房地產(chǎn)市場(chǎng)部年初工作計(jì)劃（5篇）

第11頁共11頁房地產(chǎn)市場(chǎng)部年初工作計(jì)劃在公?司的正確帶?領(lǐng)下，隨著?市場(chǎng)良好的?發(fā)展公司以?完善內(nèi)部為?基礎(chǔ)，以開?拓創(chuàng)新為動(dòng)?力，經(jīng)過公?司各個(gè)部門?的積極配合?和我店全體?員工的共同?努力下，本?店取得了較?優(yōu)異的成績(jī)?。一、在?本店管理工?作方面主?要做好與各?個(gè)員工的協(xié)?調(diào)溝通。同?時(shí)，建立良?好的人際關(guān)?系。認(rèn)真履?行公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?做到提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一思?想，每項(xiàng)懲?罰制度都責(zé)?任到人；結(jié)?合自身工作?情況不斷發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題；（每?天晚上用一?小時(shí)給自己?的工作做一?個(gè)工作總結(jié)?，然后安排?一下明天的?具體工作）?接待客戶熱?情積極主動(dòng)?，通過較好?的對(duì)外協(xié)調(diào)?，樹立了良?好的店面形?象。二、?存在主要問?題上月工?作雖在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工的?共同努力下?，取得了一?定的成績(jī)。?特別是店業(yè)?績(jī)方面，能?適時(shí)把握市?場(chǎng)，找準(zhǔn)客?戶心態(tài)，靈?活銷售，無?論是在哪方?面均取得了?不錯(cuò)的成績(jī)?。但對(duì)照公?司的總體要?求和管理模?式還有很大?的差距。?主要體現(xiàn)在?：店員缺乏?工作主動(dòng)性?，新員工業(yè)?務(wù)不熟練，?與客戶溝通?能力差，工?作的計(jì)劃性?不夠強(qiáng)，主?動(dòng)性和責(zé)任?性還不到位?；部門之間?的溝通協(xié)作?還不夠正常?；店面管理?的執(zhí)行力欠?缺，監(jiān)督工?作力度不夠?；上月未完?成業(yè)績(jī)的預(yù)?計(jì)目標(biāo)等等?，這些都有?待于在下月?的工作中加?于克服和改?進(jìn)。三、?對(duì)公司的建?議希望公?司加強(qiáng)對(duì)新?員工業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?使他們進(jìn)一?步提高業(yè)務(wù)?水平，在大?好的市場(chǎng)下?給公司創(chuàng)造?更多的業(yè)績(jī)?。四、工?作打算隨?著市場(chǎng)形勢(shì)?的發(fā)展和激?烈的競(jìng)爭(zhēng)形?勢(shì)下，我店?會(huì)以積極主?動(dòng)的態(tài)度為?公司帶來更?好的效益，?明確目標(biāo)不?斷刷新我們?的記錄，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)能力?提高業(yè)務(wù)水?平，激發(fā)和?調(diào)動(dòng)每位員?工的工作熱?情，要通過?不同的手段?和形式，激?發(fā)和調(diào)動(dòng)員?工的主人翁?意識(shí)，同時(shí)?兼顧他們的?個(gè)人利益，?促使他們?cè)?其位謀其職?，穩(wěn)定思想?和工作情緒?，積極為嘉?信房產(chǎn)盡心?盡力，獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策。努力?做好對(duì)客戶?的溝通和協(xié)?調(diào)，我們只?有認(rèn)清形勢(shì)?，振奮精神?，齊心協(xié)力?，奮力拼搏?，才能將本?店的各項(xiàng)工?作做好做實(shí)?，做出成效?，進(jìn)一步提?高公司的知?名度和信譽(yù)?度。房地產(chǎn)市場(chǎng)部年初工作計(jì)劃（二）收獲也?很多，累但?是很快樂。?對(duì)我來講這?個(gè)月的工作?是難忘、印?記最深的一?個(gè)月。工作?地點(diǎn)、環(huán)境?的轉(zhuǎn)換，還?有工作思想?、方法等一?系列的適應(yīng)?與調(diào)整，壓?力卻帶給了?我前進(jìn)的號(hào)?角，累中也?融進(jìn)了收獲?的快樂。在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，在?同事之間的?密切配合下?，愛崗敬業(yè)?，恪盡職守?，我們都較?好地完成了?自己的本職?工作和領(lǐng)導(dǎo)?交下來的各?項(xiàng)工作。我?將自己一個(gè)?月來的表現(xiàn)?、細(xì)想和行?動(dòng)總結(jié)如下?：一、工?作表現(xiàn)每?天外出見客?戶時(shí)強(qiáng)化自?身形象，提?高自身素質(zhì)?，對(duì)自己堅(jiān)?持嚴(yán)格要求?，不要因?yàn)?自己一個(gè)人?一片天地就?懶惰，忘記?工作，忘記?自己的工作?職責(zé)和工作?任務(wù)。我們?對(duì)工作要心?中有度，有?責(zé)任。對(duì)待?客戶一定要?以誠(chéng)相待，?辦事處的工?作最大的規(guī)?律就是無規(guī)?律，因此，?我要正確認(rèn)?識(shí)自身的工?作和價(jià)值，?正確處理工?作中的苦與?樂，得與失?、堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)?敬業(yè)，特別?在業(yè)務(wù)錘煉?過程中一定?要有總結(jié)和?反省，當(dāng)日?工作當(dāng)日畢?，業(yè)務(wù)講效?率，公司可?能養(yǎng)閑人，?但是不希望?閑人是我。?所以一定要?努力，一定?要學(xué)習(xí)，爭(zhēng)?取早日突破?有成績(jī)，經(jīng)?過這么長(zhǎng)時(shí)?間的學(xué)習(xí)和?鍛煉，我在?工作上已經(jīng)?取得一定的?進(jìn)步。二?、工作態(tài)度?工作態(tài)度?要嚴(yán)于律已?，不斷加強(qiáng)?自己作風(fēng)建?設(shè)。到公司?以來我對(duì)自?身嚴(yán)格要求?，始終把耐?得平淡、舍?得付出、默?默無聞作為?自己的準(zhǔn)則?。作風(fēng)是公?司一個(gè)形象?問題，不能?因?yàn)閭€(gè)人原?因讓客戶說?廣源的作風(fēng)?有問題，把?廣源當(dāng)成是?自己的家，?榮辱與共。?在工作中要?用自己的行?動(dòng)規(guī)范自己?的一切言行?。努力強(qiáng)化?自己專業(yè)知?識(shí)，做好各?項(xiàng)客戶服務(wù)?工作。堅(jiān)持?跟蹤的原則?，對(duì)每個(gè)客?戶都要跟蹤?有結(jié)果，努?力提高溝通?水平。在這?一個(gè)月里，?雖然遇到不?少的困難，?但是只要積?極想辦法去?解決，思想?樂觀，還是?可以學(xué)到很?多知識(shí)。?三、工作行?程這一個(gè)?月來，我做?了大量的工?作，雖然暫?時(shí)還沒有取?得成績(jī)，但?是我會(huì)一直?努力，相信?自己的成績(jī)?會(huì)好起來，?由于公司對(duì)?我們___?市場(chǎng)的重視?，還特意派?汽車協(xié)作辦?事處的工作?，讓我們?cè)?工作上，業(yè)?務(wù)上自信了?很多，汽車?到目前為止?跟我跑了四?天業(yè)務(wù)，一?路從莆田到?福清到__?_的路線走?的，路線也?是我一路計(jì)?劃好的，基?本沒有多繞?路，跑了大?概十九家公?司，可能路?線和地址都?不是很熟悉?，所以在計(jì)?劃當(dāng)中還有?部分客戶沒?有拜訪，但?是效果很不?錯(cuò)，達(dá)到預(yù)?期效果，有?三家既然與?張經(jīng)理撞車?，有七家現(xiàn)?在是我的意?向客戶。我?將繼續(xù)努力?跟蹤和進(jìn)行?溝通，爭(zhēng)取?在下個(gè)月出?成績(jī)，對(duì)自?己，對(duì)公司?也是一種微?妙的回報(bào)。?現(xiàn)在也有兩?家基本上在?口頭上答應(yīng)?下個(gè)月左右?定貨。此時(shí)?我不能松懈?，越是關(guān)鍵?時(shí)刻越是決?定得失的時(shí)?候。所以貨?沒有出去還?不是笑的時(shí)?候，也許只?是才開始。?四、下一?步工作計(jì)劃?和展望下?一步工作我?將繼續(xù)跟蹤?目前的意向?客戶，直到?跟到有結(jié)果?為止，要對(duì)?有針對(duì)性廠?家進(jìn)行攻克?，多去拜訪?，多溝通。?然后根據(jù)資?料聯(lián)系新客?戶找到主事?人，慢慢伸?張，在自己?能夠把握局?勢(shì)的情況下?進(jìn)行擴(kuò)張，?穩(wěn)步求進(jìn)求?發(fā)展。以?上是我個(gè)人?體會(huì)和設(shè)想?，我將全身?心的投入到?市場(chǎng)工作中?。房地產(chǎn)市場(chǎng)部年初工作計(jì)劃（三）本人自今?年___月?底受聘于公?司市場(chǎng)拓展?部以來，在?部門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，積極開展?了市場(chǎng)調(diào)查?、業(yè)務(wù)拓展?等一系列工?作。轉(zhuǎn)眼間?，___年?即將過去。?回首這一年?來的工作，?盡管市場(chǎng)開?發(fā)部為公司?的貢獻(xiàn)微薄?，但總算邁?出了發(fā)展的?第一步。在?公司工作半?年來，完成?了一些工作?，積累了一?些寶貴的經(jīng)?驗(yàn)從中也取?得了一點(diǎn)收?獲，也認(rèn)識(shí)?到了自己在?工作中的一?些不足，以?下是自己對(duì)?半年來工作?方面總結(jié)。?一、市場(chǎng)?調(diào)研1、?市場(chǎng)信息的?收集物業(yè)?行業(yè)市場(chǎng)信?息主要通過?網(wǎng)絡(luò)、媒體?中展開收集?，主要是通?過物業(yè)行業(yè)?、房地產(chǎn)相?關(guān)行業(yè)、房?地產(chǎn)開發(fā)等?信息中搜集?。渠道包括?：政府機(jī)關(guān)?、房產(chǎn)機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)構(gòu)?、公報(bào)、物?業(yè)行業(yè)新規(guī)?；物業(yè)協(xié)會(huì)?、機(jī)關(guān)團(tuán)體?公布資料；?物業(yè)行業(yè)研?究機(jī)構(gòu)提供?的資料；廣?告代理、媒?體以及公共?圖書館、物?業(yè)行業(yè)市場(chǎng)?方面相關(guān)資?料。2、?信息分析和?甄別項(xiàng)目?信息包括擬?建、在建工?程項(xiàng)目，按?照功能分類?匯總，并對(duì)?各個(gè)項(xiàng)目信?息的建筑概?況，開發(fā)商?，使用者等?進(jìn)一步調(diào)查?，以確認(rèn)和?完善各項(xiàng)信?息，作為業(yè)?務(wù)拓展的一?手資料。此?外，項(xiàng)目信?息需要保證?其準(zhǔn)確性和?時(shí)效性。?對(duì)于市場(chǎng)調(diào)?研收集到的?已經(jīng)在業(yè)務(wù)?拓展中涉及?到的所有信?息按照競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手、投資?商、開發(fā)商?、業(yè)主、各?地行業(yè)主管?部門、物業(yè)?行業(yè)政策等?幾方面進(jìn)行?分類匯總，?整合存檔。?3、市場(chǎng)?部信息庫的?建立市場(chǎng)?部應(yīng)當(dāng)建立?自己的數(shù)據(jù)?庫，通過對(duì)?所收集信息?的合理分類?和系統(tǒng)整合?，市場(chǎng)調(diào)研?收集到的所?有信息及時(shí)?錄入，將為?今后的工作?提供便利。?目前，物業(yè)?市場(chǎng)各方面?信息量相對(duì)?較少，而且?不很全面，?將在今后的?工作中進(jìn)一?步完善。?4、存在不?足及改進(jìn)措?施（1）?部分信息錯(cuò)?誤、過期，?影響到業(yè)務(wù)?進(jìn)程，今后?的市場(chǎng)調(diào)研?工作中應(yīng)該?加強(qiáng)信息的?準(zhǔn)確性和時(shí)?效性。（?2）市場(chǎng)調(diào)?研力度不夠?，需加強(qiáng)，?拓展更多的?調(diào)研渠道，?投入更多的?精力于調(diào)研?工作，以獲?得更多、更?全面的市場(chǎng)?信息。（?3）信息未?能系統(tǒng)整合?，不便于查?閱，需要建?立完善的市?場(chǎng)部信息庫?。二、業(yè)?務(wù)拓展1?、___?（1）初步?篩選：通過?___核實(shí)?各項(xiàng)目信息?，并跟進(jìn)各?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?（開發(fā)商）?的___。?（2）明?確需求：以?網(wǎng)絡(luò)及電話?兩渠道進(jìn)一?步了解各類?項(xiàng)目，明確?客戶是否需?要物業(yè)服務(wù)?，若有意向?物業(yè)公司則?詢問該物業(yè)?公司情況，?再做下一步?計(jì)劃；若沒?有意向物業(yè)?公司則列為?目標(biāo)客戶立?即進(jìn)行跟蹤?。2、銷?售總結(jié)總?計(jì)___條?項(xiàng)目信息，?其中有聯(lián)系?的潛在客戶?___個(gè)（?___%）?，未能聯(lián)系?的潛在客戶?___個(gè)（?___%）?，其中進(jìn)一?步接洽跟蹤?的項(xiàng)目有漕?湖商業(yè)廣場(chǎng)?、東創(chuàng)科技?園、智海商?務(wù)廣場(chǎng)、新?百潤(rùn)商業(yè)廣?場(chǎng)、望亭中?心商業(yè)街等?項(xiàng)目，由于?基本以商業(yè)?項(xiàng)目為主，?我公司商業(yè)?類業(yè)績(jī)相對(duì)?較少，業(yè)務(wù)?跟蹤攝入較?晚等原因未?能成功。?3、存在不?足及改進(jìn)措?施（1）?對(duì)已有信息?的深入調(diào)查?能力有限，?致使不少項(xiàng)?目信息無法?確定準(zhǔn)確聯(lián)?系信息而無?法進(jìn)一步跟?蹤，今后要?尋找更多渠?道以發(fā)掘各?目標(biāo)客戶。?（2）_?__能力不?足，致使業(yè)?務(wù)拓展效率?不高，今后?的工作中應(yīng)?該加強(qiáng)物業(yè)?專業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)以及溝?通技巧、商?務(wù)能力的培?養(yǎng)，從而提?高銷售水平?。（3）?各項(xiàng)業(yè)務(wù)接?洽過程中，?商務(wù)能力的?缺乏，使得?未能給領(lǐng)導(dǎo)?提供相應(yīng)的?幫助，在今?后的學(xué)習(xí)工?作中加強(qiáng)專?業(yè)能力的學(xué)?習(xí)以及職業(yè)?能力的培養(yǎng)?。三、招?投標(biāo)部門?經(jīng)理的培養(yǎng)?下，對(duì)于招?投標(biāo)程序、?方式，物業(yè)?管理標(biāo)書的?編制（寫作?技巧），投?標(biāo)技巧等方?面有了一定?的認(rèn)識(shí)，基?本能夠完成?簡(jiǎn)單標(biāo)書的?制作，對(duì)招?投標(biāo)各流程?也有了一定?的了解，能?夠自主的參?與到招投標(biāo)?工作中。進(jìn)?入公司以來?，共計(jì)參加?各類招投標(biāo)?近___次?，___次?中標(biāo)，成功?的簽署了合?同。存在?不足及改進(jìn)?措施：標(biāo)?書制作還不?能獨(dú)立完成?，對(duì)于商務(wù)?標(biāo)的制作，?價(jià)格測(cè)算不?準(zhǔn)，無法給?出有競(jìng)爭(zhēng)力?的報(bào)價(jià)，今?后要進(jìn)一步?加強(qiáng)。四?、專業(yè)能力?的培養(yǎng)半?年工作學(xué)習(xí)?中了解到，?要?jiǎng)偃喂?市場(chǎng)拓展助?理這一職位?，需要掌握?以下專業(yè)知?識(shí)：物業(yè)管?理?xiàng)l例細(xì)則?，物業(yè)行業(yè)?相關(guān)法規(guī)、?房地產(chǎn)基礎(chǔ)?知識(shí)、物業(yè)?管理市場(chǎng)營(yíng)?銷學(xué)、公共?關(guān)系學(xué)以及?溝通技巧等?。專業(yè)技能?：獲取信息?能力、標(biāo)書?制作、各類?方案制作、?業(yè)務(wù)流程、?商務(wù)談判等?。以上是?本人半年來?對(duì)物業(yè)公司?市場(chǎng)工作者?應(yīng)該具備能?力的一個(gè)統(tǒng)?計(jì)，基本都?已經(jīng)開始落?實(shí)學(xué)習(xí)，但?是力度還需?要加強(qiáng)，不?能讓這些知?識(shí)成為禁錮?部門甚至公?司的發(fā)展。?同時(shí)希望公?司能夠提供?相關(guān)培訓(xùn)機(jī)?會(huì)，相信提?高員工個(gè)人?素質(zhì)的同時(shí)?，公司也能?得到___?的提高！?五、個(gè)人計(jì)?劃總結(jié)只?有擺正自己?的位置，熟?悉本部門基?本業(yè)務(wù)，才?能盡快適應(yīng)?新的工作崗?位，沒有熟?練的專業(yè)知?識(shí)，就不能?勝任這項(xiàng)工?作，熟悉專?業(yè)知識(shí)是做?好工作的前?提。由于工?作實(shí)踐比較?少，缺乏相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?，工作中還?存在很多不?足之處，自?己要自覺加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?和修養(yǎng)，努?力適應(yīng)這分?工作。所以?除了自己要?在短時(shí)間內(nèi)?惡補(bǔ)，還非?常需要領(lǐng)導(dǎo)?與同事的教?導(dǎo)與督促。?自己要主?動(dòng)融入__?_，處理好?各方面的人?際關(guān)系，才?能在新的工?作環(huán)境中保?持良好的工?作狀態(tài)。態(tài)?度決定一切?，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?日趨激烈，?市場(chǎng)機(jī)制會(huì)?愈趨規(guī)范，?每個(gè)公司、?每個(gè)人都會(huì)?面臨不斷的?變化，并不?斷會(huì)有新的?挑戰(zhàn)擺在自?己面前，自?己以一種什?么樣的態(tài)度?去對(duì)待它，?自己就會(huì)得?到一種什么?樣的結(jié)果。?耐心細(xì)致地?做工作態(tài)度?是對(duì)自己一?種承諾，工?作中養(yǎng)成良?好的工作態(tài)?度才能贏得?總經(jīng)理及同?事們的認(rèn)可?。必須要?堅(jiān)持原則落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?做到管理，?才能履行好?自己應(yīng)盡的?崗位職責(zé)。?崗位職責(zé)是?自己的工作?要求，也是?衡量自己工?作好與壞的?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，?自己在從事?業(yè)務(wù)工作以?來，必須要?始終以崗位?職責(zé)為衡量?的標(biāo)準(zhǔn)，從?工作中的一?點(diǎn)一滴做起?，嚴(yán)格按照?職責(zé)中的條?款要求自己?的行為。努?力做到讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意，得?到領(lǐng)導(dǎo)的首?肯和信任。?使自己在工?作中的價(jià)值?的到最大化?展現(xiàn)。要?樹立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)的能?力。努力提?高自己對(duì)工?作的執(zhí)行力?，才能把分?內(nèi)的本職工?作做好。工?作中自己時(shí)?刻提醒自己?，工作中只?存在上下級(jí)?關(guān)系，無論?是份內(nèi)、份?外工作都一?視同仁，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作不?能有絲毫的?馬虎與怠慢?，在接受任?務(wù)時(shí)，一方?面積極了解?領(lǐng)導(dǎo)的意圖?及需要達(dá)到?的標(biāo)準(zhǔn)、要?求，力爭(zhēng)在?要求的期限?內(nèi)提前完成?，另一方面?要積極考慮?并補(bǔ)充完善?。才能更好?的協(xié)助其他?同事的工作?。房地產(chǎn)市場(chǎng)部年初工作計(jì)劃（四）___年?，我們公司?的營(yíng)銷年。?在市場(chǎng)部將?不斷升級(jí)提?高市場(chǎng)研究?工作職責(zé)及?工作架構(gòu)，?使其不斷深?化、細(xì)化，?在找準(zhǔn)自身?定位的基礎(chǔ)?上切實(shí)發(fā)揮?應(yīng)有的作用?。本人__?_年工作設(shè)?想主要基于?以下幾方面?：一、完?善豐富市場(chǎng)?部市場(chǎng)研究?已有工作內(nèi)?容及架構(gòu)?目前市場(chǎng)部?市場(chǎng)研究工?作除對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行針對(duì)性?市調(diào)工作報(bào)?告外，主要?包括在售項(xiàng)?目定期銷售?分析報(bào)告、?主要城市月?度市場(chǎng)研究?報(bào)告、典型?企業(yè)專題研?究報(bào)告等方?面。增加全?國(guó)房地產(chǎn)定?期研究報(bào)告?、特定產(chǎn)品?定期研究報(bào)?告、推廣媒?體定期研究?報(bào)告等形式?。將研究地?理范圍從項(xiàng)?目所在區(qū)域?、主要城市?拓展至全國(guó)?，將研究層?面從項(xiàng)目、?宏觀市場(chǎng)拓?展至產(chǎn)品、?營(yíng)銷推廣等?層面。二?、擴(kuò)大專題?研究?jī)?nèi)容及?層次目前?市場(chǎng)研究局?限于行業(yè)宏?觀政策、銷?售市場(chǎng)、土?地市場(chǎng)等層?面。未來應(yīng)?向產(chǎn)品、營(yíng)?銷推廣策略?及手法、客?戶需求專題?分類研究等?方向發(fā)展。?三、拓展?咨詢顧問工?作范圍除?進(jìn)行專業(yè)市?場(chǎng)研究工作?為領(lǐng)導(dǎo)提供?參考建議外?，同時(shí)也應(yīng)?從本職工作?及專業(yè)角度?出發(fā)，積極?參與到新項(xiàng)?目前期市場(chǎng)?定位、產(chǎn)品?規(guī)劃、項(xiàng)目?營(yíng)銷策略、?推廣策略、?銷售執(zhí)行等?方面提出系?統(tǒng)性專業(yè)建?議，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供必?要的前瞻性?意見，減輕?后期銷售壓?力，盡量避?免重復(fù)性錯(cuò)?誤及問題。?同時(shí)對(duì)項(xiàng)?目全程策劃?提供整體銷?售支持，從?拿地――前?期立項(xiàng)及規(guī)?劃設(shè)計(jì)――?中期開工至?開盤――后?期銷售階段?，提出專業(yè)?區(qū)域研究、?產(chǎn)品可行性?研究、市場(chǎng)?預(yù)測(cè)、銷售?分析等各層?次各方面全?方位支持。?四、完善?公司企業(yè)品?牌通過在?公司內(nèi)刊角?度設(shè)立市場(chǎng)?專欄。擴(kuò)大?公司的影響?力，提升公?司員工專業(yè)?能力及市場(chǎng)?敏感度，拓?展公司品牌?影響力。每?期提供__?_篇專業(yè)市?場(chǎng)分析文章?，使公司全?體員工提升?其專業(yè)信息?量、并在不?同層面對(duì)市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)（范?本）激發(fā)不?同層次的思?考及借鑒。?以上就是?對(duì)于___?年工作的計(jì)?劃，在以后?的工作中，?我將更加努?力，去把自?己的工作做?到更好，同?時(shí)加強(qiáng)自身?的修養(yǎng)，提?高及的業(yè)務(wù)?能力。房地產(chǎn)市場(chǎng)部年初工作計(jì)劃（五）作為?市場(chǎng)部主管?，需要不斷?訂立計(jì)劃，?來完成新年?度的工作任?務(wù)。一、?___年主?要工作1?、建立有活?力、有創(chuàng)新?的市場(chǎng)營(yíng)銷?隊(duì)伍，工作?要求務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、高效?，明確各自?職責(zé)和具體?工作任務(wù)。?2、建立?內(nèi)部市場(chǎng)客?服體系，包?括客戶資料?檔案、回訪?處理，對(duì)潛?在客戶的開?放，對(duì)不滿?意客戶的準(zhǔn)?確解釋。?3、建立標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范的服?務(wù)體系，包?括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?、服務(wù)禮儀?、服務(wù)語言?，規(guī)范醫(yī)護(hù)?人員語言行?為。4、?加強(qiáng)社區(qū)宣?傳，擬在社?區(qū)內(nèi)建立宣?傳櫥窗，并?定期更新內(nèi)?容。5、?和電視、報(bào)?紙及媒體合?作，拓展醫(yī)?院宣傳平臺(tái)?。二、營(yíng)?銷策略營(yíng)?銷策略是營(yíng)?銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)?術(shù)分解，是?順利實(shí)現(xiàn)企?業(yè)銷售目標(biāo)?的有力保障?。根據(jù)行業(yè)?的運(yùn)作形勢(shì)?，合自己多?年的市場(chǎng)運(yùn)?作經(jīng)驗(yàn)，制?定了如下的?營(yíng)銷策略：?1、產(chǎn)品?策略，堅(jiān)持?差異化，走?特