國家開放大學(xué)人力資源管理《人員招聘與培訓(xùn)》形考任務(wù)四參考答案

國家開放大學(xué)《人員招聘與培訓(xùn)》形考任務(wù)四參考答案1、招聘：招聘是指組織根據(jù)人力資源計劃和工作分析的要求，采用求職者吸引到組織中來，填補空缺崗位的過程。2、培訓(xùn)：培訓(xùn)是企業(yè)在將組織目標和員工個人發(fā)展目標相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計劃地實施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動。1、如果企事業(yè)組織在當?shù)赜泻芎玫目诒瑒t其招聘活動就會比其他234（╳）5、在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的知識水平和技能已不再是影響工作績效的678、培訓(xùn)項目的評估能否獲得通過主要取決于能否和評估專家搞好關(guān)1主要表現(xiàn)了人力資源管理哪一方面的工作內(nèi)容？（人員的甄選與使用）2、制定員工招聘計劃必須依據(jù)工作崗位說明書，其中應(yīng)逐項說明具體工作內(nèi)容是下面哪一項？（工作任務(wù)與職責(zé)）34、人們常傳誦的我國古代“蕭何月下追韓信”的故事，說明了人力資源管理哪項工作的重要性？（招聘和選拔）5企業(yè)的獵取費用原則上是被獵取人才年薪的多少？（30%）690天才能達到標準生產(chǎn)能力，而在這90天中的工資都是按標準生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。那么這部分工資與按其90天中的實際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資的差額即構(gòu)成了哪種成本（在職培訓(xùn)成本）7、通過示范，教一名工人如何操作一臺車床，這是人力資源管理的哪項工作？（員工培訓(xùn)）8、根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自我測定，自我（自行設(shè)計法）1、招聘的渠道大致有（人才獵取；校園招聘；招聘洽談會；傳統(tǒng)媒2、為了取得更好的招聘效果，企業(yè)的招聘會需要做好以下準備工作3、與傳統(tǒng)的招聘模式相比，網(wǎng)絡(luò)招聘一般具有以下特點（提高招聘4、員工培訓(xùn)可分為哪幾種類型？（離崗培訓(xùn)；崗前培訓(xùn)；員工業(yè)余5、教材認為培訓(xùn)評估影響因素有哪些？（抽樣選擇；測試手段；時間；人員流失）1、員工招聘的原則是什么？答案要點：員工招聘的原則有：（1）符合國家法律和政策要求；（2）基于平等的多元化來源；（3）因事設(shè)人，用人所長；（4）高質(zhì)量基礎(chǔ)上的成本優(yōu)先。2、培訓(xùn)的作用有哪些？高質(zhì)量人力資源、提升員工能力、調(diào)動員工積極、增強組織競爭力、方面：系統(tǒng)的建立，有利于使組織對人力資源的利用達到最佳狀態(tài)。第二，培訓(xùn)有助于提高工作績效，降低成本，減少設(shè)備操作故障，樹立組織良好形象，增強組織盈利能力?？椀年P(guān)心，從而增強對組織的歸屬感、忠誠度以及主人翁責(zé)任感。第四，培訓(xùn)能促進組織與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強組織向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的組織文化。實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標。第六，幫助組織和員工適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)組織的后備力量,保持組織經(jīng)營的生命力。3、培訓(xùn)方法中單獨腦力激蕩法的具體步驟是什么？答案要點：單獨腦力激蕩法(SoloBrainStorming，SBS)將受訓(xùn)者根據(jù)職務(wù)的不同，分為幾個小組，每組以5人為限，以“核心員工應(yīng)如何配合工作的順利開展”為題，開展討論。先從各個角度提出要達到的SBS產(chǎn)生解決問題的思路。單獨腦力激蕩法的具體步驟為：明確自己的角色和承擔工作的責(zé)任、使命。分析企業(yè)要實現(xiàn)的戰(zhàn)略目標，明確自己要努力的方向。分析目前市場狀況、顧客需要、競爭對手情況。分析自己工作部門存在的問題和不足，提出解決問題的對策。思考如何工作才能實現(xiàn)企業(yè)目標，計劃要取得怎樣的工作成果。選擇最適合企業(yè)和個人發(fā)展的行動方案。SBS教師協(xié)助并做出評估。Facebook公司的招聘案例隨著Facebook不僅要精通程序設(shè)計，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。Facebook不同于谷歌(Google)Facebook工作的工程師們來說是一大福音。Facebook無需應(yīng)聘者擁有斯坦福大學(xué)或卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CarnegieMellon)的計算機科學(xué)學(xué)位或者擁有博士學(xué)位以及近乎完美的平均分;或許連學(xué)術(shù)能力評估考試(SAT)Facebook的博士生們創(chuàng)辦的。不好的消息是：不需要上述各種資歷證明，并不是說就可以輕松獲得Facebook的工程師職位。隨著Facebook不僅要精通程序設(shè)計，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。許多人成功地通過了Facebook繁復(fù)的招聘流程，而其招聘對象并不僅僅局限于那些知名學(xué)府。Facebook技術(shù)總監(jiān)喬斯林于斯坦福大學(xué)排第30名的學(xué)生，我們寧愿選擇德克薩斯大學(xué)(U.T.)或中佛羅里達大學(xué)(UniversityofCentralFlorida)員無法前往的大學(xué)，F(xiàn)acebook解決方案，從而得到Facebook的關(guān)注。20世紀90年代由微軟公司通過編碼測試的應(yīng)聘者將受邀到Facebook公司，參加四輪緊湊利用其中的一次面試，從“行為學(xué)”角度判斷應(yīng)聘者解決、分析問題和尋求幫助的能力。谷歌CEO拉里·佩奇會審核每一份《入職通知書》與谷歌公司不同，扎克伯格通常不會參與《入職通知書》的審核事宜。但是，有關(guān)面試的詳細報告將會提交至(由Facebook頂級技術(shù)專家組成的)招初創(chuàng)公司，并用產(chǎn)品和發(fā)展速度來吸引扎克伯格或其他高管的注意，當然黑客精神也依然必不可少。近年來，F(xiàn)acebook收購了28家以上Facebook會放棄這些初創(chuàng)公司的產(chǎn)品。硅谷給這種傳統(tǒng)并購的變異體命名為：員工收購或人才收購。雖然這種代價高昂的招聘活動并不是Facebook的首創(chuàng)，但是它在Facebook業(yè)被收購時加盟：前谷歌員工、社交聚合網(wǎng)站FriendFeed聯(lián)合創(chuàng)始人布萊特泰勒，以及扎克伯格就讀哈佛大學(xué)時的哥們、文件共享服務(wù)提供商Drop.io創(chuàng)始人薩姆列森。扎克伯格在2010年的壤之別.看完該案例后，請回答以下問題：1、校園招聘流程是怎樣的？2、如果你是這家公司的人力資源部主管，你認為人員試用期間企業(yè)要做哪些具體工作？作答：1、校園招聘流程是怎樣的？答案要點：校園招聘流程有以下步驟：招聘準備工作。校園招聘之前，需要做好以下兩項準備工作：隊介紹、員工發(fā)展空間等，可以做成宣傳冊、宣傳單等形式，旨在在招聘會上快速向?qū)W生傳遞公司信息。做的則是準備好影音資料，安排好宣講人和宣講內(nèi)容。收集簡歷。代為收集簡歷或留下招聘聯(lián)系方式讓應(yīng)聘者自發(fā)提交簡歷。測試。者參加