工程項(xiàng)目策劃書(shū)范文

工程項(xiàng)目策劃書(shū)范文工程項(xiàng)目策劃書(shū)范文工程項(xiàng)目方面的策劃書(shū)怎么寫(xiě)呢？下面是我為大家整理的工程項(xiàng)目策劃書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。工程項(xiàng)目策劃書(shū)范文（一）一、前言責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風(fēng)險(xiǎn)分析及策略。二、項(xiàng)目部管理目標(biāo)xxxxxxxx%；進(jìn)度目標(biāo)：合同工期完工時(shí)間：20xx年xxxxx三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度；3、目質(zhì)量管理制度；4、項(xiàng)目平安管理制度；5、項(xiàng)目方案，統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度；6、項(xiàng)目成本核算制度；7、項(xiàng)目材料，機(jī)械設(shè)備管理制度；8、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；9、項(xiàng)目支配與嘉獎(jiǎng)制度；10、項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度；11、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；12、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；13優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)把握和降低成本。包括人力資源（管理人員、機(jī)上人員，以精干、一人多專(zhuān)（崗）為原則，應(yīng)有組織機(jī)構(gòu)框圖，可用于計(jì)算管理人員人工費(fèi)。施工機(jī)械型號(hào)、數(shù)量（包括自有、租賃，租五、項(xiàng)目分包策劃險(xiǎn)分析、分包價(jià)格分析，降低成本的主要方法；如接受招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報(bào)獲得批準(zhǔn)。甲供材料價(jià)格（包括電、柴油等動(dòng)力燃料包括運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸車(chē)費(fèi)用、采保費(fèi)等。六、項(xiàng)目成本把握1、項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式費(fèi)，表格形式反映。2、項(xiàng)目工程成本測(cè)算應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計(jì)算（包括計(jì)算公式均應(yīng)有成本單價(jià)計(jì)算過(guò)程，表格形式反映。七、項(xiàng)目變更及索賠點(diǎn)的策劃變更項(xiàng)目分析，索賠階段性工作方案等。八、進(jìn)度把握資源配置、工效和工程量等分析資料。九、平安把握十、項(xiàng)目質(zhì)量把握工程項(xiàng)目策劃書(shū)范文（二）責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項(xiàng)目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點(diǎn)工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。一、工程招投標(biāo)1、托付招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。2、招標(biāo)方式實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)方式，建議接受邀請(qǐng)招標(biāo)方式。3、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議接受誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的方法。4、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見(jiàn)招標(biāo)文件。5部門(mén)要求或規(guī)范格式（如有）制定，報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。6全套施工圖紙及現(xiàn)行市場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。二、開(kāi)工預(yù)備工作1作，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。2、施工許可證的辦理，由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)）方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)，施工單位供應(yīng)相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，供應(yīng)中標(biāo)通知辦理施工許可證，如因雙方中任意一方不能準(zhǔn)時(shí)履行自己職責(zé)造成延誤的，業(yè)主方緣由除施工工期順延外，負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。施工單位責(zé)任，除合同工期不能轉(zhuǎn)變外，還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。34、施工單位進(jìn)場(chǎng)，施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前，須向公司及監(jiān)理單位供審批，開(kāi)工報(bào)告后方能正式開(kāi)工。5理單位發(fā)函通知并明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)托付書(shū)。三、對(duì)施工單位的管理1、人員管理A、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部全部管理人員資料（件，職稱(chēng)證，職務(wù)等信息）全部存檔備查。B、公司對(duì)施工單位全部在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員（施工單位制表）資料（身份證復(fù)印件、工種等）存檔備查，有工人流淌及單并報(bào)公司存檔。C管理人員名單相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)任憑更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)員，資料員等）如因特殊緣由確需更換，施工單位必需以書(shū)面形式提前二十天至三十天報(bào)公司及監(jiān)理單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由施工單位自行擔(dān)當(dāng)。D如需離開(kāi)須向監(jiān)理單位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后（請(qǐng)假條）方可離開(kāi)，并將離開(kāi)后的工作交由某人負(fù)責(zé)E2、平安管理A、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定平安責(zé)任書(shū)（實(shí)施細(xì)則，平安責(zé)任劃分，平安事故的處理，現(xiàn)場(chǎng)平安管理獎(jiǎng)懲制度等。B理狀況。C出，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司存檔。D大平安隱患的，責(zé)令施工單位停工整改，并賜予經(jīng)濟(jì)懲處，情節(jié)嚴(yán)峻的，可以終止合同，全部損失由施工單位自行負(fù)責(zé)。E理平安卡，資料報(bào)公司備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。3、質(zhì)量管理A技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順當(dāng)施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。B可行的質(zhì)量保證體系。C必需征得公司及監(jiān)理單位書(shū)面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。D絕不允許遺留質(zhì)量隱患。EF4、工程資料及竣工驗(yàn)收A做資料。B一經(jīng)發(fā)覺(jué)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)峻懲處并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。C對(duì)工程資料的收集，整理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前全部資料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等狀況發(fā)生。D、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收（包括自檢、新驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢）至移交用戶(hù)使用。E專(zhuān)人督促施工單位限期整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位賜予確定金額的懲處。四、工期把握1部門(mén)認(rèn)真審核進(jìn)度方案的合理性和可操作性，不準(zhǔn)盲目跟從，并依據(jù)實(shí)際狀況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。2目標(biāo)工期時(shí)間賜予確定嘉獎(jiǎng)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并賜予適當(dāng)懲處。3精確至周工期，在施工期后半程接受倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以精確至每小時(shí)以此提高工作效率，保證工期的順當(dāng)或提前完成。五、成本把握1、施工前，公司須托付專(zhuān)業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，工價(jià)格做出精確 分析，并出具全套書(shū)面報(bào)告。2公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查并確立精確 的目標(biāo)成本。3、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（窗等）從主合同中剝離出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。4必需符合嚴(yán)格的審批程序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專(zhuān)用章后方能生效。5報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除外。六、材料把握1、由公司統(tǒng)一選購(gòu)工程所需的主材（石材墻地磚等）選購(gòu)方式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。2、施工單位領(lǐng)用主材料需提前7-10天以書(shū)面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門(mén)對(duì)所報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料選購(gòu)費(fèi)、庫(kù)管費(fèi)。3料。一經(jīng)發(fā)覺(jué)將按多出正常用量部分兩倍的懲處。4公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí)行。5、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度，全部進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料，主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)任憑調(diào)消逝場(chǎng)（工人自帶小型工具除外場(chǎng)，須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)消逝場(chǎng)。6前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)覺(jué)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位立刻停止使用。并將已七、工程款的支付1、依據(jù)施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。2、施工單位按月（階段性工期）理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字后方能支付。3、在支付工程款時(shí)，應(yīng)扣回施工單位在公司所領(lǐng)材料的全部貨款。4到現(xiàn)場(chǎng)按施工單位所報(bào)工資表（真實(shí)）單獨(dú)發(fā)放，保證每個(gè)人能按時(shí)領(lǐng)到工資，杜絕工人因工資拖欠鬧事。5平安卡相符，工人領(lǐng)取工資時(shí)須本人攜帶身份證原件（備查）復(fù)印件（存檔）簽字認(rèn)領(lǐng)，不準(zhǔn)代領(lǐng)代簽。6、公司在每次給施工單位支付工程款時(shí)，從應(yīng)付工程款中扣回5-10保無(wú)任何拖欠工人工資款后全部返還施工單位。八、合同要素1、明確工程地點(diǎn)、名稱(chēng)、適用的`規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)。2、明確工程施工的范圍，合同內(nèi)所包含的工程子目單項(xiàng)。3