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領(lǐng)導(dǎo)可口可樂最重要的二位領(lǐng)導(dǎo)者阿薩·坎德勒被稱為可口可樂之父他憑著商人的敏感和超人的膽識，他把一種普普通通的飲料變成了無數(shù)美國人喜歡的飲料，并把它推向了全世界每一個地方；他使可口可樂公司成為美國最大的軟飲料公司。阿薩·坎德勒的成功歷程

1870年，他先是在小鎮(zhèn)卡特斯維爾的小藥店當學(xué)徒，兩年之后，學(xué)徒生涯使他明白了自己要做一個藥劑師。1873年，學(xué)徒期滿的他又踏上了去亞特蘭大的路程，做個大城市的“淘金者”。1886年與“魔水”相遇并發(fā)現(xiàn)其潛在價值1888年花費2300美元使他成了可口可樂的主人。最后在他的不懈努力下，可口可樂王國誕生他所擁有的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)有著商人的敏感和超人的膽識永不言棄的性格聰明，理智，認真，有足夠的信心和毅力善于在市場銷售中獲得信息有一切為客戶著想的商業(yè)意識和一絲不茍的優(yōu)良品格從細微之處著手，認認真真的做著每一筆生意不安現(xiàn)狀，永遠追逐著下一個目標，永遠追求質(zhì)量第一伍德魯夫

在他掌管可口可樂公司大權(quán)的60多年中，可口可樂被推銷到全世界，奪得"世界軟飲料之王"的桂冠將可口可樂帶入世界的歷程1.在二戰(zhàn)期間他捕捉到在國外作戰(zhàn)（特別是在東南亞作戰(zhàn)）的美軍又熱又渴這一機遇，與美國國防部進行公關(guān)，并借助社會輿論的力量，最終說服國防部同意將可口可樂作為前線戰(zhàn)需物資，為了保證前線的供應(yīng)，他組織前線生產(chǎn)使得可口可樂的種子在歐洲生根發(fā)芽。2.系統(tǒng)的廣告宣傳戰(zhàn)略。1911年，可口可樂的廣告費高達100萬美元。30年后，猛增至1000萬美元，又過了8年，廣告費再翻一番。到1958年，更是高達4000萬美元3.與奧運會合作伍德魯夫所具備的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)敏銳的眼光，能夠洞察到常人沒法看到的機遇高靈活性能夠根據(jù)不同的環(huán)境做出不同的改變奮斗不息，永不止步的精神樹立目標后，毫不猶豫，馬上執(zhí)行的能力目標長遠能夠有效地控制時間總結(jié)：一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具

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