項目時間管理講義 課件

項目時間管理（第五講）項目時間管理1一、活動定義1、工作包與計劃活動工作包是處于WBS最下層的可交付成果；工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做計劃活動。確定為產(chǎn)生項目各種可交付成果必須進(jìn)行的計劃活動?；顒佣x就是識別與記錄計劃要實施的各種工作。一、活動定義1、工作包與計劃活動工作包是處于WBS最下層的可22、工作包分解分解技術(shù)是指把項目工作包進(jìn)一步分解為更小、更易于管理的叫做計劃活動的組成部分?；顒佣x確定的最終成果是計劃活動，不是工作分解結(jié)構(gòu)的可交付成果。一、活動定義2、工作包分解分解技術(shù)是指把項目工作包進(jìn)一步分解為更小、更易33、活動定義成果（1）活動清單活動清單包括項目將要進(jìn)行的所有計劃活動，要包括每一個活動的標(biāo)識號以及工作范圍說明，其詳細(xì)程度要能夠保證項目團(tuán)隊成員正確理解需要完成什么工作。比如應(yīng)安裝的管道長度、圖紙張數(shù)、電腦程序語句行數(shù)、書章數(shù)等。一、活動定義3、活動定義成果（1）活動清單一、活動定義4（2）活動屬性活動屬性包括活動標(biāo)志、活動編號、活動名稱、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前和滯后時間量、資源要求、強(qiáng)制性日期、制約因素和假設(shè)條件。還可以包括工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人、實施工作的地區(qū)或地點等。一、活動定義（2）活動屬性一、活動定義5（3）里程碑清單應(yīng)列出所有的里程碑清單，并指明里程碑屬于強(qiáng)制性（合同要求）還是選擇性（項目要求）。一、活動定義（3）里程碑清單一、活動定義6二、活動排序1、確定依賴關(guān)系（1）硬邏輯關(guān)系（強(qiáng)制性依賴關(guān)系）工作性質(zhì)所固有的依賴關(guān)系。例如施工項目，只有基礎(chǔ)完成才能開始上部結(jié)構(gòu)施工；例如電子項目，只有先制作樣機(jī)，才能進(jìn)行測試；二、活動排序1、確定依賴關(guān)系（1）硬邏輯關(guān)系（強(qiáng)制性依賴關(guān)系7二、活動排序（2）軟邏輯關(guān)系（可斟酌處理的依賴關(guān)系）活動或者工作之間的先后順序是可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇的，而非固定不變的。某些可斟酌處理的依賴關(guān)系包括根據(jù)以前完成同類型工作的成功項目所取得的經(jīng)驗而選定的計劃活動順序。二、活動排序（2）軟邏輯關(guān)系（可斟酌處理的依賴關(guān)系）8二、活動排序（3）外部依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系指涉及項目活動和非項目活動之間關(guān)系的依賴關(guān)系。例如軟件項目測試活動的進(jìn)度可能取決于來自外部的硬件是否到貨；施工項目的場地平整，可能要在環(huán)境聽證會之后才能動工。

二、活動排序（3）外部依賴關(guān)系9二、活動排序2、活動排序活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系?；顒优判蚍椒ǎ簡未柧W(wǎng)絡(luò)圖；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。緊前工作本工作緊后工作平行工作hijkd二、活動排序2、活動排序活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏10二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖緊前關(guān)系繪圖法(PDM,precedencediagrammingmethod)PDM是一種用方格、矩形或圓形（叫做節(jié)點）表示活動，并用表示依存關(guān)系的箭線聯(lián)接結(jié)點構(gòu)成項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。這種技術(shù)又稱為活動結(jié)點表示法(AON,activity-on-node)二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖緊前關(guān)系繪圖法(PDM,11二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖CF結(jié)束開始ABDE單代號圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖CF結(jié)束開始ABDE單代號圖法繪12二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

箭線繪圖法(ADM，arrowdiagrammingmethod)ADM是一種利用箭線表示活動，并在節(jié)點處將其連接起來，以表示其依存關(guān)系的一種項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。這種技術(shù)也叫活動箭線表示法(AOAactivity-on-arrow)二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線繪圖法(AD13二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖ABCDEGIHFJK二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖ABCDEGIHFJK14二、活動排序5、活動排序結(jié)果項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（以單代號為例）工作ABCDEFG緊前工作--ABABDECF二、活動排序5、活動排序結(jié)果項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（以單代號為例）工15二、活動排序ABCFGDE二、活動排序ABCFGDE16三、活動資源估算活動資源估算就是確定實施項目活動時要使用何種資源，包括人員、物資、設(shè)備等，以及每一種資源的數(shù)量，何時用于計劃活動。資源可利用情況，要充分利用那些可供本項目使用的相關(guān)資源的信息，這些信息包括考慮資源來源地的地理位置，以及可利用時間。三、活動資源估算活動資源估算就是確定實施項目活動時要使用何種17三、活動資源估算活動資源要求。活動資源估算過程的成果就是識別與說明工作細(xì)目中每一計劃活動需要使用的資源類型與數(shù)量。資源需求矩陣。工作資源需求量相關(guān)說明資源1資源2資源3資源4活動1活動2活動3活動4三、活動資源估算活動資源要求。活動資源估算過程的成果就是識別18四、活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算要求估算為完成計劃活動而必須付出的工作量，估算為完成計劃活動而必須投入的資源數(shù)量，并確定為完成該計劃活動而需要的工作時間數(shù)。估算時間，要利用計劃活動工作范圍、必要資源類型、資源需要量估計，以及標(biāo)明資源有無多寡的信息；四、活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算要求估算為完成計劃活動而19四、活動持續(xù)時間估算專家判斷類比估算參數(shù)估算（定額信息參數(shù)）三點估算（最可能、悲觀、樂觀持續(xù)時間）后備分析（考慮進(jìn)度風(fēng)險，應(yīng)急時間）活動持續(xù)時間估算方法四、活動持續(xù)時間估算專家判斷活動持續(xù)時間估算方法20四、活動持續(xù)時間估算定額計算法就是在確定了工作量的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)人員的的工作效率或人數(shù)確定時間的方法。計算公式為：

t=Q/RS其中，t為活動持續(xù)時間，其單位一般用小時、日、周等表示；Q為活動的工作量，一般以實物量單位表示，如立方米等；R為人工或者機(jī)械的數(shù)量，一般以人或者臺數(shù)表示；S為產(chǎn)量定額，以單位時間完成的工作量表示，如立方米每小時。參數(shù)估算四、活動持續(xù)時間估算定額計算法就是在確定了工作量的21四、活動持續(xù)時間估算因為存在不確定性，有時很難預(yù)測到各項活動的準(zhǔn)確時間，于是人們常常需要采取概率的方法對活動歷時進(jìn)行評估，考慮原有估算中風(fēng)險的大小，可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。

（1）最可能持續(xù)時間（tm）（2）樂觀持續(xù)時間（to）（3）悲觀持續(xù)時間（tp）三點估算法四、活動持續(xù)時間估算因為存在不確定性，有時很難預(yù)測到各項活動22四、活動持續(xù)時間估算利用上述三種估算的活動持續(xù)時間的平均值，就可以估算出該活動的持續(xù)時間。這個平均值常常比比單點估算的最可能持續(xù)時間準(zhǔn)確。計算公式為：t=三點估算法四、活動持續(xù)時間估算利用上述三種估算的活動持續(xù)時間23四、活動持續(xù)時間估算活動的估算資源要求對計劃活動的持續(xù)時間有影響，因為分配給計劃活動的資源，以及這些資源能否用于項目，將大大影響大多數(shù)活動的持續(xù)時間。某一計劃活動，投入資源多，持續(xù)時間短；投入資源不足，則持續(xù)時間長。因此，存在資源時間優(yōu)化問題。四、活動持續(xù)時間估算活動的估算資源要求對計劃活動的持續(xù)時間有24五、制定進(jìn)度計劃在完成活動定義、活動排序和活動時間估算之后，我們就可以制定項目進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃可以采取網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、里程碑圖等形式。制定項目進(jìn)度計劃是一個反復(fù)多次的過程。五、制定進(jìn)度計劃在完成活動定義、活動排序和活動時25五、制定進(jìn)度計劃（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型。它的優(yōu)點就是能直觀地反映項目各項工作（或活動）之間的相互關(guān)系，使項目計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，從而為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

順推法；逆推法；重點作業(yè)法。五、制定進(jìn)度計劃（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)26五、制定進(jìn)度計劃工作ABCDEFG緊前工作--ABABDECF持續(xù)時間5433542五、制定進(jìn)度計劃工作ABCDEFG緊前工作--ABABDEC27五、制定進(jìn)度表ABCFGDE線路1：ABCFG：5+4+3+4+2=18線路2：ADEFG：5+3+5+4+2=19線路3:ABEFG:5+4+5+4+2=20五、制定進(jìn)度表ABCFGDE線路1：ABCFG：5+4+3+28五、制定進(jìn)度計劃2、時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)包括工作最早開始時間、工作最早結(jié)束時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、總時差、自由時差等，網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)是工作持續(xù)時間。五、制定進(jìn)度計劃2、時間參數(shù)計算29五、制定進(jìn)度計劃10圖4-12雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算圖BA235461221C789D3EFGHI31212ij工作名稱Di-j圖例：ESLSEFLFTFFF五、制定進(jìn)度計劃10圖4-12雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算圖30五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod

）關(guān)鍵線路法（CPM）是一種用來預(yù)測項目總體歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。項目關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵線路上的活動是決定整個項目工期的瓶頸活動，關(guān)鍵線路上任何活動的推遲，都會導(dǎo)致整個項目完工日期的延遲，因此關(guān)鍵線路上的活動也成為關(guān)鍵活動，或者關(guān)鍵工作。

五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法（CriticalPath31五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作；關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路在網(wǎng)路圖上應(yīng)當(dāng)用粗線或雙線或彩色線標(biāo)注其箭線。五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法32五、制定進(jìn)度計劃4、計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReview

）PERT是一種隨機(jī)技術(shù)，它基于這樣的假設(shè)：單個活動的工期可以用概率密度函數(shù)來表示，項目的工期是關(guān)鍵路徑上每個活動工期期望值的和。隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)在這個行業(yè)中通常不是用于制定項目的進(jìn)度計劃，而是分析其相關(guān)風(fēng)險，比如估計某項目完工時間問題。五、制定進(jìn)度計劃4、計劃評審技術(shù)（ProgramEvalu33五、制定進(jìn)度計劃計劃評審技術(shù)的活動歷時估計模式采用三點估算法。每個活動歷時服從貝塔分布，且活動歷時具有統(tǒng)計獨立性，網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上所有活動的時間估計加起來可以得到一個總概率分布。tj=

σj2＝[（tp-to)/6]2五、制定進(jìn)度計劃計劃評審技術(shù)的活動歷時估計模式采用三點估算法34五、制定進(jìn)度計劃由概率理論的中心極限定理可知，這個總概率分布正態(tài)分布，其概率曲線是以其均值為對稱軸的鐘形曲線。這個總概率分布的期望工期等于構(gòu)成總分布的各項活動的均值時間之和，而其總方差等于構(gòu)成總分布的各項活動歷時的方差之和。T=

σ2

=五、制定進(jìn)度計劃由概率理論的中心極限定理可知，這個總概率分布35五、制定進(jìn)度計劃由此，我們得到一個工期服從T和σ2的正態(tài)分布，這樣一個具體的工期就可以和一個概率相關(guān)，運(yùn)用這個原理可以對隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險評價分析。五、制定進(jìn)度計劃由此，我們得到一個工期服從T和σ2的正態(tài)分36五、制定進(jìn)度計劃解題：計算標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)偏差，查詢標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表z、z=(t-T)/σ

=(300-320)/46.2=-0.43查詢分布表，可以得出p（t≤300）＝0.334五、制定進(jìn)度計劃解題：計算標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)偏差，查詢標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表z37五、制定進(jìn)度計劃五、制定進(jìn)度計劃38五、制定進(jìn)度計劃例題：前面的例子，如果要求可靠度達(dá)到90%的工期應(yīng)為多少？解題：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表可以差得，累計概率90%對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)偏差，z=1.28則1.28=（t－320）/46.2T=380天五、制定進(jìn)度計劃例題：前面的例子，如果要求可靠度達(dá)到90%的39五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）是一種用來展示計劃進(jìn)度和/或?qū)嶋H進(jìn)度的工具和方法，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度的安排。甘特圖是一個二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）是一種用來展示計劃進(jìn)度40五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）41五、制定進(jìn)度計劃（三）里程碑計劃序號里程碑事件交付成果完成時間1可行性研究完成可行性研究報告2000.122立項完成項目立項2001.13設(shè)計完成設(shè)計圖紙2003.124施工完成結(jié)構(gòu)物或建筑物2008.8五、制定進(jìn)度計劃（三）里程碑計劃序號里程碑事件交付成果完成時42五、制定進(jìn)度計劃（四）進(jìn)度壓縮技術(shù)1、壓縮關(guān)鍵線路減少關(guān)鍵線路上的活動；重新調(diào)整活動，增加平行工作；重疊連續(xù)任務(wù)，搭接作業(yè)；縮短關(guān)鍵活動持續(xù)時間；縮短早期任務(wù)或者最長任務(wù)；縮短最容易任務(wù)；

五、制定進(jìn)度計劃（四）進(jìn)度壓縮技術(shù)1、壓縮關(guān)鍵線路43五、制定進(jìn)度計劃2、趕工增加設(shè)備；增加人員；延長工作時間；

五、制定進(jìn)度計劃2、趕工44五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡

時間－費(fèi)用平衡是以最低的費(fèi)用實現(xiàn)最大限度的進(jìn)度壓縮。時間－費(fèi)用平衡可以回答如下問題：用多少費(fèi)用換取壓縮的時間才值得?如何用盡可能少的費(fèi)用壓縮一定的時間?最多可壓縮多長時間?五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡時間－費(fèi)用平衡45五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡最常見的時間一費(fèi)用平衡方法是邊際費(fèi)用法。首先了解如下概念：

正常時間：在正常情況下完成某項活動需要的估計時間。正常費(fèi)用：在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計費(fèi)用。趕工時間：完成某項活動的最短估計時間。趕工費(fèi)用：在趕工時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計費(fèi)用。邊際費(fèi)用：指每個活動壓縮一個單位的歷時所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡最常見的時間一46五、制定進(jìn)度計劃五、制定進(jìn)度計劃47五、制定進(jìn)度計劃用邊際費(fèi)用法進(jìn)行時間—費(fèi)用平衡可以分為三個步驟：列出網(wǎng)絡(luò)圖中所有路徑。計算網(wǎng)絡(luò)圖每個活動的邊際費(fèi)用。從關(guān)鍵線路開始壓縮活動歷時，直至達(dá)到既定的時間要求。五、制定進(jìn)度計劃用邊際費(fèi)用法進(jìn)行時間—費(fèi)用平衡可以48五、制定進(jìn)度計劃活動計劃時間（周）允許最大壓縮量（周）邊際費(fèi)用（萬美元）A2110B425C1038D624E4116F524G734H936I723J823K414L525M2110N636五、制定進(jìn)度計劃活動計劃時間（周）允許最大壓縮量（周）邊際費(fèi)49五、制定進(jìn)度計劃路徑ABCDGHMABCEHMABCEFJKNABCEFJLNABCIJKNABCIJLN長度(周)40314344*4142按照原進(jìn)度，需要44周完工，但是如果40周完工就可以獲得15萬美元的獎金，那么如何用最小的費(fèi)用把時間壓縮到40周呢?五、制定進(jìn)度計劃路徑ABCDGHMABCEHMABCEFJK50五、制定進(jìn)度計劃（六）資源平衡技術(shù)資源指完成任務(wù)所需的勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等，一般情況下制定進(jìn)度計劃，往往假定資源供應(yīng)是完全充分的。然而在大多數(shù)情況下，在一定時間內(nèi)提供的各種資源有一定的限制，因此，需要根據(jù)資源情況對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，在確保規(guī)定時間和資源供應(yīng)之間尋求平衡。五、制定進(jìn)度計劃（六）資源平衡技術(shù)資源指完成任務(wù)所需的勞動力51五、制定進(jìn)度計劃（六）資源平衡技術(shù)1、進(jìn)度表在某些時間段要求使用的資源可能比實際可供使用的數(shù)量多，可以將資源從非關(guān)鍵活動重新分配到關(guān)鍵活動；或者可以考慮根據(jù)不同的資源日歷，利用延長工作時間、周末或選定資源多班次工作的辦法縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間。五、制定進(jìn)度計劃（六）資源平衡技術(shù)1、進(jìn)度表在某些時間段要求52五、制定進(jìn)度計劃2、面對資源需要量不均衡的局面，即每單位時間項目的資源需要量出現(xiàn)過多的高峰和低谷，此時，利用總時差、自由時差改變非關(guān)鍵工作的開始時間和結(jié)束時間，降低和減少在同一時間段內(nèi)需要某種特定資源的工序平行作業(yè)的情形，會有效的降低資源需求高峰，使得項目工作在具體時間段按照某種水平均勻地使用選定資源。五、制定進(jìn)度計劃2、面對資源需要量不均衡的局面，即每單位時間53五、制定進(jìn)度計劃6月8月7月10月9月11月活動A活動B活動C活動D甘特圖的示意圖五、制定進(jìn)度計劃6月8月7月10月9月11月活動A活動B活動54六、進(jìn)度控制1、判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)2、對造成進(jìn)度變化的因素施加影響3、闡明進(jìn)度是否已經(jīng)改變4、在實際變化出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理進(jìn)度控制的內(nèi)容六、進(jìn)度控制1、判斷項目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)度控制的內(nèi)容55六、進(jìn)度控制1、進(jìn)度報告2、進(jìn)度偏差分析3、橫道圖比較4、里程碑完成情況對比進(jìn)度控制工具六、進(jìn)度控制1、進(jìn)度報告進(jìn)度控制工具56六、進(jìn)度控制作業(yè)1：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDEFGHIJK緊前工作--AABABABCDCDEGFHIEFG持續(xù)時間1226246124082843216費(fèi)用萬元18402515401201637106416查閱GB/T13400《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，計算6個時間參數(shù)，確定該項目的最早完工日期和完工費(fèi)用。六、進(jìn)度控制作業(yè)1：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作ABCDEFGHIJK緊57六、進(jìn)度控制作業(yè)2：工程項目計劃綜合案例六、進(jìn)度控制作業(yè)2：工程項目計劃綜合案例58項目時間管理（第五講）項目時間管理59一、活動定義1、工作包與計劃活動工作包是處于WBS最下層的可交付成果；工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做計劃活動。確定為產(chǎn)生項目各種可交付成果必須進(jìn)行的計劃活動?；顒佣x就是識別與記錄計劃要實施的各種工作。一、活動定義1、工作包與計劃活動工作包是處于WBS最下層的可602、工作包分解分解技術(shù)是指把項目工作包進(jìn)一步分解為更小、更易于管理的叫做計劃活動的組成部分。活動定義確定的最終成果是計劃活動，不是工作分解結(jié)構(gòu)的可交付成果。一、活動定義2、工作包分解分解技術(shù)是指把項目工作包進(jìn)一步分解為更小、更易613、活動定義成果（1）活動清單活動清單包括項目將要進(jìn)行的所有計劃活動，要包括每一個活動的標(biāo)識號以及工作范圍說明，其詳細(xì)程度要能夠保證項目團(tuán)隊成員正確理解需要完成什么工作。比如應(yīng)安裝的管道長度、圖紙張數(shù)、電腦程序語句行數(shù)、書章數(shù)等。一、活動定義3、活動定義成果（1）活動清單一、活動定義62（2）活動屬性活動屬性包括活動標(biāo)志、活動編號、活動名稱、緊前活動、緊后活動、邏輯關(guān)系、提前和滯后時間量、資源要求、強(qiáng)制性日期、制約因素和假設(shè)條件。還可以包括工作執(zhí)行負(fù)責(zé)人、實施工作的地區(qū)或地點等。一、活動定義（2）活動屬性一、活動定義63（3）里程碑清單應(yīng)列出所有的里程碑清單，并指明里程碑屬于強(qiáng)制性（合同要求）還是選擇性（項目要求）。一、活動定義（3）里程碑清單一、活動定義64二、活動排序1、確定依賴關(guān)系（1）硬邏輯關(guān)系（強(qiáng)制性依賴關(guān)系）工作性質(zhì)所固有的依賴關(guān)系。例如施工項目，只有基礎(chǔ)完成才能開始上部結(jié)構(gòu)施工；例如電子項目，只有先制作樣機(jī)，才能進(jìn)行測試；二、活動排序1、確定依賴關(guān)系（1）硬邏輯關(guān)系（強(qiáng)制性依賴關(guān)系65二、活動排序（2）軟邏輯關(guān)系（可斟酌處理的依賴關(guān)系）活動或者工作之間的先后順序是可以根據(jù)情況進(jìn)行選擇的，而非固定不變的。某些可斟酌處理的依賴關(guān)系包括根據(jù)以前完成同類型工作的成功項目所取得的經(jīng)驗而選定的計劃活動順序。二、活動排序（2）軟邏輯關(guān)系（可斟酌處理的依賴關(guān)系）66二、活動排序（3）外部依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系指涉及項目活動和非項目活動之間關(guān)系的依賴關(guān)系。例如軟件項目測試活動的進(jìn)度可能取決于來自外部的硬件是否到貨；施工項目的場地平整，可能要在環(huán)境聽證會之后才能動工。

二、活動排序（3）外部依賴關(guān)系67二、活動排序2、活動排序活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏輯關(guān)系?；顒优判蚍椒ǎ簡未柧W(wǎng)絡(luò)圖；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。緊前工作本工作緊后工作平行工作hijkd二、活動排序2、活動排序活動排序指識別與記載計劃活動之間的邏68二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖緊前關(guān)系繪圖法(PDM,precedencediagrammingmethod)PDM是一種用方格、矩形或圓形（叫做節(jié)點）表示活動，并用表示依存關(guān)系的箭線聯(lián)接結(jié)點構(gòu)成項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。這種技術(shù)又稱為活動結(jié)點表示法(AON,activity-on-node)二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖緊前關(guān)系繪圖法(PDM,69二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖CF結(jié)束開始ABDE單代號圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖二、活動排序3、單代號網(wǎng)絡(luò)圖CF結(jié)束開始ABDE單代號圖法繪70二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

箭線繪圖法(ADM，arrowdiagrammingmethod)ADM是一種利用箭線表示活動，并在節(jié)點處將其連接起來，以表示其依存關(guān)系的一種項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制法。這種技術(shù)也叫活動箭線表示法(AOAactivity-on-arrow)二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線繪圖法(AD71二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖ABCDEGIHFJK二、活動排序4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖ABCDEGIHFJK72二、活動排序5、活動排序結(jié)果項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（以單代號為例）工作ABCDEFG緊前工作--ABABDECF二、活動排序5、活動排序結(jié)果項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（以單代號為例）工73二、活動排序ABCFGDE二、活動排序ABCFGDE74三、活動資源估算活動資源估算就是確定實施項目活動時要使用何種資源，包括人員、物資、設(shè)備等，以及每一種資源的數(shù)量，何時用于計劃活動。資源可利用情況，要充分利用那些可供本項目使用的相關(guān)資源的信息，這些信息包括考慮資源來源地的地理位置，以及可利用時間。三、活動資源估算活動資源估算就是確定實施項目活動時要使用何種75三、活動資源估算活動資源要求。活動資源估算過程的成果就是識別與說明工作細(xì)目中每一計劃活動需要使用的資源類型與數(shù)量。資源需求矩陣。工作資源需求量相關(guān)說明資源1資源2資源3資源4活動1活動2活動3活動4三、活動資源估算活動資源要求?；顒淤Y源估算過程的成果就是識別76四、活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算要求估算為完成計劃活動而必須付出的工作量，估算為完成計劃活動而必須投入的資源數(shù)量，并確定為完成該計劃活動而需要的工作時間數(shù)。估算時間，要利用計劃活動工作范圍、必要資源類型、資源需要量估計，以及標(biāo)明資源有無多寡的信息；四、活動持續(xù)時間估算活動持續(xù)時間估算要求估算為完成計劃活動而77四、活動持續(xù)時間估算專家判斷類比估算參數(shù)估算（定額信息參數(shù)）三點估算（最可能、悲觀、樂觀持續(xù)時間）后備分析（考慮進(jìn)度風(fēng)險，應(yīng)急時間）活動持續(xù)時間估算方法四、活動持續(xù)時間估算專家判斷活動持續(xù)時間估算方法78四、活動持續(xù)時間估算定額計算法就是在確定了工作量的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)人員的的工作效率或人數(shù)確定時間的方法。計算公式為：

t=Q/RS其中，t為活動持續(xù)時間，其單位一般用小時、日、周等表示；Q為活動的工作量，一般以實物量單位表示，如立方米等；R為人工或者機(jī)械的數(shù)量，一般以人或者臺數(shù)表示；S為產(chǎn)量定額，以單位時間完成的工作量表示，如立方米每小時。參數(shù)估算四、活動持續(xù)時間估算定額計算法就是在確定了工作量的79四、活動持續(xù)時間估算因為存在不確定性，有時很難預(yù)測到各項活動的準(zhǔn)確時間，于是人們常常需要采取概率的方法對活動歷時進(jìn)行評估，考慮原有估算中風(fēng)險的大小，可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。

（1）最可能持續(xù)時間（tm）（2）樂觀持續(xù)時間（to）（3）悲觀持續(xù)時間（tp）三點估算法四、活動持續(xù)時間估算因為存在不確定性，有時很難預(yù)測到各項活動80四、活動持續(xù)時間估算利用上述三種估算的活動持續(xù)時間的平均值，就可以估算出該活動的持續(xù)時間。這個平均值常常比比單點估算的最可能持續(xù)時間準(zhǔn)確。計算公式為：t=三點估算法四、活動持續(xù)時間估算利用上述三種估算的活動持續(xù)時間81四、活動持續(xù)時間估算活動的估算資源要求對計劃活動的持續(xù)時間有影響，因為分配給計劃活動的資源，以及這些資源能否用于項目，將大大影響大多數(shù)活動的持續(xù)時間。某一計劃活動，投入資源多，持續(xù)時間短；投入資源不足，則持續(xù)時間長。因此，存在資源時間優(yōu)化問題。四、活動持續(xù)時間估算活動的估算資源要求對計劃活動的持續(xù)時間有82五、制定進(jìn)度計劃在完成活動定義、活動排序和活動時間估算之后，我們就可以制定項目進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃可以采取網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、里程碑圖等形式。制定項目進(jìn)度計劃是一個反復(fù)多次的過程。五、制定進(jìn)度計劃在完成活動定義、活動排序和活動時83五、制定進(jìn)度計劃（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型。它的優(yōu)點就是能直觀地反映項目各項工作（或活動）之間的相互關(guān)系，使項目計劃構(gòu)成一個系統(tǒng)的整體，從而為實現(xiàn)計劃的定量分析奠定了基礎(chǔ)。1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

順推法；逆推法；重點作業(yè)法。五、制定進(jìn)度計劃（一）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)84五、制定進(jìn)度計劃工作ABCDEFG緊前工作--ABABDECF持續(xù)時間5433542五、制定進(jìn)度計劃工作ABCDEFG緊前工作--ABABDEC85五、制定進(jìn)度表ABCFGDE線路1：ABCFG：5+4+3+4+2=18線路2：ADEFG：5+3+5+4+2=19線路3:ABEFG:5+4+5+4+2=20五、制定進(jìn)度表ABCFGDE線路1：ABCFG：5+4+3+86五、制定進(jìn)度計劃2、時間參數(shù)計算網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)包括工作最早開始時間、工作最早結(jié)束時間、工作最遲開始時間、工作最遲完成時間、總時差、自由時差等，網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)是工作持續(xù)時間。五、制定進(jìn)度計劃2、時間參數(shù)計算87五、制定進(jìn)度計劃10圖4-12雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算圖BA235461221C789D3EFGHI31212ij工作名稱Di-j圖例：ESLSEFLFTFFF五、制定進(jìn)度計劃10圖4-12雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)計算圖88五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod

）關(guān)鍵線路法（CPM）是一種用來預(yù)測項目總體歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。項目關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵線路上的活動是決定整個項目工期的瓶頸活動，關(guān)鍵線路上任何活動的推遲，都會導(dǎo)致整個項目完工日期的延遲，因此關(guān)鍵線路上的活動也成為關(guān)鍵活動，或者關(guān)鍵工作。

五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法（CriticalPath89五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作；關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路在網(wǎng)路圖上應(yīng)當(dāng)用粗線或雙線或彩色線標(biāo)注其箭線。五、制定進(jìn)度計劃3、關(guān)鍵線路法90五、制定進(jìn)度計劃4、計劃評審技術(shù)（ProgramEvaluationandReview

）PERT是一種隨機(jī)技術(shù)，它基于這樣的假設(shè)：單個活動的工期可以用概率密度函數(shù)來表示，項目的工期是關(guān)鍵路徑上每個活動工期期望值的和。隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)在這個行業(yè)中通常不是用于制定項目的進(jìn)度計劃，而是分析其相關(guān)風(fēng)險，比如估計某項目完工時間問題。五、制定進(jìn)度計劃4、計劃評審技術(shù)（ProgramEvalu91五、制定進(jìn)度計劃計劃評審技術(shù)的活動歷時估計模式采用三點估算法。每個活動歷時服從貝塔分布，且活動歷時具有統(tǒng)計獨立性，網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上所有活動的時間估計加起來可以得到一個總概率分布。tj=

σj2＝[（tp-to)/6]2五、制定進(jìn)度計劃計劃評審技術(shù)的活動歷時估計模式采用三點估算法92五、制定進(jìn)度計劃由概率理論的中心極限定理可知，這個總概率分布正態(tài)分布，其概率曲線是以其均值為對稱軸的鐘形曲線。這個總概率分布的期望工期等于構(gòu)成總分布的各項活動的均值時間之和，而其總方差等于構(gòu)成總分布的各項活動歷時的方差之和。T=

σ2

=五、制定進(jìn)度計劃由概率理論的中心極限定理可知，這個總概率分布93五、制定進(jìn)度計劃由此，我們得到一個工期服從T和σ2的正態(tài)分布，這樣一個具體的工期就可以和一個概率相關(guān)，運(yùn)用這個原理可以對隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行風(fēng)險評價分析。五、制定進(jìn)度計劃由此，我們得到一個工期服從T和σ2的正態(tài)分94五、制定進(jìn)度計劃解題：計算標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)偏差，查詢標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表z、z=(t-T)/σ

=(300-320)/46.2=-0.43查詢分布表，可以得出p（t≤300）＝0.334五、制定進(jìn)度計劃解題：計算標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)偏差，查詢標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表z95五、制定進(jìn)度計劃五、制定進(jìn)度計劃96五、制定進(jìn)度計劃例題：前面的例子，如果要求可靠度達(dá)到90%的工期應(yīng)為多少？解題：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表可以差得，累計概率90%對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)偏差，z=1.28則1.28=（t－320）/46.2T=380天五、制定進(jìn)度計劃例題：前面的例子，如果要求可靠度達(dá)到90%的97五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）是一種用來展示計劃進(jìn)度和/或?qū)嶋H進(jìn)度的工具和方法，主要用于項目計劃和項目進(jìn)度的安排。甘特圖是一個二維平面圖，橫維表示進(jìn)度或活動時間，縱維表示工作包內(nèi)容。五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）是一種用來展示計劃進(jìn)度98五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）五、制定進(jìn)度計劃（二）橫道圖（甘特圖）99五、制定進(jìn)度計劃（三）里程碑計劃序號里程碑事件交付成果完成時間1可行性研究完成可行性研究報告2000.122立項完成項目立項2001.13設(shè)計完成設(shè)計圖紙2003.124施工完成結(jié)構(gòu)物或建筑物2008.8五、制定進(jìn)度計劃（三）里程碑計劃序號里程碑事件交付成果完成時100五、制定進(jìn)度計劃（四）進(jìn)度壓縮技術(shù)1、壓縮關(guān)鍵線路減少關(guān)鍵線路上的活動；重新調(diào)整活動，增加平行工作；重疊連續(xù)任務(wù)，搭接作業(yè)；縮短關(guān)鍵活動持續(xù)時間；縮短早期任務(wù)或者最長任務(wù)；縮短最容易任務(wù)；

五、制定進(jìn)度計劃（四）進(jìn)度壓縮技術(shù)1、壓縮關(guān)鍵線路101五、制定進(jìn)度計劃2、趕工增加設(shè)備；增加人員；延長工作時間；

五、制定進(jìn)度計劃2、趕工102五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡

時間－費(fèi)用平衡是以最低的費(fèi)用實現(xiàn)最大限度的進(jìn)度壓縮。時間－費(fèi)用平衡可以回答如下問題：用多少費(fèi)用換取壓縮的時間才值得?如何用盡可能少的費(fèi)用壓縮一定的時間?最多可壓縮多長時間?五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡時間－費(fèi)用平衡103五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡最常見的時間一費(fèi)用平衡方法是邊際費(fèi)用法。首先了解如下概念：

正常時間：在正常情況下完成某項活動需要的估計時間。正常費(fèi)用：在正常時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計費(fèi)用。趕工時間：完成某項活動的最短估計時間。趕工費(fèi)用：在趕工時間內(nèi)完成某項活動的預(yù)計費(fèi)用。邊際費(fèi)用：指每個活動壓縮一個單位的歷時所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。五、制定進(jìn)度計劃（五）時間－費(fèi)用平衡最常見的時間一104五、制定進(jìn)度計劃五、制定進(jìn)度計劃105五、制定進(jìn)度計劃用邊際費(fèi)用法進(jìn)行時間—費(fèi)用平衡可以分為三