產品經理的工作計劃

產品經理的工作計劃在有些人眼里,工作規(guī)劃甚至是一種負擔,制定規(guī)劃也只是流于形式。以下是我預備的產品經理最新的工作規(guī)劃，快一起來看看吧!

產品經理最新的工作規(guī)劃【1】一、區(qū)域門店經營思路

1、20xx年全年完成任務的規(guī)劃，任務分解分析。

2、保障完成任務的方式：1)用效勞打動顧客，維護好老顧客。2)增加導購的銷售技巧：加強培訓，能正確運用到實際銷售中。增加店里的骨干力氣。3)統(tǒng)一思想，緊盯目標任務不放松，勁往一處使，4)加強外圍宣傳，增加新的客源。5)優(yōu)化庫存，加強導購的斷貨意識。6)多了解適時社會團隊活動，抓住時機，挖掘潛在的團購顧客。7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住時機提升銷量。

營銷規(guī)劃

1、20xx年全年促銷規(guī)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動根底上有有利于女人的活動(如：三八當天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品。

2、全年顧客治理

A、VIP顧客治理：1)節(jié)假日、生日送祝愿短信;2)換季時有新品到店首先準時通知;3)公司有活動準時通知;4)把常常消費、許多人用一張卡的顧客分類治理

B、一般顧客治理:盡快讓一般顧客晉升成VIP(常常提示顧客差多少分就可以晉級了)

C、特體顧客治理:

D、團購顧客治理:

二、培訓

1、區(qū)域經理所要開發(fā)課程(3-4個課題)

2、全年12次的培訓規(guī)劃。

3、區(qū)域四個季度的內訓規(guī)劃

4、店內不同崗位的貨品培訓規(guī)劃

三、區(qū)域產品庫存治理

1、區(qū)域各店分價位、斷貨、新品的不同陳設推廣規(guī)劃。(附表)

2、如何定義區(qū)域內各店的產品定位，產品差異化的分析。(附表)

產品經理最新的工作規(guī)劃【2】1，了解公司運作方式及產品

1.1，了解公司

工作開頭后，用也許一周左右，了解公司業(yè)務流程，熟悉這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師，銷售助理等。

精確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

1.2，初步熟識需要推廣的產品

用也許一周的時間，熟識公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，具體學習產品的技術細節(jié)。

以BCD公司為例，其擁有的產品線比擬廣泛，電源治理方面的IC種類也比擬多。它的產品在市場上和UTC等公司的產品重合比擬多，替代性強。工作中需要具體分析其中產品的差異，特殊是BCD產品的優(yōu)勢特征。

比方說創(chuàng)達公司主頁上有推廣BCD公司生產的AS339電壓比擬器。這類芯片應用范圍特別廣，制造廠商也多?，F在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款根本都可以互換。

對于Everlight公司的LED類產品，其主要關懷的參數有波長，亮度和全都性。對創(chuàng)達公司所代理的也應當具體了解。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進展細分。

2，市場進一步規(guī)劃

2.1，公司內部市場信息整理

估量需要一周時間，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，便利日后統(tǒng)籌治理。

2.3，客戶端市場信息整理

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商選擇出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起訪問。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反應，更深入地把握客戶所關懷的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。

3，日常工作

3.1，安排好時間表，和銷售人員對需要技術詢問的客戶訪問，幫忙客戶了解并認可公司產品，幫助銷售人員完成銷售任務

3.2，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估

3.3，每日與個別銷售同事具體review工作狀況，每周簡潔與全部銷售同事review工作狀況;并定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作規(guī)劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴準時做出反響，幫助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝