2023年公司物流部主管個人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司物流部?主管個人總?結(jié)__年?是__公司?成立和投入?運行的年份?，也是我個?人事業(yè)一個?新的起點。?如果說工作?的頭兩年我?主要是在學(xué)?習(xí)，那這一?年中就要求?我花相當?shù)?時間在觀察?、分析、思?考和行動上?。一、回?首往事年?初到__月?是__公司?成立的準備?工作，在這?段時間，協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?做好項目的?前期調(diào)研評?估和各項準?備工作。_?_月下旬開?始擔任物流?部經(jīng)理主持?部門工作。?___、_?_月份完成?了部門的流?程和崗位職?責建設(shè)，和?財務(wù)一起完?善公司單據(jù)?，構(gòu)建苯乙?烯和成品公?路運輸渠道?。__月份?開始根據(jù)銷?售部需要設(shè)?立外庫，建?立水運渠道?，配合財務(wù)?展開erp?系統(tǒng)的工作?開展，建立?部門基本檔?案卷宗和相?應(yīng)管理辦法?，并在行政?部配合下重?整了外包工?作。7，_?_月份在對?前期工作作?了總結(jié)，并?針對問題集?中解決了外?單位入廠車?輛管理、s?m運輸銜接?、公路運輸?收款、財務(wù)?付款等流程?，針對__?月份庫存偏?差中的人為?因素進行了?班組的教育?，結(jié)合公司?安全教育展?開了部門的?安全檢查，?對外庫點派?駐人員的工?作進行了分?派。__月?份配合行政?部做好了部?門的工作考?評表并根據(jù)?考評內(nèi)容確?立了部門工?作檢查制度?，著手重要?崗位的培訓(xùn)?計劃，建立?外庫的休假?制度，對部?分外庫點做?好了抽檢工?作，并著手?準備運輸供?應(yīng)商考評。?__月份對?部門衛(wèi)生工?作進行了強?化，計劃如?何進一步推?進公路運輸?工作，著手?建立部門報?表的整合和?細化，進行?部門費用分?析，在部門?內(nèi)部嘗試進?行辦公軟件?的培訓(xùn)以期?培養(yǎng)部門學(xué)?習(xí)氛圍。_?_月開展企?業(yè)文化的宣?講，著手條?碼管理項目?的計劃和前?期接觸，通?過完善部門?盤庫制度進?一步提高了?部門數(shù)據(jù)的?準確率，加?強了部門數(shù)?據(jù)的保護工?作，提出嚴?格備份和報?表無紙化，?針對考評工?作在前期出?現(xiàn)的問題對?考評條文進?行了量化細?化。__月?開始條碼項?目的前期調(diào)?研和硬件架?設(shè)，部門內(nèi)?部使用任務(wù)?登記本加強?執(zhí)行力強調(diào)?執(zhí)行效率和?結(jié)果，開展?部門禮儀培?訓(xùn)，準備年?終總結(jié)。回?想過去，一?年的種種情?況現(xiàn)在還歷?歷在目，現(xiàn)?在細想許多?問題的處理?解決還有很?多可以改進?的地方。但?當時部門還?是相當盡力?的工作，力?爭達到最好?效果。二?、加強思想?認識，做到?___對?環(huán)境和自我?的判斷決定?我們的行為?。我個人認?為這一年所?有的工作改?變首先來自?于思想上的?轉(zhuǎn)變。懷疑?、抱怨、無?所謂、思想?上的懶惰這?些態(tài)度對工?作是致命的?。認識到工?作首先我們?家自個的事?，畢竟現(xiàn)在?三分之一的?人生是工作?，我衣食住?行都靠它。?第二個重?要的認識是?工作是能夠?做好的。聽?過了許多“?不可能”這?樣的話，最?終不都完成?了嗎？所以?要敢于對工?作提出高要?求。第三?個是這個社?會在不斷發(fā)?展進步，需?要仔細分析?大膽嘗試。?本年度我加?強了物流、?生產(chǎn)和管理?知識方面的?學(xué)習(xí)，并在?工作中不斷?應(yīng)用這些知?識，取得不?錯的效果。?三、確立?部門目標，?不折扣行動?我部以謀?求公司利益?和確保生產(chǎn)?安全為基本?方針，提出?了建立安全?、經(jīng)濟、準?確、流暢、?高效、專業(yè)?的物流服務(wù)?的部門目標?。將這一?目標詳細分?解后，在前?三個月首先?著重解決了?流暢和安全?的問題。在?總公司貿(mào)管?部的配合下?，在進行了?嚴格的__?_后，建立?了___個?外庫點。為?了防范運輸?風(fēng)險，我部?所簽的大部?分成品承運?商都有相應(yīng)?的保證金，?對于前期為?保障開展業(yè)?務(wù)而沒有收?取保證的均?采取了供應(yīng)?商資格審核?和運費滯壓?一段時間的?形式保障風(fēng)?險。目前，?我司運輸一?共出過__?_次交通問?題，總損失?在___萬?元，在沒有?貨物保險的?情況下，無?一例外所有?風(fēng)險都由運?輸公司承擔?。同時對于?在運輸中出?現(xiàn)問題的也?予以了罰款?。協(xié)助銷售?部做好了款?到卸貨、外?庫點收款和?運輸收款的?工作。成品?、五金和槽?區(qū)在生產(chǎn)部?安全員的指?導(dǎo)配合下，?做好了各項?安全工作，?并出臺了嚴?格的安全管?理操作流程?。__月?到__月開?始解決經(jīng)濟?、準確和高?效的目標。?運輸服務(wù)采?購應(yīng)用承包?和競爭并舉?的原則，并?通過不動產(chǎn)?抵押的方式?在提高保證?金總額的同?時降低了現(xiàn)?金量，從而?降低了__?_%的公路?運輸費用。?車輛過磅制?度有效降低?了出貨差錯?率。針對前?期的收款不?及時和__?_、__月?份出現(xiàn)的運?