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Word-16-建筑企業(yè)年度工作計(jì)劃通用
聰慧的人,往往會(huì)事先寫好工作方案,工作方案可以關(guān)心我們明確下一階段的工作目標(biāo),關(guān)心我們提高工作效率。怎么撰寫出一份規(guī)范的工作方案呢?請(qǐng)閱讀由為你編輯的建筑企業(yè)年度工作方案,建議你保藏本頁(yè)和本站,以便后續(xù)閱讀!
建筑企業(yè)年度工作方案篇1
第一部分:
xx年展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,以“制造優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工要發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、敬業(yè)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng),使總行的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和效益穩(wěn)步上升,順當(dāng)實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),保持公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。
(1)營(yíng)銷管理:公司連續(xù)保持目前的管理結(jié)構(gòu)不變,不斷向規(guī)范化管理、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變,不斷提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況:資金充分,財(cái)務(wù)穩(wěn)健,經(jīng)營(yíng)敏捷。
(3)人力資源投入:xx年,公司在多個(gè)崗位進(jìn)行管理創(chuàng)新,強(qiáng)化組織職能,成效顯著。員工工作樂(lè)觀性高,人員能樂(lè)觀協(xié)作生產(chǎn)需要;對(duì)于進(jìn)入公司的新員工,應(yīng)在入職后組織培訓(xùn)工作。
其次部分
xx年度工作政策和目標(biāo)
年產(chǎn)值:20000(暫定)萬(wàn)元,比上年同期增長(zhǎng)x%,超過(guò)年度方案目標(biāo);上繳稅金:1萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%,實(shí)現(xiàn)年度方案目標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):1萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)x%,實(shí)現(xiàn)年度方案目標(biāo)。
年度目標(biāo)方案(暫定)
主要目標(biāo):
1、加強(qiáng)管理,接手的項(xiàng)目高于往年,圓滿完成了擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目合同產(chǎn)值的任務(wù)
2、加強(qiáng)平安質(zhì)量管理,確保在建工程平安質(zhì)量達(dá)到雙向標(biāo)準(zhǔn),完善工程項(xiàng)目檢查管理方法,增加工程項(xiàng)目管理有效性
3、通過(guò)開(kāi)發(fā)、縫制、調(diào)整、優(yōu)化整合現(xiàn)有渠道資源,形成穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶網(wǎng)絡(luò)。
4、建立合理的績(jī)效工資管理制度,科學(xué)的日常管理制度,實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。努力打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快、執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。
、
建筑企業(yè)年度工作方案篇2
為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展,圓滿完成公司下達(dá)的質(zhì)量管理工作指標(biāo),特制定20_年質(zhì)量管理工作方案:
一、質(zhì)量目標(biāo):
為了確保產(chǎn)品滿意顧客需求,圍繞公司機(jī)關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,特制定如下目標(biāo):
(1)單位工程合格率100%,產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達(dá)到100%;
(2)用戶滿足率95%,顧客滿足度90分以上;
(3)強(qiáng)檢計(jì)量器具周期檢定率達(dá)到100%;
(4)重大及以上質(zhì)量事故為零;
(5)工序(分項(xiàng)工程)一次合格率90%。
二、主要工作
(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實(shí)質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際,建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向特地管理的網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。
(二)完善各級(jí)崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,對(duì)本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和掌握目標(biāo),并落實(shí)到每一級(jí)管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。
(三)加強(qiáng)內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行持續(xù)有效,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過(guò)各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會(huì),簡(jiǎn)報(bào)、組織專題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競(jìng)賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào),對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行分析,具體說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改狀況。公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),對(duì)階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出不足或存在的問(wèn)題,制定訂正預(yù)防措施。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量誠(chéng)信管理,全面開(kāi)展創(chuàng)建用戶滿足工程。公司要切實(shí)本著改進(jìn)質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,確?!叭齻€(gè)落實(shí)”,一是措施落實(shí)到位,公司要完善質(zhì)量管理方法、質(zhì)量掌握措施,檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施狀況;二是監(jiān)管手段落實(shí)到位,檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查方案,對(duì)工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵掌握點(diǎn)必需進(jìn)行監(jiān)控檢查;三是責(zé)任目標(biāo)落實(shí),要明確責(zé)任目標(biāo),細(xì)化分解到各機(jī)組(作業(yè)隊(duì)),明確責(zé)任人確定管理職責(zé),形成責(zé)任管理體系,定期對(duì)目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要針對(duì)顧客的明示要求(合同、圖紙)和示意要求(進(jìn)度、質(zhì)量),根據(jù)體系文件要求,開(kāi)展顧客滿足度調(diào)查,找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),制定訂正和預(yù)防措施,注意用戶反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達(dá)到顧客滿足。對(duì)于用戶反映劇烈,存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查究竟,對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。
建筑企業(yè)年度工作方案篇3
我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的關(guān)心支持下,全體員工共同努力,扎實(shí)工作,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值_×萬(wàn)余元,建筑企業(yè)平安工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)全年沒(méi)有發(fā)生一起平安責(zé)任事故,平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來(lái)的工作回顧總結(jié)如下。
一、市場(chǎng)行為方面
對(duì)于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,明確雙方責(zé)任,合同并經(jīng)市工商局鑒證。對(duì)于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開(kāi)工前即辦理備案登記手續(xù),遵守合同承諾,決不搞任何欺詐行為,保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工。
二、工程質(zhì)量方面
始終以來(lái)我們企業(yè)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)心施工,對(duì)于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必需具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。
_×年我們主要重視工程管理,對(duì)于符合條件的施工班組連續(xù)簽訂協(xié)議,各施工班組長(zhǎng)在質(zhì)量、平安和施工進(jìn)度上全面對(duì)公司負(fù)責(zé),公司定期召集各班組長(zhǎng)開(kāi)會(huì),溝通通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問(wèn)題,對(duì)于施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行解決,這樣使得班組長(zhǎng)們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增加。
在材料、施工上加強(qiáng)管理,公司工程部人員常常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),準(zhǔn)時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目,首先進(jìn)行成本核算,依據(jù)預(yù)算,承包到施工班組,實(shí)行獎(jiǎng)賠制度,凡工程中所需的材料,必需由工程部依據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料,這樣一來(lái)杜絕了鋪張和外流現(xiàn)象,提高了工程的效益,同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上,廣闊員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而鋪張材料的現(xiàn)象,工作總結(jié)《建筑企業(yè)平安工作總結(jié)》。
面對(duì)市場(chǎng)建筑裝飾的激烈競(jìng)爭(zhēng),我公司熟悉到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們仔細(xì)做好工程的保養(yǎng)修理工作,特地設(shè)立了修理班組,由專人負(fù)責(zé),做到了有求必應(yīng),準(zhǔn)時(shí)為用戶排擾解難。
三、平安生產(chǎn)方面
平安對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤為重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身平安,還涉及到因工程的施工質(zhì)量對(duì)廣闊用戶使用后的平安。
企業(yè)樂(lè)觀進(jìn)行職工平安培育教育宣揚(yáng)和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,對(duì)于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)平安教育,并經(jīng)考核合格,才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,并且對(duì)每一位新職工都指定一名有閱歷的老師傅傳授技藝,對(duì)其進(jìn)行傳、幫、帶,使每一位新職工都能快速把握和熟識(shí)業(yè)務(wù)技術(shù),公司對(duì)于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn),取得特種操作證方可上崗。
由于建筑工程施工環(huán)境較簡(jiǎn)單,所以在接受每一項(xiàng)工程前,公司都認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)勘查,熟識(shí)施工環(huán)境,制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和平安施工措施,在施工中嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)平安操作規(guī)程,每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),確保工程施工平安。
公司加強(qiáng)平安管理,嚴(yán)格考核制度,制訂考核實(shí)施細(xì)則,確立平安生產(chǎn)的地位,明確年內(nèi)平安工作各項(xiàng)指標(biāo),組織全體職工參與上級(jí)開(kāi)展的百日平安生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)平安技術(shù)措施,增加平安防范意識(shí),明確各級(jí)人員的責(zé)任,建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,把平安管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程。公司在每個(gè)平安例會(huì)上,把平安生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,結(jié)合上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)事故通報(bào)等,進(jìn)行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視平安生產(chǎn),樹(shù)立起劇烈的自我愛(ài)護(hù)和愛(ài)護(hù)他人的意識(shí)。
建筑企業(yè)年度工作方案篇4
全省建筑業(yè)管理與施工平安工作總的要求是:以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀,仔細(xì)貫徹中共廣東省委十屆四次全會(huì)和全國(guó)、全省建設(shè)工作會(huì)議精神,樂(lè)觀推動(dòng)我省建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級(jí),促進(jìn)建筑業(yè)做大做強(qiáng);堅(jiān)持以鐵的手腕抓施工平安生產(chǎn)和工程質(zhì)量,防止重特大事故發(fā)生,促進(jìn)工程質(zhì)量水平穩(wěn)定提高;完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管,加強(qiáng)信用體系建設(shè),規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序。改善服務(wù),加強(qiáng)管理,開(kāi)拓創(chuàng)新,狠抓落實(shí),開(kāi)創(chuàng)我省建筑業(yè)管理和平安生產(chǎn)工作的新局面。
根據(jù)今年省建設(shè)廳的工作目標(biāo),要重點(diǎn)抓好以下六項(xiàng)工作
(一)咬住平安生產(chǎn)總體目標(biāo),努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
全省建筑施工平安生產(chǎn)工作必需緊緊咬住省政府下達(dá)給全省建設(shè)系統(tǒng)的全年平安管理掌握指標(biāo)數(shù),不發(fā)生較大以上生產(chǎn)平安事故。要抓住以下重點(diǎn)
一是以防范重特大事故為中心,連續(xù)深化以預(yù)防高處墜落和施工坍塌兩類事故為重點(diǎn)的隱患治理工作。將建筑工程的深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、大型起重機(jī)械損害和高處墜落等四類多發(fā)事故確定為專項(xiàng)整治的重點(diǎn),確定工程投資規(guī)模大、在建項(xiàng)目多或平安生產(chǎn)監(jiān)管薄弱的地區(qū)和企業(yè)為我廳重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象,制定重點(diǎn)監(jiān)控方案和措施,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)施工部位的隱患排查。
二是連續(xù)完善和改進(jìn)平安生產(chǎn)監(jiān)管方式,規(guī)范平安生產(chǎn)各方主體行為。要不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)監(jiān)管手段,嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善《廣東省建設(shè)廳建筑施工平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理方法》,依法查處平安生產(chǎn)主體和相關(guān)責(zé)任人的違法違規(guī)行為。要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑施工一線作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)工作,在全省全面推行建筑工人平安教育培訓(xùn)平安卡管理制度。要不斷強(qiáng)化建筑施工起重機(jī)械平安使用管理。
三是夯實(shí)施工平安生產(chǎn)基礎(chǔ),逐步建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。以《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ),組織建筑施工企業(yè)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動(dòng)。健全省、市、縣(市、區(qū))三級(jí)施工平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),充實(shí)平安生產(chǎn)專家?guī)欤M(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備,加強(qiáng)應(yīng)急教育和演練,提高處置重特大施工平安事故的應(yīng)急反應(yīng)力量。加強(qiáng)全省施工平安監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)平安監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),配備必要的專業(yè)人才,提高平安監(jiān)督工作水平。
(二)健全管理制度,進(jìn)一步提高工程質(zhì)量
以修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理制度建設(shè)。年,我省領(lǐng)先頒布了《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。十多年來(lái),《條例》對(duì)于促進(jìn)我省工程質(zhì)量管理工作,提高工程質(zhì)量水平起到了重要作用。但由于市場(chǎng)狀況已發(fā)生了巨大變化,《條例》的一些內(nèi)容已經(jīng)明顯滯后于當(dāng)前形勢(shì),我省近年來(lái)出臺(tái)的一些行之有效的管理方法也急需上升為法律規(guī)定,因此,今年省建設(shè)廳將提請(qǐng)省人大修訂《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,為工程質(zhì)量管理供應(yīng)更充分的法律保障。
以健全工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管體系為手段,加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理。當(dāng)前我省工程質(zhì)量檢測(cè)隊(duì)伍數(shù)量多,素養(yǎng)良莠不齊,相當(dāng)部分檢測(cè)單位的不規(guī)范行為給工程質(zhì)量、平安造成隱患。我省今年將開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)審查,加強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)管制度建設(shè),加大對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢查的力度,嚴(yán)厲?查處檢測(cè)業(yè)務(wù)掛靠、轉(zhuǎn)包和出具虛假報(bào)告的違法行為,建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)不良行為檔案,逐步建立我省檢測(cè)市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出的良性機(jī)制。1234下一頁(yè)
建筑企業(yè)年度工作方案篇5
關(guān)系到成百上千戶群眾的安危,嚴(yán)厲?工作紀(jì)律。高層建筑質(zhì)量平安重于泰山。重大的民生工程和德政工程,一個(gè)非常嚴(yán)厲?的政治問(wèn)題,
嚴(yán)峻打擊違法違規(guī)建設(shè)行為,為了全面排查和治理我縣高層建筑質(zhì)量及居住平安存在隱患。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序,保證全縣高層建筑工程的質(zhì)量平安,促進(jìn)建筑業(yè)健康進(jìn)展,切實(shí)維護(hù)廣闊人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安,特制定本方案。
一、檢查及整改時(shí)間
XX年8月20日至XX年10月31日
二、檢查范圍
全縣全部在建高層建筑工程、已建成高層建筑及小區(qū)管理。
三、檢查內(nèi)容
本次專項(xiàng)檢查主要內(nèi)容是地質(zhì)平安、建筑質(zhì)量平安、建筑材料及構(gòu)配件平安、建筑消防平安、小區(qū)物業(yè)管理及居住平安。
四、職責(zé)劃分
(一)地質(zhì)平安檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭。負(fù)責(zé)對(duì)高層建筑的地質(zhì)災(zāi)難評(píng)估及處置狀況、選址及規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況和地質(zhì)勘查狀況進(jìn)行檢查。
(二)建筑質(zhì)量平安檢查工作由縣城鄉(xiāng)建委牽頭。
(三)建筑材料及構(gòu)配件的平安檢查工作由縣質(zhì)監(jiān)局牽頭。負(fù)責(zé)對(duì)建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查;
(四)建筑消防平安檢查工作由公安消防大隊(duì)牽頭。
(五)小區(qū)物業(yè)管理及居住平安檢查工作由縣國(guó)土房管局牽頭。負(fù)責(zé)規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理及環(huán)保、防雷、供電、供水、供氣等設(shè)施設(shè)備平安運(yùn)行檢查。
五、檢查的方法和步驟
(一)檢查方法
各牽頭責(zé)任部門組織專項(xiàng)檢查的方式進(jìn)行。此次專項(xiàng)檢查實(shí)行施工企業(yè)和小區(qū)物業(yè)管理部門自查。
(二)檢查步驟
1.自查階段(XX年8月21日—XX年8月28日)
建工程建設(shè)單位施工企業(yè)對(duì)建筑質(zhì)量平安狀況進(jìn)行一次全面的排查并樂(lè)觀組織整改。由各小區(qū)物業(yè)管理部門對(duì)已建成的小區(qū)的物業(yè)規(guī)范管理和設(shè)施設(shè)備的平安運(yùn)行狀況。
2.專項(xiàng)檢查階段(XX年8月24日—XX年9月24日)
組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查,五個(gè)專項(xiàng)檢查工作組分別深化檢查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題依法提出處理看法,同時(shí)將檢查狀況書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3.整改階段(XX年9月25日—XX年10月31日)
各專項(xiàng)檢查組分別收集整改狀況形成整改報(bào)告于XX年10月25日前上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各責(zé)任單位對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的平安隱患組織實(shí)施整改。
六、工作要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)此次建筑質(zhì)量平安專項(xiàng)檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)。副縣長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng),縣政府辦、城鄉(xiāng)建委、國(guó)土房管局、財(cái)政局、規(guī)劃局、安監(jiān)局、工商局、消防大隊(duì)、市政局、氣象局、質(zhì)監(jiān)局、環(huán)保局、電視臺(tái)、報(bào)社、等單位為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在城鄉(xiāng)建委,由石化軍同志任辦公室主任,負(fù)責(zé)處理日常事務(wù);領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組:地質(zhì)平安檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng)、建筑質(zhì)量平安檢查工作組由縣城鄉(xiāng)建委石化軍同志任組長(zhǎng)、建筑材料及構(gòu)配件的平安檢查工作組由質(zhì)監(jiān)局冉小磊同志任組長(zhǎng)、建筑消防平安檢查工作組由消防大隊(duì)曾榮同志任組長(zhǎng)、小區(qū)物業(yè)管理及居住平安檢查工作組由縣國(guó)土房管局李應(yīng)貴同志任組長(zhǎng),各專項(xiàng)檢查組分別按職責(zé)劃分組織檢查工作。
(二)建立部門聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度。為準(zhǔn)時(shí)全面了解專項(xiàng)檢查工作動(dòng)態(tài)。專項(xiàng)檢查工作實(shí)行部門聯(lián)席會(huì)議制度和信息報(bào)送制度。聯(lián)席會(huì)議每周召開(kāi)一次,匯總一周工作開(kāi)展?fàn)顩r,討論部署下一階段工作。信息報(bào)送制度實(shí)行一天一報(bào),各專項(xiàng)檢查組務(wù)必于每天下午四點(diǎn)前將檢查狀況報(bào)送至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
(三)強(qiáng)化平安宣揚(yáng)教育。高層建筑平安教育由縣城鄉(xiāng)建委牽頭??h電視臺(tái)、報(bào)社等新聞媒體單位要開(kāi)拓專欄,多渠道多形式的廣泛開(kāi)展高層建筑質(zhì)量和居住平安學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教育,提高全民平安意識(shí),防范于未然。
(四)強(qiáng)化督查。此次專項(xiàng)檢查工作。為了確保工作有序開(kāi)展,縣專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行工作督查。對(duì)工作組織不力的單位將予以通報(bào)批判,對(duì)造成嚴(yán)峻后果的將啟動(dòng)行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制和法律追究制。
(五)制定專項(xiàng)方案。此次檢查涉及部門多、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)簡(jiǎn)單。細(xì)化專項(xiàng)檢查方案和內(nèi)容,并于XX年8月25日前將各專項(xiàng)方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
建筑企業(yè)年度工作方案篇6
今年,總公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),增產(chǎn)增收,穩(wěn)健管理,穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo),全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。
一、
主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值:萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,超額完成全年方案指標(biāo);上繳稅收:萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,超額完成全年方案指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn):萬(wàn)元,比去年同期增長(zhǎng)%,超額完成全年方案指標(biāo)。
二、工作業(yè)績(jī)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面:
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推動(dòng)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,業(yè)務(wù)進(jìn)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動(dòng)出擊,樂(lè)觀溝通客戶,準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,留意分析、積累和總結(jié)閱歷,樂(lè)觀參與省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目,業(yè)務(wù)參加拓寬至等地,使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì),年參與公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程),工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份,估計(jì)產(chǎn)值億元,其中較大的項(xiàng)目有:等。同時(shí),為限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度,追回工程結(jié)算書共份,其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份,收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),加大力度,提高整體素養(yǎng)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工,確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)㎡,在建工程面積萬(wàn)㎡,竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中,質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路,在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”,樂(lè)觀開(kāi)展平安生產(chǎn)周和百日平安無(wú)事故活動(dòng),抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實(shí),毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)平安大檢查,接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,總公司支配組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循,使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)
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