安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用課件

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立與應(yīng)用

體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)施流程體系文件的建立體系建立的組織保障體系應(yīng)用原則體系應(yīng)用案例介紹體系的建立與應(yīng)用

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程組織策劃培訓(xùn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估體系文件編寫執(zhí)行內(nèi)審?fù)鈱徏m正建立體系的實(shí)施流程組織策劃成立工作機(jī)構(gòu)確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立專業(yè)工作小組確定牽頭部門制訂工作計(jì)劃明確工作目標(biāo)明確任務(wù)和完成時(shí)間落實(shí)工作責(zé)任人提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障實(shí)施流程之一培訓(xùn)體系培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)體系要素培訓(xùn)體系支持技術(shù)培訓(xùn)什么是體系為什么要推行體系體系能解決什么問(wèn)題體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系體系的特點(diǎn)讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和PDCA閉環(huán)管理意識(shí)體系要素規(guī)范要求如何與實(shí)際工作相結(jié)合與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn)實(shí)際工作中的注意事項(xiàng)讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求

危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法內(nèi)部審核技術(shù)讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的技巧與方法應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù)提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查有效性安全區(qū)代表巡查技術(shù)提高安全區(qū)代表巡查水平任務(wù)觀察技術(shù)讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過(guò)程不符合事項(xiàng)。實(shí)施流程之二實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估評(píng)估危害風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有控制措施建議控制措施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法電網(wǎng)設(shè)備作業(yè)環(huán)境與健康實(shí)施流程之三編寫體系文件記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)安全生產(chǎn)方針體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向以及持續(xù)降低風(fēng)險(xiǎn)的承諾安全生產(chǎn)管理依從性文件，明確管什么、誰(shuí)管、怎么管作業(yè)的依從性文件，明確做什么、誰(shuí)做，怎么做生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)施流程之四執(zhí)行體系文件管理工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書安全生產(chǎn)管理工作生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)做我所寫記我所做實(shí)施流程之五內(nèi)審企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè)適宜性充分性有效性該管的或該做的有沒(méi)管到、做到，做到全面管理按企業(yè)建立的管理體系/系統(tǒng)運(yùn)作的效果審核外審實(shí)施流程之六糾正體系審核管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理通過(guò)培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用完善過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做糾正實(shí)施流程之七體系建立立體系應(yīng)用用主要內(nèi)容容體系建立立實(shí)施流流程體系文件件的建立立體系建立立的組織織保障體系應(yīng)用用原則體系應(yīng)用用案例介介紹表格安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管管理體系系文件的的建立作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)(由管理工作標(biāo)準(zhǔn)組成)安全生產(chǎn)方針由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產(chǎn)的宗旨和方向由各職能管理部門制訂，明確管理的對(duì)象、范圍和要求作業(yè)指導(dǎo)書由基層生產(chǎn)單位根據(jù)作業(yè)任務(wù)制訂，技術(shù)支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產(chǎn)工作怎么做由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理和作業(yè)過(guò)程記錄工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體現(xiàn)內(nèi)容安全生產(chǎn)產(chǎn)方針制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)方針遵守法律律、法規(guī)規(guī)的承諾諾企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略的的目標(biāo)和和方向?qū)Π踩?、、健康、、環(huán)境及及持續(xù)改改進(jìn)的承承諾顧客、員員工、社社會(huì)和其其它相關(guān)關(guān)方的需需求編制要求文字簡(jiǎn)潔潔與核心業(yè)業(yè)務(wù)相適適應(yīng)清楚傳達(dá)達(dá)承諾工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)具有重復(fù)復(fù)性工作作5W1H為什么做做Why誰(shuí)做Who何時(shí)做When何地做Where怎樣做How做什么What工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)特點(diǎn)一事一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包含5W1H要要素具有“風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制、流程程控制、、質(zhì)量控控制”功功能實(shí)現(xiàn)PDCA閉閉環(huán)管理理管理工作作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作作標(biāo)準(zhǔn)(作業(yè)指指導(dǎo)書)作用：為為安全生生產(chǎn)工作作提供一一個(gè)規(guī)范范管理或或作業(yè)程程序，確確保工作作效率與與效果一一致。即即使不同同的人或或?qū)](méi)有有此項(xiàng)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人，，也知道道如何規(guī)規(guī)范地做做事，達(dá)達(dá)到按同同一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做事，，效果相相同或相相近結(jié)果果管理工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編編制需求識(shí)別根據(jù)安安全生生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理體體系9個(gè)單單元51個(gè)個(gè)管理理要素素,按按照覆覆蓋所所有管管理要要素,便于于使用用和查查找的的原則則,針針對(duì)一一個(gè)或或多個(gè)個(gè)管理理要素素或管管理節(jié)節(jié)點(diǎn)確確定需需要制制訂的的管理理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)容格式標(biāo)題：：可直接接引用用“體體系元元素名名稱””。what目的：：工作所所要達(dá)達(dá)到的的目標(biāo)標(biāo)要求求。why范圍：：一是本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)涉及及的管管理內(nèi)內(nèi)容范范圍；；二是是本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的適用用范圍圍。where引用/應(yīng)用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)涉及及的國(guó)國(guó)家、、地方方、行行業(yè)的的法律律法規(guī)規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，網(wǎng)、、省公公司規(guī)規(guī)章制制度、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定。。注意意必須須注明明引用用條款款定義：：對(duì)特定定術(shù)語(yǔ)語(yǔ)進(jìn)行行說(shuō)明明職責(zé)：：誰(shuí)應(yīng)為為本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容要要求負(fù)負(fù)責(zé)。who管理內(nèi)內(nèi)容與與方法法：主要說(shuō)說(shuō)明做做什么么工作作事項(xiàng)項(xiàng)，誰(shuí)誰(shuí)去做做、怎怎么做做、何何時(shí)做做，記記錄保保存要要求等等。whatwhohowwhen。。此此部份份是整整個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的主要要內(nèi)容容附件：：標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行過(guò)過(guò)程中中需要要使用用表格格或其其它程程序或或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理工工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理手手冊(cè)案例1規(guī)章制制度與與管理理工作作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的關(guān)關(guān)系與與整合合記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件管理手冊(cè)安全生產(chǎn)方針延用完善建立現(xiàn)行規(guī)規(guī)章制制度按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式式與體體系規(guī)規(guī)范要要求進(jìn)進(jìn)行整整合內(nèi)容模塊作業(yè)指指導(dǎo)書書編制制作業(yè)指指導(dǎo)書書資源準(zhǔn)準(zhǔn)備為資源源配置置管理理提供供依據(jù)據(jù)作業(yè)步步驟確保作作業(yè)步步驟中中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制作業(yè)記記錄為體系系提供供支撐撐內(nèi)容容和管管理結(jié)結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)分分析與與控制制應(yīng)用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估的的結(jié)果果規(guī)定出出該項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)業(yè)中需需要的的人力力、時(shí)時(shí)間、、工具具、材材料、、防護(hù)護(hù)用品品等資資源對(duì)工作作進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析，識(shí)識(shí)別作作業(yè)中中可能能面臨臨的危危害、、可能能導(dǎo)致致的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn),提出出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制措施施以控制制作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)為目目的合合理進(jìn)進(jìn)行劃劃分作作業(yè)步步驟，，作業(yè)業(yè)中具具體的的技術(shù)術(shù)要求求和方方法、、參照照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等則則以鏈鏈接的的形式式轉(zhuǎn)入入附件件表格格，每每一一步驟驟右側(cè)側(cè)提示示可能能的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是作業(yè)業(yè)前的的安全全技術(shù)術(shù)交底底情況況、作作業(yè)過(guò)過(guò)程中中的質(zhì)質(zhì)量和和安全全的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)數(shù)據(jù)和和執(zhí)行行情況況的相相關(guān)記記錄表表格案例2技術(shù)支支撐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家、、行業(yè)業(yè)和上上級(jí)技技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)定定技術(shù)支支撐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)操操作層層進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)用用和管管理對(duì)公用用性的的應(yīng)用用和管管理工工作，，結(jié)合合企業(yè)業(yè)的實(shí)實(shí)際管管理和和應(yīng)用用需要要，整整合、、完善善、提提煉危害辨辨識(shí)與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估技術(shù)術(shù)建筑物物維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)特種設(shè)設(shè)備使使用與與維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)安安健環(huán)環(huán)標(biāo)識(shí)識(shí)安全色色與劃劃線案例3檢查/記錄表表格編編制檢查記記錄表表格設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)化化：提前提提供需需要填填寫的的檢查查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)單：：執(zhí)行時(shí)時(shí)只填填寫對(duì)對(duì)應(yīng)編編號(hào)，，不必必進(jìn)行行文字字組織織操作性性強(qiáng)：：有利于于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)行行，使使員工工樂(lè)于于執(zhí)行行應(yīng)用指指導(dǎo)性性強(qiáng)：：有利于于統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析案例4體系建建立體系應(yīng)應(yīng)用主要內(nèi)內(nèi)容體系建建立實(shí)實(shí)施流流程體系文文件的的建立立體系建建立的的組織織保障障體系應(yīng)應(yīng)用原原則體系應(yīng)應(yīng)用案案例介介紹安全生生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理體體系的的組織織保障障保證安安全生生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理體體系的的建立立和有有效運(yùn)運(yùn)行，，應(yīng)提提供必必要的的組織織保障障，以以保證證體系系建立立階段段和運(yùn)運(yùn)行期期間的的人力力資源源，使使體系系應(yīng)用用中的的各項(xiàng)項(xiàng)具體體工作作得到到落實(shí)實(shí)。體系組組織保保障體系工工作機(jī)機(jī)構(gòu)安全區(qū)區(qū)代表表設(shè)置置事故調(diào)調(diào)查員員設(shè)置置內(nèi)部審審核員員設(shè)置置建立原則培訓(xùn)要求體系工工作機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小小組牽頭部部門工作小小組體現(xiàn)全全員參參與原原則體現(xiàn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層層的承承諾與與一把把手工工程體系理理念和和方法法、體體系建建設(shè)目目的和和作用用、體體系框框架與與管理理要素素、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理流流程與與要求求、體體系建建設(shè)流流程與與管理理要求求、體體系應(yīng)應(yīng)用原原則體系理理念和和方法法、體體系建建設(shè)目目的和和作用用、體體系框框架與與管理理要素素、體體系文文件編編寫技技術(shù)、、體系系建設(shè)設(shè)組織織與策策劃、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估估管理理與實(shí)實(shí)施技技術(shù)、、事故故管理理理論論與技技術(shù)、、體系系審核核技術(shù)術(shù)安全區(qū)區(qū)代表表安全區(qū)區(qū)代表表建立要求50:1和和工作作區(qū)域域原則則指定向向選舉舉轉(zhuǎn)變變書面任任命工作要求培訓(xùn)要求建立安安全區(qū)區(qū)代表表的巡巡查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和記錄錄、報(bào)報(bào)告標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，以指指導(dǎo)和和規(guī)范范安全全區(qū)代代表日日常工工作體系理理念與與方法法、體體系要要素與與管理理要求求、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估技技術(shù)、、事故故調(diào)查查技術(shù)術(shù)、區(qū)區(qū)域巡巡查工工作要要求體現(xiàn)企業(yè)對(duì)對(duì)安全區(qū)代代表工作的的重視提高被任命命人員的積積極性實(shí)現(xiàn)體系行行為干預(yù)要要求內(nèi)部審核員員內(nèi)部審核員員建立要求與企業(yè)規(guī)模模適應(yīng)專業(yè)搭配合合理，覆蓋蓋全面培訓(xùn)要求體系理念與與方法、體體系要素與與管理要求求、體系審審核技術(shù)、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估技術(shù)、事事故調(diào)查技技術(shù)優(yōu)勢(shì)熟悉、掌握握內(nèi)部管理理流程和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況事故調(diào)查員員事故調(diào)查員員建立要求企業(yè)規(guī)模與與管轄區(qū)域域職能、專業(yè)業(yè)信息收集集要求書面任命工作要求培訓(xùn)要求建立事故調(diào)調(diào)查員的調(diào)調(diào)查、記錄錄、報(bào)告標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以指指導(dǎo)和規(guī)范范事故調(diào)查查員日常工工作體系理念與與方法、體體系要素與與管理要求求、事故調(diào)調(diào)查技術(shù)、、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估技術(shù)促進(jìn)企業(yè)按按照事故冰冰山理論收收集大量未未構(gòu)成事故故的信息，，實(shí)現(xiàn)事后后管理向事事前預(yù)防管管理轉(zhuǎn)變，，奠定體系系有效運(yùn)行行和管理持持續(xù)改進(jìn)的的基礎(chǔ)目的體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)實(shí)施流程體系文件的的建立體系建立的的組織保障障體系應(yīng)用原原則體系應(yīng)用案案例介紹安全生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理體體系應(yīng)用原原則延用:對(duì)電力行業(yè)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期期實(shí)踐證明明行之有效效，既滿足足體系要求求，又能體體現(xiàn)電力行行業(yè)特點(diǎn)的的管理手段段和方法，，在體系應(yīng)應(yīng)用中，繼繼續(xù)延用完善:對(duì)現(xiàn)行管理理工作已開開展，但與與體系要求求尚有差距距的，需要要應(yīng)用體系系先進(jìn)的管管理理念和和方法進(jìn)行行完善建立:體系帶來(lái)的的新的、有有效的先進(jìn)進(jìn)管理手段段和方法，，在應(yīng)用過(guò)過(guò)程中，需需要結(jié)合體體系要求進(jìn)進(jìn)行建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體體系基于風(fēng)險(xiǎn)的的原則系統(tǒng)性原則則事故預(yù)先控控制原則全員參與原原則行為與態(tài)度度原則持續(xù)改進(jìn)原原則現(xiàn)代安全生生產(chǎn)管理手手段和方法法體系建立體系應(yīng)用主要內(nèi)容體系建立實(shí)實(shí)施流程體系文件的的建立體系建立的的組織保障障體系應(yīng)用原原則體系應(yīng)用案案例介紹體系文件建建設(shè)時(shí)如何何體現(xiàn)“延延用、完善善、建立””事故/事件件管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立電力生產(chǎn)事事故調(diào)查規(guī)規(guī)程事故/障礙礙等級(jí)劃分分事故/障礙礙調(diào)查、報(bào)報(bào)告時(shí)間事故/障礙礙調(diào)查、報(bào)報(bào)告對(duì)象事故/障礙礙調(diào)查、報(bào)報(bào)告內(nèi)容事故/障礙礙調(diào)查調(diào)查查中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)到位的要要求事故/障礙礙報(bào)告表格格中技術(shù)資資料統(tǒng)計(jì)要要求延用體系文件建建設(shè)時(shí)如何何體現(xiàn)“延延用、完善善、建立””事故/事件件管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立完善結(jié)構(gòu)完善內(nèi)容完善管理層操作層事故/障礙礙定性領(lǐng)導(dǎo)到位要要求事故調(diào)查要要求事故責(zé)任追追究事故/障礙礙信息報(bào)告告事故/障礙礙統(tǒng)計(jì)分析析主文內(nèi)容不不超過(guò)3頁(yè)頁(yè)執(zhí)行要求列列表作附件件去繁從簡(jiǎn)、、提高操作作性體系文件建建設(shè)時(shí)如何何體現(xiàn)“延延用、完善善、建立””事故/事件件管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的建立建立電力生產(chǎn)事事故調(diào)查規(guī)規(guī)程事故/障礙礙未構(gòu)成事故故/障礙的的安全生產(chǎn)產(chǎn)事件最低要求實(shí)現(xiàn)事故預(yù)預(yù)防管理需需要管理標(biāo)準(zhǔn)記錄表格中期短期實(shí)時(shí)起因范圍(區(qū)域)時(shí)間分布頻度后果識(shí)別電網(wǎng)危害內(nèi)部因素系統(tǒng)規(guī)劃、、設(shè)計(jì)是否否滿足標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的的合理性電源分布的的影響負(fù)荷分布及及負(fù)荷特性性的影響無(wú)功補(bǔ)償與與無(wú)功平衡衡的影響設(shè)備選型、、配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的影響運(yùn)行方式的的影響繼電保護(hù)與與安全自動(dòng)動(dòng)裝置的配配置及運(yùn)行行的影響設(shè)備健康水水平的影響響人員行為和和技術(shù)素質(zhì)質(zhì)的影響電廠及重要要用戶的影影響其他外部因素地域特征影影響自然災(zāi)害影影響污穢（污閃閃）影響外力破壞影影響其它評(píng)估電網(wǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2至5年，，根據(jù)地區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)、負(fù)負(fù)荷發(fā)展和和設(shè)備發(fā)展展、運(yùn)行狀狀況分析電電網(wǎng)可能的的風(fēng)險(xiǎn)年度，根據(jù)據(jù)地區(qū)負(fù)荷荷和設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)狀分析電電網(wǎng)運(yùn)行中中可能的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行方式的的變化（施施工、設(shè)備備故障、新新設(shè)備投運(yùn)運(yùn)等）潮流的變化化特殊運(yùn)行方方式突發(fā)事件（（自然災(zāi)害害、外力破破壞、恐怖怖襲擊等））特殊保電時(shí)時(shí)期其它基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估系統(tǒng)現(xiàn)狀分分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)分分析（找出出薄弱環(huán)節(jié)節(jié)）信息溝通規(guī)劃部門規(guī)劃、工程程、運(yùn)行部部門運(yùn)行部門基于問(wèn)題的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估負(fù)荷特性分分析電源與負(fù)荷荷分布（供供需平衡分分析）系統(tǒng)N－1靜態(tài)安全分分析系統(tǒng)暫態(tài)穩(wěn)穩(wěn)定性分析析持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)潮流及及無(wú)功電壓壓分析系統(tǒng)動(dòng)態(tài)（（小干擾））穩(wěn)定性分分析如何結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)行的分析析、評(píng)估方方法開展電電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估系統(tǒng)統(tǒng)方方式式變變化化地級(jí)級(jí)局局報(bào)報(bào)省省調(diào)調(diào)度度風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告省調(diào)調(diào)度度綜綜合合評(píng)評(píng)估估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等級(jí)級(jí)各單單位位臨臨時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)省調(diào)調(diào)通通過(guò)過(guò)早早會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)布布一星星和和二二星星交回回地地級(jí)級(jí)局局控控制制六星星重新新優(yōu)優(yōu)化化方方案案三星星至至五五星星綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)重新新優(yōu)優(yōu)化化方方案案三星星風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)四星星風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)五星星風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)總經(jīng)經(jīng)理理簽簽發(fā)發(fā)副總總經(jīng)經(jīng)理理簽簽發(fā)發(fā)生技技主主任任簽簽發(fā)發(fā)各單單位位采采取取五五星星方方案案各單單位位采采取取四四星星方方案案各單單位位采采取取三三星星方方案案非緊急省調(diào)方式緊急當(dāng)值調(diào)度廣東東電電網(wǎng)網(wǎng)““六六星星””風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估與與控控制制流流程程如何何結(jié)結(jié)合合現(xiàn)現(xiàn)行行的的分分析析、、評(píng)評(píng)估估方方法法開開展展設(shè)設(shè)備備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估關(guān)注注因因素素安裝裝地地點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)行行環(huán)環(huán)境境技術(shù)術(shù)狀狀況況運(yùn)行行工工況況維護(hù)護(hù)水水平平設(shè)備備危危害害識(shí)識(shí)別別設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基準(zhǔn)準(zhǔn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估安全全性性評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)EA基于于問(wèn)問(wèn)題題的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估故障障樹樹分分析析事件件樹樹分分析析持續(xù)續(xù)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估安全全檢檢查查表表法法確定關(guān)鍵設(shè)備找出設(shè)備缺陷和故障模型設(shè)備備選選型型設(shè)備備檢檢修修設(shè)備備缺缺陷陷處處理理設(shè)備備巡巡視視檢檢查查設(shè)備備檢檢測(cè)測(cè)試試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備備改改造造更更新新設(shè)備備安安裝裝調(diào)調(diào)試試設(shè)備備操操作作維維護(hù)護(hù)信息溝通規(guī)劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門工程程建建設(shè)設(shè)部部門門運(yùn)行行管管理理部部門門如何何結(jié)結(jié)合合現(xiàn)現(xiàn)行行的的分分析析、、評(píng)評(píng)估估方方法法開開展展作作業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估估明確確作作業(yè)業(yè)任任務(wù)務(wù)分解解作作業(yè)業(yè)步步驟驟作業(yè)業(yè)危危害害辨辨識(shí)識(shí)確定定危危害害信信息息量化化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析現(xiàn)現(xiàn)有有控控制制措措施施提出出并并評(píng)評(píng)估估控控制制措措施施關(guān)鍵鍵任任務(wù)務(wù)分分析析確定定控控制制措措施施制訂訂作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書行政管理是否關(guān)鍵任務(wù)工程/隔離個(gè)人防護(hù)消除替代轉(zhuǎn)移有效性經(jīng)濟(jì)性是如何在管理中中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升管理標(biāo)準(zhǔn)的管管理計(jì)劃P根據(jù)管理流程程節(jié)點(diǎn)，確定定需要實(shí)施管管理的具體工工作內(nèi)容，按按照“5W1H”[即為為什么做（Why）、做做什么（What）、誰(shuí)誰(shuí)做（Who）、何時(shí)做做（When）、何地做做（Where）、怎樣樣做（How）]的原則則制訂管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，明確管管理責(zé)任、對(duì)對(duì)象、內(nèi)容、、管理和執(zhí)行行要求，經(jīng)過(guò)過(guò)簽發(fā)后印發(fā)發(fā)。執(zhí)行D針對(duì)該管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求，，有關(guān)工作規(guī)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)記記錄、數(shù)據(jù)收收集與報(bào)告、、信息溝通的的內(nèi)容與時(shí)間間要求等均應(yīng)應(yīng)按照管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。檢查Ｃ對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)規(guī)范、環(huán)境要要求、記錄資資料等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，通通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查查、現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù)?、作業(yè)任務(wù)務(wù)觀察等手段段，收集管理理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)執(zhí)行中在規(guī)規(guī)定的嚴(yán)謹(jǐn)性性、可操作性性和與現(xiàn)場(chǎng)的的適應(yīng)性等方方面存在的問(wèn)問(wèn)題。糾正Ａ根據(jù)所收集的的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資資料，對(duì)管理理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修修訂、完善，，使其更加符符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際和有利于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。變電運(yùn)行管理理計(jì)劃P執(zhí)行D建立倒閘操作作、巡視維護(hù)護(hù)、故障與事事故處理的管管理工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明確其管管理規(guī)范要求求和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)原則準(zhǔn)備正確的操操作票（操作作作業(yè)指導(dǎo)書書），建立針針對(duì)設(shè)備實(shí)際際的巡視檢查查、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，建立各類類故障/事故故處理程序，，規(guī)定正確的的處理步驟按照規(guī)定的人人員、工具、、步驟、記錄錄與報(bào)告要求求，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)倒閘操作按照規(guī)定的時(shí)時(shí)間、范圍，，根據(jù)設(shè)備巡巡視檢查和維維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行設(shè)備的巡視視檢查和維護(hù)護(hù)工作按照故障/事事故處理程序序，進(jìn)行設(shè)備備故障/事故故的現(xiàn)場(chǎng)操作作、報(bào)告、記記錄與分析工工作如何在管理中中實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)提升對(duì)倒閘操作的的現(xiàn)場(chǎng)安全技技術(shù)交底、操操作票執(zhí)行情情況、有關(guān)記記錄進(jìn)行檢查查，對(duì)倒閘操操作過(guò)程進(jìn)行行任務(wù)觀察，，對(duì)發(fā)生的誤誤操作等事件件進(jìn)行分析，，與操作人員員對(duì)倒閘操作作的規(guī)定和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行問(wèn)題題進(jìn)行探討，，查找倒閘操操作環(huán)節(jié)存在在的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行行問(wèn)題和執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)本身的的問(wèn)題對(duì)巡視維護(hù)記記錄和重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行實(shí)地檢查查，掌握巡視視維護(hù)人員執(zhí)執(zhí)行工作的符符合性，對(duì)由由于巡視維護(hù)護(hù)環(huán)節(jié)原因引引起的事故/事件進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，與與巡視維護(hù)人人員就巡視維維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的適適用性、全面面性和可操作作性以及巡視視維護(hù)工作在在現(xiàn)場(chǎng)開展過(guò)過(guò)程中的問(wèn)題題等進(jìn)行探討討，收集巡視視維護(hù)工作和和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存存在的問(wèn)題和和改進(jìn)建議對(duì)故障/事故故處理、報(bào)告告、分析、學(xué)學(xué)習(xí)等記錄進(jìn)進(jìn)行檢查，聽聽取故障/事事故處理人員員的報(bào)告，與與值班人員就就規(guī)定的故障障/事故處理理程序、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行事故處處理遇到的問(wèn)問(wèn)題等進(jìn)行探探討，收集故故障/事故處處理工作和程程序存在的問(wèn)問(wèn)題和改進(jìn)建建議對(duì)倒閘操作票票（作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）進(jìn)行修修訂、優(yōu)化，，對(duì)生成操作作票和有關(guān)記記錄的軟件系系統(tǒng)存在的問(wèn)問(wèn)題提出改進(jìn)進(jìn)建議與軟件件管理部