某公司項(xiàng)目管理軟件開發(fā)

1某公司項(xiàng)目管理軟件開發(fā)

項(xiàng)目經(jīng)理：

2團(tuán)隊(duì)的工作分工項(xiàng)目組成員：

項(xiàng)目經(jīng)理 工作范圍描述，確定項(xiàng)目的目標(biāo)要求,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、組織、控制

項(xiàng)目成員組織機(jī)構(gòu)、里程碑計(jì)劃，責(zé)任矩陣

項(xiàng)目成員工作分解結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，甘特圖

項(xiàng)目成員人力資源計(jì)劃管理

項(xiàng)目成員費(fèi)用計(jì)劃管理

項(xiàng)目成員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3項(xiàng)目報(bào)告目錄

第一部分項(xiàng)目工作范圍描述第二部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第三部分WBS及項(xiàng)目計(jì)劃管理第四部分人力資源管理第五部分費(fèi)用管理第六部分風(fēng)險(xiǎn)管理4第一部分項(xiàng)目工作范圍描述

項(xiàng)目背景項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目目標(biāo)里程碑計(jì)劃主要內(nèi)容：5項(xiàng)目背景

背景某企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定采用項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理。為了更有效地對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，該企業(yè)決定開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件。通過初步分析，該項(xiàng)目管理軟件的主要功能包括項(xiàng)目及工作信息的錄入、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的安排、甘特圖計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目執(zhí)行信息的錄入與分析及各種計(jì)劃報(bào)表的輸出等。該企業(yè)準(zhǔn)備投入100萬元進(jìn)行該系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間要求為20-25周。該軟件項(xiàng)目計(jì)劃的開始日期為2009年1月1日，企業(yè)要求軟件正式驗(yàn)收前需要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷姆治?/p>

項(xiàng)目管理軟件開發(fā)包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構(gòu)成分析、各種報(bào)表的輸出及成本模型的自動(dòng)建立等主要功能，并且要求在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行。該項(xiàng)目具有專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)含量高，對(duì)軟件的功能及運(yùn)行的可靠性、安全性要求非常突出等特點(diǎn)。

6項(xiàng)目工作描述表

項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目名稱某公司項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo):2009年1月1日～2009年6月30日,工期6個(gè)月。費(fèi)用目標(biāo)：軟件開發(fā)費(fèi)用100萬人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。交付物項(xiàng)目管理軟件工作描述項(xiàng)目管理軟件開發(fā)全過程的管理、控制。里程碑需求分析完成2009年1月29日，方案設(shè)計(jì)完成2009年2月28日，系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成2009年3月30日，模塊編碼完成2009年5月30日，測(cè)試及驗(yàn)收完成2009年6月20日。審核意見及簽名按要求完成任務(wù)7項(xiàng)目目標(biāo)交付成果：項(xiàng)目管理軟件工期目標(biāo)：2009年1月1日～2009年6月30日,工期6個(gè)月

費(fèi)用目標(biāo)：軟件開發(fā)費(fèi)用100萬人民幣

質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容8里程碑計(jì)劃9第二部項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

上級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖

采用矩陣式組織形式的理由項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目組織工作職責(zé)項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

主要內(nèi)容：10上級(jí)組織結(jié)構(gòu)圖11采用矩陣式組織形式的理由

鑒于本項(xiàng)目及公司機(jī)構(gòu)情況，決定采用強(qiáng)矩陣式組織形式。

強(qiáng)矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn):

1、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的最大控制權(quán)。

3、充分利用各職能部門的專業(yè)、技術(shù)人才。

4、最有效的溝通和決策過程。12項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖13項(xiàng)目組織工作職責(zé)

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項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

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第三部WBS及項(xiàng)目計(jì)劃管理WBS項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目先后關(guān)系表項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖主要內(nèi)容：16WBS工作分解結(jié)構(gòu)圖17項(xiàng)目工作先后關(guān)系18項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃19項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖20第四部分人力資源管理人力資源計(jì)劃的依據(jù)人力資源計(jì)劃表人力資源負(fù)荷圖

主要內(nèi)容：21人力資源計(jì)劃有依據(jù)和方法依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、類似工作經(jīng)驗(yàn)；方法：通過專家判斷，確定單項(xiàng)任務(wù)工作量，結(jié)合各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，得出各項(xiàng)工作的資源需求。

22人力資源計(jì)劃表23人力資源負(fù)荷圖24第五部分費(fèi)用管理主要內(nèi)容：費(fèi)用分解說明費(fèi)用分解表費(fèi)用預(yù)算圖費(fèi)用累計(jì)曲線

25費(fèi)用分解說明依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作持續(xù)時(shí)間等；方法：運(yùn)用類比估算法，通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上而下計(jì)算得出。資源價(jià)格：系統(tǒng)程序員：100元/小時(shí)，管理人員：75元/小時(shí)，程序員：50元/小時(shí)。結(jié)果：費(fèi)用分解表和費(fèi)用預(yù)算圖及費(fèi)用累計(jì)曲線2023/2/126費(fèi)用分解表27費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖

28費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖

29費(fèi)用累計(jì)曲線30第六部分風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析、