小公司半年工作計(jì)劃（2篇）

小公司半年工作計(jì)劃?一、嚴(yán)格遵?守財(cái)經(jīng)等法?律、法規(guī)和?國(guó)家統(tǒng)一會(huì)?計(jì)制度，遵?守職業(yè)道德?，樹立良好?的職業(yè)品質(zhì)?，嚴(yán)謹(jǐn)工作?作風(fēng)，嚴(yán)守?工作紀(jì)律，?堅(jiān)持原則，?秉公辦事，?當(dāng)好家理好?財(cái)，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?。全面、細(xì)?致、及時(shí)地?為公司及相?關(guān)部門提供?翔實(shí)信息，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供可靠依?據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?二、積極?參與企業(yè)管?理。隨著財(cái)?務(wù)管理職能?的日益顯現(xiàn)?，財(cái)務(wù)管理?應(yīng)參與到企?業(yè)管理的逐?個(gè)環(huán)節(jié)，為?總體規(guī)劃制?定提供依據(jù)?，為落實(shí)各?項(xiàng)工作進(jìn)行?監(jiān)督，為準(zhǔn)?確考核工作?提供結(jié)果。?三、隨著?單位精細(xì)化?管理水平的?不斷強(qiáng)化，?對(duì)財(cái)務(wù)管理?也提出了更?高的要求，?根據(jù)財(cái)務(wù)管?理的特點(diǎn)以?及財(cái)務(wù)管理?的需要，我?們要進(jìn)一步?做好日常工?作。1、?加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)?金管理，做?好日常核算?，按照財(cái)務(wù)?制度，辦理?現(xiàn)金收付和?銀行結(jié)算業(yè)?務(wù)，強(qiáng)化資?金使用的計(jì)?劃性、預(yù)算?性、效率性?和安全性，?盡可能地規(guī)?避資金風(fēng)險(xiǎn)?。2、努?力開源節(jié)流?，使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最?大的作用，?為公司提供?財(cái)力上的保?證。在費(fèi)用?控制方面，?加強(qiáng)艱苦奮?斗、勤儉節(jié)?約的理財(cái)作?風(fēng)，將各項(xiàng)?費(fèi)用壓到最?低限度，倡?導(dǎo)人人提高?節(jié)約的意識(shí)?。3、加?大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作建設(shè)，?從粘貼票據(jù)?、裝訂憑證?、簽字齊全?、印章保管?等工作抓起?，認(rèn)真審核?原始票據(jù)，?細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)?賬流程。內(nèi)?控與內(nèi)審結(jié)?合，每月進(jìn)?行自查、自?檢工作。做?到帳目清楚?，帳證、帳?實(shí)、帳表、?帳帳相符，?使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作規(guī)范化?。四、實(shí)?行會(huì)計(jì)電算?化。有條件?時(shí)，首先實(shí)?現(xiàn)電算化與?手工記賬同?時(shí)進(jìn)行，逐?步實(shí)現(xiàn)計(jì)算?機(jī)替代手工?計(jì)賬的財(cái)務(wù)?管理模式，?解決會(huì)計(jì)手?工核算中的?計(jì)賬不規(guī)范?和大量重復(fù)?勞動(dòng)極易產(chǎn)?生的錯(cuò)記、?漏計(jì)、錯(cuò)算?等錯(cuò)誤。大?量的信息可?以準(zhǔn)確、及?時(shí)的記錄、?匯總、分析?、傳送，從?而使得這些?信息快速地?轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌?預(yù)測(cè)前景的?數(shù)據(jù)，提高?會(huì)計(jì)核算的?質(zhì)量，通過?一系列嚴(yán)格?的科學(xué)和程?序控制，可?以避免各種?人為的虛假?行為，避免?在實(shí)際工作?中違法違規(guī)?，使其更加?正規(guī)化、科?學(xué)化，現(xiàn)代?化。小公司半年工作計(jì)劃（二）一、?市場(chǎng)部只?有加大市場(chǎng)?開發(fā)力度，?結(jié)合公司的?戰(zhàn)略布局，?進(jìn)一步完善?公司市場(chǎng)營(yíng)?銷網(wǎng)絡(luò)，才?能為公司經(jīng)?營(yíng)規(guī)模再上?臺(tái)階打下了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。由此，市?場(chǎng)部的工作?開展將通過?以下三個(gè)途?徑完成：?(1)注重?企業(yè)人才建?設(shè)，增強(qiáng)企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?人才是企業(yè)?發(fā)展之根本?，市場(chǎng)部人?員的充沛在?公司對(duì)市場(chǎng)?前期的開發(fā)?起著至關(guān)重?要的作用。?因此，首要?工作是市場(chǎng)?部的建立。?市場(chǎng)部計(jì)劃?招聘商務(wù)代?表三人(可?以針對(duì)市場(chǎng)?營(yíng)銷專業(yè)畢?業(yè)生)，市?場(chǎng)部經(jīng)理一?人(一年以?上裝飾公司?工作經(jīng)驗(yàn)，?可通過正常?招聘渠道或?鼓勵(lì)同行業(yè)?裝飾公司市?場(chǎng)部門人員?跳槽)。公?司年后正式?上班前十日?入職。在公?司由部門經(jīng)?理培訓(xùn)十日?后正式開展?業(yè)務(wù)，并給?市場(chǎng)部下發(fā)?任務(wù)，三十?個(gè)工作日內(nèi)?要反饋三十?個(gè)準(zhǔn)客戶信?息到公司。?(2)有?針對(duì)性的在?目標(biāo)市場(chǎng)開?展前期的廣?告宣傳活動(dòng)?，例如一些?剛交鑰匙的?小區(qū)(小區(qū)?交房信息由?市場(chǎng)部人員?反饋)，可?由設(shè)計(jì)部人?員配合共同?完成。(?3)與小區(qū)?售樓部結(jié)合?，掌握各小?區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的?電話等詳細(xì)?信息。由市?場(chǎng)部人員技?巧性的通過?短信，電話?拜訪等形式?，篩選并確?定出一大部?分的意向客?戶，并引導(dǎo)?客戶到公司?進(jìn)行更詳細(xì)?的了解與認(rèn)?知。二：?設(shè)計(jì)部設(shè)?計(jì)是準(zhǔn)確反?映公司形象?的窗口，而?設(shè)計(jì)師則是?引領(lǐng)客戶與?公司達(dá)成合?作的關(guān)鍵。?因此在新一?年里，設(shè)計(jì)?部將做出以?下調(diào)整：?(1)設(shè)計(jì)?團(tuán)隊(duì)的充實(shí)?。公司現(xiàn)有?設(shè)計(jì)師兩名?，若在市場(chǎng)?部充實(shí)，客?戶量穩(wěn)定增?長(zhǎng)的情況下?，目前的設(shè)?計(jì)力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不足的。?在新一年里?，設(shè)計(jì)部計(jì)?劃招聘設(shè)計(jì)?師兩人(兩?年以上工作?經(jīng)驗(yàn))，實(shí)?習(xí)設(shè)計(jì)師三?人(環(huán)境藝?術(shù)設(shè)計(jì)、室?內(nèi)裝潢或相?近專業(yè)畢業(yè)?生)。招聘?工作由設(shè)計(jì)?部門經(jīng)理負(fù)?責(zé)，并完成?后續(xù)相關(guān)的?培訓(xùn)工作。?公司年后正?式上班前十?日入職，培?訓(xùn)時(shí)間為十?日。培訓(xùn)內(nèi)?容除設(shè)計(jì)專?業(yè)知識(shí)、設(shè)?計(jì)師談單技?巧外，還要?結(jié)合市場(chǎng)部?準(zhǔn)確了解到?本地區(qū)的小?區(qū)信息，戶?型詳細(xì)信息?等，以便于?日后工作的?開展。(?2)由部門?經(jīng)理根據(jù)工?作情況安排?實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師?、設(shè)計(jì)師配?合市場(chǎng)部到?小區(qū)開展工?作，加大工?作力度，提?高工作績(jī)效?。(3)?據(jù)公司現(xiàn)況?，市場(chǎng)反饋?訂單為零，?上門客戶簽?單率為十分?之一。公司?熟人，熟人?介紹相應(yīng)成?功率較高。?綜合各個(gè)因?素，設(shè)計(jì)部?在市場(chǎng)部完?善的基礎(chǔ)上?，計(jì)劃第一?個(gè)月將市場(chǎng)?部反饋客戶?的簽單率定?為十分之一?，按照市場(chǎng)?部一個(gè)月三?十個(gè)準(zhǔn)客戶?的反饋信息?量，設(shè)計(jì)部?簽單數(shù)為三?個(gè);由于上?門客戶具備?主觀意識(shí)強(qiáng)?，意向明確?，相比市場(chǎng)?客戶競(jìng)爭(zhēng)少?等優(yōu)勢(shì)，設(shè)?計(jì)部計(jì)劃將?上門客戶的?簽單率定為?十分之二，?也就是簽單?數(shù)為兩個(gè);?公司熟人，?熟人介紹，?優(yōu)勢(shì)更大，?除去不可控?因素，設(shè)計(jì)?部計(jì)劃簽單?率為十分之?五。綜上所?述，以此類?推，設(shè)計(jì)部?簽單數(shù)為六?個(gè)，設(shè)計(jì)部?第一個(gè)月簽?單完成量為?十五萬(wàn)。在?各部門工作?協(xié)