傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績(jī)效考核方案

第9頁(yè)共9頁(yè)傳統(tǒng)機(jī)械切削加工行業(yè)車間績(jī)效考核方案為?加強(qiáng)生產(chǎn)車?間精細(xì)化管?理,強(qiáng)化生?產(chǎn)車間工作?的執(zhí)行力,?充分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)部門及員?工的工作積?極性,提高?生產(chǎn)效率,?降低生產(chǎn)成?本；更加公?正、客觀、?及時(shí)地對(duì)員?工工作績(jī)效?進(jìn)行評(píng)估，?特制定__?_年金工車?間部門績(jī)效?考核辦法。?如下:一、?適用范圍人?員：金工車?間主任、班?組長(zhǎng)以上管?理干部；績(jī)?效工資范疇?：主任：月?績(jī)效考核工?資總額為_?__元；班?組長(zhǎng)級(jí)干部?：月績(jī)效考?核工資總額?為___元?；績(jī)效考核?制度適用范?圍：本制度?考評(píng)的是車?間干部績(jī)效?工資，與公?司其他規(guī)章?制度相互補(bǔ)?充，共同構(gòu)?成公司制度?體系。若本?制度已作處?理的事件，?行政管理、?質(zhì)量管理等?處罰條款另?有要求的，?按各制度并?行處理，不?相沖突，以?保證公司及?員工雙向權(quán)?益。二、?內(nèi)容本考核?辦法僅對(duì)關(guān)?鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?進(jìn)行考評(píng)，?內(nèi)容精煉，?方便操作，?是屬于公司?對(duì)車間級(jí)的?考核內(nèi)容。?車間對(duì)員工?級(jí)的考核制?度可參照本?制度及部門?各崗位的職?責(zé)范圍進(jìn)行?細(xì)化，內(nèi)容?可包括操作?規(guī)程、勞動(dòng)?紀(jì)律、行為?規(guī)范、工作?質(zhì)量等各方?面，讓員工?行動(dòng)有目標(biāo)?，考核有標(biāo)?準(zhǔn)，方法要?嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)?要客觀、公?正、及時(shí)。?本考核制度?內(nèi)容指標(biāo)如?下：

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?A、生產(chǎn)硬?性指標(biāo)分三?項(xiàng)內(nèi)容：生?產(chǎn)計(jì)劃完成?率、生產(chǎn)成?本指標(biāo)、生?產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)?。1、生?產(chǎn)計(jì)劃完成?率：考核生?產(chǎn)計(jì)劃月度?完成情況，?涉及到月度?生產(chǎn)計(jì)劃中?跨月安排生?產(chǎn)任務(wù)的，?生產(chǎn)計(jì)劃完?成率按該合?同終止完成?時(shí)間所在月?份計(jì)算，但?實(shí)際生產(chǎn)中?產(chǎn)生的成本?消耗、實(shí)際?完成噸位量?等其他指標(biāo)?（若有）皆?計(jì)入當(dāng)月考?核。2、?生產(chǎn)成本指?標(biāo)包括：刀?具成本控制?：按___?、___、?___年立?車及臥車刀?具消耗情況?測(cè)算出立車?及臥車刀具?消耗均值，?確定考核目?標(biāo)值，針對(duì)?每月車間環(huán)?件類與自由?鍛件類加工?刀具消耗情?況進(jìn)行考核?。電耗/噸?位成本控制?：考核車間?用電節(jié)能、?規(guī)范，科學(xué)?、高效水平?；考核車間?日常設(shè)備用?電管理效果?。3、生?產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)?：產(chǎn)品一次?交檢合格率?、返工費(fèi)用?、廢品率。?1）其中，?產(chǎn)品一次交?檢合格率：?考核車間成?品一次交檢?合格率，經(jīng)?品管部簽定?責(zé)任為金工?車間一方時(shí)?，由金工車?間承擔(dān)合格?率的相關(guān)責(zé)?任。2）返?工費(fèi)用：當(dāng)?前公司處理?返工所產(chǎn)生?的責(zé)任事件?，計(jì)算的是?直接金額，?與本制度對(duì)?績(jī)效結(jié)果打?分機(jī)制不相?兼容，需另?行處理，不?列入本考核?項(xiàng)目。返工?責(zé)任具體追?究方法為：?計(jì)算返工所?產(chǎn)生的成本?費(fèi)用，按返?工費(fèi)用處理?制度扣罰到?責(zé)任部門。?若造成重大?財(cái)產(chǎn)損失，?按公司專題?處理精神處?理（若有）?。i）金工?車間事故責(zé)?任，鍛造車?間返工的，?費(fèi)用計(jì)算包?括：按本考?核制度所定?能源單位時(shí)?間消耗目標(biāo)?值計(jì)算能耗?金額＋人工?返工時(shí)間所?產(chǎn)生的費(fèi)用?＋（若有其?他費(fèi)用）。?ii）鍛造?車間事故責(zé)?任，金工車?間返回鍛造?需返工的，?費(fèi)用計(jì)算包?括：金工刀?具耗損金額?＋人工工時(shí)?金額＋（若?有其他費(fèi)用?）。車間將?返工產(chǎn)生的?費(fèi)用，按責(zé)?任大小，核?定一個(gè)分配?比例，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)，?送行政、財(cái)?務(wù)、企管部?備案，月度?產(chǎn)生返工費(fèi)?用總額按比?例分配到各?責(zé)任人進(jìn)行?扣除。ii?i）返工費(fèi)?用與本制度?考核績(jī)效工?資的關(guān)系為?：?jiǎn)T工月度?工資總額=?基本工資＋?績(jī)效工資－?返工費(fèi)用分?攤部分－其?他扣款；3?）廢品率：?針對(duì)車間主?任等車間管?理干部，出?現(xiàn)一起廢品?，考核一次?；針對(duì)班長(zhǎng)?級(jí)別的考核?，哪個(gè)班組?出現(xiàn)廢品，?由責(zé)任班組?承擔(dān)考核責(zé)?任。B、車?間管理指標(biāo)?分三項(xiàng)內(nèi)容?：設(shè)備管理?、安全現(xiàn)場(chǎng)?管理、綜合?管理。設(shè)備?管理：考核?設(shè)備完好率?，以保證設(shè)?備完好，性?能達(dá)到要求?，日常保養(yǎng)?工作到位。?安全、現(xiàn)場(chǎng)?管理：考核?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理、安全管?理、重大安?全隱患的控?制與消除。?綜合管理：?考核兩方面?，一是考核?公司體系管?理工作的執(zhí)?行力度，二?是考核車間?干部管理工?作執(zhí)行力度?。管理工作?執(zhí)行力度考?核又細(xì)化為?三個(gè)項(xiàng)目，?其一是崗位?職責(zé)范圍內(nèi)?的執(zhí)行力；?其二是月度?車間工作總?結(jié)、分析及?對(duì)部門內(nèi)相?關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表?匯總的及時(shí)?性；其三是?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的應(yīng)急事?件的處理執(zhí)?行情況。說?明：本考核?制度僅對(duì)干?部員工的工?作績(jī)效結(jié)果?進(jìn)行考評(píng)，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，?激勵(lì)先進(jìn)，?促進(jìn)員工共?同進(jìn)步。若?涉及到工作?質(zhì)量事故、?產(chǎn)品質(zhì)量事?故、安全事?故等重大事?件產(chǎn)生對(duì)公?司及員工雙?方權(quán)益重大?損害的，按?前文所述并?行處理。?三、考核方?法1、考核?項(xiàng)目主體區(qū)?分：金工車?間績(jī)效考核?方案中所涉?及到的項(xiàng)目?針對(duì)被考核?對(duì)象不同，?適用范圍有?所不同，具?體為：車間?主任及相關(guān)?管理干部適?用全部考核?指標(biāo)，其負(fù)?有車間全局?管理職責(zé)；?班長(zhǎng)級(jí)適用?項(xiàng)目分為通?用項(xiàng)目、獨(dú)?立項(xiàng)目；通?用項(xiàng)目指：?生產(chǎn)任務(wù)指?標(biāo)、生產(chǎn)成?本指標(biāo)、設(shè)?備管理。本?類項(xiàng)目適用?車間各班長(zhǎng)?，按月度實(shí)?際數(shù)據(jù)考核?。獨(dú)立項(xiàng)目?指：生產(chǎn)質(zhì)?量指標(biāo)，安?全、現(xiàn)場(chǎng)管?理，綜合管?理。本類項(xiàng)?目?jī)H適用對(duì)?應(yīng)責(zé)任班長(zhǎng)?，對(duì)責(zé)任班?長(zhǎng)進(jìn)行月度?考核。2?、排除法則?：1）被考?核主體為主?任等管理干?部的排除法?則：車間內(nèi)?各項(xiàng)工作_?__安排全?面，措施科?學(xué)、合理，?過程嚴(yán)格控?制，事事、?時(shí)時(shí)跟進(jìn)車?間各項(xiàng)工作?，做到有始?有終，但由?于個(gè)別員工?惡意違反操?作規(guī)程或其?他故意行為?造成的責(zé)任?事件，對(duì)所?造成的損失?結(jié)果考核僅?針對(duì)該責(zé)任?員工，本級(jí)?被考核干部?則排除不予?考核。除此?之外，全部?項(xiàng)目納入考?核。2）被?考核主體為?班長(zhǎng)的排除?法則：通用?項(xiàng)目指標(biāo)的?月度績(jī)效，?一般情況各?班長(zhǎng)共同承?擔(dān)考核結(jié)果?，例如通用?項(xiàng)目匯總得?分為___?分，每人通?用項(xiàng)目得分?皆為___?分。但若通?用項(xiàng)目的具?體項(xiàng)目指標(biāo)?是由于責(zé)任?清晰的單個(gè)?班組造成，?則考核結(jié)果?只針對(duì)責(zé)任?班長(zhǎng)，其他?班長(zhǎng)排除不?予考核。3?）通用項(xiàng)目?與獨(dú)立項(xiàng)目?的排除法則?：通用項(xiàng)目?中若具體項(xiàng)?目指標(biāo)是由?具體班組造?成的，則考?核具體責(zé)任?班組，其他?班長(zhǎng)該項(xiàng)不?予扣分；若?獨(dú)立項(xiàng)目中?，具體項(xiàng)目?責(zé)任涉及到?全體班組的?，則按通用?原則，全體?班長(zhǎng)承擔(dān)考?核結(jié)果。4?）排除法則?支撐條件：?月度考核中?，部分事件?責(zé)任界定由?車間在月度?考核報(bào)表中?增加附件，?進(jìn)行文字說?明，備注清?晰責(zé)任事件?名稱、發(fā)生?原因、時(shí)間?及影響結(jié)果?，界定清楚?責(zé)任人，由?車間統(tǒng)計(jì)人?員、車間領(lǐng)?導(dǎo)簽字上報(bào)?，則排除法?則只考核具?體責(zé)任人，?其余人員不?予考核。若?附件內(nèi)容不?足于證明責(zé)?任界定結(jié)果?，或者界定?結(jié)果錯(cuò)誤，?則對(duì)車間主?管領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)責(zé)任人進(jìn)?行綜合管理?執(zhí)行力疊加?考核。由于?其他部門影?響或公司決?策造成指標(biāo)?達(dá)不到要求?的，則于報(bào)?表附件中注?明清楚相關(guān)?責(zé)任，由公?司另行處理?。案例：生?產(chǎn)任務(wù)完成?率考核：

?“某月度生?產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)?標(biāo)”分三種?情況剖析：?⑴由于設(shè)備?部門___?檢修（外部?責(zé)任情況）?，且本車間?不需承擔(dān)其?他相關(guān)責(zé)任?的，并在附?件中說明原?因后，考核?不予扣分；?⑵由于車間?內(nèi)部原因造?成生產(chǎn)計(jì)劃?未完成的，?且無明顯的?責(zé)任事件，?適用通用法?則，主任、?班長(zhǎng)都予與?考核；⑶由?于車間內(nèi)部?原因造成生?產(chǎn)計(jì)劃未完?成，且責(zé)任?班組明確的?，適用獨(dú)立?法則，由責(zé)?任班組單獨(dú)?承擔(dān)考核扣?分，主任等?車間干部是?否考核參照?排除法則而?定。3、?責(zé)任界定程?度區(qū)分：主?要責(zé)任：分?主任管理主?要責(zé)任與班?長(zhǎng)管理主要?責(zé)任。主任?管理主要責(zé)?任：由于主?任管理、指?揮、監(jiān)督等?管理指令直?接造成的責(zé)?任后果，主?任負(fù)主要管?理責(zé)任；班?長(zhǎng)按指令行?事，并采取?了有效彌補(bǔ)?措施仍造成?事故的，班?長(zhǎng)可不予考?核。班長(zhǎng)管?理主要責(zé)任?：由于班長(zhǎng)?管理不到位?，致使工作?中產(chǎn)生損失?責(zé)任，班長(zhǎng)?負(fù)主要管理?責(zé)任，其他?無責(zé)任班長(zhǎng)?不予考核。?次要責(zé)任：?僅針對(duì)主任?等車間職能?管理干部。?由于班組生?產(chǎn)過程中造?成損失責(zé)任?的，車間領(lǐng)?導(dǎo)且負(fù)有相?應(yīng)管理職責(zé)?的，則車間?級(jí)管理干部?負(fù)次要責(zé)任?，納入月度?考核。班長(zhǎng)?級(jí)沒有次要?責(zé)任之分，?涉及到責(zé)任?事件的，全?部納入主要?責(zé)任考核，?無相關(guān)責(zé)任?，即免予考?核。四、?考核流程1?、數(shù)據(jù)上報(bào)?時(shí)間：每月?25～__?_日；責(zé)任?主體：金工?車間；內(nèi)容?：車間當(dāng)月?生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、整理表?單，包括當(dāng)?月產(chǎn)量（自?由鍛件、環(huán)?件等）、質(zhì)?量（一次合?格率、返工?產(chǎn)品、報(bào)廢?品）、消耗?成本（材料?、氣耗、電?耗及其它消?耗）及考核?方案中涉及?到的其它要?求內(nèi)容。報(bào)?表要求：內(nèi)?容齊全清晰?、事件完整?、責(zé)任明確?、數(shù)據(jù)客觀?、上報(bào)及時(shí)?，報(bào)表內(nèi)容?由車間統(tǒng)計(jì)?員、主任審?核簽字，署?明簽字時(shí)間?，報(bào)至企業(yè)?管理部。?2、績(jī)效考?核時(shí)間：每?月___日?前，___?月份順延三?天；責(zé)任主?體：企業(yè)管?理部；內(nèi)容?：據(jù)車間上?報(bào)表單內(nèi)容?，核定車間?績(jī)效考核得?分及各班組?得分，并將?結(jié)果匯總成?表，附帶各?責(zé)任人考評(píng)?扣分原因說?明附件?？?核要求：考?核評(píng)分嚴(yán)格?按照《金工?車間績(jī)效考?核方案》進(jìn)?行，公正客?觀、有理有?據(jù)，于考核?過程中充分?與車間及相?關(guān)部門深入?、及時(shí)溝通?，考核結(jié)果?切實(shí)達(dá)到激?勵(lì)先進(jìn)，鞭?策后進(jìn)，激?發(fā)員工活力?的目的，并?及時(shí)上報(bào)總?經(jīng)理審批后?，送至行政?、財(cái)務(wù)部門?實(shí)施工資計(jì)?酬、發(fā)放。?3、審批?時(shí)間：次月?三日前；責(zé)?任主體：總?經(jīng)理；內(nèi)容?：審批行政?、企管、財(cái)?務(wù)報(bào)表及績(jī)?效考核結(jié)果?；要求：批?復(fù)前月公司?工作績(jī)效考?核結(jié)果，各?部門依據(jù)考?核結(jié)果對(duì)工?作不足之處?改進(jìn)提高，?并據(jù)總經(jīng)理?批復(fù)精神對(duì)?全公司員工?工資計(jì)酬、?發(fā)放。4?、考核結(jié)果?反饋及實(shí)施?：反饋層次?：考核過程?中分兩次反?饋，第一次?考核反饋為?：企業(yè)管理?部考核過程?中的反饋，?有考核進(jìn)行?中與考核完?成后兩次反?饋；考核進(jìn)?行中與車間?反饋是為確?定各項(xiàng)指標(biāo)?準(zhǔn)確無誤；?考核結(jié)果結(jié)?束后反饋是?對(duì)考核結(jié)果?進(jìn)行形式確?認(rèn)，對(duì)考核?項(xiàng)目確認(rèn)考?核無異議；?但僅確認(rèn)項(xiàng)?目責(zé)任主體?，不涉及考?核結(jié)果。?第二次考核?反饋為：總?經(jīng)理審批績(jī)?效考核結(jié)果?時(shí)的反饋，?由總經(jīng)理從?全局方面對(duì)?績(jī)效結(jié)果進(jìn)?行審定，行?政、財(cái)務(wù)、?企管及車間?負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)疑?事件進(jìn)行反?饋?？?jī)效考?核結(jié)果的實(shí)?施：總經(jīng)理?批復(fù)后的績(jī)?效結(jié)果，由?企管、行政?交至財(cái)務(wù)進(jìn)?行工資發(fā)放?。并由各考?核單位將前?月工作績(jī)效?匯總情況返?還至車間，?由車間__?_公示、發(fā)?布，增加績(jī)?效管理透明?度，并對(duì)績(jī)?效不足處持?續(xù)改進(jìn)。?五、金工車?間績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則?:見下表：?___年金?工車間績(jī)效?考核方案細(xì)?則

指標(biāo)種?類關(guān)鍵業(yè)績(jī)?指標(biāo)項(xiàng)目（?KPI）目?標(biāo)值單位權(quán)?重計(jì)算方法?考核輸入類?別項(xiàng)目生產(chǎn)?情況生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)1、?計(jì)劃完成率?一般合同=?___%；?重點(diǎn)合同=?___%；?%___分?計(jì)劃完成率?=∑實(shí)際完?成計(jì)劃作業(yè)?項(xiàng)/∑計(jì)劃?要求完成作?業(yè)項(xiàng)___?___%，?一般項(xiàng)目完?成率達(dá)到_?__%，不?扣分，每-?___%則?-___分?；重點(diǎn)項(xiàng)目?每-___?%則-__?_分。本項(xiàng)?最多扣__?_分，但加?分不受限制?。車間、企?管部生產(chǎn)成?本指標(biāo)2、?刀具成本控?制≤元/?噸m___?分

車間、?財(cái)務(wù)3、電?耗成本控制?≤度/噸?度___分?

車間、設(shè)?備、財(cái)務(wù)生?產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)?4、一次交?檢合格率一?次交檢合格?率≥___?%%___?分

車間、?品管部、財(cái)?務(wù)本項(xiàng)最多?扣___分?，出現(xiàn)重大?質(zhì)量事故除?扣分外，還?按備注欄制?度處理。?5、廢品率?廢品率﹤_?__%起_?__分廢品?率按發(fā)生起?數(shù)考核，發(fā)?生一起，且?負(fù)相關(guān)責(zé)任?的，扣主任?等管理干部?___分，?扣當(dāng)班班長(zhǎng)?___分。?以此類推。?本項(xiàng)最多扣?___分，?出現(xiàn)重大質(zhì)?量事故除扣?分外，還按?備注欄制度?處理。車間?管理設(shè)備管?理6、保證?設(shè)備完好完?好率≥__?_%%__?_分1、車?間做好日常?設(shè)備潤(rùn)滑保?養(yǎng)、清潔工?作，保證設(shè)?備正常工作?；一次一項(xiàng)?不符，扣_?__分。設(shè)?備科2、設(shè)?備附件及防?護(hù)裝置完好?、全齊、可?靠；設(shè)備賬?、物、卡一?致；一次一?項(xiàng)不符，扣?___分。?3、月底?統(tǒng)計(jì)設(shè)備完?好率，相對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)每±_?__%，則?±___分?。本大項(xiàng)最?多扣___?分。由于操?作責(zé)任造成?設(shè)備重大事?故，產(chǎn)生大?額備件消耗?及其他損失?的，按備注?欄制度處理?。安全現(xiàn)場(chǎng)?管理7、現(xiàn)?場(chǎng)管理、輕?傷率、重大?安全、隱患?、重大火災(zāi)?一票否決_?__人次/?百人起__?_分1、工?傷事故（輕?傷）發(fā)生率?,每月每發(fā)?生一起扣_?__分。以?此類推。安?全員2、現(xiàn)?場(chǎng)檢查出現(xiàn)?一次不合格?而確定負(fù)有?主要責(zé)任的?，扣___?分；___?分扣完為止?。若情節(jié)嚴(yán)?重者，除扣?除本項(xiàng)分值?外，另按公?司專項(xiàng)處理?通報(bào)精神處?罰。3、?如果出現(xiàn)一?項(xiàng)重大安全?事故，則本?項(xiàng)一票否決?，違反相關(guān)?法律的，將?依法追究相?關(guān)責(zé)任。綜?合管理8、?確保體系正?常運(yùn)行__?_%例__?_分1、未?按體系要求?運(yùn)行,內(nèi)部?檢查每出現(xiàn)?一個(gè)不合格?或整改不及?時(shí)的,一例?扣___分?；總工辦2?、內(nèi)審出現(xiàn)?一例不合格?，扣___?分；3、?外審出現(xiàn)一?例不合格，?扣___分?。本項(xiàng)__?_分扣完為?止。9、?執(zhí)行力__?_%起__?_分1、各?類數(shù)據(jù)報(bào)表?、結(jié)算等文?件按規(guī)定上?報(bào)，內(nèi)容齊?全、及時(shí)，?每缺失一份?，扣___?分，超過一?天扣___?分，以此類?推。各職能?部門2、執(zhí)?行職責(zé)內(nèi)各?項(xiàng)工作，做?好車間管理?，出現(xiàn)管理?不到位，對(duì)?公司造成不?良影響的，?每發(fā)生一起?，扣___?分，時(shí)限內(nèi)?整改不及時(shí)?，疊加扣除?。3、公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的其他各類?事宜，執(zhí)行?不力者，每?發(fā)生一起扣?___分；?時(shí)限內(nèi)整改?不及時(shí)，疊?加扣除。本?項(xiàng)___分?扣完為止。?備注說明：?因技術(shù)及生?產(chǎn)等原因?qū)?致質(zhì)量等事?故造成損失?在___元?（含___?元）以內(nèi)的?，按本績(jī)效?考核制度考?評(píng)；技術(shù)、?質(zhì)量等事故?造成損失在?___萬元?以上，屬重?大事故，除?按制度考核?外，另按公?司專題處理?精神處理。?六、考核?方案細(xì)則條?款解釋1、?計(jì)劃完成率?中的“重點(diǎn)?合同”：由?董事長(zhǎng)批注?或營(yíng)銷部門?注明為“重?點(diǎn)”的合同?，并按程序?與生產(chǎn)管理?系統(tǒng)進(jìn)行信?息交接，由?生產(chǎn)系統(tǒng)按?“重點(diǎn)合同?”進(jìn)行管理?的生產(chǎn)任務(wù)?。2、生?產(chǎn)成本指標(biāo)?中的月生產(chǎn)?噸位量：進(jìn)?爐前的材料?噸位。七?、績(jī)效考核?方案計(jì)算核?定方法按照?公司績(jī)效方?案考核得分?：以___?分為合格底?線，___?分以下，扣?除全部績(jī)效?工資；__?_分以上，?按下表績(jī)效?工資系數(shù)計(jì)?算：項(xiàng)目分?數(shù)值范圍績(jī)?效得分：A?60＞A6?0≤A＜9?595≤A?≤100A?＞100績(jī)?效系數(shù)（β?）范圍β=?00.6≤?β＜1β＝?1β＞1單?位分值績(jī)效?系數(shù)

β1?=0.4÷?35=0.?0114

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績(jī)效工資?系數(shù)計(jì)算公?式β=0β?=0.6＋?(A－60?)___β?1β＝1β?＝A÷10?0績(jī)效工資?計(jì)算公式：?績(jī)效工資：?Q主任=β?_____?_元/月

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