聚美優(yōu)品用人觀念

聚藹優(yōu)品陳歐：質(zhì)疑模式用人擴(kuò)張廣告毫無(wú)疑問(wèn)，我當(dāng)然沒(méi)有買過(guò)聚美優(yōu)品的任何商品，我不是它的目標(biāo)客戶，不過(guò)，一家被有些人貶稱“巨沒(méi)有品”的公司，做到40億美元市值（當(dāng)當(dāng)?shù)?倍，京東的八分之一），恐怕不僅僅是傳聞中創(chuàng)始人是官二代、長(zhǎng)得帥所能解釋的。從他這篇演講看，剛剛上市的陳歐，還沒(méi)有開(kāi)始像某些人一樣當(dāng)教父、講理念，演講里干貨還是不少的，值得一看。以下為2014年6月1B,聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐參加福布斯中國(guó)的活動(dòng)時(shí)所作的演講。在演講里陳歐有一句：“我們一直堅(jiān)信，所有的媒體，都有把效果量化的監(jiān)測(cè)方式，沒(méi)法量化的，堅(jiān)決不投，所有號(hào)稱整合營(yíng)銷、不對(duì)每一媒體效果進(jìn)行分析的，都是耍流氓?！备魑恍吕厦襟w朋友，自己看著辦吧。想了解創(chuàng)業(yè)者怎么慘，我這里經(jīng)驗(yàn)一大堆大家好！我是陳歐，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人、CEO,今天很高興在這里和大家見(jiàn)面。我們的公司在5月16號(hào)在紐交所上市了，福布斯中文網(wǎng)副主編湯維維找到我，說(shuō)你公司上市了，公司估值幾十億美金，來(lái)和大家分享分享，灌點(diǎn)雞湯，講講30歲前創(chuàng)業(yè)怎么創(chuàng)造美好生活。我說(shuō)，成，你先來(lái)我辦公室看看。結(jié)果她來(lái)了我這，啥紅酒啊，香檳啊，美女都沒(méi)見(jiàn)到，吃飯都是在辦公室里吃的麻婆豆腐，還得10分鐘搞定用餐。她說(shuō)，你這高富帥生活怎么這么慘，吃飯的時(shí)間都沒(méi)了，我說(shuō)，高富帥都做投資去了，誰(shuí)做電商啊。現(xiàn)在很多人認(rèn)為那些一線的創(chuàng)業(yè)大佬們，沒(méi)日沒(méi)夜地奮斗，就指望上市后花天酒地，那絕對(duì)是誤解，如果這么想還是盡早把公司賣了吧。如果需要我來(lái)灌雞湯，描述各種高富帥的美好前景，還是找創(chuàng)業(yè)大佬和投資人吧，但是如果是要了解創(chuàng)業(yè)者怎么慘，公司怎么死的，我這里經(jīng)驗(yàn)一大堆。

在座的創(chuàng)業(yè)者有多少？有多少融了資？融資過(guò)1000萬(wàn)美金的有多少？融資過(guò)1億美金的呢？拿了1億美金的，我接下來(lái)講的話可能對(duì)你沒(méi)用。畢竟你們手里會(huì)有足夠的資金去試錯(cuò)，企業(yè)也有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。聚美歷史上只融了1300萬(wàn)美金，在電商中算絕對(duì)的“窮企業(yè)”，走到今天非常不易。對(duì)于拿錢不多的創(chuàng)業(yè)者，我希望聚美的屌絲邏輯能給你一些啟發(fā)。staydoubtful保持質(zhì)staydoubtful保持質(zhì)喬幫主說(shuō)過(guò)，stayfoolish,stayhungry。今天我加一條，staydoubtful,保持質(zhì)疑。大家可能說(shuō)，質(zhì)疑，我太在行了，我每天都質(zhì)疑我的對(duì)手不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)服務(wù)器打不開(kāi)，那肯定是對(duì)手攻擊，當(dāng)對(duì)手融資成功了，丫肯定財(cái)務(wù)造假。當(dāng)有個(gè)公司上市了，鋪天蓋地的評(píng)論都是爛公司又去圈老美的錢了。所以呢，中概股誠(chéng)信危機(jī)，咱鍵盤俠也功不可沒(méi)。這里我不是鼓勵(lì)大家去當(dāng)鍵盤俠，質(zhì)疑，不是質(zhì)疑別人，而是學(xué)會(huì)對(duì)自己的質(zhì)疑。第一，學(xué)會(huì)質(zhì)疑商業(yè)模式創(chuàng)業(yè)者是自尊心最強(qiáng)的，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者否認(rèn)自己的商業(yè)模式有問(wèn)題，那可不是—件簡(jiǎn)單的事啊。創(chuàng)業(yè)者一邊小心翼翼的保護(hù)自己的商業(yè)模式，生怕別人知道，另一方面覺(jué)得所有不理解自己苦心商業(yè)模式的人都是SB。俺的方向肯定是對(duì)的，真理永遠(yuǎn)在少數(shù)人手里，不堅(jiān)持哪有希望！而且大佬都說(shuō)，今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好。再堅(jiān)持幾天哥就把BAT滅了。打?。〈罄袀冋f(shuō)的堅(jiān)持，是對(duì)創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)持，對(duì)團(tuán)隊(duì)奮斗精神的堅(jiān)持，而不馬云最開(kāi)始做黃頁(yè)，數(shù)次調(diào)整，上市后阿里也從B2B轉(zhuǎn)型做了淘寶，成就了今天的千億美金巨頭；360也從早期的社區(qū)搜索轉(zhuǎn)變成一個(gè)以安全為核心業(yè)務(wù)的百億美金互聯(lián)網(wǎng)巨頭。聚美，最開(kāi)始做的是游戲內(nèi)置廣告，如果沒(méi)有對(duì)商業(yè)模式的重新探索，也早死了。互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)高度變化的行業(yè)，連大佬們都是在激烈變化中尋找新機(jī)遇，我們更應(yīng)該擁抱激烈的變化。創(chuàng)始人的使命感不是實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心的小愛(ài)好，更不是維護(hù)自己的小自尊，而是實(shí)實(shí)在在找到一條正確的路帶你的團(tuán)隊(duì)取得成功?；ヂ?lián)網(wǎng)正處于高速變革中，所以只有對(duì)自我質(zhì)疑、對(duì)商業(yè)模式持續(xù)質(zhì)疑，找到大的市場(chǎng)、一個(gè)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，找到你的風(fēng)口，去順勢(shì)而為，才能找到真正的爆發(fā)點(diǎn)。另外，商業(yè)模式的保密在中國(guó)沒(méi)有意義，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)永遠(yuǎn)贏在執(zhí)行。在美國(guó)起訴facebook創(chuàng)意侵權(quán)然后拿到幾十億美金這種生意，在中國(guó)是完全不可能的。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者是最不容易的，他需要在無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)最強(qiáng)大的對(duì)手，最后一將功成萬(wàn)骨枯。也正因?yàn)榇?，我相信隨著世界全球化，中國(guó)的企業(yè)家是有能力征服世界的。第二，質(zhì)疑擴(kuò)張談到執(zhí)行，就涉及到了企業(yè)擴(kuò)張，我講的第二點(diǎn)，就是質(zhì)疑擴(kuò)張。好，現(xiàn)在恭喜你找到了可行的商業(yè)模式，你很興奮，團(tuán)隊(duì)很興奮，投資的土豪也很興奮。你拿到了不少資金，準(zhǔn)備開(kāi)始大展鴻圖。最近中概股上市潮，不少土豪賺到錢了，這個(gè)時(shí)候找土豪們?nèi)谫Y可是好時(shí)機(jī)。最近聽(tīng)說(shuō)不少項(xiàng)目天使輪估值就到了1000萬(wàn)美金，A輪估值接近1億美金，絕對(duì)是創(chuàng)業(yè)者的春天啊。但為什么最近估值高了？錢多了唄，基金賺錢，融資也容易。土豪錢多了必然會(huì)開(kāi)始投資，那創(chuàng)業(yè)者錢多了會(huì)怎樣？擴(kuò)張唄。大部分企業(yè)拿到了錢就會(huì)開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張，增加業(yè)務(wù)線，立幾個(gè)看起來(lái)順眼的人當(dāng)事業(yè)部總經(jīng)理，嗯，咱都總經(jīng)理了，得漲漲薪吧。對(duì)了，咱總經(jīng)理還得多出席點(diǎn)行業(yè)會(huì)議，否則咱企業(yè)多沒(méi)行業(yè)地位？都總經(jīng)理了，咱得配幾個(gè)兵吧，管人多威風(fēng)？不要好的，只要貴的，瞬間辦公室就坐滿了。結(jié)果呢，山頭林立，辦公室政治也多了，有了任命就有了權(quán)利，人多了浪費(fèi)也多了。我們?cè)?jīng)目睹很優(yōu)秀的企業(yè)在融得大量資金后急速擴(kuò)張，結(jié)果所有的融資全變成賣不掉的庫(kù)存。我們?cè)?jīng)面試了一個(gè)做自有品牌的高管，工資絕對(duì)不菲啊，比我們公司副總裁還高。她做了什么？一年制造了一個(gè)億的庫(kù)存賣不掉，直接把供應(yīng)商拖死了。我們問(wèn)他，你能給聚美帶來(lái)什么？她臉紅微微一笑“我有燒一個(gè)億買來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”。那你要多少工資？她羞澀地說(shuō)，跳槽怎么也長(zhǎng)個(gè)“50%”吧，期權(quán)總得有吧，畢竟是高管。注意啊，市場(chǎng)上流通最大的就是這樣的人。很多企業(yè)融資后擴(kuò)張，且不說(shuō)方向?qū)Σ粚?duì)，對(duì)業(yè)務(wù)的理解和人才儲(chǔ)備根本跟不上擴(kuò)張的需求。公司里多了一堆副總裁和總經(jīng)理，更不要說(shuō)扔個(gè)手雷炸死一片的總監(jiān)。最后除了多了一堆沒(méi)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人和燒了很多錢，啥壁壘都沒(méi)有。融資很多的企業(yè)都會(huì)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張死掉，更不要說(shuō)在座很多資源匱乏的創(chuàng)業(yè)者！而這種擴(kuò)張會(huì)把無(wú)數(shù)錢燒掉、交了很多學(xué)費(fèi)，這些交了學(xué)費(fèi)的人最后都可以輕松跳槽、找到好工作?？纯茨愎纠锩嬗卸嗌偃耸菍?shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，真正的扛業(yè)務(wù)指標(biāo)，多少掛著高管職位不管業(yè)績(jī)？聚美到現(xiàn)在為止，我們只有8到9個(gè)副總裁，總監(jiān)也就四五個(gè)人，之前很長(zhǎng)時(shí)間我們只有3個(gè)副總裁，而我們專注的就是把手里幾個(gè)化妝品SKU賣好。如果我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有專注，我們?cè)缢懒恕６芏喙居袩o(wú)數(shù)業(yè)務(wù)線、無(wú)數(shù)高管，挖了很多人，做了很多事情，最后他沒(méi)解決核心問(wèn)題：就是把貨賣出去。早期的創(chuàng)業(yè)者，一定要知道子彈集中在哪里能砸出一個(gè)坑來(lái)，單點(diǎn)突破建立壁壘才是初創(chuàng)企業(yè)的玩法，擴(kuò)張，那是屬于土豪企業(yè)的奢侈。第三，質(zhì)疑用人所有企業(yè)家都喜歡說(shuō)人才是公司最重要的資產(chǎn)，也喜歡大侃自己的用人哲學(xué)。為啥？因?yàn)檫@樣不但顯得自己愛(ài)才，而且能用好人才是大師啊。在座有人覺(jué)得自己用人有問(wèn)題嗎？沒(méi)有吧。沒(méi)人愿意承認(rèn)自己用錯(cuò)人，因?yàn)橛萌耸荂EO根本啊。而實(shí)際上呢？很多公司用人都有問(wèn)題。有段時(shí)間我們公司市場(chǎng)部被挖人挖的厲害，在我這里待了半年，出去就年薪百萬(wàn)了，還好，這是高管。更有甚者，我們公司一個(gè)拿2500元的市場(chǎng)專員，被挖出去就月薪20000元，給總監(jiān)Title,還給期權(quán)。一下小伙伴們都騷動(dòng)了，說(shuō)咱聚美太摳了，薪酬嚴(yán)重低估阿。還來(lái)不及解決騷動(dòng)，很快他的上司，我們公司一個(gè)經(jīng)理，被挖過(guò)去當(dāng)了合伙人。你說(shuō)我陳歐再大的魅力，在這樣的挖角攻勢(shì)前也留不住人啊。—開(kāi)始我也很緊張，雖然走的不是核心，但總知道公司的商業(yè)機(jī)密，第二，這樣的挖角，必然會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部的震動(dòng)，很多人會(huì)質(zhì)疑公司的體系，害怕內(nèi)亂。當(dāng)時(shí)我也糾結(jié)了很久，但最終結(jié)果呢？很快對(duì)手公司都死了。為什么他愿意付出這么高的溢價(jià)？?jī)蓚€(gè)原因：第一、公司機(jī)密，第二、品牌溢價(jià)。而這些人是實(shí)實(shí)在在的核心人員嗎？他過(guò)去之后能當(dāng)副總裁嗎，當(dāng)他所有機(jī)密都賣掉之后，他還有什么？沒(méi)有了。他不具備解決問(wèn)題的能力，而他實(shí)實(shí)在在會(huì)在對(duì)方公司里面制造一個(gè)非常大的坑，因?yàn)樗⒘撕芨叩男匠陿?biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)方公司的元老是一個(gè)極大的沖擊，公司離心，才是災(zāi)難。而今天想一下，有多少人是這樣的人呢？我相信，絕大多數(shù)的人都是這樣業(yè)務(wù)的人■什么時(shí)候你去想一下你周圍的人才有多少是所謂光環(huán)來(lái)的但不擔(dān)指標(biāo)？而又有多少人能真正解決問(wèn)題，但工資卻被低估？為光環(huán)付溢價(jià)，破壞了薪酬體系，傷害了元老，值嗎？判斷人才價(jià)值，最核心的就是解決問(wèn)題的能力。挖每一個(gè)“貴人”之前，記得反問(wèn)自己，這個(gè)人真的能幫我解決問(wèn)題嗎？如果答案是￥"，如果這個(gè)人真能幫你解決一個(gè)核心問(wèn)題，再貴都不嫌貴，你給出再多股份、再多現(xiàn)金，不惜代價(jià)都得請(qǐng)過(guò)來(lái)。但干萬(wàn)不要為所謂的光環(huán)買單，而制造了一群跳槽專業(yè)戶和更大的坑。四廣告四廣告我一直很痛苦，因?yàn)樘焯毂或}擾，都是誰(shuí)騷擾呢？大部分是廣告公司。我現(xiàn)在唯一覺(jué)得幸運(yùn)的是，他們沒(méi)把我的電話號(hào)碼放在征婚網(wǎng)站上。我目睹了無(wú)數(shù)的公司在融資后把不入流的創(chuàng)意投到了不靠譜的渠道上，最后賠得一塌糊涂。很多公司拿到錢之后，希望快速靠廣告砸死對(duì)手，但在沒(méi)有準(zhǔn)備好的時(shí)候就把錢花出去了。聚美會(huì)怎么做呢？我們會(huì)假設(shè)所有廣告媒體都是騙子，假設(shè)所有的營(yíng)銷都是無(wú)效的，然后全力去證明我們的觀點(diǎn)，尋找他們作弊的蛛絲馬跡。如果我們證明不了，我們才會(huì)考慮投放。我們到今天，也不投我們不懂的媒體。因?yàn)檫@種謹(jǐn)慎，我們?cè)诼飞侠@過(guò)了無(wú)數(shù)的坑。去年301,-個(gè)媒體給了我們極其優(yōu)惠的價(jià)格，在這樣的誘惑下，我們也曾非常心動(dòng)，希望大規(guī)模嘗試—次投放。但當(dāng)時(shí)我很糾結(jié)，因?yàn)檫@個(gè)媒體一直不符合我的投放邏輯，之前也看到很多粉飾數(shù)據(jù)的蛛絲馬跡，至少可以說(shuō)，我不懂這個(gè)媒體。最后，經(jīng)過(guò)3天3夜的調(diào)研，我也沒(méi)有說(shuō)服自己進(jìn)行投放，雖然因?yàn)闅Ъs有些損失，而且這誘惑仍然非常巨大。這個(gè)媒體拿著我們的合同拉到了對(duì)手大量的預(yù)算，但我仍然堅(jiān)持只用自己懂的媒體，用自己有信心的創(chuàng)意。最后，我們創(chuàng)造了301陳歐體的奇跡，當(dāng)天百度指數(shù)破百萬(wàn)，效果超預(yù)期。我們一直堅(jiān)信，所有的媒體，都有把效果■化的監(jiān)測(cè)方式，沒(méi)法■化的，堅(jiān)決不投，所有號(hào)稱整合營(yíng)銷、不對(duì)每一媒體效果進(jìn)行分析的，都是耍流氓。今年301,聽(tīng)說(shuō)一個(gè)電商巨頭為了狙擊我們，花了上億廣告費(fèi)，知道去年聚美品牌廣告一共花了多少錢嗎？6000萬(wàn)，不到銷售額1%。為什么我們能做到只花1%的錢？因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄覀兊乃夭耐对谑裁疵襟w上是最有效果的，我們知道我們花出去的每一分錢都是有價(jià)值的。所以，當(dāng)你拿到錢的時(shí)候，干萬(wàn)不要頭腦發(fā)熱，當(dāng)你■立起投放框架前，一定要學(xué)會(huì)質(zhì)疑廣告。給大家分享這么多，是讓大家知道聚美的價(jià)值觀：保持屌絲，保持質(zhì)疑!沒(méi)有對(duì)商業(yè)模式的質(zhì)疑，今天的聚美不復(fù)存在；沒(méi)有對(duì)擴(kuò)張的質(zhì)疑，今天的聚美沒(méi)法把化妝品這件事做出壁壘。沒(méi)有對(duì)用人的質(zhì)疑，今天的聚美不可能做到總部只有4層樓、靠一群25歲的年輕人，但仍能打贏資源數(shù)倍于自己的對(duì)手;沒(méi)有對(duì)廣告的質(zhì)疑，今天的聚美會(huì)跟無(wú)數(shù)的企業(yè)一樣把上干萬(wàn)、上億的廣告燒出去。今天把所有的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，希望大家staydoubtful,保持對(duì)自我質(zhì)疑。希望你們有一天能夠融1億美金、享受土豪生活，但在成為土豪之前，保持對(duì)自我質(zhì)疑，你們可以走得更遠(yuǎn)，謝謝大家!微殼留言最近陳歐和剛剛上市的聚美優(yōu)品被頂?shù)搅孙L(fēng)口浪尖上，關(guān)于“創(chuàng)業(yè)者C先生”的種種傳聞盛行網(wǎng)絡(luò)，但聽(tīng)完陳歐的創(chuàng)業(yè)分享后，正如范言直諫所說(shuō)，哪怕沒(méi)有買過(guò)聚美優(yōu)品的產(chǎn)品，也聽(tīng)得出來(lái)里面的干貨很多。微殼認(rèn)為，陳歐來(lái)自一手的質(zhì)疑，對(duì)于變革帶來(lái)的紛亂局面是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在大數(shù)據(jù)支撐下的互聯(lián)網(wǎng)變革面前，最重要的一個(gè)特征就是，一切都將量化。3000員工均齡26歲！聚美優(yōu)品的用人思維是什么？如果公司從年齡最大到最小來(lái)排名，“準(zhǔn)80后”高級(jí)副總裁劉惠璞（1979年生）能排在前十，自嘲“算老頭了”。對(duì)“人才泡沫”說(shuō)不聚美優(yōu)品為什么要用年輕人?劉惠璞首先拋出了一個(gè)詞：人才泡沫。從世紀(jì)佳緣跳到聚美優(yōu)品時(shí)，他很清楚一件事情，就是做電商工資特別高，“一名應(yīng)屆本科生到第一家公司做三年的產(chǎn)品，第三年工資可以拿到2萬(wàn)”。但進(jìn)到聚美后發(fā)現(xiàn)完全不是這樣，公司所有高管的年薪加上陳歐的總和，甚至比不過(guò)一個(gè)不如他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事業(yè)部總經(jīng)理。這樣的反差引起了他的思考，電商在培育人才過(guò)程中做了哪些事情?電商的高工資是真正提高了人才的能力還是制造了人才泡沫?一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生三年有大幾十萬(wàn)的年薪，這樣合理嗎?他們賺的是誰(shuí)的錢?創(chuàng)造了什么樣的用戶價(jià)值?類似的問(wèn)題，在化妝品線下市場(chǎng)，也尋得到蹤跡。河北某化妝品銷售有限公司總經(jīng)理杜先生，就曾向《洗滌化妝品周報(bào)》記者感慨過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源的亂象：“代理商不愿意花時(shí)間精力培養(yǎng)人，就只能去挖人，于是一個(gè)本來(lái)只值2000元的人被以2500的價(jià)格挖走，但人并不具備相應(yīng)的能力。就這樣挖來(lái)挖去，久而久之，人員工資被哄抬高了，能力強(qiáng)的越來(lái)越少了，招人難的感嘆越來(lái)越多了?！苯衲?-3月份，劉惠璞招了50名大學(xué)生，為什么是大學(xué)生呢?他認(rèn)為，他們只要在合理體系里接受培訓(xùn)，承擔(dān)該承擔(dān)的職責(zé)，不超半年，表現(xiàn)出來(lái)的水平就是市場(chǎng)上拿1.5萬(wàn)的人所具有的水平?！耙粡?qiáng)扶百弱”劉惠璞說(shuō)，聚美優(yōu)品在人力資源上有三個(gè)特點(diǎn)?！暗谝唬勖纼?yōu)品人才年輕化程度非常高，我們?cè)敢獯竽懙厝斡媚贻p人。員工平均年齡是26歲，我們有大批88年以后的主管。第二，在這個(gè)市場(chǎng)上，如果你的公司成長(zhǎng)寄希望于通過(guò)挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻腳，我覺(jué)得這樣的人力資源策略是完全錯(cuò)誤的?，F(xiàn)在電商市場(chǎng)人才泡沫情況非常嚴(yán)重，說(shuō)句不好聽(tīng)的話，一個(gè)員工只要在不同企業(yè)跳槽三次工資肯定能過(guò)兩萬(wàn)，你會(huì)挖到一堆能力平庸但是期望值特別高的跳槽專業(yè)戶。第三，是陳歐提出的“一強(qiáng)扶百弱”?！痹趧⒒蓁弊鲅葜v的那個(gè)下午，陳歐原定也是會(huì)出現(xiàn)的會(huì)場(chǎng)的，之所以缺席，是因?yàn)椤八R上要跑出去見(jiàn)一個(gè)人，說(shuō)得把這人挖到公司來(lái)，這人是總監(jiān)級(jí)別的”。陳歐還曾經(jīng)為了挖一個(gè)架構(gòu)師，跑去上海兩次，將其一家三口從杭州忽悠到北京。劉惠璞說(shuō)：“我們非常理解這件事情。遇到真正的人才，你必須強(qiáng)行挖，花再多的錢都是值得的?！笔裁词恰耙粡?qiáng)扶百弱”?就是找到一個(gè)牛逼的人，下面的人就會(huì)立即高速成長(zhǎng)創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于企業(yè)和對(duì)于基層培養(yǎng)都是極為有價(jià)值的。但很多企業(yè)挖人的策略是錯(cuò)誤的，因?yàn)楹芏喙就诘氖?000-15000區(qū)間的人，而如果你仔細(xì)分析現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)薪資結(jié)構(gòu)，這批人相對(duì)比較魚龍混雜很難辨別，有經(jīng)驗(yàn)無(wú)能力者非常多，來(lái)到新企業(yè)里基本就是吃老底，吃完老底就沒(méi)有任何創(chuàng)新能力了?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)大量的企業(yè)在堆積中層，那他們有沒(méi)有獨(dú)斷的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖能力?沒(méi)有。他們也許有比較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，但他們能帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?不能。所以大量的企業(yè)是招尖端人才時(shí)要么狠不下心給錢要么不用心勸導(dǎo)，就簡(jiǎn)單的把尖端人才的手下全部挖下來(lái)，這樣