淺談現(xiàn)代設計與管理論文

摘要：管理需要設計，設計必須加以管理。設計管理作為一門新興學科的出現(xiàn)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。設計管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一環(huán)，主要包括企業(yè)戰(zhàn)略管設計目標管理、設計程序管理、設計系統(tǒng)管理、設計質(zhì)量管理、知識產(chǎn)權管理關鍵詞：設計；管理；戰(zhàn)濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一。所謂設計，指的是把一種計劃、規(guī)劃、設想、問題解決的方法，通過視覺的方式傳達出來的活動過程。它的核心內(nèi)容包括三個方面，即A1計劃、構思的形成；2視覺傳達方式；3計劃通過傳達之后的具體應用。而管理，則是由計劃、組織、指揮、及控制等職能等要素組成的活動過程，其基本職能包括決策、領導、調(diào)控幾個方面?zhèn)€概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，面意思。可以是對設計進行管理，也可以是對管理進行設計；可以作進行管理，也可以是對從企業(yè)經(jīng)營角度的設計進行的管理。然而不管怎樣，設計管理已經(jīng)發(fā)展為一個新的概念，一門新的學科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律率、開發(fā)新品的一件利器，越來越多地受到企業(yè)界、設計界和經(jīng)濟學界的研究和重視。日本學者認為，日本產(chǎn)品能具國際競爭力，在設計的應用與行銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握設計管理，強調(diào)在設計部門所進行的管理，謀設計部門活動的效率化，而將設計部門的業(yè)務體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理出于使用者不同的職業(yè)背景，設計管理(DesignManagement)一詞帶有廣泛的含義。自一A的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基具體設計工作的管理；而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對特為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔助性設計工作所做的戰(zhàn)略性管理與策合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內(nèi)及時解決設計問題決設計問題的一項功能，側重于設計管理的導向，而非管理的AMichael———企業(yè)層是企業(yè)領導從企業(yè)經(jīng)營角度對設計進行的管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。主要包括：決定設計在企業(yè)內(nèi)的地略和設計目標、制定設計政策和策略，建立完善的企業(yè)設計管理體境和有效地利用設計部門的資源，協(xié)調(diào)設計部門與企業(yè)其他部門以計管理課程由此大概可以分為兩種類型：一種是把設計管理列入現(xiàn)偏重于設計，這是屬于管理系科的。另一種是將管理注入設計課程中，偏重于管理，這是設計學校開的，其目的讓學生了解和掌握：第一是影響創(chuàng)造和創(chuàng)與生產(chǎn)、設計之間的相關性；其三是設計程序，并對設計提供資源系統(tǒng)；另外還有工業(yè)創(chuàng)新與工業(yè)設計師所從事工作的性質(zhì)，以及與設計相關的各種法律門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率。對設計師來說，設計不是藝術家的即興發(fā)揮，應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為：1、設計需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟基礎、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎之上；、設計需要市場情報部門的支持；須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；4、設計必須符合社會化大生產(chǎn)、市場規(guī)律及相應的指導方針、設計準則的要求。5、另外，具體的設計工作，如設計方法、程序、理念等，都有必要結合企業(yè)自身的特點進行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產(chǎn)品設計以及為推助性設計必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設計規(guī)律點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其它各項管理工作的不力業(yè)行為中，不管是以設計為背景，還是以管理為背景去理解，設計走向一致。綜上所述，設計管理研究的是如何在各個層次整合、協(xié)動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品或溝通那么，設計管理的主要內(nèi)容有那些，又該如何進行設計管理呢首先，企業(yè)設計戰(zhàn)略管理。企業(yè)必須具備自己的設計戰(zhàn)略，并加以良好的管理。設計戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分之一，是企業(yè)有效利用工業(yè)設計這一經(jīng)營資源，提高產(chǎn)品爭力，提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃。設計戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身情況作出的針對設計工作的長期規(guī)劃和方法策略，是對設計部門發(fā)展的規(guī)劃，是設計的準括產(chǎn)品設計戰(zhàn)略，企業(yè)形象戰(zhàn)略，還逐步滲透到企業(yè)的設計、事業(yè)設計、組織設計、經(jīng)營設計等方面，與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系更加密切。加以管目的是要使各層次的設計規(guī)劃相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致。設計必須有明確的目標。設計目標是企業(yè)的設計部門根據(jù)設計戰(zhàn)活動預期取得的成果。企業(yè)的設計部門應根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標除戰(zhàn)略性的目標要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設計的數(shù)量、質(zhì)作為某項具體的設計活動或設計個案，也應制定相應的具體目標，標、目標市場等。管理的目的是要使設計能吻合企業(yè)目標、吻合市測、以及確認產(chǎn)品能在正確的時間與場合設計與生產(chǎn)設計程序管理也稱為設計流程管理，其目的是為了對設計實施過程，確保設計的進度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與各方關系。由于企業(yè)性質(zhì)和、所利用技術、目標市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。如英國標準局的“BS70001989”手冊，將產(chǎn)品創(chuàng)新程序規(guī)定為動機需求動機————可行性研究)、創(chuàng)造(設計———發(fā)展———生產(chǎn))、操作(分銷———使用)、廢棄(廢棄與回收)四個階段；日本國際設計交流協(xié)會為亞洲地區(qū)制作的設計手冊將設計行為分為“調(diào)查”(調(diào)查、分析、綜合)、“構思”(戰(zhàn)略、企劃、構想)、“表現(xiàn)”(發(fā)想、效果圖、模型)、“制作”(工程設計、生產(chǎn)、管理、“傳達”(廣告、銷售、評價然而不管如何劃分，都應該根據(jù)企業(yè)的實際情況作出詳細的說明，針對具體情況實施的設計程序管理管理。為使企業(yè)的設計活動能正常進行、設計效率的最大發(fā)揮，必良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業(yè)領導的關系、以及在開發(fā)設計中不同的運作形態(tài)。不同的企業(yè)應根據(jù)自身的情況合適的設計管理模式系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設計師的管理，如制定獎策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競只有在這樣的基礎上，設計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮設計質(zhì)量管理是使提出的設計方案能達到預期的目標并在生產(chǎn)階段。在設計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設計程序并在設計過程的階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)思廣益的作用，有利于設計質(zhì)量的保證與提高成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對確保設計的實現(xiàn)至關重要。在生產(chǎn)過程中設計部門應當與部門密切合作，通過一定的方法對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實施監(jiān)督第六，知識產(chǎn)權的管理。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識產(chǎn)權的價值對企業(yè)經(jīng)營有著、全球化的進程中，一方面對知識產(chǎn)權的保護意識越來越強，制度善。但另一方面在現(xiàn)實生活中有意無意的侵占和模仿十分嚴重。因責知識產(chǎn)權管理工作。對設計工作者來說，則首先要保證設計的創(chuàng)，避免出現(xiàn)模仿、類似甚至侵犯他人專利的現(xiàn)象。應有專人負責信息資料的收集工并在設計的某一階段進行審查。設計完成后應及時申請專利，對設計專利權進行保護隨著科學技術的日新月異，面對激烈的全球競爭，設計概念的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)生變化。設計實際上不僅與產(chǎn)品融為一體，也日益與管理自然地融合在一起。設計管理作一種應對激烈競爭的最具潛力的工具，也正在飛速的發(fā)展，并且受討論。設計管理的內(nèi)容還有許多，對它的研究運用將會成為企業(yè)發(fā)展的突破口，并將在今后的社會生產(chǎn)行為中發(fā)揮重要的作用參考