管理模板：某環(huán)境保護設備制造企業(yè)組織架構及部門職責

某環(huán)境保護設備制造企業(yè)組織架構及部門職責目錄一、組織架構 2二、主要部門職責 31、 環(huán)境工程事業(yè)部 32、 環(huán)境電氣事業(yè)部 33、 技術研發(fā)中心 34、 綜合管理中心 35、 工程市場部 36、 工程設計部 47、 工程項目部 48、 本體開發(fā)部 49、 電控開發(fā)部 410、 電控市場部 411、 電控設計部 412、 生產管理部 513、 人力資源部 514、 財務管理部 5

某環(huán)境保護設備制造企業(yè)組織架構及部門職責一、組織架構

二、主要部門職責環(huán)境工程事業(yè)部環(huán)境工程部為公司一級部門。下設工程市場部、工程設計部和工程項目部三個二級部門，承擔公司旗下環(huán)境工程項目的市場拓展、工程設計和工程實施項目管理。工程項目部下設工程采購部、工程安裝部和質量監(jiān)理部三個三級部門，承擔工程項目實施、質量管控和工程交工驗收。環(huán)境電氣事業(yè)部環(huán)境電氣事業(yè)部為公司一級部門。下設電控市場部、生產管理部和電控設計部三個二級部門，承接本公司環(huán)境電氣事業(yè)部配套的電控產品和對外銷售的電控產品的設計和生產管理。生產管理部下設電控采購部、產品質檢部和倉管儲運部三個三級部分，承擔電控產品的采購、進料和出廠質檢、倉管和儲運。技術研發(fā)中心技術研發(fā)中心為公司一級部門。下設本體開發(fā)部和電控開發(fā)部，承擔公司旗下新產品、新技術、新工藝的創(chuàng)新研發(fā)工作。綜合管理中心綜合管理中心為公司一級部門。下設財務管理部和人力資源部，承擔環(huán)境工程事業(yè)部的工程結算和環(huán)境電氣事業(yè)部的產品結算，以及技術研發(fā)中心研發(fā)費用及其他管理費用的結算工作。工程市場部以客戶為導向，根據(jù)客戶需求和工況條件，事前幫助客戶量身定制技術可行性解決方案，參與環(huán)境工程項目招投標，制定投標技術方案和策略，中標項目合同管理和貨款催繳工作。工程設計部承擔工程市場部對外工程項目的技術可行性方案書和投標項目技術投標書起草和編制，工程項目生產施工圖紙設計，工程項目生產制作和現(xiàn)場安裝指導。工程項目部承擔工程項目實施管理，定制采購、現(xiàn)場設備安裝和安全、質量監(jiān)理工作。本體開發(fā)部承擔電除塵、脫硫系統(tǒng)的結構強度分析計算、土建基礎計算設計、流場優(yōu)化模擬仿真設計、新工藝、新技術創(chuàng)新開發(fā)。電控開發(fā)部承擔電除塵新型高效節(jié)能電源、脫硫控制系統(tǒng)、遠程云平臺在線實時監(jiān)控研究與開發(fā)。電控市場部傳承對外配套廠家，以及拓展新客戶的電控市場營銷。電控設計部（1）承擔環(huán)境工程事業(yè)部配套電控產品的生產圖紙設計和現(xiàn)場安裝調試技術服務；（2）承擔電控市場部對外配套電控產品的生產圖紙設計和現(xiàn)場調試技術服務。生產管理部承擔環(huán)境工程事業(yè)部內部配套電控的組織生產和儲運，承擔電控市場部對外承接項目的組織生產和儲運.人力資源部（1）協(xié)助總經理建立與質量管理體系相適應的組織機構及職責分配；（2）負責公司安全管理；合理安排培訓工作；負責公司人事管理工作；（3）負責文件資料控制、檔案管理；負責辦公用品管理；（4）負責質量信息管理，做好信息傳遞、溝通。財務管理部（1）負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理；（2）負責公司資金管理與調配，確保公司資金正常運轉；（3