò)大銷售更有效

●成本是可以降低的

●控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事

關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●降低成本是提高效益的31關(guān)于成本控制幾個(gè)觀點(diǎn)的理解成本控制與降低●觀點(diǎn)一：降低成本是提高效益的重要途徑

日本豐田（大野提出）：公式一：價(jià)格=成本+利潤（企業(yè)垮臺）公式二：利潤=價(jià)格-成本價(jià)格市場決定，只有降低成本占收入比重按比重排序降10%成本新的比重%原材料4514.540.5直接人工成本850.87.2制造成本2222.219.8銷售成本1131.19.9企業(yè)管理費(fèi)940.98.1稅前利潤514.5(↑200%)關(guān)于成本控制幾個(gè)觀點(diǎn)的理解成本控制與降低●觀點(diǎn)一：降低成本32關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)二：降低成本比擴(kuò)大銷售更有效

利潤=銷售收入-成本例：50萬=1000萬-950萬若成本下降10%，則145萬（增長了190%）=1000萬-855萬（僅下降了10%）而若增加銷售量，銷售量則由1000萬增加至2900萬元。這是一個(gè)不小的增加量，在市場格局基本穩(wěn)定的情況下，可以說是不現(xiàn)實(shí)的。即使市場容量允許，企業(yè)必須靠借債擴(kuò)大產(chǎn)能。借債利率高于通脹率，則借債利息吞噬利潤。關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)二：降低成本比擴(kuò)33關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)三：成本是可以降低的

日產(chǎn)公司一輛車從沖壓到組裝花28.3小時(shí)，而生產(chǎn)規(guī)模第一的美國通用汽車則要44.6小時(shí)，若美國通用能達(dá)到日產(chǎn)公司的水平，可節(jié)約成本500億元。通用公司尚且有如此巨大的降低成本空間，何況我們？

關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)三：成本是可以降34關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)四：控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事

成本控制與質(zhì)量控制的相同之處兩者都是全員全過程的控制。

關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)四：控制成本不是35成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標(biāo)（P）

●核算成本控制績效（D）

●偏差分析與控制決策（C）

●實(shí)施控制措施（A）

成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標(biāo)（36成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本形成過程分：

●產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、加工工藝成本、物料采購成本、生產(chǎn)組織形式、材料定額與勞動定額水平等，占比60%

●制造過程中的控制：原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其他管理費(fèi)用支出。

●流通過程中的控制：產(chǎn)品包裝、倉儲、運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。

成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本形成過程分：●產(chǎn)品投產(chǎn)前37成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本費(fèi)用的構(gòu)成分：

●原材料成本控制：采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用

●工資費(fèi)用控制：工資應(yīng)與效益同步增長，勞動生產(chǎn)率、勞動定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率

●制造費(fèi)用控制：折舊費(fèi)、能源費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資。

●企業(yè)管理費(fèi)控制：為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本費(fèi)用的構(gòu)成分：●原材料成38成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標(biāo)準(zhǔn)

●事中：關(guān)注并記錄

●事后：分析與考核

成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標(biāo)準(zhǔn)●事中：關(guān)注39成本控制分析成本控制與降低●制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本

*實(shí)際產(chǎn)量*單位標(biāo)準(zhǔn)成本●計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

*分解成本因素*計(jì)算價(jià)差與量差●計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

成本控制分析成本控制與降低●制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際產(chǎn)量40價(jià)差與量差成本控制與降低●價(jià)差：價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)

●量差：用量脫離標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)差與量差成本控制與降低●價(jià)差：價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)●量差：用量41成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技術(shù)問題

●控制以限額為目標(biāo)，降低以最小化為目標(biāo)

●控制在于執(zhí)行，降低包括事前決策●控制在于絕對額，降低則為相對額成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技42成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心

●系統(tǒng)分析，關(guān)注全過程

●目標(biāo)：單位成本●重點(diǎn)：自身力量●持續(xù)、先行成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心●系統(tǒng)分析，關(guān)43成本降低的途徑成本控制與降低●新產(chǎn)品

●新設(shè)備、新技術(shù)、新原料

●員工培訓(xùn)●。。。。。成本降低的途徑成本控制與降低●新產(chǎn)品●新設(shè)備、新技術(shù)、新44全部放置競品的冰箱全部放置競品的冰箱45某營業(yè)所辦公室某營業(yè)所辦公室46某營業(yè)所企劃品倉庫某營業(yè)所企劃品倉庫47某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫48某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫49某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫50成本管理●我為我花我的錢——既講節(jié)約又講效果

●我為我花你的錢——不講節(jié)約只講效果●我為你花我的錢——只講節(jié)約不講效果

●我為你花你的錢——既不講節(jié)約也不講效果

成本管理●我為我花我的錢——既講節(jié)約又講效果●我為51成本管理●工作中，管理好工作成本

●生活中，別忘了控制生活成本

成本管理●工作中，管理好工作成本●生活中，別忘了控制生活52熟悉的生存方式，也許最危險(xiǎn)學(xué)歷貶值、經(jīng)驗(yàn)飽和、能力褪化、壓力壓抑、健康透支、錢途渺茫……看不見的危機(jī)，正在步步緊逼??！

熟悉的生存方式，也許最危險(xiǎn)學(xué)歷貶值、經(jīng)驗(yàn)飽和、看不見的危機(jī)，53學(xué)歷要求越來越高國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2002年，全國在校大學(xué)生已達(dá)903萬人；2003年，北京高考錄取率已達(dá)70%，上海更高達(dá)81%，超過中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。

靠一紙大學(xué)文憑就高枕無憂的日子,已經(jīng)一去不復(fù)返！！

學(xué)歷要求越來越高國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：靠一紙大學(xué)文憑54經(jīng)驗(yàn)依賴性越來越少

《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-45歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示，28-32年齡段最缺乏安全感，在競爭中缺乏優(yōu)勢。原因是：工作8年和工作5年，在從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上已無區(qū)別，而后來者在學(xué)歷、知識更新以及上進(jìn)心方面都更勝一籌。

經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢越來越小人卻越來越老……

經(jīng)驗(yàn)依賴性越來越少 《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-4555能力得不到提升

《北京青年報(bào)》2002年12月對京滬穗三地白領(lǐng)跳槽者的調(diào)查顯示，由于“重復(fù)、機(jī)械的勞動導(dǎo)致能力下降”的原因而選擇跳槽的占48%，位居第二，僅次于占52.5%的“不滿薪酬”。

重復(fù)勞動不僅扼殺前途，也在吞噬生命……能力得不到提升 《北京青年報(bào)》2002年12月對京滬穗三地白56工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時(shí)不在的電子郵件、7天24小時(shí)全天候待命……精神萎靡、感覺疲倦、經(jīng)常失眠、心情郁悶……北京市心理衛(wèi)生協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示：城市中25％的人存在顯性或隱性心理障礙?！捌渲幸话肴擞质钦忌鐣贁?shù)的白領(lǐng)階層。”工作恐懼癥正在流行……工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時(shí)不在的電子郵57健康越來越差

北京職業(yè)病防治研究所連續(xù)3年調(diào)查顯示，目前我國白領(lǐng)約有70％處于亞健康狀態(tài)，而在高血壓人群中，約20％是35歲以下的白領(lǐng)。年輕時(shí)拿命換錢、年老時(shí)拿錢換命……

健康越來越差 北京職業(yè)病防治研究所連續(xù)3年調(diào)查顯示，目前我58錢途越來越渺茫一生需要賺多少錢？房子：50萬（連買房帶裝修）

唉！市區(qū)以外了。車子：90萬（普通汽車15萬，10年換一次，開30年車）

每年保險(xiǎn)、汽油、養(yǎng)路、保養(yǎng)、維修怎么也要1.5萬呀！孩子：30萬（培養(yǎng)一個(gè)孩子到大學(xué)畢業(yè)的平均費(fèi)用，不包括出國留學(xué)）孩子20年，學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)每年也要花1.5萬呀！父母：43.2萬（四位老人每人每月300元，聊表寸心而已）

唉，300元，就是都用來吃飯，每天也只有10元呀。家用：108萬（三口之家每月開銷3000元）很省了！這里可沒有任何旅游休閑呀。養(yǎng)老：36萬（退休后再活15年，每月與老伴開銷2000元）期望值不能再高了！合計(jì)：至少需要357.2萬

錢途越來越渺茫一生需要賺多少錢？房子：50萬（連買房帶裝修59以每月收入4000元計(jì)，需要工作75年！以每月收入4000元計(jì)，需要工作75年！60面對以下情況

你不得不想：面對以下情況

你不得不想：61是否已不再年輕？啊，我也30多了！是否已不再年輕？啊，我也30多了！62普通員工晉升至經(jīng)理的比率為45%，經(jīng)理至總監(jiān)的晉升率13%，總監(jiān)至副總經(jīng)理的晉升率3%，副總經(jīng)理晉升至總經(jīng)理不足0.2%

你面對的，是迅速成長的群體，是整個(gè)新生代的挑戰(zhàn)！

是否還有成長后勁？三年以后，

你的位置在哪里？普通員工晉升至經(jīng)理的比率為45%，經(jīng)理至總監(jiān)的晉升率13%，63把一只青蛙放進(jìn)裝有沸水的杯子，它會馬上跳出來。

把一只青蛙放進(jìn)溫水并慢慢加熱，開始它很舒適，等到發(fā)現(xiàn)水太熱時(shí)，

卻已沒有能力跳出。

是否正在漠視危險(xiǎn)？你現(xiàn)在是否已經(jīng)在溫水中了？把一只青蛙放進(jìn)裝有沸水的杯子，它會馬上跳出來。把一64在一家公司待到退休已是不可能

即使是公司器重你，但公司自身也有撐不下去的時(shí)候；即使公司會長久干下去，一旦流程重組，你能保證自己適應(yīng)新的業(yè)務(wù)？即使你確實(shí)有能力，換個(gè)主管情況又會怎樣？即使是主管欣賞你，你又怎能與新人在薪資方面競爭？在一家公司待到退休已是不可能即使是公司器重你，但公司自65對付危機(jī)，你做好準(zhǔn)備了嗎基層管理人員工作培訓(xùn)講義—快樂人生?對付危機(jī)，你做好準(zhǔn)備了嗎基層管理人員工作培訓(xùn)講義—快樂66改變——

才能更好地生存!今天的企業(yè)已不能提供員工『終身雇用』的保障

我們要讓自己能夠具有『終身可被雇用的能力』改變——

才能更好地生存!今天的企業(yè)已不67學(xué)習(xí)——

是改變的最佳途徑！

也是你管理生活成

本的最佳途徑！學(xué)習(xí)——

是改變的最佳途徑！

也是68面對危機(jī)

我們應(yīng)有的對策：

基層管理人員工作培訓(xùn)講義—快樂人生面對危機(jī)

我們應(yīng)有的對策：

基層管理人員工作培訓(xùn)講義—69隨時(shí)將辭職書放在抽屜一打開就看得到的地方：

就業(yè)市場中，自己的行情是什么？

公司對我到底有什么需求？

我對公司的價(jià)值是什么？

對于公司，我是資產(chǎn)還是負(fù)債？隨時(shí)將辭職書放在抽屜一打開就看得到的地方：

就業(yè)市場中，自己70將應(yīng)聘書放在辭職書的旁邊：

如果我到那家公司擔(dān)任那個(gè)職務(wù)，還要有什么樣的能力？

想得到那些能力，我現(xiàn)在應(yīng)該做些什么？

如果有了那些能力，我是否應(yīng)選擇在這里改善自己的狀況？將應(yīng)聘書放在辭職書的旁邊：如果我到那家公司擔(dān)任那71最后叮嚀提醒幾種看法●不要忽視無形的成本

●有時(shí)候，客戶抱怨，是因?yàn)槟阍黾恿怂某杀?，反過頭來，必然增加你的成本

●微笑、稱贊別人是成本最低，收益最大的投資活動●關(guān)注成本，從現(xiàn)在作起，從小作起最后叮嚀提醒幾種看法●不要忽視無形的成本●有時(shí)候，客戶抱72報(bào)告結(jié)束歡迎指教！祝您工作順利報(bào)告結(jié)束歡迎指教！祝您工作順利731.請就下列部門，列出您認(rèn)為最重要的兩項(xiàng)績效評估指標(biāo)？1、營業(yè)部2、生產(chǎn)部3、財(cái)會部4、人資部2.請列出提升貴單位績效或降低成本的5項(xiàng)可行方案？作業(yè)1.請就下列部門，列出您認(rèn)為最重要的作業(yè)74演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！75成本控制

主講：連茂海成本控制 主講：連茂海76企業(yè)經(jīng)營的主要目的*獲得最大利潤

做一件事情的目的*獲得最大收益

企業(yè)經(jīng)營的主要目的*獲得最大利潤做一件事情的目的*獲得77老板的愿望投資報(bào)酬獲利能力對于企業(yè)本身，是賴以繼續(xù)經(jīng)營生存的關(guān)鍵，更是維持不斷成長的原始動力老板的愿望投資報(bào)酬獲利能力對于企業(yè)本身，78什么是管理？

管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。生產(chǎn)管理就是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。同營銷和財(cái)務(wù)一樣，是管理的一個(gè)職能領(lǐng)域。

生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：髙效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。（生產(chǎn)管理的內(nèi)容：即企業(yè)八大資源，人、物、制度、錢、制度、技術(shù)、時(shí)間、顧客、資訊/市場）什么是管理？管理就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁79什么是利潤？*收入

減去

*利潤

*成本

成本基本概念什么是利潤？*收入減去*利潤*成本成本基本概念80什么是收入？*指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日常活動中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入*包括銷售收入和其他業(yè)務(wù)收入。收入（價(jià)格）是由市場決定的成本基本概念什么是收入？*指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等81什么是成本？*指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)*包括產(chǎn)品成本、期間成本和其他業(yè)務(wù)支出成本是由我們決定的成本基本概念什么是成本？*指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)*82制造業(yè)的直接成本成本基本概念●廣義：

*企業(yè)營運(yùn)的全部支出與耗費(fèi)*包括：存貨成本、期間成本、勞動效率、產(chǎn)能利用率、甚至管理水平●狹義：

*存貨成本（產(chǎn)品成本）制造業(yè)的直接成本成本基本概念●廣義：*企業(yè)營運(yùn)的全部支出83什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產(chǎn)品、發(fā)生時(shí)記入成本，企業(yè)在一個(gè)會計(jì)期間發(fā)生的，直接沖減收益（利潤）的各種耗費(fèi)，一般不分配計(jì)入產(chǎn)品成本，而直接作為當(dāng)期收入的減項(xiàng)。

●包括：

*管理費(fèi)用*財(cái)務(wù)費(fèi)用*銷售費(fèi)用什么是期間成本成本基本概念●不能歸屬于特定產(chǎn)品、發(fā)生時(shí)記入84成本對象●指需要對成本進(jìn)行單獨(dú)測定的一項(xiàng)活動即該耗費(fèi)或支出是為什么而發(fā)生●成本對象可能是一件產(chǎn)品，一個(gè)客戶，一

項(xiàng)服務(wù)，一項(xiàng)設(shè)計(jì)，一個(gè)部門，一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)工作計(jì)劃等。*最終成本對象：產(chǎn)品或服務(wù)*中間成本對象：成本中心成本分類成本對象●指需要對成本進(jìn)行單獨(dú)測定的一項(xiàng)活動●成本對象可85生產(chǎn)成本三要素成本分類●直接材料：

●制造費(fèi)用：在生產(chǎn)中發(fā)生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費(fèi)用。

●直接人工

人工工資

*原料+包裝物*耗用數(shù)量*單價(jià)生產(chǎn)成本三要素成本分類●直接材料：●制造費(fèi)用：在生產(chǎn)86成本分類成本分類1.按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：外購材料、燃料、動力，工資，折舊費(fèi)，利息支出，稅金，其他支出等。

2.按經(jīng)濟(jì)用途：

A.直接材料：生產(chǎn)中，用來變成產(chǎn)品主要部分的消耗材料本；

B.直接人工：在生產(chǎn)中，對材料進(jìn)行直接加工，使其變成產(chǎn)品所用人工的工資費(fèi)用；

C.制造費(fèi)用：在生產(chǎn)中發(fā)生的，不能歸入直接材料和直接人工的各種費(fèi)用。

3.按與產(chǎn)品形成的關(guān)系：

A.直接成本：成本的發(fā)生，同一定種類和數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動有直接關(guān)系，并能直接計(jì)入產(chǎn)品成本。

包括：直接材料、直接人工、部分制造費(fèi)用（按耗用量計(jì)算的水、電、汽等）；

B.間接成本：成本的發(fā)生，同一定種類和數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)活動沒有直接關(guān)系，應(yīng)先按地點(diǎn)或用途歸集，確定適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，間接計(jì)入產(chǎn)品成本。成本分類成本分類1.按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：外購材料、燃料、動力，工資87成本分類4.按同產(chǎn)量之間的關(guān)系：

A變動成本：成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系之成本。但對單位產(chǎn)品而言，其變動成本是不變的，比如“單耗”。

包括：直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料、燃料和動力、計(jì)件工資等。

B固定成本：成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的成本。但就單位產(chǎn)品而言，其固定成本與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。

包括：折舊、房屋租金、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員薪資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。

C半變動成本：指在一定的基數(shù)內(nèi)，成本一般不變，相當(dāng)于固定成本，但在基數(shù)之上，隨著業(yè)務(wù)量的增加，成本相應(yīng)地成比例增加，性質(zhì)就相當(dāng)于變動成本。即：變動不保持嚴(yán)格的比例關(guān)系。

5.按成本計(jì)算的時(shí)間：

A.歷史成本：根據(jù)過去已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際支出而計(jì)算的成本，即實(shí)際成本。

B.預(yù)計(jì)成本：根據(jù)計(jì)劃期企業(yè)的具體條件與可能出現(xiàn)的情況，予先測算的未來成本。在管理會計(jì)中，預(yù)計(jì)成本+目標(biāo)管理=目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)劃）。成本分類4.按同產(chǎn)量之間的關(guān)系：

A變動成本：成本總88產(chǎn)品成本成本分類●外購：

*采購成本*包括：買價(jià)+其他相關(guān)支出●自產(chǎn)：

*生產(chǎn)成本*包括：原料采購成本+人工+費(fèi)用產(chǎn)品成本成本分類●外購：*采購成本*包括：買價(jià)+其他相89成本性態(tài)●指成本總額對業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系

●業(yè)務(wù)量可能是產(chǎn)出量，投入量等，如：*產(chǎn)品產(chǎn)量、重量、工時(shí)、公里數(shù)*銷售數(shù)量、銷售額本量利分析成本性態(tài)●指成本總額對業(yè)務(wù)量在數(shù)量上的依存關(guān)系●90依成本性態(tài)分類●固定成本：

*總額在特定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量影響*單位成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少●變動成本：

*總額隨業(yè)務(wù)量增加而正比例變動*單位成本不受業(yè)務(wù)量影響本量利分析依成本性態(tài)分類●固定成本：*總額在特定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量影91如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？

●怎樣賣的更多？

*廣告、促銷*降價(jià)？？？利潤又減少了？●賣多少才能保本？賣多少才能賺1000萬？

如何獲得最大利潤？本量利分析●賣的越多，賺的越多嗎？●怎92幾個(gè)定義本量利分析●邊際貢獻(xiàn)

*銷售收入–變動成本●盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）

*銷售收入恰好能抵補(bǔ)成本的業(yè)務(wù)量●安全邊際

*現(xiàn)有業(yè)務(wù)量超過盈虧臨界點(diǎn)的差額幾個(gè)定義本量利分析●邊際貢獻(xiàn)*銷售收入–變動成本●93盈虧臨界點(diǎn)本量利分析●=變動成本+固定成本收入=成本=固定成本收入-變動成本●=固定成本數(shù)量*單價(jià)-數(shù)量*單位變動成本●=數(shù)量固定成本（單價(jià)-單位變動成本）盈虧臨界點(diǎn)本量利分析●=變動成本+固定成本收入=94問？？？本量利分析●邊際貢獻(xiàn)？

某廠本期產(chǎn)銷A產(chǎn)品4000件，單價(jià)16元，單位變動成本8元，固定成本總額16000元●盈虧臨界點(diǎn)？

●銷售利潤？

●欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤30000元，所需銷售量？

問？？？本量利分析●邊際貢獻(xiàn)？某廠本期產(chǎn)銷A產(chǎn)品4000件95決策中的成本概念成本決策分析●決策分析

*經(jīng)過比較，在備選方案中擇取最優(yōu)●什么是最優(yōu)

*成本一定時(shí)，收入最大者*收入一定時(shí)，成本最小者決策中的成本概念成本決策分析●決策分析*經(jīng)過比較，在備選96成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●差別成本

*兩個(gè)備選方案的預(yù)期成本的差額●機(jī)會成本

*從幾個(gè)備選方案中，選取某一方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益*由于放棄某一機(jī)會而失去的利益成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●差別成本*兩個(gè)備選方案97例成本決策分析●差別成本？

某廠需要生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要A零件，可外購、也可自己生產(chǎn)，自產(chǎn)成本5000元，市場買價(jià)8000元●機(jī)會成本

●哪個(gè)合理的決策成本

如選擇外購，則剩余生產(chǎn)能力可出包，收入為4000元例成本決策分析●差別成本？某廠需要生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要A零件，可98成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●沉沒成本

*過去已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在的決策不能改變的成本●重置成本

*目前從市場上購買同一（型號、新舊程度）資產(chǎn)所需支付的成本●帳面成本

*原始取得成本–折舊成本決策須關(guān)注的概念成本決策分析●沉沒成本*過去已經(jīng)發(fā)生99例成本決策分析●自產(chǎn)OR外購？

廣州頂益自己有制碗車間，如自己生產(chǎn)碗，則每個(gè)需人工0.05元，材料0.2元，折舊0.1元，市場采購價(jià)格每個(gè)碗0.3元●假設(shè)近期設(shè)備不進(jìn)行處理，如何決策？

●假設(shè)如不自產(chǎn)，設(shè)備可調(diào)撥給關(guān)系企業(yè)，如何決策？

例成本決策分析●自產(chǎn)OR外購？廣州頂益自己有制碗車間100依可控性分類●可控成本：

*特定時(shí)間、特定部門可直接控制其其發(fā)生的成本●可控與不可控是相對的：

*可控是針對特定部門的*要考慮成本發(fā)生的時(shí)間（事前/后）成本控制與降低依可控性分類●可控成本：*特定時(shí)間、特定部門可直接控制其101責(zé)任成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，則應(yīng)對這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)*某部門有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，則應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)負(fù)責(zé)*某部門不直接決定某項(xiàng)成本，但上級主管要求其參與相關(guān)事務(wù)，從而對該成本的支出施加影響，則應(yīng)該成本負(fù)責(zé)成本控制與降低責(zé)任成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)*某部門通過自己的行動，能有效地影響一項(xiàng)102成本控制成本控制與降低●定義：

*運(yùn)用以成本會計(jì)為主的方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用*以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量績效，糾正不利差異，以達(dá)預(yù)期成本目標(biāo)成本控制成本控制與降低●定義：*運(yùn)用以成本會計(jì)為主的方法103成本控制的原則成本控制與降低●經(jīng)濟(jì)原則：

*控制成本不應(yīng)超過所節(jié)約的成本●因地制宜原則：

*結(jié)合實(shí)際，不可照搬成本控制的原則成本控制與降低●經(jīng)濟(jì)原則：*控制成本不應(yīng)超104成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：

*調(diào)動愿望與意識，養(yǎng)成習(xí)慣●領(lǐng)導(dǎo)推動原則：

*重視度與決心*集體協(xié)作、非個(gè)人活動*實(shí)事求是、以身作則成本控制的原則成本控制與降低●全員參與原則：*調(diào)動愿望與105關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●降低成本是提高效益的重要途徑

●降低成本比擴(kuò)大銷售更有效

●成本是可以降低的

●控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事

關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●降低成本是提高效益的106關(guān)于成本控制幾個(gè)觀點(diǎn)的理解成本控制與降低●觀點(diǎn)一：降低成本是提高效益的重要途徑

日本豐田（大野提出）：公式一：價(jià)格=成本+利潤（企業(yè)垮臺）公式二：利潤=價(jià)格-成本價(jià)格市場決定，只有降低成本占收入比重按比重排序降10%成本新的比重%原材料4514.540.5直接人工成本850.87.2制造成本2222.219.8銷售成本1131.19.9企業(yè)管理費(fèi)940.98.1稅前利潤514.5(↑200%)關(guān)于成本控制幾個(gè)觀點(diǎn)的理解成本控制與降低●觀點(diǎn)一：降低成本107關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)二：降低成本比擴(kuò)大銷售更有效

利潤=銷售收入-成本例：50萬=1000萬-950萬若成本下降10%，則145萬（增長了190%）=1000萬-855萬（僅下降了10%）而若增加銷售量，銷售量則由1000萬增加至2900萬元。這是一個(gè)不小的增加量，在市場格局基本穩(wěn)定的情況下，可以說是不現(xiàn)實(shí)的。即使市場容量允許，企業(yè)必須靠借債擴(kuò)大產(chǎn)能。借債利率高于通脹率，則借債利息吞噬利潤。關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)二：降低成本比擴(kuò)108關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)三：成本是可以降低的

日產(chǎn)公司一輛車從沖壓到組裝花28.3小時(shí)，而生產(chǎn)規(guī)模第一的美國通用汽車則要44.6小時(shí)，若美國通用能達(dá)到日產(chǎn)公司的水平，可節(jié)約成本500億元。通用公司尚且有如此巨大的降低成本空間，何況我們？

關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)三：成本是可以降109關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)四：控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事

成本控制與質(zhì)量控制的相同之處兩者都是全員全過程的控制。

關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn)成本控制與降低●觀點(diǎn)四：控制成本不是110成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標(biāo)（P）

●核算成本控制績效（D）

●偏差分析與控制決策（C）

●實(shí)施控制措施（A）

成本控制的程序成本控制與降低●制定成本控制目標(biāo)（111成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本形成過程分：

●產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制：產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、加工工藝成本、物料采購成本、生產(chǎn)組織形式、材料定額與勞動定額水平等，占比60%

●制造過程中的控制：原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運(yùn)輸費(fèi)用、車間以及其他管理費(fèi)用支出。

●流通過程中的控制：產(chǎn)品包裝、倉儲、運(yùn)輸、廣告促銷、銷售機(jī)構(gòu)開支和售后服務(wù)等費(fèi)用。

成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本形成過程分：●產(chǎn)品投產(chǎn)前112成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本費(fèi)用的構(gòu)成分：

●原材料成本控制：采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用

●工資費(fèi)用控制：工資應(yīng)與效益同步增長，勞動生產(chǎn)率、勞動定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率

●制造費(fèi)用控制：折舊費(fèi)、能源費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資。

●企業(yè)管理費(fèi)控制：為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的各種費(fèi)用。

成本控制的內(nèi)容成本控制與降低從成本費(fèi)用的構(gòu)成分：●原材料成113成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標(biāo)準(zhǔn)

●事中：關(guān)注并記錄

●事后：分析與考核

成本控制的方法成本控制與降低●事前：建立標(biāo)準(zhǔn)●事中：關(guān)注114成本控制分析成本控制與降低●制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本

*實(shí)際產(chǎn)量*單位標(biāo)準(zhǔn)成本●計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異

*分解成本因素*計(jì)算價(jià)差與量差●計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本

成本控制分析成本控制與降低●制定單位標(biāo)準(zhǔn)成本*實(shí)際產(chǎn)量115價(jià)差與量差成本控制與降低●價(jià)差：價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)

●量差：用量脫離標(biāo)準(zhǔn)

價(jià)差與量差成本控制與降低●價(jià)差：價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)●量差：用量116成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技術(shù)問題

●控制以限額為目標(biāo)，降低以最小化為目標(biāo)

●控制在于執(zhí)行，降低包括事前決策●控制在于絕對額，降低則為相對額成本控制與成本降低成本控制與降低●控制為管理問題、降低為技117成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心

●系統(tǒng)分析，關(guān)注全過程

●目標(biāo)：單位成本●重點(diǎn)：自身力量●持續(xù)、先行成本降低的原則成本控制與降低●以客戶為中心●系統(tǒng)分析，關(guān)118成本降低的途徑成本控制與降低●新產(chǎn)品

●新設(shè)備、新技術(shù)、新原料

●員工培訓(xùn)●。。。。。成本降低的途徑成本控制與降低●新產(chǎn)品●新設(shè)備、新技術(shù)、新119全部放置競品的冰箱全部放置競品的冰箱120某營業(yè)所辦公室某營業(yè)所辦公室121某營業(yè)所企劃品倉庫某營業(yè)所企劃品倉庫122某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫123某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫124某公司原物料倉庫某公司原物料倉庫125成本管理●我為我花我的錢——既講節(jié)約又講效果

●我為我花你的錢——不講節(jié)約只講效果●我為你花我的錢——只講節(jié)約不講效果

●我為你花你的錢——既不講節(jié)約也不講效果

成本管理●我為我花我的錢——既講節(jié)約又講效果●我為126成本管理●工作中，管理好工作成本

●生活中，別忘了控制生活成本

成本管理●工作中，管理好工作成本●生活中，別忘了控制生活127熟悉的生存方式，也許最危險(xiǎn)學(xué)歷貶值、經(jīng)驗(yàn)飽和、能力褪化、壓力壓抑、健康透支、錢途渺?！床灰姷奈C(jī)，正在步步緊逼??！

熟悉的生存方式，也許最危險(xiǎn)學(xué)歷貶值、經(jīng)驗(yàn)飽和、看不見的危機(jī)，128學(xué)歷要求越來越高國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：2002年，全國在校大學(xué)生已達(dá)903萬人；2003年，北京高考錄取率已達(dá)70%，上海更高達(dá)81%，超過中等發(fā)達(dá)國家的平均水平。

靠一紙大學(xué)文憑就高枕無憂的日子,已經(jīng)一去不復(fù)返?。?/p>

學(xué)歷要求越來越高國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)：靠一紙大學(xué)文憑129經(jīng)驗(yàn)依賴性越來越少

《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-45歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示，28-32年齡段最缺乏安全感，在競爭中缺乏優(yōu)勢。原因是：工作8年和工作5年，在從業(yè)經(jīng)驗(yàn)上已無區(qū)別，而后來者在學(xué)歷、知識更新以及上進(jìn)心方面都更勝一籌。

經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢越來越小人卻越來越老……

經(jīng)驗(yàn)依賴性越來越少 《都市白領(lǐng)》雜志對1000名25-45130能力得不到提升

《北京青年報(bào)》2002年12月對京滬穗三地白領(lǐng)跳槽者的調(diào)查顯示，由于“重復(fù)、機(jī)械的勞動導(dǎo)致能力下降”的原因而選擇跳槽的占48%，位居第二，僅次于占52.5%的“不滿薪酬”。

重復(fù)勞動不僅扼殺前途，也在吞噬生命……能力得不到提升 《北京青年報(bào)》2002年12月對京滬穗三地白131工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時(shí)不在的電子郵件、7天24小時(shí)全天候待命……精神萎靡、感覺疲倦、經(jīng)常失眠、心情郁悶……北京市心理衛(wèi)生協(xié)會提供的數(shù)據(jù)顯示：城市中25％的人存在顯性或隱性心理障礙?！捌渲幸话肴擞质钦忌鐣贁?shù)的白領(lǐng)階層?！惫ぷ骺謶职Y正在流行……工作壓力越來越大無休無止的工作、巨大的壓力、無時(shí)不在的電子郵132健康越來越差

北京職業(yè)病防治研究所連續(xù)3年調(diào)查顯示，目前我國白領(lǐng)約有70％處于亞健康狀態(tài)