20xx尋找最美醫(yī)生-20xx年精神科醫(yī)生終總結(jié)

20xx尋找最美醫(yī)生_20xx年精神科醫(yī)生終總結(jié)在20xx年即將結(jié)束之際，作為一名精神科醫(yī)生，為自己寫好年終總結(jié)是對自己過去一年來工作狀況的一次全面諦視和檢查，以下是精神科醫(yī)生20xx年終總結(jié)范文，以供參考!

精神科醫(yī)生20xx年終總結(jié)（1）

科室是構(gòu)成醫(yī)院的一個細(xì)胞，也是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展大局的基礎(chǔ)，醫(yī)院的整體和諧取決于其內(nèi)部每一個科室的和諧。為仔細(xì)實(shí)行醫(yī)院關(guān)于開展和諧建設(shè)促發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)上水平主題系列活動，響應(yīng)我院為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系201X年?duì)巹?chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)建和諧科室做了一下工作，目的就是進(jìn)一步推動職工的職業(yè)道德建設(shè)，增加職工做好醫(yī)療服務(wù)工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護(hù)人員了解患者的就醫(yī)感受和須要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特別性。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、教化，形成深厚的創(chuàng)建氛圍。

供應(yīng)一流的醫(yī)療服務(wù)。學(xué)習(xí)體會以病人為關(guān)注焦點(diǎn)，構(gòu)建和諧醫(yī)院為主題的系列活動精神，牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化以病人為中心的服務(wù)意識，端正服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)看法，增進(jìn)醫(yī)患溝通。科室繼往年開展雙爭之后，今年在全科范圍內(nèi)開展了人性化服務(wù)、親情服務(wù)活動。活動取得了較明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費(fèi)用，醫(yī)療指標(biāo)完成狀況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、日醫(yī)生查房制度，建立醫(yī)患聯(lián)系隨訪制度。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置詢問門診，特別病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行。五是供應(yīng)延長式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延長到入院前登記和出院后隨訪，，一年來，科室在堅(jiān)持對病人實(shí)施特性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，、住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。多次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的看法和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。

二、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)和提高，供應(yīng)一流的醫(yī)療技術(shù)，打造一流的職工隊(duì)伍。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基三嚴(yán)訓(xùn)練，實(shí)行教化學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式，努力提高職工的政治素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和工作實(shí)力。如運(yùn)用多種形式，強(qiáng)化正面教化，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合;評先樹優(yōu)相結(jié)合;利用專家會診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng)。主動開展新技術(shù)新項(xiàng)目，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，滿意病人的需求。

三、強(qiáng)化管理，創(chuàng)新管理，推行一流的醫(yī)療管理。

深化嚴(yán)細(xì)實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)群眾供應(yīng)平安、有效、便捷、規(guī)范、溫馨、細(xì)心、愛心、耐性服務(wù)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)特鋼醫(yī)院關(guān)于開展規(guī)范化服務(wù)科室22項(xiàng)措施，37條考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和懲戒力度?？苾?nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、查辦。抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，入院時：全面查體，徹底搜身，具體病史，嚴(yán)格用藥;住院時：嚴(yán)密視察，平安護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家;出院時：留意事項(xiàng)，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱忱歡送，令人難忘。加大平安管理力度，定期進(jìn)行平安教化，做到制度化、常?；?。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對平安隱患進(jìn)行檢查和評估：病史采集的真實(shí)性，體檢的全面性，輔檢的剛好性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫剛好程度。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進(jìn)行視察。病人一日三餐除特別狀況外必需督促病人飲食，對不進(jìn)食者剛好匯報并作相應(yīng)處理。

2、主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實(shí)行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費(fèi)用。三是抓一次性材料的運(yùn)用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。。通過實(shí)行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

四、不足之處

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、細(xì)心服務(wù)、愛心關(guān)懷還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平、教學(xué)水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚(yáng)好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信念我們做的會更好。

精神科醫(yī)生20xx年終總結(jié)（2）

在過去的一年里，在院率領(lǐng)和分擔(dān)率領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)下，和列位同事的細(xì)密共同下，我順?biāo)彀苍數(shù)耐瓿闪宋业氖伦兪姑?。作為一名救死扶傷的大夫，我有?quán)力和任務(wù)將我的病人看好病，安詳康健的繼承走上事變崗?fù)ど先??；仡櫼淹囊荒?，我做的?dāng)然不長短常好，可是也沒有什么過失，沒有呈現(xiàn)一例誤診，切實(shí)做好了對人民群眾的生命仔細(xì)任立場。我的已往一年的事變總結(jié)，既是我一年的事變成就，也是對我來年歲情的一種推動，督促我做的更好。我的事變總結(jié)內(nèi)容有下：

一、頭腦方面。

當(dāng)真進(jìn)修毛澤東頭腦，鄧小平理論和三個代表的重要頭腦，進(jìn)修貫徹XX大精力，起勁開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年勾當(dāng)，僵持以病工錢中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)的照看護(hù)士處事理念，順應(yīng)衛(wèi)生改良，社會成長的新形勢，起勁介入統(tǒng)統(tǒng)勾當(dāng)，以處事人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為尺度，鞠躬盡瘁為人民處事。

二、加強(qiáng)法令意識。

當(dāng)真進(jìn)修《醫(yī)療事情處理賞罰條例》及其法令禮貌，兩次介入進(jìn)修班，并起勁參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事情補(bǔ)綴條例培訓(xùn)講課事變，讓全部大夫知道在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的成立，法令制過活益完備，人民群眾法制見識不絕加強(qiáng)，依法服務(wù)、依法維護(hù)自身的正值權(quán)益已成為人們的共鳴，當(dāng)代照看護(hù)士質(zhì)量見識是全方位、全進(jìn)程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療照看護(hù)士處事提出更高、更新的需求，因而富厚法令常識，加強(qiáng)安詳掩護(hù)意識，使照看護(hù)士職員懂法、用法，依法鐫汰醫(yī)療事情的產(chǎn)生。

三、類型照看護(hù)士事變制度。

深化衛(wèi)生改良，執(zhí)行新的醫(yī)療事情處理賞罰條例。我院奉行綜合方針管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年勾當(dāng)?shù)刃碌男蝿?，對大夫事變提出了更高的要求，因而治療部?dāng)真組織進(jìn)修新條例，進(jìn)修大夫管理步伐，嚴(yán)酷執(zhí)行大夫執(zhí)業(yè)。

四、增加營業(yè)進(jìn)修，全力進(jìn)步峻夫步隊(duì)素養(yǎng)。

1、增加盛夫職業(yè)道德訓(xùn)誨和文明規(guī)則處事，僵持文明用語，落實(shí)到每一個崗?fù)?，事變時刻規(guī)則待患、立場平和、說話類型，實(shí)行了精力科進(jìn)修班。

2、增加愛崗敬業(yè)訓(xùn)誨，貫徹以病工錢中心，以質(zhì)量為焦點(diǎn)的處事理念