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文檔簡介

機修工段長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門機修工段職位名稱機修工段長考核者設(shè)備副廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準得分得分依據(jù)打分標(biāo)準得分區(qū)間A>100%91-100設(shè)備作設(shè)備作業(yè)達標(biāo)率二95%<AV100%81-90業(yè)達標(biāo)實際設(shè)備作業(yè)率/目25%90%<AV95%71-80率標(biāo)設(shè)備作業(yè)率80%<AV90%51-70AV80%0-50沒有檢修事故，安全工作開展順利91-100安全檢修主要來自安全員檢基本無檢修事故，安全工作較好81-90查以及上級直接觀20%偶有檢修事故，事故性質(zhì)較輕71-80察時有檢修事故，事故影響較大51-70岀現(xiàn)重大檢修事故，造成嚴重影響0-50A<90%91-100檢修成檢修成本控制率二90%vAC100%81-90本控制實際檢修成本/預(yù)算15%100%vAC110%71-80率檢修成本110%<AC120%51-70120%<A0-50本月沒有發(fā)現(xiàn)1處檢修質(zhì)量問題91-100檢修質(zhì)量主要考核工段檢修效能15%基本沒有發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量問題偶有檢修質(zhì)量問題，但性質(zhì)較輕81-9071-80時有檢修質(zhì)量問題，影響較大51-70發(fā)現(xiàn)重大檢修失職，造成嚴重影響0-50工段管理通過上級直接觀察和員工投訴考核工段長管理能力以及成本控制意識15%員工積極性高，成本節(jié)約意識很強員工工作積極，成本節(jié)約意識強員工積極性般，有成本節(jié)約意識不協(xié)調(diào)，存在浪費現(xiàn)象91-10081-9071-8051-70混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重0-50工作態(tài)度反映被考核者工作工作非常積極，責(zé)任心非常高工作較為積極，責(zé)任心較高91-10081-90積極性及責(zé)任心等內(nèi)容的指標(biāo)，屬于軟性指標(biāo)10%工作積極，責(zé)任心高工作不太積極，責(zé)任心般71-8051-70工作消極，缺乏基本的責(zé)任心0-50

考核得分考

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