征地拆遷工作總結(jié)(四)VIP

征地拆遷工?作總結(jié)(四?)___?年，按照黨?委政府的工?作安排，我?主要是抽調(diào)?到征地拆遷?工作組，和?同志們一起?開展重大項(xiàng)?目建設(shè)的征?地拆遷工作?。一年時(shí)間?以來，經(jīng)過?同志們的共?同努力，工?作取了一定?的成績，征?地任務(wù)基本?完成，拆遷?安置工作也?完成過半。?但同時(shí)，不?足之處也十?分明顯，如?工作時(shí)間拖?得太長，拆?遷安置工作?不是十分的?理想?，F(xiàn)將?一年的工作?總結(jié)如下：?一、取得?的成績1?、完成征地?任務(wù)。重大?項(xiàng)目的建設(shè)?，共而要征?用土地__?_畝。2?、拆遷安置?工作完成過?半。重大項(xiàng)?目建設(shè)，需?要安征的群?眾共有__?_多戶。目?前，___?多套簽安置?房已經(jīng)全部?建好，訂了?拆遷安置調(diào)?協(xié)的群眾已?經(jīng)達(dá)到__?_%，搬到?安置新房居?住的群眾已?經(jīng)達(dá)到__?_%。二?、我們的做?法（一）?健全工作機(jī)?構(gòu)，保證人?力物力財(cái)力?1、成立?指揮部。為?了使整個工?作指揮有度?，黨委政府?成立了重大?項(xiàng)目建設(shè)指?揮部，總指?揮由主要領(lǐng)?導(dǎo)擔(dān)任，成?員由相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)組成，從?而從機(jī)構(gòu)上?保征了工作?的開展。?2、組成工?作隊(duì)，從而?保證了事情?有人去做。?針對群眾居?住地方和管?理方式的不?同，黨委政?府從各單位?抽調(diào)了幾十?個工作人員?，并將工作?人員組成_?__個工作?小組，明確?了正正副組?長，每一個?工作組負(fù)責(zé)?若干戶群眾?的工作，一?包到尾，從?人員上保證?了工作上有?人去做。?3、落實(shí)工?作組長負(fù)責(zé)?制。為了充?分調(diào)動工作?組長的積極?性，確保工?作的順利進(jìn)?行，黨委政?府給予了工?作組長一定?的權(quán)力，一?是對各工作?級工作經(jīng)費(fèi)?的開支權(quán)，?二是對工作?隊(duì)員去留的?裁定權(quán)，即?對于工作不?負(fù)責(zé)不認(rèn)真?的隊(duì)員，工?作隊(duì)長可以?建議將其調(diào)?離。4、?從各單位抽?調(diào)車輛，保?證了工作上?的交通工具?。為了保證?工作的順利?開展，黨委?政府從各單?位抽調(diào)了_?__多輛工?作用車，充?實(shí)到每一個?工作組支，?確保做到工?作隊(duì)交通工?具的配備。?5、落實(shí)?工作經(jīng)費(fèi)。?為確保工作?的順利進(jìn)行?，黨委政府?每個月都安?排了工作經(jīng)?費(fèi)到各個工?作隊(duì)，保證?了工作經(jīng)費(fèi)?，使各個工?作隊(duì)能夠安?心工作。?（二）多種?方式開展工?作1、定?期召開工作?研討會。為?了掌握工作?情況和進(jìn)度?，指揮部每?周召開一次?工作隊(duì)長會?議，聽取工?作開展情況?匯報(bào)，研究?和部署下步?工作。2?、深入群眾?開展工作。?各工作組深?入到群眾中?去開展工作?，了解群眾?的實(shí)際情況?和想法，向?群眾宣傳解?釋工作方針?和政策。?3、利用多?種渠道進(jìn)行?宣傳。如_?__宣傳車?，拉橫額，?貼標(biāo)語，發(fā)?小冊子，召?開會議會議?等。4、?指揮部前移?。為了便于?掌握工作情?況，及時(shí)協(xié)?調(diào)有關(guān)工作?，指揮部前?移到群眾所?在地，指揮?長親自坐鎮(zhèn)?。5、成?立維穩(wěn)隊(duì)，?專門處置破?壞征地拆遷?工作中的破?___。?（三）、抓?好安置新居?的建設(shè)。安?置新居的建?設(shè)，是征地?拆遷工作的?一個非常重?要的硬件建?設(shè)，經(jīng)過一?年多時(shí)間的?建議，已經(jīng)?全部完成。?三、主要?經(jīng)驗(yàn)與群?眾做好溝通?工，才能推?進(jìn)我們的工?作。一年?來，我們在?與群眾的溝?通過程中，?群眾的態(tài)度?起了巨大的?變化，從開?開始時(shí)不搭?理我們，不?讓我們進(jìn)門?，不與我們?說話，不聽?我們解釋，?到后來的慢?慢配合，到?后來的倒茶?給我們喝，?再到后來的?和我們一起?吃白飯。正?是在這此態(tài)?度的變化過?程中，我們?的工作才能?得以推進(jìn)。?因此，我?們的一條很?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?，就是開始?工作前，不?要先急著做?工作，要先?作調(diào)查研究?，先與群眾?打好感情基?礎(chǔ)。四、?存在的問題?1、工作?前沒有深入?抽查研究。?沒有調(diào)查研?究，就沒有?發(fā)言權(quán)。這?是我們眾所?周知的名言?，也是我們?應(yīng)該掌握的?工作方法。?但是，我們?的工作歷時(shí)?二年多時(shí)間?，進(jìn)度很慢?，工作很難?打進(jìn)，其中?一個重要的?原因，就是?我們在事先?沒有進(jìn)行充?分的調(diào)查研?究，導(dǎo)致我?們所制定出?來的一此安?置方案存在?著很大的問?題。如在?安置房的安?置方案上，?由于我們事?前沒有對群?眾的戶口分?配存在情況?掌握清楚，?摸清底細(xì)，?導(dǎo)致了安置?方案存在著?很大的漏洞?，群眾意見?較大，直接?影響著我們?的工作進(jìn)度?。2、指?揮部遲遲不?前移。__?_講習(xí)講習(xí)?史記，在讀?到失街亭這?一篇時(shí)，作?批注說，這?是由于諸葛?亮沒有批指?揮部前移，?從而沒有對?前___生?的情況進(jìn)行?及時(shí)的了解?和指揮的結(jié)?果?！癬_?_當(dāng)家家家?旺，粟司令?打仗仗仗勝?”，常勝將?軍粟裕常勝?的一個秘訣?就是“指揮?部前移”。?而我們的?指揮部，是?經(jīng)過一段很?長的時(shí)間，?工作難以開?展之后，才?前移的。?3、工作沒?有統(tǒng)籌安排?。作為一個?指揮部，一?個指揮官，?不能見子打?子，見一步?，才行一步?。要對整個?工作有全局?觀，知道那?些是主要矛?盾，那些是?次要矛盾；?知道什么時(shí)?候做什么工?作。導(dǎo)致了?一些工作隊(duì)?在很長的一?段時(shí)間里，?沒有工作可?做。4、?對工作缺少?敏感性。比?如，在很早?以前，就發(fā)?現(xiàn)了群眾有?違章?lián)尳ǖ?現(xiàn)象，但我?們沒有引起?足夠的重視?，沒有__?_國土、城?建等管理部?門，對違章?搶建現(xiàn)象進(jìn)?行查處，沒?有依法要好?筆錄材料，?導(dǎo)致了在今?后對違章?lián)?建房，帶來?很大的問題?。5、沒?有造勢。工?作的氛圍是?十分重要的?，但是，在?很長的一段?時(shí)間里，正?因?yàn)槲覀兊?勢沒有造起?來，導(dǎo)致很?多群眾采取?觀望的態(tài)度?，我們的工?作推進(jìn)得很?慢。6、?領(lǐng)導(dǎo)變換頻?繁。在一年?多的時(shí)間時(shí)?，指揮部的?領(lǐng)導(dǎo)曾幾度?變換，而每?變換一次，?都會帶來一?段很長時(shí)間?的工作的