某港口智能卡口系統(tǒng)方案

港區(qū)智能卡口系統(tǒng)方案根據(jù)本工程項目的建設特點，本投標人建議采用流水作業(yè)法組織整個工程的進度計劃，通過對流水作業(yè)的流水參數(shù)（工藝參數(shù)、空間參數(shù)、時間參數(shù)）的把握，實現(xiàn)對整個工程進度的控制。1、項目工序分解項目工序的分解是流水作業(yè)控制法成功的關鍵，因此，要求分項目工序的分解要合理，能夠達到以下目標：便于充分利用工作面，保證合理的施工工期便于進行專業(yè)化施工，工人操作熟練，更好的保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率保證能夠連續(xù)施工，使相鄰的專業(yè)施工隊之間能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的、合理的銜接單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于施工資源供應的組織工作2、項目進度計劃在明確了項目工序劃分之后，可以采用水平指示圖表法，詳細描述流水作業(yè)中的工序、施工層、施工段的時間特性。在制作項目進度計劃時，分集成商應該充分考慮以下幾個方面：流水節(jié)拍（專業(yè)工作隊在每個施工段上完成相應的施工任務所需要的工作延續(xù)時間）要合理，便于計算施工總時間，最大限度提高施工速度，加強施工節(jié)奏，并盡量降低資源消耗流水步距（相鄰作業(yè)隊相繼投入施工的最小時間間隔）是衡量項目進度的關鍵因素，所以在安排流水步距時，必須考慮下面幾個原則：流水步距滿足相鄰兩個專業(yè)工作隊，在施工順序上的相互制約關系。保證各專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)保證相鄰兩個專業(yè)工作隊，在開工時間上最大限度地、合理地答接。要滿足保證工程質(zhì)量、滿足安全生產(chǎn)的要求。在組織流水施工時，必須考慮技術間歇時間（施工工藝造成的時間延誤。）對整個工程進度的影響。在組織流水施工時，必須考慮組織間歇時間（由于施工技術、施工組織的原因，造成的時間延誤）對整個工程進度的影響。充分考慮與其他分項目工程的搭接關系，保證不會因為本項目實施進度而影響其他項目工程實施的正常進展。3、分項目施工進度計劃評審分項目根據(jù)前面二節(jié)的要求，制訂各自分項工程的實施進度計劃，并在指定時間內(nèi)，提交項目管理部。系統(tǒng)管理部根據(jù)整個系統(tǒng)的建設目標對各分項的實施進度計劃進行綜合評審。3.1評審原則可行性；項目管理部將仔細評價分項目進度計劃的工序劃分及其時間安排，對于有疑問的工序安排，項目管理部要求分項目工程負責人給出澄清。適時性；能否滿足業(yè)主、項目管理部的時間進度要求時間配合性；能否與其他相關分項目的進度計劃形成緊密搭接。3.2進度計劃協(xié)調(diào)在以下幾種情況下，系統(tǒng)項目管理部有權要求分項目負責人對其進度計劃進行變更：工序時間安排不合理，造成不能按時完成該工序的工作內(nèi)容或者不能保證該工序完工質(zhì)量基礎系統(tǒng)工序安排不合理，造成其他相關系統(tǒng)工程延遲出現(xiàn)上述問題時，系統(tǒng)項目管理部將組織相關分項目負責人，召開工程進度協(xié)調(diào)會議，多方協(xié)調(diào)，達成一致的進度安排計劃。4、工程進度控制工程進度控制與工程質(zhì)量控制一樣，都是項目施工中的重點控制，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。4.1總體目標確保施工項目的既定目標工期，在保證施工質(zhì)量和不因此增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。4.2進度控制方法本投標人建議針對項目進度建立閉環(huán)進度控制體系，在實際施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并和總進度計劃目標相比較，當出現(xiàn)偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因和對整個工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施（如增加人力，改變施工工藝）。

具體的工程進度的控制圖如下所示：總進度計劃總進度計劃分項進度計劃分項進度計劃分項進度計劃進度檢查圖3-1進度計劃控制結構4.3進度控制措施為了有效的控制進度計劃的執(zhí)行，可以綜合組織、技術、合同、經(jīng)濟、信息管理等多種措施，對進度計劃的執(zhí)行進行管理。組織措施：項目管理部根據(jù)工程標段劃分情況，配備進度控制人員，建立進度控制體系，確定進度控制工作制度（進度檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人）技術措施：主要是采取加快施工進度的技術方法合同措施：指對分集成商簽訂施工合同的合同工期與進度計劃目標相一致。經(jīng)濟措施：指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施：指不斷收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計，并與進度計劃表比較，定期向業(yè)主提供比較報告，并根據(jù)偏差，對進度計劃進行調(diào)整。4.3.1影響施工進度的因素充分估計影響施工進度的因素，是保證進度計劃順利實施的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)經(jīng)驗，通常以下一些因素會造成進度的延誤：業(yè)主、項目管理部、設計單位、運輸部門、其他政府部門之間的關系可能會造成施工困難。施工條件的變化（自然環(huán)境、基礎設施）技術失誤施工組織管理不利意外事件因此，進度控制措施的制訂主要圍繞以上這些問題展開。4.3.2進度計劃的實施貫徹進度計劃項目管理部通過根據(jù)業(yè)主的建設時間目標確定總體進度計劃，分項目負責人的進度計劃以總體進度計劃為參考依據(jù)。項目管理部檢查、評審各分項目的進度計劃，并組織進度計劃協(xié)調(diào)會，落實各分項目負責人的進度計劃方案。項目管理部、分項目負責人、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔經(jīng)濟責任、權限和利益。計劃全面交底，發(fā)動全體施工人員共同行動，使相關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。安全保證體系及保證措施為加強項目安全管理工作，保護施工人員在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預防傷亡事故，保障項目建設符合進度要求，特制定本辦法。項目安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，形成“齊抓共管”的保證體系。項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。總公司、安全技術部門對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查。安全管理機構、人員及職責項目管理部必須成立安全領導小組，項目經(jīng)理為安全領導小組組長，是本項目安全施工的第一責任人。項目應設立負責安全技術管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全施工工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查管理職責。項目經(jīng)理部設立專職安全員一名，特殊情況下，可設兩名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或總公司、子公司組織的專業(yè)培訓，獲得“安全員證”后方可上崗。項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報請安全技術管理部門批準，并配備經(jīng)培訓獲得“安全員證”的其他人員接替工作。項目經(jīng)理安全職責對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一位責任。貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和總公司、子公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在計劃、布置、檢查、總結、評比本項工程建設工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責組織領導本項目安全生產(chǎn)保證體系，領導本項目安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本項目安全生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)的有問題。督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。加強對本項目參與人員的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結、推廣安全施工先進經(jīng)驗。推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全施工管理水平。項目副經(jīng)理安全職責對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第二位責任。協(xié)助經(jīng)理認貫貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和總公司、子公司有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行“管施工必須管安全”的原則，做到工程實施與安全“五同時”。協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。主持和參加工程實施調(diào)度會，當施工與安全發(fā)生予盾時，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。加強對施工人員遵守紀律的教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因及責任，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。參加項目安全施工辦公會議，督促、檢查項目安全技術部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔和行使經(jīng)理的安全職責，努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標。項目安全技術人員職責在項目經(jīng)理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度等，推動本項目的安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的隱患，及時向有關領導報告，采取措施，防范未然。有權制止違章作業(yè)，有權糾正違章指揮。負責項目安全實施的宣傳、教育工作，對新上崗人員進行上崗前的安全教育，協(xié)助處安全技術部門搞好本項目特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種人100%持證上崗。負責施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作，參加本項目工傷事故的調(diào)查、分析和處理會議。、參加項目安全生產(chǎn)會議，定期向經(jīng)理、書記等匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議和要求作業(yè)隊長安全職責對作業(yè)隊在工程實施中的安全和健康負責，認真執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，檢查督促作業(yè)隊正確使用各種勞動防護用品。組織好每天的安全生產(chǎn)班前講話、作業(yè)中檢查、作業(yè)后小結工作，不違章指揮，不違章作業(yè)。當施工與安全發(fā)生予盾時，必須服從安全。全面了解掌握作業(yè)隊、班組人員的思想動態(tài)，經(jīng)常對作業(yè)隊、班組進行遵章守紀教育，嚴格執(zhí)行勞動紀律，教育職工在任何情況下不違章蠻干，對新上崗的工人進行班組安全教育。對本作業(yè)隊發(fā)生的各類事故，要詳細記錄，立即上報，積極參加事故的調(diào)查，并組織作業(yè)隊分析原因，吸取教訓，提出防范措施，不得隱瞞事故。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設備、現(xiàn)場存在明顯事故隱患，并隨時可能危及人員生命安全時，有權停止作業(yè)，迅速組織人員撤離危險崗位，及時向領導報告。組織好作業(yè)隊每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產(chǎn)經(jīng)驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)常處于安全狀態(tài)。安全教育與培訓項目經(jīng)理部要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使參與施工的人員真正認識到安全施工的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。參與施工的所有人員必須進行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全技術知識，各工種操作規(guī)程，安全制度等。經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)，其安全教育工作由安全技術部門組織實施，時間一般為3-5天。項目專職安全員除進行日常的一般安全教育、宣專外，還應充分利用廣播、電視、錄像、板報、標語、警示牌等各種形式進行安全普及宣傳，運用典型事故案例對施工人員進行教育。安全檢查項目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項目經(jīng)理、副經(jīng)理親自牽頭，組織有關職能部門的負責人和項目專職安全員共同進行，并積極配合安全技術部門進行專項和重點檢查。項目安全檢查要有重點。特別要做好易發(fā)“高空墜落”、“機械傷害”、“觸電”、“火災”等事故場所的檢查，邊查邊改。同時各項目根據(jù)各自承擔工程的實際情況，推行項目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標準化。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關部門要制訂整改計劃，做到定人、定措施、定完成日期，必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施，如危及職工人身安全的，應立即停止作業(yè)。安全紀律遵守勞動紀律，服從項目領導和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)和在嚴禁煙火的場所吸煙、動火。嚴格執(zhí)行本工種（崗位）安全操作規(guī)程，不違章冒險作業(yè)，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。按照作業(yè)要求正確穿戴好個人防護用品在施工現(xiàn)場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導梁、懸梯和吊鉤、鏟斗，不得私自斷開、合上電動開關和私接亂拉電源線。非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，不是機構操作工嚴禁撥弄或開動機械設備，不得在施工現(xiàn)場打鬧玩耍，不得將無關人員帶入施工現(xiàn)場。對施工現(xiàn)場各種防護設施裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。班組安全管理班組是項目一切生產(chǎn)活動的主體，項目經(jīng)理必須重視班組的安全管理，加強優(yōu)秀安全班組和合格安全班組的建設。班組應認真貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理部制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)各班組工作實際情況，制定本班組職工基本行為規(guī)范、常用工具設備維修檢查制度安全用電、防火滅火須知等班組安全制度。班組必須設一名兼職安全員，協(xié)助班組長搞好本班組安全工作。班組要每周進行一次安全活動例會，組織學習安全生產(chǎn)法規(guī)、安全技術知識、安全文化知識和本工種施工工藝及操作規(guī)程，分析事故案例和事故隱患，提出預防事故的應急措施等。特別要做好新上崗人員的安全教育，不斷增強和提高本班組織職工的安全意識，提高職工自我保護和群體保護能力。每天上班前，班組長要進行班前安全講話和安全交底，要交清當天作業(yè)的內(nèi)容、人員分工、危險因素存在的工序和相應的預防措施；作業(yè)前要對施工機具、防護裝置進行全面檢查，班中要進行安全巡檢，班后要小結。輪班作業(yè)換班時應向下一班安全交底，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的不安全行為、隱患要隨時指出、糾正。班組在作業(yè)過程中，組員要互相關心、互相督促，做到“三不傷害”；對班組內(nèi)使用的各種機具設備、工具要認真維修保養(yǎng)，確保安全有效。班組在一個分項工程任務完成后，應將剩余的施工廢料等運到指定地點，按規(guī)定分類堆放，不得堵塞通道、交通路口，作業(yè)場所積聚的油跡、水跡、粉塵清掃干凈，做到清潔、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。事故調(diào)查及處理項目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員應立即報告項目經(jīng)理或有關領導，經(jīng)理或有關領導接到事故報告后，必須立即采取措施，組織搶救防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。項目發(fā)生重傷、死亡事故后，應當在24小時內(nèi)按系統(tǒng)上報總公司主管部門。發(fā)生死亡和重大死亡事故，應同時立即報告地方公安部門、報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡人員情況、初步分析事故的原因等。發(fā)生傷亡事故，應當保護事故現(xiàn)場，因搶救傷員需要移動現(xiàn)場部分物品時，必須作出標志，繪制事故現(xiàn)場圖，詳細作出記錄。在消除現(xiàn)場危險因素、采取防范措施后，方可恢復生產(chǎn)。文明施工組織措施為了適應日益激烈的市場競爭，提高工程項目綜合管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，進而使公司經(jīng)濟效益和社會效益不斷攀升，結合公司實際情況，特制定本規(guī)范。制定本規(guī)范的基本指導思想是：有利于項目法施工的全面實施，提高管理水平，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。有利于各施工工序順利銜接，降低消耗，減小浪費，提高經(jīng)濟效益。有利于增強施工人員的名牌、精品意識，科學施工，安全生產(chǎn)，創(chuàng)建名優(yōu)工程有利于提高企業(yè)和職工隊伍素質(zhì)，塑造企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)知名度。文明施工涵蓋項目中工、料、機、法、環(huán)五大因素的各個方面，貫穿于項目施工的始終，分布于項目施工管理中計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié)。文明施工是工程施工管理水平的重要體現(xiàn)，全體工程實施人員、特別是項目經(jīng)理部領導應從整體上把握文明施工的意義，使其貫穿于工程實施管理的全過程。項目文明施工規(guī)范由項目經(jīng)理全權負責，各部門負責人、班組長分別負責本部門、本班組的文明施工，實施獎罰。1、現(xiàn)場施工管理項目應制定具體的文明施工規(guī)范實施細則，建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為第一責任人的實施保證體系，整個網(wǎng)絡中的具體職責必須落實到具體人。項目實行目標管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并且根據(jù)施工進度，描繪形象進度圖，實行動態(tài)管理。項目應運用現(xiàn)代管理技術，推行現(xiàn)代管理方法，編制科學施工程序，繪制施工流程圖，標明施工關鍵環(huán)節(jié)、技術關鍵點及其技術規(guī)范要點，組織科學施工，創(chuàng)建良好施工環(huán)境和作業(yè)條件、確保施工順利進展。施工現(xiàn)場按組織設計的場地總平面圖設置，依現(xiàn)場規(guī)定的標準事理布局，明確劃分作業(yè)區(qū)和生活區(qū)，并明確標記。施工現(xiàn)場應有明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、本單位名稱、項目經(jīng)理、總工程師、開工日期、竣工日期、主要分部（項）工程等?？擅黠@劃分為分部（項）工程的，應在標牌上標明分部（項）工程名稱、工藝流程、主要技術關鍵點及規(guī)范要求、主要材料、主要設備、技術負責人、安全負責人、開工日期、竣工日期等。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路必須平整且要設置路標，在施工沿線的施工車輛集中出入口處應有醒目標牌。涉及水、火、電、機械等可能危及人身安全的作業(yè)區(qū)、作業(yè)點，必須設置醒目的警戒線、防護標志。機械設備應科學統(tǒng)籌及時調(diào)配或租用，并保持良好狀況，擺放規(guī)整有序。大型設備應在機具旁邊豎牌，標明名稱、規(guī)格、操作規(guī)定、配套動力、主要技術性能指標、操作人員資格要求、安全員、安全要求、負責人等。項目應科學統(tǒng)籌，適時組織材料進場，合理存儲，整齊堆放。大批量材料應豎牌標明：名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術指標、工期、責任人等；施工現(xiàn)場殘留物材應及時清理歸位，做到工完料盡場地清。項目應確保施工安全，工地上要有鮮明的安全標記和完備的安全設施，在城市施工應有圍欄，職工進工地要穿工作服、工作鞋。施工中應遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)和政策的規(guī)定，采取有效措施，減少周圍環(huán)境的污染。項目經(jīng)理部應對全體職工進行文明施工規(guī)范教育，使職工牢固樹立文明施工意識，自覺遵守規(guī)章制度，規(guī)范施工，文明生產(chǎn)。2、基礎管理與生活管理非生產(chǎn)性日常工作應緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營展開，積極配合一線施工，努力提供優(yōu)質(zhì)、高效服務。圍繞項目工程，做好各種內(nèi)業(yè)資料的整理和數(shù)據(jù)處理，隨時搜集、整理并且能夠提供諸如工程合同、開工報告、索賠原始資料、業(yè)主及其主管其它相關單位的文件、監(jiān)理出示的書面材料、當?shù)靥鞖馇闆r等各種原始資料和信息。在辦公室布置中應有：施工總平面圖、施工進度計劃網(wǎng)絡圖、工程施工進度形象圖、交通、施工人行道分布置、質(zhì)量、安全、文明施工管理網(wǎng)絡圖、施工沿線管道、電線分布圖等。經(jīng)理部各辦公室門前應置相應的銘牌。生活區(qū)應有設施平面圖和清潔衛(wèi)生包干分區(qū)示意圖。生活區(qū)設施應按方便原則依圖修建。辦公室、宿舍及其他公共場所應符合衛(wèi)生要求，定期打掃、整理，達到通風、安全、透光、整潔等方面的基本標準。3、項目職工文明準則項目職工應遵守國家法律、法規(guī)及公司項目的各項規(guī)章制度。項目職工均應明確項目綜合經(jīng)營目標，服從大局，認真履行崗位職責，服從安排，聽從指揮，及時有效地完成任務；維護項目及企業(yè)的合法權益，維護企業(yè)集體榮譽。有意見、有問題應通過組織、通過正式渠道，以合理合法的方式反映和解決，不能破壞項目制度，更不能尋釁滋事，影響正常工作。在生產(chǎn)施工中，項目職工應遵守技術規(guī)范和安全生產(chǎn)等的