開(kāi)展S活動(dòng)講座 三

課程禮儀1.請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)2.請(qǐng)勿大聲喧嘩3.請(qǐng)勿隨意走動(dòng)1/7/202315S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。2．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“7S、“10S都是從“5S里衍生出來(lái)的。2培訓(xùn)課程現(xiàn)在開(kāi)始1/7/202335S活動(dòng)培訓(xùn)教材講授：崔春明4實(shí)施5S管理，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，是每個(gè)企業(yè)管理的期望，希望能有一本既講理論，又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是本人積累多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章，第一章講術(shù)5S基本概念，第二章講述5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)第，第三章主要講述在推行5S活動(dòng)的技巧，第四章重點(diǎn)講述實(shí)施5S活動(dòng)的有關(guān)定置管理，第五章介紹開(kāi)展5S活動(dòng)的工作程序，并附有開(kāi)展活動(dòng)的檢查表。由于編寫時(shí)間倉(cāng)促，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，懇誠(chéng)探討。

前言5

第一章：5S基本概念第二章：5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章：5S推行技巧第四章：定置管理的實(shí)施第五章：開(kāi)展“5S”活動(dòng)程序目錄6一、5S之來(lái)源5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn)要素開(kāi)展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，日本近50年來(lái)在工業(yè)上的成就，5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是日語(yǔ)外來(lái)詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為S，所以日本人又稱之為5S，近年來(lái)，隨著人們對(duì)這一活動(dòng)的不斷深入認(rèn)識(shí)，有人又添加了“堅(jiān)持、習(xí)慣、安全”等內(nèi)容，分別稱為6S或7S、8S活動(dòng)。去參觀日資工廠，只感覺(jué)到廠房?jī)?nèi)整潔、干凈，還以為是因?yàn)橛型馊诉h(yuǎn)道來(lái)參觀，廠方理所當(dāng)然，要打掃一番，這是任何人都會(huì)做的事，尤其東方人，最講面子，因此絕不會(huì)懷疑有何玄妙之處。就算看見(jiàn)廠內(nèi)掛有整埋、整潔等大字，也僅認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。誰(shuí)不知這個(gè)絕大的秘密，就擺在眼前，卻沒(méi)有人留意，更沒(méi)有人看得出其中的奧妙之處。那么今天我一起來(lái)揭開(kāi)被日本人定為是百病包治的藥方。第一章：5S基本概念7二、我們有下列“癥狀”嗎？

在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：

a)急需要的東西找不到，心里特別煩燥；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大空間；i）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小；j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。解決上述“癥狀”的良方——推行5S管理。第一章：5S基本概念8三、5S是什么？

整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污垢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；素養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，養(yǎng)成決定下來(lái)的事情一定要正確執(zhí)行的習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

第一章：5S基本概念9第1個(gè)S整整理將有用的東東西定出位置放放置第5個(gè)S素素養(yǎng)第4個(gè)S清清潔第3個(gè)S清清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用用”與“不不用”的東東西保持美觀整整潔使員工養(yǎng)成成良好習(xí)慣慣遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度將不需要的的東西徹底底清除干凈凈第2個(gè)S整整頓四、5S之間的的關(guān)系第一章：5S基本概概念10五、5S活活動(dòng)推進(jìn)層層次安全衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)美化人心美儀最終目標(biāo)素養(yǎng)整理清潔整頓清掃1、創(chuàng)造空空間2、場(chǎng)地利利用3、隨取隨隨用第一章：5S基本概概念11六、5S活動(dòng)的重重點(diǎn)：素養(yǎng)養(yǎng)從推進(jìn)層次次圖中可以以看出，整整理、整頓頓、清掃、、清潔的對(duì)對(duì)象是“場(chǎng)地地”，“物物品”。素素養(yǎng)的對(duì)象象則是人，，而“人””是企業(yè)最最重要的資源，，我們可以以從“企業(yè)業(yè)”的“企企”字中分分析人在企企業(yè)中的重重要，所謂““企”字是是由“人””和“止””組成，““人”走了了企業(yè)也就就?！爸埂?，所所以在企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，，人的問(wèn)題題處置的好好，人心穩(wěn)穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)發(fā)達(dá)。在5S活動(dòng)動(dòng)中，我們們應(yīng)不厭其其煩地教育育員工做好好整理、整整頓、清掃工作，，其目的不不只是希望望他們將東東西擺好，，設(shè)備擦干干凈，最主要的是是通過(guò)細(xì)鎖鎖單調(diào)的動(dòng)動(dòng)作中，潛潛移默化，，改變他們們的思想，使他們們養(yǎng)成良好好的習(xí)慣，，進(jìn)而能依依照規(guī)定的的事項(xiàng)（廠廠紀(jì)、廠規(guī)、各種種規(guī)章制度度，標(biāo)準(zhǔn)化化作業(yè)規(guī)程程）來(lái)行動(dòng)動(dòng)，變成一一個(gè)有高尚情操的的真正優(yōu)秀秀員工?？傊?S活動(dòng)是種種人性的素素質(zhì)的提高高，道德素素養(yǎng)的提升升，最終目的在在于“教育育”“育人人”。第一章：5S基本概概念12七、推行5S的的理理由、作用用及目的1、推行5S的理由由實(shí)踐證明5S推行不不良，會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生下列不不良后果。。a)影響響人們的工工作情緒；；b)造成成職業(yè)傷害害，發(fā)生各各種安全事事故；c)降低低設(shè)備的精精度及使用用壽命；d)由于于標(biāo)識(shí)不清清而造成誤誤用；e)影響響工作和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。。2、推行5S管理的的作用a)提供供一個(gè)舒適適的工作環(huán)環(huán)境；b)提供供一個(gè)安全全的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所；c)塑造造一個(gè)企業(yè)業(yè)的優(yōu)良形形象，提高高員工工作作熱情和敬敬業(yè)精神；；d)穩(wěn)定定產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量水平；；e)提高高工作效率率降低消耗耗；f)增加加設(shè)備的使使用壽命減減少維修費(fèi)費(fèi)用。第一章：5S基本概概念133、推行5S管理的的目的a)員工工作業(yè)出錯(cuò)錯(cuò)機(jī)會(huì)減少少，不良品品下降，品品質(zhì)上升；；b)提高高土氣；c)避免免不必要的的等待和查查找，提高高了工作效效率；d)資源源得以合理理配置和使使用，減少少浪費(fèi)；e)整潔潔的作業(yè)環(huán)環(huán)境給客戶戶留下深刻刻印象，提提高公司整體形象；；f)通道道暢通無(wú)阻阻，各種標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚顯顯眼，人身身安全有保障；g)為其其他管理活活動(dòng)的順利利開(kāi)展打下下基礎(chǔ)。第一章：5S基本概概念14整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔素養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)設(shè)備的故障障率落實(shí)機(jī)器設(shè)設(shè)備維修保保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異異常事故的的發(fā)生提高產(chǎn)品品品位及公司司形象消除各種污污染源提升人員的的工作效能能消除各種管管理上的突突發(fā)狀況提升員工素素質(zhì)養(yǎng)成員工的的自主管理理提高物品架架子柜子的的利用率降低低材材料料半半成成品品成成品品的的庫(kù)庫(kù)存存做好好生生產(chǎn)產(chǎn)前前的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作縮短短換換線時(shí)間間提高高生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的作作業(yè)業(yè)效效率率管理理合合理理化化一、5S與與管管理理合合理理化化關(guān)關(guān)系系第二二章章：：5S與與各各管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系15二、、5S與與企企業(yè)業(yè)改改善善的的關(guān)關(guān)系系第二二章章：：5S與與各各管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系5S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間1、區(qū)分要與不要東西2、丟棄或處理不要的東西3、保管要的東西1、有效利用空間2、消除死角1、分類2、紅牌作戰(zhàn)3、定點(diǎn)照相1、照相機(jī)、錄影機(jī)2、定點(diǎn)照相、紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓時(shí)間空間1、物有定位2、空間標(biāo)識(shí)3、易于歸位1、縮短換線時(shí)間2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、看板管理3、目標(biāo)管理1、各類看板2、照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備空間1、掃除異?，F(xiàn)象2、實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)1、維持責(zé)任區(qū)的整潔2、降低機(jī)器設(shè)備故障率1、責(zé)任區(qū)域2、定檢管理1、定檢表2、照相機(jī)錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果1、提高產(chǎn)品品位2、提升公司形象1.美化作戰(zhàn)2、三要要常用要干凈要整齊照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所素養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、消除管理上的突發(fā)狀況2、養(yǎng)成人員的自主管理3、團(tuán)隊(duì)合作精神1、禮儀活動(dòng)2、5S實(shí)施展覽3、5S表?yè)P(yáng)大會(huì)4、教育訓(xùn)練1、照相機(jī)、錄影機(jī)2、點(diǎn)檢表3、評(píng)核表創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所16第二二章章：：5S與與各各管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系項(xiàng)目5SISO9001:2000內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)ISO9001:2000方法合理化過(guò)程制度化過(guò)程

材料整理、整頓物料管制與追溯性使用整理(要與不要)的手段與整頓(識(shí)別系統(tǒng))的觀念可達(dá)到:1、減少庫(kù)存，增加資金周轉(zhuǎn)率2、先進(jìn)先出，減少呆廢料3、明確管理責(zé)任使用物料管制程序，配合識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責(zé)任

成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性，使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

半成品整理、整頓首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平使用各項(xiàng)控制程序及識(shí)別系統(tǒng)，可達(dá)到1、明確管理責(zé)任2、維持過(guò)程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

文件整理、整頓文件控制程序1、提高文件作業(yè)效率2、減少浪費(fèi)，節(jié)省空間3、合理化1、提高文件作業(yè)效率2、標(biāo)準(zhǔn)化3、制度化目標(biāo)1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣1、提高企業(yè)品質(zhì)管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守標(biāo)準(zhǔn)、守紀(jì)律習(xí)慣結(jié)論故5S實(shí)際上是ISO9001：2000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。三、、5S與與ISO9001:2000質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的關(guān)關(guān)系系之之一一17第二二章章：：5S與與各各管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的關(guān)關(guān)系系四、、5S與與ISO質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的關(guān)關(guān)系系之之二二文件件管管理理(SOP)區(qū)域域規(guī)規(guī)劃劃識(shí)別別管管理理實(shí)物物顯顯示示工具具管管理理顏色色管管理理看板板管管理理目視視管管理理ISO90005S整頓頓要要與與不不要要整合合所所需需的的系系統(tǒng)統(tǒng)素養(yǎng)養(yǎng)遵遵守守規(guī)規(guī)定定落實(shí)實(shí)各各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)18一、、整整理理1、、定定義義：：工作作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，區(qū)區(qū)別別要要與與不不要要的的東東西西，，只只保保留留有有用用的東東西西，，撤撤除除不不需需要要的的東東西西。。2、、對(duì)對(duì)象象：：主要要在在清清理理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)被被占占有有而而無(wú)無(wú)效效用用的的““空空間間””。。3、、原原則則：：制定定基基準(zhǔn)準(zhǔn)分類處理理下定定決決心心4、、目目的的：：清除除零零亂亂根源源，，騰出出““空空間間””，防防止止材材料料的的誤誤用用、、誤送送，，創(chuàng)創(chuàng)造造一一個(gè)個(gè)清清晰晰的的工工作作場(chǎng)場(chǎng)所所。。第三三章章：：5S推推行行技技巧巧19第三三章章：：5S推推行行技技巧巧5、、整整理理的的實(shí)實(shí)施施方方法法A、、深深刻刻領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)開(kāi)開(kāi)展展的的目目的的,建建立立共共同同的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)；；a)確確認(rèn)認(rèn)不不需需要要的的東東西西，，多多余余的的庫(kù)庫(kù)存存會(huì)會(huì)造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)b)向向全全體體員員工工宣宣講講，，取取得得共共識(shí)識(shí)（（早早會(huì)會(huì)））c)下下達(dá)整理理的決心心（措施施）d)規(guī)規(guī)定整理理要求B、對(duì)工工作場(chǎng)所所,進(jìn)行行全面檢檢查找出出不需要要的東西西點(diǎn)檢出哪哪些東西西是不需需要的東東西,多多余的庫(kù)庫(kù)存,茲茲舉例說(shuō)說(shuō)明如下下:a)架子子上或鐵鐵柜b)通通道或角角落c)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)滯留留材料、、加工品品d)刀具具、工具具、治具具、量測(cè)測(cè)儀器類類e)地地板上、、墻角、、天花板板f)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、小房房間g）辦公公室、墻墻壁、公公布欄h）工廠廠外圍20第三章：：5S推推行技巧巧C、制定定“需要要”與““不需要要”標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)a)工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)全面盤盤點(diǎn)，就就現(xiàn)場(chǎng)盤盤點(diǎn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物品品逐一確確認(rèn)，判判明哪些是“要要”哪些些是“不不要的””。b)根據(jù)據(jù)上面的的確認(rèn)，，訂出整整理“需需要”與與“不需需要”標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表(根據(jù)使使用頻率來(lái)劃分分的貯藏藏方法)。員員工根據(jù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表表實(shí)施““大掃除除”。D、不需需品的處處理實(shí)施分類類：依分分類的種種類，該該報(bào)廢丟丟棄的一一定要丟丟掉，該該集中保保存的由專專人保管管（報(bào)廢廢需根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)定執(zhí)行行）。E、開(kāi)展展整理活活動(dòng)應(yīng)注注意事項(xiàng)項(xiàng)a)雖雖然現(xiàn)在在不用，，但是以以后要用用，搬來(lái)來(lái)搬去怪怪麻煩的的，因而而不搬又又留在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；b)好好不容易易才弄到到手，就就算沒(méi)用用，放著著也不礙礙事；c)一一下子處處理報(bào)廢廢這么多多，管理理者有意意見(jiàn)怎么么辦，誰(shuí)誰(shuí)來(lái)承擔(dān)擔(dān)這個(gè)責(zé)責(zé)任；d)為為什么別別人可以以留下來(lái)來(lái)，而我我不行，，太不公公平了。。e)扔掉掉太可惜惜嘛，也也許有一一天會(huì)用用到的？？21第三章：：5S推推行技巧巧F、整理理錦囊a)整理理的藝術(shù)術(shù)就是分分層管理理，關(guān)鍵鍵就是要要有能力力判斷物物品的使使用頻率率及有能能力確保保把物品品放在恰恰當(dāng)?shù)牡氐胤健)對(duì)必必要的物物品進(jìn)行行[需要要]與[想要]的區(qū)別別c)將必必需品的的數(shù)量降降低到最最低程度度，并把把它放在在一個(gè)方方便的地地方。d)整理理活動(dòng)中中有一條條原則稱稱作[單單一便是是最好]。e)在整整理過(guò)程程中，一一定要思思考為什什么會(huì)有有這么多多的不要要品出現(xiàn)現(xiàn)。如果果不加思思考，只只知盲目目的丟棄棄，這樣樣只會(huì)造造成一種種循環(huán)丟丟棄的浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，是無(wú)無(wú)法前進(jìn)進(jìn)的。我我們應(yīng)該該針對(duì)考考慮浪費(fèi)費(fèi)的原因因，并記記錄下來(lái)來(lái)，事后后作分析析、檢討討、改善善。這樣樣才真正正發(fā)揮到到整理的的意義所所在。22第三章：：5S推推行技巧巧二、整頓頓1、定義義：把要用的的東西，，按規(guī)定定位置擺擺放整齊齊，并做好標(biāo)標(biāo)識(shí)進(jìn)行行管理；；2、對(duì)象象：主要在減減少工作作場(chǎng)所任任意浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間的的場(chǎng)所3、原則則：分門別類類定量定位位目視管理理4、目的的：定置存放放，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)隨時(shí)方便取用用23第三章：：5S推推行技巧巧5、推行行方法整頓是承承接整理理后的一一個(gè)動(dòng)作作。工作場(chǎng)所所經(jīng)過(guò)整整頓定位位劃線后后，通常常都會(huì)有有很大的的改觀,這種改改觀讓全體員工工感覺(jué)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整齊齊明亮許許多，這這是明朗朗化的效效果，此此時(shí),再再實(shí)施看看板作戰(zhàn)戰(zhàn),徹底底標(biāo)示,則更能能達(dá)到一一目了然然的境地地，所謂謂的目視視管理的的場(chǎng)所即即可塑造造出來(lái)。。整頓主要要的改善善對(duì)象在在時(shí)間，，而工作作場(chǎng)所最最大的時(shí)時(shí)間浪費(fèi)費(fèi)在于準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間間，即在在工作時(shí)時(shí)間的選選擇/尋尋找所花花費(fèi)的時(shí)時(shí)間，如如在60分鐘的的換線時(shí)間當(dāng)當(dāng)中需花花30分分鐘找尋尋東西，，這30分鐘就就是一種種浪費(fèi)。。尋找的時(shí)時(shí)間越少少越好;為什么會(huì)會(huì)產(chǎn)生尋找呢?A、進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)分分析a)徹底底實(shí)施整整理，不不需要的的物品不不要整頓頓；b)列列出有關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)和所面面對(duì)的問(wèn)問(wèn)題。24第三章：：5S推推行技巧巧B、決定定放置位位置和數(shù)數(shù)量a)經(jīng)經(jīng)整理所所留下的的需要東東西，物物品要定定位存放放；b)依依使用頻頻率，來(lái)來(lái)決定放放置場(chǎng)所所和位置置；c)首先先以黃線線明確區(qū)區(qū)分通道與作業(yè)業(yè)區(qū)域（（建議黃黃色油漆漆）；d)不不許堵塞塞通道；；e)考慮慮搬運(yùn)靈靈活﹐切切忌隨意意放置f)堆堆高要限限定高度度；g)不良良品要隔隔離放置置明顯處處；h)不不明物撤撤離工作作現(xiàn)場(chǎng)；；i)看看板要置置于顯目目的地方方，且不不妨礙現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的視視線；j)危危險(xiǎn)物／／有機(jī)物物／酒精精/瓦斯斯等﹐應(yīng)應(yīng)放在特特定的地地方﹔k)無(wú)無(wú)法避免免將物品品放于定定置區(qū)域域時(shí)，可可懸掛““暫放””牌，并并注明理由時(shí)時(shí)間（暫暫放時(shí)間間不可過(guò)過(guò)長(zhǎng)）。。L）工作作場(chǎng)所只只能存放放需要的的最底限限度，多多余退回回貨倉(cāng)。。25第三章：：5S推推行技巧巧C、決決定放置置方法a)擺擺放的方方法有多多種如：：框、架、箱、柜、裝膠膠袋、懸懸掛、棧板等方式；b)在在放置時(shí)時(shí)，盡可可能安排排物品的的先進(jìn)先先出；c)盡量量利用架架子﹐成成立體發(fā)發(fā)展﹐提提高收容容效率；；d)相同同性能（（同類物物品）規(guī)規(guī)定集中中放置在在一個(gè)場(chǎng)場(chǎng)地；e)必必要時(shí)﹐﹐設(shè)定物物品責(zé)任任管理者者；f)清清掃器具具以懸掛掛方式放放置。D、劃劃線定位位方法a）一般定位位方式、、使用：：1)標(biāo)標(biāo)志漆（（寬7-10cm）；；2)定定位膠帶帶（寬7-10cm））。b）一般般定位工工具：1)長(zhǎng)長(zhǎng)條形木木板；2)封封箱膠帶帶；3)粉粉筆；3)美美工刀刀等。c）定位位顏色區(qū)區(qū)分：不同物品品之放置置，可用用不同顏顏色定位位，以示示區(qū)分，，但全公公司范圍必須統(tǒng)統(tǒng)一。26第三章：：5S推推行技巧巧d）定位位形狀，，一般有有下列三三種：1)全全格法：：依物體體形狀，，用線條條框起來(lái)來(lái)2)直直角法：：只定出出物體關(guān)關(guān)鍵角落落3)影影繪法：：依物體體外形，，進(jìn)行描描繪E)明確確標(biāo)識(shí)a)標(biāo)識(shí)識(shí)放置場(chǎng)場(chǎng)地；b)標(biāo)識(shí)識(shí)被放置置物品c)登記記帳本F、開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)動(dòng)注意事事項(xiàng)a)剛開(kāi)開(kāi)始大家家擺放很很整齊，，可是不不知從誰(shuí)誰(shuí)，從什什么時(shí)候候b)開(kāi)始始，慢慢慢又亂了了；c)識(shí)別別的手法法只有自自己看得得懂，別別人看不不懂，識(shí)識(shí)別手法法d)不統(tǒng)統(tǒng)一，有有和沒(méi)有有一樣；；e)擺放放位置轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移今天天換一個(gè)個(gè)地方，，明天又又換一個(gè)個(gè)地方，，f)很多多人來(lái)不不及知道道；g)一一次搬入入現(xiàn)場(chǎng)的的物品太太多，擺擺放的地地方都沒(méi)沒(méi)有。27G、整頓頓錦囊a)整頓頓是研究究提高效效率方面面的科學(xué)學(xué)。我們們把整理理好的物物品分析現(xiàn)現(xiàn)狀，哪哪些是經(jīng)經(jīng)常用的的，哪些些是不常常用的。。b)要有有合理化化、規(guī)范范化的擺擺放和儲(chǔ)儲(chǔ)存并加加以標(biāo)識(shí)識(shí)。要以易取易易放、先先進(jìn)先出出為原則則，有明明確的秩秩序讓人人一目了然然，容易易查找和和歸位。。也就是是我們常常說(shuō)的““看得見(jiàn)管理理”。第三章：：5S推推行技巧巧28第三章：：5S推推行技巧巧三、清清掃1、定義義：將不需要要的東西西清除掉掉，保持持工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃垃圾，無(wú)污垢狀狀態(tài)；2、對(duì)象象：主要在消消除工作作現(xiàn)場(chǎng)各各處所發(fā)發(fā)生的““臟污””3、原則則：勤掃臟亂亂落實(shí)制度度清潔檢查查4、目的的：a)保保持工作作環(huán)境的的整潔干干凈；b)保保持整理理、整頓頓成果；；c)穩(wěn)穩(wěn)定設(shè)備備、設(shè)施施、環(huán)境境質(zhì)量、、提高產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)質(zhì)量量；d)防防止環(huán)境境污染。。29第三章：：5S推推行技巧巧5、清掃的推推行方法法A、落實(shí)實(shí)整理工工作在推動(dòng)整整理整頓頓5S活活動(dòng)時(shí)﹐﹐依據(jù)整整理需要要與不需需要基準(zhǔn)準(zhǔn)﹐實(shí)施大大掃除﹕﹕a)定期期進(jìn)行大大掃除﹔﹔b)大掃除后后不需要要物品之之處理。。B、執(zhí)行行定期掃掃除／清清理污穢穢規(guī)定定期期掃除時(shí)時(shí)段。如如：a)每日5分分鐘5S﹔b)每周30分鐘鐘5S﹔﹔c)每月60分鐘鐘5S﹔﹔d)全員拿著著掃把、、拖把等等依規(guī)定定徹底清清掃；e)管理者要要親自參參與清掃掃，以身身作則；；f)要清掃到到很細(xì)微微的地方方，不要要只做表表面工作作。30第三章：：5S推推行技巧巧C、劃定定范圍、、分配工工作a)規(guī)定定組別或或個(gè)人清清掃責(zé)任任區(qū)公告告說(shuō)明﹔﹔b)責(zé)任任區(qū)域之之劃分定定時(shí)進(jìn)行行輪流更更換﹐以以示公平平﹔D、調(diào)查臟臟污的來(lái)源源，徹底根根除a)確認(rèn)臟臟污與灰塵塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量的影響響；b)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)問(wèn)題，避免免情況惡化化。E、廢棄物物的處置a)不需要要之物品堅(jiān)堅(jiān)決丟掉。。F、執(zhí)行改改善措施a)不斷尋尋找途徑，，加快清理理過(guò)程，重重點(diǎn)處理難難以清理的的地方G、建立整整潔規(guī)則a)建立清清掃標(biāo)準(zhǔn),供清掃人人員遵守。。H、開(kāi)展清清掃活動(dòng)注注意事項(xiàng)a)只在規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)清掃，，平時(shí)見(jiàn)到到臟物也不不當(dāng)一回事事；b)清潔保保持是清潔潔工或值日日人員的事事，與自己己和其他人人無(wú)關(guān)；31第三章：5S推行技技巧c)不把把所有廢棄棄東西立即即清掃掉，，掃干凈這這個(gè)地方，，會(huì)弄臟另一個(gè)地方方；d)清掃掃對(duì)象高度度過(guò)高、過(guò)過(guò)遠(yuǎn)，手不不容易夠著著的地方，，于是就不清掃；e)清掃掃工具太簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，許多多臟物無(wú)法法除去。I、清掃錦錦囊清掃的含義義，除了要要清掃看得得見(jiàn)的以外外，還有看看不見(jiàn)的也要徹底打打掃干凈。。想法找出出污染的源源頭，杜絕絕污染源。。不要等有了了灰塵、臟臟污才來(lái)清清掃，我們們要經(jīng)常打打掃，使環(huán)環(huán)境盡量不會(huì)會(huì)產(chǎn)生灰塵塵、臟污才才是最重要要的。所以以日本人相相信，他們?cè)谠谶M(jìn)行清掃掃工作的同同時(shí)，也是是在清理他他們自己的的頭腦。32第三章：5S推行技技巧四、清潔（（SEIKETSU）1、定義：：維持以上整整理、整頓頓、清掃后后的局面，，使工作人員覺(jué)得整整潔、衛(wèi)生生2、對(duì)象：：透過(guò)整潔美美化的工作作區(qū)與環(huán)境境，而產(chǎn)生生人們的精力充沛3、原則：：清楚顯示定型維持立法守法4、目的：：a)養(yǎng)成成持久有效效的清潔習(xí)習(xí)慣b)維持持和鞏固整整理、整頓頓、清掃的的成果。33第三章：5S推行技技巧5、推行方方法：在工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)徹底執(zhí)行行整理、整整頓、清掃掃之后，所所呈現(xiàn)的狀狀態(tài)便是“清清潔”；清清潔，在清清掃方面呈呈現(xiàn)“清凈凈整潔”，，感覺(jué)上是是“美化優(yōu)雅雅”。要想維持前前3S的成成果，就必必須制定規(guī)規(guī)章制度（（立法）。。俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩，，不能成方方圓，行之之有效的方方法，一定定要有明文文規(guī)定，訂定守則，，告示全員員，使大家家知所依從從，才能持持之以恒。。1S、2S、3S只是短期期行為，可可以一鼓作作氣，做出出成績(jī)，但但這些只是是5S的起步步。許多企企業(yè)在學(xué)習(xí)習(xí)5S后，，進(jìn)行清除除、整理、、清理后，，就沒(méi)有下文文了。主要要原因是沒(méi)沒(méi)有制定一一套明確的的管理系統(tǒng)統(tǒng)，以維持及長(zhǎng)期期實(shí)行前面面三個(gè)階段段的成果。。一個(gè)按制度度規(guī)定清掃掃的場(chǎng)房設(shè)設(shè)施，除了了可使員工工感覺(jué)干凈凈衛(wèi)生，精力力充沛之外外，更可以以此提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與與公司形象象。因此，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者者和主管門門應(yīng)特別加加以重視。34第三章：5S推行技技巧A、落實(shí)前前3S執(zhí)行行:a)徹底執(zhí)執(zhí)行前3S的各種動(dòng)動(dòng)作;b)如果前前3S實(shí)施施半途而廢廢,則原先先設(shè)定之劃劃線標(biāo)示與與廢棄物之之盛桶勢(shì)必成為新新的污染而而造成困擾擾﹔c)

主管管要身先士士卒,主動(dòng)動(dòng)參與;d)參加利利用標(biāo)語(yǔ),維持新鮮鮮之活動(dòng)氣氣氛。B、將各種種規(guī)章制度度目視化a)目視化化的目的,在于讓這這些規(guī)章制制度用眼睛睛一看就能能了解;b)規(guī)章制制度目視化化的做法如如下:1)訂成管管理手冊(cè);2)制成圖圖表;3)制成卡卡片。c)目視化化場(chǎng)所地點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)選擇在在明顯且容容易被看見(jiàn)見(jiàn)的地點(diǎn)。35第三章：5S推行技技巧C、建立可可視化的管管理方式a)籍整整頓之定位位/劃線/標(biāo)示,徹徹底塑造一一個(gè)場(chǎng)地/物品明朗朗化之現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),而達(dá)到目目視管理之之要求;b)如一一個(gè)被定為為方放半成成品的地方方,放了不不良品或是是一個(gè)被定定為放置垃圾筒的地地方,而放放了產(chǎn)品箱箱都可以視視為異常;c)除了了場(chǎng)地/物物品之目視視化管理之之處,對(duì)于于設(shè)備/設(shè)設(shè)施則同樣樣要加強(qiáng)目目視管理,以避免產(chǎn)產(chǎn)生異常。。D、設(shè)定責(zé)責(zé)任者,加加強(qiáng)執(zhí)行責(zé)任者(負(fù)負(fù)責(zé)人的人人)必須以以較厚卡片片的較粗字字體標(biāo)示,且張貼或或懸掛放在在責(zé)任區(qū)最最明顯易見(jiàn)見(jiàn)的地方。。E、配合每每天清掃做做設(shè)備清潔潔點(diǎn)檢表a)建立設(shè)設(shè)備點(diǎn)檢表表;b)將點(diǎn)檢檢表直接掛掛于責(zé)任者者旁邊;c)作業(yè)人人員或責(zé)任任者,必須須認(rèn)真執(zhí)行行,逐一點(diǎn)點(diǎn)檢,不隨隨便/不作作假;d)主管必必須不定期期復(fù)查簽字字以示重視視。36第三章：5S推行技技巧F、主管隨隨時(shí)巡查糾糾正,帶動(dòng)動(dòng)氣氛a)有不對(duì)的地地方一定要要溝通/糾糾正。G、開(kāi)展清清潔活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)項(xiàng)a)為了了應(yīng)付檢查查評(píng)比搞突突擊，當(dāng)時(shí)時(shí)效果不錯(cuò)錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維維持，稱““一陣風(fēng)””；b)簡(jiǎn)單單停留在掃掃干凈的認(rèn)認(rèn)識(shí)上，以以為只要掃掃干凈就是是清潔化，結(jié)果除除了干凈之之外，并無(wú)無(wú)其他改善善；c)清潔潔化對(duì)象只只考慮現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料和和設(shè)備方面面。H、清潔錦錦囊除了維持以以上3S工工作以外，，我們應(yīng)對(duì)對(duì)整理、整整頓、清掃要有更深深入的理解解和體會(huì)，，不斷地實(shí)實(shí)施改善，，建立起5S管理制度包包括應(yīng)用些些看板、顏顏色、燈號(hào)號(hào)等管理手手法，使其其規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。讓讓以上3S充分發(fā)揮揮得淋漓盡盡致。37第三章：5S推行技技巧五、素養(yǎng)（（SHITSUKE）1、定義：：通過(guò)進(jìn)行上上述4S的的活動(dòng)，讓讓每個(gè)員工工都自覺(jué)遵遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，，養(yǎng)成良好好的工作習(xí)習(xí)慣。2、對(duì)象：：主要在通過(guò)過(guò)持續(xù)不斷斷的4S活活動(dòng)中，改改造人性、、提升道德品質(zhì)。3、原則：：明辨是非守紀(jì)守法4、目的：：a)養(yǎng)成成良好習(xí)慣慣；b)塑造造守紀(jì)律的的工作場(chǎng)所所；c)營(yíng)造造團(tuán)隊(duì)精神神。38第三章：5S推行技技巧5、推行方方法素養(yǎng)是5S的重心。。因此，素養(yǎng)養(yǎng)不但是5S的最終終結(jié)果更是是企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者和各級(jí)級(jí)主管所期期待和最終終目的。因因?yàn)椋绻髽I(yè)中每每一位員工工都有良好好的習(xí)慣，，并且都能能遵守規(guī)章章制度，那那么，身為為經(jīng)營(yíng)者或或主管一定定非常輕松松工作。正正常命令的的貫徹執(zhí)行行，推動(dòng)各各項(xiàng)管理工工作，都將將很容易地地貫徹落實(shí)實(shí)下去，并并取得成效效。A、落實(shí)持持續(xù)推動(dòng)前前4S活動(dòng)動(dòng)a)前4S是基基本動(dòng)作,也是手段段,主要籍籍此基本動(dòng)動(dòng)作或手段段,來(lái)使員員工在無(wú)形當(dāng)中中養(yǎng)成一種種保持整潔潔的習(xí)慣;b)通過(guò)前前4S的持持續(xù)實(shí)踐,創(chuàng)造一個(gè)個(gè)可以讓員員工實(shí)際體體驗(yàn)而養(yǎng)成成潔癖的作業(yè)場(chǎng)所;c)前4S沒(méi)有落實(shí)實(shí),則第5S(素養(yǎng)養(yǎng))亦無(wú)法法達(dá)成;d)一般而而言,5S活動(dòng)6-8個(gè)月即即可達(dá)到定定型化的地地步,但必必須認(rèn)真落落實(shí)實(shí);e)5S活動(dòng)經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)間間的運(yùn)作,必須進(jìn)行行檢討總結(jié)結(jié)。39第三章：5S推行技技巧B、共同遵遵守的規(guī)章章制度a)共同同遵守的規(guī)章制度:b)各種規(guī)規(guī)則或約束束在制定時(shí)時(shí),要滿足相應(yīng)條條件。C.設(shè)法養(yǎng)養(yǎng)成潔癖的的習(xí)慣:a)沒(méi)有潔潔癖的習(xí)慣慣,則地上上紙屑/機(jī)機(jī)械臟污就就自然視若若無(wú)睹不去去清掃擦拭

;b)環(huán)境設(shè)設(shè)備,不去去擦拭,也也就懶得去去做點(diǎn)檢;c)懶得做做點(diǎn)檢異常常發(fā)生了,也無(wú)法察察覺(jué),當(dāng)然然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常常產(chǎn)生毛病病和問(wèn)題;d)潔癖是是清潔之母母也是零異異常的基礎(chǔ)礎(chǔ);e)設(shè)法通通過(guò)教育訓(xùn)訓(xùn)練,參觀觀5S做的的好的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等方式使使員工因看看不慣臟污而養(yǎng)成成潔癖;f)4S意識(shí)之維維持,有助助于潔癖的的養(yǎng)成。D、實(shí)施各各種教育訓(xùn)訓(xùn)練a)新進(jìn)人人員的教育育訓(xùn)練:講講解各種廠廠紀(jì)廠規(guī),初步的5S及ISO－9001知識(shí);對(duì)對(duì)老員工工進(jìn)行新訂訂規(guī)章的講講解;40b)各部門門利用早會(huì)會(huì)/晚會(huì)時(shí)時(shí)間進(jìn)行5S教育;c)籍以上上各種教育育訓(xùn)練做思思想動(dòng)員建建立共同的的認(rèn)識(shí)。E、違犯規(guī)規(guī)章制度的的要及時(shí)給給予糾正a)身為主主管,見(jiàn)到到部屬有違違犯事項(xiàng),要當(dāng)場(chǎng)予以指正,否則部屬屬因沒(méi)有糾正,而而一錯(cuò)再錯(cuò)錯(cuò)或保把錯(cuò)錯(cuò)誤當(dāng)作可可以做而再再做下去;b)在糾正指責(zé)責(zé)時(shí),切勿勿客氣,客客氣處理不不了事情;c)強(qiáng)調(diào)因因事糾正,而非對(duì)人人有偏見(jiàn)而而指責(zé)。F、受批評(píng)評(píng)指責(zé),立立即改正a)要被糾糾正者立即即改正或限限時(shí)改正;b)杜絕任任何借口:如現(xiàn)在在在作業(yè)中,所以無(wú)法法…….等等之類說(shuō)詞詞;c)要求改改正之后,主管必須須再做檢查查,直到完完全改正為為止。G、推動(dòng)各各種精神向向上的活動(dòng)動(dòng)a)早會(huì)/晚會(huì)會(huì);b)推動(dòng)方針政政策和目標(biāo)標(biāo)管理;c)推行禮貌活活動(dòng);d)實(shí)施適合本本公司員工工自主改善善活動(dòng)。第三章：5S推行技技巧41第三章：5S推行技技巧H、開(kāi)展素素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)應(yīng)注意事項(xiàng)項(xiàng)a)只培培訓(xùn)作業(yè)上上具體操作作，對(duì)“規(guī)規(guī)章制度””不加任何何說(shuō)明或只只是把規(guī)章章制度》貼貼在墻上，，看得懂的的人看，看看不懂的人人拉倒；b)急于于求成，以以為三兩天天的培訓(xùn)教教育就能改改變?nèi)说乃妓枷胝J(rèn)識(shí)；；c)沒(méi)有有鮮明的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，，或執(zhí)行過(guò)過(guò)程中因人人情因素而而大打折扣扣，人們對(duì)對(duì)《規(guī)章制制度》視而而不見(jiàn)，好好壞不分；；d)以為為教育的責(zé)責(zé)任在于學(xué)學(xué)校，家庭庭和社會(huì)與與工廠不相相干，工廠廠只管生產(chǎn)產(chǎn)。H、素養(yǎng)錦錦囊為了使員工遵遵守紀(jì)律，我我們制定了許許多的規(guī)章、、法則等來(lái)約約束員工的行為紀(jì)律律。藉此希望望改變員工的的素質(zhì)，養(yǎng)成成良好的習(xí)慣慣。其實(shí)5S始于教養(yǎng)，終終于教養(yǎng)，規(guī)規(guī)章、法則只只是素養(yǎng)中的的硬件，要讓讓員工做到“身”、“心心”美，才是是關(guān)鍵。我們們應(yīng)從一些禮禮儀、道德觀觀念和穿著等等基本事項(xiàng)入手。。作出行動(dòng)，，從每天上班班的第一句話話“您好早安安”開(kāi)始。42第四章：定置置管理的實(shí)施施1、定置管理理的含義“定置”是定定置管理中的的一個(gè)專業(yè)術(shù)術(shù)語(yǔ)。是根據(jù)據(jù)安全、質(zhì)量量效率、效益益和物品本身身的特殊要求求，而科學(xué)地地規(guī)定物品在在放的特定位位置。2、定置管理理的類型定置管理范圍圍不同，可把把定置管理分分為五種類型型。a)全系統(tǒng)統(tǒng)定置管理：：即在整個(gè)企企業(yè)各系統(tǒng)各各部門實(shí)行定定置管b)區(qū)域定定置管理：即即按工藝流程程把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)分為若干定定置區(qū)域，對(duì)對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)崒?shí)行定置管理理；c)職能部部門定置管理理：即企業(yè)的的各職能部門門對(duì)各種物品品和文件資料料實(shí)行定置管管理；d)倉(cāng)庫(kù)定定置管理：即即對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存存放物實(shí)行定定置管理；e)特別定定置管理：即即對(duì)影響質(zhì)量量和安全的薄薄弱環(huán)節(jié)包括括易燃易爆、、有面變質(zhì)的的毒物品等的的定置管理。。433、定置管理理內(nèi)容這里所說(shuō)的內(nèi)內(nèi)容就是根據(jù)據(jù)不同位置進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的定定置內(nèi)容A、生產(chǎn)廠區(qū)區(qū)的定置內(nèi)容容B、車間定置置內(nèi)容C、庫(kù)房定置置內(nèi)容D、辦公室定定置內(nèi)容4、定置管理理的通用設(shè)計(jì)計(jì)原則設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循循的基本準(zhǔn)則則。a)整體性性與相關(guān)性；；b)適應(yīng)性性和靈活性；；c)最大的的操作方便和和最小的不愉愉快。5、定置管理理方法定置管理是一一個(gè)動(dòng)態(tài)的整整理整頓體系系，是在物流流系統(tǒng)各工序序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳佳結(jié)合。因此此要根據(jù)場(chǎng)所所現(xiàn)有的實(shí)際際情況，運(yùn)用用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工工藝分析、動(dòng)動(dòng)作分析、環(huán)環(huán)境因素分析析等基本技法法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分分析，然后進(jìn)進(jìn)行定置管理理設(shè)計(jì)。第四章：定置置管理的實(shí)施施44A、現(xiàn)場(chǎng)診斷斷工作現(xiàn)場(chǎng)有哪哪些工具，物物品需定置管管理；采用什什么方法、方方便。B、作業(yè)研究究分析操作者與與機(jī)器的位置置，需定置什什么工具、物物品。C、工藝分析析以工藝分析為為原則，按物物的加工處理理過(guò)程，分成成加工、搬運(yùn)運(yùn)、檢查、停停滯、儲(chǔ)存等等五個(gè)環(huán)節(jié)。。同時(shí)分析工工序的加工條條件、經(jīng)過(guò)時(shí)時(shí)間、移動(dòng)距距離，從而確確定合理的工工藝路線、運(yùn)運(yùn)輸路線，使使改進(jìn)后的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到到人、物、場(chǎng)場(chǎng)所一體化。。D、動(dòng)作分析析研究作業(yè)者動(dòng)動(dòng)作，分析人人與物的結(jié)合合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合理的人、、物結(jié)合狀態(tài)態(tài)，使作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，使物物品定置規(guī)范范化，使人、、物、場(chǎng)所結(jié)結(jié)合高效化。。E、環(huán)境因素素分析環(huán)境因素有不不符合國(guó)家環(huán)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求求的情況都必必須改善，達(dá)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第四章：定置置管理的實(shí)施施45第四章：定置置管理的實(shí)施施6、定置管理理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診診斷、分析、、研究后，繪繪制新的人與與物，人與場(chǎng)場(chǎng)所，物與場(chǎng)場(chǎng)所的相互關(guān)關(guān)系的定置管管理平面圖。。A、車間定置置圖要求圖形醒目目、清晰、且且易于修改、、便于管理，，應(yīng)將圖放大大，做成彩色色圖板，懸掛掛在車間的醒醒目處。B、區(qū)域定置置圖車間的某一工工段、班組或或工序的定置置圖，定置藍(lán)藍(lán)圖可張貼在在班組園地中中。C、辦公室定定置圖要做定置圖示示板，懸掛有有辦公室的醒醒目處。D、庫(kù)房定置置圖做成定置圖示示板懸掛在庫(kù)庫(kù)房醒目處。。E、工具箱繪繪成定置藍(lán)圖圖，貼在工具具箱門內(nèi)。F、文件資料料柜定統(tǒng)一繪繪制圖錄，貼貼于資料柜內(nèi)內(nèi)。467、定置管理的操操作A、整理（第一個(gè)個(gè)S）區(qū)分要用和與與不要用的東東西。B、整頓（第第二個(gè)S）將要用的東西西定出位置擺擺放，用完成成放回原位C、清掃（第三個(gè)個(gè)S）將不要用的東東西徹底去掉掉，打掃干凈凈。D、清潔（第四個(gè)個(gè)S）時(shí)時(shí)保持美觀觀、干凈。E、素養(yǎng)（第五個(gè)個(gè)S）使員工養(yǎng)成良良好習(xí)慣，遵遵守各種規(guī)定定制度。第四章：定置置管理的實(shí)施施47第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序1、“5S””檢查推進(jìn)組組織架構(gòu)圖生產(chǎn)副總5S檢查小組組電子制造部經(jīng)經(jīng)理機(jī)械制造部經(jīng)經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理行政綜合部經(jīng)經(jīng)理、主管倉(cāng)管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理48第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序2、5S活動(dòng)中各階階層人員的責(zé)責(zé)任A、管理者5S的責(zé)任·確認(rèn)5S活活動(dòng)是公司管管理的基礎(chǔ)工工作·參加5S活活動(dòng)有關(guān)的教教肓培訓(xùn)與觀觀摩·以身作則表表明公司推動(dòng)動(dòng)5S的決心心·擔(dān)任公司5S活動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議主席·仲裁有關(guān)5S活動(dòng)檢查查問(wèn)題點(diǎn)·掌握5S活活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度和實(shí)施成成效·定期組建對(duì)對(duì)5S活動(dòng)的的獎(jiǎng)勵(lì)和活動(dòng)動(dòng)·親自主持5S活動(dòng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)B、管理干部部5S的責(zé)任任·配合公司政政策，全力支支持與推進(jìn)5S技巧·枳極參加有有關(guān)5S活動(dòng)動(dòng)的教育培訓(xùn)訓(xùn)，學(xué)習(xí)5S技巧·規(guī)則部門內(nèi)內(nèi)工作區(qū)域的的整理、定位位工作·依據(jù)公司5S推行計(jì)劃劃，全面做好好整理、定位位、畫線、標(biāo)標(biāo)示之作業(yè)49第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序·協(xié)助下屬克服服5S活動(dòng)中中困難點(diǎn)·5S評(píng)價(jià)缺缺點(diǎn)改善或申申述·督促部屬執(zhí)執(zhí)行定期清掃掃和點(diǎn)檢·上班現(xiàn)場(chǎng)服服裝儀容檢查查，下班前之之安全巡查與與確認(rèn)C、員工5S的責(zé)任·自己的工作作環(huán)境須不斷斷地整頓·不用的東西西要立即處理理，不可使其其占據(jù)場(chǎng)地·通道必須維維持清潔和通通暢·物品、工具具要放置于規(guī)規(guī)定的地方·滅火器、消防栓栓、變電箱、、開(kāi)關(guān)盒等周周圍要時(shí)刻保保持清潔、通通暢·物品要仔細(xì)細(xì)地放、正確確地放、安全全發(fā)放，較重重的物品要放放在最下層·保管的工具具要整理好·紙屑、布屑屑、材料屑要要及時(shí)丟棄（（或集中于規(guī)規(guī)定場(chǎng)所）·不斷清掃，，保持清潔·隨時(shí)注意上上級(jí)的指示并并加以配合50第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序3、推行5S成功與否的的原因A、推行5S失敗敗的原因·公司最高管管理者或管理理干部未給予予支持·各部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不給予配合合·員工和基層層管理干部的的抵制·推動(dòng)部門或或人員的決心心不夠·5S活動(dòng)評(píng)評(píng)價(jià)辦法不完完善·評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不不明確、不公公平·教育培訓(xùn)宣宣傳的力度不不夠·執(zhí)行人員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足，不不知靈活應(yīng)用用·沒(méi)有通過(guò)與與興辦各種竟竟賽來(lái)達(dá)到高高潮·沒(méi)有使用看看板方式，使使評(píng)分日日見(jiàn)見(jiàn)報(bào)·沒(méi)有制訂目目標(biāo)，并定期期效果確認(rèn)·沒(méi)有不斷修修正和總結(jié)51第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序B、推行5S成功的條件件·最高管理者者和各階層管管理者的支持持·全員能徹底底了解開(kāi)展5S活動(dòng)目的的和意義·以集體的方方式推動(dòng)5S活動(dòng)·制訂明解的的5S目標(biāo)·建立合理的的評(píng)價(jià)考核制制度·以循漸進(jìn)的的方式來(lái)逐步步推動(dòng)5S·靈活運(yùn)用5S活動(dòng)和各各種技巧與手手法·借用外部因因素，縮短時(shí)時(shí)間，追求效效果·堅(jiān)持不懈地地進(jìn)行5S活活動(dòng)52第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序4、5S活動(dòng)動(dòng)開(kāi)展流程圖圖成立6S檢查查小組制定相關(guān)6S活動(dòng)文件開(kāi)展宣傳造勢(shì)勢(shì)活動(dòng)教育訓(xùn)練檢查得分評(píng)比管理層策劃PDCA改善善循環(huán)53第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序5、5S活動(dòng)動(dòng)注意事項(xiàng)：：訂立條規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行；儲(chǔ)存明確，物物歸原位；采取行動(dòng)，才才能見(jiàn)效；無(wú)法執(zhí)行，尋尋求援助。6、推行5S計(jì)劃與控制制七步：a)找出不方方便的原因；；b)找出發(fā)生生問(wèn)題的地方方；c)找出問(wèn)題題的根源；d)標(biāo)準(zhǔn)化、、文件化（目目視管理系統(tǒng)統(tǒng)）；e)教育與培培訓(xùn)；f)全民皆兵兵；g)自動(dòng)管理理。547、5S檢查表的編制制A、5S檢查表的的編寫案例.doc第五章：開(kāi)展展“5S”活活動(dòng)程序謝謝你的參與與559、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。13:29:2213:29:2213:2912/29/20221:29:22PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2213:29:2213: