《公司團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題及改善對(duì)策10000字》

北京大碗娛樂(lè)文化傳媒公司團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題及改善對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u30492一、緒論 115（一）選題背景 114916（二）選題目的及意義 12154（三）論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容 129655二、相關(guān)理論概述 22912（一）團(tuán)隊(duì)管理的含義 225863（二）團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容 2118401.團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 2274542.團(tuán)隊(duì)成員 2227133.團(tuán)隊(duì)定位 260384.成員的權(quán)限 299855.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃 212013（三）團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn) 3261271.具備一致的發(fā)展目標(biāo) 3162912.成員互相信任，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 3130323.團(tuán)隊(duì)成員榮辱與共 38777（四）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義 3238181.提升員工綜合素質(zhì) 394162.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 3280273.優(yōu)化公司內(nèi)部關(guān)系 3235004.增強(qiáng)管理靈活性 3325215.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制 4134306.釋放管理層壓力 414772三、北京大碗娛樂(lè)文化傳媒公司團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題 428829（一）京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司概況 44710（二）北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題 4189901.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一 4146872.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化支持 577803.團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不足 5135634.培訓(xùn)體系不完善 5184195.選拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全 621443四、改善北京大碗娛樂(lè)文化傳媒公司團(tuán)隊(duì)管理的對(duì)策 718268（一）設(shè)定一致目標(biāo)與共同愿景 714309（二）建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神 74863（三）努力提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力 83972（四）完善員工培訓(xùn)體系 829866（五）制定并實(shí)施合理的人事與激勵(lì)制度 826759五、結(jié)論 918613參考文獻(xiàn) 11一、緒論（一）選題背景團(tuán)隊(duì)精神是在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下，成員之間相互交流，達(dá)成共同愿景的精神。最高層次是其所有成員的吸引力和融合度，體現(xiàn)了個(gè)人利益與公共利益的融合，團(tuán)隊(duì)成員不必做出犧牲來(lái)建立團(tuán)隊(duì)精神。明確的合作愿望和明確的合作途徑可以創(chuàng)造真正的動(dòng)力，那么，如何有效發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用，建立有效的團(tuán)隊(duì)管理模式，對(duì)于組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成功至關(guān)重要。（二）選題目的及意義本文主要以媒體監(jiān)管團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象。主要包括策劃、剪輯、攝像、廣告、商業(yè)贊助、技術(shù)支持等。該研究的目的是提高團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)管理中的作用，了解軟件創(chuàng)新，并增加軟件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今的信息技術(shù)時(shí)代，大多數(shù)媒體從業(yè)人員不得不認(rèn)真思考如何應(yīng)對(duì)以及做出改變。當(dāng)前，在創(chuàng)新領(lǐng)域，傳媒企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度逐漸提高，長(zhǎng)期的內(nèi)部矛盾逐漸顯現(xiàn)。組織架構(gòu)不明確，管理過(guò)度，管理權(quán)利義務(wù)不透明，初級(jí)和專業(yè)制作人員發(fā)展和晉升的個(gè)人渠道以及員工和工作之間的不平等，工作之間存在不平等，團(tuán)隊(duì)合作目標(biāo)不明確，缺乏動(dòng)力。需要通過(guò)研究產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)方案和支柱的內(nèi)部管理問(wèn)題，深入挖掘問(wèn)題根源，并提出相關(guān)解決方案，努力打造高效率的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，提升傳統(tǒng)文化競(jìng)爭(zhēng)力。從而解決沖突的媒體組織，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地的能力至關(guān)重要。（三）論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容本文共分綜述、正文和結(jié)論三大部分。大致闡述了本文的研究、意義及方法，并對(duì)研究思路及內(nèi)容安排進(jìn)行闡述。正文部分中包括當(dāng)前北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策。該理論的總體思路是“原理介紹-提問(wèn)-問(wèn)題分析-解決問(wèn)題”，重點(diǎn)是“分析問(wèn)題”和“解決問(wèn)題”。閱讀各類雜志，搜集相關(guān)資料，分析互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)題，加強(qiáng)北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司集團(tuán)管理，并提出了改善的建議。對(duì)北京大碗娛樂(lè)進(jìn)行了深刻的了解后，本論文將重點(diǎn)研究以下內(nèi)容：（1）從理論出發(fā)，學(xué)習(xí)大碗娛樂(lè)的創(chuàng)新點(diǎn)。從團(tuán)隊(duì)的含義和團(tuán)隊(duì)的類型，闡述了團(tuán)隊(duì)的功能。（2）以北京大碗娛樂(lè)文化傳媒公司為案例進(jìn)行實(shí)證研究，找出大碗娛樂(lè)管理模式中美中不足的地方，并探討在實(shí)踐中的實(shí)施方法。（3）根據(jù)大碗娛樂(lè)的管理模式，創(chuàng)新理念進(jìn)行整合并在此基礎(chǔ)上升華。（4）最后進(jìn)行歸納總結(jié)加以反思。并對(duì)實(shí)現(xiàn)的效果進(jìn)行展望。本研究的方法主要采用文獻(xiàn)研究法、資料分析法和座談訪問(wèn)法以及自己的崗位工作記載團(tuán)隊(duì)中的切身體會(huì)等實(shí)證研究分析的方法。二、相關(guān)理論概述（一）團(tuán)隊(duì)管理的含義大千世界，所有的事物都在不斷的創(chuàng)新和改造，現(xiàn)代化的管理理念，越來(lái)越被現(xiàn)代型企業(yè)高層所關(guān)注。關(guān)于“團(tuán)隊(duì)管理”的概念厘定，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者一直有不同的看法。行業(yè)認(rèn)可的解釋，許多相互支持和相互聯(lián)系的成員形成了一個(gè)基于共同目標(biāo)和制定規(guī)則的組織。團(tuán)隊(duì)績(jī)效建立在團(tuán)隊(duì)成員的合作與協(xié)作之上，規(guī)模大大超過(guò)了個(gè)人成功的總和。（二）團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)擁有明確的奮斗目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)順利開展工作的前提和基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以最大程度凝聚團(tuán)隊(duì)成員，形成強(qiáng)大的凝聚效應(yīng)，提升各成員的業(yè)務(wù)水平。在設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要充分考慮公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，一旦設(shè)定了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就需要詳細(xì)描述。以便團(tuán)隊(duì)成員能全面準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)盡快落實(shí)實(shí)施。2.團(tuán)隊(duì)成員人是管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)非常重要的部分，群體的結(jié)構(gòu)與“人”的身體沒(méi)有多少本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的人才可以確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)成員可以根據(jù)他們?cè)诜止ぶ械牟煌巧珗F(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員必須在社會(huì)責(zé)任、群體利益和個(gè)人利益之間取得平衡。才能夠?yàn)檎嬲龠M(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。人才選拔要盡量做到層層篩選，擇優(yōu)錄取，與此同時(shí)，還要適時(shí)擴(kuò)充人才隊(duì)伍。3.團(tuán)隊(duì)定位管理職位主要包括公司內(nèi)部管理職位和外界管理職位。以前的集團(tuán)管理意味著所有權(quán)、工資和最終激勵(lì)。完成角色定位后，團(tuán)隊(duì)成員可以預(yù)見在實(shí)現(xiàn)一定水平的績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正工作情況，提高處理和解決問(wèn)題的能力。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面要對(duì)組織的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)、客觀、準(zhǔn)確的分析，另一方面，對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)等組成部分的識(shí)別也很重要，團(tuán)隊(duì)類型和團(tuán)隊(duì)模式，以提高組織的內(nèi)部管理能力。4.成員的權(quán)限成功的團(tuán)隊(duì)管理需要更多的行動(dòng)自由。在團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，每個(gè)成員都必須有適當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)來(lái)應(yīng)對(duì)環(huán)境的快速變化。團(tuán)體權(quán)威包括以下幾點(diǎn)：首先，團(tuán)體有權(quán)對(duì)組織內(nèi)的信息、人事和財(cái)務(wù)做出決策，其次，它包括組織在團(tuán)體中的代表水平。5.團(tuán)隊(duì)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)計(jì)劃主要包括兩個(gè)方面：為了順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，必須制定高度可行和可操作的行動(dòng)計(jì)劃；而且如果每個(gè)人都全力以赴的話，那么事情的完成效率將會(huì)非常高。在計(jì)劃過(guò)程中，必須全面考慮如何定義任務(wù)以及如何激勵(lì)成員。所以不管做什么都要有計(jì)劃，只有嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，才能成為一個(gè)高效率的優(yōu)秀人才。（三）團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)1.具備一致的發(fā)展目標(biāo)全方位、多層次的奮斗發(fā)展目標(biāo)可以提升團(tuán)隊(duì)的工作效率，創(chuàng)造更理想的業(yè)績(jī)，與此同時(shí)要對(duì)各團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)量身定制，把各團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展同公司發(fā)展互相結(jié)合。在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中，內(nèi)部成員會(huì)積極監(jiān)控團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，并對(duì)分配給他們的任務(wù)有準(zhǔn)確而全面的了解，所以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍和協(xié)調(diào)性良好。2.成員互相信任，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而且大家一起共事肯定要比一個(gè)人的效率，所以大家應(yīng)該協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系。不同的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有差異性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)不盡相同。不同團(tuán)隊(duì)成員分工具備差異化，成熟的管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員會(huì)全面而準(zhǔn)確地分配好任務(wù)目標(biāo)中角色，每個(gè)人把自己掌握的信息拿出來(lái)大家一起討論進(jìn)行資源整合。便于管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和指引，及時(shí)消除負(fù)面因子，這樣做事情完成度就會(huì)非常高。3.團(tuán)隊(duì)成員榮辱與共團(tuán)隊(duì)成員不但要協(xié)同一致全力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，除了參與倡議、反饋和績(jī)效分享活動(dòng)，一個(gè)有效且成熟的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取決于其成員在正確的時(shí)間以正確的方式兌現(xiàn)承諾的能力。在實(shí)現(xiàn)預(yù)定的行動(dòng)目標(biāo)后，所有團(tuán)隊(duì)成員都將參與激勵(lì)和結(jié)果。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)沒(méi)有得到有效實(shí)現(xiàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)分擔(dān)責(zé)任和影響。而非團(tuán)隊(duì)管理層獨(dú)自承擔(dān)后果，各成員協(xié)同一致，榮辱與共。（四）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的意義1.提升員工綜合素質(zhì)在團(tuán)隊(duì)管理模式下，要求每個(gè)人都要參與進(jìn)來(lái)。通過(guò)大量實(shí)踐，各成員的人際關(guān)系、知識(shí)技能、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、組織決策、判斷實(shí)施等綜合素質(zhì)會(huì)大大提升。2.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率團(tuán)隊(duì)管理模式開始脫離現(xiàn)有的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和公司管理層與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)與成員開始轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝欣湃巍??？梢詼p少浪費(fèi)，提高公司員工的積極性，從而增加公司的生產(chǎn)力。3.優(yōu)化公司內(nèi)部關(guān)系團(tuán)隊(duì)管理模式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員深入?yún)⑴c，深入溝通，更好地溝通協(xié)作，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)完成任務(wù)，提倡協(xié)調(diào)和溝通的方式。要增加接觸，營(yíng)造良好和諧的辦公室文化，合理調(diào)整內(nèi)部關(guān)系。4.增強(qiáng)管理靈活性相較于舊有的傳統(tǒng)管理模式，團(tuán)隊(duì)管理模式更加適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)管理組織框架靈活多變，不能過(guò)于死板，要懂得變通。在公司重大議題決策上，公司高層可適當(dāng)下放決策權(quán)，增強(qiáng)決策靈活性，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于具體的工作細(xì)節(jié)比公司高層了解地更為全面具體。因?yàn)榇蠹胰趨R在一起的力量是最強(qiáng)大的，另外還要注意創(chuàng)新。由具有不同背景和經(jīng)驗(yàn)的人組成的小組在解決問(wèn)題方面比單獨(dú)的小組更廣泛，由不同風(fēng)格的個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)在決策上比個(gè)人更有創(chuàng)造力。5.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理模式為公司員工營(yíng)造出了民主、自由、和諧、寬松的工作氛圍，釋放每個(gè)成員的全部潛力。團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高員工士氣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，鼓勵(lì)公司員工努力工作，盡快實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。6.釋放管理層壓力團(tuán)隊(duì)管理模式大大釋放了公司管理層的壓力，與此同時(shí)，也給管理層思考公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃安排提供了充分的時(shí)間。相比于舊有的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，管理層事情多，相對(duì)較為忙碌，不必再去想那些繁雜的事宜，專心思考企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。三、北京大碗娛樂(lè)文化傳媒公司團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題（一）京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司概況北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司，注冊(cè)資金100萬(wàn)人民幣，定位目的性強(qiáng)，人眼影響力大。公司總部位于北京市朝陽(yáng)區(qū)三間房南里4號(hào)院165幢。大碗娛樂(lè)專業(yè)從事藝人經(jīng)紀(jì)、演出、包裝、影視劇及節(jié)目策劃等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)范圍包括組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)（不含演出）；影視策劃；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告；會(huì)議服務(wù)，承辦展覽展示活動(dòng)；文藝創(chuàng)作；銷售首飾、工藝品、體育用品、文具用品、服裝；演出經(jīng)紀(jì)；電影發(fā)行；廣播電視節(jié)目制作；電影攝制。大碗娛樂(lè)旗下藝人包括:\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"賈玲、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"張小斐、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"許君聰、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"泰維、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"何歡、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"卜鈺、天福、姬晴等；知名編劇包括：\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"孫集斌、\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"劉宏祿等。公司成立至今先后聯(lián)合東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、四川衛(wèi)視、優(yōu)酷土豆制作了《歡樂(lè)喜劇人》第1、2、3季，《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"喜劇總動(dòng)員》、《喜劇班的春天》第1、2季，《咱們穿越吧》，《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"開心俱樂(lè)部》等綜藝節(jié)目。旗下藝人在《歡樂(lè)喜劇人》\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"大電影、《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"若是如此》、《\t"/item/%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%A4%A7%E7%A2%97%E5%A8%B1%E4%B9%90%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E5%AA%92%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"霹靂再現(xiàn)》、《小明和他的小伙伴們》等影視劇中擔(dān)當(dāng)了重要角色。（二）北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)管理存在的問(wèn)題集團(tuán)化管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理理念，對(duì)組織的發(fā)展有著重大的影響。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司采用團(tuán)隊(duì)管理制度還有很多地方有待解決，比如管理方式只局限于理念和可觀條件，這都阻礙了公司的發(fā)展。1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的所有活動(dòng)都以共同的目標(biāo)為指導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都建立在一個(gè)特定的目標(biāo)之上，并使用各種有效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)生存的重要性就在于達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，所有的活動(dòng)都圍繞這個(gè)目標(biāo)。但標(biāo)北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司的員工都對(duì)這些知識(shí)有所匱乏，甚至背離了他們的理解。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是重中之重，任何團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃方案都是根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)制定，并且圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)開展后續(xù)工作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，并且團(tuán)隊(duì)目標(biāo)會(huì)貫穿任務(wù)的整個(gè)過(guò)程，北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司完成工作的唯一方法是有一個(gè)明確的目標(biāo)，但它往往被許多員工所忽視，沒(méi)有明確的目標(biāo)設(shè)定，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的正常表現(xiàn)太忙了。管理者不斷給下屬施加壓力，員工努力工作，但團(tuán)隊(duì)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)卻總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)。無(wú)論是老板、員工還是顧客都滿腹牢騷，異常疲憊，辦公室氣氛沉悶，這些問(wèn)題的根本原因是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)沒(méi)有清晰的理解。換句話說(shuō)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作方向不是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的話，那么往往會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，降低工作效率，甚至干擾團(tuán)隊(duì)的整體認(rèn)識(shí)，絕對(duì)會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的成敗，所以制定目標(biāo)很重要。2.缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化支持團(tuán)隊(duì)建設(shè)和良好績(jī)效需要良好的企業(yè)文化支持，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的協(xié)調(diào)一致、目標(biāo)共同發(fā)展。良好的企業(yè)文化應(yīng)該引導(dǎo)員工在群體需求和個(gè)人需求之間取得平衡。團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)是必然的，也是現(xiàn)實(shí)的。健康的競(jìng)爭(zhēng)可以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。另一方面，激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)消耗公司的整體實(shí)力，影響團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)發(fā)展。如何安排和改善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，是公司文化的重要組成部分。部分北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司的員工，一些企業(yè)高管忽視了集團(tuán)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)文化沒(méi)有實(shí)際意義，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此，他們并沒(méi)有完全理解這個(gè)過(guò)程的重要性，也沒(méi)有樹立一個(gè)好的榜樣。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司一些高級(jí)管理人員對(duì)公司文化的態(tài)度是要鞏固它。甚至在一些員工的心目中，對(duì)企業(yè)文化缺乏了解，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化是樹立企業(yè)理念和發(fā)展企業(yè)行為的重要手段，這樣會(huì)很容易會(huì)將企業(yè)文化誤以為是公共關(guān)系、廣告和社會(huì)保障。企業(yè)文化沒(méi)有正確引導(dǎo)其成員的價(jià)值觀、規(guī)則和道德，所以并不會(huì)產(chǎn)生預(yù)期設(shè)想的結(jié)果。3.團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力不足北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司管理存在諸多問(wèn)題，降低了團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力。整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏生機(jī)和熱情，員工跳槽時(shí)有發(fā)生。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司在這方面做的不是很好，制度松散混亂，導(dǎo)致一些員工懶惰、松散、拖延的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)中最常見的現(xiàn)象是有些員工能踏實(shí)肯干，而有些員工或由于工作能力有限，導(dǎo)致工作完成度低下；或由于工資態(tài)度問(wèn)題工作推一推動(dòng)一動(dòng)，缺乏足夠的主動(dòng)性。此外，老板與員工之間、團(tuán)隊(duì)管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)成員之間都缺乏有效及時(shí)的溝通。而且管理者沒(méi)有站在群眾的角度上思考問(wèn)題。在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，下屬成員往往有不準(zhǔn)確或混亂的情況。員工不知道什么時(shí)候應(yīng)該完成什么樣的目標(biāo)任務(wù)。在實(shí)際的工作中，溝通不暢極易造成誤解，甚至引起不必要的沖突。而且這種情況短時(shí)間內(nèi)沒(méi)能合理及時(shí)地處理解決，嚴(yán)重勾起公司的不良情緒，影響北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司的正常運(yùn)作發(fā)展。4.培訓(xùn)體系不完善企業(yè)員工培訓(xùn)是直接提高管理人員和員工技能，向組織介紹新的經(jīng)營(yíng)理念、知識(shí)、信息和技能，是提高員工效率和承諾的必不可少的絕佳方式。投資于人力資本比投資其他更重要。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)對(duì)教育的重視程度不如以往。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司其實(shí)只有一小部分員工是專業(yè)的。但在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中，缺乏專業(yè)而系統(tǒng)的理論知識(shí)；在實(shí)際工作上難以取得較大突破。而且，此外，員工與主管之間缺乏適當(dāng)有效的溝通，員工與員工之間缺乏有效有效的溝通，增加了公司內(nèi)部沖突的成本，北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)際效率顯著降低。目前，北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司沒(méi)有為其成員提供完整的培訓(xùn)計(jì)劃。員工進(jìn)入公司后，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)技能、工作態(tài)度，和包括溝通能力、協(xié)調(diào)能力等綜合能力培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)也沒(méi)有提高[7]。公司培訓(xùn)不僅沒(méi)能著眼于員工的個(gè)人和業(yè)務(wù)技能，他們也不注重組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及塑造公司文化和管理實(shí)踐。此外，一些培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有明確的目的性和針對(duì)性，甚至一些專業(yè)的文化傳媒知識(shí)在員工中存在盲點(diǎn)和誤區(qū)，北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司員工素質(zhì)參差不齊。5.選拔與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司集團(tuán)大部分成員采用內(nèi)部推薦，這樣的推薦會(huì)影響北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司及其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作意識(shí)的正常發(fā)展。目前，北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司沒(méi)有一個(gè)完整的人員配備體系，并沒(méi)有為個(gè)人能力和職位建立良好的選拔標(biāo)準(zhǔn)，因此團(tuán)隊(duì)成員很難為他們的個(gè)性和價(jià)值觀的匹配一個(gè)合適的群體，所以才有沒(méi)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。同時(shí)，公司與集團(tuán)之間的權(quán)責(zé)劃分十分模糊，沒(méi)有明確的規(guī)定。尤其是公司與團(tuán)隊(duì)之間的權(quán)責(zé)不對(duì)等，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與成員之間的權(quán)責(zé)劃分不明確，頻繁出現(xiàn)故障嚴(yán)重阻礙了團(tuán)隊(duì)的積極成長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的前提，也是團(tuán)隊(duì)持續(xù)快速成長(zhǎng)的必要條件。但是，由于多方面的因素，北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司常行動(dòng)低下，天賦極低，很難做到群體穩(wěn)定。人員出走會(huì)影響公司的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也會(huì)讓公司名譽(yù)受損，一些優(yōu)秀文化傳媒人才的流失會(huì)造成北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司動(dòng)蕩不堪。近年來(lái)，“一帶一路”的引入和實(shí)施導(dǎo)致傳統(tǒng)廣告人才緊缺，傳統(tǒng)媒體行業(yè)快速增長(zhǎng)，行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。但是，員工激勵(lì)的方法很不完善，激勵(lì)方式也很單一。缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)模式，高員工流失率，這樣不能僅僅基于高獎(jiǎng)勵(lì)策略來(lái)吸引關(guān)鍵人才。如何建立并持續(xù)改進(jìn)公司的促銷策略，北京大碗文娛文化傳媒有限公司顯然不能因人而異。不合理不科學(xué)的薪酬體系、職業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)激勵(lì)等行為，造成團(tuán)隊(duì)成員公平與期望之間的心理落差，需要立即引導(dǎo)。如果成員之間的差距引起強(qiáng)烈的反思，那么成員之間就會(huì)有一種失落感和沮喪感。如果組長(zhǎng)不及時(shí)提供指導(dǎo)，成員之間的心理落差就會(huì)加劇，從而產(chǎn)生不平等的感覺(jué)，嚴(yán)重?fù)p害成員的積極性，難以提高團(tuán)隊(duì)的效率。這里控制時(shí)間、頻率和強(qiáng)度非常重要。而且很難驗(yàn)證激勵(lì)的包容性和正確性，因?yàn)槿绻麤](méi)有紀(jì)律性、靈活性和及時(shí)性，成員的動(dòng)機(jī)就無(wú)法快速把握，在實(shí)際中，獎(jiǎng)懲力度與頻率的關(guān)系往往被忽視。四、改善北京大碗娛樂(lè)文化傳媒公司團(tuán)隊(duì)管理的對(duì)策（一）設(shè)定一致目標(biāo)與共同愿景首先，每個(gè)團(tuán)體在組建之初必須有一個(gè)清晰明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期舉行定期會(huì)議，討論團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，吸取和接受不同的觀點(diǎn)，促進(jìn)和審查團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員就目標(biāo)達(dá)成一致時(shí)，才能建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和共同努力應(yīng)該著眼于一個(gè)共同的目標(biāo)。使用共同目標(biāo)建立團(tuán)隊(duì)紐帶，為團(tuán)隊(duì)成員提供方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感和歸屬感，增加團(tuán)隊(duì)成員的信任和忠誠(chéng)度很重要。由于團(tuán)隊(duì)成員有明確的目標(biāo)，他們會(huì)根據(jù)自己的目標(biāo)積極監(jiān)控和管理。其次，群體必須有一個(gè)共同的愿景，成熟的高級(jí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)朝著共同的目標(biāo)努力。成員的需求與集團(tuán)的利益和公司的利益息息相關(guān)。共同的愿景鼓勵(lì)成員并讓他們專注于管理團(tuán)隊(duì)，共同努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)。（二）建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神現(xiàn)在的大多數(shù)公司都沒(méi)有很好的企業(yè)文化，這在一定程度上是發(fā)展的障礙。企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是道德、價(jià)值觀、管理戰(zhàn)略和外部績(jī)效在高目標(biāo)控制下的結(jié)合。它是一個(gè)企業(yè)的文化符號(hào)，它集企業(yè)形象、系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務(wù)于一體。團(tuán)隊(duì)精神與組織文化相契合，企業(yè)文化的好壞決定了團(tuán)隊(duì)上限的高低。企業(yè)文化是一個(gè)公司的標(biāo)志，是促進(jìn)公司加強(qiáng)核心合作伙伴關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)力的好方法。強(qiáng)化公司價(jià)值觀，融入公司價(jià)值觀，塑造良好的企業(yè)形象。通過(guò)提供這種環(huán)境，培養(yǎng)具有卓越品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)精神，將創(chuàng)建具有公司獨(dú)特特征的高效團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，闡釋公司使命，在公司學(xué)習(xí)型組織內(nèi)積極學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司企業(yè)文化的提升包括“專業(yè)精神”和“團(tuán)隊(duì)合作”兩個(gè)方面。一是法制教育和職業(yè)道德的發(fā)展，員工“職業(yè)精神”的發(fā)展，最高層次的發(fā)展和對(duì)人力資源管理的理解。二是通過(guò)科學(xué)的解釋，組織和培育員工的精神關(guān)系，最終形成人性化的管理模式。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神是北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司企業(yè)文化建設(shè)的核心。團(tuán)體精神要求成員培養(yǎng)個(gè)人文化、為團(tuán)體服務(wù)的精神以及團(tuán)結(jié)合作的精神。團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)是合作精神，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是促進(jìn)融合。它反映了個(gè)人的需求相對(duì)于總體需求，有效促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)了成員之間的密切合作。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，并與團(tuán)隊(duì)實(shí)際工作相結(jié)合，將團(tuán)隊(duì)精神視為團(tuán)隊(duì)成功和組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精神。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)成員的積極性遲早會(huì)下降，團(tuán)隊(duì)成員也很難保持持久的熱情和持續(xù)的組織精神，無(wú)助于提高北京的整體績(jī)效。大碗娛樂(lè)文化傳媒活動(dòng)鼓勵(lì)積極成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成員難以發(fā)揮創(chuàng)造力。因此，北京大碗文娛文化傳媒公司應(yīng)積極營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)文化。同時(shí)，要建立健全團(tuán)隊(duì)責(zé)任管控的整體體系，明確團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和責(zé)任，有效監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的適當(dāng)工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（三）努力提升團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力所以一定要保證有一個(gè)良好的執(zhí)行力，執(zhí)行力是一組系統(tǒng)化的特定的技術(shù)和行為的組合。戰(zhàn)略、人員和業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合會(huì)產(chǎn)生巨大的集合效應(yīng)。提高北京大碗娛樂(lè)的執(zhí)行權(quán)限應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手。第一，正確的關(guān)系。良好的理解、良好的表現(xiàn)是成功的關(guān)鍵。利用團(tuán)隊(duì)成員的力量進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，以找到提高績(jī)效的更好方法。二是合理調(diào)整，良好的績(jī)效需要調(diào)動(dòng)大量的公司資源，但一個(gè)執(zhí)行良好的公司花費(fèi)的績(jī)效資源不到一半，他們?cè)谕度敕矫嫦嗖钌踹h(yuǎn)。只有將資源投資于戰(zhàn)略協(xié)調(diào)或動(dòng)員，公司才能自上而下地開展工作并提高績(jī)效。還有一點(diǎn)就是積極的反饋。只有通過(guò)信息反饋，我們才能知道反饋信息可以是特定數(shù)據(jù)或者可以以其他形式顯示。（四）完善員工培訓(xùn)體系團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)主要體現(xiàn)在技能和知識(shí)上，與其他方面相比，它在提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和知識(shí)方面更有效。企業(yè)可以改進(jìn)培訓(xùn)策略，提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工通過(guò)培訓(xùn)獲得更多知識(shí)、掌握新技能，提高整體技能。學(xué)習(xí)可以幫助實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)然，公司需要為員工的社交技能和社會(huì)責(zé)任感和價(jià)值觀推動(dòng)正確的方向。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司長(zhǎng)期投資包括培訓(xùn)和員工培訓(xùn)投資，作為企業(yè)人力管理系統(tǒng)的一部分。投資教育可以帶來(lái)技術(shù)進(jìn)步和人力資本，以及許多培訓(xùn)機(jī)會(huì)和完整的培訓(xùn)體系，以保持員工穩(wěn)定。但是，培訓(xùn)也需要科學(xué)的思維，需要針對(duì)每個(gè)員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。訓(xùn)練計(jì)劃越詳細(xì)，就越容易實(shí)現(xiàn)訓(xùn)練目標(biāo)并達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。（五）制定并實(shí)施合理的人事與激勵(lì)制度北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司為了取得更大的進(jìn)步，我們需要?jiǎng)?chuàng)建主要有利于組織進(jìn)步的制度，包括人力資源制度和激勵(lì)制度。首先是勞動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)成員的組成遵循附加知識(shí)、相關(guān)技能和性別的原則。內(nèi)部招聘應(yīng)與外部招聘相結(jié)合，以提高選舉過(guò)程中選舉過(guò)程的公平性和靈活性。適當(dāng)提高錄用率，吸引更多人才加入系統(tǒng)實(shí)施。根據(jù)選舉范圍，披露崗位、職責(zé)、要求、選舉條件和程序、薪酬、內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)考核辦法、公開招聘等情況，公司有效接受了內(nèi)外部控制。企業(yè)監(jiān)事會(huì)要推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)性招聘、公開就業(yè)監(jiān)督，防范和堅(jiān)決克服不公平現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之，應(yīng)該制定有效的策略，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和公開招聘來(lái)選擇最有才華的人。同時(shí)，北京大碗娛樂(lè)也必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。嚴(yán)防低技能、低技能工人入隊(duì)。每個(gè)成員都應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮重要作用，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)分工明確，權(quán)責(zé)分工明確，成員之間努力相互支持。不同的團(tuán)隊(duì)角色需要不同的人才，例如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。他們需要能夠協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他人，帶領(lǐng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)朝著卓越和共識(shí)的長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)。第二種方法是鼓勵(lì)。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司建立完善的管理體系，制定良好的激勵(lì)政策。除了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)理念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神還需要規(guī)范的管理和健康的職業(yè)道德。北京大碗娛樂(lè)文化傳媒有限公司可以在以下幾個(gè)方面建立完善的激勵(lì)機(jī)制。一是制定有利于公