2023事業(yè)單位人事年終工作總結(jié)

第8頁共8頁2023事?業(yè)單位人事?年終工作總?結(jié)一年的?時間匆匆逝?去，__有?限公司的運?作也已步入?正軌。人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各部?門的共同努?力下，緊緊?圍繞集團公?司的發(fā)展目?標(biāo)，較好地?完成了上級?和公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作任務(wù)。?人力資源部?的工作是以?每一年度人?力資源管理?工作計劃為?基礎(chǔ)，并配?合公司的工?作重心逐步?開展的。現(xiàn)?將三年來我?部門完成的?工作總結(jié)如?下：一、?公司人力資?源管理體系?的建立和完?善1.公?司___架?構(gòu)的完善及?人員編制的?確定人力?資源部在公?司成立的第?一年就劃分?、明確了各?部門的__?_架構(gòu)，分?析并制定了?各部門的崗?位設(shè)置及人?員編制，從?而初步確定?了公司的定?員定編，并?且不斷依據(jù)?實際情況和?工作重點，?有針對性地?對各部門的?定員定編進?行適當(dāng)?shù)恼{(diào)?整，以期使?公司的人員?與崗位設(shè)置?情況達到的?配置，可能?地發(fā)揮每一?個職能部門?和員工的作?用。2.?公司管理制?度體系的建?立我們深?知嚴(yán)謹規(guī)范?的管理對一?個公司的生?存和發(fā)展具?有極其重要?的意義，所?以人力資源?部一直致力?于建立完善?的公司內(nèi)部?管理體系。?具體而言，?規(guī)劃___?編制了三套?內(nèi)部基礎(chǔ)管?理的規(guī)范性?文件——《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績?效考核制度?》。__?_人事管理?體系的確立?人力資源?部在致力于?建立完善公?司基礎(chǔ)管理?體系的同時?，也不忘人?力資源部自?身規(guī)范管理?體系的建立?工作。制定?了新的薪酬?制度體系，?并且為了系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績效考?評制度草案?，并不斷進?行調(diào)整和完?善。二、?職工人數(shù)的?確定三年?的經(jīng)營中，?我深深感到?確定職工人?數(shù)是人力資?源部重中之?重的工作。?人力資源部?，是一個“?管人”的部?門，只有確?切知道公司?公司的職工?數(shù)量信息，?接下來計算?工資、個人?所得稅、福?利費等其他?工作才能順?利進行。假?如職工人數(shù)?有誤，那接?下來所作的?都將會是無?用功，而且?還會為公司?帶來災(zāi)難性?得損失。而?公司在每年?都會跟隨市?場變化而不?斷調(diào)整生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?線、直接工?人、管理人?員等都在變?動，因此職?工人數(shù)的確?定的工作顯?得相當(dāng)繁重?。三、公?司人員招聘?工作第一?年是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，故人力?資源部在招?聘工作中花?費了較多的?時間和精力?。四、培?訓(xùn)工作職?工培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培訓(xùn)?費的提取。?因為產(chǎn)品的?合格率、_?_都與培訓(xùn)?有直接關(guān)系?，所以職工?培訓(xùn)與生產(chǎn)?息息相關(guān)。?為了能申請?到__，公?司生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必須?達到___?%以上，因?此每年都得?投入培訓(xùn)費?來保持__?_%的合格?率。然而，?培訓(xùn)會提升?職工級別，?經(jīng)過一年培?訓(xùn)，原本公?司要求級別?的工人級別?提升，就會?出現(xiàn)職工級?別過高的情?況，給公司?帶來沒必要?的工資支出?。這時，裁?減高級別的?職工，再聘?請低級別的?工人會是的?選擇。因此?，在進行培?訓(xùn)費用提取?時，還應(yīng)做?好來年裁減?多余高級工?人的賠償金?。五、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險?、___各?項活動等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?總之，在?公司市場運?作的一年中?，人力資源?部在人力不?足的情況下?堅持一切以?公司利益為?重的原則，?在各部門中?起到了較好?的引導(dǎo)模范?作用。當(dāng)?然，在一年?的工作中，?我部門也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在：1、?在管理制度?體系的建立?方面，光有?好的想法，?而沒有加大?推進力度，?導(dǎo)致有些工?作沒能按時?完成。2?、在各部門?的工作協(xié)調(diào)?力度方面，?還有待加強?。3、各?部門的分工?還不夠明確?，有待跟進?。4、在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。綜?上所述，一?年來人力資?源部的工作?是較有成效?的，作為公?司運作的重?要組成成員?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，我?們決心不斷?發(fā)揚自身的?優(yōu)點和經(jīng)驗?，改進自身?的不足，為?公司的進一?步發(fā)展發(fā)揮?更大的作用?和效能。?__事業(yè)單?位人事年終?工作總結(jié)（?二）伴隨?著新年鐘聲?的第一響，?又迎來了全?新的充滿期?待的__年??；赝鸰_?年度的工作?與生活，感?受到公司與?身邊的人這?一年來所發(fā)?生的巨大的?變化，我們?的品牌在不?斷的快速提?升，身邊的?同事也都在?不斷進步與?提升，朝著?同一個目標(biāo)?共同努力奮?斗著。新的?一年到來了?，也帶來了?全新的更大?的挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?人力資源?部自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)一?年半時間了?，很榮幸本?人參與了人?力資源部成?長的歷程，?從無到有，?從當(dāng)初的不?完善，慢慢?成長到今天?的成熟。自?__年以來?，人力資源?部的隊伍在?慢慢壯大，?引進了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。公?司領(lǐng)導(dǎo)對人?力資源部的?建設(shè)極為關(guān)?心，這對于?人力資源部?同事來說無?疑是最大的?強心劑。過?去，大家可?能對人力資?源這個詞語?感到有點陌?生，不知公?司設(shè)如此部?門真正的用?意在哪里。?通過今年大?家的同心協(xié)?力，已慢慢?取得了公司?各部門絕大?多數(shù)人的認?可與支持。?上半年因?部門人手緊?缺，使得一?些工作無法?真正展開，?一直在做著?基礎(chǔ)工作，?今年上半年?__監(jiān)任職?以來，對人?力資源部工?作進行了整?理，明確了?每個人的工?作職責(zé)，使?分工更加細?致化，現(xiàn)對?于今年的工?作總結(jié)如下?：一.對?于公司員工?的人事檔案?及其他資料?進行收集及?管理，使其?更加完善化?，保持公司?檔案的完整?性，為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。因檔案內(nèi)?容涉及公司?有關(guān)___?，期間我保?持著極高的?警惕性和很?強的保守意?識。協(xié)助上?級掌握人力?資源狀況；?填制和分析?各類人事統(tǒng)?計報表。為?人力資源規(guī)?劃工作提借?準(zhǔn)確的信息?。二.負?責(zé)管理員工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相關(guān)手?續(xù)；到目前?為止，勞動?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因為市場推?廣部業(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機會較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，致使部分?業(yè)務(wù)人員至?今未能簽署?勞動合同。?計劃爭取過?年這個機會?，把合同簽?署工作完成?好。三.?結(jié)合公司制?度及國家規(guī)?定管理員工?考勤和請休?假管理，按?月準(zhǔn)確出具?考勤報表。?其中員工考?勤又是一個?難點，公司?實行上班刷?卡辦法已經(jīng)?一年半時間?了，由于部?份員工一直?未能適應(yīng)新?的考勤辦法?所以效果一?直不太好。?今年人力資?源部特意為?此問題進行?了考勤重申?，并與綜合?管理部技術(shù)?人員討論后?改善了考勤?系統(tǒng)。一?.執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎懲事宜?；對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當(dāng)事?人進行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認識到了?自身的錯誤?。二.今?年以來，公?司充分考慮?員工的福利?，各項福利?制度正逐漸?開始實施。?比如以往只?有市場推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實現(xiàn)；每月?協(xié)助行政部?人員進行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活；考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團體意外險?及醫(yī)療險等?險種，保險?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時?與保險公司?取得了聯(lián)系?，并申請了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵員工?的作用。?三.進行促?銷人員的管?理工作。自?今年__月?份以來，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場并?沒有嚴(yán)格按?照制度來執(zhí)?行，隨意性?較強，人員?增長率過高?。促銷人員?是__市場?的重要組成?部份，加強?促銷隊伍的?管理迫在眉?睫。下一季?度計劃盡快?重新制定促?銷人員管理?制度，并嚴(yán)?格按照規(guī)章?制度辦事。?控制好人員?的增長速度?及提高整體?素質(zhì)水平，?為公司的將?來儲備更多?的業(yè)務(wù)人才?。四.協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實面試人?員的情況等?；五.幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動?；此外，?在部門領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司以人為本?的人才理念?。對個人?來講下一步?重要應(yīng)該在?認真工作之?余加強學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身專業(yè)素?質(zhì)，才能面?對更大的挑?戰(zhàn)，也才不?會被時代的?潮流所淘汰?。珍惜來之?不易的機會?，扎扎實實?做好每份工?作。__年?人力資源部?的責(zé)任將更?加沉重，人?力資源部一?定安排并實?施好新的一?年的工作計?劃，用實際?的工作業(yè)績?來說話。?最后，祝愿?公司在新年?里一帆風(fēng)順?，一年更比?一年好！?__事業(yè)單?位人事年終?工作總結(jié)（?三）今年?以來，在領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?，緊緊圍繞?全局中心工?作，通過我?科同志的共?同努力，滿?完成了各項?工作任務(wù)，?工作既有成?績，也有不?足。現(xiàn)將我?一年來主要?工作情況總?結(jié)如下：?一、加強學(xué)?習(xí)，努力提?高自身素質(zhì)?我在行政?人事科室工?作多年，始?終認識到學(xué)?習(xí)的重要性?，所以平時?除做好本職?工作外，始?終堅持政治?理論學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?通過學(xué)習(xí)提?高了自身政?治素質(zhì)，在?工作中積極?配合領(lǐng)導(dǎo)做?好有關(guān)人員?的政治思想?工作，化解?矛盾，排除?誤會，對促?使工作人員?加強團結(jié)、?穩(wěn)定干伍、?增強___?凝聚力發(fā)揮?了積極作用?。通過業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，進一?步提高了自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?和辦事水平?。工作之余?，還積極學(xué)?習(xí)電腦、網(wǎng)?絡(luò)及其他業(yè)?務(wù)軟件的學(xué)?習(xí)，使自己?工作起來得?心應(yīng)手，對?推動工作發(fā)?揮了積極作?用。根據(jù)局?了安排，制?定了全局學(xué)?習(xí)計劃，督?促各科室分?局抓好本單?位的學(xué)習(xí)，?并加強了監(jiān)?督檢查，使?全局上下形?成了濃厚的?學(xué)習(xí)氛圍，?對創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型工商機關(guān)?做出了自己?的努力。?二、盡職盡?則，努力做?好本職工作?我局人員?多，人員情?況復(fù)雜，在?干部人事工?作中，我首?先深刻領(lǐng)_?_文件精神?和上級會議?精神，然后?根據(jù)上級要?求，不辭辛?苦，即使加?班加點也要?對各類人員?進行詳細摸?底，做到底?數(shù)清、數(shù)字?準(zhǔn)、情況全?面，為完成?上級布置的?各項任務(wù)打?下良好的基?礎(chǔ)。在今年?公務(wù)員登記?工作中，反?復(fù)核對人事?檔案，保證?了人員信息?的準(zhǔn)確、完?整，為公務(wù)?員登記工作?奠定了良好?基礎(chǔ)，既保?證了工作公?務(wù)員的合法?利益，也避?免了由于工?作不細致而?給領(lǐng)導(dǎo)招致?的麻煩。在?基層分局規(guī)?范化達標(biāo)建?工作中，在?深刻領(lǐng)會上?級文件精神?和有關(guān)會議?精神的基礎(chǔ)?上，發(fā)揮主?觀能動性，?積極為市局?和各分局的?基層建設(shè)工?作出注意想?辦法，有時?白天到分局?協(xié)助開展工?作，晚上還?要加班落實?局領(lǐng)導(dǎo)和上?級局安排的?一些重要工?作。在勞資?和老干部工?作中，更始?盡職盡則，?可以說工作?細致入微。?我們的工資?政策從來是?全面公開的?，任何工作?人員詢問、?查詢工資問?題，都耐心?細致地予以?解答，解釋?不了的及時?向上級請示?。我局離退?休人員較多?，情況也復(fù)?雜。在對待?老干部問題?上，我始終?把他們當(dāng)作?自己的__?_對待，在?職權(quán)范圍內(nèi)?盡量滿足其?合理要求，?受到老同志?們的稱贊。?三、堅持?原則，把好?“人事”關(guān)?人事工作?無小事，任?何一項人事?工作都事關(guān)?每個人的切?身利益，工?作中稍有不?慎，就可能?給一個同志?的利益造成?損失，也可?能給一些人?帶來不當(dāng)?shù)?利。在工作?中，我始終?堅持原則，?一是一，二?是二。正是?由于手中的?這點所謂的?“權(quán)利”，?曾有一些同?志許諾一些?所謂“優(yōu)惠?”條件，提?出了一些不?合理的要求?被我婉言拒?絕，后來還?被認為“死?心眼、死腦?筋”，我反