軟件項目任務(wù)分解課件

軟件開發(fā)項目管理0chapter__5軟件開發(fā)項目管理0chapter__5承上啟下需求規(guī)格1chapter__5承上啟下需求規(guī)格1chapter__5RoadMap合同管理

生存期需求管理任務(wù)分解項目進度項目估算質(zhì)量計劃配置計劃風(fēng)險計劃團隊管理項目度量集成項目跟蹤控制

項目結(jié)束2chapter__5RoadMap合同管理需求管理任務(wù)分解項目進度計劃3chapter__5項目進度計劃3chapter__5編制進度計劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準成本估算資源、進度安排－－成本基準，進度基準4chapter__5編制進度計劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準－－成本基軟件開發(fā)項目管理第五章軟件項目任務(wù)分解5chapter__5軟件開發(fā)項目管理5chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析6chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義6chapter__5WBS(WorkBreakdownStructure)任務(wù)分解的過程將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。任務(wù)分解的結(jié)果WBS（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）。

WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低層次的可交付成果7chapter__5WBS(WorkBreakdownStructure)WBS實例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能38chapter__5WBS實例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對項目元素的分組,它組織并定義了整個項目范圍.不在WBS中包括的工作就不是該項目的工作它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是對項目由粗到細的分解過程。工作結(jié)構(gòu)每細分一個層次表示對項目元素更細致的描述9chapter__5PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對項目元素的PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低層次的可交付成果工作包應(yīng)當由唯一一個部門或承包商負責這一交付成果可以分配給另外一位項目經(jīng)理進行計劃和執(zhí)行,或者通過子項目的方式完成工作包可進一步分解為子項目的WBS或各個活動10chapter__5PMIdefinesWorkpackagesWBS的最本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析11chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義11chapter__5WBS類型清單圖表12chapter__5WBS類型清單12chapter__5圖表類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標記修改紀錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)13chapter__5圖表類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加結(jié)果處理統(tǒng)計總行清單類型

1.

變化計數(shù)器1.1

比較兩個版本的程序1.1.1

預(yù)處理1.1.2

文件比較1.1.3

結(jié)果處理1.2

找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行1.2.1

找出增加的代碼行1.2.2

找出刪除的代碼行1.3

統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)1.3.1

統(tǒng)計增加代碼行數(shù)1.3.2

統(tǒng)計刪除代碼行數(shù)1.4

統(tǒng)計總的代碼行數(shù)

1.5

設(shè)定標記以指示修改的次數(shù)1.6

在程序的頭部增加修改紀錄14chapter__5清單類型

1.

變化計數(shù)器14chapte本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析15chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義15chapter__5任務(wù)分解過程輸入分解WBS16chapter__5任務(wù)分解過程輸入分解WBS16chapter__5任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認并分解項目的組成要素確定分解標準確定分解是否詳細確定項目交付成果驗證分解的正確性(建立編號)17chapter__5任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認并分解項目的組成要素17chWBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12318chapter__5WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:12標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓撲圖

F1.10建立通道19chapter__5標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）20chapter__5WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）20chapter__5分解標準生存期功能組成項目的組織單位。。。。。21chapter__5分解標準生存期21chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

學(xué)生檔案管理1.4

學(xué)生成績管理22chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理22chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時使用兩種標準進行分解招生管理

分班管理

學(xué)生檔案管理學(xué)生成績管理規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交23chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時使用兩種標準進行分解23cha檢驗分解結(jié)果的標準最底層的要素是否是實現(xiàn)目標的充分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責任人,是否可以進行成本估算和進度安排24chapter__5檢驗分解結(jié)果的標準最底層的要素是否是實現(xiàn)目標的充分必要條件2本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析25chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義25chapter__5WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異收集與項目相關(guān)的所有信息參看一下類似的項目的WBS,與相關(guān)人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細，最好不要超過7層，軟件項目推薦分解到40小時的任務(wù)每個Workpackage必須有一個提交物注：80/8規(guī)則26chapter__5WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異26chWBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標準每個WBS必須有利于責任分配可以準備WBS的字典最后與相關(guān)人員進行評審27chapter__5WBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標準27chapter__WBS模板舉例28chapter__5WBS模板舉例28chapter__5WBS字典內(nèi)容WBS表示號

名稱

主題目標

描述

完成的任務(wù)

責任者

完成的標識

備注1.

29chapter__5WBS字典內(nèi)容WBS表示號

名稱

主題目標

描述

完成的任務(wù)WBS字典WBS字典實例30chapter__5WBS字典WBS字典實例30chapter__5WBS意義提供了項目范圍基線,是范圍變更的重要輸入為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用31chapter__5WBS意義提供了項目范圍基線,是范圍變更的重要輸入31ch清單式任務(wù)分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例32chapter__5清單式任務(wù)分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例32chap網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.233chapter__5網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例FF1F2F3F4F3.2F3.3F網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.234chapter__5網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.635chapter__5網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F2F2.1F2.2F2.3F2.4標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓撲圖

F1.10建立通道36chapter__5標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

WBS實例GeorgeandMartha’spicnic37chapter__5WBS實例GeorgeandMartha’spicniGeorgeandMartha一次野餐會GeorgeandMartha計劃與家人和朋友舉行一次特殊的野餐活動,以慶祝Martha的升職和他們35周年的結(jié)婚紀念.Martha是工程師,George是會計.他們有兩個非?；顫姷拇_孩子,Mary13歲,Thomas17歲.經(jīng)過過去幾年的發(fā)展,家里不斷壯大,無論是時間和金錢上的需要都在增加,所以他們已經(jīng)逐漸成為非常好的計劃能手,最近他們又通過了PMP的認證考試,所以他們非常清楚對于這樣野餐活動也需要開發(fā)一個WBS.38chapter__5GeorgeandMartha一次野餐會Georgea野餐準備活動任務(wù)分解序號任務(wù)持續(xù)時間工作人員1開始02做冰茶15George3準備三明治10Martha4準備水果2Martha5準備籃子2Martha6收拾毛毯2George7收拾運動服3Martha8裝車4George9加油6George10開車去野餐營地20Martha11結(jié)束039chapter__5野餐準備活動任務(wù)分解序號任務(wù)持續(xù)時間工作人員1開始02做冰茶本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析40chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義40chapter__5案例分析School項目進行任務(wù)分解WBS結(jié)果41chapter__5案例分析School項目進行任務(wù)分解41chapter__小結(jié)WBS的分解類型WBS的分解步驟范圍基準的形成42chapter__5小結(jié)WBS的分解類型42chapter__5課堂練習(xí)你是某項目的項目經(jīng)理,這個項目是為用戶創(chuàng)建一個新的郵件服務(wù)器以及在所有100個工作站上部署相應(yīng)的郵件客戶端（要滿足用戶的期望）。其中，2個服務(wù)器需要重新購置，而客戶端的機器已經(jīng)存在。請?zhí)峤蝗蝿?wù)分解結(jié)果WBS,WBS的圖表43chapter__5課堂練習(xí)你是某項目的項目經(jīng)理,這個項目是為用戶創(chuàng)建一個新的郵軟件開發(fā)項目管理44chapter__5軟件開發(fā)項目管理0chapter__5承上啟下需求規(guī)格45chapter__5承上啟下需求規(guī)格1chapter__5RoadMap合同管理

生存期需求管理任務(wù)分解項目進度項目估算質(zhì)量計劃配置計劃風(fēng)險計劃團隊管理項目度量集成項目跟蹤控制

項目結(jié)束46chapter__5RoadMap合同管理需求管理任務(wù)分解項目進度計劃47chapter__5項目進度計劃3chapter__5編制進度計劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準成本估算資源、進度安排－－成本基準，進度基準48chapter__5編制進度計劃的三步曲任務(wù)分解（WBS）--范圍基準－－成本基軟件開發(fā)項目管理第五章軟件項目任務(wù)分解49chapter__5軟件開發(fā)項目管理5chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析50chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義6chapter__5WBS(WorkBreakdownStructure)任務(wù)分解的過程將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。任務(wù)分解的結(jié)果WBS（任務(wù)分解結(jié)構(gòu)）。

WBS面向可交付成果的。Workpackages（工作包）WBS的最低層次的可交付成果51chapter__5WBS(WorkBreakdownStructure)WBS實例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能352chapter__5WBS實例功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對項目元素的分組,它組織并定義了整個項目范圍.不在WBS中包括的工作就不是該項目的工作它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是對項目由粗到細的分解過程。工作結(jié)構(gòu)每細分一個層次表示對項目元素更細致的描述53chapter__5PMIdefinesWBS是面向可交付成果的對項目元素的PMIdefinesWorkpackagesWBS的最低層次的可交付成果工作包應(yīng)當由唯一一個部門或承包商負責這一交付成果可以分配給另外一位項目經(jīng)理進行計劃和執(zhí)行,或者通過子項目的方式完成工作包可進一步分解為子項目的WBS或各個活動54chapter__5PMIdefinesWorkpackagesWBS的最本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析55chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義11chapter__5WBS類型清單圖表56chapter__5WBS類型清單12chapter__5圖表類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加代碼結(jié)果處理統(tǒng)計總行標記修改紀錄修改版本比較找出增刪行統(tǒng)計增刪行刪除代碼增加行數(shù)刪除行數(shù)57chapter__5圖表類型“變化計數(shù)器”系統(tǒng)文件比較預(yù)處理增加結(jié)果處理統(tǒng)計總行清單類型

1.

變化計數(shù)器1.1

比較兩個版本的程序1.1.1

預(yù)處理1.1.2

文件比較1.1.3

結(jié)果處理1.2

找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行1.2.1

找出增加的代碼行1.2.2

找出刪除的代碼行1.3

統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)1.3.1

統(tǒng)計增加代碼行數(shù)1.3.2

統(tǒng)計刪除代碼行數(shù)1.4

統(tǒng)計總的代碼行數(shù)

1.5

設(shè)定標記以指示修改的次數(shù)1.6

在程序的頭部增加修改紀錄58chapter__5清單類型

1.

變化計數(shù)器14chapte本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析59chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義15chapter__5任務(wù)分解過程輸入分解WBS60chapter__5任務(wù)分解過程輸入分解WBS16chapter__5任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認并分解項目的組成要素確定分解標準確定分解是否詳細確定項目交付成果驗證分解的正確性(建立編號)61chapter__5任務(wù)結(jié)構(gòu)分解(WBS)步驟確認并分解項目的組成要素17chWBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12362chapter__5WBS編號系統(tǒng)功能1:11軟件產(chǎn)品:1功能2-子功能2:12標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察資源狀態(tài)

F1.7修改網(wǎng)絡(luò)資源的狀態(tài)

F1.8依條件檢驗網(wǎng)絡(luò)使用情況

F1.9顯示拓撲圖

F1.10建立通道63chapter__5標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）64chapter__5WBS與OBS（組織分解結(jié)構(gòu)）20chapter__5分解標準生存期功能組成項目的組織單位。。。。。65chapter__5分解標準生存期21chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理按照生命期分解規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交按照產(chǎn)品組成分解1.1

招生管理1.2

分班管理1.3

學(xué)生檔案管理1.4

學(xué)生成績管理66chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一學(xué)生管理22chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時使用兩種標準進行分解招生管理

分班管理

學(xué)生檔案管理學(xué)生成績管理規(guī)劃需求設(shè)計編碼測試提交67chapter__5分解標準應(yīng)統(tǒng)一（續(xù)）不能同時使用兩種標準進行分解23cha檢驗分解結(jié)果的標準最底層的要素是否是實現(xiàn)目標的充分必要條件最底層要素是否有重復(fù)的每個要素是否清晰完整定義最底層要素是否有定義清晰的責任人,是否可以進行成本估算和進度安排68chapter__5檢驗分解結(jié)果的標準最底層的要素是否是實現(xiàn)目標的充分必要條件2本章要點一、任務(wù)分解定義二、任務(wù)分解的類型三、任務(wù)分解的過程四、任務(wù)分解指南五、案例分析69chapter__5本章要點一、任務(wù)分解定義25chapter__5WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異收集與項目相關(guān)的所有信息參看一下類似的項目的WBS,與相關(guān)人員討論可以參照模板最低層是可控的和可管理的，但是避免不必要的過細，最好不要超過7層，軟件項目推薦分解到40小時的任務(wù)每個Workpackage必須有一個提交物注：80/8規(guī)則70chapter__5WBS的指南(1)WBS分解的規(guī)模和數(shù)量因項目而異26chWBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標準每個WBS必須有利于責任分配可以準備WBS的字典最后與相關(guān)人員進行評審71chapter__5WBS的指南（2）定義任務(wù)完成的標準27chapter__WBS模板舉例72chapter__5WBS模板舉例28chapter__5WBS字典內(nèi)容WBS表示號

名稱

主題目標

描述

完成的任務(wù)

責任者

完成的標識

備注1.

73chapter__5WBS字典內(nèi)容WBS表示號

名稱

主題目標

描述

完成的任務(wù)WBS字典WBS字典實例74chapter__5WBS字典WBS字典實例30chapter__5WBS意義提供了項目范圍基線,是范圍變更的重要輸入為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)對整個項目成功的集成和控制起到非常重要的作用75chapter__5WBS意義提供了項目范圍基線,是范圍變更的重要輸入31ch清單式任務(wù)分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例76chapter__5清單式任務(wù)分解實例電信運營信息查詢系統(tǒng)分解一例32chap網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.1F4.7.1F4.7.277chapter__5網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例FF1F2F3F4F3.2F3.3F網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.278chapter__5網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F1F1.1F1.2F1.3F1.4網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.9F2.6.1F2.6.2F2.9.2F2.9.4F2.9.3F2.9.1F2.9.5F2.9.679chapter__5網(wǎng)管系統(tǒng)（圖表）分解實例F2F2.1F2.2F2.3F2.4標識項功能名

F1.1獲取網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)

F1.2將資源數(shù)據(jù)存入數(shù)據(jù)庫

F1.3獲取網(wǎng)絡(luò)資源信息

F1.4觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.1依類型分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.4.2依狀態(tài)分類觀察網(wǎng)絡(luò)資源

F1.5觀察邏輯網(wǎng)

F1.6觀察