安全應(yīng)急救援預案2

PAGEPAGE17寧縣濱河星城A座住宅樓工程安全應(yīng)急救援預案編制單位：慶陽恒泰建筑工程有限公司編制人：日期：目錄一、編制依據(jù)和目的……………………2二、工程概況……………2三、風險管理……………2四、不可抗力的應(yīng)對策略………………5五、重大工程事故搶修預案……………8六、工傷事故援救預案…………………13安全應(yīng)急救援預案一、編制依據(jù)和目的1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2、《中華人民共和國消防法》3、《危險品安全管理規(guī)定》為預防或減少本工程總包項目部各類事故的災害，對因事故原因需要救援或撤離的人員提供援助，并使其得到有效的治療，將事故造成的人員傷害，財產(chǎn)損失以及對環(huán)境造成污染等減至最低，特制定本預案。二、工程概況工程名稱：寧縣濱河星城A座住宅樓工程地址：寧縣縣城新寧路、人民路、濱河路交匯處建設(shè)單位：慶陽市恒泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位：平?jīng)鍪幸?guī)劃建筑勘察設(shè)計有限責任公司監(jiān)理單位：甘肅星馳建設(shè)監(jiān)理有限責任公司施工單位：慶陽恒泰建筑工程有限公司結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)三、風險管理1、風險的識別1.1項目風險的識別是對風險源、風險因素、后果做定性估計，感動認識和經(jīng)驗判斷。風險識別是風險管理的第一步。首先必須正確識別風險，統(tǒng)一認識，然后才能制定出相應(yīng)的管理措施。1.2風險識別常用的幾種方法：調(diào)查詢問、分析財務(wù)報表、現(xiàn)場考察，參考以往統(tǒng)計記錄。經(jīng)過上述識別方法，一般可將風險的種類劃分為：政治風險、法律風險、金融風險、自然條件風險、社會風險、投機風險、組織風險、實施風險。1.3對寧縣濱河星城A座住宅樓工程的風險認識1.4主要自然災害風險有：地震、雪災、風災、暴雨、冰雹與雷暴。2、意外事故風險有：2.1地上結(jié)構(gòu)：因本工程層數(shù)多，建筑高，具有高空墜落的風險，且腳手架體系的穩(wěn)定性也具有風險。2.2工程設(shè)施：該工程規(guī)模大，設(shè)施多，易于發(fā)生工程財產(chǎn)損失。2.3機電設(shè)備工程：如設(shè)備儲存、安裝不當，操作失誤，尤其在設(shè)備調(diào)度期間，風險相對集中。2.4人員事故風險：參加該工程的建設(shè)人員不僅包括業(yè)主、承包商、分包商，而且也要包括設(shè)計和監(jiān)理單位、設(shè)備或材料供應(yīng)商等。由于施工現(xiàn)場的復雜性，有時業(yè)主難以保證施工現(xiàn)場條件處于良好狀態(tài)時，工程建設(shè)的其他相關(guān)人員進入現(xiàn)場，由于疏忽、過失或故意行為，容易發(fā)生人員傷害事故。3、風險管理的原則風險管理就是要降低項目中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險的影響，以最低的成本取得滿意結(jié)果。3.1經(jīng)濟型原則風險管理人員在制定風險管理計劃時要以總成本最低為總目標，即風險管理也要考慮成本。以最合理、經(jīng)濟的處置方式把控制損失的費用降到最低，通過盡可能低的成本達到項目的安全保障目標。這就要求風險管理人員對各種效益和費用進行科學分析和嚴格核算。3.2戰(zhàn)略上蔑視而戰(zhàn)術(shù)上重視的原則在風險發(fā)生之前，對風險的恐懼往往會造成人們心理和精神上的緊張不安，這種憂慮心里會嚴重影響工作效率并阻礙積極性。這時要通過有效的風險管理，讓大家確信：項目雖然具有一定的風險，但風險管理部門已經(jīng)識別了全部不確定因素，并且已經(jīng)妥善地做出了安排和處理，這是戰(zhàn)略上的蔑視。而作為項目風險管理部門，則要堅持戰(zhàn)術(shù)上重視的原則，認真對待每一個風險因素，杜絕松懈麻痹。3.3社會性原則在風險管理的過程中必須注意社會效益，不能把風險的危害轉(zhuǎn)嫁給周圍地區(qū)的單位、個人等，也不能給他們增加相應(yīng)的損失，惡化其生存的環(huán)境。同時風險管理還應(yīng)充分注意有關(guān)方面的各種法律、法規(guī)，是風險管理的每一個步驟都具有合法性。3.4符合戰(zhàn)略目標的原則風險管理作為項目活動的一部分，其目標的制定，必須符合項目總體目標。4、風險規(guī)避風險規(guī)避是指通過消除起因，主動放棄和實施可能導致不可抗力損失的某種項目活動來消除特定的風險，達到完成降低風險的目的。在本工程的項目建設(shè)中，通過這種方式，可以避免壞天氣可能造成的項目延誤不可抗力。4.2風險減輕風險減輕主要致力于降低其預期損失。一般情況下，主要考慮降低風險事件的發(fā)生概率和事件造成的預期損失。當風險事件出現(xiàn)時，應(yīng)該制定應(yīng)急措施，減輕其消極后果。對于本工程可能出現(xiàn)的各種風險，應(yīng)充分調(diào)查研究施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，精心編織施工組織計劃，制定好應(yīng)急方案等。4.3風險轉(zhuǎn)移不同的組織具有不同的核心競爭力，同樣的事件就會有不同的風險損失，風險轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，這種手段不能被認為是有損商業(yè)道德。因為有許多風險對一些人的確可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一定同樣給其他人造成損失。常用的風險轉(zhuǎn)移方式是購買保險，因為保險作為分擔意外事故損失的一種財務(wù)安排，應(yīng)用于本工程的建設(shè)中具有最現(xiàn)實的意義。由于保險市場的“保險語言”即保險合同條款是非專業(yè)人士一時難以精確掌握的，因此尋找一個既代表客戶利益，又精通保險專業(yè)知識的保險顧問是非常有必要的。按照《保險法》的規(guī)定，保險經(jīng)紀人必須給予投保人的利益，為投保人提供包括風險評估、風險管理、辦理保險、協(xié)助索賠等在內(nèi)的一系列保險經(jīng)紀服務(wù)。為客戶服務(wù)、維護客戶利益是保險經(jīng)紀人的職責。因此，在本工程建設(shè)過程中，選擇保險經(jīng)紀人具有重要意義。5、對本工程風險的總體意見本工程項目投資大，周期長，技術(shù)要求高，在建設(shè)過程中不確定性因素較多，參與建設(shè)的各方將不可避免地面臨各種風險，項目經(jīng)理部的人員應(yīng)制定應(yīng)急計劃，主要包括：識別影響本工程項目實施的重大損失事件；擬定對風險事件可能采取的措施；并制定相應(yīng)的文件；確定可采取的援助方案。建立緊急事件報警及控制機構(gòu)，明確各種人員和部門責任。本工程的建設(shè)受業(yè)主和施工單位關(guān)注，這就意味著該項目的相關(guān)風險一開始就被期望盡可能地得到降低，然而自然條件的客觀性、實施的復雜性、市場的多邊性都導致了風險事故仍會不可避免地發(fā)生。盡管對本工程的建設(shè)期間安排了保險但是災害和事故造成的后果，不是保險公司支付的賠償費用所能完全彌補的，因此，從總體來看，只要在不同的階段，根據(jù)實際情況，正確地選擇風險策略，事先準備幾套應(yīng)對方案及預案，就可以有效地減少和減輕發(fā)生風險時對該項目建設(shè)影響。四、不可抗力的應(yīng)對策略1、概述1.1一般概念“不可抗力”屬于一個法律術(shù)語，按照我國《民法通則》和《合同法》等法律的定義，不可抗力是指不能預見、不能避免、不能克服的客觀情況。1.2“不可抗力”應(yīng)具備兩個特征：其一是“不能預見、不能避免、不能克服的”；其二必須是“客觀的情況”。一般情況下，地震、臺風、火災、水災、雷擊等自然災害最符合“不可抗力”的特征。2、對本工程建設(shè)期間不可抗力認識主要工程內(nèi)容有：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、機電設(shè)備安裝工程。2.1豐水：暴雨暴雨可能造成洪澇災害，對工程建設(shè)造成嚴重損失。結(jié)合施工，暴雨可能造成的損失有：暴雨有可能對建筑工程材料和設(shè)備造成損失。如工地水泥存放不當，遇水將會發(fā)生結(jié)塊，導致水泥報廢的后果；鋼筋銹蝕，須降級使用或重新處理，增加量工程成本；一些電子設(shè)備和器件，遇水將會報廢，導致設(shè)備損失。暴雨有可能導致正在施工的混凝土工程失敗，發(fā)生返工事故；持續(xù)的暴雨，也可能導致工程長時間停工，特別是在工程建設(shè)的露天施工階段，大面積、多工種、多工序嚴密的施工組織條件下，因暴雨造成的工程停工，有可能給工程建設(shè)造成嚴重損失。2.2大雪按慶陽市有關(guān)規(guī)定，慶陽市冬期自11月15日至下一年3月15日止。冬期低溫施工于降雪給工程建設(shè)一定困難，特別是氣候的變化，本地區(qū)降雪不僅頻繁而且雪量增大，導致工程實際施工時間縮短，額外費用增加，工程事故頻率在增大。降雪導致工地濕滑，人員及工程車輛發(fā)生事故概率增大，容易發(fā)生人員傷害和工程財產(chǎn)損失事件。如：工程車輛猶豫地滑，控制是靈而撞擊工地的支架，導致支架跨踏事件的發(fā)生；在高空工作的人員，因濕滑而導致墜落，發(fā)生人身傷害事故。2.3大風每年的春季四、五月份是甘肅省的大風期，在這階段慶陽地區(qū)風力超過5級的天數(shù)有幾十天，當風速在10.8m/s以上時，高空作業(yè)、防水工程中的卷材鋪設(shè)等有關(guān)工程作業(yè)必須停止。如意外疏忽，有可能導致一些設(shè)施被大風破壞。2.4冰雹與雷暴冰雹突然襲擊施工工地，重量較大的冰雹可能擊傷施工人員、擊毀施工儀器儀表，擊毀建設(shè)的一些貴重儀器儀表、電子電氣儀器儀表設(shè)備、工程材料等。雷擊可能擊中工地儲存的材料和設(shè)備場所，造成火災事故的發(fā)生。2.5地震根據(jù)《中國地震烈度區(qū)劃圖（1990）》標明，慶陽地區(qū)基本烈度為8度。在本工程施工過程中，地震有可能造成工程建設(shè)財產(chǎn)損失事件的發(fā)生。3、不可抗力級別根據(jù)現(xiàn)有資料和對本工程的現(xiàn)場查勘，就不可抗力級別作如下分析（見表15-1）3.1不可抗力等級劃分：不可抗力大——須立即采取措施，否則施工不能繼續(xù)進行；不可抗力較大——對有關(guān)不可抗力因素須保持持續(xù)監(jiān)控；不可抗力較小——可按正常工作程序進行施工；不可抗力小——可忽略不計。3.2不可抗力發(fā)生概率概率大——經(jīng)常性事故，一個月內(nèi)可能發(fā)生1次；概率較大——一年內(nèi)可能發(fā)生1～2次；概率較小——幾年發(fā)生1次；概率小——十幾年至幾十年發(fā)生1次。施工階段不可抗力分析不可抗力因素不可抗力等級不可抗力發(fā)生概率疫情較大較大暴雨較大較大洪水較小較小干旱較小小地震較小小4、對本工程不可抗力的總體策略及意見基于以上論述，可以很明確地看到，“不可抗力”是一種不以人的抑制轉(zhuǎn)移、并超越人的主觀意識的客觀實在，那么對于這種客觀性和普遍性要求，公司將采取正確的態(tài)度承認不可抗力，正是不可抗力，既不可對它視而不見、漠然置之，也不可在不可抗力面前畏首畏尾、裹足不前，而應(yīng)積極地去減輕它。4.1建立項目管理部第一責任人領(lǐng)導機構(gòu)，負責安排、管理、落實、檢查各項工作，建立有效的報告和控制系統(tǒng)，起到項目管理部的作用。各分包單位均成立各自的管理小組，負責對各施工項目的管理工作，編制各施工項目的施工方案并組織實施，服從工程總包方的統(tǒng)一管理。4.2加強信息反饋，與氣象臺、站簽訂協(xié)議，及時掌握天氣信息，認真研究每年的自然氣候特點，成立不可抗力預警機構(gòu)，對施工中可能發(fā)生的問題提前采取預防措施，及時解決。4.3做好施工人員的培訓工作，增強全體施工人員對不可抗力的認識及自我保護意識。施工時必須有切實可行的季節(jié)施工方案，并且備有足夠的勞動力和所需的材料，以預防為主，對施工過程中的各階段，各工序，各環(huán)節(jié)，各部位，除遵循一般的工作程序外，還要對臨時事件有所預想。本工程在建設(shè)期間將歷經(jīng)一個雨期和一個冬期，時間跨度大，不可抗力會不可避免地發(fā)生，對本工程的影響程度也不一樣，因此，面對這些人力所無法抗拒的強制力時，項目經(jīng)理部將采用一系列有針對性的技術(shù)措施和管理措施，無論是編制施工組織總設(shè)計，還是具體地進行施工，始終堅持做到：技術(shù)先進、管理到位、經(jīng)濟合理、安全適用。遵循良好的行業(yè)慣例行事，盡一切合理的努力，減輕和彌補不可抗力事件的不利影響。五、重大工程事故搶救預案重為了加強突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應(yīng)急救援的快速反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類重、特大事故，把損失降低到最低程度，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》（建設(shè)部令第3號），結(jié)合公司實際，特制定本預案。1、適用范圍及重特大事故確定1.1適用范圍：適用于施工單位的各類工程建設(shè)過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。1.2重、特大事故確定：A本預案所指重大事故是指：一次死亡3至9人或直接經(jīng)濟損失500萬至1000萬元的事故；需對事發(fā)地周邊人員進行大疏散的可燃氣體、可燃液體、毒氣、放射性物質(zhì)大量溢散、泄漏事故；性質(zhì)嚴重、影響重大的其它事故。B本預案所指的特大事故是指：一次死亡10人及以上或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上各類事故；其他性質(zhì)特別嚴重，產(chǎn)生重大影響的事故。2、緊急救援措施2.1腳手架倒塌事故腳手架倒塌事故一般是技術(shù)事故，屬于沒有嚴格按照施工組織設(shè)計施工所造成的。事故發(fā)生后通訊立即通知項目部、公司、建管處和醫(yī)院等相關(guān)領(lǐng)導急救部門，醫(yī)療組對現(xiàn)場的傷者進行緊急搶救；技術(shù)組負責查看事故現(xiàn)場制定救援和查找事故原因，并輸送人員撤離事故現(xiàn)場，消防組負責事故現(xiàn)場的保護及疏散人群，指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，調(diào)查事故性質(zhì)及事故責任人。2.2卸料平臺翻倒事故卸料平臺翻倒事故，事故發(fā)生后通訊組立即通知項目部、公司、建管處和醫(yī)院等相關(guān)領(lǐng)導急救部門，醫(yī)療組對現(xiàn)場的傷者進行緊急搶救；技術(shù)組負責查看事故現(xiàn)場制定救援和查找事故原因，并輸送人員撤離事故現(xiàn)場，消防組負責事故現(xiàn)場的保護及疏散人群，指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，調(diào)查事故性質(zhì)及事故責任人。2.3高處附落事故高處墜落事故，事故發(fā)生后通訊組立即通知項目部、公司、建管處和醫(yī)院等相關(guān)領(lǐng)導急救部門，醫(yī)療組對現(xiàn)場的傷者進行緊急搶救；技術(shù)組負責查看事故現(xiàn)場制定救援和查找事故原因，并輸送人員撤離事故現(xiàn)場，消防組負責事故現(xiàn)場的保護及疏散人群，指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，調(diào)查事故性質(zhì)及事故責任人。2.4觸電事故事故發(fā)生后通訊組立即通知項目部、公司、建管處和醫(yī)院等相關(guān)領(lǐng)導急救部門，醫(yī)療組對現(xiàn)場的傷者進行緊急搶救；技術(shù)組負責查看事故現(xiàn)場制定救援和查找事故原因，并輸送人員撤離事故現(xiàn)場，消防組負責事故現(xiàn)場的保護及疏散人群，指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，調(diào)查事故性質(zhì)及事故責任人。2.4物體打擊事故事故發(fā)生后通訊組立即通知項目部、公司、建管處和醫(yī)院等相關(guān)領(lǐng)導急救部門，醫(yī)療組對現(xiàn)場的傷者進行緊急搶救；技術(shù)組負責查看事故現(xiàn)場制定救援和查找事故原因，并輸送人員撤離事故現(xiàn)場，消防組負責事故現(xiàn)場的保護及疏散人群，指揮中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排，調(diào)查事故性質(zhì)及事故責任人。3、重特大事故報告與現(xiàn)場保護工程發(fā)生重特大事故后，事故發(fā)生單位（工程項目部）必須立即向公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負責人及工程負責人報告。公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負責人及工程負責人及工程負責人接到事故報告后應(yīng)迅速調(diào)集力量趕赴事故現(xiàn)場組織搶險救護，同時應(yīng)將事故信息立即報告工程所在地負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門。若為公司施工總承包的建設(shè)工程，在進一步了解事故情況后，事故發(fā)生單位（工程項目部）必須配合公司安全生產(chǎn)管理科及有關(guān)負責人在24h內(nèi)寫出書面報告，按上述所列程序和部門逐級上報；若為公司分城堡的建設(shè)工程，事故發(fā)生單位（工程項目部）因主動配合施工總承包單位做好重特大事故報告工作。重特大事故報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。重特大事故發(fā)生后，公司協(xié)助事故發(fā)生單位迅速組織搶險救護工作，立即組織力量對事故現(xiàn)場實行嚴密保護，防止隨意挪動或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。4、重特大事故處置程序發(fā)生重特大事故后，公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長‘工程相關(guān)分公司負責人、工程負責人要及時趕赴事故現(xiàn)場，加強指揮工作，協(xié)調(diào)有關(guān)力量，對重大問題及時做出決策。公司相關(guān)部門負責人和工作人員要迅速到達現(xiàn)場開展工作。處置程序：由總指揮委派現(xiàn)場指揮長組織指揮機構(gòu)；根據(jù)部門職責及災情，迅速調(diào)集力量，建立現(xiàn)場搶救護工作組織；迅速開展搶險救治和善后處理工作；現(xiàn)場人員每人一部對講機及時、快速、準確的發(fā)布信息及組織救援；開展事故調(diào)查。5、搶險工作的領(lǐng)導、機構(gòu)職能5.1搶險工作領(lǐng)導建立項目經(jīng)理部重特大事故應(yīng)急救援指揮部?？傊笓]：副總指揮：成員：指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由職能科室負責人和工作人員組成，負責處理日常工作。指揮部職能：向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門報告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級有關(guān)指示和命令；發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號；及時向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負責人；掌握匯總有關(guān)情報信息，及時做出處置決斷；負責對重特大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動有關(guān)力量進行搶險救護工作。組織做好善后工作，配合上級開展事故調(diào)查。5.2現(xiàn)場處置機構(gòu)設(shè)置及職能公司工程建設(shè)重特大事故指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要派出現(xiàn)場指揮部。指揮長：成員：現(xiàn)場指揮部下設(shè)專業(yè)搶險組、事故調(diào)查組、善后處理組和預備機動組。5.3現(xiàn)場指揮部職能；及時向指揮部報告事態(tài)發(fā)展及搶險救護情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令、指揮現(xiàn)場處置行動；迅速搶救傷員，采取控制事故險情蔓延擴大的有效措施；負責現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用，及救援工作人員的調(diào)配；具體負責善后處理工作。6、現(xiàn)場分工和職責重特大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和救援單位應(yīng)召集足夠人員，調(diào)查搶險救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自職責分工開展搶險救援工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。6.1專業(yè)搶險組：主要任務(wù)是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火、打撈、工程拆除、挖掘坍塌建筑物土石方、關(guān)閉危險泄漏源，安全轉(zhuǎn)移各類危險品等搶險行動，搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，減少傷亡損失。6.2事故調(diào)查組：負責查清事故發(fā)生時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，分清事故責任，并提出對事故責任者處理意見及防范措施。6.3善后處理組：負責做好死難、受傷家屬的安撫、慰問，思想穩(wěn)定工作，消除各種不安定因素。6.4預備機動組：由指揮長臨時確定，激動組力量由指揮長調(diào)動、使用。6.5在開展搶險救治過程中，應(yīng)注意組織協(xié)調(diào)各種救援力量，落實各項安全防范措施，防止在搶險救援過程中發(fā)生其他意外事故。7、事故情況通報及調(diào)查處理7.1做好事故情況通報工作重特大事故發(fā)生后，指揮部要及時做好上情下達、下情上報工作，迅速將事故災情及搶險救治、事故控制、善后處理等情況按分類管理程序向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門上報，并根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，逐級傳達到現(xiàn)場指揮領(lǐng)導和參與事故處理的人員。7.2事故調(diào)查處理事故現(xiàn)場調(diào)查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘察和調(diào)查取證工作。上級事故調(diào)查組到達現(xiàn)場后，如實匯報事故調(diào)查初步情況，提供相關(guān)調(diào)查取證稀料，并根據(jù)上級調(diào)查組要求，按照行業(yè)對口關(guān)系，專職負責分工，抽調(diào)力量，協(xié)助進行深入調(diào)查取證工作。六、工傷事故援救預案1、目的當現(xiàn)場發(fā)生人員機械傷害、觸電、工程事故時，應(yīng)有序的進行人員救治。2、緊急狀態(tài)工程事故造成人員傷亡或工程狀態(tài)存在危險隱患。3、應(yīng)急領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：4、應(yīng)急實施4.1應(yīng)急程序：搶救傷員 控制事態(tài)(邊坡加固、地下水疏導等) 組織搶救疏導人員 事故上報 事故調(diào)查以上程序，負責人員搶救，負責保護現(xiàn)場，負責控制事態(tài)并疏導人員，負責上報。4.2搶救人員A人員昏迷、傷及內(nèi)臟、骨折及大量失血。a)立即聯(lián)系120急救車，并說明傷情。b)外傷大出血，急救車未到達以前，現(xiàn)場采取止血措施。c)骨折：注意搬動時的保護，必要時需用擔架。B