碼頭工程監(jiān)理工作總結(jié)(竣工總結(jié)報告)

PAGEPAGE14PAGE1甲醇項(xiàng)目配套碼頭碼頭工程監(jiān)理單位工作報告2011年11月26日目錄TOC\o"1-4"\h\z\u１.監(jiān)理范圍和內(nèi)容 11.1、監(jiān)理工作范圍 11.2、監(jiān)理工作內(nèi)容 12、監(jiān)理依據(jù) 32.1監(jiān)理依據(jù) 32.2相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 33.監(jiān)理合同履行情況 44.監(jiān)理措施和監(jiān)理工作成效 64.1監(jiān)理措施 64.2工程進(jìn)度控制 84.3工程質(zhì)量控制 94.4工程費(fèi)用控制 114.5工程HSE管理 114.6工程信息管理 124.7監(jiān)理工作成效 124.7.1質(zhì)量目標(biāo) 124.7.2進(jìn)度目標(biāo) 134.7.3投資目標(biāo) 134.7.4HSE目標(biāo) 134.7.5合同目標(biāo) 135.監(jiān)理重要記事 136.監(jiān)理體會、經(jīng)驗(yàn)及建議 146.1監(jiān)理體會、經(jīng)驗(yàn) 146.2關(guān)于碼頭使用功能的建議 146.2.1加強(qiáng)交工后的泊位及建筑物的沉降觀測管理； 146.2.2加強(qiáng)卸船機(jī)、裝船機(jī)、皮帶機(jī)及液體化學(xué)品輸送系統(tǒng)等設(shè)備的維護(hù)； 146.2.3加強(qiáng)防雷接地、避雷設(shè)施等預(yù)防自然災(zāi)害措施的維護(hù)和管理； 146.2.4定期檢查護(hù)舷螺栓、錨鏈等配件，防止松扣、掉落后靠船對護(hù)舷造成不利影響甚至出現(xiàn)事故； 156.2.5加強(qiáng)航道區(qū)維護(hù)性疏浚； 156.2.6加強(qiáng)對靠船設(shè)施的維護(hù)管理。 157.結(jié)束語 15PAGE14１.監(jiān)理范圍和內(nèi)容1.1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理服務(wù)范圍為：工程的施工階段、竣工驗(yàn)收階段、資產(chǎn)移交至缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部監(jiān)理工作。1.2、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的要求進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)，包括但不限于如下內(nèi)容：1、參與工程項(xiàng)目主要輔機(jī)設(shè)備選型。2、協(xié)助發(fā)包人落實(shí)必須提供的施工條件。3、協(xié)助發(fā)包人檢查第三方開工準(zhǔn)備工作。4、審核第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝試驗(yàn)評定、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。5、督促施工單位建立健全各項(xiàng)施工管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。6、進(jìn)行了施工圖會審。7、工程進(jìn)度控制：編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況；督促第三方采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)工程控制性進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)要求，當(dāng)實(shí)施性進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整。8、施工質(zhì)量控制：審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件材料。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查第三方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與實(shí)施；依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計(jì)技術(shù)文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證和施工質(zhì)量評價；重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實(shí)施，對施工中出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問題，及時提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施，直到問題解決；協(xié)助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類評定質(zhì)量事故等級、審批質(zhì)量事故處理措施．為了實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理人應(yīng)作好施工過程中重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理工作項(xiàng)目及計(jì)劃，并做好該計(jì)劃的實(shí)施，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；協(xié)助發(fā)包人配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢工作。9、工程造價控制：審核第三方的進(jìn)度報表和結(jié)算報表，協(xié)助發(fā)包人控制工程進(jìn)度款的支付；審核第三方提出的合同價款調(diào)整及索賠資料；全面核查施工中存在的工程量差、現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更，包括增加及減少部分。10、施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行；參加安全事故調(diào)查并提出處理意見；協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書面提出存在問題及整改意見。每月組織召開工程安全生產(chǎn)例會，定期組織安全文明施工大檢查。11、每周組織召開工程調(diào)度協(xié)調(diào)會，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要。12、負(fù)責(zé)編寫各專業(yè)驗(yàn)收評定項(xiàng)目劃分表；按規(guī)定組織工程各階段、單位工程、分部工程及分項(xiàng)工程的驗(yàn)評，并及時提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報告。13、信息管理：及時做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。編制工程項(xiàng)目總結(jié)報告。14、審查工程項(xiàng)目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作。15、組織工程項(xiàng)目的分部試運(yùn)行工作。16、審查調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告，并監(jiān)督實(shí)施。17、參與工程項(xiàng)目機(jī)組整套啟動試運(yùn)行工作。18、試生產(chǎn)期監(jiān)理：對在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、設(shè)備問題、施工問題提出監(jiān)理意見。19、監(jiān)理文件材料整理：編制整理監(jiān)理服務(wù)的各種文件、通知、記錄、檢測文件材料、圖紙等，監(jiān)理服務(wù)合同完成或終止時移交給發(fā)包人。2、監(jiān)理依據(jù)業(yè)主作為委托方與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理單位在委托方委托的監(jiān)理范圍內(nèi)，獨(dú)立行使委托方授予的職權(quán)，并接受委托方的監(jiān)督。2.1監(jiān)理依據(jù)1、國家有關(guān)法律、行政法規(guī)；2、港口工程建設(shè)監(jiān)理及港口建設(shè)部門規(guī)章和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)及規(guī)章；3、發(fā)包人/監(jiān)理人，碼頭工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件中規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、國家或國家授權(quán)部門與機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)的文件材料、工程建設(shè)合同文件材料；2.2相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、《河港工程總體設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ212-2006）；2、《裝卸油品碼頭防火設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ237-99）；3、《高樁碼頭設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（JTJ291-98）；4、《港口工程樁基規(guī)范》（JTJ254-98）；5、《港口工程荷載規(guī)范》（JTJ215-98）；6、《港口工程混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ267-98）；7、《水運(yùn)工程設(shè)計(jì)節(jié)能規(guī)定》（JTJ200-95）；8、《港口工程環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》（JTJ231-94）；9、《室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ13-86）（1997版）；10、《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-95）；11、《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057-94）；12、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87（2001年版）13、《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JTS257-2008、14、《水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)范》JTJ268-96、15、建設(shè)部、交通部的其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。16、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16-87（2001年版） 17、《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ216-2000 18、《水運(yùn)工程測量規(guī)范》JTJ203-94 19、《疏浚工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》3.監(jiān)理合同履行情況3.1項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，公平、公正地履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。3.2本工程的監(jiān)理工作主要內(nèi)容為：工程施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)監(jiān)理工作；工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)。3.3為保證監(jiān)理任務(wù)的順利完成，我們對監(jiān)理部人員進(jìn)行了全面的職業(yè)道德教育，組織專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，明確監(jiān)理崗位的分工，使每個人清楚自己的工作職責(zé)，確保監(jiān)理到位。3.4開工前組織監(jiān)理人員熟悉和理解監(jiān)理合同、施工合同各條款的規(guī)定，在工程管理中嚴(yán)格按合同的規(guī)定處理問題，公平、公正地維護(hù)甲乙雙方的利益。3.5熟悉和理解設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的要求，在工程的質(zhì)量控制中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范的規(guī)定，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。3.6根據(jù)工程的特點(diǎn)編制有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，使監(jiān)理工作始終處于有據(jù)、有序的狀態(tài)，較好地履行了監(jiān)理合同。編制了16項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則，見下表：序號名稱編制日期備注1基礎(chǔ)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2沉樁工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3測量工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4現(xiàn)澆砼工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5上部結(jié)構(gòu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則6砼構(gòu)件安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則7安全環(huán)保監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8卸船機(jī)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9卸船機(jī)吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則10電氣安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則11鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則12卸船機(jī)安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則13專項(xiàng)吊裝安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則序號名稱編制日期備注14消防安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則15皮帶機(jī)安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則16裝船機(jī)安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則17門式起重機(jī)安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則18工藝管道安裝監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.監(jiān)理措施和監(jiān)理工作成效4.1監(jiān)理措施4.1.1根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如：工地會議制度；主要設(shè)備報審、原材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗(yàn)制度；旁站監(jiān)理制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度；工程資料審核制度等。4.1.2加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制相關(guān)質(zhì)量管理行為，以確保工程施工質(zhì)量符合合同質(zhì)量要求。具體措施如下：4.1.2.1嚴(yán)把施工方案審查關(guān)。審核施工單位報送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施，以及有關(guān)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料方面的施工工藝的可靠性。4.1.2.2嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按規(guī)范要求對施工單位進(jìn)場的材料進(jìn)行檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的材料不能用于本工程。4.1.2.3嚴(yán)格控制過程質(zhì)量檢驗(yàn)。檢查施工單位的質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況，督促施工單位的質(zhì)量保證體系正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理嚴(yán)格按照施工及檢查驗(yàn)收規(guī)范要求，對工序報驗(yàn)檢驗(yàn)、隱蔽報驗(yàn)檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.1.2.4加強(qiáng)檢測數(shù)據(jù)審查，適當(dāng)進(jìn)行平行檢測。對進(jìn)場的原材以及施工過程中留取的試件，按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻次要求，進(jìn)行平行檢測，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和參照性。4.1.2.5強(qiáng)現(xiàn)場的巡視檢查，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，并督促施工單位進(jìn)行整改到位。4.1.2.6對關(guān)鍵部位、施工薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理和平行檢驗(yàn)。4.1.2.7加強(qiáng)質(zhì)量保證資料控制，主要是質(zhì)量證明文件，檢測檢驗(yàn)報告及現(xiàn)場施工記錄，確保資料的有效性、符合性。4.1.3主動做好事前控制工作（如施工圖紙、施工方案的審查以及監(jiān)理交底等），強(qiáng)化過程控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。4.1.4積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度控制。認(rèn)真審查施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度及時與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并將分析結(jié)果及時反映給業(yè)主，同時督促施工方在進(jìn)度落后的情況下，制定切實(shí)可行的改進(jìn)方案和措施，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。4.1.5隨時掌握已完工程的質(zhì)量及工程量的計(jì)量情況，在審核施工方工程款支付申請時，協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行有效控制。4.1.6對文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并協(xié)助施工方管理層對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，作好現(xiàn)場檢查管理工作，做到安全施工。4.1.7及時審查施工單位的施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時進(jìn)行。4.2工程進(jìn)度控制4.2.1本工程施工有如下特點(diǎn):4.2.1.1本工程的工程量較大、施工項(xiàng)目多、交叉作業(yè)面多、施工中人力和設(shè)備等資源的配置和組織工作難度較大。4.2.1.2本工程材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件等主要通過車船運(yùn)輸、吊裝，機(jī)械設(shè)備多，安全管理難度大。4.2.1.3本工程水上現(xiàn)澆砼的供應(yīng)主要依靠商品砼。4.2.2針對本工程施工難度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多等特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主的要求，我部將進(jìn)度控制作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。4.2.3認(rèn)真審查施工單位的總體進(jìn)度計(jì)劃，對進(jìn)度計(jì)劃所包含內(nèi)容的完整性及深度、工期和時間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析研究，對不足之處提出了整改意見。4.2.4根據(jù)水運(yùn)工程的特點(diǎn)，協(xié)助施工單位對各種影響施工因素進(jìn)行風(fēng)險分析，如臺風(fēng)、船機(jī)設(shè)備狀態(tài)、工序交接、材料供應(yīng)等，進(jìn)行了周密的安排，為確保計(jì)劃工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，起到了較好的預(yù)控作用。4.2.5督促總牽頭施工單位落實(shí)相關(guān)聯(lián)合體單位的進(jìn)度控制職責(zé)分工任務(wù)。4.2.6督促施工單位做好設(shè)備使用計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃。4.2.7堅(jiān)持開好每周的監(jiān)理例會。認(rèn)真檢查每周工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及存在問題。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃的要求安排下周工作，并跟蹤落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因、采取有效措施解決，如設(shè)計(jì)圖紙不及時、施工力量不足、船舶不足、材料供應(yīng)不及時等。4.2.8動態(tài)控制工程進(jìn)度，由于施工過程受各種因素的影響，如運(yùn)車船的狀態(tài)、證件問題，外來部門的干預(yù)，使原計(jì)劃沒法落實(shí)，在施工過程中對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整，使施工在合理、可行的計(jì)劃中進(jìn)行。4.2.9加強(qiáng)對進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分析。根據(jù)工程總進(jìn)度，將計(jì)劃細(xì)化到每天，現(xiàn)場監(jiān)理工程師每天檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對未完成的原因進(jìn)行分析，確定下一步采取的措施。4.2.10通過每周工地會、月報等形式及時將工程進(jìn)度狀況、影響進(jìn)度的原因、應(yīng)采取的措施向業(yè)主匯報。4.2.11合理安排施工順序，及時為后續(xù)的相關(guān)工程提供工作面，要求施工單位考慮臺風(fēng)汛期季節(jié)，保證工程全面順利實(shí)施。4.3工程質(zhì)量控制4.3.1認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作。在首次工地會議中重點(diǎn)明確監(jiān)理工作程序、方式、方法，使施工單位嚴(yán)格按有關(guān)程序來施工。4.3.2通過設(shè)計(jì)交底和圖紙審查及時掌握工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝要求和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問題。4.3.3嚴(yán)格審查施工單位進(jìn)場的人員、機(jī)具、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素的符合情況。4.3.4對工程的單位、分部、分項(xiàng)進(jìn)行合理劃分，設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)等級，明確檢查驗(yàn)收程序和要求，確保檢查驗(yàn)收程序的全面性及嚴(yán)謹(jǐn)性。4.3.5嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)控制的內(nèi)容：4.3.5.1自然條件和施工條件的分析是否全面、準(zhǔn)確，施工工藝、計(jì)劃安排是否已充分考慮自然條件的因素；施工工藝的選用、組織設(shè)計(jì)是否可行，施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)是否安全、可靠；4.3.5.2審查施工單位的質(zhì)保體系，督促施工單位建立本工程的質(zhì)保體系，并結(jié)合監(jiān)理規(guī)范的程序，建立施工過程自檢、報驗(yàn)的程序；4.3.5.3審查施工施工進(jìn)場人員的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五員的資質(zhì)及到位情況。特殊工種持證上崗的情況。4.3.5.4嚴(yán)把工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。材料是工程的的物質(zhì)基礎(chǔ)，在施工過程中嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》和《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中關(guān)于材料報驗(yàn)的規(guī)定，加強(qiáng)對原材料檢查控制，杜絕不合格材料進(jìn)場及用于本工程上。對主要材料，在采購前組織有關(guān)單位審查、評估，同意后施工單位才能購買。對標(biāo)識不清、證件不齊、復(fù)檢報告不合格的材料及時通知施工單位限期清理出現(xiàn)場。本工程所有監(jiān)理平行抽檢的原材料試驗(yàn)委托蕪湖市方圓工程質(zhì)量檢驗(yàn)有限責(zé)任公司檢測，共做材料試驗(yàn)如下：水泥4組，鋼筋58組，砂5組，石子4組，砼試件共42組，鋼筋焊接試驗(yàn)31組，其結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。4.3.5加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理控制。監(jiān)理人員根據(jù)工序的特點(diǎn)，分別采用旁站、巡視、量測、試驗(yàn)等手段對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量通病及時發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改措施的實(shí)施，消除施工過程的質(zhì)量缺陷。4.3.6認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理旁站制度。在該工程的隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工中實(shí)行旁站，并作好記錄，認(rèn)真檢查各項(xiàng)指標(biāo)的符合性。例如預(yù)制方樁、預(yù)制靠船構(gòu)件、現(xiàn)澆立柱及橋面砼澆筑等。隨機(jī)檢查砼攪拌時間和砼坍落度。對于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過程中，要求按預(yù)定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。砼澆注過程中，監(jiān)督和提醒操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時間，對拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測實(shí)量。4.3.7嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度。對隱蔽工程實(shí)行停止點(diǎn)檢查。每道隱蔽工序完成后，由施工單位按三級檢查合格，經(jīng)專職質(zhì)檢員確認(rèn)后，由施工單位向監(jiān)理工程師報送隱蔽工程報驗(yàn)申請表、隱蔽工程記錄表及工程質(zhì)量驗(yàn)評資料。在監(jiān)理工程師審核資料和進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則整改直至符合要求。4.4工程費(fèi)用控制4.4.1按施工合同的相關(guān)規(guī)定，對工程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制。4.4.2監(jiān)理工程師認(rèn)真審查承包人提交的工程支付申請、現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量，簽發(fā)進(jìn)度款申請支付報審表，同時做到不合格工程不予計(jì)量。4.4.3嚴(yán)格審查承包人索賠事件各種證據(jù)資料的記錄、整理，根據(jù)實(shí)4.5工程HSE管理4.5.1監(jiān)理部堅(jiān)決貫徹HSE工作人人負(fù)責(zé)的方針，各專業(yè)監(jiān)理工程師都把HSE工作作為主要工作來抓，明確總監(jiān)理工程師為HSE第一責(zé)任人，同時配備專職HSE工程師，建立了項(xiàng)目HSE管理保證體系和規(guī)章制度。4.5.2強(qiáng)調(diào)HSE監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面的HSE工作，同時督促施工單位按要求配置專職HSE管理人員，建立施工管理的HSE保證體系，并嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)的方案開展HSE工作。4.5.3組織參加HSE周例會，并形成制度，及時通報HSE事故及現(xiàn)場存在問題，定期編制HSE周報、HSE月報報告等。4.5.4定期組織HSE現(xiàn)場檢查，跟蹤施工現(xiàn)場管理的措施落實(shí)情況，并對檢查發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，以書面整改通知單的形式下發(fā)，限期整改。4.5.5根據(jù)水上施工環(huán)境的HSE工作特點(diǎn)，組織施工單位制定相應(yīng)的重大危險源目標(biāo)指標(biāo)管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備與控制程序等，并認(rèn)真檢查落實(shí)。4.5.6監(jiān)理部在各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，本工程未發(fā)生任何重大安全事故，工程得到順利進(jìn)行。4.6工程信息管理4.6.1信息管理是支持監(jiān)理合同管理和質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基礎(chǔ)。在開工前根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，將信息進(jìn)行分類，在監(jiān)理工作中分別歸檔。4.6.2督促專業(yè)監(jiān)理工程師寫好監(jiān)理日記，將每天工作內(nèi)容、問題發(fā)現(xiàn)、處理結(jié)果、收集的信息作好記錄并歸檔。內(nèi)容包括：會議記錄；日記表；天氣記錄；對承包商的指示；承包商的報告或通知；工程計(jì)量記錄；支付記錄；試件、試樣、抽樣記錄；測量、檢驗(yàn)記錄；質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.6.3總監(jiān)理工程師通過周工程監(jiān)理例會、月工程監(jiān)理月報，及時將工程管理信息反饋給業(yè)主，并對施工現(xiàn)況、后續(xù)影響因素和后續(xù)工作計(jì)劃作出分析，對工程進(jìn)度質(zhì)量控制起到關(guān)鍵作用。4.6.4本工程的信息收集齊全、分類清楚。發(fā)出監(jiān)理工程師通知單及聯(lián)系單4.7監(jiān)理工作成效4.7項(xiàng)目監(jiān)理部人員依有關(guān)規(guī)范合同文件