某項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)教材課件

第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目1內(nèi)容一、成本管理基本概念二、資源計(jì)劃三、成本估計(jì)四、成本預(yù)算五、成本控制內(nèi)容一、成本管理基本概念2一、成本管理基本概念項(xiàng)目成本管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過程：資源計(jì)劃–確定完成項(xiàng)目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量成本估計(jì)—確定完成項(xiàng)目各活動所需要的資源的成本一、成本管理基本概念項(xiàng)目成本管理的目的3成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程成本控制—控制項(xiàng)目預(yù)算的變更對于規(guī)模較小的項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成本估計(jì)和成本預(yù)算往往組成一個(gè)單一的過程成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程4成本管理的關(guān)注點(diǎn)完成項(xiàng)目活動所需資源的成本考慮項(xiàng)目全生命周期成本例如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過減少設(shè)計(jì)評審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但這可能會造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過多的費(fèi)用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率（ROI）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）等成本管理的關(guān)注點(diǎn)5全生命周期成本在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測試等或活動）、運(yùn)營與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。全生命周期成本6現(xiàn)值與將來值PV=FV/(1+R)NPV—現(xiàn)值（PresentValue）FV—將來值（FutureValue）R—利率（InterestRate）N—時(shí)間期數(shù)（Numberoftimeperiod）現(xiàn)值與將來值7貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值8貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值9成本類型可變成本（VariableCost）隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等固定成本（FixedCost）不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，如設(shè)備費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用等直接成本（DirectCost）能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本，如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎金、項(xiàng)目使用的物資等成本類型10成本類型(續(xù))間接成本（IndirectCost）一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如員工福利、保安費(fèi)用、行政部門和財(cái)務(wù)部門費(fèi)用等沉入成本（SunkCost）那些在過去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回收的部分。當(dāng)決定繼續(xù)投資項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)該考慮這部分費(fèi)用。當(dāng)決定項(xiàng)目是否該繼續(xù)時(shí)，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本機(jī)會成本（OpportunityCost）如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益所引發(fā)的成本成本類型(續(xù))11學(xué)習(xí)曲線理論當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。學(xué)習(xí)曲線理論12收益遞減規(guī)律（LawofDiminishingReturns）投入的資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長。例如，分配給一項(xiàng)任務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時(shí)間就可以縮短為50%收益遞減規(guī)律（LawofDiminishingRetu13現(xiàn)金流分析用于確定項(xiàng)目每年估計(jì)的成本和收益的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。管理者在考慮投資項(xiàng)目時(shí)，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇過多的項(xiàng)目，那么可能項(xiàng)目的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題，從而影響項(xiàng)目的目標(biāo)。現(xiàn)金流分析14折舊資產(chǎn)隨著時(shí)間的流逝而損失直線折舊法資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期地支出余額遞減法年數(shù)和折舊法折舊15直線折舊法D=(P-S+T)/ND：年折舊額P：資產(chǎn)原值S：資產(chǎn)殘值T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用N：折舊年限直線折舊法16余額遞減法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1BV：賬面價(jià)值Dm：年折舊額d:折舊率其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)A取值介于1和2之間，當(dāng)A=1時(shí)，為直線折舊；當(dāng)A=2時(shí)，為雙倍余額遞減法余額遞減法17年數(shù)和折舊法第m年末的折舊費(fèi)為Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/SnND:資產(chǎn)折舊壽命m：已使用年數(shù)Sn：第S年年末年數(shù)和P：資產(chǎn)原值S：預(yù)計(jì)資產(chǎn)殘值T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用其中，Sn=ND(ND+1)/2一般地，資產(chǎn)的大部分價(jià)值會在其壽命的前1/3時(shí)間內(nèi)消耗掉年數(shù)和折舊法18回收期達(dá)到收益等于投資所花費(fèi)的時(shí)間投資收益率凈利潤/原始投資回收期19二、資源計(jì)劃輸入WBS歷史信息SOW可用資源組織政策活動工期估算工具與技術(shù)專家估算可選方案項(xiàng)目管理軟件輸出資源需求二、資源計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出20可用資源制定資源計(jì)劃時(shí)需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源人員、設(shè)備、材料等不同的資源類型資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異可用資源21資源需求資源需求包括資源的類型、數(shù)量和起止日起等信息應(yīng)針對WBS最低級別的活動制定資源需求對于WBS較高級別活動所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級別的活動進(jìn)行計(jì)算考慮資源使用的充分性和資源競爭等情況資源需求22三、成本估計(jì)輸入WBS資源需求資源費(fèi)率活動工期估算估算的參考資料歷史信息會計(jì)科目表風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)類比估計(jì)模型參數(shù)估計(jì)模型自底向上估計(jì)其它估計(jì)方法工具軟件輸出成本估計(jì)相關(guān)信息成本管理計(jì)劃三、成本估計(jì)輸入工具與技術(shù)輸出23資源費(fèi)率資源的范圍成本人月費(fèi)用、每單位原材料費(fèi)用等歷史信息根據(jù)以前項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況為項(xiàng)目估計(jì)費(fèi)用使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)參考項(xiàng)目組成員的個(gè)人知識資源費(fèi)率24會計(jì)科目表（ChartofAccounts）對項(xiàng)目成本進(jìn)行（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。項(xiàng)目會計(jì)科目表通常基于所在組織的會計(jì)科目表項(xiàng)目會計(jì)科目表的分類有可能在項(xiàng)目組以外（財(cái)務(wù)或會計(jì)部門）完成會計(jì)科目表（ChartofAccounts）25估計(jì)方法量化估計(jì)方法FPA、COCOMOII模型等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法專家估計(jì)法基于WBS的子活動估計(jì)方式基于寬帶DELPHI方法估計(jì)方法26成本估計(jì)結(jié)果成本估計(jì)考慮項(xiàng)目需要的所有資源的費(fèi)用通常以錢數(shù)來表示或者用人天或人時(shí)來表示考慮通貨膨脹、貨幣的時(shí)間效應(yīng)等（現(xiàn)值或終值）成本估計(jì)結(jié)果27成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃主要用于描述如何管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本偏差成本管理計(jì)劃可繁可簡，取決項(xiàng)目干系人的需要通常作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分成本管理計(jì)劃28四、成本預(yù)算輸入成本估計(jì)WBS項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本預(yù)算工具與技術(shù)輸出成本基線四、成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出29為了從成本方面度量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本預(yù)算將成本估計(jì)的內(nèi)容再分配到各個(gè)活動或工作子任務(wù)成本預(yù)算之前必須先完成成本估算成本預(yù)算會從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本估計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不同為了從成本方面度量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本預(yù)算將成本估計(jì)的內(nèi)容再30成本基線成本基線是基于項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間來繪制的，它表示的是項(xiàng)目在不同階段預(yù)算的累計(jì)情況，成本基線又稱為S曲線累計(jì)預(yù)算時(shí)間成本基線成本基線累計(jì)預(yù)算時(shí)間成本基線31五、成本控制輸入成本基線績效報(bào)告變更請求成本管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績效度量掙值管理（EVM）附加計(jì)劃工具軟件輸出修訂的成本估計(jì)預(yù)算更新更正計(jì)劃完工估計(jì)項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)五、成本控制輸入工具與技術(shù)輸出32成本控制的內(nèi)容根據(jù)成本計(jì)劃監(jiān)督成本的運(yùn)行情況及成本偏差記錄成本基線發(fā)生的所有變更防止不正確的、不合適的、未批準(zhǔn)的成本變更成本變更時(shí)通知相關(guān)的項(xiàng)目干系人將成本偏差控制在可接受的范圍內(nèi)成本控制的內(nèi)容33績效報(bào)告成本執(zhí)行狀況往往作為項(xiàng)目績效報(bào)告的一個(gè)重要內(nèi)容在項(xiàng)目的各個(gè)里程碑發(fā)布項(xiàng)目績效報(bào)告定期發(fā)布項(xiàng)目績效報(bào)告根據(jù)項(xiàng)目績效報(bào)告確定是否需要調(diào)整成本預(yù)算績效報(bào)告34掙值管理（EVM）術(shù)語表掙值管理（EVM）術(shù)語表35掙值管理中的偏差（Variance）偏差=計(jì)劃—實(shí)際完工預(yù)算=總預(yù)算成本偏差成本偏差=BCWP—ACWP+號有利，-號不利CV(%)=(CV)*100/BCWP成本績效系數(shù)CPI=（BCWP/ACWP）>1有利；<1不利掙值管理中的偏差（Variance）36掙值管理中的偏差（Variance）進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS“+”有利；“-”不利SV(%)=(SV)*100/BCWS進(jìn)度績效系數(shù)SPI=（BCWP/BCWS）>1有利；<1不利掙值管理中的偏差（Variance）37掙值管理中的偏差（Variance）完工尚需估算ETC=EAC-ACWP完工估算EAC=BAC/CPIEAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI掙值管理中的偏差（Variance）38掙值管理中的偏差（Variance）掙值管理中的偏差（Variance）39案例分析：項(xiàng)目預(yù)算表項(xiàng)目預(yù)算表內(nèi)容成本跟蹤與控制案例分析：項(xiàng)目預(yù)算表項(xiàng)目預(yù)算表內(nèi)容40回顧

某SI公司使用PMBOK的掙值系統(tǒng)來分析項(xiàng)目的績效，項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)接近整體工作的一半。已知BCWS為20萬元，BCWP為9500元，ACWP為9.8萬元，請計(jì)算此項(xiàng)目的成本偏差與成本績效指數(shù)、進(jìn)度偏差與進(jìn)度績效指數(shù)，最后對此項(xiàng)目的現(xiàn)狀做出評價(jià)與建議。

回顧41第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目42內(nèi)容一、成本管理基本概念二、資源計(jì)劃三、成本估計(jì)四、成本預(yù)算五、成本控制內(nèi)容一、成本管理基本概念43一、成本管理基本概念項(xiàng)目成本管理的目的“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目”項(xiàng)目成本管理包括四個(gè)過程：資源計(jì)劃–確定完成項(xiàng)目活動所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備和材料）的種類，以及每種資源的需要量成本估計(jì)—確定完成項(xiàng)目各活動所需要的資源的成本一、成本管理基本概念項(xiàng)目成本管理的目的44成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程成本控制—控制項(xiàng)目預(yù)算的變更對于規(guī)模較小的項(xiàng)目，資源計(jì)劃、成本估計(jì)和成本預(yù)算往往組成一個(gè)單一的過程成本預(yù)算—將總成本估算分配到單項(xiàng)工作活動的過程45成本管理的關(guān)注點(diǎn)完成項(xiàng)目活動所需資源的成本考慮項(xiàng)目全生命周期成本例如在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過減少設(shè)計(jì)評審的次數(shù)可以降低相關(guān)的設(shè)計(jì)費(fèi)用，但這可能會造成用戶在項(xiàng)目的運(yùn)行期投入過多的費(fèi)用（可能遇到質(zhì)量或功能方面的問題）項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)如投資回報(bào)率（ROI）、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量（DCF）等成本管理的關(guān)注點(diǎn)46全生命周期成本在系統(tǒng)或產(chǎn)品的整個(gè)使用生命期內(nèi)，獲得（設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和測試等或活動）、運(yùn)營與維護(hù)及生命周期結(jié)束時(shí)對產(chǎn)品的處置所發(fā)生的全部成本。全生命周期成本47現(xiàn)值與將來值PV=FV/(1+R)NPV—現(xiàn)值（PresentValue）FV—將來值（FutureValue）R—利率（InterestRate）N—時(shí)間期數(shù)（Numberoftimeperiod）現(xiàn)值與將來值48貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值49貨幣的時(shí)間價(jià)值貨幣的時(shí)間價(jià)值50成本類型可變成本（VariableCost）隨生產(chǎn)量或工作量而變的成本，如人員工資、消耗的原材料等固定成本（FixedCost）不隨生產(chǎn)規(guī)模變化的非重復(fù)成本，如設(shè)備費(fèi)用、場地租賃費(fèi)用等直接成本（DirectCost）能夠直接歸屬于項(xiàng)目工作的成本，如項(xiàng)目組旅行費(fèi)用、項(xiàng)目組人員工資和獎金、項(xiàng)目使用的物資等成本類型51成本類型(續(xù))間接成本（IndirectCost）一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。如員工福利、保安費(fèi)用、行政部門和財(cái)務(wù)部門費(fèi)用等沉入成本（SunkCost）那些在過去發(fā)生的費(fèi)用，就像沉船一樣不能回收的部分。當(dāng)決定繼續(xù)投資項(xiàng)目時(shí)，不應(yīng)該考慮這部分費(fèi)用。當(dāng)決定項(xiàng)目是否該繼續(xù)時(shí)，許多人像賭徒一樣的心理指望能夠收回沉入成本機(jī)會成本（OpportunityCost）如果選擇另一個(gè)項(xiàng)目而放棄這一項(xiàng)目收益所引發(fā)的成本成本類型(續(xù))52學(xué)習(xí)曲線理論當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增加而降低。學(xué)習(xí)曲線理論認(rèn)為，當(dāng)作某事的次數(shù)翻倍時(shí)所花費(fèi)的時(shí)間也會以一種有規(guī)律的方式遞減，可以使用回歸模擬的方式確定下降的速度。學(xué)習(xí)曲線理論53收益遞減規(guī)律（LawofDiminishingReturns）投入的資源越多，單位投入的回報(bào)率就越低，有時(shí)甚至?xí)尸F(xiàn)負(fù)增長。例如，分配給一項(xiàng)任務(wù)的資源增加到兩倍，不能指望完成時(shí)間就可以縮短為50%收益遞減規(guī)律（LawofDiminishingRetu54現(xiàn)金流分析用于確定項(xiàng)目每年估計(jì)的成本和收益的一種方法，關(guān)鍵在于確定凈現(xiàn)值的情況。管理者在考慮投資項(xiàng)目時(shí)，必須仔細(xì)考慮是否有足夠的現(xiàn)金流。如果選擇過多的項(xiàng)目，那么可能項(xiàng)目的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題，從而影響項(xiàng)目的目標(biāo)?，F(xiàn)金流分析55折舊資產(chǎn)隨著時(shí)間的流逝而損失直線折舊法資產(chǎn)在其生命期內(nèi)等額、周期地支出余額遞減法年數(shù)和折舊法折舊56直線折舊法D=(P-S+T)/ND：年折舊額P：資產(chǎn)原值S：資產(chǎn)殘值T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用N：折舊年限直線折舊法57余額遞減法Dm=BVm-1*d*(1-d)m-1BV：賬面價(jià)值Dm：年折舊額d:折舊率其中，d=A*(P-S+T)/(P*N)A取值介于1和2之間，當(dāng)A=1時(shí)，為直線折舊；當(dāng)A=2時(shí)，為雙倍余額遞減法余額遞減法58年數(shù)和折舊法第m年末的折舊費(fèi)為Dm=（ND-m+1）*（P-S+T）/SnND:資產(chǎn)折舊壽命m：已使用年數(shù)Sn：第S年年末年數(shù)和P：資產(chǎn)原值S：預(yù)計(jì)資產(chǎn)殘值T：預(yù)計(jì)清理費(fèi)用其中，Sn=ND(ND+1)/2一般地，資產(chǎn)的大部分價(jià)值會在其壽命的前1/3時(shí)間內(nèi)消耗掉年數(shù)和折舊法59回收期達(dá)到收益等于投資所花費(fèi)的時(shí)間投資收益率凈利潤/原始投資回收期60二、資源計(jì)劃輸入WBS歷史信息SOW可用資源組織政策活動工期估算工具與技術(shù)專家估算可選方案項(xiàng)目管理軟件輸出資源需求二、資源計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出61可用資源制定資源計(jì)劃時(shí)需要知道組織范圍內(nèi)可用的資源人員、設(shè)備、材料等不同的資源類型資源描述的細(xì)節(jié)因組織和需求而異可用資源62資源需求資源需求包括資源的類型、數(shù)量和起止日起等信息應(yīng)針對WBS最低級別的活動制定資源需求對于WBS較高級別活動所需的資源應(yīng)根據(jù)其所包含低級別的活動進(jìn)行計(jì)算考慮資源使用的充分性和資源競爭等情況資源需求63三、成本估計(jì)輸入WBS資源需求資源費(fèi)率活動工期估算估算的參考資料歷史信息會計(jì)科目表風(fēng)險(xiǎn)工具與技術(shù)類比估計(jì)模型參數(shù)估計(jì)模型自底向上估計(jì)其它估計(jì)方法工具軟件輸出成本估計(jì)相關(guān)信息成本管理計(jì)劃三、成本估計(jì)輸入工具與技術(shù)輸出64資源費(fèi)率資源的范圍成本人月費(fèi)用、每單位原材料費(fèi)用等歷史信息根據(jù)以前項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生情況為項(xiàng)目估計(jì)費(fèi)用使用行業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)參考項(xiàng)目組成員的個(gè)人知識資源費(fèi)率65會計(jì)科目表（ChartofAccounts）對項(xiàng)目成本進(jìn)行（如人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編碼系統(tǒng)。項(xiàng)目會計(jì)科目表通?；谒诮M織的會計(jì)科目表項(xiàng)目會計(jì)科目表的分類有可能在項(xiàng)目組以外（財(cái)務(wù)或會計(jì)部門）完成會計(jì)科目表（ChartofAccounts）66估計(jì)方法量化估計(jì)方法FPA、COCOMOII模型等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法專家估計(jì)法基于WBS的子活動估計(jì)方式基于寬帶DELPHI方法估計(jì)方法67成本估計(jì)結(jié)果成本估計(jì)考慮項(xiàng)目需要的所有資源的費(fèi)用通常以錢數(shù)來表示或者用人天或人時(shí)來表示考慮通貨膨脹、貨幣的時(shí)間效應(yīng)等（現(xiàn)值或終值）成本估計(jì)結(jié)果68成本管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃主要用于描述如何管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的成本偏差成本管理計(jì)劃可繁可簡，取決項(xiàng)目干系人的需要通常作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分成本管理計(jì)劃69四、成本預(yù)算輸入成本估計(jì)WBS項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本預(yù)算工具與技術(shù)輸出成本基線四、成本預(yù)算輸入工具與技術(shù)輸出70為了從成本方面度量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本預(yù)算將成本估計(jì)的內(nèi)容再分配到各個(gè)活動或工作子任務(wù)成本預(yù)算之前必須先完成成本估算成本預(yù)算會從成本監(jiān)督的角度考慮，與成本估計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不同為了從成本方面度量項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，成本預(yù)算將成本估計(jì)的內(nèi)容再71成本基線成本基線是基于項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間來繪制的，它表示的是項(xiàng)目在不同階段預(yù)算的累計(jì)情況，成本基線又稱為S曲線累計(jì)預(yù)算時(shí)間成本基線成本基線累計(jì)預(yù)算時(shí)間成本基線72五、成本控制輸入成本基線績效報(bào)告變更請求成本管理計(jì)劃工具與技術(shù)成本變更控制系統(tǒng)績效度量掙值管理（EVM）附加計(jì)劃工具軟件輸出修訂的成本估計(jì)預(yù)算更新更正計(jì)劃完工估計(jì)項(xiàng)目結(jié)束經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)五、成本控制輸入工具與技術(shù)輸出73成本控制的內(nèi)容根據(jù)成本計(jì)劃監(jiān)督成本的運(yùn)行情況及成本