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甘肅移動工程項目管理交流資料朱佳國2010-02兩個概念

工程項目建設程序

工程項目管理

工程項目建設程序

工程項目建設程序是指工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設程序是工程建設過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。

工程項目管理的概念

項目管理

簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。

建設項目管理程序圖項目建設程序（8個階段）1、項目建議書階段；2、可行性研究階段；3、設計階段；4、建設準備階段；5、施工安裝階段；6、生產(chǎn)準備階段；7、竣工驗收階段；8、項目后評價階段；工程建設項目各階段的主要任務：1、項目建議書階段

項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可能性。

項目建議書的內(nèi)容一般應包括以下幾方面的內(nèi)容：（1）項目提出的必要性和依據(jù)。（2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想。（3）資源情況、建設條件、協(xié)作關系等的初步分析。（4）投資估算和資金籌措設想。（5）項目的進度安排。（6）經(jīng)濟效益和社會效益的估計2、可行性研究階段

項目建議書一經(jīng)批準，即可著手開展項目可行性研究工作。可行研究是對工程項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學的分析和論證。

可行性研究報告一般應包括以下基本內(nèi)容：1）項目建設的必要性；2）市場分析；3）項目建設方案研究（包括建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)主要設備方案）；4）投資估算；5）融資方案；6）財務分析；7）經(jīng)濟分析；8）經(jīng)濟影響分析；9）資源利用分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社會評價；12）不確定性分析；13）風險分析；14）結(jié)論與建議。

3、設計階段

設計是對擬建工程的實施在技術(shù)上和經(jīng)濟上所進行的全面而詳盡的安排，是基本建設計劃的具體化，同時是組織施工的依據(jù)。工程項目的設計工作一般化分為兩個階段，即初步設計和施工圖設計。重大項目和技術(shù)復雜項目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設計階段。

初步設計是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案；

施工圖設計是根據(jù)初步設計或技術(shù)設計的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，完整的表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運輸、通訊、管道系統(tǒng)、建筑設備的設計。4、建設準備階段

項目在開工建設之前要切實做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括：（1）征地、拆遷和場地平整；（2）完成施工用水、電、路等工作；（3）組織設備、材料訂貨；（4）準備必要的施工圖紙；（5）組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位。

這一階段最重要的任務就是施工隊伍的選擇5、施工安裝階段

施工安裝活動應按照工程設計要求、施工合同條款及施工組織設計，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境等目標的前提下進行，達到竣工驗收標準后，由施工單位移交給建設單位。

質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全監(jiān)督

合同管理、信息管理、工程相關方面的協(xié)調(diào)生產(chǎn)6、生產(chǎn)準備備階段建設單位應應適時組成成專門班子子或機構(gòu)做做好生產(chǎn)準準備工作，，確保項目目建成后能能及時投產(chǎn)產(chǎn)。人員準備、組織準備、技術(shù)準備、物資準備7、竣工驗收收階段竣工驗收應應達到的條條件；及時組織竣竣工驗收，，辦理固定定資產(chǎn)移交交手續(xù)8、項目后評評價階段在實際工作作中，往往往從以下三三個方面對對建設項目目進行后評評價1、影響評價；2、經(jīng)濟效益評評價；3、過程評價；項目管理的的核心是計計劃不首先制定定一個基準準計劃就試試圖執(zhí)行項項目是莽撞撞的；有效地控制制項目的關關鍵，是及及時地定期期監(jiān)測實際際進程，并并與計劃進進程相比較較；項目管理的的內(nèi)容：1、范圍管理理；2、時間管理理；3、成本管理理；4、質(zhì)量管理理；5、人力資源源管理；6、溝通管理理；7、風險管理理；8、采購管理理；9、集成管理理；項目管理基基本方法工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付付成果為導導向?qū)椖磕恳剡M行行的分組，，它歸納和和定義了項項目的整個個工作范圍圍每下降一一層代表對對項目工作作的更詳細細定義。WBS是做好項目目計劃的基基石項目管理基基本方法：計劃方法：：網(wǎng)絡圖（（CPM）甘特圖（橫橫道圖）排列圖分析析工程信息反反饋渠道（（收集方法法）工程例會；；工程報告制制度；設計會審制制度；隱蔽工程驗驗收制度；；工程驗收制制度；項目管理中中三項重要要的管理工程變更管管理合同管理工程簽證與與索賠工程簽證是是工程承發(fā)發(fā)包雙方在在施工過程程中按合同同約定或者者施工慣例例對支付各各種費用、、順延工期期、造價調(diào)調(diào)整、賠償償損失等所所達成的雙雙方意思表表示一致的的補充協(xié)議議。工程索賠，，按照《建建設工程施施工合同》》示范文本本第1．21（1.22，?）款的約定定，指在合合同履行過過程中，對對于非自己己的過錯，，而是應由由對方承擔擔責任的情情況造成的的實際損失失，向?qū)Ψ椒教岢鼋?jīng)濟濟補償和（（或）工期期順延的要要求。施工安全控控制工程驗收過過程質(zhì)量控控制驗收內(nèi)容：：工程實體體質(zhì)量檢查查、竣工資