地產(chǎn)公司樣板帶路指引規(guī)定

工程管理制度樣板帶路指引規(guī)定（試行）編制目的通過(guò)樣板帶路強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，并對(duì)樣板進(jìn)行分級(jí)管控，明確各階段各職能的管理職責(zé)，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍適用于高爾基路6#地項(xiàng)目，其它項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。樣板點(diǎn)評(píng)目錄使用說(shuō)明3.1樣板帶路實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1）確定方案與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段，應(yīng)結(jié)合樣板帶路目錄，確定本項(xiàng)目實(shí)施的樣板點(diǎn)位（此工作通常應(yīng)在此分項(xiàng)工程施工前15天內(nèi)確定）。具體樣板實(shí)施前，項(xiàng)目部專業(yè)工程師先提前完成技術(shù)準(zhǔn)備工作如固化圖、排版圖等，并對(duì)監(jiān)理、施工等單位就應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，然后就施工單位、監(jiān)理單位實(shí)施樣板的材料設(shè)備、工藝、工法、工序、過(guò)程檢查點(diǎn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論，并形成可操作的實(shí)施方案。2）樣板實(shí)施。實(shí)施方案由施工單位對(duì)班組進(jìn)行交底，并形成交底紀(jì)要。3）過(guò)程監(jiān)控。樣板實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)施方案確定的過(guò)程檢查點(diǎn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查跟蹤并須有檢查電子圖片，直至樣板實(shí)施完成。樣板完成后，召開(kāi)點(diǎn)評(píng)會(huì)議對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、效果、工藝等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)前要求相關(guān)單位完成點(diǎn)評(píng)的PPT文件（含材料設(shè)備、工藝、工法、工序等圖片、說(shuō)明）點(diǎn)評(píng)通過(guò)，按步驟4）實(shí)施，未通過(guò)，則按步驟1）重新開(kāi)始。4）修正方案。樣板點(diǎn)評(píng)完成后，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行回顧和修正，形成最終的實(shí)施方案及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為大面積工程實(shí)施的依據(jù)。3.2樣板點(diǎn)評(píng)的分級(jí)★★★：屬于公司層面重點(diǎn)管控樣板。此級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)由項(xiàng)目總監(jiān)主持，公司設(shè)計(jì)、工程、成本招采、營(yíng)銷等部門(mén)參與?！铩铮簩儆诼毮懿块T(mén)層面重點(diǎn)管控樣板。此級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人（如工程、設(shè)計(jì)、景觀、精裝修）或其授權(quán)人、項(xiàng)目專業(yè)工程師等參與?！铮簩儆陧?xiàng)目層面管控的樣板。此級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目工程師參與。以上各級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)中，甲方項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員為必然參與點(diǎn)評(píng)人。點(diǎn)評(píng)主持人按《樣板點(diǎn)評(píng)目錄》執(zhí)行，可視情況添加其它相關(guān)職能人員參與。3.3點(diǎn)評(píng)紀(jì)要的形式及保存方式除設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等參加的階段性驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要用word編寫(xiě)外，其余會(huì)議紀(jì)要均采用PPT的形式編寫(xiě)，圖文并茂，直觀易懂。點(diǎn)評(píng)紀(jì)要的樣式參照附件二:《砌體樣板點(diǎn)評(píng)紀(jì)要》的形式。★★★、★★和★的點(diǎn)評(píng)紀(jì)要均需要在項(xiàng)目部以電子版形式存檔備