6s管理實(shí)戰(zhàn)-6S管理概論及實(shí)例(-32)【課件】

6S管理概論6S的基本含義6S的其他說(shuō)法6S的作用

提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全提升效率保障品質(zhì)

推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除

6S管理概論6S的基本含義16S管理實(shí)例6S管理實(shí)施前的現(xiàn)場(chǎng)狀況6S管理實(shí)施后的現(xiàn)場(chǎng)狀況干凈整齊的生產(chǎn)車間分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜實(shí)施目視管理的現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)員工無(wú)窮的創(chuàng)意

企業(yè)老總在推行6S管理后的感受6S管理實(shí)例6S管理實(shí)施前的現(xiàn)場(chǎng)狀況2第二講6S管理的定位

第二講6S管理的定位36S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論文化差異論管理意識(shí)論影響工作結(jié)果的三個(gè)因素

管理體系品質(zhì)文化人的能力6S管理是提升品質(zhì)文化的基礎(chǔ)6S管理是提升人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)

6S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)關(guān)于工作結(jié)果決4規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗

規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗5中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的差距對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位不同日常工作方法的差異

國(guó)內(nèi)企業(yè)過于依賴精神的作用日本企業(yè)注重文化及方法中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的差距對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位不同66S管理是人的品質(zhì)提升之利器人與環(huán)境的相互作用什么是“人的品質(zhì)”6S管理如何提升人的品質(zhì)6S管理是人的品質(zhì)提升之利器人與環(huán)境的相互作用7第三講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（上）

第三講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（上）8整理整理的含義與流程整理的含義整理的流程整理的要點(diǎn)3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載“要與不要”的判斷基準(zhǔn)“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)“廢棄處理”的原則“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值整理整理的含義與流程9整頓（一）整頓的含義整頓的三要素場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)整頓的三定原則定點(diǎn)定容定量定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理整頓（一）整頓的含義10第四講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（下）

第四講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（下）11整頓（二）辦公室管理的八大要點(diǎn)

獨(dú)視為共公私區(qū)分柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理公告管理整頓（二）辦公室管理的八大要點(diǎn)12清掃清掃的含義清掃的注意點(diǎn)

責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化污染源處理清掃的主要對(duì)象

清掃從地面到墻板到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源清掃清掃的含義13安全安全的定義構(gòu)筑安全的六個(gè)方面

徹底推行3s管理安全隱患識(shí)別標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理安全安全的定義14清潔清潔的含義清潔的注意點(diǎn)清潔清潔的含義15素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的注意點(diǎn)

形似且神似領(lǐng)導(dǎo)表率長(zhǎng)期堅(jiān)持晨會(huì)的好處素養(yǎng)素養(yǎng)的含義16第五講6s管理推行的過程控制

第五講6s管理推行的過程控制176s管理推行的11個(gè)步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行計(jì)劃和日程說(shuō)明及教育前期的宣傳造勢(shì)導(dǎo)入實(shí)施考評(píng)方法確定評(píng)比考核評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲檢討修正、總結(jié)提高納入定期管理活動(dòng)中6s管理推行的11個(gè)步驟成立推行組織18全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6s管理過程控制全方位的過程控制有計(jì)劃的過程控制全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6s管理過程控制全方位的過程控制19第六講有效推進(jìn)6s管理的兩種工具

第六講有效推進(jìn)6s管理的兩種工具20紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的概念什么是紅牌紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的概念21定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影實(shí)例定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)攝影22第七講目視管理

第七講目視管理23目視管理的概念目視管理的定義與特點(diǎn)

目視管理的定義目視管理的特點(diǎn)目視管理的應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)管理新概念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)目視管理的概念目視管理的定義與特點(diǎn)24目視管理的分類和圖例物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理目視管理的分類和圖例物品管理25第八講6s管理與其他管理

第八講6s管理與其他管理266s管理與ISO9000／98什么是ISO9000／986s管理與ISO9000的關(guān)系

6s管理是ISO9000有效推行和日常維持的基礎(chǔ)6s管理能提升人的品質(zhì)6s管理與ISO9000／98什么是ISO9000／98276s管理與TQC／100什么是TQC／1006s管理與TQC的關(guān)系6s管理與TQC／100什么是TQC／100286s管理與TPM什么是TMP6s管理與TPM的關(guān)系6s管理與TPM什么是TMP296s管理與JIT什么是JIT

JIT生產(chǎn)方式的誕生JIT生產(chǎn)方式的含義6s管理與JIT的關(guān)系6s管理與JIT什么是JIT306s管理與ERP什么是ERP6s管理與ERP的關(guān)系6s管理與ERP什么是ERP316S管理概論6S的基本含義6S的其他說(shuō)法6S的作用

提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全提升效率保障品質(zhì)

推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動(dòng)當(dāng)作大掃除

6S管理概論6S的基本含義326S管理實(shí)例6S管理實(shí)施前的現(xiàn)場(chǎng)狀況6S管理實(shí)施后的現(xiàn)場(chǎng)狀況干凈整齊的生產(chǎn)車間分類、標(biāo)識(shí)清楚的零件抽屜和物料柜實(shí)施目視管理的現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)員工無(wú)窮的創(chuàng)意

企業(yè)老總在推行6S管理后的感受6S管理實(shí)例6S管理實(shí)施前的現(xiàn)場(chǎng)狀況33第二講6S管理的定位

第二講6S管理的定位346S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)關(guān)于工作結(jié)果決定因素的討論文化差異論管理意識(shí)論影響工作結(jié)果的三個(gè)因素

管理體系品質(zhì)文化人的能力6S管理是提升品質(zhì)文化的基礎(chǔ)6S管理是提升人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基礎(chǔ)

6S管理是品質(zhì)文化及人的現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的基礎(chǔ)關(guān)于工作結(jié)果決35規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗

規(guī)范及細(xì)節(jié)決定成敗36中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的差距對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位不同日常工作方法的差異

國(guó)內(nèi)企業(yè)過于依賴精神的作用日本企業(yè)注重文化及方法中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的差距對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定位不同376S管理是人的品質(zhì)提升之利器人與環(huán)境的相互作用什么是“人的品質(zhì)”6S管理如何提升人的品質(zhì)6S管理是人的品質(zhì)提升之利器人與環(huán)境的相互作用38第三講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（上）

第三講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（上）39整理整理的含義與流程整理的含義整理的流程整理的要點(diǎn)3722中國(guó)最大的資料庫(kù)下載“要與不要”的判斷基準(zhǔn)“場(chǎng)所”的基準(zhǔn)“廢棄處理”的原則“整理”強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值整理整理的含義與流程40整頓（一）整頓的含義整頓的三要素場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)整頓的三定原則定點(diǎn)定容定量定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理整頓（一）整頓的含義41第四講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（下）

第四講6s管理之實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容（下）42整頓（二）辦公室管理的八大要點(diǎn)

獨(dú)視為共公私區(qū)分柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理公告管理整頓（二）辦公室管理的八大要點(diǎn)43清掃清掃的含義清掃的注意點(diǎn)

責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)化污染源處理清掃的主要對(duì)象

清掃從地面到墻板到天花板的所有物品徹底修理機(jī)器工具發(fā)現(xiàn)臟污問題杜絕污染源清掃清掃的含義44安全安全的定義構(gòu)筑安全的六個(gè)方面

徹底推行3s管理安全隱患識(shí)別標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隱患的改善計(jì)劃建立安全巡視制度細(xì)化班組管理安全安全的定義45清潔清潔的含義清潔的注意點(diǎn)清潔清潔的含義46素養(yǎng)素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的注意點(diǎn)

形似且神似領(lǐng)導(dǎo)表率長(zhǎng)期堅(jiān)持晨會(huì)的好處素養(yǎng)素養(yǎng)的含義47第五講6s管理推行的過程控制

第五講6s管理推行的過程控制486s管理推行的11個(gè)步驟成立推行組織擬定推行方針及目標(biāo)擬定推行計(jì)劃和日程說(shuō)明及教育前期的宣傳造勢(shì)導(dǎo)入實(shí)施考評(píng)方法確定評(píng)比考核評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲檢討修正、總結(jié)提高納入定期管理活動(dòng)中6s管理推行的11個(gè)步驟成立推行組織49全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6s管理過程控制全方位的過程控制有計(jì)劃的過程控制全方位有計(jì)劃地進(jìn)行6s管理過程控制全方位的過程控制50第六講有效推進(jìn)6s管理的兩種工具

第六講有效推進(jìn)6s管理的兩種工具51紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的概念什么是紅牌紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施方法紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的概念52定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影實(shí)例定點(diǎn)攝影什么是定點(diǎn)攝影53第七講目視管理

第七講目視管理54目視管理的概念目視管理的定義與特點(diǎn)

目視管理的定義目視管理的特點(diǎn)目視管理的應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)管理新概念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)目視管理的概念目視管理的定義與特點(diǎn)55目視管理的分類和圖例物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理品質(zhì)管理安全管理目視管理的分類和圖例物品管理56第八講6s管理與其他管理

第八講6s管理與其他管理576s管理與ISO9000／98什么是ISO9000／986s管理與ISO9000的關(guān)系

6s管理是ISO9000有效推行和