效率提升方法

題目：提高打樣效率，縮短打樣時(shí)間！SIC

LivingQC改善熊英陳培培趙志玲隊(duì)１．業(yè)務(wù)內(nèi)容SIC

Living部門介紹上海井上貿(mào)易有限公司

生活用品部

地址：中國(guó)上海中山西路1800號(hào)兆豐環(huán)球大廈4A

郵編：200235SIC里專門企劃銷售Living產(chǎn)品的Living部在4樓，銷售從TFC,SIXP,DIP等公司的產(chǎn)品。銷售Living產(chǎn)品（寢具、家具、日用品）?出口（日本、韓國(guó)）?內(nèi)銷3床墊/枕頭出口日本及內(nèi)銷蓄冷劑（SIXP）出口日本及內(nèi)銷

4出口日本?良品計(jì)劃?ＨＵＫＬＡ?安井家具?藤榮?東京インテリア?本橋出口韓國(guó)中國(guó)國(guó)內(nèi)銷售良品安井家具藤英（ロフト）本橋韓國(guó)shop２．SICLiving成員介紹堀田滝村松小林陳培培熊英趙志玲隊(duì)3．題目選定理由?

我們小組將問(wèn)題點(diǎn)都進(jìn)行了羅列。Living部的工作涉及接單前的企劃、打樣、外發(fā)生產(chǎn)、交期管理、銷售、收款等，企劃打樣是聯(lián)系在一起的，也是所有工作的最前端，非常重要，所以這次作為改善的第一步，選定了提高打樣效率這個(gè)題目。４．現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析：從今年3月~6月開發(fā)上市的23個(gè)新品中選取具有代表性的9個(gè)針對(duì)性地做了開發(fā)打樣所花時(shí)間的調(diào)查。*表格里的“改良”指的是在材料、設(shè)計(jì)及生產(chǎn)上做了大幅度做的改進(jìn)。５．設(shè)定目標(biāo)月現(xiàn)狀：平均花了2.7月。雖然有的花了2個(gè)月，但打樣試作后對(duì)內(nèi)容物的修正、尺寸上的修改等也造成了延遲。目標(biāo)設(shè)定為平均2個(gè)月。期待的效果?新品及時(shí)上市，

銷售UP?打樣周期縮短，開發(fā)費(fèi)用DOWN６．活動(dòng)計(jì)劃?6月第4周開始?現(xiàn)在正在實(shí)施過(guò)程中（8月中旬）?10月將確認(rèn)效果需求外協(xié)廠打樣評(píng)價(jià)人客戶需求不明確內(nèi)部溝通不足數(shù)量少工藝不明能力不足應(yīng)對(duì)能力不足設(shè)備有限人員配備有限品質(zhì)方面生產(chǎn)方面慢不準(zhǔn)確批次少價(jià)格低要求高無(wú)統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)看不出不好的地方企劃和營(yíng)業(yè)意見不一致未最終確認(rèn)就量產(chǎn)無(wú)量產(chǎn)判定產(chǎn)品知識(shí)不足無(wú)格式不懂中文無(wú)操作流程職責(zé)劃分不明確無(wú)點(diǎn)檢表打樣時(shí)間太長(zhǎng)?。罚蚍治鲆颍币颍惨颍骋颍纯蛻粜枨蟛幻鞔_要因１無(wú)統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要因２內(nèi)部溝通不足要因３生產(chǎn)能力判斷不足要因４從要因分析中鎖定：客戶需求（input信息不明確及不足）、內(nèi)部溝通不足、SIC的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)也未準(zhǔn)確地傳達(dá)給外協(xié)廠，對(duì)外協(xié)廠的生產(chǎn)能力也把握不足這4點(diǎn)。明白了！?客戶需求要完整明確?。∶靼琢?！?要有統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)！！明白了！?內(nèi)部要充分準(zhǔn)確地溝通！！明白了！?對(duì)制造能力判斷要準(zhǔn)確??！客戶需求不明確要因１無(wú)統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要因２內(nèi)部溝通不足要因３製造場(chǎng)所能力判斷要因４舉例說(shuō)明實(shí)例：設(shè)計(jì)工和公司1款沙發(fā)下擺形狀要求不明，導(dǎo)致需重新壓線制作。實(shí)例：打樣N3MATTRESS時(shí)，面料是非SICSPEC的，牢度太差，導(dǎo)致重做。實(shí)例：在推新品TOPPER

TVC-T時(shí)，把面料的正反弄顛倒了，導(dǎo)致重新打樣。實(shí)例：打樣新品TOPPERTVC-T后量產(chǎn)200PCS時(shí)，外協(xié)廠卻因只能做卷材PU而另尋外協(xié)廠打樣。生地の表裏逆要因①一目了然地了解客戶需求，填入OEM還是我司開發(fā)及交易條件等信息每周一的活動(dòng)會(huì)議上提案8-①.

對(duì)策作成InputInformationSheet作成打樣試作式樣信息及評(píng)價(jià)表要因①記入客戶的要求事項(xiàng)及信息，一遍打樣時(shí)一目了然地確認(rèn)，并記入必要的材質(zhì)、縫制加工要求等等每周一的活動(dòng)會(huì)議中提出，確認(rèn)是否可以進(jìn)入打樣環(huán)節(jié)。８-②.

對(duì)策繊維製品（生地）の品質(zhì)基準(zhǔn)書作成日２０１１年７月８日上海井上貿(mào)易有限公司承認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)

一．適用範(fàn)囲

1．この品質(zhì)基準(zhǔn)は中國(guó)國(guó)內(nèi)販売に置いて國(guó)家繊維製品基本安全技術(shù)規(guī)範(fàn)のＧＢ１８４０１規(guī)制の対象となる試験項(xiàng)目と基準(zhǔn)値NO．試験項(xiàng)目試験方法分類判定基準(zhǔn)（Ｂ類直接肌に觸れる繊維製品）

1ホルムアルデヒト含有量（mg/ｋｇ）≦ＧＢ/Ｔ２９１２．１－２００９

75

2Pｈ値（注１）

ＧＢ/Ｔ７５７３－２００９

４．０～７．５

3染色堅(jiān)牢度（級(jí)）≧（注２）水堅(jiān)牢度（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ５７１３－１９９７

3

汗堅(jiān)牢度酸（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５

3

汗堅(jiān)牢度アルカリ（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ３９２２－１９９５

3

乾燥摩擦堅(jiān)牢度ＧＢ/Ｔ３９２０－２００８

3

唾液牢度（変退色?汚染）ＧＢ/Ｔ１８８８６－２００２

－

4臭気

ＧＢ１８４０１－２００８

異臭なきこと

5可分解芳香族アミン染料（禁止アゾ染料）ＧＢ/Ｔ１７５９２－２００６

使用禁止（検出限界２０mg/ｋｇ）

6ピリング

ＧＢ/Ｔ４８０２．１（円軌跡法）ＧＢ/Ｔ４８０２．３（??????箱法）

４級(jí)以上

（注１）後加工で必ず洗浄処理を行う製品についてはｐH値４．０～１０．５まで許容。（注２）洗濯で退色するタイプの製品については要求しない。表示例：要因②設(shè)定SIC的基準(zhǔn)。因?yàn)榭蛻魺o(wú)SPEC的情況很多，所以要設(shè)定INOAC自己的基準(zhǔn)，并使用能滿足基準(zhǔn)的材料和產(chǎn)品。根據(jù)必要性，送SGS等機(jī)關(guān)判定８-③.

對(duì)策作成SIC品質(zhì)基準(zhǔn)書作成打樣委托書要因③外協(xié)廠及內(nèi)部的信息溝通不能只用口頭和郵件，要有專門的打樣委托書，進(jìn)行流轉(zhuǎn)和跟蹤留底。定專門的放置場(chǎng)所，以便隨時(shí)查閱。８-④.

對(duì)策整理文件柜，設(shè)公共文件放置區(qū)。面料、宣傳冊(cè)、樣品等分別放置。８-⑤.

對(duì)策整理各種文件的放置場(chǎng)所①InputInformationSheet②式樣書③打樣試作式樣信息及評(píng)價(jià)表④打樣委托書⑤新供應(yīng)商評(píng)估表要因③要因④作外協(xié)廠點(diǎn)檢評(píng)估表打樣前事先把握工廠能力和品質(zhì)實(shí)力，以便順利量產(chǎn)。８-⑥.

對(duì)策作成新供應(yīng)商評(píng)估表Inputinformation①和②①②和③②④和⑤②③和④①InputInformationSheet②式樣書③打樣試作式樣信息及評(píng)價(jià)表④打樣委托書⑤新供應(yīng)商評(píng)估表客戶營(yíng)業(yè)外協(xié)企劃采購(gòu)9．體現(xiàn)對(duì)策匯總的流程明確了各文件由誰(shuí)制作并如何流轉(zhuǎn)。10.

效果確認(rèn)效果（今后用數(shù)字來(lái)檢測(cè)）?開發(fā)周期縮短，銷售UP，銷售機(jī)會(huì)損失DOWN?打樣成本DOWN?產(chǎn)品完成度UP下次的改善課題是：不僅要縮短打樣時(shí)間，還要提高上市的產(chǎn)品比率8月中下旬開始準(zhǔn)備秋冬季的新品打樣。將使用這些格式并按新流程運(yùn)行實(shí)施。目標(biāo)定在2個(gè)月內(nèi)完成。10月下旬上市！！11.最后收獲產(chǎn)品開發(fā)打樣流程得到了梳理和并得以實(shí)施。今后???繼續(xù)確認(rèn)和驗(yàn)證這次改善的效果。Living部只成立了1年而已，規(guī)定和流程等體系尚未建立。今后要更加勤做整