醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃（2篇）VIP

第3頁(yè)共3頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃?新年伊始，?結(jié)合當(dāng)前形?勢(shì)，制訂今?年工作計(jì)劃?：一、醫(yī)?院總業(yè)務(wù)量?大致恒定（?指醫(yī)?？偭?恒定）的情?況下，財(cái)務(wù)?贏利結(jié)構(gòu)顯?得成為重要?，我院主要?是醫(yī)、藥的?比例結(jié)構(gòu)，?以去年為例?，這些指純?業(yè)務(wù)比例，?藥品收入、?醫(yī)療為分別?___%與?___%，?而藥品收入?成本占__?_%，另加?上交藥品收?入的___?%，共計(jì)_?__%，而?醫(yī)療收入成?本占___?%，且全年?計(jì)提超勞務(wù)?都在這一塊?，由此得出?___%，?即___萬(wàn)?，如是增醫(yī)?療收入__?_%，成本?僅___萬(wàn)?，贏利__?_萬(wàn)，兩者?相差___?萬(wàn)，同樣以?去年為例，?藥品收入一?季度、二季?度、三季度?、四季度分?別為_(kāi)__?%、___?%、___?%、___?%，去年一?季度是比較?正常的，二?季度為非典?期，三季度?過(guò)渡期，四?季度追醫(yī)保?數(shù)，因此二?、三、四季?度均列為不?正常，因此?說(shuō)今年醫(yī)、?藥比例定為?38:62?是可信的，?我也希望通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)?節(jié)到這個(gè)比?例，我希望?在比例結(jié)構(gòu)?達(dá)到目標(biāo)時(shí)?，每月能超?計(jì)劃數(shù)__?_%，這樣?今年預(yù)計(jì)超?___萬(wàn)左?右，在最后?兩個(gè)月適當(dāng)?控制藥品處?方，此時(shí)，?醫(yī)、藥比例?將更佳，而?今年計(jì)劃數(shù)?呈略超狀態(tài)?，醫(yī)、藥比?例希望達(dá)3?1:69，?此時(shí)將貢獻(xiàn)?利潤(rùn)1左右?，我將每月?結(jié)果報(bào)告領(lǐng)?導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)?掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)?之。二、?收款、掛號(hào)?進(jìn)后勤服務(wù)?中心馬上實(shí)?施，真正改?革到誰(shuí)的頭?上，各種思?想都會(huì)涌現(xiàn)?，發(fā)牢騷也?是難免的，?我作為財(cái)務(wù)?組長(zhǎng)，應(yīng)配?合領(lǐng)導(dǎo)作好?工作，受點(diǎn)?氣，委屈點(diǎn)?是正常的，?權(quán)當(dāng)是為改?革做點(diǎn)貢獻(xiàn)?。1.進(jìn)?中心人員有?顧慮，怕經(jīng)?濟(jì)上吃虧，?財(cái)務(wù)組配合?領(lǐng)導(dǎo)，把改?革意義講透?，主要是已?有人員編制?不動(dòng)，改革?是引入機(jī)制?，并非侵害?他們的利益?。2.人?員進(jìn)入中心?之后，會(huì)出?現(xiàn)管理上的?銜接問(wèn)題，?我們財(cái)務(wù)組?多與中心工?作人員聯(lián)絡(luò)?，同時(shí)充分?發(fā)揮管理員?曹娟的管理?職能，傾聽(tīng)?他們的意見(jiàn)?，配合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)?展的各項(xiàng)工?作，在工作?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，隨?時(shí)解決，并?按要求每月?對(duì)托管人員?評(píng)定優(yōu)劣而?打分向中心?匯報(bào)，財(cái)務(wù)?組在業(yè)務(wù)上?多指導(dǎo)，使?這一工作平?穩(wěn)過(guò)渡。?三、去年，?我院治療項(xiàng)?目電腦化管?理，基本鋪?開(kāi)，再院本?部、川北兩?大塊都實(shí)施?，且運(yùn)行效?果不錯(cuò)，完?全達(dá)到了物?價(jià)局提出的?明細(xì)化要求?，我們采取?的是先在院?本部開(kāi)展，?在運(yùn)行中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，隨?時(shí)解決，逐?步鞏固、熟?練，再在川?北實(shí)施，逐?個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)?步推進(jìn)，今?年同樣采取?這一方法，?預(yù)備先后在?東苑、廣粵?、___等?各點(diǎn)推廣，?推進(jìn)一個(gè)，?成熟一個(gè)，?預(yù)計(jì)全部實(shí)?行醫(yī)療項(xiàng)目?電腦管理。?四、

去?年我院制訂?了每季、每?月計(jì)劃醫(yī)保?用量，雖然?，以后在實(shí)?施中偏離較?大，應(yīng)了古?俗言“人算?不如天算”?，主要是不?可抗力的“?非典”事件?影響，在最?后一季度中?，準(zhǔn)備抓回?計(jì)劃量的，?醫(yī)保局又出?臺(tái)了一個(gè)“?乙類(lèi)藥”自?負(fù)___%?的政策，干?擾了計(jì)劃的?實(shí)施，但通?過(guò)年初制訂?這一計(jì)劃，?大致上能做?到胸中有數(shù)?，而不是無(wú)?軌電車(chē)，開(kāi)?到哪里是哪?里的計(jì)劃用?醫(yī)保量，一?旦醫(yī)保局下?達(dá)到我院全?年醫(yī)保用量?，我們財(cái)務(wù)?組將在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下?，制訂一個(gè)?較為詳盡的?各部門(mén)按時(shí)?間的計(jì)劃用?量，做到胸?中有數(shù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)組工作計(jì)劃（二）___年?度醫(yī)院工作?計(jì)劃|__?_年醫(yī)政工?作要點(diǎn)|_?__年專(zhuān)科?醫(yī)院工作計(jì)?劃|___?年醫(yī)院工作?計(jì)劃|__?_年計(jì)劃生?育工作計(jì)劃?