06007建設項目管理2010年04月試卷

06007#建設項目管理試題第3頁共3頁浙江省2010年4月高等教育自學考試建設項目管理試題課程代碼：06007一、單項選擇題(本大題共11小題，每小題2分，共22分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.工程項目管理的組織機構實行兩層分離，其兩層具體指()A.企業(yè)層次與項目層次 B.管理層與作業(yè)層C.項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層 D.企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理2.評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標人以外的專家不得少于總人數(shù)的()A.1/4 B.1/3C.1/2 D.2/33.把工作對象作為一個系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨立、相互制約和相互關聯(lián)的活動是()A.項目目標分解 B.項目組織分解C.項目工作分解 D.項目系統(tǒng)分解4.工程項目成本控制有很多方法，其中較常應用為偏差控制法，其成本偏差為()A.已完實際成本與已完計劃成本之差 B.已完實際成本與擬完計劃成本之差C.已完計劃成本與擬完計劃成本之差 D.擬完實際成本與已完計劃成本之差5.項目管理的控制目標為()A.進度、質量、費用控制 B.進度、質量、成本控制C.進度、質量、安全控制 D.安全、質量、費用控制6.項目評價應包括以下內容()A.項目建設期的效益分析與原預測產生偏差的原因B.項目建設期的投資、工期與原計劃產生偏差的原因C.進行重大設計變更的原因D.項目建設時對社會、政治、經(jīng)濟和環(huán)境影響7.我國現(xiàn)行招標方式為()A.公開招標、邀請招標 B.公開招標、議標C.邀請招標、議標 D.公開招標、自行招標8.施工項目成本控制以______________為關鍵環(huán)節(jié)。()A.成本計劃的編制 B.成本計劃的實施C.成本計劃的檢查 D.成本計劃的調度9.工期優(yōu)化是在一定約束條件下，實現(xiàn)計劃工期達到______________的目標。()A.合同工期 B.計算工期C.要求工期 D.最短10.網(wǎng)絡計劃優(yōu)化的目標是()Ａ.單一的 Ｂ.多元的Ｃ.預定的 D.國家規(guī)定的11.一項工作的最早開始時間，是它所有緊前工作最早完成的()Ａ.最小值 Ｂ.最大值Ｃ.中位值 D.平均值二、填空題(本大題共10小題，每空2分，共20分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。1.工程項目管理的基本特征是面向工程，以實現(xiàn)工程項目目標為目的，運用系統(tǒng)管理的觀點、理論和方法，對工程項目______________進行高效率、全方位的管理。2.項目目標是對項目預期結果的期望和描述，項目目標設計包括項目______________和總目標的分解。3.招標投標，是招標人應用技術經(jīng)濟評價方法和______________機制，有組織地開展擇優(yōu)成交的一種規(guī)范和科學的特殊交易方式。4.《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定，中標人的投標應當符合下列條件之一：能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；______________。5.控制是一定主體為實現(xiàn)一定的目標而采取的一種行為。要實現(xiàn)最優(yōu)化控制，必須首先滿足兩個條件：要有一個合格的控制主體；要有______________。6.工程項目的______________和單件施工特點決定了不同項目評價方法的特殊性。工程項目質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。7.工程項目質量管理是指通過制定質量方針、建立質量目標和標準，并在工程項目生命周期內持續(xù)使用質量計劃、質量控制、質量保證和______________等措施來落實質量方針的執(zhí)行，確保質量目標的實現(xiàn)，最大限度地使顧客滿意。8.人的不安全行為是人的生理和心理特點的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷、______________和違紀違章三個方面。9.職業(yè)健康安全與環(huán)境方針是組織管理的宗旨和方向，是組織______________和改進其職業(yè)健康安全管理體系的推動力。10.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的核心是______________。三、名詞解釋(本大題共3小題，每小題4分，共12分)1.工程項目2.工程項目范圍3.職業(yè)健康安全四、簡答題(本大題共6小題，每小題6分，共36分)1.簡述工程項目組織策劃的內容和程序。2.工程項目范圍變更控制的依據(jù)有哪些？3.工程項目成本控制的原則有哪些？4.質量計劃的內容應包括哪些？5.工程項目人力資源管理主要有哪些內容？6.建筑工程項目信息管理的任務有哪些？五、計算題（本大題10分）某市某二級施工企業(yè)項目經(jīng)理部2007年6月有關管理費的資料見表，實際成本降低額比目標數(shù)提高了0.24萬