創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施工期保障

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一、工期保障措施

我公司擬從籌劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)合作、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個(gè)方面來保障工期的實(shí)現(xiàn)。

1.1．籌劃的保障

①、一整套完整的籌劃是保證工期實(shí)現(xiàn)的先期條件：以總工期當(dāng)目標(biāo)，籌劃當(dāng)龍頭。本工程籌劃分為兩類：一類為工程進(jìn)度籌劃；二類籌劃為保障籌劃（勞動(dòng)力籌劃、物資進(jìn)場籌劃、技術(shù)保障籌劃、安好防護(hù)籌劃、環(huán)境養(yǎng)護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證籌劃等）；

②、一類籌劃通過以日、周、月、季和總控籌劃為主線，以二類籌劃為保障，確保各項(xiàng)工程有條不紊舉行。

1.2．資源的保障：資源方面從人力、物力、財(cái)力三方面舉行保障。

（1）人力資源保障：①組織機(jī)構(gòu)：選擇有施工閱歷的工程經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時(shí)公司各部室挑揀才能強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)工程施工過程的合作；②勞務(wù)分包：從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充沛，有同類工程施工閱歷、不受"雙秋"影響的、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍方進(jìn)場。

（2）物力資源保障：①設(shè)備保障：本工程所使用的設(shè)備我公司均具備，且施工階段均能夠?yàn)楸竟こ淌褂?；②物質(zhì)保障：材料部門實(shí)時(shí)按照材料籌劃購買，確保各種材料按質(zhì)、按量、按時(shí)進(jìn)場，以得志施工要求，同時(shí)根據(jù)工程工期特點(diǎn)為了使開工打定時(shí)間不占工期，臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板，臨建采用裝配式房，確保工程進(jìn)度。

1.3．技術(shù)的保障

（1）施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障

針對建筑特點(diǎn)編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，同時(shí)針對一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長，不能落實(shí)到操作人，常造成施工過程展現(xiàn)質(zhì)量通病，以致不得不返工的現(xiàn)象，我公司要求管理人員務(wù)必專心做好二次交底，要求全體操作人員均能懂得技術(shù)交底要求，嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，確保不展現(xiàn)返工現(xiàn)象。

（2）貫徹"樣板間先行"制度。

（3）采取分段流水作業(yè)，使工程穿插舉行，成立QC質(zhì)量管理小組，針對工程舉行研究，在確保質(zhì)量前提下，提出縮短施工周期籌劃，如砼早強(qiáng)劑的使用等。

1.4．管理的保障

（1）嚴(yán)格目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位，公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強(qiáng)工程部施工管理，做到每個(gè)工序雙控，抑制因管理方面漏洞影響工期舉行。

（2）加大獎(jiǎng)罰力度，嚴(yán)格按程序辦事，做到人盡其責(zé)，實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤手段，做到獎(jiǎng)先罰后。

（3）專心貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與工程部的問題；每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題；每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作安置。通過例會制度解決各方面影響工期的因素，制定相應(yīng)的周進(jìn)度籌劃，調(diào)整籌劃，確保月進(jìn)度籌劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項(xiàng)制度，辦理好各種手續(xù)，確保施工正常舉行。

1.5．協(xié)調(diào)合作保障

（1）職能機(jī)構(gòu)的合作：專心履行政府主管部門的規(guī)定，處理好各種外界問題，確保工程順?biāo)炫e行。

（2）與業(yè)主合作：嚴(yán)格履行合同規(guī)定，專心執(zhí)行各項(xiàng)要求，加強(qiáng)與業(yè)主的實(shí)時(shí)溝通，有問題實(shí)時(shí)反應(yīng)，確保工程順?biāo)炫e行。

（3）與其他分包方合作：①施工前與其他相關(guān)工