競職演說（護士長）

Word-3-競職演說（護士長）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我今日參與護士長的競聘，理由有三點：

一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室，對我的經(jīng)驗增長和本事培養(yǎng)都是難得機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)力，越能學(xué)到新學(xué)問，增長新才能，開辟新視野，發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力與動力同在。這次比賽聘新的崗位，也就是想熬煉自己，獵取多方面的實踐閱歷，提升自身的綜合素養(yǎng)。

二、我具備該職務(wù)所必需的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。我深深地?zé)釔巯Ю硎聵I(yè)，仔細負責(zé)，樂觀參與各項活動。

三、我具備該職務(wù)所必需的學(xué)問和本事。作為一名病區(qū)護士長的專業(yè)水平和管理本事。

以上理由使我可以更快地進入護士長的角色，更好地履行護士長的職責(zé)。假如我可以競聘上護士長這個職位，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下，做好“一個中心、兩個改變、四項堅持”的工作。

“一個中心”就是以病人為中心。作為一名護士長，首先要是一名好護士，因此我要以身作則，參與病房病人護理工作。在病房人員緊急或救護狀況下，充當(dāng)一名一般護士，緩解人員緊急問題。第二我還是一名管理者，在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持實施各類崗位規(guī)則制度、操作程序，不斷完美護理文件書寫，使病房各項護理質(zhì)量考核所有達標(biāo)。

“兩個改變”，一是實現(xiàn)角色的改變，即由一名一般護士自立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色改變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)爭員，帶領(lǐng)全科護士思想上同心，任務(wù)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是要實現(xiàn)思維方式的改變，從本來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式改變，做到有按排、有檢查，保證護理落到實處。

“四個堅持”，一是堅持發(fā)揚團隊精神，做到人盡其才，各顯其能，激活內(nèi)在熱烈，共同為病房護理質(zhì)量的提升出力;二是堅持抓學(xué)習(xí)強素養(yǎng)，為護士參與繼續(xù)教導(dǎo)提供機會，支持護理查房，利用評估，提升整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)，規(guī)范禮儀服務(wù)，使護理愜意度升高;三是堅持建任務(wù)做三勤，建立病房的工作任務(wù)，做好病房預(yù)算和財務(wù)管理。

三勤是：腿勤，不怕多跑路，護理落到實;腦勤，注意解決難點，謙虛接受建議;嘴勤，多與護士交流，創(chuàng)立科室名護士形象;四是堅持業(yè)務(wù)技術(shù)管理，做到有標(biāo)準(zhǔn)要求，有操作程序，有質(zhì)控措施，有信息反饋，有工作執(zhí)行，做到小時不間斷護理服務(wù)，達到服務(wù)規(guī)范、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。強化基礎(chǔ)護理管理，使人人過關(guān)，個個達標(biāo)，開展?？谱o理，組織?？萍夹g(shù)、救護技術(shù)訓(xùn)練，新儀器的使用，徹底執(zhí)行以病人為中心的整體護理理念。

各位評委，各位同事，古人說：“不行以一時之失意而自